机运二队职工绩效考核办法2

第一篇：机运二队职工绩效考核办法2

机运二队职工绩效考核办法

为认真落实绩效考核方式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在本队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：

一、考核方案

1、每月个人工资总额=（月出勤总工分±当月奖罚工分）x当月分值+中夜班补贴及下井补贴+技能津贴+学历津贴+班组长津贴+其他

2、当月分值=全队岗位工资总额/全队总考核得分

3、月出勤总工分等于日出勤总工分累加

注：地面人员、井下人员、机修工人员每日按100分、110分、120分计算

二、考核方式

1、队长和副队长对班长进行考核；

依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班长工资进行班班考核。

2、由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。

3、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。

4、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。

5、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。

6、如带班长未按本规定对职工进行考核，出现随意扣分或发现问题不扣分的情况，将对带班长扣50分。

三、劳动纪律、岗位职责及工作能力态度考核 1．上班迟到、早退者扣10分/次；

2．严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣100分，并送矿上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源处。

3．严禁睡岗，睡岗一经发现并确认，第一次视情节严重扣50分，并作出书面检讨；第二次发现脱岗扣100分，并送矿上“三违”学习班，学习期间只给予基本生活费；第三次发现直接上交人力资源处。4．队里下发任务未完成的20分/次； 5．请假没有请假条的10分/天；

6．职工打架的视情节严重性扣50分/次，并给予停工处分； 7．酒后开班前会，并要求上岗的扣20分/次，并给予停工处分； 8．特种作业人员不持证上岗的扣10分/次；

9．不执行交接班制度的扣10分；交接班不清、遗留问题未处理,每次扣5分

10．机房卫生不干净，设备不清洁的扣30分/次；

11．岗位工因操作失误造成影响的除接受矿上处罚外，视情节严重性扣50分/次；

12．上班期间不穿工作衣，不戴安全帽，穿奇装异服，穿拖鞋的扣5分/次；

13．开会或学习期间手机响的扣5分/次； 14．开会期间交头接耳闲聊的扣5分/次； 15．包机责任人所辖范围内，设备被其他人员查出隐患的扣10分/次； 16．岗上看闲书、干私活等做与工作无关的事一经发现扣10分/次； 17．不服从工作安排，不听从领导指挥，态度恶劣的视情节严重扣20分/次；

18．不按时交纳各种罚款的，除补交罚款外，视情节严重扣50分/次； 19．旷工人员30分/天；

20．下井作业人员未随身携带矿灯、自救器的扣10分/次；

21．出现安全事故，事故责任人视事故严重扣100分/次，班组长负监管不到位责任扣30分/次，班组其他人员扣10分/次； 22．“三违”50分/次；

23．组长必须制定本组一月的上班轮休表，组员按规定执行。组长必须制定本组本月的上班轮休表否则扣组长10分。

四、加班考核

为了增加大家的工作积极性应坚持公平公正的原则。确因工作需要加班的必须履行加班程序，填写《加班申请单》，经队领导研究同意，分管领导签字方可视为加班。对于事后补休且按正常出勤计算的不给加分，具体奖励细则如下：

1.加班2-4小时者加20-40分/次； 2.加班6-8小时者加60-80分/次。

五、加分考核

1．参加矿上组织活动的加1分/次，得奖者加20分/次； 2．每月出勤满28个加50分/月，满勤的加100分/月； 3．每月无扣分记录者加10分/月。

4．对其他特殊贡献、表现突出，如：好人好事、查找隐患、举报“三违”、紧急抢险等，给予一次奖励30分。

六、优秀员工评选

每月各班组员工按考核划分为三类即优秀员工、良好员工及一般员工（每班地面和井下各选1名优秀员工、1名一般员工，大班人员也选1名优秀员工、1名一般员工）

1、被评为优秀员工加50分/月，一般员工扣50分/月；

2、考核细则：

a）综合考核执行百分制，队长或副队长评分占30%，跟班队长评分占40%，其他对干及班组长评分占20%，同事互评占10%；

b）有下列条件之一者不能评为优秀员工 I、当月有严重“三违”；

II、所维护设备或所在岗位当月有设备是责任事故，有矿罚款； III、当月出勤不满26天；

IV、不能按时按量完成队里安排的各项任务，以综合考核分由高到低顺序，按指标取齐，且不能具有上列条件者方可评为优秀员工；

c）符合下列条件之一者为“一般员工”

I、当月出现一次严重“三违”，考核分数以零计算；

II、因个人原因造成集体荣誉受损或造成矿对队罚款的考核分数以零计算；

III、当月综合考核为班组最后一名的。

第二篇：综掘二队绩效考核办法

综掘二队绩效考核办法

绩效考核为生产管理的调节杠杆，在管理实践中占非常重要的位置，若使用得当，会有提高生产效率、促进一线管理向健康方向发展。为使我队管理水平再上新台阶，充分调动干部职工的工作积极性，以“公平、公开、公正公”为原则，特制定本方案。

一、奖金总额

奖金总额由矿按照矿考核组的月度考核结果给出，总额数公务公开栏向职工公示。

1、平均奖

计算方法：矿工资总额下发后根据上月考勤、生产任务以及安全生产质量完成情况进行提取，保勤工资、安全风险抵押工资、队内考核奖励后剩余部分除以各工种总系数之和即为全队平均奖。工资总额、保勤工资、安全风险抵押工资、矿及队内嘉奖、矿及队通报处罚、平均奖、各工种总系数之和；分别用Z、B、A、J、T、P、X记）。

