南区采油厂柳林采油大队标杆队先进评选材料

第一篇：南区采油厂柳林采油大队标杆队先进评选材料

标杆队先进评选材料

柳 林 采 油 大 队

二零一一年

标杆队先进材料

2011年是十二五规划的开局之年、是不平凡的一年、是全面步入二次采油的一年，我大队在厂领导的正确带领下，以科学发展观为指导，紧紧围绕大队46900吨原油生产任务，认真贯彻落实一届二次职代会精神，不断完善思路和办法，强化内部管理，求真务实，锐意进取，全面完成各项指标任务。现将标杆队创建工作汇报如下：

一 基本情况

柳林采油大队于2011年2月26日正式挂牌成立，现下设2个区队：沟门区队、燕沟区队。有生产人员143人，正式工44人，聘用工99人，男职工121人（正式工31人），女职工19人（正式工11人）。总井数528口，日产油98吨，共有井场81个，电机井451口，柴油机井11口，运油车18辆，泵油车13辆，服务车7辆，工程车1辆，拉水车1辆。

二 重点指标完成情况

2011年柳林采油大队紧紧围绕我厂十一万原油产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，顺利完成全年原油生产任务，成本费用控制计划内，安全环保无事故，全面完成2011年各项生产指标。

三 工作思路

2011年柳林采油大队以“抓生产、保安全、创效益、促和谐”为理念，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

四 创建标杆队做法

本着“抓生产、保安全、创效益、促和谐”的原则，扎实、高效地开展工作。

（一）抓生产，确保完成生产任务

2011年是步入注水的关键一年，也是转变开发模式的重要一年，今年大队仅仅围绕厂里的采泵运销制度进行生产模式的转变，主要体现为以下几个方面：

1、统一思想、明确目标。通过职工会议确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力。、任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油等各项指标分解到区队、班组、员工，党员干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行定产，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，两个副队长各包一个区队。节约了人力物力。克服困难、勇往直前。作为厂里的采油一线单位，大队生产任务的完成与否直接影响着厂里的效益，所以我们始终牢记生产任务是第一位的，我们石油工人就是与天斗，与地斗，遭遇下雨、下雪等灾害天气时候，我们并没有停止生产运行，大队领导带领全体职工上山抢修道路，冬季日夜温度反差较大，道路泥泞，我们就晚上开始进行装油，一人一把铁锹，虽然天气很冷，但是大家脸上都挂着笑容，为今天的任务完成而高兴。由于设备配备不足，使工作不能及时的开展，我们的工作地都在野外，相对比较远，夜巡、维修、领料、试油等工作都要开展，职工就克服困难，乘坐运油车辆、甚至徒步去现场完成工作，并没有因为车辆的紧张而影响到各项工作的正常开展。

（二）保安全，使生产平稳运行。1、2011年大队生产过程中无安全事故发生，内部对抽油机进行修换，其中修抽油机共计436趟，换驴头绳103根，校正抽油机27台，2、大队以预防为主，制定防火、防讯、防冻、防污染、防滑、防塌、防爆、反恐等14个预案，把一切可能发生的安全隐患制定在程序内，消灭在萌芽状态中。

3、建立、健全合理、科学、适用于我厂的设备维护保养制度并严格执行，做好大队、区队二级登记和检查工作，最大程度的延长设备的使用周期，降低维修成本。

4、加强大队对区队的监管职能，由大队领导及各部门工段对大队所辖区域的安全、环保、设备保养方面进行检查、抽查，一旦发现问题，及时下达整改通知书，限期整改，如未能按期整改的，扣除区队奖金总额，提高了区队人员的工作积极性。

5、进一步加强区队长的权责，每天由区队长对区队所有工作人员的工作情况进行评分，并将每月评分同职工的奖金挂钩，使得奖金的分配真正做到多劳多得，按劳分配的公平分配模式，打破了区队职工奖金的大锅饭，也加强了区队人员的工作主动性。

6、定期对大队车辆进行全面检查，制定了科学合理的考核制度，对每辆车进行打分，低分、问题严重的车辆，对驾驶员进行处罚，教育，情节严重的停职、解聘。

7、加强大队、区队劳动纪律。大队、区队都设专门的考勤人员，对于迟到、早退人员加强了监督、管理力度，无论正式工还是聘用工，一视同仁，严格按照油田公司职工手册执行，今年对 正式工进行了罚款处理，并解聘雇佣人员4人次。使得我队从用人管人，向用制度管理更进一步。

8、明确职责，落实责任、权利。大队同各工段、各区队签订目标责任书，区队、工段同抽油工、驾驶员等工作人员也签订了相应的目标责任书，明确了每一个的工作任务、应尽的义务和享有的权利，各尽其责，顺利、圆满完成各项生产任务。

