供电公司先进集体

第一篇：供电公司先进集体

供电公司先进集体典型事迹材料 供电公司为国家中一型供电企业担负着市8县1市2区的电网规划、建设、运行、维护和所有用户的供电营业工作。供电区域面积25271平方千米供电人口472万。拥有固定资产12.11亿元员工1014名。主要设备有220千伏变电站2座110千伏变电站18座总容量93.95万千伏安110、220千伏输电线路33条总长度1169.66千 米。售电量2005年1-9月完成9.04063亿千瓦时。供电电压合格率、供电可靠率等各项经济技术指标在全省地级供电公司中名列前茅。近3年来公司先后荣获江西省五一劳动奖状省第九届文明单位江西省市“讲诚信守承诺”先进单位、市文明单位江西省电力公司双文明单位全国“模范职工之家”等荣获称号41个。

一、建设具有前瞻性的电网骨架 地区是个以农业为主的中等发展中城市。随着经济的快速发展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求现有的电网骨架已不能满足用电需求。供电公司领导班子从战略的角度出发按照国家电网公司提出的“建设坚强电网”的要求本着“加强管理、精品工程、全国一流、国际接轨”的电网建设总体要求规划和建设具有前瞻性的电网骨架。继2004年投运220千伏葛山变电站以来现又抓紧城南220千伏输变电工程的建设。2005年万福110千伏输变电工程建成投运有力地解决了东部地区电力过负荷问题。经过3年的努力全市已形成了以220千伏为骨干、110千伏为主的坚强的输送电骨干网架。为了电网的长远发展进一步优化电网结构500千伏输变电工程前期勘探准备工作已经结束即将开工建设。上田110千伏变电站改扩建工程已进入收尾阶段110千伏螺子山和市中输变电工程可行性研究报告已上报省电力公司待批。在建设和改善电网结构的同时供电公司不断提高电网安全稳定运行水平加大科技含量采用“备自投”技术手段先后在110千伏井冈山、敦厚变电站加装了110千伏线路备自投装置有效解决了该变电站在110千伏主电源线路故障跳闸的情况下自动投入另一条备用主电源线路。输变电项目的建设、改造与技术完善将有力地改变地区电源点的供电能力保证电力安全可靠供应支援老区的经济社会发展。为此公司被江西省电力公司授予“城市电网建设与改造工作先进单位”。

