公司班子成员与科队长座谈会发言材料

第一篇：公司班子成员与科队长座谈会发言材料

公司班子成员与科队长座谈会发言材料

尊敬的各位领导、同事们：

我叫徐杰，现任通风队队长，今天非常高兴能参加此次座谈会，这是公司对我们的关心和重视，在此我衷心的感谢公司领导给我这次学习交流的机会。

我们通风队的前身是潞宁公司安监与通风队，其主要职责是负责井下的安全监管、瓦斯检查和一通三防的各项工作。通过去年5月份的调整，在各级领导的大力支持下和我们队组的努力下，成功实现了职责分离，成为专门负责井下瓦斯的日常监测和一通三防设施的构筑、管理与维护工作的专业化的队伍，同时我也很荣幸能够成为这支队伍的一员。

在过去的一年中，通风队较好地完成了主管部门下达的各项工作任务，但同时在工作中也发现了许多问题，主要表现在以下几个方面：

1、瓦斯检查人员数量、素质及持证情况无法满足目前我公司高标准管理的需求，人员业务素质差，责任心不强，现场监管不能把控全局，危险源辨识不清，对临时变化非正规作业监管不到位。

2、在一通三防设施的管理方面，由于历史欠账工程较多，造成系统管理较为脆弱，去年一年虽然我们在不断地完善和整改，但是还未达到预期目标，还需继续提升。

3、在个人素质方面，我作为一队之长，一是对一些事情的处理，缺少创新性，面对比较困难的局面时，缺乏创造性开展工作的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。

针对上述问题，我们要以此次学习讨论落实活动为契机，认真反思自身存在的不足，面对制约我队发展的诸多问题，积极开展“直面危机、寻求转机、赢得生机”的讨论活动，结合潞安集团和我公司1#文件的要求，带领全对职工认真做好以下几方面工作：

1、结合公司开展整章建制的活动，通过对标管理，借鉴集团公司兄弟单位经验，认真完善我队内部各项管理制度。

2、加强对瓦斯员的培训与管理，制定行之有效的培训学习计划，努力提高瓦斯员的素质和职业技能，同时积极与相关部门协调解决人员和证件的问题，确保满足我公司安全生产的需要。

3、继续加强一通三防管理工作，今年我们要在一通三防质量标准化达标工作上下功夫，在施工通风设施前，要对施工标准向职工进行认真贯彻学习，同时要加大考核力度，对不按标准施工的设施，要对相关责任人从严从重进行处罚，必须做到施工一道达标一道。

4、努力学习，提高自身素质，随着煤矿的发展和更新的快节奏，管理新思维层出不穷，竞争愈来愈激烈，要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力。

谢谢！

第二篇：公司座谈会发言

篇一：发言稿：公司员工座谈会发言稿

今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。

1，关键在沟通

介绍公司情况和公司文化，事业部主要业务方向，熟悉工作环境，我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。很多新员工都北大方正是全球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充满了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境，熟悉公司的文化，事

该去找何人解决，或者解释一下座位紧张的原因，这个问题很快就能解决，就应该可以避免新员工流失的问题。2，产品培训

我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务，这部分软件版本多，环境复杂，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。

我们的新同事，将来从事的工作也主要是售后服务的工作，要具有解决用户问题的能力，所以新产品培训，于面向用户的培训，还要深入，还要全面。培训主要分三个方面，一般要1个月时间，才能基本掌握。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。

如果听了一次产品培训，只能对产品有个基本的了解。要想详细了解产品的功能，并且要能独立解决处理出现的问题，还需要对产品进行认真学习研究。在这个阶段，我主要辅导新同事解决问题的方法，例如讲解产品的faq，遇到问题应该从哪些方面判断，应该从哪个方面解决等等。

数字图书馆产品对操作系统，数据库依赖性较大，对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sql server的基本操作和故障排除。

经过这个阶段的培训，才能对产品深入掌握。

这个阶段，要带领用户去范文预览：尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们： 大家好!首先，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，让我们有机会说一说自己的感受、交流各自的体会。今天我站在这里，我感到很荣幸、很幸福!十几年学生生涯结束了，我的身份也彻底发生了改变，从一名目标单纯学生转变成为了负有一份职责的员工。在公司的这段时间，让我收获最多的就是感激。是身边的同事们不断地关心、帮助，让稍显稚嫩的我快速地融入了公司的节奏;是领导的批评与鼓励，让我逐渐进步，让我感受到了自身的价值;我也要特别感激我的父母，让父母操劳养活二十多年的女儿也终于可以用自己的劳动来回报他们了。对于我们这些刚迈出大学校门，踏进社会的年轻人而言，如何尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到

