机修班长岗位职责

第一篇：机修班长岗位职责

机修班长岗位职责

一、工作内容：

1、在车间和设备部领导下，按时、按质、按量完成生产任务。

2、在车间和设备部领导下，负责全厂生产车间设备的日常管理。

3、加强设备维护保养管理，检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。

2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修，并做好检修记录。检修后要清理工作现场。

3、做好设备检修计划和备品配作管理工作，认真做好备品配作计划和采购申报工作。

4、检查设备工作状态是否良好，发现问题及时向车间和设备部汇报，并组织人员进行处理。

7、搞好安全生产，杜绝质量事故和责任事故，防止人员伤亡。

8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。

二、工作要求：

1、认真阅读设备使用说明书，熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。

2、加强设备日常维护保养管理，检查和督促机修人员做好设备巡检工作： 1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。

3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其他异常现象。4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。5)、检查设备是否有松动现象。

6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净，并及时进行清理。7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。8)、检查设备是否振动和发热。

3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。

4、协助车间对巡检情况进行抽查，发现间题及时处理。

5、了解设备的工作状态，做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。

6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。

7、做好设备管理和设备检修计划，确保设备完好率，提高设备开机率。

8、清理设备外表灰尘、油垢，保持设备清洁。

9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准，并做好消防安全准备。

10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。

三、工作职责：

1、对设备的完好率和开机率负责。

2、对设备的备品配件及申购计划负责。

3、对设备的检修计划负责。

1、对设备的清洁负责。

5、对安全生产负责。

6、对本班的劳动纪律负责。

四、考核办法：

按公司有关考核办法执行

第二篇：机修班长岗位职责

机修班长岗位职责

1.负责对全厂设备进行编号,并建立台账.2、检查并监督各车间设备操作及保养情况；

3、对设备的安装和保养、维护工作；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；

4、制定各种设备的月度、维修保养计划，并按计划实施,做到预防为主；

5、对生产中出现的机器故障，必须第一时间作出处理，并做好维修记录,确保生产的顺利进行；

6、根据各种设备的具体情况和保养需要,制定各种易耗零配件和各种润滑油的安全库存量，7、所有机器配件由仓库保管，确需领用、调换须经机修签字，以旧换新；

8、对工厂存放的闲置设备，机修人员必须保证其良好状态，时常清理维护，若在拆取配件后，必须要及时补上，保证在使用时能随时取用，并每月填写主要设备完好率检查表

9、负责对各种工具的保管，对借出的任何工具必须登记，以确保工具不丢失，工作变更时按仓库记录的工具清单移交；

10、机器如有人为破坏，机修必须查明原因，提出处理意见并及时上报生产部；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第三篇：机修班班长岗位职责

