创建和谐企业 推动企业发展[全文5篇]

第一篇：创建和谐企业 推动企业发展

全区加强和谐劳动关系 建设工作会议材料之三

创建和谐企业 推动企业发展

（2011年10月25日）

沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司

沈阳三鑫集团盘锦路用材料有限公司为双台子区招商引资企业，由沈阳三鑫集团有限公司投资兴建，于2001年9月正式注册，目前在册管理人员40人，生产及辅助人员70多人，是一个集设计、开发、生产、销售为一体的新型路用材料公司。近几年来，我公司在创建和谐企业的实践中，坚持民主管理，发挥员工的主力军作用，以让政府放心，职工满意为基本点，创新理念、创新技术、创新管理，企业得到了较快、平稳发展，先后被省、市授予省安康杯竞赛“优秀单位”、盘锦市先进集体等荣誉称号。下面，把我公司开展和谐劳动关系建设的做法汇报如下。

一、加强组织领导，为创建劳动关系和谐企业提供坚强的组织保证

创建劳动关系和谐企业，其实质就是建立和谐稳定的劳动关系。公司党政领导牢固树立科学发展观，坚持以人为本，把创建劳动关系和谐企业，作为构建“和谐团队”的核心工

作，列入公司领导的重要议事日程。以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以先进文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。

我公司建立健全了工资集体协商制度，建厂10余年来，每年职工工资均得到稳定增长，职工人均收入高于双台子区在岗职工平均工资水平。2010年物价不断上升，CPI不断提高，员工的生活压力随之增大，如果生活没有了保障，何谈工作热情，哪有创新精神。针对这一现实，公司工会本着着眼大局、维护稳定、克服困难、以人为本的原则，专门约谈公司经理班子，探讨员工生活保障问题，最后得到行政的大力支持，员工工资普调20%，确保职工收入水平稳定，并按时足额为其缴纳社会养老保险。通过多年的努力，公司已形成一套完善的职工薪资与福利体系，包括社会养老保险、免费通勤与工作餐、劳保护具、年度体检、节日福利、医疗福利等相关内容在内的各福利项目，使员工广泛受益。

二、加强机制建设，创建和谐的法治环境

公司始终把制度建设、制度创新贯穿于创建劳动关系和谐企业的全过程，建立健全科学的制度体系，坚持用制度来规范和调节各种关系，形成了有效的创建劳动关系和谐企业的工作机制。严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规规定，在提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平的基础上，公司先后建立和完善了各项内部管理规章制度，重点修订了公司人力资源管理制度、员工手册、安全管理规章制度等，使公司各项规章制度切实落实。工会组织和人力资源管理部门切实履行维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同。集体合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育等方面都作了详细规定；公司与职工签订、变更、终止或解除劳动合同时，做到了充分协商、程序合法，严格执行法律法规关于经济补偿的规定，并按要求进行用工备案，较好地规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益，为创建和谐稳定企业奠定了基础。

三、加强民主管理，创建和谐的人文环境

公司始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。

企业工会坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断健全民主制度，充实和丰富民主管理内容。在研究企业发展规划等重要问题时，做到凡涉及职工利益的重大问题，都有工会组织和职工代表参加。工会组织和职工代表提出的意见或建议，公司都及时给予答复。广大职工主人翁地位得到了充分体现。

劳动争议调解组织机构健全，形成信访工作管理办法及矛盾纠纷排查网络，能够及时妥善处理内部争议。自公司成立以来，没有因劳动关系及劳动保障等问题引发群体性事件，没有发生职工集体上访、静坐、非法游行等事件。

近年来，公司推行一系列内部沟通与交流机制，包括设立“总经理信箱”、员工沟通谈话、民主评议等内容，最大范围地实现民主管理。

四、加强安全生产，创建和谐的安全环境

由于化工企业经营业务特点，安全管理在公司生产运行中起着至关重要的作用。为此，公司深入开展了安全生产、职业卫生防护等宣传教育培训和安全文化建设活动，内容丰富，形式多样。一方面，公司组织人力、物力针对业务需要，研发适于安全生产的规章制度、操作流程及工艺；另一方面，加强安全巡查、监督及隐患治理等工作。公司通过安全事故案例展板、安全简报、安全宣传图片、大型标语及条幅等形式，宣传安全理念；通过入职安全培训及考试、安全知识技能培训、专题讲座、案例分析等，切实狠抓作业过程中的安全管理，进一步强化了职工的安全防护意识和安全法制常识。

