第一篇：重庆西部国际会展中心配套市政交通项目部物资管理制度2
中铁隧道集团重庆西部.国际会展中心
配套市政交通项目经理部
拟制审核
物
资
管
理
制
度
日期：
日期：2010-6-16 2010-6-16
：李贵平
：
管理总则
为了本项目物资管理工作的程序化、规范化；确保物资供应符合工程质量、社会环境和职业健康的要求；维护公司整体利益，同时也为了适应残酷的竞争现实，搞好本项目工程的成本控制，及时齐备，质量良好，经济合理地组织物资供应，贯彻“管供、管用、管节约、管回收”的原则，以及“谁岗位，谁负责”的宗旨，特定本制度。项目物资管理目标
自建工程的物资消耗在公司下达的责任成本范围内，全项目主要材料的消耗量控制到不超标，加强细节管理，争取有节余。管理范围划分
分项目自建工程：平场车站、TBM段、黄茅坪车站以及河口区间四部分，分别独立成本核算。
一、项目部物资部门岗位职责
1.1、贯彻执行上级单位制定的各项物资管理制度。
1.2、建立健全各项岗位责任制和安全防范措施（尤其是火工品）。1.3、负责编制物资申请计划。1.4、编制采购权限内的材料采购计划。1.5、负责采购权限内的材料采购工作。
1.6、负责工地物资验收、保管、搬运、储存以及发放管理。1.7、参与物资采购招标及询价活动，对采供部门提供的物资数量、质量、价格进行监督。
1.8、按公司设物部要求收集、整理和上报各种资料。1.9、负责本项目物资责任成本的核算、定（限）额发料、节约降耗及物资统计等工作。
1.10、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。1.11、完成领导交办的其它工作。
二、物资人员岗位职责
2.1、贯彻执行国家和上级部门制定的物资管理办法及相关的程序文件。
2.2、以成本控制为目标，在质量管理程序指导下，实行物资规范化管理。
2.3、熟悉本项目工程情况，掌握物资账务，能独立完成本职工作。2.4、努力专研技术、业务知识，熟知物资技术管理标准、业务流程，达到“四懂”、“三会”、“十过硬”。
2.5、开展修旧利废，推广新技术、新材料、新工艺，搞好物资的回收和节约。
2.6、奉公守法，廉洁自律，不以物权谋私、损害企业利益。2.7、爱岗敬业，遵守员工职业道德。2.8、完成领导交办的其它工作。
三、部门成员职责 3.1、物资部长
3.1.1、认真贯彻执行国家、行业有关对物资管理的政策和法律、法规，及时齐备、价格合理地满足施工生产的物资供应。
3.1.2、建立健全物资各项岗位责任制、项目物资管理制度和各项物资安全防范措施（特别是爆破物品）。
3.1.3、按照质量管理体系要求，负责《物资采购控制程序》实施工作。3.1.4、参与物资采购招标及询价活动，对采供部门提供的物资数量、质量、价格进行监督。
3.1.5、工作要有预见性、超前性，根据施工物资的使用情况，提报物资计划，控制监督物资的进货、储备和使用环节。
3.1.6、督促物资人员建立健全项目各项物资台帐、原始资料和统计资料的收集、整理和保管工作。加强物资部门管理工作；督促材料、配件及各类资料按规定统计上报。
3.1.7、认真做好项目物资责任成本的各项资料，对材料节超进行综合分析，提出降低成本的合理化建议。
3.1.8、负责督促、检查项目物资采购、产品标识、搬运、储存、发放等情况；负责督促、检查项目构成工程实体材料的检验试验资料的上报、收集、整理工作；负责督促、检查项目大型材料的堆码、标识工作。
3.1.9、负责本项目周转料的申请、督促其使用、维护、保养、退库等工作。
3.1.10、完成项目领导交办的其它工作。3.2、管库员
负责平场车站、黄茅坪车站和河口区间机料和二、三线材料的管理，实行二十四小时值班制，在质量管理程序和本项目物资管理制度指导下做好各类材料的验收、发放、仓储、物资内业资料、材料标识等工作；同时搞好仓库安全、防火、防盗工作。3.3、大堆材料收料员（主材管库员）
与现场生产值班人员、工程技术人员（试验人员为主）一起，负责本项目的砂、石、水泥、钢材、外加剂、油料等材料的验收工作，各类物资分类按要求堆放、标识，并及时报检，并完成相应的物资内业资料等工作。3.4、采购员
负责本项目以及劳务分包队伍所供应全部材料的计划、日常供应、物资内业资料管理与协调工作；工程所需材料（采购权限内）的采购工作以及物资部门内业资料的收集、整理工作。3.5、爆破物品仓管员
全天24小时负责爆破物品仓库爆破物品的验收、发放、仓储、内业资料以及仓库安全、防火、防盗工作。同时必须严格遵守爆破器材管理的有关法律法规、各项规章制度。
四、物资计划管理 4.1、物资计划编制流程：
项目部下达计划期内施工生产任务量
安质、劳资部确定劳动保护材料需用量
工程部确定分项工程所需主要材料需用量
机电部确定油料、机修材料需用量
物资部门汇总编制分类材料申请计划，经有关部门审核、领导审批 设物中心采购站根据采购权限实施采购 项目部物资部门实施其采购权限材料的采购 4.2、编制物资计划的基本原则
4.2.1、服从企业方针目标，服从企业集体利益。
4.2.2、坚持实事求是的原则，强调计划的合理性，严肃性，统筹兼顾。4.2.3、深入生产现场和当地材料市场，了解各方面情况，切忌计划盲目性。
4.2.4、充分挖掘潜力，全面考核成本控制和经济效益。4.3、编制物资计划的一些要求
4.3.1、项目工程部开工前提供本项目主要材料总计划，下达给物资部门，以实现材料采购、管理的宏观控制。
4.3.2、每月二十三日前，项目工程部提供含料具在内的分项、分工号的工程下月主要材料需用量的《主要物资需要量计算表》和《工程物资申请/采购计划表》交与项目物资部。
4.3.3工程部门每周日提供下周分项分工号的工程《主要物资需要量计算表》，物资部门作为分批主要材料的进货依据。
4.3．
4、根据工程施工实际情况，工程部应及时编制《物资调整补充计划》以满足施工需要。
4.3.5、对本项目主体工程或其附属工程、临时工程中出现实际工程量与合同工程量偏差较大的情况时，所超用材料，项目工程部门协助项目物资部门共同整理相关资料存档。
4.3.6、物资部门应充分考虑修旧利废和材料的综合使用，合理控制材料供应量和储备量，做到工序完，材料清退。
4.3.7、自建项目分管经理负责分管范围内二、三线材料计划的批示签字，交与仓管人员上报采购，没有批示签字，物资部门不予采购。4.3.8、主要材料的各类计划，应包含计划的编制说明、技术标准、到货时间。所有计划应留给采供部门一定的时间余地。
五、物资采购
5.1、项目部组织物资询价小组，分期（每月）填制物资市场询价价格表和简单分析报项目经理部经理批复存档，作为各种物资进场价格参照。
5.2、物资采购实行归口管理，坚持“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的原则。
5.3、实行采购责任制，按照采购权限建立保质保供责任制。5.4、严格物资招标采购管理，严禁以权谋私，降低物资采购成本，控制物资采购质量。
5.5、选择合格分供方，制定适宜的评价标准，对合格分供方实行动态管理，完善其相关资料。
5.6、规范采购供应合同管理，严格采购供应合同的编号归档。
六、物资的验收
6.1物资验收应遵循“准确、及时、严肃、经济”的原则。6.2、入库物资必须数量准确，质量良好，保留相关技术资料，并及时填制验收记录和收料单。
6.3、验收中发现质量、型号、规格不符合规定或数量有偏差的物资，应在验收记录上写明，查明原因，及时追究责任。
6.4、对验收中发现问题待处里的物资，应单独存放，不办理入库手续。计重物资一律按实际重量验收；以理论换算计重的物资，按规定计算验收，并记录件数，尺寸和数量等；定量包装的物资要有一定的抽样比例。
6.5、构成工程实体的物资，随货必须有相应的质量证书，经过数量和质量验收后，填制验收记录、进货产品检验记录，并填制《进货产品取样检验、试验通知单》报送项目部实验室取样试验，试验结果由项目部实验室签字退回物资部。
6.6、工地范围内的各类物资，设置产品标识牌明确标识，并做好标识记录，以实现产品质量可追溯性。
6.7、钢材、水泥、砂、碎石等主要材料，由现场值班人员、工程技术人员和材料人员一起验收。
七、物资的仓储管理
7.1、有相应的库房、料棚、料场、货架，且符合保管相应物资的技术要求，因地制宜，合理布局。
7.2、爆破物品、氧气乙炔、油料等危险品必须有专门的仓库，同时健全其各项管理和安全措施。
7.3、配备相应的装卸、运输、堆码工具，整理设备和检验、计量器具，温湿度计等
7.4、物资保管分区、分类，合理配置，不干扰施工。
7.5、物资堆码要安全、牢固、整齐，合理掩盖，货签齐全，标识明显。
7.6、机、普料库实行“四号定位”、“五五化”，同时设置适当的自由货位。
7.7、库内物资和设施无积尘，库区清洁无杂物。
7.8、库内不存放私人物品，不经管库员同意，任何人不得擅自进入仓库。
7.9、物资保管应落实防变质、损坏等“十防”措施，每月进行物资盘点。
7.10、物资管理人员应熟知仓库技术管理标准、作业流程以及各项业务知识。
八、物资发放管理
8.1、物资出库必须按“先进先出”的原则，有保存期的物资尽量在保存期内发放。
8.2、物资出库必须坚持“三检查、三核对”原则。
8.3、物资出库要执行回收利旧制度，对规定要回收的物资应退旧（废）领新。
8.4、每班组定专人负责领料，其它人员仓库拒绝发放。
8.5、各工班领用材料必须由现场领工员签条，并注明所领材料的班组、材料名称、规格、数量以及材料的使用部位，否则材料人员可以拒绝发料。
8.6、工具、劳保用品、油料等的领发以独立的管理办法为准。8.7、主要材料的发放与材料消耗根据每月所完成的工程量、收料数量、盘点结存数量共同核算，超出数量必须分析原因，经现场生产负责人、工程部和项目经理签字后存档。8.8、及时回收工地剩余物资，并办理退库手续。
九、物资内业资料管理
9.1、每月按规定时间完成各类物资报表；物资帐、卡，单据，凭证必须正确使用，填写规范，字迹清楚，无污点、涂改、破损。9.2、准确使用材料编号和标准计量单位。
