电力施工企业先进个人事迹

第一篇：电力施工企业先进个人事迹

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电力施工企业先进个人事迹范文

申 报 材 料

——冯强同志个人先进事迹

冯强同志自1988年8月参加工作以来，始终认真执行上级部门、公司各项规定、要求，认真做好自己本职工作的同时，工作上积极上进，充分利用业余时间认真学习有关电力专业知识，在提高自己知识水平的同时也极大推动了公司电力生产工作。现简述其自1995年任变二班班长到安监室主任、工程处主任期间所做工作：

一、任变电二班班长期间工作事迹：

1．1995年组织变二班承接贵阳龙洞堡飞机场安装工作，共计安装10KV配电房3个，35KV变电站一个，确保贵阳新建高等级飞机场的供电。2．1999年组织变二班承接110KV彭家湾变增容改造工作，先后完成10KV开关柜及线路更换工作。此项工作原定30天，在冯强同志带领下每天工作时间自早上8：30至晚上23：00，只用19天就完成此项工作。3．2000年组织变二班承接了35KV水塘变、110KV观水变增容改造、35KV站街水电厂工作。其中，35KV站街水电厂属于省政府招商引资项目，在组织该工作时，冯强同志带领班员每天工作时间自早上8：30至晚上23：00，只用25天就完成此项工作；110KV观水变增容改造工作在他的精心布置下，也只用了15天时间就保质、高效、安全地完成了此项工作。

4．2001年组织变二班承接了110KV卫城变、110KV龙腾变电站安装工作，在此期间还先后完成了10KV百货大楼配电房、10KV时代广场配电房、10KV分享

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乌江大厦配电房、10KV大十字广场配电房等政府亮丽工程。

二、任安监室主任期间工作事迹：

1．组织公司安监室人员认真修订各类安全规章制度、安全奖惩条例，在贵阳市南供电局2005年9月底颁布“贵阳市市南供电局各级人员安全职责及到位规定”后，贵阳金辉供电实业有限公司率先在贵阳市南供电局下属单位里于2005年10月颁布“贵阳金辉供电实业有限公司各级人员安全职责及到位规定”，此项工作的完成促进公司安全管理工作规范化、制度化、标准化。

2．组织安监室人员狠抓现场安全措施落实到位制度，除了对安全生产人员及安全管理人员严格执行安全责任制及到位标准、认真落实领导与各班组挂靠的安全考核制度外，还将抓好现场安全到位管理工作作为安全工作的重中之重。

3．协助各班组完成大型变电站及大型线路工程，使这些工程（如110KV站街变、110KV凉水井变、110KV寒坡岭变等）安全可靠投运。4．认真组织开展春秋两季安全大检查抓现场安全管理成效显著，结合公司工作特点针对春秋两季安全大检查中发现的问题进行有关设备、作业环境、危险点、施工队伍安全管理及“两票”等方面的治理工作，夯实了公司安全工作。

5．积极开展安全活动，提高安全培训力度。汇同公司办公室积极宣传部门、班组、个人的先进事迹，宣传公司安全方针、目标、理念；同时动员员工积极探讨进行安全管理工作的方法、方式，通过一系列工作使公司安全生产常抓不懈，达到安全宣传与安全教育的目的。

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三、任工程处副主任期间工作事迹：

1．作为工程处副主任，自2006年到任后，主要负责局大修及城网改造工程。仅2007年10月——12月期间就完成城南分局大修及城网改造工程产值4500万元。

2．2006年组织各部门、班组承接省委Ⅰ回、Ⅱ回电缆入地工程。此项电缆入地工程不仅能提供省政府取暖、供电，还能规范周边电缆布置，共计敷设高、低压入地电缆近5000米，新装环网柜4台、箱变8台、分接箱2台、拆除原旧杆上百棵、高低压线近8000米，虽然工程内容如此之多，但此项工程只用12天就完工，并一次验收成功。

4．2006年组织班组承接了小河、黄河路开发区电缆入地工程，新放高低压电缆近8000米，新装环网柜ABB11台、箱变15台、电缆分支箱7台、拆除原有高低压线近万米。作为工程项目负责人，冯强同志始终每天和一线班组奋斗在一起，自2006年9月2日入场开始工作至9月27日竣工一次验收通过，此项工程只用了25天时间。

