项目经理个人职业规划

第一篇：项目经理个人职业规划

2016年个人职业规划

山西五建 牛继春

三年规划的第一年就这么轻而易举的过去了，感觉有点突破，但突破不是很大。在今后的两年里要按自己的目标坚定不移的走下去。认清楚自己的发展方向，找准自己的职业定位，再奋起拼搏一把。明确目标是成功的基础，所以将2016年的目标计划如下：

一、学习目标：2016年在现有的基础上考取增项一级建造师公路工程专业和造价工程师。人生就是一个补断学习的过程，你不学知识，将马上让社会淘汰，这是一必然的规律。证书的挂证价格一年比一年低，代表自身在社会的价值也一年比一年低。你不想让社会淘汰就在拼搏一次，拿下这两次考试，也是给自己更新知识的一个认可。

二、工作目标：俗话说的好不想当将军的士兵不是好士兵，所以我2016年的奋斗目标还是是分公司经理。要想实现这个目标必须加倍努力培养自己的管理和技术方面的知识和经验。首先谈谈自己对工程项目管理方面的认识。

1、安全第一，以最少的安全文明经费投入，起到最大的安全效果。安全方便不吝啬，确保安全的基础上，才进行施工。把事故消灭于未燃状态。

2、控制成本，先进行成本预测，按周，月，节点进行成本核算，不断分析纠偏，最终达到成本最低。能省一分钱绝不多出一分钱的原则。不打糊涂战，亏盈要清清楚楚明明白白。

3、进度控制，在安全第一，成本最低的基础下，进行进度控制。每日开碰头会，强抓管理，想尽一切办法促进度。本来进度与成本就是相铺相成的关系，所以进度成本都要抓，两手都的硬。

4、质量应该在不影响成本与进度的前提下尽量提高质量。质量的关键在于多检查多督促，所以勤跑现场是必不可少的。只有熟悉现场的没有一个角落才能把问题消灭在萌芽状态。其次，关于项目部的管理。尽量提高项目部成员的工程积极性，不能以消极的态度对待工作。互相关系互相学习，心往一处想劲往一处使，团结才有力量。项目部成员要牢牢树立工程干好了成本节约了大家才有钱花的理念。打破大锅饭，突出核心力量。经常对突出贡献人员予以奖励，使人人争当工程中的核心管理人员，竞争上岗，处处能为工程着想。项目承包后按分公司给项目的目标，对核心管理人员的工作进行分解细化，并订立分项工程成本目标，实现目标者予以抽点奖励。对减低成本方案，项目经理应该敢当，而不是责备减低工程质量。这样分工明确目标明确项目部人员才不是一盘散沙，项目的总体目标才能实现。

通过2016年职业规划，应该清楚的认识自己奋斗的方向，让自己保持平稳和正常的心态，按照目标有条不絮、循序渐进地去努力。我知道一个人若要获得成功必须拿出勇气，付出努力去拼搏去奋斗。我相信天道酬勤，付出了总有收获！不给自己倒下爬行的理由，我要去拼搏，我要去奋斗。

第二篇：项目经理职业规划

项目经理职业生涯规划

总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。

一、项目管理

根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

3、学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

二、项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

2、软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

注意：

第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通

第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。

三、资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。

善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。

资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

四、项目总监

项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。

1、沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。

2、团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

五、总经理

如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。

通过采用多通道职业发展规划，组织可以结合发展需要和项目经理的个人兴趣规划项目经理队伍未来的培养计划，全面提升组织在这方面的人力资源储备，形成组织发展和个人发展的双赢局面。

第三篇：项目经理的职业规划

项目经理的职业生涯规划

如果做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢?总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，从助理项目经理开始，到项目经理、高级项目经理，直到总监、总经理。

涉足项目管理

涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行指导和帮助。项目管理论坛

在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

第一，系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

第二，学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比如，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。项目经理博客

第三，学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。转自项目管理者联盟

这个阶段工作起来可以放松一点，因为还有老项目经理帮着补台，所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理，还可以果断地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。成为项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

第一，实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

第二，软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

项目经理虽然已经成为了全权“负责人”，但是需要通过他人完成工作，团队建设、激励鼓舞的能力就成? 在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业，项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不但可以增长行业知识，还能加深对项目细节的了解，增强对项目的把控。

另外有两点需要注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。成为资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。