公司劳动保护组织健全、制度完善、设施齐全，劳动场所符合职业卫生标准。对所有特殊工种作业人员，按照国家有关规定安排参加了政府相关部门的培训取证。国家规定须

持证上岗的工种及岗位，持证上岗率达100%。公司每年在劳保护具、安全设施设备、安全宣传及各项配套工作方面的资金投入达20余万元。

五、加强队伍建设，创建和谐的人才环境

公司在加强职工队伍建设过程中，积极推行“员工与企业共同发展”的人才观，全面贯彻“重视人才、关爱人才、培养人才”的方针，为人才成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共同发展的良好氛围。

结合企业实际，着眼于企业长远发展，公司制定了具体的人才引进与培养、开发与使用、管理与保护的计划及措施。认真研究新形势下企业职工教育培训的新思路、新方法。坚持常规培训和多种培训教育方式相结合，不断拓展完善培训渠道和方式。同时，公司紧密结合生产实际，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、操作培训、岗位练兵等形式多样的岗位培训活动，使职工整体文化素质和职业技能得到明显提高。

六、加强文明建设，创建和谐的精神环境

认真进行企业文化规划与建设，通过建立的职工书屋，加强了企业文化理念的宣传贯彻，使企业文化展示在环境中、渗透在制度里、体现在领导者的经营思路中、融汇在职工的思想行为上、凝聚在文化楷模的形象上。企业精神和企业理念深入人心，得到广大职工的一致认可。

公司注重丰富和改善职工文化生活，经常组织职工开展健康向上的文化体育活动。凡职工红白喜事、生病住院，领导坚持做到必访、必探；坚持职工生日祝贺制度，每位职工在生日时都会收到一份生日蛋糕，以及亲切的生日祝福，充分展现了企业大家庭的温馨与祥和。公司员工活动丰富多彩，包括员工外出带薪旅游、中秋联谊会、员工篮球、乒乓球、羽毛球比赛等。通过一系列创建活动，团结凝聚了广大职工，加强了全体职工的职业道德建设，为公司打造新机制、提高新水平、新形象奠定了扎实基础。

几年来，在公司党政、工会和广大员工的共同努力下，我们三鑫公司在构建和谐劳动关系工作上取得了一定的成绩，但和兄弟单位相比还有很大差距，我们一定借助这次会议的东风，虚心向兄弟单位学习，努力把和谐劳动关系建设工作提高到一个更高的水平，为构建和谐社会做出我们应有的贡献。

第二篇：创建和谐企业,推进企业发展

创建和谐企业，推进企业发展

罗 志 勇

刚刚闭幕的中央十六届六中全会，通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确提出到2020年建设社会主义和谐社会的发展路径，为我们指明了发展方向。企业作为社会的重要细胞，建设和谐企业对于社会和谐、对于企业发展都有着及其重要的意义。

和谐企业具有较为丰富的内涵，“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“协”者，相和也，有协调顺和之意。和谐企业就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。和谐企业的核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益的统一，最终实现企业的全面协调可持续发展。和谐企业应具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，保护环境、服务社会”的特征。那么，如何构建和谐企业呢？结合我们公路施工企业，我认为应该在以下几个方面下功夫：

一、创造最佳经济效益，打好和谐企业的物质基础

和谐企业建设需要良好的经济基础作支撑，而良好的经济基础必须以良好的经济效益为前提。作为一个施工企业，要创造最佳经济效益，首先，应当按照科学发展观的要求，认真分析企业面临的形势与任务，紧紧抓住“西部大开发、公路大发展”建设高潮，进一步加强企业生产经营管理，挖掘内部潜力，降低消耗；第二，要不断深化管理体制改革，完善企业质量管理体系；第三，走集团化经营之路，整合资源，扩展企业规模；第四，内部实行优化组合，精减非生产人员，充实生产第一线。第五，在当前“僧多粥少”的情况下，要坚持一业为主、多元化经营的方针，分散企业经济运行风险。