9、严格执行、贯彻，落实油田公司、采油厂下达的各项通知，要求。各项文件的学习都有着详尽的传阅记录。大队、区队有专人负责带领职工进行学习。

(三)创效益 使成本在计划线内运行。

1、创效益的最主要方式就是完成当年的生产任务，2011年我大队圆满完成了原油生产任务。2、2011年，柳林采油大队主要岗位人员10余人先后2次去先进生产单位学习经营管理，回来以后大家都感受颇深，针对自己的岗位实际制定出一系列的标准，并很快运用到了实际工作当中，其中有很重要的一项就是设备管理，我们大队有车辆三十余部，指定了专人负责车辆的管理，在修理这一项上尤为显著，大队凡需要修理的车辆，都要经过专人进行检查，确定修理性质后，方可维修，并处理相应的人员，通过这种管理，为大队节约了不少成本，提高了设备操作人员爱设备的意识。

3、每月三旬做三次成本分析，这样做是为了在月中能及时的调整成本，把成本控制在计划内运行。

（四）促和谐，实现人文关怀。

1、加强学习，提高职工素质。

全大队人员学习采油厂第一届职代会2011年工作会议精神，学习沈浩董事长和张积耀总经理在集团公司2011年工作会议暨一届一次职代会上的讲话精神，学习厂里的重要文件，学习时候人人做笔记讨论，既写出心得体会，办学习专栏8次。

2、为使全大队工作做到人人监督，我们对大队人员工资、灶务、成本花销月月向职工进行公开。

3、三月份学雷锋，根据延油南区发2011年1号文件关于开展“学雷锋志愿活动服务”活动的通知精神，由南区团委、柳林采油大队一行20几人对延安爱心护理福利院进行慰问，送去了物资，送去了温暖，又在今年重阳节以捐款、捐物资等方式慰问老人，善心善存、善举善行。

4、宣传工作：我大队的口号是“抓生产、保安全、创效益、促和谐”，办理起了工段级以上承诺专栏，建立了安全横幅、消防横幅，大队、区队同时建立起了意见箱。

机不可失，时不我待。柳林采油大队紧紧抓住采油厂发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐队伍为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为南区采油厂的发展做出应有的贡献。

南区采油厂柳林采油大队

二零一一年

第二篇：采油厂采油大队2008年工作总结及2009年工作要点

XXX采油厂2008年工作总结

暨2009年工作计划

2008年，XXX采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在XXX县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。

全年累计生产原油XXX万吨，完成计划任务的XXX%，实现销售收入XXX亿元，实现利税费XXX亿元，完成固定资产投资XXX亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。

现将本的工作总结如下：

一、原油生产持续增高

今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油XXX吨，占计划任务的XXX%，同比去年增加XXX万吨；累计调运原油XXX吨，占计划任务XXX%，其中XXX老油区累计生产XXX吨，新油区累计生产XXX吨，当年新投产井累 1 计生产原油XXX吨，原油生产创历史最高。

二、勘探开发稳步推进

1、勘探情况

2008年计划打探井13口，实际完成12口，其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井，这5口探井见到较好的油气显示，新增控制含油面积9平方千米，新增石油地质储量235万吨。这5口探井取得成功，为XXX油区向沙界方向扩边开发和在XXX探6井、探16井的连片开发，提供了新的地质信息。另外，油田公司中途下达10口拓展资源风险井，已完钻10口，效果不太理想。

2、开发情况

全年共完成钻井74口，总进尺80870米，其中探井23口，开发井41口，注水井10口，压裂投试39口。新建开发重点在XXX和XXX油区，在部署上以完善井网为主，适当滚动开发。

三、注水工作再上新台阶

我厂从2004年开始实施注水工程，目前已初步实施了XXX、XXX、XXX、梨树台区域的注水，共有注水井102口。全年总配注量60.89万方，实际注水56.96万方，完成计划的 93.5%，单井平均注水16.47方，基本能够按配注量注水。

根据动态监测和分析，我厂共有284口油井注水受益。注水前平均日产液983方，日产油193吨，含水率78%，现平均日产液1338方，日产油193吨，含水率705%，日净增油157吨，2 注水开发呈现良好局面。尤其XXX老油区长2油层，注水效果十分显著，74口注水井周围的200口受益井，注水前平均日产液579方，日产油155吨，含水率70%，现日产液1015方，日产油3290吨，含水63%，平均日增油174吨，含水率降了7个百分点；该区注水前日产3吨以上油井只有1口，现在达到26口，其中7吨以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年开始注水的长6油层，通过注水，虽然目前增产效果不明显，但降产趋势得到有效控制，在逐步解决好水源、水质问题后，预计会收到较好的效果。

为了切实加强注水工作，确保注水取得实效，我厂抓好油井动态监测和注水运行分析，今年，累计对511口生产油井进行动液面测试2615井次，功图测试569井次，对81口井进行吸水剖面测试，并对异常井及时进行加密测试，分析处理，为科学合理调整注水方案提供可靠的依据。

四、重点项目进展顺利

1、XXX原油联合集输站

XXX原油联合集输站于5月底竣工，先后进行各系统设计流程调试、联动试车、整体运行正常。该站可以解决老油区的加温脱水、原油运输、污水处理及注水水源问题。9月，经市、县相关部门验收，开始投运，该项目总计投资约5200万元。

2、XXX北部联合站及站外注水管线工程

站内原油脱水工程于8月底竣工，9月份开始调试，站外注 3 水管网工程基本竣工，该项工程总投资为1600万元。

3、XXX联合站

XXX联合站工程已完成，11月份投用，该项工程投资约为740万元。

4、职工住宅楼

职工住宅楼2栋共84套，建筑面积15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住户装修入住，现完成投资1600万元。院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建，需投资约410万元。