工作实践中，如何将自己个人的发展公司的发展相统一，这些都是我们需要实际解决的问题。但是落实到细节上说，就是如何最大程度上 „„

现场体验实施服务，了解服务的过程。因为技术服务是个重视实践的

工 „„(未完，全文共1222字，当前只显示735字，请阅读下面提示信息。收藏《新 篇二：公司座谈会发言稿

各位领导.同事：

大家下午好！在这中秋团圆之际，能够参加这次座谈会，和各位领导.同事一起谈谈自己和工作，我感到非常的荣幸！

我叫杨建国，从事的职业是井下维修工作，自2002年参加工作以来我在这个地方已经工作了将近10年，在这将近10年的时间里，有过领导的的指导，有过师傅的教诲，有过同事的提醒，触使我去不断的学习，不断的努力，不断的进取，不断的提升自己，为的是跟上时代的脚步，因为日新月异的今天，新的东西不断的出现，更多的技术在不断的改进，如果不努力，就会被时代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因为学到了的就是自己的！

在近10年的工作里，我认识到知识并不能和能力完全划等号，有时候能力比知识更重要，只有不断的把学习到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断的成熟，不断的完善，适应不同的工作岗位。

今天有不少新的同事，不管大家是在哪个岗位的，我给大家几个建议：

（一）“敏而好学，·不耻下问”，如果遇到了自己是在无法解决的问题时，多向师傅们.同事们请教，因为三人行，必有我师.我们学习的不只是单个问题的解决办法，更是在学习他们的工作经验.而且那是在提升自己技能和知识，有什么不好意思的。

（二）·宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练，我们怎能茁壮成长。也许现在的工作和你想象中的工作环境相差甚远，但是我认为不同的行业造就一个人不同的品质，企业能造就我们吃苦耐劳的品质。而这种品质是公司需要的，也是社会需要的。

公司是一个大家庭，我们是其中的一员，公司的发展离不开领导，工人师傅，和在座各位的努力。所以我深深的体会到：我们应该树立正确的人生观，世界观，价值观，要给自己一个正确的定位，和谐的融入这个大家庭。不能好高骛远，要积极，主动，踏实的去工作。我相信在公司领导的带领下，在我们共同的努力下，企业一定能不断发展和壮大，而我们一定能在公司实现自己的人生价值。

谢谢 篇三：公司会议发言稿范文-会议发言

公司产销会议发言稿范本

各位同事：

大家好，为了在明天的产销会议上不耽误大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位讨论指正。

我在公司会议上及平时与大家交流时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满足客户需要。为什么满足客户需要是我们的目标呢？也只有满足客户需要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。

客户的需要是什么？这些内容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排个先后顺序，应该是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满足客户需要，需要我们所有人员付出很大心血才能做到。以品质控制来说，选择品质有保障的供应商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的控制，成品的搁置，检测。就品质控制来说，我们不是嘴上说说就能达到的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢？因为每一个环节的控制，我们管理人员和具体操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开始逐渐培养，不付出心血是不可能培养出来的。

从另外一个角度讲，我们所从事的行业就决定了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，因为我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很激烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到发展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的准备。当然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培养起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。

满足客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产计划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去控制。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应该考虑掌握电芯的周期性，不能拿一个我们不可能完成的目标回来。

我们满足客户需要既是为了生存也是为了防止破产。大家都知道我们所有的客户都是有帐期。如果我们品质，交期等方面出了问题，我们在收货款时就会给客户以把柄，他们就有

理由拖欠和克扣我们的货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培养出强烈的目标意识，逐渐完善工作技能，强化责任感。我也相信大家在曹总的带领下，也一定能实现我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格控制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。具体怎么控制？我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄；二总经理副总理和业务人员财务人员树立起牢固的风险意识；三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解；四合作开始后，合同，定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容；五合作过程中继续进行正面侧面了解客户信誉和运做状况；六对客户的细小变化要敏感要多问自己是怎么会事，变化意味着什么；七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，马上申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找朋友保全其财产；八客户跟踪时间长，我们业务人员会慢慢麻木，所以公司所有客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，马上停止发货，全力以赴想尽办法追讨。