二、安全质量有序可控，保畅企业长远发展

安全生产事关广大职工的生命和财产，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。公路工程施工是一个备受社会关注的热点行业，一个工程发生安全质量问题就会影响全局发展。必须构建强有力的安全文化，通过多种形式的宣传教育和灌输，把安全管理法律法规和相关制度变成员工自觉遵守的工作标准和行为准则，在全体员工中逐步形成“安全责任重于泰山”的安全责任理念和“安全第一，预防为主”的安全防范理念。工程质量是企业的生命，它的好坏直接关系到企业的根本利益，关系到企业的社会信誉，关系到企业的发展。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。只有明确创优过程的质量监控体系，全面推行精细化管理，保证工程外在形象畅、洁、绿、美，才能保证内在质量高标准、精品化。

三、建设学习型企业，为构建和谐企业储备力量

建设和谐企业，必须坚持“以人为本”的方针，这就要努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力，使人尽其才，才尽其用。加强学习型企业建设，是增强企业持续创新能力、推进企业做大做优做强的迫切需要。

学习型企业必须是以共同远景为基础，以团队学习为特征，以实现持久性发展为目的，以学习激励的管理为基本模式，在企业中营造和形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的环境和气氛。在企业中树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的；建立健全奖优罚劣的机制，鼓励先进，鞭策后进，要在企业中营造和形成“聚精会神抓建设，一心一意谋发展”的气氛和机制，这样这个企业的人气就旺，事业就兴，就能够赢得和谐发展的局面。

四、维护好职工群众利益

职工利益是企业最为敏感的问题之一，只有保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，企业才能有稳定发展、政通人和的局面，企业才能真正实现和谐。建设和谐企业，就要坚持把保障职工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实，尊重职工的主人翁地位，重视职工群众最现实、最关心、最直接的利益。特别是对待处于弱势群体的职工，要落实好“三不让”承诺，即不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病。要深入推进暖人心、稳人心、得人心的民心工程，积极为职工群众解除后顾之忧。加强企业文化建设，营造良好氛围。优秀的独具特色的企业文化是推动公司持续和谐发展之本。企业文化渗透并影响着企业的发展改革和经营管理等各个方面，是企业生存发展灵魂和内在动力。如果一个公司没有一个好的企业文化，公司就是一盘散沙，就没有凝聚力，就没有核心，“和谐”将无从谈起。

和谐是企业文化的终极价值目标。企业文化建设要贯彻“和谐“的理念，要善于吸收企业所在地的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。和谐的企业文化更为倡导的是企业内部人与人之间的互相信任、相互尊重、宽容谦让及上下平等的人性化原则。这种对人性的尊重和信任，可以使企业员工产生一种同企业荣辱与共的归属感和责任感，从而形成强烈的内聚力。

第三篇：以和谐文化推动企业发展

以和谐文化推动企业发展

构建和谐企业，必须坚持从实际出发，把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中，以和谐文化推动企业发展。当前，国有企业建设和谐文化需要把握好以下几个着力点：

（一）大力倡导和培育和谐发展文化。要以科学发展观为统领，以服务社会、提升行业国际地位、扩大企业影响力作为价值追求，把企业发展方向的正确性和目标模式的科学性有机结合起来。一是树立高效发展的理念。要牢固树立、全面落实科学发展观，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，彻底抛弃高投入、高消耗、高排放、低效益的增长模式，始终保持企业发展规模、结构、质量、效益的协调统一。二是树立协调发展的理念。把经济发展和促进社会全面进步有机结合起来，在经营企业的目的上，由过去单纯追求经济效益，转向建设先进文化、培育优秀员工、创造高效组织，推动企业物质文明和精神文明全面协调发展。在加快企业发展的同时，要更加关注员工的生存状态、愿望需求、发展潜能和幸福指数，更加注重企业思想文化建设和教育培训工作，解决好企业在员工思想道德素质、专业技术水平与企业快速发展不相适应的问题。三是树立共同发展的理念。要倡导和落实

“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助社会实现发展”的理念，始终把企业的发展建立在员工全面发展的基础之上，融入国家、社会的繁荣进步之中，在价值取向上，由过去单纯追求企业自身发展，转到主动承担经济、政治和社会责任，让企业发展的成果惠及客户、员工和所有相关利益群体，实现企业、客户、员工、社会的共同发展和进步。