5、XXX原油联合集输站站外管输工程

计划投资3900万元，现已完成了方案设计，报油田公司审批。该项目设计集输区域20km2，涉及208口油井，管输工程的实施可实现的XXX长2主油区采、集、输一体化，该项目需09年续建。

6、XXX、XXX注水站

XXX注水站计划投资2550万元，XXX注水站计划投资1350万元。该二项目设计方案报油田公司已批复实施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各项重点工程正在有计划、有步骤地实施。

五、安全、环保、节能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始终是我厂的中心工作。今年，我们先后组织春季、4 冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查，并及时组织开展对各类矛盾纠纷的大排查、大化解。层层落实责任，逐项、逐件进行隐患治理整改，安全生产环境有了明显改善。据统计，全年共向厂属各单位下发整改通知书32份，向外协队伍下达整改通知书24份，对各单位抽查80余次，培训员工350余人次；累计发生失火事故13起，工伤事故15起，调节结案工伤事故和矛盾纠纷14起，全年无重特大事故发生。同时，我们搞好奥运期间的稳定工作，厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案，对“三库一站”重点部位进行24小时巡查，每天都有巡查记录和交接班签字手续，尽力排除一切不安定因素，确保油区生产稳定、安全形势良好。

2、环保工作

保护环境，实现污水零排放是我厂今年工作的重心。3月份，全厂动员对油区基础环境进行了为期一个多月的全面彻底整治，进一步规范了井房、围墙、垃圾池、污水池、防洪槽等建设标准和要求，全年共建成清洁文明井场88个，基本上做到旧井逐步还清，新井不欠帐。4月在井场、道路两旁栽植树木4000余株，大力进行油区绿化，今年共投资28万多元对油区井场、道路进行绿化。9月，按照“三同时要求”，对各生产井进行了环境影响评价，为基础生态环境状况的逐步改善提供有力保障。

根据上级的要求，我们集中力量解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。根据方案，XXX集输站可解决该区1100 5 方/日的污水处理，并为该区注水提供可靠水源；XXX北部联合站设计能力为500方/日，该区包括XXX区现日产液260方左右，可全部处理回注；XXX联合站设计能力为600方/日，现日产液250方左右，可达标处理并回注；XXX油区现日产液70方左右，正在筹建注水站，解决该区污水排放的压力；XXX区部分偏远井所产污水，我们已选定利用双16-62井作为回灌井实施回灌；梨树台、十字沟区域的油井，因水质不配伍，不能进入XXX联合站，我们选定横庆1井作为回灌井实施回灌。通过采取上述措施，可保证我厂年底实现污水零排放。

3、节能工作

节能降耗、增收节支是我厂工作新的目标。在总结07年节能降耗经验的基础上，经会议多次研究讨论后，制定了08年节能降耗、增收节支实施方案，从煤、油、电、物资材料、招待费用等方面提出了节能目标和考核奖罚措施。保证完成油田公司下达节约320吨标准煤的任务目标。全年，累计消耗煤14360吨，消耗柴油1690吨，消耗汽油134吨，消耗电666.34万度，各项消耗指标同去年下降幅度在3—5%之间。累计节约标准煤

360吨。同时，洗衣粉、脱水剂、配件消耗也逐月下降。冷脱水工艺、间隙抽油工作正在全面推广和深入进行，节能工作步入新的轨道。

六、油田管理更加精细

按照集团公司“管理发展年”的工作要求，我厂认真总结 6 管理经验，效仿南泥湾采油厂精细化管理方略，继续创新体制，加强产量、成本、效益挂勾考核工作，使管理向精细化、现代化、科学化迈进。

1、加强注重投资与效益分析，加强成本核算与控制，努力实现效益最大化。今年全球经济危机给延长石油带来不少影响，油田公司倡导全体延长石油人要过紧日子生活，尤其在重点项目安排和新井开发等方面要细算帐、算细帐，该上的项目则上，不该上的项目一定不上，尽量降低投资风险，减少投资损失。

2、加强专业财务管理。加强对财务、计划、基建、供应、动力等部门的管理，认真落实油田公司招投标制度及相关管理规定，严格执行审批、审核程序和预决算制度，重点对物资采购、油田开发、基建工程、人事任免等热点部门进行监督管理。

3、进一步加大油田管护力度。保卫部门从原油生产调运和日常管理工作中加大路检、巡查力度，尽量扩大案件线索，坚决打击涉油、盗油不法行为。全年，保卫科配合石油稽查队，累计破获涉油案件22起，扣回非法过境原油和追回被盗原油175吨，移交公安机关治安拘留18人，刑事拘留19人，处理油区治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”现象，维护了油区的稳定。

