第一篇：——记优秀党务工作者 乡党委书记
围绕党建抓经济
搞好团结保稳定
——记优秀党务工作者**乡党委书记***
***，男，汉族，***年6月出生，大专文化程度，***年4月参加工作，***年5月入党，现任***乡党委书记。自从他担任该乡党委书记以来，认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，按照县委、县政府的发展思路，按照“抓住一个重点、突出两个关键、搞好七项建设、做实八项工作、做好一个示范”的总体思路，紧紧围绕“发展经济抓党建，抓好党建促发展”，不断创新工作思路，强化工作措施，全乡总产值达到4200多万元，农民人均纯收入达到***元。使全乡呈现出政治和谐、经济发展、民族团结、宗教和顺，各项社会事业繁荣进步的良好局面。他本人也多次受到市县的表彰奖励，***、***年，被中共***市委评为“优秀共产党员”；先后被县委、县政府评为“优秀共产党员”“综治先进个人”“民族团结创建先进个人”“先进工作者”等，连续多年在年度考核中评为优秀等次。
一、抓党建，为经济建设提供政治和组织保证
***同志作为党组织负责人，首先明确自己是做好一切工作的第一责任人，建立了党委工作责任制，实行党委成员分工负责，把各项工作与乡村干部的政绩考核相挂钩。制订了乡村干部管理办法，实行党委书记包全乡、党委成员包片、党员干部包村、村干部包组的“四包”责任制和党委书记联系支部书记、党委成员联系支部、支部书记联系党小组、党小组联系党员、党员联系群众的“五联系”制度，充分发挥了党、政、青、妇、民兵等组织的主导作用，形成了所有的组织都抓思想政治工作的氛围，实行党务、政务、财务、村务四公开制度，检查评比制度。一是加强乡村班子建设。他积极组织并参加党委中心组学习小组的学习，采取集中学习与自学相结合的办法，每周集中学习时间不得少于3小时，个人学习每天不少于1小时，每个党员干部每年写50000字以上的读书笔记，撰写5篇心得体会。他还建立健全了《党委议事制度》等13项制度、《***乡党务公开》等7项制度和《***乡政务公开》等16项职责制度，完善了《村干部管理办法》等26项制度和《干部职工学习》等十一项制度，以及《信访工作》等7项制度、《清真寺管理办法》和《教育教学》4等项制度。他按照制定好发展党员工作年度计划，坚持标准，严格程序，健全手续，保证质量，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的人，把想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事的人，选进村党支部班子，尤其注重选强派好村党支部书记，达到领导班子好。二是大力实施“双培双带”工程。王宗仁结合“三级联创”和无职党员定岗定责工作，实施六个“1+1，争模范”工程，即：“发展生产一带一”，争当发展农村经济的模范。“改善生活一帮一”，争做帮扶解困的模范。“乡村新风一传一”，争做树立乡村新风的模范。“整洁村容一包一”，争做建设美好家园的模范。“民主管理一推一”，争做村级事务管理的模范。“发挥作用一评一”，争做发挥先锋作用的模范。他千方百计筹措资金，加强村级阵地建设，目前全乡各村都有办公场所，其中有4个村已建成标准化的村级办公设施，并配套了电教设备。为促进我乡经济发展，提供了坚强有力的政治保证和组织保证。
二、抓实效，促进民族地区经济社会又好又快发展