计算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工资

每月设置保勤奖1000元/人。凡是当月按照正常排班规定出勤的职工均可享受保勤奖；

非正常出勤职工按以下办法考核：

每位职工每月请假1天的，不扣除当月保勤奖；请假2天，扣除保勤奖300元；请假3天，扣除保勤奖600元；请假3天以上（不含3天）的，扣除当月全部保勤奖。

当月保勤奖扣除的全部金额，月底绩效考核分配时进行汇总合计，并将其平均分配给出勤正常的职工（包括矿联职工）。

职工有旷工行为的，旷工1天，扣除当月全部保勤奖；旷工多于1天的，累计加100元/天的标准进行处罚；旷工整月的无当月绩效工资。职工连续旷工1个月以上后又进行正常上班的，实行额外3000元罚款。

队内鼓励职工加班，加班职工除当班工分外，另外奖励200元/班；材料员原则上不允许加班，如若确实因生产需要进行加班的，需由队长批准。

3、安全风险抵押工资、（1）、目的为充分体现风险同担、利益共享、奖罚分明、全员管理的原则、提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全生产目标，结合我我队的具体情况特制定本安全风险抵押金管理制度。

（2）、风险抵押金标准

每月从全队干部职工绩效工资中干部提取800员、职工500元作为风险抵压金，由队组直接进行考核管理。

（3）、风险抵押金考核

生产班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。

检修班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的，全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。当月设备运转率未达标的、发生一起及以上因检修不到位引起的机电设备并且影响正常生产的，扣除相应设备包机责任人全部安全风险抵押金。因其它原因造成队组经济或荣誉损失的，扣除当事人全部风险抵押金。

被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、各工种系数

生产班班组职工依照验收员现场打分结果进行日累计，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机司机系数1.1，支护工系数1.0，运输机司机系数0.4-0.9进工作面辅助工作0.8-0.9，不进工作面0.4-0.6，算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。

检修班班组职工按平均奖0.9计提工资,然后按工种分配系数，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机检修工系数1.1，电钳工系数1，杂工0.4-0.8。累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。(如当月进行搬家倒面,队内部召开队务会议研究奖励检修班人员人均300-500元)

技术员：按平均奖1.0系数打分，累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。

材料员：按平均奖0.85-0.9系数得分，辅助人员0.5-0.85。

请假期间奖金分配按照国家相关规定执行。

因公外出培训学习、旅游、疗养期间，奖金分配按照公司有关规定执行。

副队长：绩效工资为全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班班组工作量、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。跟班班组工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用A、B、C记）分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.45倍为副队长当月生产奖（用N记）。

计算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技术主管：生产奖不超过全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班工作量、工程质量、标准化挂钩，三部分权重分别为15%、60%、25%。跟班工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分；工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用H、I、J记）（分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.4倍为副队长当月生产奖（用K记）。

计算公式为：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班队长：跟班干部在当日所带班组工作量考核单上签字，月底统一由考核组对其所带班组工分进行统计（统计结果按高低分别用F1、F2、F3、F4、F5……Fx记），按照统计工分分别进行打分（打分结果按高低分别用M1、M2、M3、M4、M5……Mx记）总分最高的M1=100分，其余的分值按工分值与最高工分F1之比打分。

计算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、队内嘉奖：

按2%～5%计提，用于奖励在当月生产过程中工作业绩突出、吃苦耐劳。重在生产技术上革新，大胆在管理上提出合理合理化建设的班组和优秀干部职工。根据队委会讨论制定具体相应奖励制度和考评细则进行奖励。

奖励设置：

集体奖设置优秀生产组织奖（以班组为单位）；

个人奖项设置生产能手、质量标兵、维修大师、安全卫士、革新能手、优秀进步奖、星级员工（以副队长、班组长、优秀职工为候选人）。

考评内容：

优秀生产组织奖为班长和生产能手奖与班组进尺计划任务超欠情况、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。进尺工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿检查情况及队组内部验收工票扣罚情况进行评比打分。

考评标准及奖励细则：

根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组超计划任务10%-20%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于65%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。班组超计划任务25%-35%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于75%的奖励班组2500-5000元，奖励班长800-1500元。

考评周期：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

质量标兵、根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组完成计划任务，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于90%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。

考评标准及奖励细则：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

维修大师、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

安全卫士、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

革新能手、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

优秀进步奖、星级员工

依据矿星级员工考评细则进行推选申报。

1）积极提出合理化建议并为队组所采纳，予以建议奖，嘉奖100—500元。

2）在技术创新方面有突出贡献，并为队组创造效益的视效益情况嘉奖100-1000元。

3）节约成本方面有突出贡献者给予嘉奖100—500元。

4）品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖100-1000元。

5）对本职岗位表现突出、业绩优异、做出突出贡献者，视情况给予嘉奖100-1000元。

6）在矿、公司职工技能大赛上取得成绩，为队争光者，视取得的名次给予嘉奖500-1500元。

综掘二队工分分配、考核管理办法

本着效率优先、公平公正、按劳分配的原则，为使我队管理工作科学化、规范化、有序化，起到调动、保护、发挥好工人各方面的积极性、主动性，保证各项生产任务安全顺利完成，结合我队实际情况特制定本管理办法，内容如下：

