榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料

第一篇：榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料

榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤矿立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的创新力、执行力和聚合力，三月底根据神东„2013‟40号•关于下发神东煤炭集团班组建设管理补充规定‣的通知文件，榆家梁煤矿积极贯彻学习，组织培训，并进行讨论研究，下发了神东榆矿„2013‟48号关于印发•†榆家梁煤矿班组建设管理办法‡补充规定‣的通知。

在深刻认识班组建设工作文件要求的基础上，榆家梁煤矿二季度在矿井全员参与，大胆创新，全面推进和深化班组建设工作的过程中，按照矿2013年班组建设工作目标确定的“激发活力、提升素质、夯实基础、打造品牌”的要求，总结提炼出了榆家梁煤矿“12235”班组建设管理模式，即：

“1”个目的：实现基层管理方式由被动向主动转变。“2”个对象：强化班组长管理与班组员工管理。“2”个平台：发挥班组长协会和班组信息管理系统平台作用。

“3”个层面：矿级层面——党政工团齐抓共管；区队层面——按“八型”班组分工负责；班组层面——日评价月评星。

“5”个措施：每日一题增长知识；每周一课锻炼能力；每月一活动提高技能；每季一考核正向激励；每年一评先提振信心。“12235”班组建设管理模式确定了榆家梁煤矿班组建设的目的、建设对象，明确了工作措施和三级层面管控内容，对于在全矿层面推进班组建设工作发挥了导向作用。一、二季度八型班组建设工作开展情况

在明确目标，确立模式的基础之上，二季度榆家梁煤矿紧紧围绕班组建设八型工作，全矿上下齐心，各部门协调合作，党政工团齐抓共管、认真贯彻落实了神东【2013】256号、神东生产函【2013】14号、18号文件要求，同时全矿各层面在班组建设工作方面不断创新，扎实推进，二季度重点做了如下工作：

（一）安全型工作

一是开展危险源再辨识工作。4月份基层单位各班组持续开展了危险源再辨识、再评估再考核活动，提出改进和补充意见26项，全矿新增危险源47项，修改危险源52项。

二是全员参与安全管理工作。为充分发挥区队带班队长、班组长在现场安全管理中的作用，通过全员风险抵押办法、互保联保连带奖罚措施的执行，调动全员参与安全管理的积极性，实现对矿井全员、全方位、全过程的管控，以消除安全管理上的盲区死角。

三是严格执行安全结构工资考核。将各单位班组文明生产、业务保安、工程质量、安全隐患整改、“不安全行为”查处、安全生产事故等内容与工资绩效挂钩，将安全目标指标进一步量化、细化、具体化。

四是重大风险等级不安全行为过“五”关管控。为加强对“不 安全行为”人员的有效管控，及时从思想上改变“不安全行为”人员的错误认识，减少“不安全行为”的发生，杜绝事故，确保安全生产，榆家梁煤矿对重大风险等级不安全行为人员进行重点管控，采取过“五关”的培训方法，设置亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关。违章员工只有“过关”合格后方可重新上岗，并在全矿范围内曝光，同时取消全年各类评先树优资格。

五是积极开展“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动。5月份，榆家梁煤矿召开“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动动员大会。之后各区队、各班组结合自身实际制定了活动实施方案和针对性的保障措施。

在“奋战100天，追求零伤害”活动期间，为营造良好氛围，相继举办了安全生产管理知识竞赛，安全管理手段讨论会，危险源辨识座谈会、开展了家属协管安全活动、团队安全文化建设活动，组织全员撰写心得体会、组织员工观看安全宣传视频等，从引导员工的安全理念，提高全员安全意识方面，开展了“不安全行为”案例收集和无“不安全行为”班组创建活动，5月份共创建无不安全行为班组39个，编写不安全行为案例1007个。

六是开展班组轮值安监员活动。自连采三队从2013年2月开始，开展了班组人人轮当安监员活动以来。为强化安全监督检查，消除现场安全隐患，榆家梁煤矿在有片帮隐患的房采工作面全面推行了该活动。班组内每天一名员工轮值担任现场安监员，当班 安监员负责协助班长全面抓好安全管理工作，现场检查隐患，制止三违行为，当班安监员身穿特殊工作服（黄马褂），交接班后将工作服交给另一位班组员工，同时在次日班前会通报昨日的安全管理工作开展情况，跟班队长负责监督考核，对做的不好的在绩效中扣分。

通过动员、监督、奖罚等各项措施的实施，活动取得了较好的安全效果，也受到了员工的欢迎。

榆家梁煤矿在班组建设工作中不断细化考核，施行分管矿领导对机关科室业务考核，以强化工作责任。在区队、班组，班组建设考核扣分问题通过五定原则落实到班组、到个人，并在绩效中体现，从而推动考核的真实和起到实质性的作用。

2013年，榆家梁煤矿将不断创新班组建设管理，将人与人的管理不断向自己对自己的管理方向转变，发挥每一个个体在集体中的作用，引导员工积极贡献力量和才智，促进员工自身素质提升和增强责任心，从而促进全矿安全生产工作稳步向前推进。

（二）学习型工作

一是深入开展班组长大讲堂活动。榆家梁煤矿将班组长作为基层管理的主要对象，持续开展了针对班组长专项培训的班组长大讲堂，通过班组管理经验的讲解，锻炼班组长的归纳总结能力、演讲能力、分析能力和沟通能力等班组管理必备的能力。班组长大讲堂每周一次，由班长主持讲课，员工对讲课效果进行打分评价，根据评价成绩评选最佳讲师，并将此作为评选优秀班组长的依据。通过讲课活动，加强了班组长之间的沟通交流，有利于相 互学习借鉴好的管理经验，取长补短，促进班组管理的全面提升。截止目前，已开展讲课活动9期。

二是引导实施现场培训。榆家梁煤矿积极引导区队进行井下现场培训，一是合理利用时间，二是现场培训效果更好。目前，综采三队、综采一队等区队针对受满仓或系统故障等因素影响不生产时，员工班中空余时间较长的实际情况，利用班中不生产时间及检修空余时间，组织员工进行各岗位工种规范操作培训，并制定相关措施：一是，当满仓或系统故障影响时，延长班前会时间对员工进行各岗位工种理论培训；二是，利用每班班中不生产时间及检修空余时间，由本队技术骨干及“老工人”对员工进行现场规范实操培训，并作重点讲解；三是员工亲自上手，实地操作，出现错误之处由技术骨干及“老工人”当场指出，并当场自我完善改正，培训取得了较好效果。