9.3、各品种、规格的物资采用比较合理的标准价点收做账。9.4、每种材料的领用，仓库人员尽量填写清楚使用部位、班组和费用项目。
9.5、机械建立单机、单车领料卡。
9.6、完善低值易耗品和劳保用品的签字领发手续。
9.7、实行专项物资如油料、水泥、钢材、火工品、大堆料、料具等的动态管理。
9.8、由各种原因造成需要调整的物资，须说明原因，经生产负责人和项目经理签字。
9.9、每月定期与公司采供站和劳务分包队伍进行各类材料的签认工作。
十、物资的节约和修旧利废
10.1、在本工程项目将大力开展修旧利废工作，充分利用一切可以修复使用的资源。完成的修旧利废项目由项目经理、生产负责人等相关人员核实后，可给予修复价值一定比例的奖励。
10.2、欢迎提供能降低物资成本投入，节约物资成本的各种办法和建议，提议一经采用并收到实效，经相关人员评议后，由项目经理批准，给予相应的奖励。
10.3、各承包工班各类材料亏损或节约，按与项目部签订的承包方案为准办理。
十一、劳务分包的物资管理
11.1、各劳务分包项目进入工程主体的主要材料由项目部统一采购供应。
11.2、项目工程部门在各劳务分包项目开工前，核算出其主要材料总需要量表，由物资部门对其总量控制。
11.3、每月22日前，各劳务分包项目编制上交项目物资部门主要材料需用量申请表，申请表必须由工程部门根据对其下达的月生产任务量核算签字后，再经分管生产经理、项目总工、项目经理签字，否则无效。
11.4、劳务分包队伍的每批主要材料到现场，要及时配合项目物资部门和试验部门进行抽样检验工作。
11.5、各劳务分包队伍的主要材料必须按项目部统一标准堆放。如钢材必须分品种、规格下垫上盖，袋装水泥要有封闭仓库。
11.6、各劳务分包队伍的各类仓库、主要材料必须按项目部统一标准标识，并做好标识记录。
11.7、各劳务分包队伍必须由法人委托一至二名专业材料收料人员负责其项目主要材料的计划、收、发、内业资料签字等工作。11.8、项目物资采购部门送到各劳务分包队伍现场的各类材料要尽快组织人员下 料，不得为难送料人员。11.9、每月25日，各劳务分包队伍专业材料人员与项目物资部门进行主要材料的签认工作，否则后果自负。
11.10、各劳务分包队伍要有相应材料管理措施，降低消耗，控制成本。
11.11、各劳务分包队伍必须有严格的爆破器材管理方案，开工前交与项目物资部门存档。
11.12、对于各劳务分包队伍主要材料进货、使用、管理，项目物资部门有权检查并提出整改。
十二、物资成本核算
12.1、项目物资部门作为项目责任成本的一部分，须按项目成本管理相关规定准时提供每月物资责任成本资料。12.2、准时完成每月主要材料的节超分析资料。12.3、建立和健全本项目物资责任成本的各类资料。
十三、物资纪律
13.1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法令和法规。13.2、物资购销活动必须由物资部门及物资专业人员实施，非物资部门和人员不得参与或介入物资购销活动。
13.3、严格执行有关物资采购原则，维护正常的物资供应管理秩序。13.4、严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价、流通、清算环节费用。
13.5严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。
13.6、严格签订和履行购销合同，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。
13.7、物资计划及收、发料必须实事求是，不准弄虚作假。不准保有帐外料。
13.8、厉行节约，反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费者要追究责任。
附：专用物资的管理
一、油库防火管理制度
防火是油库管理的首要任务，也是一项经常性的工作，库内一切作业应在保证安全的条件下进行。
1、油库应有防火领导小组负责油库防火工作，对职工进行防火安全和遵纪守法、尽职尽责的教育，并有计划地进行消防技术训练和灭火演习。
2、油库环境应有浓厚的防火安全气氛。如油库大门外设置醒目的“严禁火种入库”的警示牌，库内张贴各种防火安全警句、标语，作业场所设置的消防设备整齐醒目。
3、油库严禁火种火源入库和明火作业。一定要动用明火，必须根据用火场所，以危险程度大小按规定办理申请审批。
4、油库的各种储存容器、输油设备、机电装置、安全设施、消防器材等应根据不同类型进行日常的、定期的、专业的防火安全检查，发现问题限期落实整改，责任到人。
5、油库对外来车辆和人员入库以及临时电线装接、夜间值班巡查、火险、火警报告等应有明确规定并严格执行。
二、柴油、润滑油库（间）防火安全管理规定
1、严禁火种入内。库门口应设置“禁止烟火”警告标志，库区周围10米范围内禁止明火作业。
2、专人管理，执有效“作业证”上岗。未经许可，其它人员不得入内。
3、油品应分类堆放整齐，挂牌，保留一定的通道。库内不得存放化学性质相抵触或灭火方法不同的其它物品。
4、库内照明等电器设备应安装防爆装置，电器开关不得设置在库房。库内不得私自拉设电器线路。
5、盛装油品的容器不得破损，并应加盖，防止泄漏。
6、库房应有良好的隔热通风，夏季库内温度不得超过30℃。
7、配足适用的消防器材，保持道路畅通。
8、下班前检查，关好门窗，切断电源。
三、油料、油库管理和安全防范措施
（一）、油库配置
1、油料存放仓库修建砖瓦结构，混泥土地面的固定房间。
2、油库配备灭火器、防火砂等消防设施。
3、油料、油库由物资部门和机电部门共同管理。
4、油料管理人员要熟悉业务，尽职尽责。
（二）油料的管理
1、油料入库在注重品名、牌号、数量验收的同时，应注意质量验收。
2、保持抽油工具的清洁，避免混用。
3、各类油料进行挂牌，标示清楚。
4、坚持先进先出，经常检查各类油料的存放期限。
5、油料进行动态管理，车辆实行单机核算。
（三）、油库安全措施
1、油料仓库严禁烟火，标识应清楚醒目。
2、定期检查消防设施，保证其使用有效。
3、保持库内通风良好，使用防爆灯具照明。
4、未经管理人员同意，禁止闲杂人员入内。
5、对有意违反油料仓库管理制度的人员，项目部实行重罚。
四、材料库（间）防火安全管理规定
1、严禁火种入内。库门口应设置醒目的“禁止烟火”警告标志。
2、未经许可，非仓库工作人员不得入内。
3、库内照明，不得使用60W以上的白炽灯泡或有整流器的灯具。不准乱拉电器线路设备。
4、库内不准设办公室，不准使用可燃材料搭建架、隔间。
5、材料分类按“五距”堆放整齐。易燃易爆、剧毒物品应专库存放，严格实行“五双”制度。
6、按规定配足适用的消防器材，保持通道畅通。经常检查，及时消除火险隐患。
7、每天下班前应关闭好门窗，切断电源。仓库管理人员防火制度 五不：
1、不准携带火种入库。
2、不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉等电热器具和液化气、煤气。
3、不准在库房内设置办公室。
4、不准在库房内架设临时线路和使用60W以上的白炽灯，使用有整流器的灯具，应将整流器安装在库房外。
5、不准在库房内存放仓库人员使用的油棉纱、油手套等物品。四要：
1、要将各类物资分类、限额存放。
2、要将堆放的物资留出顶、灯、墙、柱、堆等防火间距。
3、要认真检查物资堆放安全情况，离开仓库时切断电源，并关闭门窗。
4、要掌握储存物资性质和防火灭火知识，发现火灾后能熟练使用灭火器材、及时扑灭。物资仓库防火管理制度
1、专人管理，专人发放。
2、禁止危险品与其它物品混放。
3、禁止烟火。
4、禁止闲杂人员进入。
5、对各种机具、电器、气体、油类的运输存放，必须符合安全规范。
6、配备专用的灭火器材。
五、氧气、乙炔安全管理制度
1、氧气、乙炔库内严禁烟火，库外管理制度、责任人、防火须知牌等上墙。
2、经常性的检查氧气、乙炔瓶的阀门是否完好。不用时要关好阀门，并检查是否关闭好；用后及时进库存放。
3、氧气、乙炔使用时距离不小于5米，储存距离不小于10米。
4、高温季节要降温防爆。
5、搬运不能倒放、滚动、碰撞。
6、空瓶和未使用瓶要分开放置，并有明显的标记。
7、使用前要检查阀门、气管是否漏气，仪表是否完好正常。
8、操作人员必须持证上岗，严格按照安全技术操作规程进行作业。
六、氧气、乙炔库房消防防范措施
1、氧气、乙炔库房消防防范措施由专人负责落实。
2、库房内外严禁烟火，严禁在库房附近吸烟。
3、严禁携带火种入库房。
4、库房责任人要经常检查氧气、乙炔瓶的阀门是否关闭完好。
5、氧气、乙炔使用、储存距离要超过5米以上。
6、高温季节要降温防爆。
7、搬运时不能倒放、滚动、碰撞。
8、空瓶和未使用瓶要分开放置，并有明显标记。
9、库房内外，必须悬挂醒目的警示标牌，张贴各种防火警句、标语。
10、库房配置的消防设施足量、有效，并放置在醒目的地方。
七、工具领用管理办法
1、建立工班集体工具领用卡片和个人工具领用卡片，作为工具领用凭证。
2、工具的发放、退回、更换、注销、调拨等动态变化时，领用人在工具卡片上办理手续。
3、工具卡片由项目部物资部门统一保存，调换工种时退还，原领用工具换领新工种工具。
4、各工班所需工具，原则上一次性配齐，在所定使用期限内损坏和丢失自行负责，使用期限到后，以旧（坏）换新。
5、6、特殊工具由项目经理特批，大型工具出账后到料库统一借用。调转或工程完工后，统一在料库办理退料销账手续。
八、爆破器材管理实施办法 总则
为了严格管理民用爆破器材，预防爆破作业事故的发生，防止反革命分子和其他犯罪分子利用爆破器材进行破坏活动，保障安全生产和人民生命财产的安全，根据国务院发布的《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，结合本项目施工的实际情况，特制定本规定。爆破仓库管理1、2、3、4、5、6、7、每个库房的储存量不得超过其设计容量。爆破器材的存放必须遵守相应规定。