4.加大考核评比力度。季度“创优评差”活动深入开展，使管理制度不断创新，管理体制逐步完善，为我厂健康发展做了强有力的保证。

5.积极开展劳动竞赛活动。我厂抓住油田公司“大干五个月、实现满堂红”有利时机，层层分解任务，将原油生产任务落实到人、落实到单井。按照“扛死肩、抓进度、日保月、月保季、季保年”的总体目标进行严督查、硬考核。在厂内，我们按照岗位目标，大力开展岗位大练兵活动，组织职工进行技能和业务培训。通过了不断努力，基本上完成劳动竞赛生产任务指标。

七、注重科学、和谐发展

1、加大员工培训力度

我厂坚持人才强企战略，注重人力资源开发，加快人才培训和储备。采取“走出去，请进来”办法，让外聘专家带一批勘探、开发、采油、地质等技术骨干进行 业务培训指导。今年引进5名大学毕业，正在成为我厂技术骨干。我们还选派3名应届毕业生到油田公司技校、西安石油大学委培，他们将成为我厂未来的技术中坚力量。同时，派出70多人到子北采油厂进行集输专业知识和操作技能培训。

2、大力开展企业文化活动

为了确保我厂生产经营的顺利进行，我厂着力培育企业文化，不断繁荣企业职工文化生活。春节期间，我厂组织了大型秧歌表演，获得了全县上下一致好评；“五·一”期间，组织职教青年剧团赴采油一线慰问演出，职工也自编自演参与部分节目，活跃了职工文化生活；“五·四”期间，我们派出代表队参加了全县篮球赛，取得了较好成绩；“七·一”期间组织了党建知识 8 竞赛；8月，配合油田公司文艺队下乡慰问演出；9月，组织了注水知识竞赛；“十·一”期间举办了我厂第一届职工广播体操比赛，展示了我厂年轻职工的青春活力，同时，我们举办了反腐倡廉文艺晚会，节目精彩纷呈，且有很强的教育意义；11月，我们开展了采油工岗位知识竞赛，通过这些活动，既丰富了职工文化生活，也推动企业文化的不断进步。

八、扎实开展党建工作

认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以经济发展为中心，积极探索企业党建、精神文明建设与经济发展的新途径。

一年来，我厂以开展“作风纪律整顿”和“党员干部争三高创四最”活动为契机，全面营造良好的生产和工作秩序，激发出广大党员在发展进程的骨干带头和先锋模范作用。

在精神文明、政治文明建设中，加强干部职工思想理论的武装工作。以科学、和谐、发展为理念，指导生产实践，落实生产任务。大力推进职工精神文明建设，把文明井场、文明班组、文明岗位创建作为考核的硬件来执行。开展多样健康的文化体育活动，陶冶了职工情操，推动了两个文明建设同步发展。

有效开展企业廉政建设。坚持“标本兼冶，综合治理，惩防并举，预防为主”的反腐方针，狠抓警示教育，强化监督检查，加大案件查办力度，全年共查办案件8起，对责任人进行了相应处理。进一步提高党员干部对廉洁从业的认识，尤其对油田开发、物资采购、招投标等重要环节进行了全程监督，有效预防和遏制 9 了各类违法违纪事件发生，确保了企业的和谐发展。

九、存在的问题

1、后备资源储备不足，探明区域少，开采难度大，老油区综合治理中要解决的技术问题多，新油区因认识不足，导致开发方案不完善。

2、技术队伍不能有效接替。

3、与长庆油田经常发生矛盾，影响我厂开发进度和效果。

4、管材供应不及时，直接影响生产经营。

总之，2008年，我厂职工齐心协力，埋头苦干创造了生产经营新的辉煌，为争储上产打下了坚实的基础。在今后的工作中，我厂将以学习宣传和贯彻落实十七大精神为工作方针，严格按照集团、油田公司“精细管理”工作要求，继续发扬埋头苦干精神，保证完成上级下达的各项工作任务。

2009年工作计划

2009年是我厂实现“十一·五”目标的关键一年。我厂工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展、和谐发展、跨越发展，努力建设技术创新型、安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型企业。各项工作要紧紧围绕生产经营这个中心，立足争储上产，规范勘探开发，加快技术创新，精细油田开发，夯实企 10 业管理，抓好项目建设，推动石油企业又好又快发展。

工作要求：“严、细、实、高”，即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。

工作目标：完成固定资产投资2.24亿元，原油生产16万吨，实现销售收入4.15亿元，实现利税费1.8亿元；打勘探井10口，开发井40口；全年保证完成XXX站外管输工程，力争完成XXX和XXX柴家河注水站工程。

为保证完成各项任务指标，我们必须重点做好以下工作：

一、坚持勘探先行，保证资源良性接替

勘探是石油开发的首要条件。只有在科学精神的指导下，依靠大胆的探索才能找到后备资源。勘探又必须在认真分析研究、综合进行评价的基础上才能得出科学的结论。只有勘探才能增加我们对地质情况的认识，才能在具体实践中推广应用勘探技术，才能提高探井成功率，获取最大化的资源占有率。

2009，计划投资1161.5万元，完成探井10口，新增预测石油地质储量500万吨。建立勘探布井的预评价机制，切实抓好勘探过程管理，细化各项技术要求，科学编制施工方案，加强现场监督管理，强化压裂工艺，合理选井试油。专业技术人员和管理干部要总结历年勘探成果和经验，加强对油气系统完整的地质认识和评价，推广和应用勘探新工艺、新技术。

