物业工程部交接班制度

第一篇：物业工程部交接班制度

交接班制度

一.目的

规范交接班的程序，明确值班人员的责任，保持各运行班次工作的连续性。使值班记录等资料完整准确，以利于日后的查询、管理。

二.适用范围

工程部各专业的所有值班人员。

三.职责

1.工程部经理制订交接班制度并定期检查、监督执行。2.值班人员按交接班制度的规定认真填写各种报表。

3.工程调度将各专业值班日志报表收集整理，统一交档案室存档。四.工作内容

1.值班人员应按规定时间提前10分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。

2.交班：第一交设备，即设备运行状况及发现的问题，并作清洁与保养；第二交使用工具；第三交场地，交班前需进行清洗工作：第四交值班记录本。

3.接班：必须交接接班报表上的记录，查看当天公告牌是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转。对由于不清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责；如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。接班人员接班时必须检查以下工作：

1）查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。2）查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。

3）检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。

4）检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。

5）查看交接班记录中是否有上级主管及工程师发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。4.在下列情况时不得交班：

1）接班人员未到岗时，应通知上级主管或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

2）接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级主管或工程师，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

3）所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。

4）交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。5）当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应配合当班人员工作，待事故处理完毕后方可进行交接班。5.必须认真填写交接班记录，双方认可后，共同在记录上签字。

第二篇：工程部交接班制度

交接班制度管理规定

一、交接班人员应填写交接班记录。经双方确认后后所发生的一切问题应由接班人员负责。

二、认真填写交接班运行记录，内容包括当班情况、所巡设备状况，设备存在的故障描述及处理情况，尚存待需解决的问题。

三、交接值班所用通讯设备、工具、钥匙及与当值有关的其他物品。

四、交接未完成的工作或上级指令。

五、接班对交班的工作有不清楚、物品缺少或交接不清楚的，接班人员需问清楚、甚至可以不接班，但必须协助交班查清或查找。

六、交接班时如遇正在排除设备故障，应由交班人员为主，接班人员为辅继续处理，直至解决问题或告一段落后方可办理交接班事宜。

七、遇接班人员未能按时到岗，当班人员应继续职守，并报告上级领导。

八、遇接班人员酗酒醉态或情绪不正常时，交班人员应拒绝交班并上报上级领导。

第三篇：物业工程部交接班管理制度

交接班管理制度

一、目的通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部交接班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常交接班。

a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。

b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具等交接材料；检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。

2.下列情况不得交接班：

A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时；

B、交接班准备工作未完成时；

C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时；

D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。

值班管理制度

一、目的通过对值班的管理进行规定，确保工程部正常运行。

二、适用范围

适用于工程部正常值班。

三、主要职责

1.严格按规定执行，确保正常值班。

内容：凡在值班岗位工作的职员，必须坚守岗位，严禁擅离职守。

值班工作中要求集中精力，认真负责，按程序工作，完成班上应完成的事。

值班过程中发现问题，要立刻解决，遇有困难可请求帮助，当重大时间发生时，要立刻报告领导，不得延误，不得擅自做主，不得隐瞒不报。

2.当换班时间已到，但接班人尚未来时，不得离岗。

3.严格遵守各项值班纪律及操作规程，凡因违反规程引发的一切后果，其责任均由值班人自负。值班人员要注意接听电话。

4.每天值班情况要逐项认真记录，交班要清楚、全面，一般情况下不得把本班未解决的问题交给下班。

四川长虹物业服务有限责任公司成都分公司

长虹成都科技大厦服务中心

第四篇：工程部交接班制度

工程部交接班制度

（1）交接人员在交班前应将需交的事项总结记录在交接班记录本中，检查整理

好各项运行原始记录：

① 设备，机械运行方式，情况和交班时的运行方式。

② 设备，设施，机械，动力运行情况和设备缺陷。

③ 设备的检修和验收情况。

④ 当班末了事项，需下班继续进行的工作。

⑤ 交清工具，安全用具，仪表等公用器具。

⑥ 上级命令和有关指示。

⑦ 整理，检查，交清各项运行记录。

同时，交班前要完成规定的清洁卫生记录。

（2）接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班记录，具体内容包括：

① 检查上一班运行记录，交班记录，听取上一班值班人员的运行介绍，检查和核对记录，资料。

② 检查设备运行情况，交班人员应将交班内容顺序遂项口头交待，接班人员应遂项核查，并到现场核对运行参数，对于交班中发现的任何疑问都应询问清楚，严格按照“交不清楚不接班，接不清楚不交班”的准则办事。

③ 检查仪器，仪表，清点工具，安全用具，若有问题应当场搞清楚。④ 当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。

（3）出现下列情况不得交接班，并向值班主管汇报：

① 上一班情况未交待清楚，运行原始记录不清楚，工具，安全用具等公共用具不全，又不能说清去向；

② 交接班时遇到重大操作或发生异常情况；

③ 接班人员未按时到岗接班或接班人员未达到所需接班人数时； ④ 接班人员有醉酒或精神异常时；

⑤ 当设备出现故障影响运行或影响营业时。

（4）工程部所有运行，值班人员必须到值班室上岗签到和下岗签走。

第五篇：物业保安人员交接班制度

保安人员交接班制度

1． 按时交接班，接班人员应提前30分钟到达岗位，接班人员未到之前，当班

人员不能离岗。

2． 交接班必须做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，全体巡视小区一周后，交接班。

3． 接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，做到三明：上班情

况明，本班接班情况明，物品、器械清点明。

4． 交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清：本班情况清、交接的问

题清、交接的物品、器械清。

5． 当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位

处理完成，接班人协助完成。

6． 交接班时要做好记录并签名接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单。

7.保安队长要在每个月底前把交接班的人员编排表，值班表写好，交到办公室

打印。

8.接班人员酒后或无名牌上班者，交班人不得交给班，并及时报告保安队长，统筹安排。

9.在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作

旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，视具体情节作出处理。

森洲苑物业管理有限责任公司

2009年5月15日