库内必须整洁、防潮和通风良好，要杜绝有鼠害。库区内严禁烟火和明火照明。严禁灯泡烘烤爆破器材。库内严禁存放与管理工作无关的工具和杂物。
库区内必须昼夜设警卫，加强巡逻，严禁无关人员进入库区。库区内消防设备、通讯设备、报警装置和防雷装置每季检查一次。
8、9、总库内不准拆箱（袋）发放爆破器材，只准整箱（袋）发放。爆破器材的收发必须遵守下列规定：
（1）、对新购进的爆破器材应逐箱（袋）检查包装情况；并按规定作性能检查；（2）、应建立爆破器材收发流水账、三联式领用单和退料单制度，定期核对账目，做到帐物相符。
(3)、变质的和性能不详的爆破器材，不得发放使用；爆破器材应按其出厂时间和有效期的先后顺序，发放使用。
10、爆破器材的发放应在单独的发放间里进行，严禁在储存爆破器材的库房里发放。
11、严禁穿铁钉鞋和易产生静电的化纤衣服进入库房和发放间。开箱应使用不产生火花的工具并在专设的发放间内进行。
12、必须经常测定库房的温度和湿度，经常检查库房的情况，发现炸药箱渗油、冻结和结块，应及时处里。
13、发现爆破器材丢失、被盗，必须及时向主管部门和当地公安机关报告。爆破器材的领用
1、各作业区、作业面领用或退库爆破品的人员必须是经当地省份爆破资格认证并持证的安全员、爆破员，同时还应具备一定的爆破经验。
2、项目工程范围内从事爆破作业的所有安全员、爆破员，在进行爆破作业前必须持身份证、安全员证或爆破员证，是协作队伍的还应有法人委托书等相关资料，由本人到项目经理部经项目设物部和安全部门审核与存档，否则没有资格领用和使用爆破品。
3、4、领用爆破品必须二人以上，单人领用爆破品，仓库严禁发放。领用爆破品必须有爆破品领用申请单，申请单应注明孔数，各种爆破品的数量规格，使用部位，现场领工员、爆破员、安全员签字齐全。
5、领到施工现场的爆破品，现场领工员按申请单品种规格清点后才能使用，退库爆破品要有现场领工员、爆破员、安全员的签字。
6、爆破员作业日记按使用数量、规格品种及时准确填写，爆破员、安全员、管库员必须本人签名；爆破日记不能缺页撕叶，填写完后交项目安全员存档备查。
7、到别的工区领用爆破品，除爆破员、安全员签字外，二个工区的分管经理必须审核同时签字，否则仓库有权不予发放。
8、发放非电雷管和火雷管时，管库员必须认真填写其编码，不得遗漏。
9、发放和领用爆破品时，不准带打火机和开着手机进入库房，领用人员不能进入存放仓库，一切物品由管库员送到门口。
10、领用出库的爆破物品必须按爆破器材的人工搬运相关规定安全把爆破物品运到施工使用现场。
11、对违反项目爆破器材领用的个人或单位，项目部必将进行严肃处里。
爆破器材的人工搬运1、2、3、夜间，应随身携带安全灯或绝缘手电筒。
炸药和雷管应分别放在两个专用背包内，禁止装在衣袋内。领到爆破器材后，应直接送到爆破地点，禁止乱丢乱放，不得在人群聚集的地方停留。
4、5、不得提前班次领取爆破器材。一人一次搬运爆破器材，不准超过：
同时搬运炸药和起爆器材10Kg 拆箱（袋）搬运炸药20Kg 背运原包装炸药一箱（袋）挑运原包装炸药二箱 爆破器材专职保管员职责
1、严格遵守爆破器材储存规定，值班坚守岗位，不准饮酒，不得私自找人替班，不准在库区或库房内会客、留宿，严禁在库区内吸烟和用火。
2、收存和发放的爆破器材，必须当时登记、下账，做到账目清楚，帐物相符，对无手续或手续不全的，拒绝入库或发放。
3、经常检查仓库安全，尤其要检查仓库的门、窗及仓库周围是否有损坏和异物，库区的照明电源、消防用具、避雷及报警装置是否安全、齐备、有效。
4、5、爆破器材要堆放整齐、清洁，并保持良好的通风条件。负责收回并报管《爆破员现场作业日记》、爆破物品配送流向表，同时保存好所有领、发爆破物品的原始资料，工作变动时，要将帐物交接清楚。
6、发现爆破清楚丢失、被盗，必须及时报告所在地公安机关，公安机关要协助查找。
7、对变质和过期失效的爆破器材，应及时清理消毁；在销毁前要登记造册，提出实施方案，经上级主管部门和所在地县（市、区）公安机关审查同意后，在指定的地点，由企业保卫、安全部门监督销毁或由所在地县（市、区）公安机关监督销毁。
中铁隧道三处重庆西部.国际会展中心 配套市政交通工程项目部--设物部
二0一0年六月十五日
第二篇：项目部物资设备管理制度
项目部物资设备管理制度
为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提高项目经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件要求，特制定本项目部物资设备管理制度。
一、物资管理 1． 物资计划
项目部材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。
2． 物资采购
1）甲供材料（部分主材），由业主采用招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所提供的计划，适时、适量地组织供应。
2）A类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采用招标等方式确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，由物质管理中心组织采购与供应，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。
3）B类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供
应合同，并组织进料和质量、数量的验收。
4）C类物资（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。
5）周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。
3． 物资验收
项目部应对到达的物资进行严格的验收。1）主材验收。
主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。材料到达工地后，应及时通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。
2）地材、周转材料的验收。
项目部应加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收
记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。
3）其它材料的验收。
对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。
4、物资储存与保管
1）项目部材料人员必须严格按照《仓储物资保管技术规程》、《物资搬运、储存控制程序》，按产品性能和保管要求，对入库物资分区、分类堆码，做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。
2）负责建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相对应，坚持“三检查”、“三核对”制度，并负责保管好各类物资技术证件。
3）对易燃、易爆、化学危险品，应按规定对其编号、标识、专人保管，并制定严格的管理措施。
4）对有防湿要求的材料，应按规定进行防潮处理，并做好日常检查工作，发现问题，及时处理。
5）
对顾客（业主）提供的产品，应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。
6）
加强仓库的防火、防盗工作，确保入库物资完好无损。
5、物资发放。
1）物资的发放必须严格按计划和定额进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料成本支出。
2）主要材料领发必须经项目经理或作业队长审批，材料员依据审批的规格、数量，开据领（发）料单或用料单，在三查三对后，按先进先发的原则发放，需要技术证件的物资应随行发放，严格无审批、无计划用料。
3）对化学危险物品，以及在搬运中有特殊要求的物资，材料员应对领料人员或搬运人员说明注意事项，确保人身和物资的安全。
4）对小型机具、周转材料应建立发放台帐和保管卡片，做到专料专用，用完后，应及时回收。
5）所有用于工程消耗的物资，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。
6．物资报表。
认真做好项目部物资月报（资金报表）、季报（主要物资）、年报（主要物资）的编制、汇总和上报工作，参与项目部材料成本核算和材料成本分析。
二、机械设备管理。
1、项目部根据施工组织方案及时提报施工设备需用计划，由项目部设备管理人员统一在公司设备管理中心或社会租用
2、项目部在同等条件下必须优先租用设备管理中心保有的设备，对于项目工程所需特种设备，确因设备中心无法满足，需租用外部设备时，应书面提出申请，设备中心签认并经公司领导审批后方可实施。
3、项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。
4、项目部设备管理人员应确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。严禁带故障的设备进入施工工地。
5、项目部设备管理人员必须严格按照《设备管理控制程序》要求，对所租赁的设备建立专门台帐，进行设备标识，建立设备档案，督促机械操作人员认真填报检修和运转记录，做好自用设备的统计工作，并按要求上报公司设备管理中心。