机修班班长、机修工岗位职责

一、岗位职责：

（一）机修班长负责机机修班的日常管理工作，负责厂区所有生产设备及附属设施的维修、保养，对发生的机械故障及时做到处理和检修，保证生产正常运行。

（二）经常巡视生产车间运行，严格按检修程序操作，填写检修内容和记录，归档备查。

（三）负责提供维修材料和备品备件计划。

（四）负责制定大型设备的维修方案。

（五）负责修旧利废，节约资金。

（六）负责机器设备大、中修后的试运行。

（七）完成领导交办的其它临时性任务。

二、任职条件：

（一）具有机修或钳工专业的专业知识水平。

（二）熟悉掌握生产设备的性能和运行情况，了解设备的机械原理，做到对设备的保养、维修工作。

（三）具有一般机械原理、机械制图和金属材料知识。

（四）掌握种类机械连接、机械传动的种类、原理和适用的范围。

（五）掌握机械润滑、密封材料的名称、牌号、性能、用途。

（六）掌握各种轴承、阀门的种类、代号的含义、适用范围、维修和装配知识。

（七）具备常用钳工工具、维修设备的名称、牌号、性能、用途和维修保养知识。

三、安全生产制：

（一）按规定穿戴好劳保用品，严格遵守《安全作业规则》。1

（二）在地沟、槽内等暗处作业，要使用灯光照明，在罐内工作要有良好的照明、通风，并有人监护。

（三）工作时拆下的零部件及工具，应放在指定位置，重型、长型工件、工具不能靠墙或靠设备而立。

（四）使用千斤顶按操作规程要垫平、垫稳，使用起重设备要将钢丝绳绑牢、绑于工件的重心，严禁斜拉、偏吊和超负荷使用起重设备。

（五）不易装卸的工件，不准硬打，应采用千千、爪子、加热、油浸等方式，用火加热时要距离易燃物5米以外。

（六）用汽油清洗部件时禁止明火做好防火措施。

（七）使用手动葫芦时，起重链条要求重点悬挂重物，链条各个链环间不得有错钮。拉动手链时，必须使拉链方向手拉链轮处于同一平面。拉动时必须用力平稳，以免跳链。当发现拉动困难时要及时检查原因，不得硬拉，更不许增人加力，以免拉断链条或销子。起重高度不得超过标准值，以防链条拉断链子，造成事故。

（八）使用三脚架时，三脚必须保持相对间距，两脚间应用绳索联系，当联系绳索置于地面时，要注意防止将作业人员绊倒。

（九）使用砂轮时，使用前应对砂轮进行仔细检查，检查有无破损和裂纹，如有、不准使用。砂轮在使用过程中，砂轮与工件托架之间产距离应小于被磨工作最小外形尺寸的二分之一，最大不准超过3毫米，调整后必须坚固。磨削细长工作超过3毫米，调整后必须坚固。用圆周表面做工作面的砂轮不宜使用侧面进行磨削以免砂轮破碎。

（十）在浮选机内检查时，必须有人监护，并悬挂禁止启动，禁止运转标志，检查完毕必须经维修人员通知方可启动。

（十一）100%完成安全整改措施，设备、人身事故率为0。

四、质量负责制：

（一）检修中所使用的备品备件要严格把关，保证100%合格。

（二）检修工作应按检修规范进行。

（三）检修任务按时完成，保证质量，合格率100%。

五、设备维护保养制：

（一）负责车间各机械设备的维护保养。

（二）定期检查各机械设备，进行日常维护保养。

（三）对各机械设备的润滑、密封、轴承等易损件进行更换。

（四）负责排除机械设备的各种故障。

（五）负责处理各设备的跑、冒、滴、漏。

六、巡回检查制：

每天两次对车间所有设备进行全面检查，检查内容如下：

1、设备的运行状态；

2、轴承、各连接、传动部位的温度、响声；

3、各密封是否良好，是否有堵塞和跑、冒、滴、漏；

4、操作装置是否动作灵活；

5、润滑部位的润滑是否良好。

七、交接班制：

本岗位在检修中或值班中需将工作交给他人的，须交清楚以下内容：

1、所有设备的运行状况和存在的问题；

2、当前的维修任务和须检修的设备；

3、维修中应注意的事项；

4、维修中所使用的材料，公用工具、仪器仪表；

5、检修原始记录。

第四篇：机修班长先进事迹

先进事迹

我是机电车间机修班班长张云生，自担任班长以来,在车间及公司领导的正确带领下，认真贯彻落实公司的安全生产规章制度，积极开展班组建设和安全培训，始终坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，扎实开展班组安全工作建设：

一、不断提升自我，身先士卒，树立良好形象

1、作为一名班长，我深知只有自身的业务技能过硬，方能带领好整个班组。在日常的工作中，我认真钻研各个车间所属岗位的操作技能，不但达到了一岗多能的效果，也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困难时我第一个不畏艰难，身先士卒，切实做到有 困难就上，见荣誉就让，充分发挥良好的模范带头作用。

二、创新班组建设，目标明确，建设本质安全性班组

1、要想使班组时刻保持前进的动力，就必须创新班组建设。在日常工作中，我采用班后会讨论、个别谈话和合理化建议征集等方式，将员工的良好建议应用到班组建设中来。

2、创新是班组前进的动力，安全是班组建设的根本。在班组建设上，我把创新和安全作为班组建设的明确目标。按照车间规章制度，不断完善安全考核体系，采用班后会集中安全评测和安全培训的方式，使员工牢固掌握安全操作规程，熟悉安全知识，确保全年班组员工无一例“三违”。认真执行队的各项制度要求，积极参加各项活动。