各位同事，我所说的公司内外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。谢谢大家一直以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末愉快！

冯少华 篇四：成都公司座谈会发言内容

参加与股份公司领导座谈会

员工所提建议整理

张启宏（成都公司片区管理员）：

1、加油站管理系统内只体现成品油经营销售数据，没有将加油站的日常管理、员工培训、考核、设施设备等涵盖在里面。而省公司研发的加油站基础管理系统只体现了人、财、物的管理，建议将两套系统整合起来.2、建议将加油站管理系统内有些项目更细化便于操作和月末对账。比如说系统内的pos机刷卡没有将银联卡、ic卡、政府采购分开；自用油没有将车辆自用油和发电机自用油分开。杨月菊（成都公司蜀龙加油站经理）：

1、议明确规定加油机按出机量报废更新。比如：我蜀龙站加油机09年11月更换，日出计量：13万升左右，柴油枪出机12万升，单枪出机高达2万升，现在出机磨损严重，油量实计量不准确，但又不到6年的使用年限，而不能报废，引起不必要的顾客投诉，经常请技术监督局人员调试加油机，因此建议出台加油机按出计量报废更新的标准；

2、电机噪音大，故障多，后期维修费用高，加油站费用都定额下达，经常超预算支出，报销难度大，建议采购质量更好，售后服务更好的发电机。

梁茂芝（成都公司燎原加油站经理）：

1、在公司的发展，信息化建设也比较先进，目前加油站推行的ic卡，操作流程较为复杂，给客户和加油站造成不便，例如：

晚上卡内无钱时，客户不能及时圈存，造成加油无钱支付而尴尬，而加油站夜间值班人员要半夜起床，次日要上班，也不方便。建议：开发便捷定额加油卡，像手机充值卡一样的使用，只需输入密码就可以使用。

2、目前加油站卫生间面积小、蹲位少，建议根据加油站场地大小，场地较大的加油站可否单独建卫生间，将卫生间从便利店里分离开来。

3、现建加油站无单独放置便利店商品的库房，而加油站的杂物房平时需要放置一些加油站杂物，为更好的开展非油业务，保证便利店商品和其他杂物分开，建议开辟便利店专用库房。蒋丽娜（成都公司镇子加油站见习经理）：

1、建议提高员工工资，就现在我自己的工资来说，我现在是一名技师，而每月的工资才1700元左右，技能工资比普通员工高500元，普通员工的工资就只有1200元左右。

黄虎跃（成都公司大邑片区经理）：

1、新建加油站站房外墙建议不使用外墙漆，改用外墙砖。

2、新建加油站办公室无窗户，只有落地玻璃，空气不流通，建议增加。

3、员工宿舍面积太小，并且建在站房后面，若加油岛前庭或办公室出现突发事件，在宿舍休息的员工不能及时得知，也不能及时赶到现场。

刘晓红（德阳公司广汉片区经理）：

随着企业销售规模不断扩大，员工待遇有所改善；灾后重建

后员工工作环境也有了很大改观，加油站信息化建设正逐步增强。由于企业在当地的影响力的增强，一些高学历人才希望能进中石油工作，但是这些员工进来后在基层干不了多久又流失了，去年我们片区新进了10位大学生，年薪23600元（属应发部分并包含五险一金），到年底流失5位，为了适应企业的快速发展，建议：

一、提高基层员工薪酬福利待遇，特别是新进大学生待遇，以达到拴心留人，吸引高素质人才留在公司提升企业员工队伍素质。第二，合同制老员工分流问题，能否提高分流人员标准，除工资外能否有一定比例的奖金，从而优化员工结构提高整个片区基本素质。

葛洪珊（德阳公司八角服务区加油站副经理）：

近两年，公司信息化建设逐步推进，对加油站现场服务和规范管理起到了积极作用。为方便客户，建议进一步完善卡系统，一是在系统功能方面可否在客户资金变动时同步予以手机短信提示；二是进一步加大硬件设施的投入，解决当前卡系统运用中存在的一些实际问题：（1）发卡点偏少，德阳公司78座加油站只有23个充值点，且加油站分散，无法满足顾客就近充值的需求，建议增加发卡点。（2）目前使用的工行提供的刷卡pos机且无备用设备，一旦出现故障，会直接影响顾客刷卡消费，建议增加设备备用件，或者配置独立加油卡消费结算设备。（3）现在实行的集中收款，在推动了非油业务的发展的同时也增加了顾客在站内的滞留时间，加油高峰时期现场容易发生车辆拥堵，遇到恶劣天气