1.生产班进尺核定计划：

煤巷每班4排（断面按5.2×3.5计算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍计算；全岩巷（白砂岩）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍计算；煤、岩交叉时，视其硬度决定按煤、岩记分，达到1/3岩、每排300分，达到2/3岩、按全岩每排400分记分。

2.按照当班生产进度，顶、帮支护相应跟进，尤其上眼、中眼当班必须跟进，否则进尺、支护不予翻倍。如底眼当班未跟进，次日仍由本班补齐（如次日仍未补齐，所有进尺、支护不予翻倍，由补齐班组按每根1.5倍计算）。顶锚杆每根30分；帮锚杆每根40分；第五排及以上按2倍计算。（失效支护只按数量记分，不予翻倍）

3.锚索按照当班生产进度相应跟进，7.3米锚索每根100分、10.3米锚索每根140分、13.3米锚索每根200分。当班锚索支护量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍计算（其他长度类型锚索，视情况记分）

4.矿或队内要求补强支护的，按标准分值1.35倍执行。

5.按照当班生产进度相应清理迎头浮煤（缓冲床下方及两侧浮煤、皮带尾向迎头12米内浮煤）10分/米，否则进尺及支护不予翻倍，且发现一次对当班班长处罚100分。

6.安装顶板离层仪400分/套（包括顶板离层仪1个，锚索、顶锚杆1个、帮锚杆2个，协助安装）；巷道拐弯、开口、贯通点等地另外安装W钢带100分/根。

7.延长风筒100分/班；移前探梁100分/班；移监控探头20分/班。以上三项是规定动作，必须完成，否则双倍扣除。

8.挖水沟、支底角（煤30分/米、岩60分/米）；起底20分/米；拆网挑顶100分/排；开帮20分/米；打超前构造探查钻孔，12分/米；探底煤20分/米；探顶煤10分/米；打地锚30分/根；拉尾加架100分/架；缩尾拆架100分/架；拐弯抹角150分/米；架钢梁棚500分/架。

9.更换机组内部油管（即机组盖板内油管）每根300分，外部油管每根100分。更换截齿20分/个（旧截齿交队内登记），延风水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安装管托架（四趟管路抱箍连接）20分/根，整理材料50分/小时，开装机40分/小时，冲洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍计算），安装刮板机一部1500分（刮板机长10米-15米，含接电，安装喷雾、护栏），延节中间槽100分/节，安装挡煤板20分/块，拆二运1000/次（放在指定位置并码放整齐）、装二运1500/次。打电缆桥架200分/根（含吊挂电缆钩），钉挡煤皮500分/次，吊挂电缆线（上至监控线，下至动力电缆）20分/米，开关检修、打防爆面100分/台，倒喷雾100分/道，倒抑尘网200分/次，倒支护材料、设备200分/小时，打木垛200分/个，拆木垛100分/个（码放整齐）。

10.生产班要积极处理机电设备及影响生产的各种故障，按30分/人/小时计算（写清处理人数及时间，当班跟班队长签字确认，否则不予记分）；如出现爆油管等故障，未及时处理引起的其他机械设备故障，另行追查处理。

11.其它零星工程根据实际用工数及工作量给予补分（班长写清工作量、人数、用时，当班跟班队长签字确认）。

综掘二队违反劳动纪律处罚办法

1）迟到：在当班生产工作开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元，并记过一次。

2）早退：不经上司批准，在未到规定下班时间或在未通知下班之前私自离开，早退一次罚款200元，并记过一次；严格执行上班签到下班签退制度，提前签退者视为早退处理。

3）旷工：未经直接上司批准没来上班，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次罚款300元，并记过一次，当月累计三次或连续三天旷工者停职，并送安监站培训学习。

4）病假：因身体不适或生病不能来上班的，需向队长申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假条、正规医院开具的相关证明），缺一不可，否则将视为旷工处理；病假期间待遇按照国家相关规定执行。

5）事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天以上需矿领导批准，签字后办完手续方可休假。

6）请假程序：请假三天或以下的队长有直接批准权，三天以上的首先到队长处申请，待同意后填写相应假单，按程序找负责矿领导签字后，带齐相应单据交由经营管理部备档，拿回一联交由队里做考勤记录。

7）三违：发生一次三违的视三违现象程度的不同罚款50-1000元。并记过一次。

8）记过五次或五次以上者扣除其当月绩效工资的30%，并停职进行再培训，培训合格后方可在上岗。

9）凡三日内未上缴罚款者，在月底绩效工资中处罚1000元。

五、综掘一队安全风险抵押金制度

综掘二队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：

组

长：队长

书记

副组长：跟班队长

成员：副队长

技术员

班组长

验收员

2、职责划分：

（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。

（4）技术主管：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

（5）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。

（6）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在班组组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人扣除当月风险抵押金50%-100%，对跟班队干正副班长扣除当月风险抵押金50%-100%。

6、因违章操作、安全意识淡薄造成的工伤按矿安全考核管理办法进行考核处罚，职工工伤期满后队组根据工伤等级鉴定结果重新评估是否适合原岗位，重新上岗前需队组安全培训考试合格后方可安排入井工作，如安全培训考试不合格继续培训学习，期间无绩效工资。多次考核不合格退回矿人力资源重新培训评估上岗。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