这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。

善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。

如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。

资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。成为项目总监

项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。项目总监与项目经理的区别：

管理方式上不再直接管理项目，而是通过项目经理管理项目。

时间跨度上也要大很多，从最初的需求理解、业务策划一直到最终的运维服务。从职责上也从单纯的交付，过渡到发现新的机会，提供新的服务，拓展新的客户。为了达到这些目的，项目总监需要几个方面的成长。

第一，客户关系。项目总监是客户服务的统一接口，在客户面前直接代表公司，与客户建立相互信赖关系是必须的。客户关系的第一个层次是要把客户的事情做好，没有这个前提没有信赖可谈。第二个层次，是帮助客户个体成功，了解不同个体的期望，通过项目让“客户”体现价值，建立稳固的关系。

第二，需求理解。技术人员往往更关心“系统怎么实现”，其实并不关心系统是干什么用的。但项目总监恰恰要关心“系统需要干什么”，因此，应该对客户的行业进行比较深入的了解，用客户的“语言”谈问题，才能识别客户需求。

第三，业务策划。从项目生命周期的角度看，如果能够与客户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。这个过程需要项目总监具有一定IT规划的能力，以及对新技术、新产品的了解，将新的业务需求和新的方案相结合创造新的应用价值，不断为客户的IT进程注入新的内容。

第四，财务知识。由于项目总监是业务策划者，需要评估项目的投资收益、估算项目成本，确定收款节奏、最终核算项目损益，以保证项目成果能够给客户带来预定的业务价值，同时给公司带来合理的利润。

到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。第一，沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。

第二，团队和激励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

总经理

如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。

第四篇：职业规划大赛PPT 演讲稿 项目经理

各位评委老师、各位同学：

大家好，我是来自10动科的陈文华，很荣幸可以在这里和大家一起分享我的职业生涯规划，今天我的主题是“梦想青春在此启航”、我们每个人对青春的理解都不同，在我心中青春不仅仅是人生旅途的一段时光，他是使人奋发向上的源泉，一个没有遗憾的青春需要我们充满热血地去激情奋斗。

展示在大家面前的是我的职业生涯规划书，主要有五个部分组成：自我分析，职业分析，职业定位，实施计划，评估调整。

人生的奋斗就像一次漫长的旅行，在旅途的伊始，我们首先要做的就是充分地了解自己。这是通过霍尔德职业测试得出的测试表，我更偏向于企业型，这与我理想的职业环境也是一致的。从同学老师的评价中以及自我分析中得知，我是一个性格沉稳，待人真诚，富有同情心，但防范意识不强的人。作为专科生的优势因素，更能适应基层工作，环境适应能力强。但敲门砖不够硬，相比高学历毕业生竞争力不足。职业能力分为一般职业能力和专业能力，我对环境的适应能力与心理承受能力强，落实能力强，目前没有发现任何的领导天分，领导能力欠缺。专业能力通过三年的大学学习，一定能通过所学的专业知识解决实际生活中遇到的问题。爱好音乐运动，希望这些能在生活工作中给大家带来快乐！

下面请看职业分析，第一部分家庭环境分析，家境小康，父母对我的道德方面的教育尤为重视，他们从不以金钱去衡量一个人的社会价值，家族成员多是在事业单位从事科研、教育类工作。第二部分学 1

校环境分析，我所在的动科专业设有动物基地，从课本上学习的知识可以很快反馈到实践中，同时开设的实验课也大大提高我的动手能力，达到学以致用的目的。大家这张照片就我们对鸡进行解剖的一节实验课。说到社会环境分析，大多数毕业生对于岗位的期望值很高，像工作环境轻松、有一定的自主权等等这些，在现实的工作中无法全部达到，以至于不能找到合适的岗位，2010年大学毕业生人数达630万，再加上往届未就业的，庞大的数字可想而知，种种数字、政策透露出一条信息，大学生就业形势严峻，应提高自身竞争力。

从生物技术这个行业分析:这是我截取的英国《经济学家》刊载的一篇报道，我们提取出3个关键词。立法、资金与管理。

针对管理方面进行分析，中国的生物技术面临的管理问题就像欧洲生物技术发展的初期一样，中国的新兴企业缺乏既有科学知识又有很好的商业头脑的人才。只有了解科学知识又有很好的商业知识，才能带来业绩。而这正是项目经理所要掌握的，我的职业目标就是通过不懈努力做到职业经理职位

在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。治理是通过其他人来执行项目，领导包括安排和激励员工往完成任务，项目经理是项目“最主要的执行官”，必须协调众多资源往成功地完成项目。该岗位的发展前景：

