维修班长职责目标程序

第一篇：维修班长职责目标程序

维修班长

一、岗位职责

1、主持维修班日常工作，向维修部经理负责，接受维修部经理监督和考评。

2、带领和指导维修人员完成日常维修工作，对其进行考勤和绩效考评，对维修人员有任免建议权。

3、提出物品和费用申请，向维修部经理汇报各种服务收费和维修支出情况。

4、参与物业接管早期介入，协助维修部经理就建筑设计、设施设备配套、工程质量等提出意见和建议。

5、参与物业接管验收，协助维修部经理核准图纸、资料，提出整改要求。

6、指导相关人员弄清新接收物业建筑及设施设备位置、功能及使用操作注意事项。

7、协助维修部经理制定建筑及设施设备检查、养护、维修制度、方案。

8、协助维修部经理制订和落实维修及相关人员周培训计划。

9、协助各服务中心处理业主交验房、日常物业管理中的疑难技术问题。

10、完成上级交办的其他工作。

二、岗位工作目标

1、能够跟踪工程施工进度，适时在设计或施工图纸上标明工程变更情况。

2、能够通过设施设备说明书弄清设施设备使用操作方法和维护保养要求。

3、4、能够带领和指导维修人员落实设施设备日常检查、养护、维修制度。能够组织维修人员配合地产公司、服务中心完成日常维修保障任务。

5、能够带领和指导维修人员落实水电管理制度，有效采取节水、节电措施，有效防止偷水、偷电现象。

6、、能够坚决贯彻公司管理制度，落实绩效考核，杜绝严重违规、违纪现象和责任事故。

7、能够积极拓展有偿维修业务，按规定完成经营指标。

8、能够完成上级交办的其他工作任务。

三、试用期任务目标（本岗位试用期2—3个月）

1、按计划完成规定的学习任务，经考试合格。

2、能够合理使用维修力量，合理安排人员日常工作分工。

3、能够指导员工按规定要求和工作程序开展工作，完成日常维修保障任务。

4、能够贯彻公司管理制度，落实绩效考核。

5、能够带领和指导维修人员落实水电管理制度，有效采取节水、节电措施，有效防止偷水、偷电现象。

6、能够完成领导交办的其他工作。

四、主要工作程序

（一）日工作

1、班前：巡视各维修、消防、安防值班室，了解夜间设施设备运行情况。检查各维修值班室记录和各种问题处置措施。

2、组织维修人员交接班和落实考勤，讲评昨日工作，安排当日工作，协调解决问题，对重点工作跟踪问效。

3、指导维修班长根据各部门报修情况，分轻重缓急安排维修。基本顺序是：先客户，后自身。

4、处理上传下达和日常事务，完成上级交办的其他工作，协调相关工作关系。

5、巡视物业区域，现场查看重要设施设备运行情况，及时发现和解决问题。

6、汇总当日维修情况，落实维修收费管理制度。

（二）周工作

1、参加分公司周办公会，就相关问题进行协调，接受其他部门工作协调。参与主管以上员工上周绩效成绩评定。

2、主持召开维修部周例会，传达分公司周办公会精神，汇总一周维修情况，总结讲评上周工作，布置本周工作，协调解决重点、难点问题，确定班长、维修人员上周绩效考核成绩。

3、参加分公司组织的周检查评比。

4、指导内勤完成上周收、支情况统计并报分公司。

5、按计划组织完成员工培训。

6、检查1—2次夜间维修值班情况。

7、审核上周工作计划和培训计划完成情况，制订下周工作计划和培训计划并按规定上报。

8、完成上级交办的其他工作。

（三）月工作

1、参加分公司办公会，汇报上月收支情况和重点工作落实情况，存在的倾向性问题，提出意见和建议。

3、督促维修人员落实学习培训任务，适时组织技能考核和竞赛。

4、审核维修部月考勤和绩效考核成绩，督促内勤按规定上报。

5、汇总维修部上月收支情况，制订下月收支预算，按规定上报。

6、组织审评维修部上月按分公司计划完成工作和培训情况。

（四）季度工作

1、参加分公司组织的检查评比，参与季度先进班组、先进部门评选。

2、参加分公司形势分析会，重点分析财务收支形势，维修工作中遇到的难点问题，内部管理中存在的倾向性问题等。

3、组织相关人员参加分公司组织的应急事故处置演练。

（五）年度工作

1、组织制订维修部年度经营管理指标。

2、完成维修部年度工作总结，组织评选优秀一线员工。

3、参与分公司年度经营管理指标、工作计划、培训计划的制订。

4、参与分公司年度经营管理指标、工作计划、培训计划完成情况会审和评选先进服务中心（部门）、部门主管以下优秀员工。

5、组织相关人员参加分公司年度总结表彰大会。

第二篇：维修班长安全职责

维修班班长安全职责

1、认真贯彻执行公司和部门安全生产规章制度和工作标准，在厂长和安全员指导下，对本班组的安全工作负责。

2、负责新调入人员的班组级安全教育，组织好安全月的安全活动，坚持班前讲安全，班上查安全，班后总结安全。

3、加强安全检查，发现不安全因素及时处理，对违章作业或险情应立即制止和处理，并向领导报告。

4、发生事故及时救援，并向领导报告，并参加事故的调查分析，查明原因，分析责任，提出防范措施，并加以落实。

5、检查督促本班组人员合理使用劳动防护用品和各种防护器具，对维修班所用设备设施的安全性能按相关规定期、不定期进行检测。

6、督促检查特种做业人员持证上岗。

7、对各生产线的设备、设施进行隐患排查，并指导设备操作工按安全操作规程进行操作。

8、执行设备管理相关的制度和要求，对新设备和报废拆除的设备要做好验收、交接、试运行和拆除时的记录。

9、编制设备维护、保养计划。检修作业严格执行作业票管理制度，危险性较大的检修项目，制定安全检修方案，并予以落实。

10、每周召开一次班组安全会议，做好设备保养、维护和检修记录。

第三篇：维修班长

杨梅沟煤矿

维修班目标管理责任书

根据《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定。为了强化矿井安全生产现场管理，遏制各类生产安全事故的发生，提高从业人员的安全意识。经矿委集权研究将责任层层分解，落实到人，执行分工合作，坚持“谁主管、谁负责”原则，明确自己的责、权、利。结合本矿实际，特制定本责任书。