作为一个少数民族地区的党委书记，他深深的知道除了抓好党的建设外，最重要的是农村经济的发展，他采取项目带动扶贫攻坚、加强支柱产业开发、强化基础设施建设、加快经济结构调整、加大资金投入和扶持力度，经过多方争取，先后争取实施了扶贫开发与农村保持共产党员先进性教育相结合试点和整村推进扶贫开发与新农村建设相结合试点等大项目全乡基础设施逐步改善，人民生活水平逐年提高。一是扩大牧草种植面积，发展畜牧养殖业。他坚持统一规划、综合治理、宜林则林、宜草则草的原则，对25度以上的坡地全部实施了退耕还林还草工程。累计完成退耕还林2.46万亩，荒山造林3.2万亩，总面积达到5.66万亩；建成1000亩以上饲草基地6处，累计种植紫花苜蓿4.14万亩，使水土流失得到有效遏制，生态环境得到极大改善。在此基础上，坚持以草养畜、以畜促草，大力发展舍饲养殖业，实施了肉牛繁育基地和西北小尾寒羊繁育基地建设项目，投入资金500多万元，新建标准化暖棚1213座、饲草氨化池246座，成立乡、村养殖协会12个，不断完善产前产中产后服务体系。目前，全乡发展5头以上的养牛户300多户，15只以上的养羊户710多户；牛饲养量达到1.4万头，年出栏5000多头；羊饲养量达到4万只，其中小尾寒羊饲养量达到1.7万只。走出了一条“林草立乡，牛羊富民”的特色产业发展路子，初步实现了草畜产业的良性循环。二是优化种植业结构，实现农业增产增效。***着眼于提高农业综合生产能力，狠抓梯田建设，累计兴修梯田5万多亩，占到全乡耕地面积的50%，人均达到2亩以上。同时，大面积推广地膜覆盖种植，调整种植业结构。三是兴修乡村道路，增强发展后劲。他坚持统一规划、统一测设、统一标准，打破村与村、组与组的界线，先后筹措资金140多万元，采取机整、人修的办法，累计新修乡村公路21条352公里，实现了村组通公路的目标。四是发展劳务经济，促进农民增收。他把劳务输出作为振兴民族经济的关键措施，宣传、引导、组织剩余劳动力进城务工，全乡外出务工人员每年稳定在5000多人，2008年实现劳务收入1200多万元，人均500多元。
三、抓团结，促进社会和谐稳定
***深知稳定是***乡最大的政治，没有稳定的社会环境，经济社会的发展就无从谈起。每年年初都要主持召开专题会议，贯彻各级宗教工作会议精神，分析研究和部署全乡的民族宗教工作，明确责任，签订宗教管理目标责任书，确保宗教活动在宪法、法律法规、政策允许的范围内进行。他亲自带领各级干部经常深入到村组，充分利用民族宗教节日走访慰问、沟通思想、了解情况，及时排查调处各类矛盾纠纷，努力将各类突发事件解决在萌芽状态，做到小事不出坊，大事不出村，难事不出乡。同时，以“五联三创一促进”为主要内容，广泛开展“民族团结进步携手共进创建活动”，增进民族团结，使民族之间、宗教之间的一些矛盾和纠纷在相互谅解中得到稳妥解决。在周边地区历次民族宗教矛盾波及我乡的严峻考验面前，广大少数民族群众识大体、顾大局，以积极的态度配合政府对各种事件的处理，维护了社会稳定。
他这种不为名不为利的高贵品质、全心全意为人民服务的宗旨、客观公道的处事原则、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾入党务工作的满腔热情，一直深受党员干部群众的好评。实践证明，***同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色、廉洁奉公”的优秀党务工作者。
第二篇：记优秀党务工作者
高举旗帜科学发展
——记优秀党务工作者、XXXX分公司总经理XXXX
近年来，XXXX分公司业务发展、市场份额、员工面貌都发生了翻天覆地的变化，该县分公司的各项业务收入指标从落后走向领先，2012年收入增幅跻身全省县级分公司前列，这种发展速度被人称之为‚XXX速度‛。这一切成绩取得的背后有一位总设计师，他就是XXXX分公司总经理XXXX。XXXX以他严谨求实的工作方式、踏实认真的工作作风带领XXXX分公司全体干部员工全面贯彻科学发展观，出色地完成了省、市公司下达的各项目标任务，赢得了广大干部员工的普遍好评。
创新彰显经营活力