（二）大力倡导和培育和谐治理文化。要坚持以人为本，把“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”作为企业经营管理的根本方针，倡导和落实“管理就是服务”的理念，坚持抓业务从抓思想入手，把尊重、理解、关心、信任、依靠、激励员工作为工作的出发点和落脚点，把加强沟通作为增进理解、改进管理的主要方法，千方百计调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥员工的潜能，千方百计帮助员工增强生存和发展能力，实现企业管理由“管人的行为”向“管人的思想”、由以命令、控制、惩罚为主向以引导、服务、激励为主的转变。要全面推行民主管理和自主管理，通过制度建设和文化建设，不断增强员工的民主意识和自主意识，从制度上赋予员工了解生产经营情况、参与企业管理的民主权力，使员工愿意表达自己的愿望和要求，敢于提出批评、意见和建议，用好自己的知情权、参与权、选择权和监督权，真正把自己当成企业的主人。要做好文化理念与企业制度的融合工作，让制度成为先进文化的载体，使制度更加人性化，更有可操作性。要坚持效率和公平的统一，正确把握广大员工的根本利益、现阶段员工的共同利益和不同群体特殊利益的关系，把促进企业持续发展、实现员工根本利益和满足员工合理需求、解决员工现实问题有机结合起来。

（三）大力倡导和培育和谐人际文化。要把树立和落实社会主义荣辱观贯穿于和谐文化建设的全过程，纳入各级领导班子思想政治建设、党风廉政建设，以及广大员工思想道德建设之中，引导广大干部员工从我做起，从本职工作做起，从具体事情做起，在实践中辨荣辱、受教育，陶冶情操，净化心灵。积极倡导“利他性利己”的价值观，找到实现自身价值与利益的正确途径，把利人利己、共兴共荣作为合作共事的出发点和归宿，践行“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的理念，在服务他人、服务企业、服务客户、服务社会，帮助别人实现愿望和需求的过程中，提升自身的价值，获取自身的利益，形成员工与员工、员工与客户以及与所有合作方之间相互尊重、相互信任、相互帮助、团结友善、和谐相处的融洽关系。要坚持不懈地对员工进行社会公德、职业道德、家庭美德的教育，加强对企业热点问题的舆论引导，大力倡导和谐理念，积极培育和谐精神，努力营造和谐氛围，形成人人崇尚和谐、人人追求和

谐的局面。

（四）大力倡导和培育和谐生态文化。坚持节约发展、清洁发展、安全发展，倡导和培育有利于生态和谐的生产方式，促进人与自然和谐相处。一是加快建设以减量化、再利用、资源化为显著特点的资源节约型企业，以最小的资源消耗和环境代价，获得最大的发展效益。要强化成本管理，不断增强节约意识，积极发展循环经济，在资源输入到产品输出的各个领域节能降耗，努力实现能量梯级利用、“三废”综合利用和再生资源回收利用，最大限度发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益。二是大力推进清洁生产和先进环保技术应用，建设环境友好型企业。按照“源头预防、过程控制、末端治理”的方针，全面开展环境风险因素评估，有针对性地加强环境保护力度，以科学的环境管理、优质的环境记录和较低的环境风险，创造企业生产生活与自然环境的和谐。三是始终把保障员工职业安全健康和社会公共安全作为工作的重中之重，推进安全发展。大力培育先进安全文化，不断强化员工“热爱生活、珍爱生命、关爱健康”的安全意识，努力提高员工安全技术素质，赋予员工维护安全的责任与权利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落实到基层、落实到岗位。

第四篇：创建和谐企业

*********有限公司文件

驻久久[2013] 010号

★ 关于开展“创建和谐企业”活动的通知

为了全面贯彻落实科学发展观，建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据上蔡县总工会《关于深入开展劳动关系和谐企业创建活动的实施意见》的要求，结合公司实际情况，就开展”创建和谐企业”活动有关事项通知如下：

一、创建活动的意义

开展“创建和谐企业”活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，对协调好劳动关系，调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，推动企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。开展“创建和谐企业”活动，符合企业和全体员工的根本利益，有利于调动发挥全体员工积极性、创造性，促进企业各项工作全面发展。

二、目标任务

通过创建活动，增强员工主人翁意识，培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”；建立起和谐、融洽的劳动关系，使企业与员工形成“休戚与共、荣辱相连”的共同体；形成“团结友爱、互帮互学、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系；营造“劳动