现场安全管理网络图

副

队

长

跟班

队

长

技术员

群监员

班组

长

安全员

材料员

现场职工

生产设备

区队现场安全管理目标

区

队

长

支部书记

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。

1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。

2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队机电技术员及材料员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放材料员负责。

3、下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。

4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。

5、材料组要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中

配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。

工器具领用规定

1、公用工具由各班组班长领用，材料组并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由班长交旧领新。

2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，对丢失人加倍赔偿。

3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。

班前、班后会制度

为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。根据班组建设实际，制定本制度。

一、班前会要求及程序：

（一）班前会要求：

班前会每班必须召开，坚持班前“六必讲”，必讲上一班发生的安全问题；必讲对上一班安全问题的处理：必讲当班安全注意事项：必讲跟班队长、班长的责任：必讲特殊工种的岗位主要问题：必讲在施工中遇到问题的应急处理措施。

班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

3、班组长会前准备：班组长平时要注意宣传栏张贴的信息内容（通报、通知、警示等等）。到岗后，班组长查看上一班的记录，掌握第一手材料；与值班队领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。其他员工检查设备设施。

4、会议频次、时间及地点：每轮班的上班前10分钟在区队会议室召开。

5、参加人员：全班全体员工，必要时交班人员或邀请矿领导参加。班前会由值班队长主持，班组长交接。

7、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。

9、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。

（二）班前会程序

1、班前会点名签到、班前排查。由值班队长会前点名，班组长在布置安排当班工作任务之前，要检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、接班开工前，结合当班运行方式和工作任务，要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，进行庄严的安全宣誓。

二、班后会要求及程序：

（一）班后会要求：

1、班后会点评：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、总结表扬。值班队长要把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

（二）班后会程序：

1、班长点名，确认班后员工身体及精神状况。

2、对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3．提醒员工下班时注意交通安全。

4、签退。

综掘二队交接班工作制度

一、队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意。所发生的一切问题由接班人负责。

七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

综掘二队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、跟班

跟班队干是当班的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：

1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。

3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业。

4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；

5、跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。

综掘二队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好综掘二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故；

2.消灭二级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

第三篇：2014年职工绩效考核办法

乔庙乡杨洼学校

绩效工资考核内容及量化计分办法

根据《武陟县教育系统教职工绩效工资考核办法》武教发（2014）36号文件和《乔庙中心校绩效工资实施细则》乔庙乡教育信息【2014】第03期的规定，为落实教育系统教职工绩效工资分配政策，维护广大教职工切身利益，稳定教师队伍，充分调动教职工的积极性，结合我校实际，特制定本细则。

一、指导思想

以全校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取的奉献精神，全面提高教学质量，推进教育事业持续健康快速发展。

二、实施对象

全校教育系统在编、在岗的教职工。

三、考核分配原则

1、坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持“科学合理”原则。全校教育系统绩效考核分配方案，遵循稳定第一、分配科学、依据学校实际，力求合理。

四、奖励性绩效工资考核项目及办法

奖励性绩效工资考核项目分为：考勤、工作量、教育教学过程、教育教学效果、班主任津贴。每人每月提取绩效工资200元作为绩效考核工资。

1、考勤（15分）。考核依据为学校考勤结果，迟到一次扣1分，请假1节扣1分，代1节课奖1分，会议请假1次扣2分，旷工1节扣7分，旷课1节扣5分。

2、工作量（20分）。全校教职工周工作总量为210课时，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。平均工作量为20分，周工作量多一节加3分，担任学校行政职务加2-3节。

3、教育教学过程（30分）。主要考核常规教学、课堂教学，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。每周检查教案，缺1次扣1分，每月检查一次作业，缺1次扣1分，辅导1次奖0.5分，工作计划、总结，缺一项扣2分，充分调动教师的积极性。

4、教育教学业绩（35分）。主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作实际效果以及开展教改教研的成果情况。在市、县发表文章采用的加3、2分，未采用的加0.5分，期中、期末考试在县获奖者一次加10分，乡前三名者一次加5分，期中、期末考试低于70分一次扣3分，高于85分一次奖5分，不重复计算，全乡排名倒数后2名者，分别一次扣8、12分，临时安排的工作任务未完成的一次扣3分。

5、班主任津贴。按照教职工奖励性绩效工资每人每月提取200元的基础上每人提取20元作为班主任津贴，班主任津贴=津贴总数/学生

总人数*班级人数

五、绩效工资的分配

本方案采用量化积分，满分100分，总分配公式为：

个人实得津贴=全校绩效提取总额/全校教师考核得分总和×教职工个人考核得分加班主任津贴。教职工按照各项考核结果得出个人绩效工资。

六、绩效工资发放要求

1、下列人员不享受绩效工资分配。

⑴、本学期累计旷工达5个工作日、事假累计超过两周及以上的；

（2）、停发工资的.2、在师德师风方面，违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关规定，构不上组织处理的，酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