三是新员工安全知识竞赛。4月底，77名新员工参加了矿举行的危险源辨识竞赛考核，考试分笔试答题和面试答题两轮，笔试答题成绩前20名选手进入面试考核。最终，综采二队张渊等9人凭借丰富的知识积累和良好的现场发挥，被评为优秀选手。活动促使他们熟练掌握了岗位危险源、工作流程、操作要点和安全注意事项，强化了安全意识。

四是员工安全素质测评。为了有效的组织实施安全生产培训与管理工作，了解新进员工的安全心理状况，科学合理的设置培训课程，进行合理的人员与岗位配置，编制了调查问卷。5月份在不安全行为人员培训期间，对自营队伍的部分人员进行了测 试。

五是外委单位员工安全知识培训及考试。为全面提升外委区队全体员工的安全意识，矿培训科利用班前会对外委员工展开不安全行为及岗位危险源等基本安全常识培训，于5月份上旬开展外委单位全员考试，根据外委施工单位人员文化水平参差不齐的现状，考试采取笔试和口试两种方式开展，不会写字员工可以选用口述方式答题，考试满分100分，80分过关，口试成绩当场宣布，笔试成绩次日宣布。重点考核了对通用类33条不安全行为和岗位危险源掌握情况。六是开展班前会评比活动。

5月份开展了班前会评比活动，分区队级评比和矿级班组评比两部分，各区队队内各班组之间评比，对第一名的班组奖励1000元，倒数第一的班组处罚1000元（辅助单位减半）。各队第一名的班组参加矿级班组班前会考核评比，对评选出前三名的班组，每个班组奖励1000元。

七是开展班前会“三分钟演讲”活动。

5月份开始，为了提高员工“两日一题”的学习效果和员工参与班前会程度，增强员工之间相互交流、相互切磋技能的积极性和氛围，开展了“三分钟讲坛”活动。

各区队通过制定计划，提前安排确定班组每一天“三分钟讲坛”活动的讲课人员，员工结合自己在生产或检修某一方面的经验进行讲述，活动取得了较好效果，激励了广大员工的积极性。

（三）绩效型工作

一是本安绩效。连运队、连采二队等区队为落实安全生产责任，推行本安绩效考核。从2013年1月起将各级管理人员查出的隐患每天逐条落实到责任班组、责任人。隐患扣分直接与绩效考核挂钩，每天班前会现场考核隐患，对整改情况跟踪落实，同时每天公示、公开，使每位员工清楚责任区域和当班存在的现场安全隐患，进一步控制现场安全风险。

二是工作面工程质量、标准化日评价月评比。针对生产班工程质量及标准化工作相对有一定的基础，但是进一步从细节上提升上述两方面的工作有一定的难度。为此，综采二队提出生产班工程质量、标准化工作日评价月考核实施方案。方案中共设置7组，分别为：班长组、煤机组、支架组、机头岗位组、马蒂尔组、外围组及电工组，每组的岗位日评价的标准分为100分，每班跟班队长、班长、岗位工对上班的工程质量或标准化工作按照评价标准进行评价并给出各组的得分，月底对三个生产班的各组得分进行汇总，根据得分排名每组评选出第一、二、三名并兑现制定的奖罚金额。（班长组的得分=本班煤机组得分*35%+支架组*20%+外围组*15%+机头组*10%+马蒂尔组*10%+电工组*10%）

1.队内根据要提升的细节制定出详细的日评价项目。2.将日评价记录本放在工作面现场。3.跟班队长、班长及岗位工每班按照日评价项目对上班进行评价。4.月底进行汇总并对各岗位进行排名。5.根据排名兑现工资奖罚。

（四）和谐型工作

二季度，矿及各个区队不断加大班组建设宣传报道力度，在 公司内外产生了广泛影响，并积极开展各类活动营造和谐向上氛围。主要工作有：

一是公司网站上稿多篇系列报道。在公司网站发表各类文化案例系列报道共计11篇；发表班组文化建设系列报道4篇，其他各类报道20篇。

二是重量级媒体到我矿采访调研班组建设并发表专题调研文章。4月份•中外企业家‣杂志社、神华集团公司采访团队先后到我矿进行班组建设采访，4篇班组建设及人物事迹稿件刊登在•神华能源报‣上，在公司内外形成广泛影响。

三是在矿井范围内开展首届DV大赛。比赛以班组故事、精益化管理、人才培养、小改小革、技术比武、矿工情感等反映煤矿工人工作、生活的内容为题材，让广大员工用DV记录矿工自己的工作和生活。目前4个队已经完成视频制作，并在公司已经形成一定影响。

四是组织开展亲情寄语征集活动。矿工会组织各单位征集亲情寄语，共征集14个基层单位员工家属亲情寄语458条，对优秀作品进行了表彰奖励，组织的夫妻安全协议书签订率达到了95%。

五是坚持开展好“全员兼当群安员”活动。二季度共收集群安员信息2101条，其中有效信息1161条，区队对每条问题都进行了闭环管理，及时整改，发挥了群策群力、齐抓共管的作用。

六是坚持开展好家属协管活动。各队结合“奋战100天、追求零伤害”和“安全生产月”创建活动，纷纷组织开展家属协管活动，邀请职工家属共计80余人，并开展了井口慰问和家属安全联保签字活动。

（五）技能型工作

二季度矿级层面和区队频繁组织技术比武、师带徒活动，为人才培养，提升员工技能搭建有效平台，并在矿内形成了浓厚的学习氛围。

一是矿级层面技术比武频繁。5月6日车队承办的辅助运输技能比武大赛，来自区队、机关的43名司机报名参加比赛；6月7日，通风科牵头举办的矿井“一通三防”安全知识竞赛活动，14个区队均派代表参加竞赛，比赛分预赛和决赛两场进行；6月21日组织的本安管理知识竞赛，矿14个区队及承包商分组进行参赛，共145人参加竞赛。4月中旬，矿团委组织新员工进行岗位危险源辨识竞赛活动，此次竞赛分笔试和口试两部分，有新入企的大学生、村官和职工子弟，共计64人参加，分综采、连采、辅助运输三类进行。

二是各个区队技术比武如火如荼。4月25日综采一队开展精益化管理知识竞赛活动；4月28日，连运队开展“师带徒”技能竞赛活动；5月1日机运二队组织“一通三防安全知识竞赛”活动；5月13日，机电队组织了自救器应用技能知识竞赛；6月份综采三队开展压风自救系统事故应急救援演练和连采三队开展全员安全综合知识竞赛活动等等。

三是师带徒活动成效明显。为提高新员工业务技能，促进 岗位成才和队伍建设，按照公司和矿有关规定，组织新招收毕业生、职工子女、大学生村官与经验丰富、技能娴熟的老员工进行“一帮一”结对子传帮带，签订•师徒合同‣，明确互相职责、培养目标、考评体系和激励机制。