5．2007年在都贸Ⅰ回、Ⅱ回抢修工作中（凌晨1、2点钟接到电话通知），积极组织公司骨干力量赶赴抢修现场，通过他的精心布置、一线班组的奋力拼搏，以最短时间将这条贵阳市主要商业主供电缆抢修恢复供电，在贵阳市民心中树立了贵阳供电企业的亮丽形象。

6．尤其值得一提的是，在2008年承担城南分局抢修工作中，1月15日在接到市西路电缆被盗，必须及时抢修恢复送电工作时。当天气候零下4摄氏度，冯强同志穿着雨衣、雨鞋，带领一线班组成员下到市西河面展开抢修工作至凌晨，终于恢复了市西路的民用、商用电，使近万户居民在漫漫分享

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冬夜拥有了温暖的夜晚。

以上这些成绩的取得证明冯强同志在工作中能够严于律已、严格管理、圆满地完成上级交办的各项工作，在今后的工作中他将继续努力学习各项专业知识并提高政治素质，力争把工作做到更好。

贵阳金辉供电实业有限公司 2008-1-16

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第二篇：施工类企业先进个人典型事迹

施工类企业先进个人典型事迹

“爱岗敬业”“谦逊务实”“业绩突出”“任劳任怨”“无私豁达”，这些肯定的词语都是同事们对公司市场部副主任XX的评价。工作中他勤勉务实、尽职尽责、攻坚克难，为公司可持续发展倾力奉献；生活中他乐观开朗、勤思善学、严于律己，充分发挥了党员先锋的模范引领作用。

XX，中共党员，自20XX年X月入职以来，坚守基层一线，从一名新员工逐渐成长为了可以独当一面的管理人员。工作以来，他以施工项目经理等角色先后参建XXXX异地改造等多项重点工程，参建项目XXXXX荣获国内安装行业最高奖“中国安装之星”。此外，他还乐于钻研创新、用心创新创效，主持的X项QC课题获得省部级奖项，多项课题获得公司管理创新成果奖。

一、脚踏实地，做工程建设的急先锋

200X年X月，XX被分配到公司。在经过正式的安规培训后，他便参与到了XXXXX工程建设项目中。在施工现场，看着同事们在寒冷的深冬顶着凛冽北风，热火朝天地施工，他第一次感受到了不怕苦、不怕累的精神。在接下来的工作时间里，这种精神一直激励着他踏踏实实学本领、本本分分干工作。

后来，他开始了两年多的基建工程项目管理工作。为了加快新人成长，师傅为他制定了两条成长路线：一是加入二次班组，学习知识；二是加入施工项目部，系统学习项目管理相关经验。恰逢XXXX改造工程开工建设，XX主动申请加入施工项目部，自此开始了“五加二，白加黑”的工作模式，一边学习工程管理相关知识、一边学习全新的土建施工方法和工艺，双线学习，并行成长。

星光不负赶路人，机会总是留给有准备的人。经过XX、XX等基建工程的锤炼后，XX逐渐成长为施工项目部的骨干成员。201X年X月起，XX开始担任XXXX项目负责人。他主动自我加压，严格执行施工现场痕迹化管理相关要求，确保了施工现场管理规范有序，施工质量和进度都得到了有效保证。最终，该工程因施工工艺优良、风险管控到位、施工环境整洁规范，被评为安全质量示范工程。

2018年因多项工程集中竣工，竣工资料移交时间紧任务重，XX同志主动担责，承担起XX等4项工程竣工资料集中移交，每项工程资料多达上千份、档案盒五十多个。面对艰巨繁重的工作任务，XX连续加班加点工作30余天，最终完成全部资料的编制与归档，移交验收一次性通过，资料完备率100％。在此期间，作为主要编制人，XX还参与编制了“工程建设资料模板”和“常见错误注解”，成果在各基建工程推广应用。