目前国家正在推动项目化管理的进程，而作为项目实现的直接责任人和管理者的项目经理，必然会随之有较大的发展空间。但这中间还有一个比较漫长的过程，甚至可能会存在一定的曲折，而作为个人，项目经理需要比较高的综合素质。目前中国生物科技企业主要分布一线城市广东、上海、北京，这些城市消息迅速融资快人才众多，可以解决企业面临的资金、管理等方面的问题。

面对就业形势严峻的今天，作为一名大学生，要从现在开始正确理性的面对择业就业，相对于销售、服务类工作的低门槛，生物技术类企业的高门槛会是我第一个要解决的问题，并且对于这个行业与岗位的不熟悉也需要我去了解。

如果我们有了目标就马上盲目地去行动也是行不通的，我们必须要理性的分析我们将面对的各种机遇与挑战。

请看我的职业定位，我的内部环境优势因素，该行业与我的专业相关，同时自己爱好这份工作，并有信心把它做好。弱势因素在于管理类知识的欠缺与理想职位的矛盾，经验不足。但学校组织的实习工作能让我在毕业前熟悉社会工作，积累工作经验。同时我也要考虑家人的反对与公司的不接纳。我的工作环境不受地区的限制。

通过以上的分析，我得出的结论是只要我不懈地追求努力，我的目标是可以实现的，我喜欢一句话，人生伟业的建立，不再能知乃在能行，下面请看我的短期计划：

短期计划为三年，本期目标是毕业时要达到对专业知识的准确掌握，拿到动物相关的职业资格证书，并对管理、营销、金融等方面的只有有初步的认识。详细计划：

大一以适应大学生生活、学习专业基础知识为主。积极参加活动锻炼自己各方面能力。

大二以专业学习和掌握职业技能为主，为实现拥有一技之长的目标，努力学习。同时适量阅读管理、营销类书籍，提高自己的知识面。

大三以实践为主，初步适应社会工作，为毕业后更快适应工作铺垫。并大量阅读各方面书籍，从中获得各方面知识，最终能学以致用。

中期目标为本科阶段，通过专升本考试我可以在相关专业本科院校获得学习机会，这两年依然是以社会实践为主，学习基本的专业知识，同时积极与同学交往，结识更多的朋友。

下面是长期计划为5年，本期目标毕业后第五年时要达到对生物技术行业有自己客观的认识，完全有能力完成自己的本职工作，通过这五年的努力，我应该在知脉、人脉等方面有一定的空间，能胜任工作和从容面对职位的转变。

详细计划：

 毕业后第一年要将进入生物科技类企业工作当成第一要务，不管任何职位、薪水的要求，进去再说。

 第二年要以掌握和胜任该职位为主要任务，不管是不是理想的岗位，要将责任放在岗位上，并从中吸取工作经验，并多与项目经理这方面的工作接触，为实现自己的规划而积累各项能力。

 第三年要在企业中多接触的是人脉，埋头苦干不一定能被人发掘，要主动的推荐自己，但不能过于盲目。

 第四年要将工作上升一个空间，做出成绩。

 第五年，希望能从事项目经理的职务，如果不能，相信

我已经在某职位干出成绩，职业生涯的规划会有所变动。以上是我的实施计划，我会定期调整评估，假如一直没有一家生物企业接受我，那么我将调整我的职业规划，从事新的行业，比如销售、营销等行业。

当出现在公司上级调整我到人事部门或销售部门等工作的时候，我会调整我的职业规划，以适应社会工作需要。

如果我的计划实施时不是理想中那么顺利，我会根据当时的情况发展制定一个新的实施计划以完善我的职业生涯规划。

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。这是我们伟大的思想家老子，他曾说过，千里之行始于足下，我会一步步脚踏实地的去做，未来，要靠自己去打拼！

我的演讲完毕，希望得到各位评委老师、各位同学的宝贵意见。谢谢！

第五篇：个人职业规划

个人职业规划

先作自我分析：在校期间学习成绩优良,多次受到老师的表扬。为人乐观，对自己充满自信，比较稳重，环境适应能力强。性格随和、开朗，脾气较好，对人热情。业余时间爱交友、听音乐、聊天，还有上网。对工作热情，做事比较认真仔细负责，有自己的办事准则但为人处事，待人接物的能力较为不足，但只要认真和喜欢一件事情，这些都不足以成为影响我做事的因素。然后对我自己的优缺点作分析。优点分析：①思维敏捷，表达流畅、⑦乐于帮助他人、③对待工作认真负责，负有责任心、④重视在实际生活中的学习, 积极参与学校和班级组织的各项活动、⑤做事有自己坚持的原则，并坚定自己的信念、⑥有很强的学习愿望和能力，尤其是对于数学、②长期担任班干部，有较强的组织协调能力。缺点分析： ①不善于与陌生人交际、②在多人场合的情况下信心不足，表现欲不强、③社会实践经验不足、④有时待人处事较为粗心。最后说说我的兴趣爱好：看电影、旅游、听音乐、打羽毛球、看抒情类的散文。