6、项目部设备操作和维修人员应经常性地对所用设备进行检查和维护，特别是在施工过程中，应加强关键、特殊过程配备设备的检查，发现问题，及时修理，排除故障，确保施工安全。如发生项目部无法处理的设备重大、大事故，应立即上报上级设备管理部门处理。
7、项目部设备管理人员应按规定时间对项目所用设备进行检查，了解设备技术状况、使用状况和保养、维修等情况，严格按《设备管理控制程序》对设备的使用、维修、保养工作进行控制与管理。
8、项目部机械操作人员必须持证上岗，严格按设备操作规程进行操作，禁止违章操作，禁止将设备交民工操作和私自转让给民工队使用。
9、项目部在设备使用完毕后，应做好退场前的维护和整修，设备管理人员在设备退场时，必须将设备使用时的运转及维修记录一并移交给设备管理中心或市场租赁公司。
第三篇：项目部物资采购管理制度（十一页）
项目部物资采购管理制度
第一条目的为规范公司及各项目部物资的采购工作，为规范采购部的部门管理行为，管理依据,管理标准,做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有物资采购工作。
第三条权责
（1）采购部负责本制度的执行监督。
（2）采购部有权根据本制度对违反制度的人员进行处罚和提出处理意见。
（3）项目部及公司各相关部门具体执行此制度的要求。
第四条材料计划
1、材料上报：公司及项目部的所需材料均需按照标准版本上报至公司采购群，由总经理审阅批示。在无特殊批示后视为同意采购。其他形式均不认可，视为无效计划。材料上报日期按规定日期上报,不按时间节点上报材料（领导特殊批示的除外），视为无效计划。在材料相关标准不确定就上报，视为无效计划。为统一采购以节省最大成本，现将材料上报做如下规定：
2、计划类别
（1）材料总计划。
（2）月度材料计划。
（3）周材料计划。
（4）急需材料采购计划。
（5）特殊材料计划。
3、具体计划及时间节点说明
（1）材料总计划：指项目部接到工程后，项目部制作出该工程所需材料名称，数量，规格，标准，要求，做出计划，动工前10天上交采购部，采购部接到总计划后，进行材料的比对，做出市场分析，制定出材料内部计划.做出材料价格资金预算。提前寻找供应合作商，出成本表。采购部经理合理分配采购人员的对接工作。
（2）月度材料计划：每个月25号到30号，项目部根据倒排工期的情况，根据时间节点，上报次月材料需求计划给采购部，采购部根据此计划，联系供应商，制定出材料价格，同时对大型材料做到提前考察价格，核算加工周期。做出月度资金使用计划，每月1号到5号上交财务，做到有计划支付。如果项目工期短，能够在当月完成的，只需上报材料总计划，不需要上报月度计划。
（3）周材料计划：指以四天为一个周期，每个周期项目部上报近期的材料,材料上报时需按预算编制的科目编制上报需求计划。周六提交周采购计划，周日、周一完成询价并提交询价表；周二前一般材料进场,大宗材料,加工类材料,甲定类材料,附样品类材料,不明确类材料完成定价、采样和确定进场日期。周二提交周采购计划，周三、周四完成询价并提交询价表；周五前一般材料进场,大宗材料,加工类材料,甲定类材料,附样品类材料,不明确类材料完成定价、采样和确定进场日期。
（4）急需材料采购计划;指项目部施工中遇到特殊情况，需要购买的材料。项目部电话说明急需类材料的购买的具体原因，通知采购部经理、总经理，经批准以后，采购部方可进行采购,及时补报材料计划。
（5）特殊材料计划.有总经理签字特别批示的材料，按需求日期优先购进。
第五条材料采购
1、材料询价
针对材料计划，对应负责的采购员在拿到材料采购计划后，首先明确相关材料的具体型号数量和具体要求。仓库有的材料优先应用到项目中,没有的材料在与项目部确认好最终的相关要求后开始询价。本着“货比三家，物美价廉”的原则，对询价供应商数量要求至少三家以上。具体规定和要求如下：
（1）采购员在询价时，原则上可以找任何满足条件的供应商询价，但针对询价中供应商随意找人代替或者顶包，对相关责任人每次500元处罚，并承担相应责任。
（2）在询价单中，对供应商所报的价格随意增大或更改来锁定某个供应商或者谋取个人利益，对相关责任人做开除处理，并承担相关法律责任。
（3）所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不得将物资的底价或竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以1000元的处罚。
（4）针对材料价值一万元以下，五千元以上或者单项过千的出具询价单由采购部经理审批同意后购买；一万元以上（含一万元）的材料出具询价单后由预算部领导核实,总经理审批同意后方可购买，询价单必须货真价实，发现弄虚作假，对责任人处以1000元罚款，采购部经理对其负责抽查落实，公司抽查。
（5）询价单针对材料，不针对个人或项目，可共享使用。针对询价单的时效性，一个月之内，在价格无变动的情况下同一种材料无需再出具询价单；
（6）针对签订合同的长期供货商，在询价时优先考虑；针对开具专票的供应商，在询价时优先考虑；针对厂家源头类供货商，询价时优先考虑。
2、材料对比
（1）材料价格确定后，数量较大的材料与预算清单材料价格对比，发现材料价格差异大或高于预算价格时，有询价单的在询价单上注明,签字时进一步说明，没询价单的要首先上报领导。
（2）材料数量较大的材料，累计数量超过预算量时，协助项目查清原因并上报领导。
3、材料采购工作
（1）样品确认。由采购员联系供应商提供多家相应样品，由项目部或者甲方确认。在样品确认后，项目部更改或取消，造成损失的由项目部负责并向总经理汇报,采购部协助退货或退至仓库。
（2）甲方指定材料。指定材料由采购部和项目部一起向总经理汇报，包括价格和付款方式等问题。在总经理批复后按相应采购流程购买。
（3）采购员在供应商样品确认后上报询价单批复，由采购员与之签订合同（公司统一版本）。合同要求保密，在合同中必须注明单价、材料型号及发票的类型和开具发票的时间，资料完善,合同的其他具体要求按公司制度执行。
（4）针对材料采购，采购员需在4天的采购周期内完成一般材料采购，未进场的，首先由采购部经理询问延迟进场的原因，并催促尽快进场，对进一步未进场的材料，每项对采购员处100元罚款，并随时间的延长进行累计。若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不以受到处罚；若因其他部门申报清单出错，并没有及时变更导致采购错误的，采购部不以受到处罚；若因生产中，材料清单发生临时变更未及时给予通知导致采购错误的，采购部不以受到处罚。
（5）针对大宗材料,加工类材料,甲定类材料,附样品类材料,采购员需在4天的采购周期内完成材料采样,询价,结合项目部材料使用情况制定出进货时间,结点.未能按时供货的给与100元处罚,对于项目上剩余材料过多,或由于变更造成材料剩余,由项目部负责,采购部协助办理退货或退仓库手续.（6）采购材料的价格。针对采购的材料，采购员需对材料价格负责。在审批过程中或在以后查核中明显高于现市场价20％的，一次性罚款500元；高于现市场价30％的，一次性罚款1000元；累计3次以上或此项累计罚款金额在1000元以上的对工作安排作调整。在采购过程中对价格下降做出巨大贡献的奖励100-1000元.若因生产进行中出现的突发采购计划，采购部应尽力保证以‘为公司节约成本的理念’进行采购，若在急需的采购中价格略高于市场价的＇，公司采购部应以实际情况考虑，不对采购人员进行惩罚。
（7）采购材料的数量。采购员需根据项目上所报计划来确定采购数量，原则上不得大于项目上所报材料的数量标准（砂石料或者砖等地材因凑车增加数量的经项目部确认同意后的除外）。在项目材料验收入库时发现数量弄虚作假，查明原因后如是采购员弄虚作假，每次处200元经济处罚，并追究相关责任；如是供应商弄虚作假，采购员首先要通知供应商本批次货物按实际到货数量结算，并根据实际情况作出部分经济处罚。
（8）采购材料的质量。采购员需根据项目要求的质量标准来确定采购质量，在项目材料验收入库时发现质量弄虚作假，以次充好，查明原因后如是采购员弄虚作假，每次处200元经济处罚，并追究相关责任；如是供应商弄虚作假，采购员首先要通知供应商退货或更换，并根据实际情况作出部分经济处罚。
（9）材料进度跟催。由供应商送货材料，加工类材料等有送货周期的材料，采购员需及时跟进，掌握送货进度，保证工地正常施工。
第六条材料入库
（1）每个项目部由公司指定具体的材料收料员，每一项材料入库必须由收料员本人验收，及时开具相应的材料入库单；收料员不在场时，由他指定相应人员临时验收入库，后期本人核实无误后开具相应的材料入库单。不能滞后采购部的单据手续工作。
（2）相关资料务必货到资料到,资料要真实有效，对随货带去的材料相关资料（包括但不限于合格证、检验报告等）统一随材料交付材料员保管，资料不全的由收料员向采购员通知补全，后期项目部丢失的，采购部不在负责，由项目部自行解决。相关的资料一定是厂家盖章或者供应商盖章，否则视为无效资料，需重新提供。
（3）项目部对验收后的材料数量和初步的材料质量负责。收料员接到材料到货通知后,对应清单数量进行清点,发现问题做出记录,需要测量的进行测量,同时对材料表面质量进行初步检测,需要通知技术员的有技术员检测,无异议,在清单上签字或开证明,材料清单或收据上必须有章或供货商签字,否则视为无效票据,再办理入库手续,有异议的由采购员协调退货或其它方式处理,原则上后期发现材料数量不对或者损坏的情况由项目部负责，采购部协助解决。内在质量问题有采购员，项目部，供应商共同分析，协商解决。
（4）收料员根据实际收货数量和质量开具入库单，采购员根据实际验收的材料数量和质量与相关供应商结算。
（5）采购部单据按预算编制材料分类初步统计与预算量对比,做出预警,给项目及领导提供参考依据.第七条材料账款
1、材料预付款及定金