乔庙乡杨洼学校

2014.3

第四篇：机运二队岗位责任制2

机运队队长岗位责任制

1、贯彻执行《煤矿安全规程》和上级安全指令，以及各项规章制度。

2、负责主井机电设备的管理工作，经常研究解决安全上存在的问题，使设备安全运转，具体安排机电检修计划。

3、组织制定机电方面的岗位责任制、安全措施，全面负责单位的质量标准化工作，并组织职工学习，狠抓质量标准化达标工作，消灭等外品。

4、加强质量管理，组织实现井下供电的“三无、四有、两齐、三全、三坚持”的要求。

5、在审批、制订措施和研究布置工作时，要布置安全工作。

6、组织制订全矿防排水、防雷电方案，协助有关部门提出防寒、防冻、防署、防爆、防尘等机电技术措施方案，并督促执行。

7组织全矿机电设备的节日检修、定期检修和预防性检修工作，并负责组织编制检修安全技术措施。

8、组织对机电主要工种和司机的培训、考核工作，审批换发司机的合格证。

9、组织对四大件设备的技术测定和受压容器的鉴定工作。

10、参加研究制定机电重大事故的处理方案，并协助机电副总工程师现场指挥实施处理方案及措施。

11、经常深入班组解决工作中的关键问题，定期召开安全专业会、事故分析会，组织好职工的安全活动。

12、带头遵守规章制度，抓好对职工的安全思想和安全技术、遵章守纪教育。

13、组织绘制排水系统图，管路系统图、地面和井下供电系统图及井下电气设备布置示意图。

14、协助矿总工程师、机电副总工程师认真抓好反风演习，以及有关提升容器及供电、排水设备（设施）的安全性能检验，确保安全可靠运作。

机运队书记岗位责任制

1． 负责召开支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织的决议指示；研

究安排支部工作，对支部的重大问题，及时提交支部委员会

和支部党员大会讨论决定。

2． 注意了解研究党内外的思想政治状况，做好思想政治工作，认真搞好支部建设。

3． 检查、督促支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中

出现的问题；按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组

织报告工作。

4． 经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。

5． 按时主持召开支部委员会的民主生活会，认真开展批评与自

我批评，搞好团结，加强支委会的自身建设，充分发挥支委会

的集体领导作用。

6． 注意讨论研究本级群团组织工作，积极发挥群团组织的作用。

机运队副队长岗位责任制

1、坚持安全第一方针，在科长的领导下，负责全科的机电管理工作，组织全科职工完成机电任务，紧密配合全矿安全生产。

2、加强固定设备、供电系统、高低压线路、管路的定期检修工作，努力提高设备的维修质量，消灭电气失爆，定期组织安全检查和设备质量检查。

3、加强机电安全管理，积极参与和组织事故分析安全检查，发现隐患及时组织处理，并提出改进意见和防范措施。

4、深入现场巡回检查，掌握四大件、供电系统，井下机械、电气设备安全运转情况，发现不安全隐患及时处理，定期参加全矿机电工作会议，听取意见，检查布置有关安全工作。

5、积极推广有关安全方面新技术、新装备，抓好安全技术措施的落实和安全技术培训工作，参加安全质量大检查。

技术员岗位责任制

1、协助队长抓好全科所辖设备的安全运转及机电安全工作，负责本科技术业务工作。

2、经常深入工作现场，了解设备的运转情况和安全质量状况，发现安全技术总是及时处理，并提出方案及防范措施。

3、加强对设备的运转效益和动态参数的测定，掌握设备性能和安全状况，努力提高设备效能，确保安全经济运行。

4、制订切实可行的检修计划和安全技术措施，严格检修质量和安全性能，按质量标准要求，严格把好设备检修质量验收关。

5、协助主管副队长和有关人员定期对设备进行完好检查，一旦发现总是要及时处理。

6、协助队长，抓好全体职工的安全培训工作。

井下皮带司机岗位责任制

1、爱护机电设备，按章作业。保证安全运转。不出责任事故，配合好安全生产。

2、带齐工具，详细检查设备完好情况，消除故障隐患，皮带道保持无余煤、无积水、无杂物，做到文明生产。

3、集中精力，树立安全第一思想，搞好文明生产，不出轻伤以上人身事故和半小时以上机电事故，检查皮带时，配合好钳电工的工作。

4、坚守工作岗位，按规定交接班，做到持证上岗，按时参加安全培训和安全活动。

溜子司机岗位责任制

1、按时参加进班会，了解生产工作任务，按章作业，爱护机电设备，保证安全运转，不出责任事故，配合好安全生产。

2、带齐工具（工具袋、钳子、扳手、铲子、配品配件等），进班后要从头检查支机尾，详细检查机头、机尾、槽子、链条等情况，消除隐患，及时铲除二节余煤，保持溜子道清洁整齐，做到无余煤、无积水、无杂物。