（六）创新型工作

二季度，矿里积极落实第八批亮点与管理提升项目及一季度经验交流会各项亮点推广应用工作，编制矿井二季度亮点工程与管理提升项目集，收集整理矿内亮点38项。并在矿班组论坛建立完善的五个专业组亮点征集、推广和评选机制，有效推动了矿井亮点工程管理工作的发展。

（七）标准型工作

一是创建生产“精品工程”活动。为进一步提高综、连采工作面及生产辅助现场动态达标和质量标准化工作，开展创建生产“精品工程”活动，活动共产生10项“精品工程”其中五项给予了奖励。

二是积极推进标准化作业流程推广应用工作。矿井坚持以“上标准岗，干标准活”规范员工作业行为，减少安全隐患，降低设备的故障率和事故发生几率。二季度以来，积极组织各岗位标准作业流程贯彻学习，培训考试，加强标准作业流程推广工作。

三是加强工程质量管理，实施好动态达标工作。二季度，针对综、连采工程质量、煤质管理、一通三防等工作，开展了综、连采工程质量互检互评，“抓煤质，促提升，保品牌”煤质管理提升活动和一通三防“三零”管理等活动，各项活动的开展有 效提高了各工作面质量标准化、动态达标工作。

（八）自控型工作

一是实施外委施工单位班组建设考核。制定实施外委施工单位班组建设考核管理办法，将外委单位纳入矿考核层面，通过考核发现问题，改善问题，逐步提升外委施工单位安全管理、学习培训、现场标准化管理工作水平，使管理人员素质逐步提升。通过规范外委施工管理，提高外委施工单位工作要求和标准，逐步实现外委施工人员管理的正规化、作业施工标准化、安全管控常态化的目标。通过奖罚排名，使各外委施工单位有了荣辱感和“比、学、赶、超”的意识，通过正面奖励和激励，各外委单位管理工作逐步走向规范化。

二是积极开展班组长活动日活动。二季度根据计划安排，由车队、连采一队和综采三队分别在每月的班组长活动日组织开展了车辆驾驶技术比武、班组安全文化讨论会和班组安全管理活动。

三是总结凝练金银铜牌班组、明星班组班组管理法。二季度对2012年公司级金、银、铜牌班组、2012年矿明星班组班组管理经验进行了总结提炼，形成了如综采二队生产二班2088班组管理法、通风队瓦斯检查班“叶轮式”班组管理法等多项班组管理经验。

四是形成多项基层安全管理亮点。例如连运队编制本队不安全行为案例，编制为PPT在班前会上学习，综采三队生产三班创建“历史上的今天煤矿安全事故启示录”等。二、三季度八型班组建设工作计划

1、加强区队、班组“日评价”、“月评星”工作。要求各基层班组认真执行好“日评价”、“月评星”工作，通过鼓励先进，树立典型，当班评选优秀员工，月度评选星级员工，提高员工工作积极性，努力营造班组员工“比、学、赶、超”的良好氛围。

2、努力提高员工自我保安意识。积极推进“人人轮当班组长、人人兼当安监员”等活动，不断将班组长对员工的管理逐步向员工对自己的管理方式转变，将基层安全管理从被动要求逐渐改变为让员工意识到安全对自己、对家庭的重要性，让员工从管理者的角度真正认识安全工作，通过改变自身和周围人员的违章陋习，提高保安意识，避免发生安全事故。

3、持续开展好“无不安全行为班组”创建活动。下半年继续将“无不安全行为班组”创建活动作为班组建设工作重点，鼓励和引导基层通过采取有效措施和创新工作方法，提高班组安全管理水平，减少和杜绝不安全行为的发生，确保班组安全、区队安全、矿井安全，实现安全生产年。

4、鼓励各班组开展知识、技术比武竞赛活动，推动全员自主学习，自我提升，提高理论知识能力，技术技能水平，提升各项综合素质，提高员工安全意识和事故防范能力。

5、加强对班组长选拔任免和管理能力提升工作。根据•榆家梁煤矿班组长管理办法‣严格执行班组长任免制度，坚决淘汰安全意识差，安全责任差，工作业绩差的班组长，坚持执行竞聘上岗的方式把好班组长选用，通过加强班组长能力培训，班组长能力锻炼，应用好班组长协会，努力提高班组长管理水平和管理能力。

汇报完毕，谢谢大家！

第二篇：关于推广榆家梁煤矿班组建设经验的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东„2012‟370号

关于推广榆家梁煤矿班组建设经验的通知

各单位、各部门：

今年以来，公司的班组建设工作取得了很大提升，特别是榆家梁矿将班组建设工作与生产现场紧密结合起来，通过开展八型班组管理、“五个一”工程、图腾文化班组管理、系列技术比武等活动，调动了基层区队、班组和员工的主观能动性，激发了参与安全生产管理的热情，为公司班组建设树立了标杆。为了达到相互借鉴、共同提高的目的，经公司研究，决定在全公司范围内推广榆家梁矿的班组建设经验和做法，现将相关要求通知如下：

一、推广范围：生产矿井、开拓准备中心、生产服务中心、生产辅助单位及地面单位。

二、各单位要认真组织学习《神东煤炭集团公司班组建设管

榆家梁煤矿班组建设经验

一、建立班组建设“一把手”工程

（一）矿上层面：

1.矿里成立由矿长牵头，生产副矿长分管、生产副总工程师主抓的领导小组.2.在每年一次的班组建设推进会上，矿长亲自作动员讲话。3.矿长每个月至少参加一次“班组长活动日”活动和班组建设例会，倾听基层区队班组建设的意见。

4.矿长从人、财、物方面给予班组建设大力支持，先后创办《班组建设园地》小报、班组长协会。

（二）机关层面：每个部门科室主任按照八型分工成为八型中某一型的考核责任人。每个部门都根据分管的业务范围指导基层区队开展班组建设活动。

（三）区队层面：各区队队长是区队班组建设第一责任人，要按时参加矿里的班组建设会议，并在区队内部定期召开班组建设专题会议，从思想上提高全员对班组建设工作的认识，从行动上支持带动班组长开展各项班组活动。

（四）班组层面：跟班队长和班长充分认识到了开展班组建设给班组带来的好处，充分调动发班组员工参与班组建设工作的热情。

推广要求：各单位一把手每个月至少参加一次本单位班组建

会长由党政办班组建设负责人担任，副会长由各活动主办区队班组长担任。

4.分会职责

每个分会下设组织部，宣传部，策划部，并分别设立部长和成员，每一分会自成一体，自主管理和组织日常活动，分会内部自行制定各项管理制度，制定规划各类活动目标。矿生产科对协会进行指导与服务。