二、强化管理全面提升管理水平供电公司成立33年来由于长期不归属行业领导各项工作的同比性不大。又加之人员多、电量少、历史负担重1999年划归江西省电力公司以后与同行业在管理等各方面工作中存在一定差距。尽快提升管理水平和提高企业绩效改变企业面貌是全体职工的共识。公司领导班子贯彻国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神本着“思想再解放观念再改变思路再创新”发展方向发扬井冈山精神艰苦奋斗开拓进取不断创新。综合剖析企业现状、内外部生存和发展环境比较公司与其它单位的优劣势引入崭新国内外最前沿理念和管理实践深思熟虑后提出了创新管理理念实施质量管理提高管理水平追求优秀业绩使公司发展再上新台阶的指导思想。通过近3年的实践取得了明显的社会经济效果。创新管理理念解决公司发展方向发展思路、发展途径、发展环境问题。这就是打造一流指挥机关明确工作任务和经营目标。每年年初公司职代会公司都要提出全年工作的奋斗目标。这一工作思路和管理观念在年初就深深融入全公司职工的思想和工作实践之中。创新安全管理方法保证电力供应安全可靠。公司在安全生产方面创新推行“无违章企业、无违章班组、无违章职工”、“四不伤害”和危险点控制活动成立了反违章纠察队加大对安全防护设施的投入实行了检查责任追究制。2005年上半年公司领导分成9个小组分赴基层单位以查领导、查思想、查隐患、查现场、查违章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落实为主要内容开展安全生产大检查。各单位按照“边检查、边整改、边完善、边健全”的原则对各类问题进行了整改。深入开展安全性评价动态管理工作通过每次的安全性评价重大问题整改率达100一般性问题的整改率达90以上。在全局开展标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区和提高供电可靠率、电压合格率活动为创一流同业对标考核条件奠定了坚实的基础。220千伏葛山变电站为标杆变电站该站首创的半军事化管理经验已在江西省电力系统全面推广。变电站被评为省电力公司青年文明号省公司党组行文号召全省电力系统向220千伏葛山变电站学习。截止2005年10月31日公司安全生产运行1985天。规范工作制度。公司先后制订、建立了15大类46分类管理制度。规范每一项工作流程和细小环节提高了工作效率夯实了企业管理基础。推动创一流同业对标工作深入开展。客观公 正与国家电网公司、省电力公司进行同业对标。在安全生产、营销服务、电网运行、人力资源、资产经营等五个分类评价指标中深刻剖析本公司存在的问题和原因提出了切实有效的解决措施。深入开展“管理效益年”活动。进一步强化预算管理制定了公司2005年财务预算方案尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系明确了固定 资产的管理职责加强用电营业管理和物资效能监察。全力以赴超额完成电费资金上缴任务。开创农电管理工作新局面。确定了县供电公司创一流规划和年度工作计划召开了建设县一流供电企业动员大会和创建一流供电所、变电站现场会。组织了县供电公司“站、所、线路竞赛”活动的检查评比。制定了县供电公司“两票专项整治活动”和“供电所安全管理年”方案并组织开展。完成了等6县县调自动化初步验查和、安福、吉水县办公自动化建设。农网改造工作进展顺利农网建设持续发展。企业经济效益逐年好转。加强人工成本管理完善内部分配结构办法。职工收入逐年提高公司效益逐年好转。2003年公司减亏800万元2005年1-9月实现利润1608万元。全员劳动生产率由2003年的10.3361万元/年·人增长到2005年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人为本建设学习型企业 努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质企业发展才有保证。通过建设学习型企业和人才战略的实施职工群众自觉塑造和维护认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。凸显文化建设建设学习型公司。结合开展保持共产党员先进性教育活动适时提出了实施创建学习型企业的工作计划和“铸魂塑形”为主要内容的企业文化建设框架实现了物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。创新“拆墙强柱”理念其主要涵义是拆除员工“怀才不遇”的“堵心墙”员工之间不和谐的“隔心墙”部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”整合优化公司资源形成高效运转的机制增强公司整体素质这个“柱”支撑起公司这座摩天大厦。加强各级领导干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的干部队伍。公司连续5年在春节期间邀请江西财经学院的MBA院长、中山大学博士生导师等专家学者结合企业实际讲授“高绩效团队建设”等课程提高了各级领导干部依法决策、科学决策、民主决策政令畅通令行禁止的决策水平充实了各级管理人员的理论知识。建立有效的教育培训体系使职工培训工作系统化、规范化制度化。2005年上半年共举办培训班10期培训员工778人次。通过签订师徒合同、自学成才、多岗位交流、开展技术比武、选拔骨干送院校短期培训等方法加强外向型、应用型、复合型人才的培养培养高水平的企业经营者队伍、管理人才、技术人才和技能人才队伍。全面开展职工能力资源调查和素质评价积极引导职工“做一流职工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”。在职工中形成“四种氛围”团结互助的干事氛围、卓越进取的成才氛围、严谨维权的法律氛围、宽容笃厚的相处氛围开展“七文明”活动文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班组、文明楼院、文明家庭、文明职工创造“四种环境”相知相融的共事环境、共济共赢的发展环境、用心诚心的服务环境、安谧安全的居住环境。全面构筑以引导、激励和约束机制的人才战略激发广大职工的积极性推行企业绩效考核制度使之与职工薪酬调整、职工发展机会、人事任免直接挂钩促使职工注重工作质量和效率。有序实施职业生涯规划为职工发展设置合理、有效、可行、顺畅的职业通道与晋级阶梯。收入凭贡献上岗有动力培训有压力分流更努力的人人向上的人事管理新机制在全局营造了即有机遇又有挑战即有压力又有动力企业与员工共同发展的良好氛围。