二、组织精细开发，加强油田综合治理

以提高资源利用率和原油采收率为目标，以加强动态监测为 11 基础，以优选开发层和增大地能为手段，以增加科技含量为支撑，全面开展油田综合治理，最大限度挖掘油井生产潜力，按照“储量、产能、投资、效益”统一原则，根据资源状况、区域特征、开发现状等现实情况，结合综合含水率，自然递减率，地层压力的具体井情，制订科学合理的开发方案，保证开发取得实效。

1、确保XXX老油区注水开发。该区是我厂的核心产区，目前已进入稳产高产的最佳时期。如何注足水、注好水是解决该区生产的首要课题。各部门要紧密配合，加强协作，高度重视该区的注水工作，切实做好动态监测和油层保护，根据地层压力恢复情况和水驱效果，适时进行井网调整和配注量调整。同时要对过去的开发资料进行认真分析研究，解决好套管腐蚀、渗漏、油井结蜡等问题，及时处理停井事故，确保该区原油生产按时完成。

2、稳步推进新井开发。2009年，计划投资0.35亿元，打开发井40口，其中注水井5口。在已探明的区域，按照“ 勘探一块、评价一块、开发一块”的思想，统一规划，合理布井，在保证钻井成功的前提下，快速高效建设新区。

3、油田开发责任重大，事关发展要务。全厂上下要高度重视，采取“整体部署、分区实施”的思路，抓好井位落实和钻前协调，优选方案设计，深化开发工艺研究，尤其是注水工艺的研究。要把注水运行中的动态监测、效果评价、参数优化纳入日常管理工作中，切实提高注水效果，要严把水质关，增加水质处理设施，保证按计划、按要求完成配注量。

4、采取积极措施，有计划、有重点地实施挖潜改造，对集输、脱水、污水处理等油田建设要与开发进行整体规划和设计，同步安排实施，减少盲目性，防止工作滞后给后续生产带来影响。

5、加强油井管理，做好动态、静态资料分析，加强油井计量、计划检修，有序采油和间隙抽油等工作，加强油料的定额消耗管理，积极开展修旧利废工作，努力降低生产成本，增加经济效益。

6、进一步加强对外协队伍的管理，严格执行外协施工作业管理有关规定，严把队伍资质关、入井材料关，严格考核验收，提高作业质量，降低施工危害。

三、夯实管理基础，细化各项工作任务

我厂继续创新体制、细化管理，完善现代企业制度，理顺管理体制，提高管理水平，激发企业活力，为持续发展创造良好条件。

1、理顺管理体制，健全管理机制。按照模拟法人的运行规则，进一步明确岗位职责，完善各项制度。做到宏观上严，微观上细，形成各司其职、协调运转的运行模式。

2、加强专业管理，提高办事效率。

（1）加强生产计划管理。大事小事都要有计划、按程序办事，各项任务必须逐人逐岗、逐日逐月落实，避免工作的盲目性、随意性，增强可行性、实效性，计划任务的完成要量化到人、考核到分，确保计划的严肃性、严密性。

13（2）加强财务管理。严格成本控制，实行经济挂勾考核，加强定额定量管理，努力节支降耗，健全审核结算制度，增强资本运营和财务监控能力，真正落实好计划实施前的调研论证和预算审查，实施中的监督检查和签证审核，实施后的考核验收和决算，强化审计监督，搞好统计分析，控制投资规模，减少投资风险，提高资金使用率。

（3）强化物资采购管理。健全运行体系，规范采购程序，公开采购标准，按油田公司的指导价进行公开采购，实行质量责任追究制。加强库房管理，履行出入库手续，杜绝材料的流失与浪费。

（4）深化劳动用工管理。贯彻实施《劳动合同法》，规范劳动用工制度，健全绩效考核体系，严肃劳动纪律，大力开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，形成有效的竞争激励机制。

（5）加强工程管理。执行工程项目有关规定，严肃合同管理，严格报批手续程序，切实搞好项目可行性研究和预算审查，实行公开招投标。加强现场管理，严把工程质量关、进度关、竣工验收关，严防安全事故，开展优质工程、合格工队等评比竞赛活动，确保工程质量和项目效益。

（6）加强设备管理。所有设备从计划、申购、市场调研，到货验收入库到维修保养、检修更换，必须层层把关，健全相应台帐，保证设备的正常运转和使用率的最大化、最优化。

（7）加强运销管理。总结经验，创新工作，彻底堵死运输 14 漏洞，做到产一滴，运一滴，交一滴。

（8）加大油田管护力度。路检、巡逻、计量等环节要组织严密，程序规范，执法严明，执纪有力，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，采取有力措施，打击涉油违法违纪案件，维护油区治安秩序。

（9）搞好协调和后勤服务工作。按照国家有关政策，妥善处理好开发矛盾，处理好企地关系，解决好群众利益。及时安排落实上级有关工作要求，上传不误时，下达不误事，为石油开发提供有力的后勤保障。同时要加快网络化、信息化油田的建设进程，努力向现代化油田迈进。