等原因，顾客会不愿意走入收银室。为更好的体现加油站方便快捷的服务，建议快速推动卡机联动。

龙晓琼（德阳公司黄河加油站经理）：

我所在的黄河加油站现有员工13人，其中站经理一名，综合管理员一名，便利店工作人员一名，加油员工10名，分两班进行作业，24小时进行轮换，现在的日均销售量是27吨，柴汽比0.44，便利店日均营业额在两千元左右，便利店货品达到了三百多种。分为烟酒类，汽车用品，家庭日用品等品类。今年黄河站力创万吨级加油站，加油站占地面积在2890平方，场地大，造成员工劳动强度大，工作时间长，为了保障公司的财产和员工生命安全，更好地服务于客户，特向总部申请合理增加加油站一线员工。

席成燕（绵阳公司园北加油站经理）：

1、一线员工因长期处于高压、高强度工作环境，身体各机能衰老较快，建议一线大龄员工能否考虑退到二、三线工作，以激发员工工作热情，保障大龄员工生活，更体现公司对员工的关心和关爱，提高员工的归属感和幸福指数。

2、公司员工到了退休年龄时该退就退，让年轻的、优秀 员工接替，以吸引更多优秀青年进入公司，为企业又好又快发展添砖加瓦。

王雨梅（绵阳公司盐亭远大加油站经理）：

建议在城内站、客流量大的加油站设置卡机联动加油机，同

时安排员工对加油客户进行操作引导及安全讲解，以半自助式模式向自助模式过渡。

我站地处绵阳市盐亭县城区，全站包括管理人员共8人，分2班次，每日平均销量25吨，因集中收款导致站内车辆停留时间较长，增大安全隐患。每天早上6点-8点，下午5点-7点处于摩托车加油高峰，员工一上加油岛就无法下岛，其余2名当班员工要完成其他所有车辆的加油、收款（包括现金和刷卡），还有系统的消数工作。恳请刘宏斌总裁考虑到大部门油站的共性，加大加快推进卡机联动加油机的速度，以减少员工劳动强度，提升服务质量，提高客户满意度和回头率。

廖粒君（绵阳公司南山加油站综合管理员）：

主要负责油站的财务、系统，参与油站值班工作。

作为一名油站管理人员，我受益于信息化管理，也苦恼于信息化管理。目前加油站运行有5套系统：加管系统、零售管理系统、资金管理平台、二配系统、加油站基础管理系统。

1、在财务方面，我每日需要完成的手工资料保守计算有15份，同时还要完成4套系统的录入，工作反复冗杂，大大降低了工作效率，增加了工作强度，建议取消不必要的系统及手工作业，利用系统完善财务工作。

2、在系统方面，一是建议完善加管系统的各项功能，添加财务报表，加强erp查询功能，完善卡业务功能。如：大额、频繁刷卡的查询和导出，以替代手工统计，在一定程度上增加了数据 篇五：公司座谈会发言

公司座谈会发言 在昨天召开的全市民营文化企业座谈会上，哈尔滨市民营文化企业家及政府有关部门负责人畅所欲言，就加快哈尔滨市民营文化企业及其产业发展出谋划策。

与会者一致认为，我国文化产业发展已经步入重大历史机遇期，积极推进民营文化企业及其产业发展已经具备了良好条件。民营文化企业是推动文化产业发展的重要力量，不断发展壮大民营文化企业是哈尔滨市实现文化产业快速发展的关键所在。

民营企业家们纷纷表示，在新的历史条件下，一定要坚定信心，抢抓机遇，乘势而上，加快为民营文化企业强筋壮骨，为建设“三个适宜”现代文明城市作出贡献。有关部门负责人也表示，要努力为民营文化企业营造优良的发展环境，在全社会形成合力，共同促进哈尔滨市文化大发展、大繁荣。乘势而上让蝶儿越飞越高哈尔滨松雷集团董事长曾庆荣

xx年，松雷集团作出战略调整，确定进军文化产业。我们认为，只要选好优势项目，做就做大的，做能代表先进文化前进方向，能走向世界的一流文化精品。按照这样的目标和思路，我们在北京成立了松雷文化产业集团，投资兴建了中国第一个符合国际标准的音乐产业基地，投资排演了中国第一部原创音乐剧《蝶》。