（二）班组长协会活动范例

1.班组长座谈会：为强化班组长素质，发挥班组长作用，促进基层开展工作，每季度召开一次班组长座谈会，传达精神、安排工作、讨论问题、发表意见，有针对性地解决班组或基层存在的实际问题。

2.班组长经验交流会：为提升班组长管理水平，定期组织召开班组长经验交流会，将优秀班组长的做法和想法进行学习与交流，以提升班组整体水平，提高班组长素质和能力，使班组长更好的解决生产与安全问题。

3.班组长帮扶活动：实行“一对一”的班组长帮扶制度，由班组长以身作则，带动并鼓励其他员工在工作、生活各方面形成互帮互助，互相学习，团结协作的良好氛围。

4.班组长视频学习活动：组织班组长观看提高业务水平的视频教材、励志电影，帮助班组长树立正确的人生观和价值观，提倡向优秀学习，向优秀看齐，提高班组长思维能力和创新能力，围绕“八型”班组建设模式理念，开展现场观摩、技术交流、技能竞赛、成果推广、知识讲座、文体娱乐等活动。

（三）活动组织

每个活动日的活动由班组长协会分会提报，并指定牵头区队，由牵头区队制定活动方案，矿班组建设领导小组审批。活动方案要求周密细致，可操作性强，对参会人员、所需设施设备和需要矿里协助解决的其它事项进行详细说明。矿班组建设牵头部门负责做好活动开展的整体规划，确保做到活动内容丰富，形式多样，并做好参会人员的通知、签到、活动积分汇总等工作。相关业务科室积极配合，做好活动场地布臵、活动材料准备、音像设备应用等工作。

（四）活动经费

活动经费从矿工会会费中列支。

（五）活动奖罚

为激发员工参加班组建设活动的积极性，班组建设各项活动采取积分兑换奖励制度。全矿员工均可通过参加班组建设工作各项活动获得积分。积分每半年兑换一次，从矿工会会费中列支，每分按1元兑现奖励。

1.参加一次矿里班组的建设工作活动的得10分。

2.提一条班组建设工作优秀建议的得10分，被采纳得20分。3.协助班组、区队、矿开展班组建设活动，分别给予20分、30分、50分奖励。

四、办一份《班组建设园地》小报

（一）思路和做法

为了推动班组建设工作，搭建了员工交流学习的平台，营造班组建设工作氛围，创办了《班组建设园地》小报，每月一期，8开4版，特殊时期可以增版发行，以及时宣传和推广班组建设工作亮点，为写作爱好者提供平台。由矿长亲自题写报头，分管矿领导担任责任总编，党政办具体负责筹稿排版工作，分综合新闻、学习交流、温馨家园、班组故事、班组动态、情感驿站等板块，内容包括班组建设信息和创新亮点、班组建设考核内容、学习金牌和标杆班组典型经验以及交流管理提升的心得体会等。《园地》创刊以来，深受员工喜爱和各级领导好评。

（二）编委会成员

《班组建设园地》编委会，由矿长刘民强任编委会主任，副矿长高士岗、副总工程师周玉春任编委会副主任，其他矿领导和各科队长为编委会成员。

（四）工作要求

1.下发文件聘任《班组建设园地》特约记者和通讯员。2.《班组建设园地》坚持正面宣传为主的原则，要精选角度，挖掘亮点，图文并茂，力争发出有影响力的报道。

3.矿班组建设考核小组成员要结合自身工作实际，每人每半月至少完成一篇文字稿件；区队班组每半月至少完成图片、文字报道各一篇。

4.未完成稿件任务的，将在班组建设和五型绩效考核中扣分，并按月兑现。

（五）奖励办法

被《班组建设园地》采用的，每篇奖励50元。

现场，统一金牌、银牌头盔标志，统一佩戴臂章标志，增强荣誉感和责任感，提升自信心和积极性，并带动其他班组比学赶超。

（三）号召向金银牌班组、组长学习。鼓励全矿63个班组主动学习先进学习榜样，推动全矿班组建设工作再上新台阶。上半年，各综采各连采及辅助队伍的班组主动开展对标学习活动，成效显著。

推广要求：2011所有金、银、铜牌班组每天上下班必须高举战旗，在作业现场要把战旗挂在作业场所，要让先进班组始终有一种荣誉感和自豪感，发挥荣誉的激励作用。各单位要选树本单位的标杆区队和班组，充分发挥标杆的引领作用。

六、每月开好一次班组建设例会

坚持每月开一次班组建设例会。矿领导、考核小组成员，区队长及区队班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开

推广要求：所有单位每个月5日前开一次班组建设例会，分管领导必须参加，单位一把手每个季度至少参加一次，通报上个月考核结果及奖罚，研究解决当前存在的问题，安排部署下月的重点工作。

七、创新班组文化，推行班组图腾管理

榆家梁煤矿机运一队为了调动员工的积极性、增强区队、班组的凝聚力和战斗力，对区队、班组实行图腾管理法，充分发挥图腾的引导和号召作用。根据各班组工作特点、团队精神，凝练总结出各班组的优缺点，以“班组图腾”来诠释班组的文化和内涵。所有内容再汇聚成区队龙图腾及其文化。选择龙作为区队图腾，选择虎、马、蛇、牛、鸡、雁、鹰作为七个班组的图腾，主井检修班“虎”、顺槽检修班“马”、电器检修班“蛇”、工程回收班“牛”、生产一班“鸡”、生产二班“雁”、生产三班“鹰”。

推广要求：要求在9月20日前所有区队和班组都要有自己的区队文化和班组文化，充分发挥文化的引领作用

八、系列技术比武提技能活动

（一）思路和做法

榆家梁煤矿为了进一步提高各岗位员工业务技能，全面提升员工业务水平，让区队自行开展所有工种之间的一系列技术比武活动，技术比武的方案由区队自己制定，经矿里同意后实施，在实施过程中，矿里安排人员进行指导。目前，综采一队已经组织开展了采煤机司机割煤底刀割鸡蛋比赛、顶刀割灯泡比赛、更换截齿比赛，钳工錾钢筋、取断丝、灯泡上磨钢丝、制作神华标志等不同工种的一系列技术比武活动，综采二队综采三队，五个连采队、两个机运队、通风队车队等均开展了丰富多彩具有创新性的各类比武竞赛活动。在技术比武活动中让员工找到差距，激发苦练技能的决心，提升了员工操作技能水平，增强了员工之间比、学、赶、帮、超的信心，以提升员工业务技能的，为队内培养技术人才，在班组团队中形成了良好的学习氛围，做到了真正的学以致用。