四、突出安全环保，落实节能减排措施

坚持“安全第一、环保优先、节能为重、和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，落实工作措施，强化监督管理，促进我厂健康发展。全年计划投资800万元，解决安全环保基础设施。

1、安全工作

认真落实安全生产责任制，继续对安全工作实行严考核，硬 兑现，进一步修订完善安全管理各项制度、操作规程和应急预案，狠抓措施落实，强化督促检查，加大整改、处理力度，按照“四不放过”的原则，进行综合治理。全年安全工作四项指标绝不允许超出控制线，比2008年要有较大幅度的下降。

2、环保工作

把环保工作纳入全厂生产经营的大盘子，同步规划实施，必须实现污水零排放。继续从源头上控制污染，防止出现新的污染源。按高标准建设新井，按文明井场标准改造井场，并要加快井场，道路绿化、美化进度，提高植被覆盖率，做到每个井场都是一个景点，每个采区都有一批亮点，实现油田开发与生态环境和谐共融。

3、节能工作

明确节能减排工作目标，完善管理网络，促进节能减排工作规范化、制度化、经常 化。一是准确进行能耗统计，建立节能台帐，搞好测算与换算，核定能耗控制指标，随时掌握能耗情况。二是总结推广节能降耗先进经验，加强资源循环利用工作，优选项目进行推广试验。三是抓住生产生活主要环节，安排部署节能项目，制定计划和措施 细检查、严考核、硬兑现。具体工作中主要围绕用电、用煤、用油和各项经费使用方面开展工作，层层分解节能任务，实现节能生产。

五、加快项目建设

XXX集输站站外管输工程要加快进度，保证在年底投用，实现老油区产、集、输一体化；XXX原油脱水系统、梨树台原油集中脱水回注系统、XXX和XXX水源井改造应尽早完工；XXX和XXX柴家河注水站，尽快找好水源，抓紧动快，实现前期注水和同步注水；家属楼及办公楼景观附属工程尽早开工，上半年完工；职工二期住宅楼工程，尽快开始征地、手续审批等前 16 期工作，力争于年底完成主体工程；区队部、文明井场、油区绿化、道路硬化等相应零星工程要与开发同步安排落实。项目建设坚持“五保”原则，即保质量、保进度、保安全、保环境、保效益，采取强有力的管理措施，形成优质工程。

六、培养技术队伍，增强科技应用能力

科技创新是企业发展的生命线，没有科技创新，企业就没有生命力，依靠科技，相信科学，企业才有出路。作为技术要求高，科技含量大的资源型企业，尤其要重视此项工作。2009年，我厂的技术工作必须做好以下几个方面。

1、精心培养后继技术队伍。广大职工特别是中青年职工，要利用各种培训、学习机会，掌握一技之长，不仅要向书本学，也要在现场学，不仅靠自学，更要靠相互交流帮助，来提高操作技能和理论水平。新工艺、新技术、新项目推广运用，还要靠外出参观学习和短期培训，进行强化式训练，以得到上岗就能任的目的。凡油田公司或上级业务部门安排的短期培训、中长期轮训委培的机会，都要选送合适的人员参加。开发、地质、采油等重点岗位还要从应届大中专毕业生中引进人才，优化人力资源配置，实现新老交替和人才互补。

2、加大科技创新和攻关力度。有计划、有重点、有目标的开展项目研究，搞好立项，成立课题组，选调中青年骨干参加项目攻关。重点在新工艺、新技术的推广项目上做好文章，做到既培养了人，又办好事。

3、加强基础地质研究。

根据综合建议计划，2009年我厂已初步确定在XXX、XXX、XXX安排石油探明储量计算、油田挖潜改造高效开采技术、基础地质研究及注水方案15项科研项目，预计投资862万元。在项目实施的过程中，要明确目的要求、提出目标任务，要建立预先评估，报告审查等机制，保证研究项目的实效性、直观性、可操作性。

七、坚持以人为本，推进企业文化发展，建设和谐文明油田

认真执行国家有关政策法规，规范劳动合同管理，加强绩效考核，大力开展劳动竞赛，继续深化文明岗位评比活动；认真做好扶贫帮困工作，承担企业的社会责任；启动职工医疗保险、计划生育、住房公积金、社会保障和疾病防控工作，搞好职工福利待遇，解决职工后顾之忧；加强后勤保障，改进服务态度，提高服务质量，让职工与企业共享发展成果；改善油区生产生活条件，绿化、美化生活区域，开设阅览、健身场所，举办丰富多彩的文化活动，陶冶职工情操，培养职工“爱厂如家”、“爱岗敬业”的高尚品德，激励职工发扬“埋头苦干”的石油人精神。凝聚全厂土气人心，振奋全厂斗志，在生动活泼、健康向上的氛围中，完成全年各项任务。

八、加强党建工作

认真学习和贯彻落实党的十七大精神，加强领导班子和干部 18 队伍建设，着力培养办事高效、严守纪律、廉洁从政、恪尽职守的干部队伍；加强警示训诫工作，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，积极开展效能监察，发挥群众作用，坚持厂务公开，强化民主管理，弘扬先进企业文化，提倡“埋头苦干”的企业精神，为企业发展增添新的活力；加强企地协作，支持地方建设，实现互利双赢；改进工作作风，深入调查研究，树立大局意识，坚定服务思想，在各项工作中真正体现党政不分、党政合一的良好局面。