二、爱岗敬业，做提质增效的担当者

201X年X月，已经扎牢工程建设知识框架的XX，开始负责工程投标工作。当时工程投标形势非常严峻，一是老师傅接连退休，专业人员缺失，二是市场逐步开放，竞争压力增大，工程投标工作困难重重。为了有效减少标书编制时间、提高标书质量，工作伊始，XX便着手修订标书模板，优化施工组织设计、提升标书质量。面对人员匮乏、专业需求高等难题，XX持续攻坚克难，经过2个月的不懈努力，分专业分项目累计制作商务、技术投标文件模板6套，有效解决了工程投标时时间紧、任务重的问题，为公司近年来重大工程无一流标奠定了坚实基础。为解决公司持证人员长期不足的现状，他还积极发挥党员模范作用，带头进行线下学习，帮助职工通过执业资格考试，为公司软实力提升做出了突出贡献。

奋斗是青春最亮的底色。201X年起，经营管理的重担也被XX挑在了肩头。不到半年时间，他便完成从“门外汉”到“熟练各类经营管理操作”的蜕变。同时他注重总结经验，先后编写了《资金支出管理办法》《单项工程核算管理办法》等10余项管理制度，严控工程收支平衡，在上级政策大力支持下，公司产值、利润等各项经营指标持续向好。他还负责往来款项清理工作。面对体量大、陈旧工程多等难题，XX主动加压、迎难而上，加班加点逐一梳理工程状态和形成原因，分类施策，逐一突破，往来款项清理效果显著，连续三年超额完成清理计划。特别是2021年，与外部单位间3年以上应收、预付、应付款项实现清零，三年以上工程清理率达45％，彻底解决了多年审计遗留问题，助力公司轻装减负、健康可持续发展。

三、勤学善思，做创新创效的有心人

作为一名青年员工，初入施工现场，XX就充分发挥年轻人的活跃思维和创新意识。他结合老师傅们的施工经验，积极开展施工现场创新创效活动。

在经历数次上级督导检查之后，思维敏捷的XX发现，各个工地的安全措施和警示标牌，并未采取统一样式，每次迎检，都要全面排查、更换，耗费大量人力、物力。那么，是不是可以制定统一的基建现场安措样板？在每项工程开工前，将该样板“照搬进”施工组织设计，施工中遵照执行即可。有了想法就要落实到行动中，XX以《工程安全文明施工措施标准化配置案例》为题，开始了第一次的管理创新。一方面他积极与老师傅们沟通，借鉴他们丰富的实践经验，另一方面大量查阅资料，确保统一样板严格遵守公司各项管理规定。功夫不负有心人，该课题最终荣获公司管理创新课题二等奖。后XX又主创“重型设备XXXXXX办法”和“推行XX工程核算实施措施”等课题和QC成果，充分发挥了青年在创新中的主力军作用。

成长路上，走过的每一步都算数。从“小白”到项目负责人，从施工一线负责人到公司市场部副主任，每一步，都离不开扎扎实实地努力奋斗。青年党员XX，用实际行动，为公司发展建设贡献自己全部的青春力量。

第三篇：电力施工企业工作总结

篇一：电力施工企业工作总结及新年工作安排 电力施工企业工作总结及新年工作安排 xx电力建设第一工程公司发耳项目分公司

锅炉工程处2005年工作总结及2006年工作安排

一、2005年工作总结

到2005年低，锅炉处共有职工20人，协作工28人（其中焊接协作工 10人）。从2005年5月钢架班进入发耳工地以来，主要完成的工作如下：

1、临建及办公区域布置方面

（1）锅炉处05年10月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置，已由施工科安排协作队施工完毕。

（2）10t龙门吊锅炉组合场（1085平台3#、4#炉脱硫区域）布置长为150m，龙门吊已运到现场，正在安装，土建支墩未开始施工。

（3）1#炉固定端20t龙门吊组合场布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龙门吊锅炉组合场施工完成90％，组合架和钢平台搭设完成。（5）dbq4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。（6）φ16圆钢爬梯加工完成10m长的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100个，导链挂架加工完成10个，库房防盗窗加工安装完成30个，货架加工完成30个，运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成，40t龙门吊轨道路板制作8件。（7）班组建设布置05年12月25日基本完成。