当《蝶》在韩国举行的第二届国际音乐节上获得国际音乐节最高奖———特别奖时，在文化部正式授予哈尔滨为“中国音乐剧产业基地”荣誉称号时，我们更加感受到了投资发展文化产业的宝贵收获，感受到了为城市发展、为回报父老乡亲作出一份贡献的喜悦之情。

为把《蝶》剧的神奇效应进行充分放大，松雷集团将加大投入，实施文化产业大发展的组合拳，成立哈尔滨松雷旅游文化传播机构，打造哈尔滨的旅游文化品牌;恢复哈尔滨晚宴剧场，提供高雅文化休闲音乐场所;与大专院校牵手，组建哈尔滨松雷音乐剧艺术学院。

内外兼修提升国际影响力哈尔滨同利达演艺公司总经理佟文财

哈尔滨同利达文化发展有限公司成立以来，始终坚持每年在本市保持经营一到两个大型活动，建立文化演出课题，适时投资国外演出市场的战略方针。我们不仅在哈尔滨市相继举办了7场巨星演唱会，还跨地区在郑州举办了刘德华演唱会，为提高公司知名度奠定了良好基矗

创建文化企业，进入文化市场，关键要开办文化实业。虽然我们是地方文化企业，但经营绝不仅仅立足于在国内举办大型项目。xx年6月，我们邀请俄罗斯专业表演团体来华商演，xx年5月，公司和省杂技团共同投资，联合美国特别项目公司国际运营，在美国连续两年成功经营运作了500多场演出。哈尔滨要发展成为拥有艺术性、文化性的国际大都市，必不可少的一个要素就是要经常上演世界级精品文艺节目，这需要哈尔滨市所有文化企业严格按照演出条例运作演出市场，共同提升冰城文化的国际影响。

第三篇：公司后备干部座谈会发言

公司后备干部座谈会发言

一、公司中层干部任职应具备以下基本条件：

公司《关于中层干部的管理办法》

1、思想政治素质高，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针和上级决策部署，全心全意依靠职工办企业，维护企业和谐稳定，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；

2、具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验和比较丰富的管理经验，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新精神和市场竞争意识强，工作业绩突出；

3、具有良好的道德品行和职业素养，团结合作，勤奋敬业，遵纪守法，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；

4、具有良好的心理素质，身体健康。

以上四个方面可从“德、能、勤、绩、廉”来理解。

二、新时期“好干部”的标准

总书记在全国组织工作会议上提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“20字好干部”标准。二十字标准既体现着党对干部任用一以贯之的德才兼备、以德为先标准，又充分体现出干部标准的时代内涵，体现了正确的用人导向。

1、要将坚定信念作为首要前提。人生如屋，信念如柱。一个人没有理想信念，就不会去坚持和奋斗；党的干部没有理想信念，只能走向虚伪甚至堕落，可能连普通人都不如。党的干部必须有对共产主义的美好憧憬，必须将马克思主义学懂弄透，必须坚定对中国特色社会主义的“三个自信”。从而让自己站得更高、看得更远，并“得其大者兼其小”，顺利达成对干部的其他目标要求。

2、要将为民服务作为根本使命。全心全意为人民服是党的根本宗旨，也是每一名党员干部的根本使命。要有一种使命意识，摆正自己的位置，真正把群众当主人，把自己当公仆。要有完成使命的能力要求，提高做群众工作的能力，了解群众的真正需要，明确工作的着力点，设计合理的目标路径和实施方案，团结和带领群众为了共同目标而奋斗。

3、要将勤政务实作为一贯作风。实事求是是党的思想路线，勤勉务实是传统美德。党的干部不能给人以“假大空”、“庸懒散”的印象。要知道弄虚作假可能一时得利，但最终会身败名裂；偷懒耍滑可能身体安逸，但必然导致精神空虚。无论是事业发展的需要，还是个人进步的需要，都呼唤干部以勤政务实的作风来抓学习、抓工作、抓提高。