2009年12月，XXXX被任命为XXXX分公司总经理。当时，该县分公司整体业务发展落后，移网市场份额不足两位数，员工缺乏工作热情，士气低落，这对刚刚上任的XXXX来说，无疑是一个严峻的挑战。刚刚重组后的XXXX分公司，比网络比不过友商的信号无缝覆盖，虽然固网网络具有优势，但是通信线路老化、损坏情况严重，维护成本费用不足给发展带来了前所未有的难度。怎样突破发展瓶颈？这个亟待解决的问题成了困扰XXXX上任后的头等大事。他在上任伊始的员工大会上说：‚一张白纸更容易绘就美丽的蓝图，我们的移网市场份额低，说明我们的发展空间大，一定要利用好WCDMA制式的3G王牌，把XXXX分公司的业务提上来，做到全区最好、全省前茅！‛上任后第二周，他就带领公司各部门负责人到县城各个区域和乡镇展开市场调查，这竟成了一个不成习惯的习惯，一直持续到现在，从各乡镇支局的业务发展计划、营销活动、渠道建设乃至于通信网点的规划和基站建设，他都事无巨细，做到心中有底，县城各个社区、各个街道甚至于乡镇的各个沟沟坎坎，都留下了他不知疲倦的身影。那时候，时间对于他来说比任何东西都要珍贵。
经营工作步入正轨之后，XXXX适时调整了经营战略。他在一次办公例会上说：‚在市场上跟风，永远成不了赢家；跟竞争友商打价格战，也只会落得个两败俱伤的结果，我们只有靠捕捉商机、靠创新经营才能有出路。‛在2010年XXXX分公司快速起步的初期，XXXX带领班子成员经过对通信市场的仔细调查，在一幅XXXX行政地图上面，密密麻麻地标满了各式各样的记录符号，详细标示出了每个基站的信号范围、网点位置、渠道分布甚至友商社会渠道的位置，每次开会他都会把这张地图拿出，同班子成员就如何在基站信号弱、竞争对手强势的地方突破市场进行讨论。
功夫不负有心人。在XXXX的带领下，XXXX分公司充分运用了融合业务优势，将综合语音VPN营销政策进行本地化灵活运用，推出了‚一乡一网‛，即本乡网内打电话免费、网外打电话实惠的营销政策，逐步提升农村新增客户在网的稳定性和发展质量。同时，在‚整村推进‛工作中不等不靠，将省、市公司优惠政策进行本地化分解，与‚一乡一网‛政策密切融合，创造性地推出了‚和谐新农村，信息惠万家‛的农村整村推进活动方案。此后，他多次前往县委、县政府与相关领导沟通协调，并于2010年5月28日上午8时30分，由XXXX政府组织在XXX镇成功召开了XXXX‚和谐新农村，信息惠万家‛启动工作会议，在全县全面掀起了联通全业务‚整村推进‛高潮。XXX镇、XXX乡、XXX镇等多个‚和谐通信网‛相继成功建成，被开发乡镇均以乡镇党委班子领导、乡镇政府干部、各村支书、村长、各学校教师、乡镇卫生院及村卫生室医生等人员纷纷带头入网，并吸引了其他客户不断加入，形成了农村市场成片开发，规模发展的良好势头，有效地遏制了农村固话的大量流失，还拉动了农村移网收入的持续稳定增长。5月份当月，XXXX分公司移网卡品发展7000多户，新增市场占有率达到67.66%，首度实现单月新增市场占有率超过竞争对手，有费用客户增长4000多户，当月移网收入突破90万元。
在2010年实现‚移网收入过百万‛目标的基础上，2011年提出并完成了移网、固网收入的‚双150‛计划。市场经营工作节节告捷，2012年，XXXX又大胆地提出3G、固网、2G收入‚双150+100‛计划。在他的带领下，XXXX分公司正在重组之后的这张白纸上，逐步展现他在上任之初向员工描绘的美丽蓝图。从2010年到2011年，业务收入环比增幅分别为10.12%、20.80%，2012年上半年同比增幅达到31.24%，表现出了十分强劲的增长势头，三年间，在他带领下的班子成员，凭着创新的精神和敢为人先的勇气，掀开了XXXX分公司发展史新的一页。
服务助推特色营销
对于‚产品即服务、服务即产品‛的通信企业而言，客户服务的重要性是不言而喻的。
2011年初，在XXXX的倡议下，公司制订了服务准则‚四个第一‛，即‚客户的呼声是第一信号、客户的需求是第一选择、客户利益是第一考虑、客户满意是第一标准‛。并据此准则开始实践‚内求标准化、外求个性化‛的服务创新之路。在公司内部全面加强制度管理，陆续出台实施了《月度内部检查制度》《营业综合考评制度》《客户服务接待制度》《客户经理用户回访制度》《首问负责制》《外线人员入户服务规范》《服务窗口明查暗访制度》等服务管理制度，使对服务工作的监管贯穿到事前、事中、事后的全程控制，变坐等被动服务为主动上门服务，进一步在全县树立起‚诚信服务‛的企业形象。