四、全力塑造供电企业优质服务品牌近几年供电公司为了提升服务水平和服务质量强化服务意识突出“诚信”主题深化“品牌”内涵兑现服务承诺以优质服务拉动营销创新用规范管理提升服务形象推出了一系列方便客户的优质服务举措。大力宣传诚信服务宗旨。2005上半年在市人民广场开展了构建和谐平安江西诚信服务供电活动散发了《供电优质服务便民措施》等内容的宣传册、宣传单。还将国家电网公司员工“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”、报装接电程序等规定公之于众自觉接受群众的监督。在职工中坚持“二必须二具备”必须熟悉掌握和执行政策和标准必须原则性和灵活性相统一。具备政治敏感性和敏锐的分析洞察能力具备强烈的事业心和责任感。提高供电可靠性。采用新的可靠性管理软件认真开展电力需求侧管理做好电力有序供应工作。在全国部分地区限电拉闸的情况下地区没有拉过一次闸没有限过一条线。客户服务中心实施“四三三”服务品牌。“四制”首问负责制、客户代表制、办事时限制、责任追究制“三统一”统一着装、统一车型、统一标识“三规范”规范服务内容、规范服务流程、规范服务行为优质服务活动。服务人员达到四个明确工作职责明确、工作范围明确、工作程序明确、工作技艺明确。服务事故检查考核办法达到四个要求分工明确、工序合理、流程顺畅、优质服务树立良好的供电形象。实施“服务链再造”理念创新实施电力诚信工程。“服务链”一端是客户需求另一端是客户满意。消除服务流程中梗阻现象革除不相适应的环节和组织通过“树立开放性观念、推行扁平化管理、实施无缝过渡、实现信息资源共享”建立快速服务机制13辆电力服务车日夜为客户提供供电服务塑造供电服务品牌。加强外部环境建设。公司工作主动融入经济社会发展大环境来考虑供电服务主动贴近“三新”目标来实施。及时向地方党委、人民政府报告工作和取得联系走访客户现场解决实际问题到青原区新工业园区了解进展情况时现场为青原区人民政府解决供电问题16个政府很满意。使得公司发展的外部环境得到明显改观各项工作得到了市各级党委、政府及相关部门的关心和支持。公司信誉度日益提升公司的形象测评由原来的倒数第一上升到2004年50家被测评单位中前10名。发挥监督机制作用加强纠风工作。内外结合的监督机制促使公司的行风建设年年有进步年年迈出一大步。总经理工作部留有各变电站、供电所的大门钥匙领导成员随时不定期抽查各基层单位的工作状况和行业作风有效的内部监督机制极大地调动了基层单位做好各项工作的积极性和主动性。年年召开行风监督员暨客户代表座谈会认真受理各类投诉举报做到了“件件有回音事事有落实”。重新聘任50名党风廉政监督员。公司被授予市第二届职工职业道德建设先进单位、市文明行业客户服务中心营业大厅被共青团中央授予2004年度“全国青年文明号”光荣称号。

五、做强优势产业提升多种产业核心竞争力 公司领导班子清醒地认识到对于有着一千多名员工、售电量却只有10多亿千瓦时的电网企业单靠主业实施发展战略和改善员工生活是远远不够的公司必须在多种产业方面实施体制、机制创新做强做大优势产业。按照省电力公司“三退出、两规范、一分开、年内到位”的要求对多种产业加强管理规范行为。公司成立多经产业实体两个其中明珠集团实业有限公司实施全民营化对万吉电力设备制造公司、明珠旅行社成功地实行对外承包的经营模式对明珠房地产公司实行单项考核责任制。建立起对经营者激励与约束相结合的有效机制逐渐打破了简单套用主业分配形式的格局适应多种产业自身特点与经济效益真正挂钩的奖金分配体系以达到贡献与收入、收入与效益双挂钩的效果最大限度地调动了企业经营者、员工的积极性真正体现了经营者的责权利相结合。继续打造“明珠”品牌。为树立企业良好形象加大宣传力度完善了该公司网站的宣传和对外宣传媒体的统一规划与更换凸显了企业实力扩大了企业知名度。控、参股在建的12座水电站正在抓紧建设2005年上半年完成上网电量5226.88万千瓦时较去年同期增长了34.5。明珠建筑工程公司完成了ISO9001质量管理体系论证初审工作取得了建筑施工企业安全生产许可证。其它企业完成了资质等级升级材料上报工作。多种产业产值和利润逐年上升从2002年起年均产值增长22.9利润增长23.64。在生机盎然的电力施工现场在充满亲情的客户服务中心在秩序井然的公司机关在空旷野外的变电站供电人发扬井冈山精神顽强拼搏不断创新敢为人先不甘落后求真务实争创一流的工作面貌和精神状态是公司不断发展的动力源泉。坐落于赣江东岸在当地颇具规模的23层公司生产调度大楼即将竣工而在办公楼的后边一座座高层职工住宅也将在明年拔地而起。一个电网骨架布置合理安全生产不断刷新企业管理再上台阶优质服务再创佳绩企业绩效全省一流职工面貌焕然一新整体工作和谐发展供电再铸辉煌的可喜局面已经形成。供电的明天将更加美好