3、集中精力，树立安全第一思想，搞好文明生产，不出半小时以上机电事故，机电检修时，配合好钳电工的工作。

4、服从分配，听从指挥，严格执行各项规章制度，按时参加安全培训和安全活动。

井下钳工岗位责任制

1、按时参加进班会，了解工作任务，服从分配，下井前带齐工具和零配件。

2、认真检查本单位的机电设备，及时处理故障，保证正常运转，搞好机电设备的维修保养工作。

3、负责本区的风水管路、机械设备、风动机械的安装和维修，及时装好溜子，搞好机械设备的完好和达标工作。

4、听从指挥，严格按章作业，消灭轻伤和机电责任事故。刻苦钻研业务技术，积极参加安全培训和安全活动。

5、节约材料，工具配件不丢失，各种材料领用以旧换新。

6、物品分类、摆放整齐，保持车间及责任区的文明卫生。

井下电工岗位责任制

1、按时参加进班会，了解工作任务，服从分配，下井前带齐工具和零配件。

2、负责本单位电器设备的安装和拆移，搞好本区设备的检修和维护工作。

3、合理安装电器设备，做好电缆悬挂和设备上架、小件上板工作。

4、严格执行各项制度，加强责任心，确保设备完好，不失爆。

5、节约材料，工具备品配件不丢失，做好交接班工作，坚持每班漏电试验，并做好记录。

6、物品分类、摆放整齐，保持车间及责任区的文明卫生。

7、努力学习业务技术，提高技术业务水平和工作质量，严格按章工作，持证上岗，消灭电气设备事故和人事事故，确保安全生产。

信号工（挂钩工）岗位责任制

1、高度集中思想，增强安全责任感，按操作规定要求准确发送信号，信号发出后，不得离开信号台，且应密切注意提升容器、钢丝绳等的运行情况，发现异常情况立即发出停车信号。

2、负责操作摇台、阻车器、罐帘、安全门，确保人员上下安全。

3、信号工必须熟悉业务，持证上岗，严格按《安全操作规程》操作信号。严禁离岗或请他人替岗。

4、按时参加进班会和安全教育培训等活动，做到安全无事故。

5、斜坡道信号工应检查“一坡三挡”情况，发现不合格时严禁开车。斜坡道提升必须坚持开车不行人，行人不开车。

斜井把钩工岗位责任制

一、熟悉斜井提升设备、设施、性能及操作程序，严格按操 作规程作业。

二、严格执行交接班制度，接班人精神不好时，不得私自交 接，必须汇报领导决定。

三、接班后应首先检查小绞车、阻车器、轨道线路等情况，确认一切正常后方可正式操作。

四、升降物料时，挂车数必须符合规定，严禁超挂车。

五、交接班时，应交清本班设备、设施运转情况及注意事项，并认真填写交班记录。

人车跟车工岗位责任制

一、熟悉人车运行线路情况和人车结构、性能和各种信号规 定。

二、接班时应认真检查人车各部技术状况，向交班司机了解 人车技术状况。

三、服从运输安全检察员（人车调度）指挥、负责临时乘降 点人员上下车的监护和指挥发车。

四、协助人车场运输安全检查员维护车场乘车秩序。

五、人车运行途中应精力集中，密切注意列车运行状况，不 得躺卧或睡觉。

六、人车运行途中如列车发生故障或遇危急情况时负责向司 机发送停车指令。

七、负责人车的文明生产和摘挂红尾灯。

人车检修工岗位责任制

一、熟知本岗位应知应会知识和安全操作规程。确保作业安 全。

二、对工作认真负责，严格按规定、标准进行日检、周检和 月检，按计划完成检修任务，保证设备台台完好，正常运转。

三、精通业务，钻研技术，搞好技术革新。

四、修理库要干净、整洁、工具摆放整齐，条件充足。

五、人车实行编号建档管理，检修后的人车要认真填写检修 项目和检修内容。

六、严格遵守劳动纪律，认真完成领导交办的任务，作业完 毕到本对值班室汇报和填写记录

绞车司机岗位责任制

1‘严格执行各项规章制度和操作规程，操作时必须集中思想，集中精力，做到安全运转不发生提升事故。

2、遵守劳动纪律，做到不脱岗离岗，坚持一人操作一人监护制度，提升人员时必须有监护司机。

3、持证上岗，按章操作，听清信号，严格按信号开停车，做到起落平稳。

4、加强绞车检查和维护保养，发现问题及时汇报，严禁把报刊书籍带入机房，严禁非工作人员进入机房。

5、搞好机房的文明卫生，认真填写运转日志、交接班记录，严格交接班制度。

6、积极参加技术业务培训和安全活动，提高技术业务素质和安全意识。

变电所配电工岗位责任制

1、遵守各项规章制度，按时参加安全技术培训和安全活动。

2、严禁遵守交接班制度，了解本班工作任务，按章作业，做到“两坚持”（坚守岗位、坚持八小时作业）和“三好四会”、精心维护机械设备、保证安全运转。

3、班中做到：

①负责电力调度、按时抄表、计算用电数据、绘制负荷曲线等工作。

②要做好缺陷、油开关跳闸、继电器鉴定、工作接地、掉闸事故、限电和事故停电等统计记录。

③严格执行停送电倒闸操作，发生系统电气事故时，处理要正确果断，及时向矿调度室及机电科汇报。

④搞好岗位卫生，谢绝非工作人员进入。

锅炉工岗位责任制

一、坚守岗位，不撤离职守，严格交接班制度。

二、认真钻研，提高业务水平，严格执行操作规程。

三、经常保养、检修，发现故障及时排除。

四、每个班要做好运行记录，不准空班。

五、遵守劳动纪律，保证正常供水、供气、供热。

六、搞好室内和池内环境卫生，做到班班冲洗，池净水清，水温适宜。

七、搞好室内外卫生，做到班班打扫，清洗做到窗明地净，无杂物、无灰尘，保持衣箱整齐干净，空气新鲜。

八、要经常定期喷洒药物，防止传染，确保职工身体健康。

九、要爱护公共财产，要防盗窃和破坏，要看护好职工衣物，防止丢失。

十、搞好交接班，对外来人员要进行登记，禁止非本矿职工

进入澡塘。

电焊、气焊、气割工岗位责任制

1、遵守各项规章制度，按时参加安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，了解本班工作任务，按章作业，做到“两坚持”（坚守岗位、坚持八小时作业）和“三好四会”，精心维护机械设备，保证安全运转。