（1）针对部分材料需要预付款的情况，采购员尽量采用预付款方式,预付款时手续要齐全(手续见财务制度),减少个人借款,却有需要通过借款的方式，在公司统一版本的借条上面需要写明钱数，借款项目部和用途（如能写清楚单价数量也要写明）。部门经理签字，财务经理签字，总经理签字。如借款金额大于或者等于十万还需要董事长签字。签字完成后交到财务部。
（2）借款需要在财务规定的时间内及时冲减，具体要求见财务部规章制度。
2、对账支付
（1）每项购买的材料应和预算编制对应由采购员详细的记录购买时间、材料数量、型号、价格、供应商名称、付款方式、是否开具发票及发票类型；采购部统计人员对相关材料对应计划按实际货单做出详细统计，做后期对账核帐使用。
（2）相关签字手续
（3）个人报销
针对由采购员个人报销的材料单据，采购员应提供相应的支付凭证，包括小票，微信截图等。其他要求需按财务部和公司相关的规章制度执行。
（4）供应商转账
针对由财务部直接转账的材料单据，采购员应根据其开具的发票准确的提供相应的收款帐号，因帐号提供错误而延迟支付的，针对情况，由供应商或者采购员承担相关责任。严禁将供应商的款项报销个人等挪用公司款项的情况出现，一经发现，每次处100元的罚款，并追究相关法律责任。其他要求需按财务部和公司相关的规章制度执行。
（5）供应商挂账
针对挂账支付的材料单据，采购员填写单据时应写明挂账单位（与开具发票单位一致，其他特殊情况需提前向财务部说明）和详细的工程名称。与公司长期合作的供应商在工地出现退货的情况时，退货单同样需附上挂账单并写明为退货，挂账金额为负数，挂账联为挂账单第3联。采购员每月与合作供应商核对账目一次，确保无漏帐，重帐，错账。其他要求需按财务部和公司相关的规章制度执行。
（6）供应商挂账付款
在挂账的供应商满足付款条件后，由供应商开具相应的收款收据，采购员在收款收据后粘贴对应的挂账单第二联，执行付款手续。付款采用少付勤付,有采购人员,或财务人员主动通知供应商方式,提高公司信用度,增加挂账额.减少不必要的手续.其他要求需按财务部和公司相关的规章制度执行。
第八条剩余物资处理
（1）项目部出现的剩余材料,数量大的由项目部向领导做出回报,同时由材料员提出退货申请,由采购人员联系供应商退货,并开具退货单,由项目部签字认可,以付.账的由供应商将货款打回财务帐户或以现金退款,具体方法按财务要求办理手续.挂账的,退货单需附上挂账单并写明为退货，挂账金额为负数，挂账联为挂账单第3联。
（2）项目部出现的剩余材料,数量较小的(能退则退),不能退货的材料,由材料员办理退库手续,与采购员一同将材料退至仓库内,按进货价的50%-70%价退出项目成本.（3）多次能利用的材料,由材料员办理退库手续,与采购员一同将材料退至仓库内,办理入库手续.第九条其他工作
1、材料售后质保
在相关的材料在购买时，如灯具，机械等需在单据上注明保修期限。在保修期内由采购人员联系供应商进行维修保养；在保修期外由项目部和采购部协商解决。
2、发展定点供应商
（1）发展优质供应商，签订联营协议。
（2）尽力做到供应商直接供货到施工现场，由项目部直接验收、入库。
（3）发展联营供应商的数量和质量，坚持每月每个采购员增加一名长期合作挂账供应商,也作为采购部月度考核的重要内容。
3、合同
采购部的材料合同均采用公司同一版本，采购员在签订合同时应该注意以下几点：
（1）合同一定要注明开具发票的类型和开具发票对应的时间节点。
（2）合同对相关的进场时间，进场质量作出明确的要求，针对要求要有相关的制约措施。
（3）合同相关附件一起准备齐全后申请盖章，附件主要包括但不限于供应商的营业执照，开户许可证，法人或者代理人的身份证复印件，代理人的委托书等，附件上面一定要有供应商的公章认可。
第四篇：项目部车辆管理制度
项目部车辆管理制度
为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制订如下规定：
一、工作制度
1、驾驶员的工作时间是不定时制，必须24小时待命，因公事必须用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。
2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向综合办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。
3、上班时间做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。
4、团结友爱、互相关心、尊重领导，努力完成各项用车任务。
二、用车制度
1、在项目部工地施工地点以内出车，无需向办公室说明驾驶员可自行接送，超出施工地点范围必须告知办公室统一调配。
2、如各部门人员出车办公在远距离地点情况时，驾驶员得知需停留时间在1个小时以上应立即赶回项目部由办公室根据工地情况调配用车，各部门办公完后用电话通知办公室去接回。按照先重后轻原则用车，特殊情况特殊处理。
3、送发文件到业主、监理，驾驶员可提醒送件人可否询问各部门尽量统一一并送达。
4、车辆实行定人定车管理，一般不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。不准擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶。
5、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。
6、禁止公车私用，特殊情况必须告知办公室。
7、上班时间车辆应做到停放有序。
三、车辆保养和汽配、油料管理
1、车辆维修保养：一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理(除外地执行任务外)。修理项目驾驶员应核对后签字。
2、汽配管理：需要换配件的车辆，经办公室负责人同意后，方可购买。做到配件与清单相符。
3、油料管理：远途外地用车除外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，平时要节约用油。
四、安全行车制度
1、驾驶员应遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、行文明车，严禁酒后开车，积极参加安全教育活动。
2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。
五、惩罚制度
1、私自出车超出工地施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。私自出车造成交通事故的，赔偿费用由本人自负。
2、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶，违者给予警告并给与相应的处罚，造成交通事故，由本人负全部责任。
3、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。
4、发生交通事故，按责任(以交警队事故处理责任认定书为准)来进行处罚。
5、发生下列情形者，解除劳动合同：
(1)因公需要出车但顽固拒绝三次者；
(2)私自出车造成严重后果者；
(3)擅自把车辆交给外人驾驶，情形恶劣者；
(4)发生交通事故，责任认定为全责者。
京台高速廊坊段LQ9项目部
2012年3月20日
第五篇：项目部安全生产管理制度
一、安全生产隐患排 查治理制度
为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规，加强安全生产管理工作，坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”，结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。
一、管理结构
1、领导小组：（由安全生产领导小组成员组成）
2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工，统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。
3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查，确认安全方可作业。
二、安全生产事故隐患排查治理管理内容：
1、安全生产大检查制度，每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作，主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。
2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。
3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。
4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。
三、安全检查程序
1、制定安全检查计划，包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。
2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理，并对已整改治理的隐患进行验收签名。
3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。
4、对施工现场“三违”情况的督促检查。
5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报，逐级上报。
二、安全生产例会制度
1、每一次的安全生产会议，必须到时进行召开。
2、全体员工到时必须积极参加，项目部对到会人数、到会率进行清点考核。
3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。