通过各类制度标准的严格落实，原有业务流程得到整合、存在的疏漏得到了再造，整体服务水平在持续改进中得到了迅速提高。在XXX公司，每位员工都熟知他‚人人都是服务形象、处处都是服务窗口‛的服务格言。针对集团客户服务工作中，XXXX又提出了‚服务=营销‛的新概念，他说，只有让用户看到服务中的价值，享受到便利，超越客户的期望值，才会有效地提高客户忠诚度。2012年上半年，在XXXX中医院、人民医院和妇儿医院的业务开发中，面对友商的介入，XXXX利用3G医讯通项目的各种优势，带领集团客户中心营销人员多次公关，顺利实施了三家医院的3G医讯通项目，拓展3G客户220户，年收入22.6万元。
三年间，随着服务质量的不断提升，XXXX分公司客户投诉量逐年降低；随着一批批新建基站的投入运行以及‚铜退光进‛计划的逐步实施，客户对业务产品的使用体验感知也得到了不断提升。几年前，‚联通公司信号弱、服务差‛的口碑现在几乎消失殆尽，XXXX分公司充分展示出了特色服务的魅力，企业形象也有了焕然一新的变化。
文化增强管理张力
有这么一句话：人的智慧不如人的素质、人的素质不如人的觉悟。这句话道出了管理的真谛。一个企业最终会留给后人的不是产品，而是这个企业的品牌和文化魅力。在XXXX的行动实践中，更多的就是体现这样的思路，他的目标就是靠文化管理打造一个‚学习型‛企业、打造一支‚学习型‛队伍。在对待中层管理人员上，他奉行‚人员能上能下、收入能高能低‛的管理原则，他提出的要求是‚不下命令站着看，不磨嘴皮做示范，不打官腔带头干‛，一切从实际出发，一切以身作则。在员工座谈会上谈到康总时，大家总会表示，无论工作多少，只要做出一点成绩就会得到他的鼓励和赞赏，使大家很有成就感，在这里，大家都是越干越有劲。
诚然如此，在XXXX分公司的每位员工对公司的管理都深有体会：工作周有计划、旬有汇报、月有考核、季度有评比、有奖罚，立说立行成为每一位员工的工作原则。各项费用的支出严之又严，小到一张复印纸，大到每月的费用支出，都会查找是否浪费。在这里，能够感受到的只有效率、只有贡献。正如了解XXXX的人所说：‚在他的身上，可以同
时看到传统的魅力与现代的张力‛。每逢员工思想打结了，他就会和员工们促膝谈心，帮助他们疏通思想；每逢员工生病或者有事，他都会出现在员工家中嘘寒问暖；天气热了，他总会带着防暑降温用品前往各个乡镇支局为员工送去清凉；老员工退休了，他还亲自前往欢送……在这里，每个人都会感受到来自企业的温暖。XXXX工作的这几年，他就是这样通过在思想上信任、在感情上亲近、在生活上关心、在学习上帮助、在行动上支持来创造性地推进企业的各项工作。逐步把‚追求一流、追求卓越‛这种具有强烈感染力和号召力的文化内容传播到企业的各个层面，使XXXX分公司的文化彰显出‚大事业追求、大舞台胸怀、大家庭感受‛的磅礴气势。三年间，他对兰考通信事业的卓越贡献得到了省、市公司和当地有关部门的由衷认可，在他的领导下，XXXX分公司多次被省公司及县委、县政府评为‚优秀县级分公司‛、‚‘双文明’先进集体‛、‚先进党支部‛、‚党务工作先进单位‛、‚‘五好’党支部‛。他个人也荣获省、市公司‚优秀党务工作者‛、‚职工之友‛等光荣称号。
当我们再次回首XXXX分公司由弱到强和跨越式发展之路时，一种‚沧海横流，方显英雄本色‛的豪气顿生胸臆之间。这种豪气将汇聚我们每位员工激情、创新于奉献，将为未来打造一支善于创新的团队、敢于拼搏的集体和勇于奉献的集体，将带领该县分公司走向打造一个敢于胜利的团队，共同编织更加美好的未来。
第三篇：记全国优秀党务工作者党总支书记先进事迹.doc
记全国优秀党务工作者党总支书记先进
事迹
创先争优谋发展 用心用劲更用情
——记全国优秀党务工作者 贵州省**河滨支行 党总支书记、行长 陆雪涛
作为一名基层支行党总支书记、负责人，陆雪涛同志注重把基层党建工作做实，用心抓管理，用劲拼市场，用情带队伍，“一肩双挑”、践行职责。2008年，该同志荣获全国金融“