光荣，崇尚劳动者，尊重劳动成果”的良好氛围；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、荣辱与共”的良好人际关系；树立“弘扬正气、倡导新风、勇于创新、尊重科学”的良好作风；增强团队意识，引导员工对团队的认同感和归属感，打造具有强大的凝聚力、号召力和战斗力企业团队。

三、活动主要内容

1.企业依法与职工签订劳动合同，用劳动合同约束双方行为，维护双方权益。

2.加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，确保无重大伤亡和职业病危害事故发生。

3.依法建立工会组织，强化工会组织职能，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责，依法拨缴工会经费。.维护员工利益，保证员工工资收入不低于同行业标准，福利待遇随企业经济效益同步增长。建立劳动关系管理机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议

5.建立职工代表大会制度，健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议。

6.提倡员工遵守公司规章制度，保障企业正常运营秩序；引导员工爱岗敬业，积极参与企业文化建设。组织员工开展劳动竞赛、岗位体验等提高劳动技能。开展文化娱乐、拓展训练、提合理化建议、公益捐赠等活动，加强沟通，丰富职工文化生活。

7.与政府机关、职能部门加强沟通，依法有效开展工作，创建和谐对外关系。

四、组织领导

此次活动由公司工会负责组织领导，具体工作按工会各委员会职责分工分级负责。

五、工作要求

1.营造氛围，做好宣传，提高认识。

8月份召开全体职工大会宣传本次活动的作用和意义，会后各部门召开本部门会议进行宣传，并征求和探讨文化建设活动方案。

2.公司各有关部门要加强协调配合，齐抓共管，圆满完成此项活动。

3.工会宣传委员会负责本次活动宣传工作，收集活动中涌现的先进典型、先进事迹，整理材料，立卷存档。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第五篇：构建和谐企业,促进企业发展

文章标题：构建和谐企业,促进企业发展

建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。建设和谐企业，应在以下几方面下功夫：

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保持蓬勃活力，创造最

佳效益。和谐社会建设需要不断涌现的社会财富作支撑，而社会财富的涌现是以企业的蓬勃发展为基础的。发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，更是建设和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者，应当按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展。企业的发展和职工的进步都有赖于企业良好的经济效益。只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，抓经营、促管理，努力成为充满生机活力、不断创造最佳效益的企业，才能为建设和谐企业、构建和谐社会奠定坚实的物质基础。

坚持以人为本，实现安全生产。安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展，对煤炭企业来说更是如此。没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。必须以提升人的素质为基础，以精细管理为载体，以科技进步为保证，以企业文化为支撑，筑牢安全“长城”，打造安全型企业。应把安全生产作为职工的根本利益、最大幸福，认真研究人体生物节律在安全管理中的作用，正确处理安全工作各种因素之间的关系，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理的融合，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。

推进民主管理，维护职工利益。职工群众是建设和谐企业的主力军，建设和谐企业必须充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性。这就要求把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。应加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，收集职工的意见，维护职工的合法权益。关心职工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事，在实现企业盈利长期稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力。

建设学习型企业，发挥人才作用。培养人才、人尽其才，是建设和谐企业的“动力源”。因此，建设和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，努力创建学习型企业，实施人才兴企战略，充分调动广大职工群众的创造力。应坚持管理创新，切实抓好劳动、人事、分配三项制度改革，真正建立起有利于留住人才、吸引人才、人尽其才的激励机制，促进企业和个人共同发展。大力开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，营造读书求知氛围，开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训，培养更多的一专多能的职业技术复合型职工。

加强文化建设，营造良好氛围。先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐社会的重要内容。应大力加强企业文化建设，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境，通过和谐的企业文化氛围，使广大职工确立正确的价值观和行为导向。应以稳定保和谐，以发展促和谐，以创新推和谐，以公正求和谐，以优秀的企业文化育和谐，努力实现经济效益和社会效益的统一。坚持深入细致地做好职工的思想政治工作，以科学理论武装广大职工，保持工人阶级的先进性。在改革不断深化的新形势下，特别要加强思想引导，帮助广大职工认清形势、顾全大局，正确对待改革中的利益关系调整，珍惜来之不易的安定局面，激发他们旺盛的工作热情，为企业发展、社会和谐尽心尽力。

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