4、安全安全会议的主要内容：学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面的法律法规及安全操作规程。
5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策，每月一次的安全工作总结。
6、管生产的副经理，管生产必须管安全，在会议上主要讲各工作面安全工作注意事项，做到安排工作的同时安排安全。
7、管技术的主要负责人做到技术先行，对每个分项工程考虑施工前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。
8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导，对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违
章情况进行通报，宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。
9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比，并对安全工作好的班组进行奖励。
三、安全检查制度
1、项目部的安全检查内容：安全管理网络建立建全、安全生产管理制度的落实，施工现场、生活区、炸药库安全检查事故隐患排查治理、查思想、查管理、查隐患、查违章现象。
2、安全生产领导小组，每月不少于一次安全检查。
3、在节日前、后应进行安全生产综合检查、遵章守纪检查。
4、专职安全员坚持每天对施工现场巡回检查，重点部位重点检查。
5、电工每天必须进入施工现场的用电设备及一切电器线路全面检查。
6、施工班组在进行施工作业前，应坚持“三检查制”即班前检查、班中检查、班后检查。班长和班组兼职安全员是当班安全检查的责任人。
7、对要害部位（区域）危险区要加强管理和检查并制定防范措施，设立明显的警示标志牌。
8、检查发现的隐患，要采取有效的防范措施并进行定人，定期、限期整改。
9、安全检查后，由检查组制定检查报告，对存在的安全隐患要明确整改措施，责任到人，同时明确整改后的复检责任人，签名记录。
10、发生重大设备事故及人员伤亡事故，在复产前必须做好复产安全大检查工作。
四、交接班制度
1、加强施工班组凝聚力及班组建设做到交班清、接班严、严把交接班制度。
2、确保安全生产的顺利进展，明确各班组交接班职责、3、施工班组每班在班后必须安全检查,查明施工现场的各部位安全问题,必须认真交班，做到交班清楚。
4、各班组上班前必须认真听取上一班的交班情况，对上一班遗留的安全隐患必须及时整改,做到期交接班严。
5、在上班前必须对班组施工人员进行安全交底,并交待各部位安全注意事项,方可正常开展工作。
五、安全生产班前会制度
1、在施工前每班必须召开安全生产班前会。
2、班（组）长是当班安全生产的第一责任人。
3、班（组）长在安排工作前必须认真组织召开班前会，做到安排工作的同时安排好安且工作。
4、对每一个部位必须向当班人员交待安全注意事项。
5、组员在班前会必须认真听取并对各部位存在的安全隐必须在班前会上提出及时进行整改。
6、安全工作必须做到联保互保，确保安全生产。
六、事故报告和处理制度
1、根据国家和上级有关规定，工伤事故均应调查处理和统计上报。
2、发生工伤（亡）事故后,启动相应的生产安全事故应急救援预案,开展救援工作；不得迟报、谎报或瞒报。必须在规定时间内按程序逐级上报公司。
3、发生伤工事故后，按事故的严重程度分级负责组成事故调查组。轻伤、重伤事故由单位安全生产领导小组负责组织；多人事故（一次轻伤3人以上）、重大伤亡事故（死亡1—2人或一次重伤3人以上或一次轻伤7人以上）由公司会同当地安全生产监督局、工会、公安等部门组成事故调查组。
4、事故调查组要查明事故发生的经过、原因，提出防范措施和对责任者的处理意见，写出事故调查报告报公司。
5、确定事故责任的原则：现场调查、事故分析、明确事故原因。
6、有以下情形之一的依法追究刑事责任；
（1）事故发生后，不积极抢救或不采取防范措施，造成事故的扩大、伤害程度加剧或重复发生。
（2）不及时整改隐患，不按规定提取安全措施费用及擅自挪用安全技术措施经费而造成的事故。
（3）各种经济责任制中，没有安全卫生内容和安全管理措施内容而发生伤亡事故及中毒。
七、施工设备与设施管理制度
一、设备安全管理
1、设备的使用与维修、保养
机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训、考核合格后，持证上岗。无操作证者不得上机操作或维修。
严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，要严格遵守检修规程、检修技术标准。对主要机械设备实行定人、定机、定岗责任制。在施工生产中使用的机械设备应保持技术性能良好运转正常，各安全装置灵敏、可靠、失修、失保或“带病”的机械设备不得投入使用。
2、设备的改造与更新、报废
对重要设备进行改造与更新，必须事先进行技术经济论证，并上报审批。对设备进行出租、转让或者报废，必须遵守有关规定。对下情况之一的设备应当报废更新：
（1）经进预测继续大修理后技术性能仍不能满足要求和保证产品成本质量的。大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的。
（2）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。严重污染环境，危害人身安全与健康的。其它应当淘汰的。
八、施工现场照明用电安全管理制度
1、运输巷道、通风平巷照明电压必须符合冶金矿山安全规程，不大于220V，并由专业进行管理铺设电路、更换灯泡、灯头。其它人员禁止摸弄拆卸灯泡灯头。
2、掘进工作面（含天溜井）必须使用36V安全电压照明，严禁使用220V电压的照明。
3、人行天井在使用照明时必须使用36V电压照明，禁止使用220V电压照明，线路必须与梯子隔离。
4、各采区由于采场空间大，使用36V电压照明亮度不足，经项目部研究，允许使用220V碘钨灯照明，并用双芯电缆作线路，禁止将照明电路顺路铺设，必须打挂桩眼将电缆悬挂帮上。
5、使用220V碘钨灯照明的班组严格执行在收拉电缆、灯架时必须切断电源，方可进行。禁止带电作业。
6、使用220V碘钨灯照明的采区必须采用10A漏电保护开关或10A闸刀开关。
7、施工班组员工必须严格遵守班组长严格督促管理，慎防触电事
故。
九、施工现场临时用电管理制度
1、用电管理
1.1 临时用电的施工组织设计
1.1.1 临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kw及50kw以上者，应编制临时用电施工组织设计。
1.1.2临时用电施工组织设计的内容和步骤应包括： ①现场勘察；
②确定电源进线，变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；
③进行负荷计算；
④选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格； ⑤绘制电气平面图、立面图和接线系统图；
⑥确定变电所的测量、计量和操作控制原则，并考虑防雷和接零(接地)的保护方法。
⑦制定安全用电技术措施和电气防火措施: 1.1.3施工用电工程图纸必须单独绘制，作为施工用电的依据。1.1.4临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，项目总工审核，经公司安全生产管理部审批后实施。1.2 专业人员
1.2.1 安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
1.2.2 各类用电人员应做到：
①掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；
②使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；
③停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱；
④负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题应及时报告解决；
⑤搬迁或移动电气设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行。1.3 安全技术档案
1.3.1 施工现场临时用电必须建立安全技术档案，其内容应包括：
①临时用电施工组织设计； ②技术交底资料；
③临时用电工程检查验收表；
④电气设备的试运转、检验凭单和调试记录； ⑤接地电阻测定记录表； ⑥电工维修工作记录。
1.3.1 临时用电工程定期检查时间：施工现场每月一次，检查时应复查接地电阻值。
2、接地与防雷 2.1 一般规定
2.1.1 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
2.1.2 隧道等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。当施工现场与外电线路共用同一个供电系统时，电气设备应该根据当地的要求作保护接零或保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。
2.1.3 在只允许作保护接地的系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置的绝缘台，必须使操作人员不致偶然触及外物。
2.1.4 施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。2.1.5 保护零线不得装设开关或溶断器。