（二）技术比武内容实例 1.支架技术比武

3.采煤机技术比武：分为理论考试和实践操作。两场考试均在区队52213工作面举行。其中理论考试在综采一队52213交接班联巷举行。实践在工作面举行，实践包括：拆装销排比赛、更换截割扭矩轴比赛、底刀割鸡蛋比赛、顶刀割灯泡比赛、更换截齿比赛五项，从整个比赛过程中反映出煤机司机在操作中需要注意的一些小技巧，也更加诠释了煤机司机相互配合的重要性。

4.钳工技术比武方案：仅为实践操作，在区队电焊房场地进

当月考核所扣分数不计入下月考核，每月考核基准分为800分。由跟班副队长现场动态考核所在班组，办事员考核班组日常记录是否完整及相关文件的学习情况，材料员考核班组日常材料领用及回收情况等，月底考核得分在790分以上的，奖励班组成员各100元（劳务工50元），得分在780-790分的不奖不罚，得分在770-780分的班组成员各处罚100元（劳务工50元），得分在760-770分的，处罚班组成员各200元（劳务工100元），得分在750-760分的，处罚班组成员各300元（劳务工150元），得分在740-750的，处罚班组成员各400元（劳务工200元），得分在740分以下的，扣除当月全部班组建设基金。

自设立班组建设基金以来，转变了以往员工造假应付的局面，真真意义的做实了班组建设工作，综采三队班组建设工作得到了显著提升，上半年被两次评为榆家梁煤矿标杆区队。

推广要求：各单位可结合本单位实际，自行选择进行推广。

十、开展员工“现身说安全”教育活动

榆家梁煤矿综采三队为了全面提升员工安全自保、互保意识，更有利地开展各项安全生产工作，综采三队率先组织各班组员工开展“现身说安全”教育活动。利用班后会组织员工在矿班组活动室及区队会议室组织开展“现身说安全”教育活动，员工以自述的形式，叙述自己或身边亲身经历的安全事故或不安全行为，通过这些贴近自身工作实际的安全事故或不安全行为，教育、引导广大员工时刻绷紧安全弦，增强安全学习教育效果。

（三）月评星

1.每个班组每月根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报1名候选人。

2.区队每月从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。3.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，区队要在工资中分别给予每人200元的奖励，当月达不到条件可以不评。

（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为的，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。

（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当月不再评选质量之星。

拔出的班组长工作热情更高，工作责任心更强，更受员工的拥护。从开展这项活动以来，共有7名青年员工通过竞聘走上班长岗位。

推广要求：各单位要进一步加强区队长、班组长的管理，原则上区队长、书记、副队长和技术员实行竞聘上岗，班长可以通过民主推选，但同一岗位出现两人及以上具备条件的必须通过竞聘选拔。

十三、班组长拓展训练

榆家梁矿为了增强班组长的团队协作意识，提高心理素质，组织班组长到神木县陕北民俗文化大观园进行了野外拓展训练。训练共分为三个科目。一是高空走单桥，意在考验参与者的心里素质；二是木屐行走，体现整体意识与相互尊重；三是绝壁求生，考验团队意识和奉献精神。

通过拓展训练使班组长认识到团队合作的重要性，既锻炼了团队意识也锻炼了心理素质升。对以后的班组管理工作也有了更多的热情和积极性。

拍摄井下各岗位工种作业过程中可能存在的安全隐患或不安全行为画面，在班前会危险源辨识环节播放进行“安全找错”，以引导员工规范作业，避免不安全行为的发生。此种方法不仅吸引了员工的注意力，提高了班前会危险源辨识效果，加深了安全教育。同样也得到了广大员工的欢迎。

推广要求：所有生产单位、开拓准备中心、生产服务中心、洗选中心都要进行推广，可选择拍摄视频也可以照相，不断提高员工的安全意识，提高操作标准化水平。

十六、组织安全辩论赛，提高安全认识水平

综采一队在安全生产月期间利用班组活动日组织了安全辩论赛。辩论的主题为《安全生产靠自律还是他律》及《加强安全生产应该重罚轻教还是重教轻罚》。活动由全队不在岗员工参加，每个班由三人组成辩论团队，共4个队，每队6名观众。由矿领

推广要求：各单位可以自行进行选择推广。

十八、班组建设自主活动

榆家梁煤矿在班组建设管理中提出三个转变，即单一向全面转变，内业向现场转变，被动管理向主动管理转变。将班组建设进一步与安全生产实际相联系，与区队主体相结合，把班组建设的工作重心转移至区队、班组基层，由被动的去服从、执行，转变为基层单位想办法，定策略，创新管理方式，由区队根据自身特点和实际情况，制定适合员工的活动方式，这样既有利于区队进一步贴近实际做好安全生产工作，并且基层组织开展活动的热情和积极性很高，员工表现出浓厚兴趣，参与热情高。榆家梁煤矿上半年共有12个区队自主组织活动26场，活动取得了显著效果。

榆家梁煤矿在班组建设自主活动管理中也采取了三步走的过程，第一步是指导组织基层活动开展，典型引路，标杆引领，带动活跃竞争氛围。第二步是比学赶超，百花齐放，百家争鸣，9

第三篇：榆家梁联合党支部汇报材料

榆家梁联合党支部汇报材料

一、榆家梁联合党支部情况简介

榆家梁联合党支部由榆家梁、孤山、保德发运站的党员组成，现有正式党员6人，支部成员的平均年龄35岁，是一个年轻的党支部，激情与活力也是支部最大的特征。

二、联合支部主要工作开展情况

2014年3月开始，榆家梁联合党支部按照东胜办事处第二批党的群众路线教育实践活动工作部署，紧密结合单位实际，精心组织，认真开展了如下工作：

（一）、学习教育，听取意见

（1）主动学习，增强党性。通过个人自学，集中学习，集中培训，观看视频等形式，学习十八大、党的十八届三中全会精神和习总书记系列讲话精神，以及神华集团和销售集团下发的系列文件精神。

（2）征求意见，调查研究。通过发放征求意见表、召开座谈会、个别谈话等形式，广泛征求职工对联合支部“四风”建设的意见，并原汁原味地梳理意见建议。在征求意见的基础上，三个站的负责人深入发运一线，进行学习调研，了解职工反映的突出和共性问题，并形成报告。

（二）、查摆问题、开展批评（1）召开专题民主生活会。5月25日，开展了专题民主生活会，党员对照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求和为民务实清廉要求，结合本职工作，认真开展对照检查和自我剖析，形成对照检查材料。

（2）整改落实、建章立制。对存在的“四风”问题建立“台账”，制定整改措施，抓好整改落实。制定和完善各项规章制度，把制度建设贯穿教育实践活动始终，对联合支部现有的制度进行一次认真梳理，经实践检验行之有效、职工认可的，长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务要求的，抓紧修订完善。