三、积极沟通交流，团结一致，建立深厚同事情谊 在日常工作和生活中，我积极主动地和员工进行思想交流，了解员工思想动态，对那些心理有包袱和负担的员工，及时进行宽慰和劝导，抚平心绪，使员工全身心投入工作。班组有90后的新员工，刚融入班组时，不习惯班组的安全管理，觉得太受约束，心情浮躁。在我耐心的教导下，他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组其他员工，乃至班组、车间、公司的利益，很快转变了观念积极投入到工作中，和班组其他员工团结一致，建立了深厚的同事情谊。

班组是一个集体，这个集体的力量能否得到最大发挥，要靠班组长的引导和带领。我坚信只有一名优秀的班长才能带出一个优秀的班组。在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，力争带班组走向更多的辉煌。

机电车间：张云生 二〇一三年二月六日

第五篇：机修班长总结

工作总结

我是动力保障部机修班代班长***，自担任代班长以来,在车间及公司领导的正确带领下，认真贯彻落实公司的安全生产规章制度，积极开展班组建设和安全培训，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，扎实开展班组安全工作建设：

一、不断提升自我，身先士卒，树立良好形象

1、作为一名代班长，我深知只有自身的业务技能过硬，方能带领好整个班组。在日常的工作中，我认真钻研各个车间所属岗位的操作技能，不但达到了一岗多能的效果，也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困难时我第一个不畏艰难，身先士卒，充分发挥良好的模范带头作用。

二、创新班组建设，目标明确

创新是班组前进的动力，在班组建设上，我把创新作为班组建设的明确目标。按照车间规章制度，不断完善考核体系，使员工牢固掌握操作规程，认真执行各项制度要求，积极参加各项活动。

三、近期班组重点工作内容汇报 1、106空调机组风机轴修复

106空调机组风机轴磨损严重已经上报过，我担任代班长后马上安排修复，将空调机组大拆，由于空间局限，工作有难度，将空调机组机箱拆开，再修复风机轴并安装，恢复空调机组机箱。目前，该风机运转正常。2、301贴标机轨道衬板改造

原来的301贴标机轨道衬板不耐白油侵蚀，经常鼓包，影响贴标的精度，我建议将衬板改为四氟衬板，改造后衬板耐白油侵蚀，不变形，提高了贴标的精度，为公司产品质量提供了良好的技术支持。

这样的创新改造的事例还有很多，我只举例说明两个，由于我班组在公司接触面广，每个岗位都能看到我们的创新工作事例。我们还将继续努力，为公司产品的提高奉献微薄之力。

四、积极沟通交流，团结一致，建立深厚同事情谊

在日常工作和生活中，我积极主动地和员工进行思想交流，了解员工思想动态，使员工全身心投入工作。班组有新来员工，刚融入班组时，不习惯班组的管理，觉得太受约束。在我耐心的教导下，他们认识到工作不仅关系到他们个人的切身利益，也关系到班组其他员工，乃至班组、车间、公司的利益，很快转变了观念，积极投入到工作中，和班组其他员工团结一致，建立了深厚的同事情谊。

五、对工作的几点建议

1、我班组面向的全公司各部门，但是我们现在的技术人员缺乏，加之车间内的设备多种多样，结构复杂，更显现出我班组的技术人员不够用，每人都肩负公司的多项着急的工作任务。有时候不能及时的完成应急工作，耽误生产。建议公司给我班组增加技术人员，这样有利用完成工作，不耽误公司的生产。

2、我班组工作繁杂，任务量重，车间下班后有生产任务的同时我班组人员也一起工作，完成检修任务。但是车间内有加班，造成我们人员的工资相对低很多，降低了人员的工作积极性，建议公司将我部门的加班与车间挂钩，提高人员工作的积极性。

班组是一个集体，这个集体的力量能否得到最大发挥，要靠班组长的引导和带领。在以后的工作中，我会更加严格的要求自己，力争带班组走向更多的辉煌。

2015

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机修班

年8月8日