第一篇：综合维修工班长管理制度
综合维修工班长管理制度
1、认真贯彻执行国家和上级有关政策、法律、法规及有关规章制度；
2、认真执行上级关于工程维修的政策、制度及安全规程；
3、负责完成现场内一切水、电、门、窗、锁等设施、设备的定期巡检，维修保养工作，发现问题及时安排人员处理不拖拉，坚持24小时的维修服务承诺制度，并对工作质量和安全负责；
4、负责本班全面工作，安全技术措施，并组织实施，撰写工作总结；
5、负责本班人员经济责任制的落实，严格考核劳动纪律，合理分配工作；
6、负责班内各工作之间的协作，搞好对外单位的协调，组织和配合；
7、负责组织本班的安全日活动，技术培训，班组建设，全面质量管理工作，推广先进技术，开展技术革新；
8、负责本班精神文明建设，组织政治学习，开展职业道德教育，作好本班人员的政治思想工作；
9、完成领导临时交办的其他工作。
第二篇：综合维修工岗位职责
综合维修工岗位职责
一、按时完成周工作计划和预防性检修计划。
二、根据维修单，处理本专业的客户报修，并将客户签字后的维修单返还部门文员。
三、对分管区域壁纸、吊顶、装饰物、门锁等进行安全检查，做好巡检记录，并及时维修。
四、监管、验收本专业施工及客户二次装修，发现违规立即要求整改并监督落实。
五、配合其他专业人员恢复房态。
六、建立综合专业工具台账，并提出更新计划。
七、完成领导交办的其他工作
第三篇：监测监控维修工管理制度范文
监测监控维修工管理制度（试行）
一、上班时间
早7:10下午2:30---5:00
值班：
1、值班实行24小时轮班制，原则上值班后第二天上午上班，下午休息，夜班有事下 井处理后第二天可以休息，脱岗一次考核50元。
2、当班值班人员负责全天监控设备的正常运行。
3、各人员要按每月排好的轮休按时休息，如有特殊情况可内部协调休息，除正常轮休外原则上不再请假，每请一天考核50元，需休息时要提前请假，严禁当天休当天请及擅自休息，不准包片区域人员同时休息，否则考核50元，迟到早退者每次考核30元，二、监控人员负责所管辖区域的监控设备的维护检修。
三、从进入管辖区域起检查项目依次为：
1、线路吊挂：监控线路必须按标准吊挂，不与其他线路缠绕，严禁用铁丝或其他物品捆扎必须用扎带固定，及时延长（回撤）工作面设备线路，检查有一处不合格考核20元。
2、传感器吊挂：回风巷探头按距帮大于200距顶板小于300吊挂，工作面的探头按标准吊挂（特殊情况除外）每班所巡检的探头必须擦拭干净，标签粘贴在光报警的上方，到期的标签弃掉后重新粘贴，严禁传感器上出现多张标签，除甲烷传感器外其他传感器标签上应注明“维护检查”字样，检查有一处不合格考核20元，传感器要按时效验，出现异常情况应及时更换，否则考核20元。
3、牌板：每班必须对所管理的牌板擦试干净，字迹清晰且所填内容要与实物相符检查有一处不合格考核10元。
4、分站设备：每班擦拭分站设备保证分站设备上无积尘，不定期对设备防锈处理，分站所引出线路要美观，捆扎整齐，杜绝失爆，设备摆放要合理，避免淋水、进水，检查有一处不合格考核20元，失爆一处考核100元。
5、检修监控设备前要通知监控室做好相关操作，检修好后要及时通知监控室取消相关操作，未通知监控室考核20元。
6、保证所属区域断电设备正常运行，不正常运行时考核50元
7、监控室呼叫后要及时与监控室联系，否则考核10元
8、出井之前要向监控室询问所管辖区域有无问题，确认无问题后方可出井否则考核10元。
9、各种记录由班组长全面负责，涉及到分片区域的记录由负责该区域的人员填写，记录未及 时填写每次考核50元，填写不正确考核20元。
10、井下人员定位设备由所属包片区域人员负责，检查维护考核同监控设备一样
10、各相关人员要爱岗敬业，仔细巡检，做好本职工作。
四、罚则
1、以上制度要严格执行
2、有消极怠工者当天按旷工处理，3、无正当理由及因个人原因未完成当班任务时考核50元
4、不服从管理者考核100元，情节严重者停工处理
5、检查部门所检查出的问题，后果由包片人员负责。
五、本制度从即日起执行。
吕强
2011年4月1日
第四篇：生产车间班长、维修工竞争上岗方案
XXX车间生产班长竞争方案
一、报名时间
2011年
月
日到
月
日
二、报名范围及条件：
1、xxx车间内在主机岗位上工作满一年的人员均可报名参加竞争。
2、须具备高中及同等以上学历。
2、参竞人员应具备一定管理能力，为人诚信、公平公正合理，富有责任感，对工作有积极向上心态，具有团队精神及强烈的求胜欲。
3、竞争人数根据需要临时确定。
三、初选阶段：
1、时间2011年
月
日到
月