3、班中做到：

①工作前，应先检查周围环境及电焊、气焊、气割工具等是否符合《操作规程》的保安要求，达到后才能施工作业。

②在特殊设备或地点作业时，必须要有相应的安全措施，并且专人负责安全监护。

③作业完毕及时清理现场，清理火源，以免发生火灾。

主通风机司机岗位责任制

1.遵守各项规章制度按时参加安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，了解本班工作任务，按章作业，做到“两坚持”（坚守岗位，坚持坚持八小时作业）和“三好四会”，精心维护机械设备，保证安全运转。

3.班中做到：

①开车前做到巡回检查，符合要求后，应与电话所联系，取得同意后，方可开车。

②风机运行中经常检查电动机及机械部件的温度计、负压表，电流，电压是否正常，出现异常要及时汇报处理。

③操作高压电气开关应戴绝缘手套作业。

④熟练掌握反风操作程序，接到反风命令后要迅速准确进行反风操作。

空气压缩机司机岗位责任制

1、遵守各项规章制度，按时参加安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，了解本班工作任务，按章作业，做到“两坚持”（坚守岗位、坚持八小时作业）和“三好四会”，精心维护机械设备，保证安全运转。

3.班中做到：

①开车前按《操作规程》进行巡回检查，与变电所取得开车联系，做到安全运行。

②压缩机运行工作时要经常检查电动机及机械部件、电流表、电压表、超温、断水保护、安全阀等工作情况，发现异常立即汇报处理。

水泵司机岗位责任制

1、遵守各项规章制度，按时参加技术培训和安全工作。

2、严格遵守交接班制度，了解本班工任务，按章作业，“两坚持”（坚守岗位、坚持八小时作业）和“三好四会”，精心维护机械设备，保证安全运转。

3、班中做到：

①开车前按《操作规程》进行检查各部位闸门位置，并盘车1-2圈。

②操作高压开关应戴好绝缘手套，水泵运转时经常检查电机及机械部件，电流表，电压表，压力表的工作情况，发现异常应及时汇报处理。

③按水位情况及时开，停水泵。

钢丝绳检查工

1、遵守各项规章制度，按时参加安全技术培训和安全活动。

2、遵守交接班制度，了解本班工作任务，按章作业，做到“两坚持”（坚守岗位，坚持八小时作业）和“三好四会”，精心维护机械设备，保证安全运转。

3、班中做到：

（1）熟知《煤矿安全规程》对钢丝绳的有关规定，严格按规程要求检查，不漏检、漏项。

（2）检查钢丝绳时应按《操作规程》做好安全措施，确保自身安全。

（3）做好检查内容、检查结果记录，发现异常及时汇报。

矿灯工岗位责任制

1、遵守各项规章制度，按时参加安全技术培训和安全活动。

2、遵守交接班制度，了解本班工作任务，按章作业，做到“两坚持”（坚守岗位，坚持八小时作业）和“三好四会”，精心维护机械设备，保证安全运转。

3、班中做到：

（1）负责矿灯的收发工作，凭牌发灯；收灯时，负责检查矿灯的完好情况。

（2）负责矿灯的日常检查、维修，达到合格要求，不失爆，消灭红、黑灯。

（3）负责每三个月一次的矿灯电解液和比重检查，及时加注电解液和蒸馏水。

（4）负责矿灯的日常充、放电和新灯的初充电，保证充电质量。（5）负责矿灯和工作室的清洁卫生。

井下维修电工岗位责任制

1、认真执行煤矿“三大规程”，遵守有关安全生产的法律、法规、指示、指令及矿和本单位各项安全生产的管理规定和上级有关部门对电器方面的安全技术要求。

2、按时参加本单位的安全活动，积极参加技术培训，不断提高安全意识和业务水平，做到持证上岗。

3、熟知本工种业务范围内设备的结构、原理、性能，达到会操作、会维修、会检查、会排除故障。

4、熟悉、掌握、执行“综采电气设备安装、撤除安全技术操作

规程”以及“电器维修工操作规程”。

5、对管理的电气设备认真检查维护，所检修设备必须保证完好，发现问题及时处理，杜绝失爆。

6、修复的各种电气设备要达到检修质量标准要求，并实验合格；对所修复的电气设备、配件的质量负责。

7、严格执行电工操作、检修的各项规章制度；劳动保护用品配备齐全，时刻注意电器检测工具在使用过程中的安全。

8、做好自保和互保；自己不违章，并制止他人违章，保证人身安全和国家财产不受损失。

9、对因工作失误造成的电气设备事故，负主要责任。

10、发现不安全隐患及事故应立即汇报，并保护好现场。

11、严格按照规定检查、检测电气设备性能，并认真做好记录。

12、严禁带电作业；严格执行停电、验电、放电、挂接地线及停电挂牌制度；对自己的工作质量负责。

13、对违犯安全、技术等规定的行为有监督、举报的职责。

井下电器维修工岗位责任制

1、井下不得带电检修、搬迁电气设备、检修或搬迁前，必须切断电源，经验电、放电后方可进行。

2、电气设备的检修、维护修理和调整工作，必须由专人或临时指派的电气维修工进行。

3、使用普通型电气仪表在井下检修测量时，必须在瓦斯浓度低

于1%时。

4、在处理通讯、信号、照明及控制系统的故障时，必须停电。

5、任何停检修必须两人以上一起工作，一人操作，一人监护。井下供电系统要做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“四坚持”。