2、安装方面

（1）1#~4#炉地脚螺栓框架05年6月制作完成，因土建基础与图纸不符，1#~4#炉地脚螺栓框架修改05年10月完成；1#炉钢结构地脚螺栓安装05年9月底完成，2#炉钢结构地脚螺栓安装05年11月底完成，土建均已浇筑完成。

（2）1#炉柱底板05年12月16日安装完成移交土建灌浆。

（3）1#炉埋地管道05年12月24日制作安装完成验收移交土建，土建已回填完成。（4）1#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年10月9日完成验收移交土建，土建浇筑且回填完成，塔吊轨道布置到1#炉扩建端完成。

（5）2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年12月30日完成验收移交土建。（6）1#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完成验收移交土建，土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月29日完成验收移交土建，土建正在作浇筑准备。（7）1#、2#炉运转层立柱地脚螺栓安装完成验收移交土建，且土建浇筑完成。（8）1#炉运转层及炉前低封钢梁05年12月30日开始制作。

3、技术方面

（1）1#、3#锅炉专业组织设计初稿（关于吊机布置、施工场地布置、人力资源、主要机工具需求等）05年10月16日编制完成。（2）1#、3#锅炉专业组织设计05年12月18日编制完成，项目部正在审核。（3）1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成；1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编制并审核完成；

（4）空预器安装作业指导书、磨煤机安装作业指导书、本体烟道安装作业指导书修改基本完成，（5）燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图（冷一

（一）次风管道、热二次风管道、冷二次风管道）设备材料预算已作并审批完成。

4、设备方面

（1）到现场设备均及时进行清点，并发布网上。

（2）急需设备通过协调会、物资处沟通和专题报告进行联系协调。

5、机工具能满足钢结构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。

6、成本核算

（1）材料方面从节约入手，地脚螺栓的安装和成品保护均尽量使用余料，运转层钢梁制作下料开工前先进行合理匹配，最大量地节约材料。

（2）非正式资料一律先使用已用过的单面纸张，光照好时关闭办公室电灯。

7、安全文明施工及环境控制

（1）设备材料堆放要整齐、稳固且不影响通道，防止设备材料变形。

（2）规范个人防护用品的使用，避免施工人员受到粉尘和金属铁销等的伤害。（3）对施工组合场进行合理布置，对班组及库房进行合理规划。（4）遵守分公司安全文明施工及环境控制的相关管理规定。

（5）对分公司及工程处查到违规行为即时处理，及时整改。

8、质量方面

（1）对安装临建、地脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验收制度。（2）对地脚螺栓均做到进行成品保护。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#炉：需与二公司及建管处进行仔细研究磋商，对于锅炉处而言，这是至关重要的（锅炉专业组织设计已详细阐明），希望项目部给予安排（越早越好）。

2、施工计划：

（1）钢结构安装：2006年2月15日~20日具备开工条件，保证后续安装的连续性将进行专题报告；安装工期7~7.5个月。

（2）受热面组合吊装：具消息设备2006年6月份开始到货，2006年7月降水母管开工，进入高峰期后，组合工期3个月；锅炉受热面大件吊装2006年10月15日开始，受热面大件吊装工期4个月。

（3）六道安装：六道制作组合按锅炉处所发工作联系单完工时间完成，否则影响钢结构连续性安装和后续作业开工，六道制作组合有问题（工程处、班组之间）需及时进行沟通；另外，送粉管组合越早越主动，送粉管制作组合需解决的燃眉之急是耐磨弯头的定货生产和发货，图纸未到；六道已作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。（4）本体烟道组合安装：具消息空预器出口烟道已发出，2006年2月10日开始组合，组合工期3.5个月；为保证组合和吊装临抛的连续性，后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道、转弯烟道、灰斗及时交货，其相应部分的膨胀和支吊架及时交货。