日
2、对参选人员由所在区域进行民主评议，评议包括思想品质、工作态度、管理能力、工作主动性、员工满意度、廉洁公正、学习能力、分析解决问题能力等内容，评议采取打分形式，每项分四个等级，一等占总分数的40%，二等占总分数的30%，三等占总分数的20%，四等占总分数的10%，评议结果报xxx车间经理办公会讨论，推出初审合格者（占报名总数的60%-70%）。
3、初审合格者，由本人准备竞争演讲稿（不超过5分钟）。
4、演讲稿内容包括：个人简介、特长，对班长岗位的认识及如何干好班长工作等。
四、竞争时间及地点： 2011年
月
日，XXXX会议室
五、竞争程序：
1、召开竞争会，由经理、助理（主管）、所在区域维修主办、工艺主办、大班长、所竞争班次全体主机手及参竞人员所在工序30%比例的主机手参加。
2、参竞者按抽签顺序进行竞争演讲。
3、由经理、助理、主管对参加竞争者提问，测试班组管理及解决问题能力。
4、分发参竞者选票，进行无记名投票。票数比例为： 经理10%，本区域主管10%，其余人员占80%，（其中主办及大班长每人三票，其余人员每人一票）
5、合计票数，公开唱票、监票、记票，对竞争人员得分进行汇总。
6、按总分情况，以得分多少，依此录用。
六、竞争结果报公司并在xxx车间张榜公示，试用期三个月，期间享受大班长80%工资待遇。
七、跟踪考评：
三个月后由经理、主管进行评议并根据三个月量化指标（产量、质量、成本、人力资源，安全等管理问题）重新评议，能够达到转正；达不到要求自然免除职务，重新评议；期间如果发生重大管理问题，直接免除职务。
xxxxx部 2011-1-10 Xxxx车间维修工竞争方案
一、目的：
精干设备维修队伍，提高维修队伍素质，打造高绩效队伍。
二、报名范围及条件：
1、现有维修工全部下岗。
2、热爱维修工作、具有责任感、服从安排，肯于吃苦的维修工重新报名参加竞争。
3、车间内具有一定设备维护技能热爱维修工作员工。
三、报名时间：
2011年
月
日到
月
日
四、参竞程序：
1、第一阶段：理论基础知识考试（30分）
由设备部统一命题，所有参与竞争人员均参加考试。
2、第二阶段：民主评议（30分）
评议内容：思想品质、工作态度、工作主动性、学习能力、解决问题能力等
（1）职工评议（15分），由30%员工代表对进行评定。（2）维修工相互评议（15分），由全体维修工进行评定。
3、第二阶段：个人素质评定（20分）：
（1）专业学历（5分），大本5分，大专3分，中专2分，高中1分。
（2）维修工龄（5分）以入厂后从事维修维修工作时间计算，每年加0.5分。
（3）有重要革新项目或突出贡献或工作期间获得荣誉称号的酌情加分5-10分。
4、第三阶段：竞争准备
参与竞争者，由本人准备竞争演讲稿（不超过5分钟），演讲稿内容包括：个人简介、特长，对维修岗位的认识及如何干好维修工作等。
5、现场竞选（30分）。
（1）召开竞争会，评委由经理、助理、设备部技术部代表、设备管理员，所在区域业务主办、所竞争区域全体大主机以上、职工代表(每区12人)等组成。
（2）参竞者按抽签顺序依此进行竞争演讲
（3）由经理、助理等对参加竞争者提问，测试设备维修知识及解决问题能力。
（4）分发参竞者选票，进行打分投票。票数比例为：设备部代表5票, 技术部代表5票,经理15票，(助理)主管每人5票，设备管理员每人5票,维修主办每人5票，大班长2票，其余人员每人一票。
（5）合计票数，公开唱票、监票、记票，对竞争人员得分进行汇总。
6、累计各项得分，按总分多少，优先录用。
7、第四阶段：实习考查，实习期三个月，能胜任工作继续留用, 否则，退回原岗位。
XXXX部 2011-6-18
第五篇：工程科综合维修工岗位职责
工程科综合维修工岗位职责
1、服从上级安排,及时排除大厦业主报修的各种综合维修问题。做到安全操作, 保证质量,确保业主满意。
2、遵照《维修工作流程》和《维修服务规程》高效、优质、安全地完成维修 任务。
3、参与上级安排的各项维保工作, 高效、优质、安全地完成任务。
4、发现问题及时采取有效措施,做好节能降耗工作。
5、负责本岗位各项活动中危险源的识别和控制，防止各类事故的发生。负责 成员单位项目的安全评价、环境影响评价、职业卫生评价的组织工作，负责其 “三同时”的监控，负责内部“进货检验”、“检查活动”等。
6、负责本岗位管理范围内各项活动中，环境因素、危险源的识别和控制的策 划与管理。
7、完成上级领导交代的其他工作。
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