4、要将敢于担当作为可贵品质。世界上的事就怕“认真”二字，但共产党人最讲认真。认真的精神，其实质就是一种担当的精神。要敢于担压，对于违背原则的事情，不管压力来自哪里，都要敢于较真、坚决反对；要敢于担责，只要于工作有利，就不遗余力、不计个人得失、认真做好；要敢于担难，对矛盾和问题不敷衍、不回避，着力攻坚克难，认真研究解决。现在，我们正处在社会矛盾的多发期，一些问题处理稍有不慎，就会演变成群体性事件，成为影响社会稳定的大问题。面对各种矛盾，领导干部一定要深入一线、主动靠前，努力把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。

5、要将清正廉洁作为基本要求。不管任何地方、任何文化背景，清正廉洁都是对所有公职人员的基本要求。党的干部要更加先进、更加纯洁，就必须在清正廉洁上展现更高水准。做到清正廉洁，关键是要敬畏权力、慎用权力。要将权力当成“公器”，只为公众利益用权；要认识到权力是把“双刃剑”，谨防因为滥权、擅权而被权力所伤。

三、如何当好后备干部

后备干部是公司党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀人员（一般为管理人员），为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。

后备干部理应成为上一级领导的助手。领导的助手就是领导的左膀右臂，只有当好了才能更好的配合领导的工作。

1、要有能力，要有精力。这要根据你从事的工作来看，你必须达到懂(就是知道)、会(就是知道该怎么做)、精(就是要比别人要出色)，当领导需要掌握某些方面的工作的时候，你必须能够高速地给他提供准确、详细的资料。同时，领导向来是不分工作时间和非工作时间的，工作期间你保持饱满的工作精神状态是应当的，当非工作时间时，你也要时刻绷紧一根弦，随时准备应对领导的工作安排，决不能因为休息、休假就忽略了这项比正常工作期间还重要的内容。

2、摆正心态，搞好服务。其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受别人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实助手的形成本身就是工作的须要，是因为要达到某种目的所以进行协作与分工。所以做好一名助手的关键是摆正心态，报以积极的心态与上一级领导之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名助手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才干更好的提供服务，不仅是对上一级领导提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供非常好的服务。

3、加强勾通，树立桥梁。人与人之间难免会发生误会及矛盾，作为一名好的助手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行勾通与交流是十分重要的。助手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对上一级领导的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。做好一名助手有一句话说得好：要做到到位不越位;用权不越权;出场不夸耀;做事不抢功。助手应当成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带，成为聆听者、讨论者、传播者。

4、业有所精，承担责任。好的协作者有许多显著的特点，其中最主要的一点是协作双方各有所长，各有所补。这样的协作才会长久，这样的协作才会卓有成效。因为助手在某些方面的所长，会解脱上一级领导在此方面的更多关注及操心，使得上一级领导有更多的时间和能力去解决其他的一些辣手问题。另外一个好的助手要敢于承担责任，不要总是错误的以为：既然是助手我就不要操太多的心。其实一个助手的最大成功是因为上一级领导及组织得到肯定及赞赏，要是说一个助手在组织中鹤立鸡群，上一级领导及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个助手是十分失败的。

5、知识面广，适当的圆滑。除了知道从事的一切工作之外，还要懂得工作之外的东西，特别是当领导和其他领导洽谈、闲谈的时候，你适当的补充可以提高领导的层次和水平，给领导有时的无知填补空白。当然，这需要高超的技巧，不能弄巧成拙，出现聪明反被聪明误的情况。此外，当有一些敏感、尴尬的场景出现的时候，你要及时抽身脱离险境，不能有替领导堵枪眼、勇于献身的傻冒精神，要强调的是，这里指的是一些敏感、尴尬的场景，而不是一些危急、危难时刻。

第四篇：小额贷款公司座谈会发言

小额贷款公司座谈会发言材料

该公司今年以来已累计发放各类贷款17.89亿元，10月末贷款余额4.07亿元，分别比去年同期增加14.66%和6.5%。其中支持小微企业贷款(500万元以下)累计发放9.6亿元，10月末贷款余额达1.56亿元，占全部贷款的比重从去年同期的61.58%提高到了今年的74.29%，有力地支持了小微企业的发展。