五、一”劳动奖章，2009年，被评选为总行第三届“中国建设银行突出贡献员工”。2011年7月，被中共中央授予“全国优秀党务工作者”荣誉称号，被总行党委评为“优秀党务工作者”。一、一肩双挑谋发展，基层党建重做实
为发挥党组织建设的“引擎”作用，把党的政治优势转化为科学发展优势，该同志带领支行坚持将“创先争优”融入业务发展、风险防范、优质服务和员工素质提升，用各项实际成果衡量和检验活动成效，勇创一流业绩，勇争最优发展，全面提升支行核心竞争力。一是坚持学习掌握党务知识，努力履行好“一肩双挑”职责。通过参加总行举办的基层党组织负责人培训班不断提高自身的党务工作能力；以“创先争优活动中，我们应该怎么做？”为题对支行党员干部开展党课培训，并提出“思想领先、作风当先、廉洁率先、服务争先、工作抢先”的要求。二是在青年员工、前台员工及新入行大学生中积极发展党员。在新发展党员中，前台人员占80%，消除了所辖网点党员空白点。三是为充分发挥基层党组织和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，分别在柜员、客户经理等九类岗位设立“党员示范岗”，在广大客户群众中产生良好反响。四是坚持以党建带工建，党建带团建，充分发挥党支部、工会、团支部、女工委的作用，不断扩大创先争优活动的渗透力和影响力。五是将创先争优融入网点专业化建设中，为客户提供优质服务。支行代理贵州省社保资金总量在70％以上，代发全部省本级养老金。今年年初，雪凝灾害给贵州经济和人民生活带来极大影响，支行连续奋战几个昼夜，为南方电网贵州公司及时提供金融服务，以实际行动履行了社会责任。
二、关爱员工促成长，用心用劲更用情
该同志不仅关注任务指标的完成，更注重员工的成长，坚持不让一名党员落后、不让一名员工掉队，实现业务发展与员工队伍的同步转型。支行深入贯彻落实“两个加强、两个联系”，即，加强基层党组织建设，##加强思想政治工作，党员联系群众，领导联系员工。努力将关爱员工落实到行动上，落实到团队凝聚力的提升中，落实到企业文化的有效贯彻中。一是坚持用目标激励员工、用行动引领员工、用沟通凝聚员工、用真诚关心员工。重视员工在经营管理中的体验和感受，重视员工幸福指数的提升，将其作为构建和谐银行的基本准则。支行将建行核心价值观融入工作中，以“热爱建行，从热爱河滨开始”培育员工企业归属感，让建行文化成为员工的精神动力，为支行发展增添“软实力”。二是将关爱员工落实于日常工作中。坚持做好“一查二访三问四谈”、结对子、慰问员工及家属等活动；每年定期开展员工满意度调查；增加“冬暖夏凉”电器设施、添置“清风系统”；新网点增设午餐休息区，竭力改善前台柜面员工工作环境；实行弹性排班，落实休假制度，特别是寒、暑假期间，优先安排有小孩员工休假；组织“地球一小时”、慰问贫困小学等各类公益活动，增强员工对建行的认同感和归属感。三是重视员工压力感受。及时传达总、分行对员工关心关爱，面对建行快速发展中员工压力剧增的现象，提出了“提升能力是缓解压力的重要途径”，鼓励员工正确看待工作压力，提高工作技能。优先安排前台员工、客户经理参加总、分行组织的业务技能培训。四是鼓励员工成才。为激活“存量”员工潜力、鼓励辅导新人尽快成才，支行实行“新人导师辅导制”、“员工成才奖励方案”，鼓励员工积极在“员工之声”平台为建行发展献计献策，努力使员工个人利益和支行整体利益目标相一致。在陆雪涛同志的带领下，近年来，**河滨支行先后荣获全国“工人先锋号”、总行级文明单位、先进基层党组织、“五四”红旗团支部等80余项集体荣誉；114人次荣获总行级“百佳客户经理”、“岗位能手”、“服务明星”等个人荣誉。截至目前，支行存款余额194亿元，贷款240亿元，今年以来存款新增36亿，在当地同业机构名列前茅；多年无重大违规问题发生，连续五年保持对公不良贷款零余额，并获贵州省分行a类行第一名。
第四篇：记全国优秀党务工作者党总支书记先进事迹
创先争优谋发展 用心用劲更用情
记全国优秀党务工作者 贵州省**河滨支行
党总支书记、行长 陆雪涛