第五篇：医院职工绩效工资考核办法2011

梅县丙村中心卫生院

2011年职工绩效工资考核实施办法（试行）

为做好公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施工作，根据广东省人力资源和社会保障厅、财政厅、卫生厅《关于印发广东省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见的通知》（粤人社发

[2010]225号）文件精神，结合我院实际，制定本实施办法。

一、绩效工资考核原则

建立按岗取酬，按工作业绩取酬分配机制，实行按科室对职工直接考核制度，真实反映工作绩效，体现服务与规范并重、业绩与酬劳对应。在分配中坚持多劳多得、重技术、优劳优得，重实绩、重责任、重贡献，重点向承担临床一线和重点公共卫生工作任务的岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和创造性，保障和改善基层医疗卫生人员的工资待遇，把医疗卫生人员积极性调动到提高效率和改善服务上来，促进基层医疗卫生事业健康发展。

二、绩效工资的构成和考核对象

1、绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。本办法所指的绩效工资系指奖励性绩效工资。

2、考核对象是指本单位参加基层医改全部竞聘上岗人员。

三、绩效工资考核内容

1、劳动纪律考核细则（计20分）

2、医德医风考核细则（计20分）

3、医疗业务质量考核细则（60分）

四、绩效工资考核方法和程序

1、建立我院绩效工资考核体系，成立考核领导小组和监督组，制定考核办法。考核每月进行一次，考核结果报卫生局核准。

2、根据县我院核定的绩效工资总量，在现岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次，打破平均主义。同时，对医疗技术好、贡献大的优秀卫生专业技术人才、卫生专业技术带头人，在考核合格的基础上，绩效工资分配时可给予倾斜。

3、根据岗位、职称和科室负责人确定相应系数。岗位系数为基础系数，职称和科室负责人系数为加成系数。具体为（1）、岗位系数：管理人员：院长岗位2.0，副院长、院长助理岗位1.8，专业技术人员：副高级1.8，中级1.6，师级1.4、员级1.3、技术工人：高级工1.3，中级工1.1，初级工和普工1.0、（2）、临床一线值夜班人员加0.2，（3）、无执业（从业）资格人员从事临床岗位的岗位系数减少0.1，从事其他岗位的减少0.08；（4）科组负责人加岗位系数0.1，兼职人员加岗位系数0.1（兼职人员岗位系数原则上只累加

1次）。

7、确定个人考核得分系数：考核表考核得分数×个人岗位系数＝个人考核得分数。

8、绩效工资发放标准：个人考核得分数×会计计算出基数款项＝个人绩效工资。

9、管理岗位津贴，院长每月300元，副院长和院长助理200元，科组长100元。

10、节日补助，分为春节1000元，端午节200元，中秋节300元，国庆节200元。

11，年终一次性奖励（按当12月份的工资标准）。12，业务津贴，夜班补助按国家规定，夜餐补助每班15元。

超收可支配的20%业务骨干奖励资金，主要用于考核得分位于前三名和当年有重大贡献及完成任务较好的个人奖励；超收可支配的30%单位福利资金，主要用于职工发放福利；以上发放方案原则上院委会研究同意，经全体职工会议通过并报县卫生局批准后发放。

五、考核结果确定

卫生院工作人员考核得分系数根据卫生院对工作人员的考核结果确定。

考核周期内出现下列情况之一的，经核定后，按奖励性绩效工资基数50%发放。

1.违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；

2.收受红包、回扣等经调查核实的；

3.私自非正常途径转诊病人、或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的；

4.因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的。

考核周期内出现下列情况之一的，经核定后，按奖励性绩效工资基数40%发放。

1.遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果者的；

2.私自收取现金不及时入账的；

3.以医谋私、擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的；

4.损坏卫生院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的；

5.不服从院领导工作安排的。

考核周期内发生医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、挂床骗保、胎儿性别鉴定等事件，奖励性绩效实行零发放，同时取消当年评先评优。

六、考核时间及结果运用

卫生院工作人员绩效考核每月进行一次，在下月的前10天内进行。

工作人员绩效考核结果作为晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要依据，内两次绩效考核达不到60分的，个人考核定为不合格；一次绩效考核达不到60分的，定为基本合格。

七、有关意见

（一）因病确实不能坚持正常工作，并经县级以上医疗

机构鉴定的，其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。

（二）非工作急需，本人主动申请并经单位同意脱产进修的，其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均奖励性绩效工资。

（三）法定产假、婚嫁、因公致残按国定规定执行工资待遇。

（四）受到警告以上党纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。

（五）本实施办法解释权在卫生局及乡卫生院，如遇上级政策调整以上级政策为准。

丙村中心卫生院

2011年 9 月 28 日