2.1.6 保护零线应单独铺设，不作它用。重复接地线应与保护零线连接。2.2保护接零
2.2.1 正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分应作保护接零：
（1）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外 9
壳；
（2）电气设备传动装置的金属部件；（3）配电屏与控制屏的金属框架。2.3 接地与接地电阻
2.3.1 容量不超过100KVA的电力变压器的工作接地电阻值不得大于10欧。
2.3.2 保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和未端处作重复接地。保护零线每一重复接地装置处的接地电阻值不得大于10欧。
2.3.3电气设备应采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。
2.3.4 施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏沁保护装置。2.4 防雷
2.4.1施工现场内的起重机、井架及龙门架等机械设备若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围外，应安装防雷装置。
2.4.2 施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧。
2.4.3 机械设备上的避雷针（接闪器）长度应为1至2米 十、三级安全教育制度
（一）新工入厂“三级”安全教育
凡新招员工入井前必须经过公司（厂、矿）、项目部、班组三级安全教育。每级安全教育的学时必须在24小时经考试合格后，方可转下一级。三级学时合计72小时。
教育培训内容：
（1）国家安全生产方针、政策、法规及安全生产的重要性。（2）单位的生产概况和安全生产状况。（3）规章制度、岗位安全职责、安全知识等。
（4）本单位安全生产形势，历史上发生的重大事故及应吸取的教训。
（5）施工、生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项。（6）本工程的安全技术操作规程。
（7）高处作业、机械设备、电气安全基础知识、（8）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；
（9）“三宝”正确使用，“四口”、临边防护要求、防护用品、用具使用的基本知识
（10）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
（二）特殊工种教育培训
1、对特殊工种除三级教育外。应由专业部门进行专业培训。
2、经过培训后必须分别对安全技术理论和实际操作进行考核，合格后，方可发证上岗。
3、取得特殊工种作业证的人员，一般两年一次复审培训，复审不合格或不复审者不准上岗。
（三）变换工种教育
1、凡变换工种人员必须按新岗位的安全教育规定进行，经考核合格后方新准上岗作业。
2、新工艺、新设备、新技术、新产品投入使用前，必须对新岗位作业人员进行系统培训教育，经过考试合格后才能给上岗工作
十一、溜井口安全管理制度
1、使用的天溜井必须有警示标志牌、防护栏、充足的照明、格筛，缺一项不准作业。
2、对停用的溜井必须采用安全可靠的方法及时封闭并做好警示标志。
3、在天井溜井卸矿时，禁止人员站在格筛上进行卸矿作业；
4、在天溜井格筛上使用大锤敲打大块矿石时，施工人员必须做好安全防护措施（用五公分木板、钢管梯子挡好格筛口）并正确系好安全带方可进行作业；
5、当大块矿石堵塞溜井格筛口，使用钎钢撬大块矿石时，施工人员必须做好安全防护措施（用五公分木板、钢管梯子挡好格筛口）并正确系好安全带方可进行作业；
6、禁止在溜井格筛上进行爆破作业；
7、任何人员禁止在天溜井格筛上大小便；
8、溜井口禁止堆放其它杂物。
十二、人行井管理制度
1、人行天井的梯子架设必须超过井口1米的高度。
2、梯子间设置必须符合下列规定：（1）梯子的倾角不大于80度；
（2）相邻两梯子平台距离不大于6米，（梯子上端高出平台1米、下端距井壁不小于0。6米）；
（3）梯子宽度不小于0。4米，蹬脚间距不大于0。
十三、顶板管理制度
1、井下所有采切工作面、在作业前班组长必须认真检查顶板、帮的岩石情况，发现问题要妥善处理，谁检查谁确认签字安全后方可作业。
2、作业中发现有冒顶预兆时应立即停止作业，报告单位领导，采取有效措施处理后方可作业。
3、在各种巷道、交岔巷道施工中，若遇到岩石层理发育不好、有断层、破碎时应立即采取有效的措施进行支护。
4、采用用木支护时，禁止使用腐朽、虫蛀、软质、劈裂的坑木、顶板与两帮的空隙必须关严填实。
5、凡岩石不稳定，需要进行砼支护的，设计部门要事先考虑巷道规格，施工单位严格按设计施工，确保施工质量。
6、对各巷道的顶板、帮要经常进行检查，发现问题及时处理
十四、爆破物品安全管理制度
为加强施工爆炸物品的管理，认真贯彻执行《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》严防爆炸物品丢失、被盗事件的发生，确保储存、发放、使用的安全性，以及对项目部施工班组及爆破作业人员的管理，特制定以下管理制度。
一、爆破器材发放、储存、使用安全管理规定
1、严格依法履行对爆破物品的保管使用情况进行监督、管理检查。
2、定期不定期地对爆破物品储存、使用情况进行检查，督促发现隐患及时督促整改。
3、爆破物品只允许发给持有爆破员作业证的当班人员，其他人员禁止发放。
4、发放、领用必须按当班实际用量进行发放，做好领退料登记手续，并双方签名不得有涂改现象。
5、每次发放时，都要向领用人说明爆破材料的规格、性能、有效期及其他注意事项。
6、井下运输炸药，必须由专门的汽车运送并且不准超高，禁止将爆炸物品混合装运。
7、在爆破作业现场临时存放爆炸物品的，应当具备临时存放爆炸物品的条件，并设专人管理、看护，临时存放点的临时存放箱应该双人双锁保管。炸药箱与雷管箱之间的距离不得低于10m。
8、进退库的爆破物品，必须认真检查并分类归放保管，登记入册。
二、爆破材料施工现场安全管理规定
1、井下爆破人员必须持证上岗，禁止非爆破人员进行爆破作业。
2、爆破物品由持有爆破作业证的人员领取，负责运输到离作业面安全位置装箱上锁。
2、爆破物品拿到现场，禁止乱丢、乱放，必须分类装箱上锁，专人保管。
3、装药、起爆时，只允许专业人员独立操作，并且在安全位置进行，其他人员严禁在场。
4、不得提前班次领取爆破材料，不得携带爆破物品在人群聚集的地方停留。
5、放炮工作完成后，爆破工必须将剩余的、不能用的爆破材料，包括瞎炮，残炮收集起来，禁止私自销毁或挪作他用，清点无误后将本班放炮的炮数，爆破材料使用数量及缴回数量等经保管员签字。
十五、文明生产管理制度
为搞好文明生产是实现安全生产的基础，各级领导必须高度重视，要将此项工作列入议事日程。
一、井下文明生产的目标：
1、主要巷道实行“一平、二畅通、四化、五无”。“一平”：场地平整；
“二畅通”：巷道路面平整畅通、水沟畅通；
“四化”：通风系统合理化、管线敷设规范化、井巷支护规范化、人行道、梯子、格筛正规化；
“五无”：无杂物、无积水、无积碴、粪便、无池露。
2、各作业场所人行道畅通、物件摆放整齐、无杂物、无积水、无积碴、照明良好。
3、各种安全设施齐全可靠，安全警示标志志牌醒目。
4、废旧巷道、溜井及时封闭，安全可靠。
5、各种设备安装正规化，色彩符合要求。
二、地面文明生产的目标：
1、厂内地表清洁卫生，无油污、无杂物、物料料摆放整齐、人行道畅通。
2、电器设备，电源线践敷设正规，机电安全装置齐全可靠，设备保养良好。
3、物料摆放整齐、堆放合理、交通工具放地专用场所有序。
4、厂区无垃圾、道路畅通、整洁、绿化达标。
十六、井下防火管理制度
1、井下防火、消防安全全体员工人人有责，在施工现场发现隐患及时消除做好消防安全知识的宣传教育。
2、入井人员禁止使用明火取暖，禁止将未熄灭的烟头乱丢或丢至易燃物上。
3、电、气焊作业现场在焊接工作结束时，必须对火星、火源进行洒水熄灭，确认无隐患时人员方可离开。
4、项目部电工每天对施工现场一切电器线路进行认真检查发现；短
路、发热老化及时更换或处理。
5、井下安置的消防灭火器，定期进行检查，禁止其它人员挪用搬走。
6、加强易燃物的管理（油类、木质、电器设备线路）施工现场做到文明施工。
十七、井下防水管理制度
1、运输平巷要求运输大组每月进行一次水沟清理。水沟确保畅通无阻，道面无积水，每月进行一次检查考核。
2、放矿溜井按安全规程禁止有大量的水通过溜井，防止发生其它安全事故，必须由上一分层做好引水排水工程。
3、斜井水泵，水仓管理由斜井运输组负责排人24小时值班每班交班前必须确保水泵运行正常，水仓的容量必须抽至最低水位，慎防水泵出现故障斜井被淹。
4、人行材料天井，禁止有水流入加强风水管理的管理，防漏水管理，若出现由上一分层流入的水时必须及时处理引水工程。5、850米、920米井口为防止大量的水流入井内，井口值班人实行了24小时有人值班，当发现雨量过大或有水流入井内时及时启动井口水泵，降低水位，项目部对井口防洪设施进行定期或不定期的检查。
6、加强全体员工的安全教育管理，项目部定期、不定期的安全检查。
十八、生活区安全用电防火管理制度
1、项目部定期不定期的安全检查检查，对宿舍的电器线路不的认真检查。
2、各宿舍使用的电炊具、煮饭、炒菜等的时候必须使用（10A）以上的保险开关。
3、使用电炊具、煮饭、炒菜等的时候必须有人看守，禁止无人看守下使用。
4、禁止私拉乱接，一切电器线路必须由电工进行处理，严防发生短路碰火引起的火灾及触电事故。
5、各宿舍的电表箱都配有保险开关，作应急使用。
6、加强员工安全教育及消防安全知识的宣传工作。