作为一名基层支行党总支书记、负责人，陆雪涛同志注重把基层党建工作做实，用心抓管理，用劲拼市场，用情带队伍，一肩双挑、践行职责。2008年，该同志荣获全国金融五、一劳动奖章，2009年，被评选为总行第三届中国建设银行突出贡献员工。2011年7月，被中共中央授予全国优秀党务工作者荣誉称号，被总行党委评为优秀党务工作者。
一、一肩双挑谋发展，基层党建重做实
为发挥党组织建设的引擎作用，把党的政治优势转化为科学发展优势，该同志带领支行坚持将创先争优融入业务发展、风险防范、优质服务和员工素质提升，用各项实际成果衡量和检验活动成效，勇创一流业绩，勇争最优发展，全面提升支行核心竞争力。一是坚持学习掌握党务知识，努力履行好一肩双挑职责。通过参加总行举办的基层党组织负责人培训班不断提高自身的党务工作能力；以创先争优活动中，我们应该怎么做？为题对支行党员干部开展党课培训，并提出思想领先、作风当先、廉洁率先、服务争先、工作抢先的要求。二是在青年员工、前台员工及新入行大学生中积极发展党员。在新发展党员中，前台人员占80%，消除了所辖网点党员空白点。三是为充分发挥基层党组织和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，分别在柜员、客户经理等九类岗位设立党员示范岗，在广大客户群众中产生良好反响。四是坚持以党建带工建，党建带团建，充分发挥党支部、工会、团支部、女工委的作用，不断扩大创先争优活动的渗透力和影响力。五是将创先争优融入网点专业化建设中，为客户提供优质服务。支行代理贵州省社保资金总量在70％以上，代发全部省本级养老金。今年年初，雪凝灾害给贵州经济和人民生活带来极大影响，支行连续奋战几个昼夜，为南方电网贵州公司及时提供金融服务，以实际行动履行了社会责任。
二、关爱员工促成长，用心用劲更用情
该同志不仅关注任务指标的完成，更注重员工的成长，坚持不让一名党员落后、不让一名员工掉队，实现业务发展与员工队伍的同步转型。
第五篇：乡党委副书记优秀党务工作者先进事迹
创先争优先进党务工作者事迹材料
锁龙乡党委副书记，纪委书记：ⅩⅩ
ⅩⅩ，男，汉族，1984年出生，2006年入党，现为锁龙乡党委副书记、纪委书记。参加工作5年以来，ⅩⅩ同志任劳任怨、兢兢业业、恪尽职守、以严谨的工作态度和忘我的敬业精神，在工作岗位上默默的奉献着，他以自己的实际行动，展现了一名党务工作者的精神风采。受到了干部职工的一致好评。
一、加强学习，增强工作的源动力。ⅩⅩ紧扣基层党建工作，多动脑筋，学以致用，使自己真懂全局，善管本行，不断增强工作的全局意识，全面提升服务发展的能力和水平。一是认真学习了十七大及十七届六中全会精神。通过中国特色社会理论体系双进双入活动，进一步提高了全乡广大党员干部的思想认识，转变了工作作风，工作的积极性进一步提高，工作效率明显提升，为民办事的能力明显增强。二是扎实学习了基层党组织换届相关法律法规。在认真学习《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、中央确保换届风清气正“五个严禁”、“五个一律”、“十七个不准”的基础上，研究制定了《中共锁龙乡委员会关于党委换届选举工作的实施方案》等文件，明确了换届工作的指导思想、时间安排、代表名额、构成比例、选举办法等相关要求，确保了换届工作依法、有序、风清气正的开展。三是深入学习了省市县党代会精神。在市县党代会圆满结束后，认真学习会议精神，结合县十四次党代会提出的“两个一、四个五”的发展思路，积极向乡党委建言献策，提出了今后锁龙乡“136436”的发展思路和力争把锁龙建成全县蚕豆良种繁育基地和小杂粮种植基地、畜牧养殖基地和旅游避暑地；努力建设特色经济强乡，奋力推动锁龙乡经济社会又好又快发展”的奋斗目标。