（5）空预器安装：第二层钢结构验收完成及空预器出口烟道（带膨胀）和冷风道（带冷暖风器）临抛完成后，即可开始空预器安装，大件吊装工期2.5个月，安装工期6个月。（6）辅机安装：磨煤机开工条件，螺栓、台板到货即可开始安装（安装前磨煤机检修起吊设施必须投用），待台板安装验收灌浆料浇筑完毕1个月（灌浆料强度要求）后即可开始磨煤机主体安装工作，后续设备按已提供的发货顺序表陆续到货，磨煤机主体安装工期5.5个月，磨煤机检修平台安装工期1个月，油水管路安装工期1.5个月，磨煤机蒸汽灭火管道安装工期1.5个月；风机开工条件，基础移交，设备到货，有配合吊机（汽车吊），起吊设施投用即可满足开工条件，引风机安装工期3个月；其他辅机，6台给煤机安装工期1个月，6台疏松机（原煤斗内）安装2个月。

（7）启动锅炉安装：开工条件，设备移交，土建移交；锅炉本体、烟风道、附属管道及辅机安装工期3.5个月；计划开工时间2006年12月1日。

（8）燃油系统：燃油泵房设备及管道安装，开工时间2006年4月10日，工期3个月；油罐区燃油管道，开工时间2006年6月10日，安装工期2个月；厂区燃油管道，开工时间2006年10月1日，安装工期2个月。

3、安全文明施工及环境控制安排篇二：电力施工企业工作总结经理讲话文稿 电力施工企业工作总结经理讲话文稿

今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理，务期必成 目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。

今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。

我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方篇三：电力工程公司工程部2012工作总结

工程有限公司 工程部

2012工作总结

编 制：工程部

审 批：

时间：2012年12月30日 工程部2012工作总结

2012年工程部在公司领导的正确领导下，公司各部、队、组的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验，找出工作中差距使明年做得更好，现对工程部今年的工作总结如下：

第一部份：2012年工作情况

一、各项经济技术指标完成方面

1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗（供电所格式），招标工程以政府工程为主。2、2012年完工的施工工程，全部通过验收单位一次竣工验收，工程竣工验收一次合格率为100%。3、2012年完工的施工工程，对建设单位的调查统计，顾客满意率为100%。4、2012年工程部继续安全生产，实现重大安全事故为零。

二、安全生产方面

1、今年以来，供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根据施工的实际情况，把确保施工安全作为头等大事来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，夯实安全基础。2、2012年全年，工程部在工程外部情况变化较大的情况下，达到了安全生产目标，按时、按质、按量完成一批重点施工项目，如：工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程，工程部及时与业主沟通，通过合理安排进度，与甲方单位友好协作，克服了众多施工中的困难，使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中，由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素，导致施工困难，工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调，使工程顺利投运，不影响用户的正常供电，也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

3、在2012年，工程队分别进入了110kv广安站、220kv大宁变电站进行10kv电缆施工工作，针对进站有更严谨的安全施工要求，工程部对进站施工人员进行严格检查、确认，必须持有进网作业证人员方可进站施工；进站前编写了施工组织方案，经供电部门反复审核后，确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位，人员配备合符要求，进站的电缆接线施工得以顺利完成。

4、在普通客户工程施工时，时常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通电（如海富广场配电安装工程），对工程进度催促较紧，工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况，精心组织合理安排，在产能不足的情况下安排委外施工，基本做到按承诺工期交付工程，对非工程部原因延期的工程则加强跟踪，具体情况具体分析，确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

5、在2012年，公司调整了设计出图的设计单位，通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图，提高了出图效率，工程部根据实际情况，从设计到最终出图，尽可能跟进，尽可能快使工程顺利进入验收阶段。

三、加强经营管理方面

委外工程逐渐增多，工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度，委外单位的领料单由经理签发，以预算书管理为手段，严格控制预算外物耗及非生产性物耗，提高经营管理水平。

四、加快推进规范化方面

2012年，工程部以iso评价为契机，明确各施工单位的施工内容、工期要求，使工程施工管理向规范化管理迈进，减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象，建立了一套规范可操作性强的工作流程，使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度，加强路灯巡修，确保亮灯率达标，减少群众投诉。