第二篇：公司先进集体材料

2017年，电力运行部在厂部的领导下，以安全供电为核心，围绕降低供电成本和 “两个电量、线损率”目标任务，艰苦奋斗，克难攻坚，圆满完成各项工作，经济指标也取得新的突破。

1、生产指标完成情况

截止11月31日，完成供电量8.87亿kWh，完成年计划的98.38%，供电成本0.4233元/kWh，线损率1.14%，同比降低0.14个百分点，减少电能损耗124万kWh。

2、圆满完成设备投运前各项准备工作，保证了安全投运。

多次组织中心配运行人员到煤气炉高配电气巡检，保证煤气炉安全、稳产；完成了100万吨氧化铝项目全部电气项目定值计算审核并组织验收、送电、试车共51个回路；完成了25MW发电机组至中心配中148回路等改造。

3、及时处理电气事故，减少了电网波动

2017年，有4次事故引起电网波动，分别是4月23日0762—432变中被新种分项目部施工挖断，5月29日4213—建工集资楼电缆故障，10月11日氧化铝误操作，55配一段母线失压，12月11日3#高压电动给水泵电机故障。在上述事故中，电力运行部在第一时间进行调度指挥，及时下达调度指令，为恢复生产争取了宝贵时间。

4、精心组织电气检修工作

按照公司电气系统检修计划管理流程和公司电气设备检修工作流程，组织完成了全公司范围内电气春季检修及日常检修工作。截至11月31日共签发634份工作票。完成了电力运行部鹏1#、2#、3#、4#主变系统检修、中心配2条馈线及对侧开关、5个消弧线圈、2条自用变回路、06配、07配、四配42条回路开关系统检修，95台变压器、49台高压负荷开关等电气设备检修调度及倒闸操作工作；共处理缺陷49项。

5、强基固本工作稳步进行

电力运行部认真落实公司下发的各项文件，积极排查人身事故隐患和设备安全隐患，全年排查治理隐患328项，完成整改322项，整改完成率98.1%。从安全基础管理、现场作业管理、5S管理等大的方面入手，不断加强人员的标准化作业和规范化操作，杜绝了人身伤害事故。

6、现场治理工作取得优异成绩

8月份，电力运行部率先通过了工作的现场治理验收，并达到了优秀标准。之后，电力运行部持续进行现场治理成果的优化、巩固工作，始终保持在优秀行列。

2017年即将过去，电力运行部在厂部的带领下圆满完成了各项工作取得了一定成绩，但也存在一些不足。2018年，电力运行部要更加努力，要更好的完成各项工作，为企业创造更好的经济效益！

第三篇：风电工程公司先进集体事迹

，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元；，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元；，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。在创新中谋发展在创业中促腾飞。这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是网风力发电工程有限公司（以下简称风电）的全体员工。网风电，成立于12月，由原省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，人给出的答案是：创新创业，勇于改变。创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，网公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。被评为先进集体事迹光荣称号。

一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为网的持续发展提供了强有力的支撑网的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等风电机组的研发工作，这为网风电的厚积薄发奠定了技术基础。网成立后，创新团队并不满足于250kw机组在国内的领先地位，公司在国内率先引进750kw机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750kw机组成为网以后几年的主导产品，机组迅速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750kw机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。，公司启动了具有完全自主知识产权的1.5mw风电机组的研发工作，机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800kw风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河200mw国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，公司又启动了更大容量风电机组——2.5mw机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。在产品创新过程中，网的技术优势得到进一步提升。在750kw机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。

二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，网风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。经营机制创新。自成立至今，网风电成功完成了两次增资扩股，特别是6月，在省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资网风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。

第四篇：公司工会工作先进集体材料

公司工会工作先进集体材料

2021年，XX公司工会坚持以XX，全面贯彻XX，紧紧围绕上级公司的安排部署，结合XX公司工作实际，紧密团结，扎实工作，全面履行工会职能，切实维护职工合法权益，为公司中心工作夯实了思想基础，真正做到为职工办实事、谋福利。