二、联系群众，增强工作的推动力。2012年，ⅩⅩ带头密切联系群众，做好群众工作，坚持从群众中来，到群众中去，使各项工作的开展真正做到相信群众、依靠群众、服务群众，充分调动更多人的积极性，实现最广大人民群众的根本利益。一是加强村干部队伍建设。在深入调研，充分听取农村党员干部和群众意见的基础上，乡党委会研究决定，对严家村委会副主任、锁龙村委会文书、计生主任，红旗村委会文书、计生主任进行了调整，选好配强了村级领导班子。二是加强党员队伍建设。严把党员质量关，按照发展党员“四制”原则（预审制、公示制、票决制、责任追究制）和“十六字”方针（坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展），注重发展35岁以下、高中文化以上的农村种、养、加、销致富能手等优秀青年加入党组织。截至目前，新培养入党积极分子24名，新发展党员15名，转正党员9人。三是加强村级组织活动场所建设。新修建锁龙村村级组织活动场所二层130平方米的村址，目前已完成主体工程。四是建成了3个党建示范点。锁龙乡锁龙村500亩良种洋芋示范点、锁龙乡锁龙村双燕放养鸡示范点、锁龙乡锁龙村1000亩良种蚕豆种植示范点3个示范点。五是完成了党委换届。2011年7
月27日，ⅩⅩ乡在锁龙九年制学校召开了第十五次党员大会，出席党员311名。经过充分酝酿，通过无记名差额选举的形式选举产生了中共锁龙乡第十五届委员会委员7名，党委书记1名、副书记2名。新当选的党委成员平均年龄为35岁，全部达到大专以上文化程度，班子成员的年龄和文化结构进一步优化。六是以创先争优活动为契机，深入开展破解难题活动。作为锁龙片的片长，以为群众办实事为目标，今年在锁龙村兴办13件实事。
1、总投资156.9万元硬化村组道路6公里。
2、总投资60万元新建人畜饮水工程1处，供水点4处，铺设管道2000米。
3、总投资74万元修筑防洪河堤600米。
4、总投资130万元实施危旧房改造60户。
5、总投资36.5万元种植马铃薯500亩。
6、总投资101.5万元种植优质蚕豆1000亩。
7、总投资105万元新建放养鸡养殖小区1个，扶持贫困户100户，放养鸡30000只。
8、总投资38万元扶持贫困户50户，养猪100头，新建圈舍50座。
9、投资15万元新建村级文化卫生培训设施1处。
10、种养殖业到户贴息总投资10元。
11、投资5万元开展农业实用技术培训500人次。
12、投资3.7万元购臵太阳灶180台。
13、投资36万元建设锁龙村文化广场，包括：两层8间180平方米的村级组织活动阵地建设、广场硬化等基础设施建设。
14、投资26万元安装太阳能路灯40盏，美化道路1公里。
三、服务中心，增强工作的执行力。2012年，ⅩⅩ积极参与乡党委中心工作，努力做好乡党委的参谋助手作用，合理摆正本职工作与中心工作的位臵，使本职、中心“两不误、两促进”。在工作中努力做到“五个不能”和“五个特别能”，即：领导交办的事情不能在我这里延误，正在办理的事情不能在我这里积压，各种事务性差错不能在我这里发生，来单位办事的群众不能在我这里受到冷落，单位形象不能因我而受到影响；特别能努力，特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能想得通。
五、积极行动抢险救灾，保护群众生命财产安全。5.10特大冰暴山洪泥石流灾害发生后，ⅩⅩ立刻行动，迅速召集锁龙村抢险小分队队员雍张玉、张小平、严刘昌、岳明安、陈三平等20多人，分别对险沟险段住户进行上门通知，并利用打锣、敲鼓和喊话的方式最大程度的引起群众注意。在高飞丽家，抢险队员采用手挽手的方式，深一脚浅一脚的度过了大水汹涌的河道，在深水中救出了已经吓的发抖的高飞丽母女二人，同时对附近群众进行及时搜救，共解救被困人员10人，及时挽救了群众生命财产，为确保锁龙村群众生命财产安全赢得了宝贵的时间，损失降到了最低。
诚实做人，踏实干事是他的座右铭，在创先争优活动中，充分发挥了党员的先锋模范带头作用，他一心扑在工作上，吃苦在前，享受在后，舍小家，顾大家，不计个人得失，爱岗敬业，无私奉献，在平凡的工作岗位上默默无闻地奉献着自己的光和热。
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