供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范，验收标准有所提高，工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门，按要求配套齐全相关图纸等资料，做好施工现场消缺工作，促使工作顺利通过验收。同时，今年下半年供电所增加了电子化资料采集，工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录，大大增加了工作，经过消化探索，现已经能满足供电所的要求，按期交付。

由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。

五、职工队伍方面

关心职工生活，根据季节变化，合理安排野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作积极性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、安全、文明的企业文化氛围。

本有一员工调到新单位工作，从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

第二部分：存在问题与困难

一、施工工作仍存在薄弱环节 安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特别委外施工单位员工变动大，安全素质参差不齐，施工队中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按经验操作现象，安全意识有待提高。另一方面，进入了供电所10kv线路系统进行施工的施工单位逐渐增多，现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉，形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高，工作需更严谨，施工前准备工作、现场勘察更要到位。

二、施工过程存在一定困难

在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，容易造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍，甲方电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响，打乱人员安排，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工能力显然不足。

第四篇：浅谈电力施工企业信访工作

浅析如何做好电力施工企业的信访稳定工作

摘要：受“两个转变”、“主多分开”及“三集五大”体系建设的影响，各种复杂的矛盾也接踵而来且日益突出。主要表现在：利益格局、子女就业、工伤待遇、劳动关系、劳务分包等方面。本文结合电力施工企业实际，对导致信访问题的原因进行分析，在此基础上对做好电力施工企业信访稳定工作的对策进行探讨。

关键词：电力施工企业，信访工作，原因，对策 电力企业信访工作，是企业密切联系群众的桥梁，是反映企业社情民意的“睛雨表”。受大环境的影响，当前，电力施工企业信访总体情况是“稳中有升”，这不仅扰乱了机关的正常工作秩序，而且在一定程度上影响了社会的安定团结，已经成为我们关注的焦点问题。这其中既有上访者的动机、心态等主观因素，也有信访工作机制等方面的客观原因。因此，我们必须采取有效的措施，使其得到有效的解决。

一、职工上访的原因

在工作实践中，我们不难发现近年来信访反映的“热点”、“难点”问题主要表现为：一是在建工程项目中劳务分包、工程结算、民工工资；二是人力资源管理中落实政策、子女就业、工伤待遇、劳动关系、集体制员工养老保险问题；三是体制改革中岗位变动、收入下降等等。

涉及经济利益信访问题较普遍，集中表现在劳动关系、经济纠纷、征地补偿等问题，呈上升趋势。

无理缠访问题仍存在，有些信访问题虽已明确处理，上访者同意息诉，但后因个人原因作祟，又提出新的不合理要求，若不能满足就缠访或过度维权。

历史遗留问题时间跨度大、涉及面广、政策把握难，解决滞缓，久拖不决。

新的形势迫使我们在做好信访工作的同时，必须用新的思维方式去认真研究群众信访中的新问题、新情况，要善于发现和解决一些带有“苗头性”、“倾向性”的问题，要多一些敏感，多一些思考，多一些分析，真正使我们的信访工作在改革发展中起到参谋和助手的作用，为领导决策提供可靠的信息依据。

政策原因：企业改制触及部分人经济利益，有的因岗位变动生活质量下滑，有的因遗留问题未得到解决引发上访。

经济原因：输变电工程征地赔偿、青苗补助问题，因赔付标准不一村民阻碍施工，产生新矛盾。

组织原因：因工作不到位，使小问题拖大，大问题拖难，难问题拖乱，“拖”出上访。

员工原因：个人法制意识淡薄，对政策一知半解，抱有“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”错误思想，盲目上访。

