关于公布《怀化轨道车车间乘务员待乘管理制度》的通知

第一篇：关于公布《怀化轨道车车间乘务员待乘管理制度》的通知

关于公布《怀化轨道车车间乘务员待乘管理制度》的通知

各指导组：

为进一步加强轨道车乘务员日常管理，深入推进接触网作业车机务化管理，确保乘务员班前休息到位，出乘精力充沛。根据集团供电处及段《怀化供电段轨道车乘务员待乘管理制度》的要求，结合车间实际，特制定《怀化轨道车车间乘务员待乘管理制度》，请组织学习，并遵照执行。

怀化轨道车车间 2013、3、15日

怀化轨道车车间乘务员待乘管理制度

第一条 为保证轨道车乘务员出乘前得到充分休息，保持良好精神状态，确保轨道车运行安全，根据集团公司供电处及段有关要求,结合我车间生产实际,制订乘务员待乘管理制度，本办法适用于夜间0时0分—6时0分天窗作业须出动作业车的乘务员，实行待乘强制卧床休息。

第二条 沿线各机班乘务员休息室为待乘休息室，各待乘休息室挂待乘休息室铭牌并设检查孔。《轨道车乘务员待乘检查记录本》存放在接触网工区值班室，怀化地区存放在车间值班室。

第三条 乘务员待乘休息强制卧床休息时间为4小时，统一规定为每日13时0分-17时0分。沿线各机班乘务员的待乘管理日常由所在接触网工区值班工长负责，每日由接触网工区值班工长检查并在《轨道车乘务员待乘检查记录本》上签认（怀化除外）。怀西指导组怀化地区的机班乘务员待乘休息由车间负责管理。

如遇特殊情况乘务员在待乘休息时间段须提前启机出库、配合“三大件”巡检和车辆故障处理、迎接各级安全检查等情况时，可以中断待乘休息，但必须报告当日供电车间添乘干部或检查人员。乘务员在待乘检查记录本上注明原因，由当日供电车间添乘干部或检查人员签认。

第四条 各接触网工区值班工长应提前通知轨道车乘务员当日是否有夜间天窗，便于乘务员及时待乘休息。接触网工区准备材料、工具需上轨道车时，尽量避开乘务员待乘休息时间或不发出噪声。车间各级人员无特殊情况下在乘务员卧床休息时间内不得影响、干扰乘务员休息。

第五条 车间管理人员、指导司机不定期进行抽查乘务员执行卧床休息制度情况，并在《轨道车乘务员待乘检查记录本》上作好登记。发现乘务员不按规定待乘休息的情况，一律给予黄牌考核，情节严重者按红牌考核。无特殊原因发现影响乘务员待乘休息的情况，视情节轻重给予责任人考核。车间管理人员、指导司机发现乘务员待乘方面存在问题时，要及时向车间反馈。当发现外部因素影响乘务员备班修的，要及时向安全科汇报，并与供电（接触网维修车间）和所在网工区作好沟通、协调工作。

第六条 车间管理人员（包括主任、书记、运用、安全技术员）每月不少于4次，各指导组指导司机对指导组各车班点每月覆盖检查不少于1次。

《轨道车乘务员待乘检查记录本》记录情况每月26日前由各指导组指导司机统计或照片传真至安全科邮箱。

第七条 本制度自公布之日起执行，由车间负责解释。

第二篇：关于公布《南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法》的通知(试行)

南昌铁路局南昌工务段文件 南工教发„2010‟36号

关于公布《南昌工务段车间（班组）基础管理考核办法》的通知（试行）

段属各车间：

为适应铁路现代化发展，不断夯实基础建设，促进段安全生产基础管理工作稳步提升，特制定《南昌工务段车间（班组）基础管理工作考核办法》，请认真贯彻执行。

一、组织领导及职责分工

1、组织领导

为加强段基础管理工作的组织领导，强化专业管理，段成立基础管理工作领导小组。组 长：段长、党委书记 副组长：领导班子其他成员 组 员：机关各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在职教科，日常工作由职教科负责。