一、工作职责：

1、认真执行党和国家安全生产的法律、法规，遵守本矿的各项规章制度。做到先安全后生产，安全生产两不误。

2、维修班长是本班安全工作的第一责任人，对本班安全管理负主要责任。组织召开每日安全生产班前会，并根据安全工作的需要布置安排好本班工作，制定周维修计划；严格安全管理，最大限度控制本责任区的轻伤事故，杜绝重伤及以上事故发生。

3、带领本班人员完成本职工作任务和领导交办的临时工作任务,按时参加安全技术培训和安全学习，并按照安全技术组织实施。

4、对责任区内存在的各类隐患必须定人、按措施规定时间进行隐患整改，并组织有关人员进行验收合格为止。

5、加强现场安全情况的巡查，落实安全值班制度。

6、协助安监科对本责任区的各类安全事故和“三违” 人员的调查处理。

7、努力保证本责任区的安全生产和各项计划任务的完成。

8、抓好原材料物资管理,完成矿下达的“双增双节”计划任务,抓好利旧利废和控制流失工作。

二、薪酬待遇

1、月工资按1800元考核(含井下补助、节、假日加班工资、劳保及各种津贴等）。

2、合格原煤工资(60%)0.12元/T;掘进工资(40%)1.44元/M。

3、其中月工资的30%套入计件计算工资，计资范围见附表

4、班组长津贴80元/月。

三、考核办法

1、每月出勤不低于28班，每少一天扣64元/天。

2、凡本责任区巷道内发生轻伤（7－10级伤残）事故一人次惩500元/人；两人次1000元/人，以此类推。

3、凡当月本责任区因维修责任发生重伤（1－6级伤残）以上的安全事故一人次惩1000元，发生工亡事故惩1500元。

4、因安排布置工作未按时完成，影响生产安全的视情节轻重处200--300元的罚款。

5、原材料物资管理未落实,造成浪费流失的，按材料管理的有关制度处罚。

6、对责任区内存在的各类隐患必须定人、按措施规定时间进行隐患整改，未能按期完成整改且不能说明原因的，处罚100元/

次。

7、定额随着销售均价上下浮动进行，随市场发生的变化而变化。

四、本责任书从2012年12月26日起至2013年12月25日止。

分管负责人：

责任人：

2012年12月26日

第四篇：维修班长

2010年工作总结

一年的时间很快去了。在这一年里我在公司领导，东区二位主任的正确带领下以及各位同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作。在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年的工作总结主要有以下的几项： 1.思想方面

能够遵守公司各项规章制度，不迟到，不早退。爱岗敬业，能够保质保量的完成领导交给的各项任务。能关心帮助同事，做一个有爱心的人。

2.专业方面，具体工作

我所在的维修班主要是负责东区四个污水处理厂的各个运行设备的维护保养与维修工作。每年初我们维修班要做好各污水厂的一年里主要运行设备的维护保养计划。并严格按照计划去做。以确保污水厂设备完好率保持在95%以上，为四个污水厂圆满完成上级规定的减排指标打下坚实的基础。

在做好设备的维护保养的前提下，每年春，冬两季还要做出一份仔细的维修计划。并组织维修班组在规定的时间里保质保量的完成各项维修计划，为各污水厂的各项程序连续运行提供有效坚实的保障。

在处理各污水厂的突发事件时。我们能够做到随叫随到并在最短的时间内圆满解决问题。以保证污水厂的设备正常运行。3.工作态度

在工作上能勤勤恳恳，任劳任怨，努力学习自己的专业知识，并在实际工作中用学到的专业知识去解决工作中遇到的各种疑难问题，做到学以致用，理论联系实际。4.工作成绩

在过去的一年里，带领维修班组及部分操作工对工业区一期进行了全面改造，调节池的提升泵，单流阀都重新更换了，水解酸化池里的挂件又重新固定，管道都重新疏通了一遍。生活厂的人工格栅重新加高了，防止雨大脏物随污水进入调节池。出口加工区，工业二期集水井地下室配电柜在进水量大时就会被污水淹没。我们在黄师傅的帮助下把它们改到了地面上。

总结一年的工作，尽管有一定的进步和成绩，但是一些方面还有着不足，比如创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，在新的一年里，我将认真学习单位各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为泰盛水务的发展做出更大更多的贡献。

东区维修班长：张卫杰

2011-1-25

第五篇：天车维修班长岗位安全职责

天车维修班长岗位职责

1、认真贯彻执行上级领导下达的指示。

2、对本组人员的三级教育要做到位，上班期间对组员的安全和健康负责。

3、积极组织班前班后会议，即班前布置会，班后总结

会。

4、利用各种方式加强本组人员的安全意识。

5、了解组员的技术水平，合理安排维修工作。

6、合理安排加班后的设备点检任务。

7、工作记录做到详细无误，交接班时间对未完成的工

作对下个班组交接清楚。

8、对设备的运行和故障情况了解清楚，总结经验。

9、发生工伤事故时，积极组织抢救，严禁不报和瞒报。

10、对事故的发生要总结教训，提出相应的整改方法

和措施，预防以后的发生。

天车维修工段

2012.2.20