接下来对我的各个方面作简要的分析：

个人特征因素：由生活中的各个方面可知，我是个完美主义者，强烈要求个人自由和能力，同时在自己独创的思想中，不可动摇的信仰促使我达到目标。身为一个机械类学生，在职场中，可能会受到许多的压力，但作为所有性格类型中最独立的，面对相反意见，我通常持怀疑态度，十分坚定和坚决，权威本身不能强制我，所以在以后的机械工作中，我能够坚守自己的岗位，用机械技能做事。

职业爱好因素：由平时对职业的了解，我最感兴趣的职业类型是具有固定规则的习惯性、重复性的工作，教师就是其中之一，教师虽然在外人看起来工作一板一眼，但我在看来，它是一丝不苟，井井有条的代表，是一份稳定、有序的工作。同时我具有责任心和同情心，喜欢与人交往，这样有助于我在工作中与同事和上级打下良好的关系。但是我的实际型和研究型较弱，对于一些需要高尖端和高技巧型的工作很难从事，这对于我未来发展会有所阻碍，所以我会努力从这几方面改善自己。

职业价值观取向：由在学习中对社会的各个职业的了解，我的主要职业价值观取向是人际关系取向、自我发展取向和组织安全取向。良好的人际关系是每一人都希望拥有的，相信谁也不愿意自己的人际关系是很糟糕的。作为一名机械类学生，与同事和朋友之间关系良好，有利于拓展自己的朋友圈和提高自己的工作热情，对自己的工作有极大的帮助，而与上司关系良好，则有利于我以后的职位发展和拓宽自己的生活圈，有利于我的生活和工作。

职业能力：由平时自己的学习能力来看，我的优势专业能力是数理能力、言语能力和察觉细节能力。这些都是作为一个机械类学生应该需要具备的能力机械类学生每天需要对每一件自己做错的是做分析，所以需要很好的观察能力，分析能力。而且机械类学生需要与很多人交流，增长自己的技能水平，学习更多高端的技术，这就需要察觉能力和语言能力，看出里面的错处和漏处，从而做到滴水不漏。

接下来对我以后的生活规划：

大四：争取到好的实习机会，多多积累经验，认真踏实的学习.为以后工作打下良好的工作基础。

职业分析：机械设计制造及自动化专业培养与社会建设需求相适应的掌握从事机械制造与自动化专业方向的工作所需要的文化基础知识，专业技术知识和操作能力，有健康体魄的，具有全面素质和综合职业能力的，直接在生产、服务、技术和管理第一线工作的为祖国社会主义现代化建设服务的实用型专业人才和劳动者。掌握机械工程和电工与电子学的基本知识；掌握机械制造工艺、工装、机床及刀具等基本知识；掌握机械制造过程中电气、液压、数字控制的基本知识；掌握1~2种主要机械加工设备及普通数控机床的操作；具有实施机械制造工艺及设计一般工艺装备的能力；具有实施机械制造工艺及设计一般工艺装备的能力；具有常用机械加工设备的安装、调试、维护和改装的基本能力以及机械加工质量分析的能力；具有某类机械制造的相关知识和能力；具有计算具有一定的创新意识和能力；机操作及使用本专业CAD/CAM应用软件的能力；具有车间生产和技术管理的初步能力；具有一定的创新意识和能力。

高新技术产业化的要求、机械制造业结构调整提高素质的要求、机械工程师业务向广大服务领域扩展的要求以及适应全球化竞争和国际性合作的要求。我得出本人的职业定位的分析如下：