总之，任务摆在眼前，责任落到肩上。全体职工要心往一处想，劲住一处使，团结拼搏，锐意进取，以更加优异的成绩，为延长石油实现又好又快发展做出更大的贡献。

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第三篇：西区采油厂采油二大队军事训练方案11

西区采油厂采油二大队军事训练方案

为了进一步增强职工的团队凝聚力，提升综合素质，更好地为油田生产建设服务，采油二大队决定开展为期20天的军事训练。具体方案如下：

一、组织机构

训练采取统一安排、分片训练、集中验收的形式进行。

（一）成立采油二大队军事训练领导小组。组长:寇福来

成员：刘小龙、韩旭、赵涛、师力平、惠为阳、郝保清、胡鹏、梁星、白玄、宋平山、李小龙、马小峰、贺龙、马宝明、杜红明、吴志军、张万荣

（二）党员干部具体负责，分为10个训练小组，分片展开训练。

1、大队部

负责人： 惠为阳 教官：贺志强 参训人员：大队部及3043注水站 训练地点：3043#

2、技术组

负责人：郝保清 教官：铁连军 参训人员：技术组全体人员 训练地点：3156#

3、支部3233 负责人：张万荣 教官：马宝明 参训人员：3233全体人员 训练地点：3233#

4、注水站

负责人：胡鹏 教官：李 建

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参训人员：72井注水站全体人员 训练地点：72#

5、一区

负责人：梁星 教官：王成东 参训人员：一区队全体人员 训练地点：自定

6、二区

负责人： 白玄 教官：赵文岗 参训人员：二区队全体人员 训练地点：自定

7、三区

负责人： 宋平山 教官：李树平参训人员：三区队全体人员 训练地点：自定

8、四区

负责人： 李小龙 教官： 参训人员：四区队全体人员 训练地点：自定

9、五区

负责人： 马小峰 教官： 参训人员：五区队全体人员 训练地点：自定

10、六区

负责人： 贺龙 教官：杜红明

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参训人员：六区队全体人员 训练地点：自定

11、车队

负责人：吴志军 教官： 参训人员：车队全体驾驶员 训练地点：自定

二、时间安排（待定）

训练时间从2011年3月11日至3月30日，每天训练2次，每次1小时。上午7：00-8：00，训练……（科目）； 下午16：30-17：30，训练……（科目）。

三、训练科目

严格按照正规化、标准化的要求进行训练，内容包括：仪容仪表、执行能力、纪律服从、吃苦精神、毅力意志、团结意识、协作意识。具体科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止间转法；

3、步伐变换；

4、行进间转法；

5、正步、跑步。

四、具体要求

（一）对各负责人要求

1、思想上重视，认真搞好此次军训任务；

2、每日清点人数，检查着装，严格把好请假关；

3、训练地点平坦、宽敞，注意安全；

4、做好每天的军训日志。

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（二）对员工的要求

1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止；

2、着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真；

3、按规定的位臵列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律；

4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步伐执行：因故出列要报告，未经允许不得擅自离队；

5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。

五、注意事项

1、除值班人员外，所有人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

2、统一穿红工衣，运动鞋或者平底鞋，并且穿戴整洁、整齐。

3、军训过程中都必须无条件服从教官命令。

4、事假、病假需经负责人、教官批准方可离开。

5、严禁在军训过程中交头接耳，嬉笑、打闹。

六、考核评比

军训结束后，大队将组织对个组训练情况进行考核评比，对训练刻苦、成绩突出的班组和个人进行表彰奖励。同时，组织进行训练成果汇演。

采油二大队 二○一一年三月十日

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第四篇：安全生产标杆队先进材料（模版）

安全生产标杆队先进材料

南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。

301队全体职工，亲如兄弟，是一个完整的不可分割的整体。自进入实施炮掘施工以来，全体职工按时参加每天的调度会、班前会，认真学习质量标准化标准、规程、措施，学习完后签字。俗话说：“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工都能有意识、积极的良好习惯引入会议状态中，认真听队长、带班队长讲安全、讲质量、划工作任务。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。

每每301队进入23轨道上山（上段）迎头施工之前，坚决做到以班队长为中心进行隐患排查处理工作，切实将隐患排除在萌芽状态之中。在施工过程中，每工艺、工序流程在带班队长的监督、监管、监控之下，所有职工都能按要求进行着。在遇到困难时，301队全体职工从不退缩，更不会存有当班能解决的，绝不推到下一个点班的思想动机。而是，在队长、带班队长的组织下，冷静思考、用心动脑想办法来解决遇到的困难。

不断提高职工的安全思想意识工作，促使职工的自主保安和互助保安意识有进一步提升。一直以来，301队始终将其作为一项重要工作来做、大事来抓，从不弄虚作假，以不折不扣、常抓不懈的态势来稳住此项工作向前推进的步伐。