今年以来，该公司按照上级有关指示精神，统一思想，提高认识，把调整信贷结构，大力提高小额贷款的比重作为突出重点。紧紧围绕促“三农”、促小微企业发展这个主题，克服额小分散、工作量大、人手不足的困难，努力简化手续，改善服务，采取灵活多样的借款方式，方便客户。主动上门走访，为企业提供信息咨询服务，10月份以来已走访了30%的贷款企业。有力打造了公司的品牌形象，成为我县金融业的一个有力补充。

小额贷款公司找准市场定位，将客户目标锁定在“三农”、小微企业及个人金融服务上。小额贷款公司也是八仙过海各显其能，在大型银行覆盖不到的领域和环节，积极发挥自身优势寻找发展空间，为“三农”和小微企业服务。

小贷公司在金融信贷市场的功能定位和发展导向。“四坚持”是坚持做服务“三农”的事；坚持“拾遗补缺”的功能定位；坚持“小、快、灵”的服务特色；坚持依法合规经营，不吸收存款，不发放高利率贷款。“五到位”则是小贷公司为支持小微企业发展向市委市政府向社会各界做的表态承诺：

一、思想认识到位。承诺对小微企业按照年利率10%发放优惠利率贷款，降低小微企业的融资成本，实现协作中的共赢；

二、服务资金到位。承诺将注册资本金的5%拿出来做小微企业专项贷款资金，主动承担支持小微企业发展这部分责任，为小微企业提供丰富的、充分的金融信贷服务，促进民间资本在更高水平上为小微企业建设提供有力支持；

三、组织服务到位。要求内部成立小微企业专项服务小组，开通绿色审批通道，发挥“小、快、灵“的服务特色，优先进行受理审批，争取在最短时间内解决小微企业发展难题；

四、跟踪落实到位。每个季度行业内部组织回头看活动，跟踪落实每一个小微企业支持项目，将项目具体成效、发展情况进行分享，认真借鉴吸收每个项目经验，切实提高服务小微企业的效率；

五、宣传发动到位。借启动仪式的契机，宣传“服务小微企业是小贷行业社会责任与立身之本，是长久的、持续的”这一理念，让行业内部认识到支持小微企业发展是我们的社会责任，是树立行业品牌、塑造行业形象的需要。

本着价格公道、顾客至上、服务第一的宗旨，积极响应国家大力扶持小微企业的号召，至力于为武汉市小微企业做大做强添砖加瓦。为了更好地服务于中小企业融资，该公司已发放的贷款中，一半以上是信用贷款。此次推出的信用融资方式，让小微企业的融资更方便

第五篇：队长发言材料

队长表态发言稿

尊敬的各位领导，同志们；

2017年，我们XXX项目部综掘队，面对设备老化，出勤人员不足、技术力量薄弱等困难，完成了掘进进尺8930米，实现了安全生产。面对2018年更为艰巨的任务，我们深感肩上的压力和责任。为更好的完成公司下达的各项任务指标，我代表综掘队全体职工表态如下: 2018年我们的奋斗目标：

一是安全上杜绝轻伤以上的人身事故和重大的非人身事故，实现安全生产。

二是坚决完成公司下达的掘进进尺指标，力争超进10%以上。三是工程质量，保证达到属地安全生产质量标准化二级标准要求。为实现上述目标，我们重点采取的措施是：

一是牢固树立“安全第一”的思想不动摇。重点抓好职工安全教育培训，强化现场安全管理，狠抓质量标准化工作，严格落实岗位作业标准及按章操作，加大隐患排查管控力度，坚决实现安全生产。

二是确保机电运输设备安全运转。重点加强预防性检修、强化包机制度落实，全面提高职工设备检修及操作水平，实现人机最佳结合，为安全生产提供保障。

三是做好职工的思想教育工作。做到人性化管理，从关爱职工作为出发点和落脚点，对薪酬分配上做到公开公正透明，稳定职工队伍。

四是落实降本增效措施。严格材料领用和使用制度，杜绝丢失和浪费现象的发生,加大材料的回收和复用力度。

五是做好薪酬分配稳定职工队伍。继续完善劳动报酬与生产任务、材料消耗指标直接挂钩的激励机制，充分体现同工同酬、多劳多得的分配原则，形成了“人人肩上扛指标、个个工作奔目标”的良好局面。

新的一年，新的征程，新的挑战赋予我们新的希望和使命，我们决心在集团公司正确领导和项目部领导的大力支持下，创新举措，凝心聚力，为实现公司全年各项任务做出积极贡献。

二〇一八年二月八日