7、生活区配置的消防器材，禁止其它人员挪用搬走。
十九、井下通风防尘管理制度
为井下作业人员身体健康加强通风防尘工作减少炮烟、粉尘的危害，保护员工安全健康工作,特制定以下管理制度。
1、各采场，采切工作面在新开工之前，项目部技术组必须先行考虑通风、防尘措施，一切通风机械设备统一规划安排。
2、技术组在施工安全技术交底时必须进行通风、防尘措施交底。
3、采场、采切工作面必须确保有新鲜风来源、废风的出路。
4、每个工作面的通风机械、通风方式可根据出风口的方向确定。
5、每个工作面的水源必须接离放炮位置，不得超过20米，有足够的水量。
6、施工班组放炮后必须采用机械通风，通风时间可根据采区空间的大小，不得少于15～30分钟。
7、通风确认后，采用高压风与水进行喷雾，洒水降尘工作。
8、施工班组必须湿式作业，确保矿堆，碴堆水应湿透，禁止打干眼，耙干矿，除干碴。
9、项目部定期或不定期进行通风防尘检查，并利用各类形式的安全生产会议，组织学习通风、防尘规定及自我防护知识教育。
二十、劳保用品发放、使用制度
1、项目部应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动用品。
2、根据国家制定的《劳动防护用品配备标准》应做到该发的按时按标准发放给，不该发的坚决不发。
3、物资部门应加强劳动保护用品的计划，并按批准的计划进行采购，不得盲目采购，防止积压。
4、采购劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定书。
5、采购劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜、经常检查，严防烂变质，鼠咬、虫害、保持清洁卫生。
6、劳动保护用品（工作服、工作鞋、安全帽、安全带）发放中，要建立发放领用台帐等一次性消耗的劳动保护用品实行登记管理制度。
7、职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品。
二十一、特种作业人员管理制度
为规范特种作业人员的管理工作，防止人员伤亡事故的发生，促进安全生产，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
一、适用范围
适用于项目部所有特种作业人员。
二、基本要求
1、年满18周岁。从事爆破作业人员年龄不低于20周岁；
2、身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷；
3、初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；
4、符合相应工种作业特点需要的其他条件。
三、特种作业类别
1、电工作业。含发电、送电、变电、配电工，电气设备安装、运行、检修（维修）、试验工，矿山井下电钳工；
2、金属焊接、切割作业。含焊接工、切割工；
3、起重机械。含起重机械司机，司索工，信号指挥工，安装与维护工；
4、机动车辆驾驶。施工现场的各类机动车辆驾驶人员；
5、爆破作业。主要是井下爆破员和爆破安全员；
6、矿山通风作业。含主扇风机操作工，通风安全监测工，测风测尘工；
7、矿山安全检查作业。含安全检查工，电气设备防暴检查工；
8、矿山提升运输作业。含主提升机操作工，（上、下山）绞车操
作工，固定胶带输送机操作工，信号工，拥罐（把钩）工；
9、采掘（剥）作业。含装载机机司机，装岩机司机、凿岩机司机、耙渣机司机；
10、危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品、放射性物品的操作工，运输押运工，储存保管员；
11、经国家批准的其它作业。
四、培训取证
1、特种作业人员必须经过专门的安全技术培训并考核通过取得相关证书方可上岗作业。
2、特种作业人员上岗前，必须经过新工三级安全教育，并经过考试合格才能上岗。
3、特种作业人员上岗前必须经过岗前安全教育培训，必须在老师傅的带领下实习完成三个月才能独自作业。
4、特种作业人员脱离岗位半年以上的必须经过重新安全教育培训并考核通过才能恢复作业。
五、监督管理
1、项目安全管理部门必须严格监督管理项目部特种作业人员流动、变更、复证、取证情况。
2、任何人不得伪造、涂改、转借或是转让特种作业证，若有遗失或损坏等需要补正书的，报安全管理部门。
3、安全管理部门负责对特种作业人员持证上岗情况进行监督管理。
4、特种作业证书必须经过要求按时完成复审工作，失效证书的
作业人员不得在复证之前上岗作业。
5、严格按照项目部安全生产奖惩条例进行监督考核。
二十二、领导带班下井管理制度
1、总则
为全面加强安全生产工作，落实安全生产责任，加大安全监督力度，强化生产过程管理的领导责任，及时发现并排除安全生产隐患，建立项目部安全生产长效机制，预防生产安全事故发生，保障员工生命的安全和项目部为加强安全生产的管理，进一步贯彻落实“一岗双责”。根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）文件的精神，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班，煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井的工作要求。结合项目部实际制定本制度。二、带班下井工作职责
（1）把安全生产放于第一位，切实掌握当班安全生产状况，加强项目部生产区域的重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，严肃查处“三违”行为；
（2）监督检查作业环境安全确认制、班前班后会及交接班制度的落实情况，以及井下的敲帮问顶制度落实情况；
（3）监督检查班组长、带班队长跟班情况和特殊工种人员持证上岗情况；
（4）按安全生产责任制规定督促各级人员落实安全生产职责；
（5）巡查主要生产、安全设施是否齐全、完好，对重点部位和关键环节进行检查，及时发现和消除隐患；
（6）及时组织处理生产建设过程中的异常情况和突发事件。发现危及员工生命安全的重大隐患时，及时组织人员撤离，并立即向项目部或矿业公司领导报告；
（7）负责本单位在安全生产方面人、财物的调配和供应情况。
三、带班工作要求
（1）凡项目部有有员工在井下上班的班次，必须有带班人员下井带班；
（2）带班时间：以每天作业班次为准；
（3）带班人员在带班过程中应做好检查工作记录，并将带班情况填入“领导带班下井记录表”。
四、考核
（1）带班人员无故不下井，并未向主要领导请假者，按500元/次考核；
（2）带班人员无故提前升井，并未向主要领导请假者，按300元/ 次考核；
（3）带班人员未在带班过程中做好签到、工作记录、填写“记录表”的，按100元/次考核。五、附则
（1）本制度由项目部负责解释；
（2）本制度如与国家法律法规和上级管理规定相违背，以国家法律
法规和上级管理规定为准；（3）本制度自制定之日起执行。
二十三、安全生产奖惩制度
为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖惩有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，是安全生产工作规范化、制度化、标准化、科学化，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于云南建投矿业公司云锡工程个旧卡房项目部的安 全生产考核奖惩管理。
二、奖惩条例
1、施工队长让未购买工伤保险或未进行三级安全教育培训并考核通过的人员下井作业的，罚款1000元。
2、施工现场文明生产严格执行矿业公司标准管理办法，物品必须分类摆布规范、若未按要求执行，每月进行一次考核、未达到要求的罚款500元。
3、现场民用爆炸物品、必须分类装箱上锁保管（炸药箱、雷管箱摆放间距必须确保5米以上）未按要求执行的罚款500元/次。
4、进入施工现场未正确佩戴老保用品的，罚款50元。
5、下井作业人员未穿戴水鞋的罚款50元。
6、作业之前为认真清理浮石、未拉风袋就作业的罚款200元。
7、风袋漏风严重，三线两管缠绕在一起，电缆、照明线、起爆线铺设不规范的罚款200元。
8、上下班人员不得坐在皮卡车兜里，发现则罚款50元/人次。
9、炸药、雷管不得用同一张车辆（电机车）混装在一起运输，违反的罚款500元/次。
10、作业人员不得坐在电机车车尾，违反的罚款50元/人次。
11、每个月参加安全生产例会少于一次的，罚款50元/人次。12、13、高空作业2米以上的（含地面、井下）、坡度大于45度及溜井口（格筛）未系安全带发现的罚款100元/人
14、违反规定乘坐电机车、矿车、箕斗的发现一次罚款100元/人。
15、严禁边打眼边装药，严禁打残眼（老眼），违反的罚款500元/次。
16、禁止不处理瞎、残炮、放炮未通风就冒险作业的班组发现一次罚组员200元/次。
17、放矿漏斗口、井筒堵塞时，禁止人员冒险钻入漏斗口、井筒内处理。发现一次罚款200元（按A类三违行为进行处罚）
18、不召开班前会，不执行现场交接班的罚款50元/次。
19、喝酒下井的罚款100元/人。
20、每月必须上报班前会、交接班、班组安全活动各项安全台帐及记录，缺少罚款50元/次。
21、紧急情况下采取措施避免突发事故的发生，奖励采取措施人员200元、避免了一起死事故或多人受伤事故的给予奖励500元。
22、一个季度内未发生任何工伤事故的班组给予奖励500元。
23、全年未发生轻伤以上工伤的班组，年底考核评分达到优良的施工班组，奖励1000元。
24、发生事故的班组根据事故的严重情况，对事故发生班组进行相应的处罚，罚款根据事故责任而定，并取消该班组评选本“优秀班组”的资格。
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