一、加强组织建设，提高服务能力

一是加强工会自身规范化建设，把工会工作作为党建和思想政治工作的重要组成部分，使工会工作形成党支部领导、行政支持、工会依法独立自主开展工作的格局。

组织开展工会干部队伍学习、培训，注重工会干部素质的提高。二是严格落实工会工作制度，结合公司工作实际，确保工会工作规范、健康、高效运行。三是严格执行各项财务制度，管好、用好工会经费，使工会经费真正用在为职工提供福利和工会建设上。

二、切实发挥作用，激发企业活力

（一）服务职工暖人心，积极打造服务型工会

XX公司工会结合工作实际，紧紧围绕解决职工群众“急难盼愁”，扎实推进“我为群众办实事”实践活动取得实效，进一步深化工会工作与生产经营深度融合：一是全力以赴“办实事、解难题”。规划安健环停车位、搭建电动车停车棚，以解决职工大车停车难、乱停车，小车充电难、乱摆放的问题，规范了停车管理，方便职工出行。建立职工子女托管室，为解决职工子女暑假无人看管的问题，搭建职工子女托管室，为职工解决后顾之忧，让职工放心工作。改造乒乓球活动室，更换新的乒乓球桌及设施，给广大职工提供一个更加舒适优越的乒乓球运动环境。完成建设职工食堂，通过引进专业厨师团队，增加早餐供应等举措，采用自助用餐形式，给职工营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境，提升伙食质量，提升职工幸福感。二是保障工会经费，提高职工福利。每名职工在生日时都会收到公司的生日祝福和蛋糕券，让职工感受到工会的温暖和关爱。每年定期组织职工进行体检，使职工能及时了解自己的健康状况，保障职工的身体健康。“聚小钱，办大事”，统一为职工购买了职工医疗互助和女职工安康互助，真正实现“无病我帮人，有病人帮我”，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。三是投身xx地区建设。带领职工积极投入志愿活动，先后组织职工参与“绿色出行活动”、卫生清洁、紧急抢修、保障xx行动等志愿服务活动，为xx地区建设贡献力量。四是积极开展送温暖活动。逢职工结婚、生育、生病住院、家庭发生重大事项等，工会都会按规定标准，及时把工会的关怀、温暖送到他们身边，2021年工会共开展慰问xx人次，发放慰问金xx元，同时关注积极慰问一线值班职工，为他们送去降温避暑物品，帮助职工排忧解难，使职工全力工作无后顾之忧。开展退休职工关爱工作，对退休老同志表示关怀和问候并带去节日慰问品，进一步了解退休职工的所想、所需。无处不在的组织关怀，使公司广大职工深切感受到组织的关心和温暖。

（二）开展多彩活动，倾力打造聚力型工会

一是丰富职工生活，营造良好工作氛围。

工会制定了较为详细的全年活动计划，结合公司特点，充分利用共青团组织联系广泛的优势，与节日主题相结合，积极开展趣味运动会、女神节活动、郊游踏青等形式多样的工会活动，活跃公司气氛，展示公司朝气蓬勃、团结向上的精神风貌。二是积极参与体育竞技，赛出水平赛出风采。工会组织职工队伍积极参与上级公司工会举办的各类体育项目，并在各类比赛项目中均取得较好的成绩：获得足球比赛冠军、气排球比赛冠军、羽毛球团体第二名等好成绩，通过形式多样，丰富多彩的文体活动，既凝聚了力量又鼓舞了士气，充分发挥士气高昂的精神，有效地促进公司的企业文化精神，不断激发公司干部职工的积极性、主动性。

三、一心一意谋发展，加强职工民主管理

一是大力推进民主管理。

组织广大职工积极参与公司的民主管理，是工会的一项重要工作，按照《工会法》《工会章程》有关规定，公司工会认真落实民主管理相关制度，发挥民主参与、民主管理和民主监督作用。每年年初都召开职工代表大会，审议通过《集体合同》并完成了签订工作，加强职工民主管理，积极引导干部职工为公司发展出谋划策。二是严格落实厂务公开制度。积极开展厂务公开，丰富公开形式和内容，接受广大职工群众的监督，不断扩大职工群众的知情权、参与权和监督权，不断提高工会工作群众化水平。