301队在2012年，经过全体职工的共同努力，安全完成了矿、区安排的生产任务，且未出一起轻伤以上事故。接着，被矿评为质量标杆队，授予“301队是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队”称号。但是，301的每一个职工都不满足于现状，希望通过大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301队在23轨道上山（上段）展开炮掘工作遇到人力少每个班近5-6人、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，但这些都没有制止住炮掘工作向前推进。尤其是揭露23#下、23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里展开工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮，在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个半小时，才能回复正常的作业状态。目睹这些困惑301队全体职工团结协作、凝聚一心，以“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神为牵引力，采取有效、有力地决策，有效地把握住现场时间、空间条件，合理布置人力，按时完成了每班生产任务。301队在每项工作面前可以说是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队，淋淋尽致的呈现出盘江时代精神的缩影。

据了解，301队得到以下荣誉：于2013年一季度安全生产劳动竞赛活动优秀班队（2013年3月）、2012年四季度安全生产劳动竞赛活动 安全生产标杆队（2012年12月）、月矿2012年两采区“保安全 促生产”劳动竞赛活动 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301队生产任务的计划和完成情况：1月份计划23轨道上山（上段）50米，实际完成41.5米；2月份计划23轨道上山（上段）45米，实际完成34.5米；3月份计划23轨道上山（上段）40米，实际完成13.7米，因“3.12”事故发生后停产整顿学习。经安检科认定，本季度无一起轻伤以上事故，无一起“三违”人员。通过矿有关部门和采区自行组织的检查组对301队质量标准化进行检查３个月均合格。综上事实，足以证明301队是一支敢于善战、敢于打硬仗的队伍。

南三采区

第五篇：安全生产标杆队先进材料

安全生产标杆队先进材料南三采区301队是一支敢于善战的炮掘队组，全队在册人数36人，在队长任福生的带领下，一次又一次的克服重重困难团结全队职工齐心协力如期完成矿下达的工作任务。301队全体职工，亲如兄弟，是一个完整的不可分割的整体。自进入实施炮掘施工以来，全体职工按时参加每天的调度会、班前会，认真学习质量标准化标准、规程、措施，学习完后签字。俗话说：“好习惯酿造一身好本领。”每天三个班的班前会上，301队的职工都能有意识、积极的良好习惯引入会议状态中，认真听队长、带班队长讲安全、讲质量、划工作任务。使得安全、质量、任务蕴含的含义通过良好的习惯入心入脑。每每301队进入23轨道上山（上段）迎头施工之前，坚决做到以班队长为中心进行隐患排查处理工作，切实将隐患排除在萌芽状态之中。在施工过程中，每工艺、工序流程在带班队长的监督、监管、监控之下，所有职工都能按要求进行着。在遇到困难时，301队全体职工从不退缩，更不会存有当班能解决的，绝不推到下一个点班的思想动机。而是，在队长、带班队长的组织下，冷静思考、用心动脑想办法来解决遇到的困难。不断提高职工的安全思想意识工作，促使职工的自主保安和互助保安意识有进一步提升。一直以来，301队始终将其作为一项重要工作来做、大事来抓，从不弄虚作假，以不折不扣、常抓不懈的态势来稳住此项工作向前推进的步伐。301队在2012年，经过全体职工的共同努力，安全完成了矿、区安排的生产任务，且未出一起轻伤以上事故。接着，被矿评为质量标杆队，授予“301队是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队”称号。但是，301的每一个职工都不满足于现状，希望通过大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。今年一季度，301队在23轨道上山（上段）展开炮掘工作遇到人力少每个班近5-6人、巷道岩体属于**岩非常硬等重重困难，但这些都没有制止住炮掘工作向前推进。尤其是揭露23#下、23#下煤层过程中，在位于16度坡度巷道里展开工作，301队全体职工上下一心严格按照揭煤规程措施规定，着重把现场防突管理工作立为重点，然后根据炮掘到20米差5米临近掘煤点位子规定执行远距离放炮，在这样的工作情况下，现场来回撤人作业人员体力透支大，与其他炮掘作业点相比时间要多花费1个半小时，才能回复正常的作业状态。目睹这些困惑301队全体职工团结协作、凝聚一心，以“积极向上、不怕困难、敢于拼搏”的盘江时代精神为牵引力，采取有效、有力地决策，有效地把握住现场时间、空间条件，合理布置人力，按时完成了每班生产任务。301队在每项工作面前可以说是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队，淋淋尽致的呈现出盘江时代精神的缩影。据了解，301队得到以下荣誉：于2013年一季度安全生产劳动竞赛活动优秀班队（2013年3月）、2012年四季度安全生产劳动竞赛活动安全生产标杆队（2012年12月）、月矿2012年两采区“保安全促生产”劳动竞赛活动第三名（2013年元月）。2013年一季度301队生产任务的计划和完成情况：1月份计划23轨道上山（上段）50米，实际完成41.5米；2月份计划23轨道上山（上段）45米，实际完成34.5米；3月份计划23轨道上山（上段）40米，实际完成13.7米，因“3.12”事故发生后停产整顿学习。经安检科认定，本季度无一起轻伤以上事故，无一起“三违”人员。通过矿有关部门和采区自行组织的检查组对301队质量标准化进行检查３个月均合格。综上事实，足以证明301队是一支敢于善战、敢于打硬仗的队伍。