历史原因：精简返乡、文革时期的个案，因无国家明确政策依据，几经调解仍未解决遗留问题。

第三，信访工作存在问题：

机制不全引来上访。国家虽有信访政策和法规，但多数企业不重视，机构、人员配置不到位，有上访抓一下，想起抓一下，领导强调抓一下，没有主动抓信访工作的意识。

处理不当拖出上访。信访处理不及时，常以事忙为藉，拖着不办，结果小问题拖成大问题，信访者上访还不知情，被上级通知接人方显被动。

责任不明推出上访。上访问题常涉及两个以上部门，有的嫌麻烦，将其推给其他部门，有时几个部门相互推诿，把上访者推来搡去，不过问不答复，最终只有上访。

调查不全漏出上访。处理问题只注重大方向，对一般问题忽视调查处理，上访者认为反映问题解决不满意而上访。

接待不周诱发上访。接待时缺乏必要耐心、诚心和热心，认为上访者没事找事，总想三言两语打发人，解释缺乏耐心，引起误解而上访。

三、多措并举做好电建信访工作

第一，认清形势，增强信访工作责任感。重庆电建历经60载沉淀，几经改制留下不少问题，公司三项制度改革正进入攻坚阶段，信访工作压力大、难度高，企业改制、劳动用工矛盾较集中，个别历史遗留问题和信访积案未能彻底化解，偶有少数人无理缠访闹访。作为国企须履行好社会责任，增强政治敏锐性和责任感，认真执行政策，创新方法，促进信访形势根本好转，为企业改制、社会稳定提供保障。

第二，加强领导，着力解决信访突出问题。严格信访接待制度和协调制度，坚持领导接待日、群众信箱、总经理热线，设置信访办，明确专职干部协调、督办、反馈等职责，做到热情礼貌、言行得体，认真倾听意见，耐心答复，能答复的马上答复，不能答复的限期答复，能办的马上办，不能办的做好解释，努力把各种矛盾化解在内部，尽量降低越访。定期组织相关部门，“集体会诊”专题解决疑难信访案件。

第三，把握重点，凝心聚力搞好信访。针对信访问题特点，加强应急管理，特别要加强重大节假日、特殊敏感时期的预警、预防工作。跟踪督办久办不结问题，深入基层调查核实；主动请示政策不明问题，加强沟通，制定措施合力解决；多向上级汇报重难问题，邀请专家指导，通过整合资源，做好信访工作。

第四，改变方法，超前预防矛盾激化。各职能部门、责任单位，尤其是信访办要充分发挥桥梁作用，拓宽信息渠道，了解社情民意，超前获准深层次的上访信息，客观分析，认真摸排，针对问题制定预案，把信访苗头消除在内部，化解在基层，解决在初始，防止集访、越访、京访。

第五，转变作风，提高信访干部素质。信访问题政策性

强，多涉及上访者切身利益，这对信访干部政策观念、学习创新、协调处理、洞察敏感的要求较强，善于抓住不同信访问题特点，采取不同工作方法，言行严谨、耐心倾听、详细记录，打造一支驾驭、协调、应对能力强的信访队伍，培养信访行家里手，当好领导参谋助手。

第六，严格考核，建立信访责任追究制。按照“谁主管、谁负责”、“一级抓一级，一级对一级负责”原则，将信访工作纳入目标考核，签订信访责任书，明确考核权重，直接与经济利益挂钩，对发生越访、集访、京访的单位取消评先资格，对责任单位领导班子实行政绩和绩效考核，情节严重另行惩处。

信访工作是构建和谐社会的基础工作，是一项系统、长期、复杂、艰巨的工作。在新形势下的电建企业要做好信访工作，必须时刻与国家保持高度一致，讲政治、讲大局，掌控好当前信访特点和动态，认真排查治理，求真务实解决好内部矛盾，为企业改革和社会稳定做出积极贡献。

第五篇：电力施工企业先进事迹

电力施工企业先进事迹

2011，电网公司计划3年投资330亿元进行电网建设，2009年投资的123亿元，相当于前三年投资的总和。作为贵州电网建设的主力军，送变电公司义无反顾担当起重任，今年他们所承接的工程有如下特点：量小、地理分布较散、工期紧迫、电压等级跨度大。在电网大建设的形势下，该公司广大干部职工面临着巨大的挑战。为了完成工作任务，大家承受着巨大的工作压力；施工现场大多处于荒山大岭，吃住行不方便，大家要克服工作、生活环境带来的困难；野外施工，员工和亲人离多聚少，大家背负着巨大的情感压力。在他们的年终自评报告中有这样一段话：在人员、设备变化不大的情况下，大家克服困难，做到了安全、质量、工期一个不少。这是一段光辉的历程，一路艰辛，一路歌！在送变电的奋斗史上，2009年是一段值得大书特书的历史，是值得每一个人珍藏的历史！