三是坚持工会与业务融合。

积极组织职工参加各种安全培训，不断加强职工安全知识教育，并定期检查安全生产规章规定实施执行情况，通过加强各项安全措施，使得各项安全意识深入人心，做到一切以安全挂帅。通过完善部门制度、制定岗位职责、定岗定薪，职工的持证上岗率达到100%，改进了工作流程、优化了工作环境、提升了工作效率，充分调动了每个职工的积极性，使每个职工都有了集体荣誉感和危机感。工会突出“讲政治，顾大局，重服务，做贡献”的思想，大力加强对职工的思想教育，不断提高职工的自身素质，以高质量的服务助力XX地区建设。

下一步，XX公司工会将以推动公司高质量转型发展为中心，以构建和谐稳定劳动关系为目标，以强化工会组织作用发挥抓手，以有效维护职工合法权益为重点，为公司职工群众多办实事、多办好事、多办暖心事，扎实推进工会各项工作并取得新的成效。

第五篇：XXX公司先进集体材料

推荐纪检监察工作模范集体事迹材料

XXX公司纪委监察部共有X名成员，其中厂处级以上干部X人。公司自X年X月份正式分立运行以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在中油集团公司党组纪检组的关心、支持和中油股份公司监察部的直接领导下，紧紧围绕公司扭亏为盈这个中心，以领导干部廉洁自律、查办违纪违法案件和效能监察三项工作为重点，加大工作力度，对推进公司扭亏为盈进程起到了重要的保证和促进作用。XXX年，公司实现了大幅度减亏的目标，增利幅度达XXX%。X年实现销售收入XXX亿元，同比增长XX%；在财务费用比其它炼化企业高出X亿多元的情况下，实现考核利润XX亿元。工业总产值、销售收入、利税、产品产量和商品量等主要生产经营指标均创出了公司成立以来的最好水平。中油公司和吉林市纪委对纪检监察工作给予了较高评价。XXXX年，先后在中油公司纪检监察工作会议、案件检查工作研讨会和市有关会议上介绍经验。

加强学习，提高认识，高度重视企业反腐倡廉工作。党的十六大召开后，纪委监察部会同有关部门，通过举办报告会、开展研讨、撰写论文等多种形式，在党员干部中学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，共征集以“三个代表”重要思想指导反腐倡廉和效能监察理论研讨论文XX篇，党员干部对“不坚决惩治腐败，党同人民群

-众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭”、“我们党的最大政治优势是密切联系群众，党执政后的最大危险是脱离群众”等重要观点有了深刻理解，充分认识到，腐败可以搞垮一个企业，必须加强反腐倡廉工作。为此，按照总经理、党委书记于力提出的“业务、管理、监督”三条线工作思路的要求，成立了公司监察中心，纪委监察部（含监察中心）由原来的X人增加到现在的XX人，壮大了公司级纪检监察干部队伍。供应、销售和运销仓储中心还分别增设了监察室，配备了XX名专职干部，为加强党风廉政建设提供了组织保证。创新方法，注重实效，不断深化党性党风党纪教育。全面落实《关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法》和今年中纪委二次全会提出的国有企业领导人员廉洁自律“五个不准”新要求等党纪条规，对XXX名厂处级干部进行了知识测试，组织开展了有XXXX人参加的党风廉政建设问卷调查。坚持用身边事教育身边人，充分利用查处的典型案件，召开了共有XXX名经营系统人员参加的警示教育大会。先后编发公司内违纪案件书面通报和电视通报XX份。今年上半年，历时X个月，分期、分层次举办了X期科级以上干部、重点部门关键岗位人员及厂处级以上干部家属共XXX人参加的党风廉政教育封闭学习班，成为吉化历史上规模最大、会风最严、最具震撼力的一次党风廉政教育活动，党员

-干部都受到深刻的警示、教育和启发。与市检察院签订了《预防职务犯罪工作协议》，为重点部门、关键岗位人员购置了XXX册《预防职务犯罪读本》，充分发挥特邀监督员的作用，有效预防职务犯罪。按照“两个务必”的要求，严格制止用公款内部相互吃请。建立了对新提拔使用干部上岗前廉洁自律警示谈话、领导干部执行廉洁自律规定情况检查等X项制度，强化约束，各级党员领导干部的廉洁自律意识逐步增强，主动拒收礼品，拒绝吃请，发挥了表率和带动作用。