榆家梁联合党支部 2014年6月23日

第四篇：榆家梁煤矿安全管理现状汇报材料

榆家梁煤矿安全管理现状情况汇报

一、本安管理体系运行考核情况：

1、年初，制定下发了《本质安全管理体系实施方案》、《本质安全管理体系考核管理办法》、《本质安全管理信息系统录入及奖罚规定》、《危险源、岗位标准现场动态提问包片管理办法》、《不安全行为管理考核办法》、《各级管理人员查处“不安全行为”管理办法》等，分别对本安管理体系运行、安全结构工资、安全风险抵押、人员不安全行为管理和查处、信息系统录入、危险源辨识等内容做了相应规定。

2、本安体系考核实行动态与定期考核相结合，其中动态考核占60%，定期考核占40%。动态考核主要为日常矿领导、业务科室专检人员的日常检查录入，定期考核为每月组织三次旬检的检查问题录入。

3、每月的本安体系考核结果与各区队安全结构工资挂钩，比例由40%调整为50%，同时根据安全绩效考核结果每月进行排名，对排名前三名的单位进行奖励，对排名末位且不达标单位进行相应的处罚。

4、将外委施工队也纳入每月的本安管理体系考核，每月月底依据排名，对达到标准的外委队给予奖励，达不到标准的进行处罚。

5、对各机关科室人员本安信息系统录入条数、查处“不安全行为”次数进行规定，完成情况与每月绩效考核挂钩。

6、危险源辨识制度化、常态化。要求各区队每月利用班后会或座谈会形式组织开展一次危险源再辨识，通过员工主动暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潜在的一些隐患和问题。

7、对各队危险源辨识情况进行考核。按照新增一条奖励100元，修改一条奖励50元的标准，对提报危险源辨识的人员奖励，取得良好效果。

8、将不安全行为、现场安全隐患情况与风险抵押考核、绩效考核等挂钩。员工发生不安全行为，除对本人进行处罚外，还要对员工所在班组的班长、带班队长、队长（书记）进行连带处罚。同时，将现场查出的隐患、问题条数与当班班长、带班队长、队长（书记）绩效考核挂钩。

9、每季度开展一次“无不安全行为人员”摇奖活动；每季度组织一次“不安全行为人员”座谈会、劳务工座谈会、班组长座谈会。

二、安全管理创新及亮点：

1、实行全员安全风险抵押，外委施工队现场管理人员也纳入抵押考核范围中，考核主要与不安全行为、事故等挂钩。

2、执行严格的安全问责管理。将各类事故、重大隐患与矿领导、业务部门责任人等进行挂钩，同时将公司对矿检查处罚也纳入问责处罚范围，通过将安全责任的细化、分解，强化了安全管理责任的落实。

3、对不安全行为实行制度化、程序化的管理，从查处、处罚、培训教育及各项激励管控措施的实施，实现了对不安全行为的有效管控。

4、对调度会重要事项进行严格的督办，同时将督办落实情况纳入对各业务科室每月的绩效考核中，提高了工作执行力。

5、为了解决危险源辨识与现场落实应用“两张皮”现象，组织开展本安岗位达标考核活动。每季度组织一次考核和“本安岗位明星”的命名。同时建立本安岗位考核不达标人员与本队本安岗位明星或管理人员结对子的帮扶计划，签订帮扶协议，对本安岗位考核不达标人员进行重点帮扶。

6、突出对重点高危人员的管控，对新分配入井人员进行“标识”管理。同时，分层次、有针对性地组织培训，提高了培训的效果。

7、开展“全员兼当群安员”活动，解决了以往人员固定、工作不实 的问题，调动了员工参与安全的工作积极性。

8、充分发挥家属协管安全作用。对发生重大风险等级以上不安全行为的人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，特别对不安全行为可能造成的后果进行告知，经家属签字后反馈安管办。

三、安全管理办公室人员配置及工作情况：

1、安全管理办公室现有40人（包括井口检身劳务工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程师2人，主任科员2人，科员1人，安监员12人，井口检身人员19人（正式工14人，劳务工5人）。

2、安管办主任负责安全管理办公室全面的管理工作；一名副主任负责外委施工队及井口检身管理；一名副主任负责本安体系运行考核管理；一名副主任负责辅助运输的管理（最近人员调整新增一名副主任）。

3、安全管理办公室下设采掘通风组、机电运输组、综合考核组、井口检身组。

4、采掘通风组由三班安监员组成，重点对井下各采掘作业点进行三班巡查；机电运输组负责机电设备运行保护、辅助运输日常的检查及重大检修、抢修的现场盯防；综合考核组负责各类考核及内页资料的管理等；井口检身组负责52煤、42煤两井口的检身、检车工作。

5、安监员52煤三班各一人进行巡回检查，42、43煤三班各一人进行巡回检查，早班在正常时另安排一名安监员对全矿井进行巡回检查，遇有需重点盯防的工作面安排进行现场重点的盯防。

6、安全管理办公室实行绩效考核，对安监员、井口检身员都制定了考核标准，每月根据出勤、工作业绩、当班安全等情况进行考核打分，以考核打分的结果分配工资。

第五篇：2008 榆家梁煤矿机电管理供电部部分

榆家梁煤矿机电管理办法

为了加强全矿机电管理，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，根据两级公司关于机电管理的有关规定，并结合榆矿具体情况制定以下机电管理办法。

一、设备管理

（一）、设备租赁计划的编报、调拨管理办法

1、机电管理部门根据生产的需要（引进设备每年6月份，国产设备每年9月份）提出下一设备使用申请计划，报主管矿长、矿长审批后，报公司设备管理中心。

2、到货设备的验收。新设备到矿应由生产办机电组设备管理

员、供应站库管人员、供货厂商三家共同验收，合格后办理有关入库手续，随机资料由生产办机电组设备管理员负责统一管理。

设备外借必须有矿长或主管矿长审批，任何个人和单位 无权将设备外借。

设备的调出、调入必须严格履行调拨手续。

（二）、设备的领用、回收及检修管理办法

1、设备的领用

（1）、全矿所有机电设备（包括驻矿单位使用的榆矿设备）由生产办机电组统一管理，任何单位及个人无权转借、拆套以及变卖。

（2）、设备在籍统一归生产办机电组管理，由机电组负责统一编号、建帐、建卡。

（3）、供应站负责入库设备的管理、发放、及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、回收台帐。并每旬向机电组主管人员提供一份设备出入库清单；每月提供一份回收统计汇总。(4)、到货、回收、发放设备出、入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计，例如：皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H架、皮带（米）等。