是事实让他们如此自信！盘点一年来送变电企业发展的表现，我们可以看到，成绩是多么了不起！

一看电网建设成绩。2009年以来，该公司投运工程68个，目前仍在建的工程达198个，其中送电工程104个，变电站及土建工程94个。全年完成产值20亿元，超去年5亿元。2009年10月份前后，该公司工程量达到顶峰：在建工程达到200多个，突破历史上工程最多80多个的记录。而就在那时，送变电公司决定调整省内外在建项目的施工计划，科学有效抓紧完成在建工程，把施工力量陆续聚拢贵州，确保省内电网建设重任。谈起那段经历，送变电的员工们都觉得一路上困难重重，成绩来之不易！工程部主任李晓春感慨地说：“有公司的科学安排，有全体员工团结奋斗，我们终于挺过来了！”

二看企业适应贵州电网大建设形势，强基础、谋长远。电网大建设，工程量翻番，送变电顺势而为，调整已经实行了13年的项目法管理，减少项目部，在９个地州市实行大区域项目管理。一个员工当两个用，机具设备不窝工……，一些制度陆续出台，公司所有工作围绕大区域项目制展开，大区域项目管理最大限度解决了人、财、物紧张的矛盾，为电网建设顺利进行立下了汗马功劳。当兄弟单位不断前来学习原来的项目法管理时，他们却改革了，他们将其视为企业发展的宝贵成果，引以为豪！

三看企业文化建设。该公司始终将南网文化作为企业的灵魂，确立了以220千伏赵斯变的安全文明施工为抓手，开展“亮窗口，树形象”的南网班组文化深植活动。在赵斯变的施工过程中，他们制定了完善的安全生产管理制度，设计了一整套文明环境建设方案，有效的约束、激励机制，全面的安全教育培训措施，面向社会打出的大幅宣传标语：“落实科学发展观，建设坚强大电网，助推贵阳新跨越”，使赵斯变的安全文明施工一开始就站在一个高起点高水平上。施工通道、上下班通道的分离增加了安全保障；施工用料、废弃材料的整齐堆放使场地显得干净整洁；吸烟区、休息室的设置彰显着人性化管理。总之，场地内彩旗飘扬，标语醒目，管理规范，秩序井然，施工人员良好的精神面貌和热火朝天的工作景象，进一步加深了社会对南网文化的理解，对贵州电网的认识。

赵斯变的成功经验，推动着该公司企业文化建设不断向前发展，经过广泛调研，他们颁发了区域项目部企业文化视觉形象建设规范，进一步完善和统一了各项目部的上墙形象资料。新制作的上墙资料美观大方，功能完备、灵活，既能全面地体现我们项目施工的组织机构、形象进度、目标定位，展示了自己企业的风采，又能大力弘扬南网文化，切实发挥南网文化铸魂、育人、塑形的作用。

四看党的基层组织建设。2009年，该公司在加强基层党组织建设上取得不俗成绩，特别是开展的“党员工作出精品”主题实践活动效果明显，各党支部的质量文化建设、党员先进性承诺、党员1+1结对帮扶、党员责任区等活动，从观念入手，以意识为先导，将质量文化层层渗透，通过充分发挥各级党组织、领导干部和广大党员的作用，活动的认知度越来越高，参与人越来越多，影响力越来越大。在机关，主动联系一线、服务一线、把工作做到一线的更多了。在现场，主动到条件差的地方去，主动承担工作责任的人更多了。以党员为骨干的科技攻关小组成功完成了计划任务——“提升飞艇的工作效率”荣获国家优秀QC成果奖、“提高可控避雷针防雷保护”荣获全国电力行业优秀QC成果奖。

时近岁末，盘点过去，成绩来之不易。事实证明，送变电的一系列改革措施是正确、及时、有效的。在贵州电网公司的正确领导下，相信明年的工作会取得更好的成绩！