敢于碰硬，严格执纪，认真查办各类违纪违法案件。公司党政领导高度重视办案工作，先后XXX次对群众举报信件作出批示，亲自听取案件调查情况汇报，积极为查办案件创造条件。纪检监察部门主动深入违纪违法案件多发易发的领域和部位，采取了直接调查和联合办案相结合的办法，发扬作风顽强、敢打硬仗，不畏艰难、无私奉献的敬业精神，突破了一批对企业扭亏危害大、群众反映强烈的案件，去年以来，共查办案件XX起，其中自办案件XX起，占总数的XX%。共有XX人受到党政纪处分，其中开除党籍X人，开除厂籍X人，留党和留厂察看X人。在受处分人员中，厂处级干部XX人，科级干部XX人，通过办案避免和挽回经济损失XXX万元。严肃查处违纪违法案件，推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，鼓舞了员工士气，教育了党员干部，在维护企业稳定、促进扭亏为盈和推动改革发展中发挥了重要作

-用。

精心组织，周密布置，效能监察工作取得了显著成果。把效能监察作为纪检监察工作为企业经济工作服务最直接的形式，坚持“围绕中心、突出重点、统分结合、注重实效”的工作思路，根据上市公司的特点，研究制定了公司《效能监察工作暂行办法》。每年都按照XXX公司的统一部署，围绕降低成本、物资采购管理、清理应收帐款等方面，层层选题立项，形成了公司、工厂和车间三级效能监察网络，效能监察工作内容不断丰富，逐步从单一监察向综合监察方向延伸。在实施过程中，加大检查指导力度，去年以来，先后组织召开了X次效能监察工作现场会、经验交流会，推广典型做法。特别是通过幻灯片，形象地演示了有机合成厂从立项、检查到考核的整个过程，总结了全员参与效能监察工作的经验，开阔思路，推动了效能监察工作的深入开展，受到中油公司调研组的好评。去年以来，共完成厂级以上效能监察项目XX项，评选出XX个优秀效能监察项目，发现问题XXX个，提出建议XXX个，为企业避免和挽回损失XXXX多万元。

完善制度，强化监管，加大对重点人员和重大事项的监督力度。根据新《党章》的规定和市纪委关于加强监督工作的要求，公司把供应、销售、财务、仓储、检维修系统等容易发生违纪违法问题的部位确定为重点部门和关键岗位，制定了《重点部门、关键岗位监督约束管理办法》、《监察部门

-在招标投标工作中监督检查的规定》、《产品、副产品销售、工程签证、财务付款工作监督检查实施办法》等管理制度。确定了XXXX名重点部门、关键岗位人员，定期对这些人员进行警示教育、民主测评，实施岗位轮换。最近，供应、销售系统各充实置换了XXX名人员。与此同时，加大了现场监督的力度，参加物资采购招投标、废旧物资竞价销售以及基本建设和技改项目等监督XXX次，发现并纠正问题XXX个。对各级干部执行《领导干部行为规范》检查、干部考核、任前公示、末位淘汰和重点工作排序等工作进行监督。去年，经过民主测评、综合考核和考试等程序，末位淘汰了X名厂处级干部、XX名科级干部，排序靠后的厂处级干部有XX人次、科级干部有XXX人次受到了警示，都做到了公开、公平和公正。

集约经营，专项清理，逐步推进从源头治理腐败工作。去年以来，公司对供应、销售、财务以及计划、统计、计量、物资出入厂、仓储、合同等实施了集中管理。合同签订人由XXX人减少到公司经理层X人，合同专用章由XX枚减少到X枚。共清除XXX多家供应商、取消XXX多个品种中间环节。废旧物资由供应分公司统一处理。严格实行收支两条线，执行资金支出月计划审批程序，加强资金使用的过程控制，压缩一切非生产性支出，严格执行财经纪律。公司集中开展了“小金库”专项清理，共自查清理出“小金库”款额近XX

-万元，对清查后顶风违纪，继续私设“小金库”的X名科级干部予以免职。同时，对员工反映较多的领导干部和管理人员驾车问题，明确提出了“不准驾驶公车，不准驾驶客户车辆，不准驾驶管理、服务对象的车辆，不准利用职权和职务上的影响驾驶他人车辆，不准驾驶其它单位车辆”的要求，严肃了驾车纪律。

目前，公司纪委监察部全体干部坚持以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，正以崭新的风貌、奋发有为的精神状态，进一步开创公司党风廉政建设和纪检监察工作新局面，为公司全面实现盈利持续增长目标、完成第四次创业的宏伟大业做出新的贡献。