(5)、各单位领用设备应提前一天或当日上午到生产办机电组办理领用手续，供应站凭生产办机电组签发的领料单发放设备，否则视为丢失，由供应站赔偿。特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可凭值班领导签字单发放，两日内必须办理正式手续，在上一次手续未办理之前，库管人员有权拒绝第二次领用设备。

(6)、物资领用计划表一式四份，领用单位、矿生产办机电组、驻矿供应站、矿经营办各一份。（7）、不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并附防爆合格证。（8）、保管员发放设备时应优先发放旧设备。

2、设备的回收

（1）、各单位闲置设备应及时回收，交供应站后认真填写回收单一式三份（一份经营办、一份回收单位、一份库管员），回收单内容包括：设备名称、型号、数量、编号、设备状态、使用单位、回收地点及验收人等。

（2）、对回收不及时的单位，第一次通知三天后仍不执行者

处罚该单位主管领导、单位负责人各100元，第二次通知三日后仍不回收罚主管领导、单位负责人各500元，并通报批评。

（3）、设备回收不办理手续的单位，由驻矿供应站通知生产办机电组后责令其在两日内办齐，否则视为丢失，按设备现值的50%对责任单位和责任人进行扣款处理。

（4）、设备交库发现缺件的必须说明情况，并在其单位配件款中扣除配件费用和100元的设备恢复费用，否则将给予配件费用5倍的罚款。

3、设备的检修

（1）、生产办机电组设备管理员根据库存设备状态，及时填写设备检修计划并组织检修。（2）、如确因矿无力承担的设备检修任务需外委时，必须填写委托修理书，内容包括所修内容、价格、修理期限、质量保修期，经报主管矿长、矿长审批后实施。

（3）、外委设备修理入库须经机电组设备管理员、库房管理员等共同验收合格后，方能入库。维修单位持入库验收单到经营办办理90%的修理费用，10%质量抵押金。

（4）、矿内设备严禁拆件。在生产急需时必须由拆件单位填写《设备拆件单》后经主管矿长或值班矿领导签字方可进行，机电组根据情况限期该单位恢复，无故不按期恢复的每超一天处罚100元。私自拆件的罚责任者：400元，指挥者：400元，库管人员：200元。

（三）、机电设备事故的管理办法

1、机电运输事故按其影响生产或基建施工期，造成的损失程度和性质，定义为一般事故，重大事故和特大事故三种。

（1）、造成设备直接损失价值在5—25万元的为一般机电设备事故。（2）、造成设备直接损失价值在25—80万元的为重大机电设备事故。（3）、造成设备直接损失价值在80万元的为特大机电设备事故。

2、机电、运输事故的管理及报告程序

（1）、矿属各队、厂机电负责人负责事故的登记和上报；

（2）、事故发生后，除立即汇报调度、安监处、生产办并及时组织抢修外，还应按下列程序逐级汇报：

a、发生一般事故时，基层维修负责人应立即向矿机电部门、调度室、安监处汇报，在当日按事故登记表要求内容填写上报矿机电组备案。

b、发生重大、特大机电事故时，应立即报告调度室并组织抢修，事故单位应将事故经过按事故登记表要求内容认真填写，两日内逐级上报。

（3）、对于未遂事故各队、厂负责人应立即报告调度室和生产办机电组，情况严重的应报告安监处进行追查分析、采取措施，以防重复发生。

（4）、对事故隐瞒不上报或弄虚作假的，经查实后不论情节轻重，严肃处理主要负责人并全矿通报。（5）、事故的追查。事故追查要坚持“三不放过”的原则。追查由机电矿长或机电副总组织，安监处、机电组、调度室及其他相关人员参加，事故处理由调查组提出意见经矿安委会研究后做出。

二、机电管理及奖罚办法

1、总则

为了提高我矿机电管理水平，增强全体职工的机电安全意识，实现规范性操作，创建标准化矿井，保证机电设备安全运行，特制定本办法。

2、管理方式

1)全面推行标准化管理，上标准岗，干标准活，创建标准化机电硐室和区队。

2)全面推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任落实。3)全面提高安全意识，强化安全管理，严格落实逐级责任制。

4)每月召开机电例会，总结当月机电工作情况，布置下月工作任务，不断总结经验，吸取教训，提高机电管理水平。

3、奖罚标准

（一）电气完好

1)井下使用的设备，在下井前必须有入井合格证，无证不准入井。（小机厂负责完成）2)每发现一台失爆设备罚包机人100元，罚单位5000元；一个月内出现三台以上设备失爆，并罚机电队长，队长各1000元。3)设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并有相应的措施，否则罚责任人100元，罚主管领导200元。4)安装接线必须符合设备完好标准，有一处不合标准处罚责任人50元。

5)设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，缺一项保护者，罚责任人100元，罚单位机电负责人100元，一项不合格罚责任人50元，罚单位机电负责人50元.6)各类开关（检漏继电器，煤电钻综保、照明综保）的各项保护齐全可靠，现场试验发现一项不合格或缺一项保护者，罚责任人100元，主管领导100元，单位500元。7)防爆设备的防爆面及转动部位，应按期更换防锈油，以确保防爆面干净和转动灵活，凡不合格者罚款50元。8)电缆有明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口者，按失爆处理。

9)凡用铜、铝、铁丝等替代熔丝者，罚责任人100元，罚单位500元。10)入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏灯罚单位100元，罚责任人50元。

11)每台设备和电缆必须有责任牌和标志牌；每缺一处罚20元；设备不完好，有能处理的缺陷未作处理者，每一台设备罚款50元。12)设备顶部有淋水而不采取防范措施者，发现一处罚款200元。13)随意开、停局扇或拆除供、排水管路者，罚责任人2000元。

14)电缆吊挂合格率未达到95%以上者罚机电负责人200元，且必须在限期内整改。15)井下电缆必须采用不延燃电缆，使用与实际电压等级不相符的电缆罚款1000元。16)井下设备必须上台架，摆放端正，一台不上架罚款100元，摆放不正罚款50元。

17)凡几个单位共用的供电电源或电缆，发生漏电后，应互相配合，积极排查故障。若互相推委，造成停电停工，处事故单位500元罚款，处责任人200元罚款。18)井下使用中的电缆不得盘圈使用，必须按规定吊挂，否则罚款100元。（采煤机或机组拖曳电缆除外）19)高压操作人员停、送电不办工作票或不按规定验电、放电者，罚责任人200元。

20)井下设备接地（包括主接地，辅助接地、局部接地极）必须符合《煤矿安规》的有关规定和完好标准，有一处不符罚单位1000元，罚责任人50元。21)井下增加4KW以上负荷，地面增加2.5KW以上负荷，用电单位必须到机电科审批，否则按私自接电处理，罚责任人200元，单位2000元。22)在搬迁设备时，严禁随意切割电缆，否则，每发现一个切口罚款300元。