工作认真负责，做事小心细致，有耐心。有很好的语言表达能力。在一个经济比较发达的地区，有多种的职业应聘。目前就业形势严峻。

我希望将来从事机械设计或机械制图方面工作，进入国家企业或好一些的外企，并通过自己不断的努力和学习来实现自己的目标，成为一名合格的机械工程师。

要了解未来的机械工程师需要掌握什么，必须分析制造活动的实质内涵。有一种关于制造活动的三坐标分析，对理解制造活动的实质具有参考意义。这种理论认为： X轴－转变轴，对应各种冷热加工过程，体现实际生产加工； Y轴－移动轴，对应物料移动、搬运、装配、仓储，体现为物流； Z轴－信息轴或时间轴，对应数据获得、储存、处理和分析、应用，体现信息功能和自动化。

按照这样三个坐标的分析，传统的初级制造活动大体上体现为X和Y的组合，改进物流和改进加工技术同样重要，即X、Y方向都大，面积才能大，此时再加大Z轴（如CNC、CAD、CAPP、CAM，机器人、自动生产线、ERP），会有最好的效果。

而如果X及Y很小，只是一味在Z轴方向加大，效果不可能好。也就是在加工过程和物流过程很不完善（工艺落后、管理混乱、物流不顺）时，单靠自动化、靠信息要素难以发挥效果。

发展中国家追赶发达国家不能盲目照搬，一味追求信息化手段最先进、买自动生产线、买全套ERP系统管理软件，想绕过扎扎实实地抓制造工艺和基础管理，绕过改进物流和提高生产和管理效率，必将不能获得成功。

同样有参考价值的是关于制造技术五个组分的学说。这五个组分是：产品与过程设计技术、生产制造技术、信息沟通技术、组织管理技术和材料技术。

产品与过程设计技术、生产制造技术和材料技术是传统制造技术的组成部分。与机械工程师打交道的材料迅速地从钢铁扩展到轻金属、非金属、高分子材料、半导体材料、稀有材料以至纳米材料，在分子层次创造新材料的方法将使同一零件内材料组成可以不同，大大增加设计变化的空间。机械工程师当然须要及时补充相关新知识。信息技术在制造过程中起着越来越重要的作用。如机电一体化技术、微电子技术改造制造业、CAD/CAM技术、数控数显技术、智能制造、虚拟制造、电子商务等。新时期的制造业必然是信息化、数字化、网络化和集成化的制造业。运用信息技术的能力是当今机械工程师最须要加强的新能力。大学是一个让我们吸收专业知识充实自己的时期，也是一个很好的交友平台，多交朋友能为自己以后就业建立一个人脉网，大学是我就业的打地基时期，所以我必须在大学的时候努力学习，建立扎实的知识基础和坚定的信念。目前，就业形势严峻，心理学市场供过于求，而多数招人单位都青睐于高学历和有检验的人，所以刚毕业时找工作时会比较麻烦，可能会经常碰钉子，但此时不能放弃，可以先找一家小型的公司成为一名普通的心理员，然后多向公司的老心理员请教，再不断进修培训，强化自己的专业知识，不断充实自己，不断加强自己的经验，努力提升自己，为以后晋升和生活提供保障。

以后出去社会我会选择当一名机械工程师。因为当今机械工程师日益成为现代社会急需的软人才，机械工程师的职业通道很长，中国加入了WTO，为机械工程师提供了更加无限广阔的发展空间。加上我是理科出身的，我对这一类的理科工作还是很感兴趣的，在今年暑假我曾在一间公司当任过一个月的机械类工作，虽然比不上正式的机械工程师工作，但我觉得若我以后真的从事机械工程师这一工作还是会有帮助的。

出到社会：（1）在实习单位认真工作，不耻下问，对向单位里的老员工请教，以便可以把在学校学到的理论知识学以致用。（2）实习完毕后找一间具有发展潜力的公司成为一名真正的专业人员，真正的接触社会。（3）熟悉公司工作的流程，多讨教公司里的老员工。（4）一边工作一边自学有关心理学的知识，争取掌握更多的知识。

或许我的职业生涯设计书并不完善，但它却是我花费了大量的时间和精力去完成的，我相信在以后的生活中我能更加完善这份规划设计书，因为没有什么事情是可以一步登天的，而是慢工出细活的。规划是对未来的计划，但计划赶不上变化，未来总是充满变数，所以我要因时而异，随实际情况的变化而变化；但永远不变的是对自己和未来的信心以及勇往直前的勇气。上面的规划是我以后努力的方向，它让我对自己的未来和前途充满希望，充满信心。但我知道即便设想再好，如果不实际去操作，去执行，那么它便是一句空话，一张废纸，所以还是需要一步一个脚印去实践。“跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。只要每天努力一点点，脚踏实地地去努力，我相信我迟早能够达到成功的彼岸！