2、职责分工

领导小组的职责：负责全段基础管理工作总体规划和管理；解决实施过程中存在的重大问题；研究部署段基础管理工作重点和安排；定期对车间基础管理工作进行总结分析并提出指导意见。

小组办公室的职责：负责牵头做好段基础管理工作计划，收集掌握并及时分析基础管理工作实施过程中存在的问题，不断完善激励考核办法；负责做好日常检查、督促指导工作；负责组织定期考核，收集汇总相关资料，起草奖励考核文件；树立典型，推广经验。

二、考核内容及科室分工

1、职教科：负责车间、班组、岗位等级的评定；负责职工教育、车间、班组安全、综合管理台帐的检查考核。

2、材料科：负责车间、班组养路机具、材料管理的检查考核。

3、劳人科：负责车间、班组工班长队伍建设、考勤、劳动用工、生产定额管理以及职工二次分配的检查考核。

4、计财科：负责车间生产成本、节能降耗、财务预算的检查考核。

5、行政办公室：负责车间、班组生产、生活环境达标建设；负责家具备品台帐、伙食团、招待所以及汽车管理工作的检查考核；负责综治、消防管理工作的检查考核。

6、检测车间（信息管理）：负责车间、班组计算机管理、网络安全的检查考核。详细考核项目见附件-：《车间基础管理考核表》。

三、考核方法及工作要求

1、车间应加强基础管理工作建设，定期检查指导班组基础管理。每月末依据《车间（班组）基础管理考核表》做好自评并对班组进行考评，次月5日前将车间自评、班组考评结果上报职教科。

2、段每月由职教科牵头组织材料、人劳、计财、行办（保卫）、检测（信息管理）等相关科室组成检查组，对车间和班组进行考核验收，每季度覆盖全段各车间一次，每车间抽查重点班组30%，考核结果代表全体班组。

3、每个科室考核内容采用百分制，所占总考核分的比例分别为职教35%、材料20%、劳人10%、计财10%、行办（综治、消防）20%、检测（信息管理）5%。

4、各车间必须根据本办法，制订车间、班组及岗位基础管理工作奖励二次分配办法，报职教科审核同意、备案后方可实施。车间、班组要将考核结果和二次分配情况张榜公示，如发现车间或班组实行平均分配，段第一次发现将核减该车间总额的10%，第二次核减50%，第三次全免。

四、等级评定标准。

1、车间(班组)基础管理评定依据《车间（班组）基础管理考核表》进行评定。车间(班组)基础管理分四个等级：91分及以上为基础管理优秀车间(班组)，90分-80分为基础管理良好间(班组)，79分-60分基础管理合格车间(班组)，60分以下为基础管理不合格车间(班组)。

2、岗位评定依据《岗位评分标准》进行日评分、每月评级，张榜公布，定期排序，尾数培训，择优上岗，绩效挂钩。根据岗位考评结果划分为自控型、合格和不合格岗位三个等级。考评实行百分制，90分及以上为自控型岗位，65分—89分为合格岗位，65分以下为不合格岗位。此岗位考评结果可作为“三自控”岗位等级考核结果使用。

五、奖励标准

本办法考核对象为段属各车间在岗人员，材料科下属各分库在岗人员。

段按每季度人均500元的基数对车间基础管理工作进行考核，根据考核等级对车间进行季度总额奖励。基础管理优秀车间人均奖励系数为1.0； 基础管理良好车间人均奖励系数为0.8； 基础管理合格车间人均奖励系数为0.6； 基础管理不合格车间免奖。计奖公式：

奖励金额=人均基数×系数×人数×实际得分÷100 各车间根据本车间的二次分配办法对班组及岗位进行二次分配。

六、其它

1、本办法自公布之日起执行，未尽事宜由职教科负责解释。

2、原南工劳发【2009】31号《南昌工务段月度工作绩效奖考核办法》同时废止。

附件一：车间基础管理考核表 附件二：岗位评分标准

附件三：车间基础管理自评及班组考评汇总表

二○一○年一月二十五日

第三篇：郑州市人民政府办公厅关于公布2015实行最严格水资源管理制度考核结果的通知-地方规范性文件

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