23)采掘设备的拖曳电缆在运行中应有保护措施，否则造成电缆损坏者，每损坏一处罚责任人100元，罚单位负责人200元。24)施工单位在施工过程中应对现场的电缆、水管及其它设施采取有效的保护措施。因施工或车辆运输造成设备或电缆、水管损坏者，据损失轻重罚单位两倍罚款，罚责任人200-500元。25)

（二）、设备和配件

26)凡电机烧毁，经事故追查明确责任后罚责任单位50元/千瓦，并承担维修费用。

27)设备应按检修周期进行检修，凡通知升井检修的设备，三日内不升井，每天每台罚款50元。28)凡损坏或送修设备必须写明设备状况，与设备使用单位负责人共同清查并作好记录。29)凡在搬运安装过程中碰坏设备的，按情节每台处50—500元罚款。

30)设备维修单位必须按规定进行检修，并有检修记录，检修完工后，应由机电科设备管理人员负责验收，并开验收证明，无检修记录或无验收证明，每台罚款100元。31)完好设备严禁拆套使用，如特殊情况需由机电矿长批准，到机电科登记，并要求按期恢复，否则罚责任人100元，单位1000元，并承担相关费用。32)维修设备所要更换的配件，必须执行交旧领新制度。

33)各单位每月23日前报下月设备、电缆、配件计划，迟报一天罚队长、办事员各50元。34)设备、电缆执行领用和注销制度。

35)凡单位库存配件必须由专人管理，由于保管不善造成配件损坏的，每件罚款100元。36)机械设备有危险的旋转部件必须加防护罩，缺少一处罚款100元。

37)设备必须定期加注和更换合格的润滑油润滑脂，并作记录，检查中一处不合格罚款100元。38)设备各部紧固件必须齐全、紧固，在检查中发现一处不合格罚款100元。

39)胶带机、刮扳机机头、机尾处无积水，严禁设备在煤泥水中运行，否则罚款500元。40)拉移变的绞车无顶柱及防护板者，罚使用单位负责人100元。

41)运行中的胶带机要加强维护，及时清理机头、机尾架上的浮煤，不跑偏（上皮带不超出托辊，下皮带不磨机架），不打滑，确保托辊转动灵活，检查中发现一处跑偏，现场又无人处理的，罚款50元，有一个托辊不转动或少一个托辊罚款50元。42)胶带机减速机不漏油，油位、油质符合要求；联动齿轮不缺油。液力偶合器液位合格，不漏液，易熔合金塞完好。一处不合格罚使用单位500元，罚责任人100元。43)各单位安装1m胶带机时必须装全储带仓,若因储带仓长度不足造成割皮带的。发现一次罚单位1000元。罚责任者200元。44)撤除胶带机时断带面要尽力抽穿条，确实抽不出的可在距卡子不超过50MM处割开。若发现超过50MM长割断的，每处罚责任人200元，罚单位2000～10000元。45)20、矿车（平板车）、绞车、钢丝绳等的连接装置一处不合格，罚使用单位500元，罚责任人100元。

4、其它

1)各队必须有符合实际的供电系统图（包括4KW以上负荷），运输系统图，供排水图，巡回检查图及各机电硐室必须张挂的有关图纸，每缺少一项或有一处与实际不符的罚款200元。2)必须有设备检修记录、继保整定记录、检漏试验记录、设备润滑记录，油质化验报告及有关的各种记录，少一项罚款50元。3)区队必须设设备、电缆、五小电器管理员，凡未建帐或不及时上帐，帐、卡、物不相符，每台（根）罚款50元。4)凡单位无法解决的问题必须以书面形式上报有关业务部门，没有处理的，业务部门负责，否则，检查中发现问题，由单位负责。5)重要场合及各机电硐室的电话必须畅通，凡电话出现故障，应及时通知有关维修人员，通知后一天内未处理的，每推迟一天罚款50元。6)大排水泵（45KW以上）必须装设压力表，并确保灵敏可靠，不装或失灵的，每一处罚款50元。7)凡排水不及时造成水淹设备或停产，据情节轻重处100—500元罚款，造成设备损坏的，根据设备情况另作处罚。皮带下方水深超过200mm，长度超过10m的，每一处罚100元。8)水管阀门严禁跑、冒、滴、漏现象，水管严重跑水，当班通知未及时处理的罚责任人100元。9)在检查中查出的问题以三联单的形式通知单位，单位自收到通知单后，无特殊情况在规定时间内未处理好的，给予加倍处罚，并处队长100元罚款。10)凡上级查出的问题按规定处罚，特殊情况加倍处罚。

11)喷浆工程在施工前必须把设备、水管、电缆、保护好，并把巷道周围杂物清除干净。喷过后要把回弹物清理干净，凡有一台设备、一根水管或5米以上电缆未清理干净的，处以500元罚款，一台设备未清干净罚款500元。12)变配电点的管理单位，对该点的设备负完全责任，外单位接电源必须通知管理单位，由管理单位指派专人负责接线。13)下井车辆撞坏水管、保温层或电缆者，一次罚责任人200元，撞坏后不主动通知调度，经查出后视情节轻重罚当事人500—1000元。14)井下使用的压风机保护必须齐全，特别是超温保护、油位保护，缺一项保护罚使用单位200元；冷却水应做到停机必须停水，不能有长流水现象，否则罚单位200元，罚责任人100元。15)外围单位用电必须到机电组办理用电申请手续经批准后，交由矿设备管理单位负责接线。（使用单位要支付接线人工费，每接、拆一次各支付人工费300元）。若未办理用电手续而乱接线的发现一次罚责任单位2000元，责任人200元。

5、奖励

1)对于在标准化及机电安全工作中表现突出的单位、班组 和个人按矿有关规定应给予适当奖励。2)机电罚款的70%作为专项资金，用以奖励为机电质量标准化工作作出贡献的单位、班组和个人。3)机电设备完好奖励：

a)达到90.5.1的不奖不罚。

b)每下降一个百分点罚本单位当月工资总额的0.5%。

c)完好达到95分后每再超过一个百分点奖本单位当月工资总额的0.5%包括95分。

三、其它规定：

1、全矿各单位（包括驻矿各单位和外委施工单位）必须严格遵守本办法规定，如违反视情节进行处罚。

2、每月月末机电专项检查评分后，对达到要求的按《质量标准化考核标准》、《机电现场管理会战考核办法》进行奖励。

3、本办法解释权归榆家梁煤矿机电科，凡与本办法相抵触的以本办法为准。

4、本办法自下发之日起执行，原《机电管理办法》及相关文件同时废止。