打牢基础,创新机制,为人才成长提供平台-吕四港发电公司

第一篇：打牢基础,创新机制,为人才成长提供平台-吕四港发电公司

打牢基础，创新机制，为人才成长提供平台

——吕四港发电公司新厂运行人员培训经验介绍 吕四港发电公司位于江苏省启东市吕四港镇，共4台660MW超超临界燃煤机组，总装机容量2640MW，于2010年3月6日、14日、31日，6月6日，4台机组先后通过168小时试运行，创造了电力建设史上“一月三投”和“一季四投”的辉煌业绩。近年来，公司先后被授予“集团公司2013年度文明单位、一流企业”，“新投产机组生产准备培训工作示范单位”大唐国际“先进单位”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“中国美丽电厂”等多项殊荣。

在电力市场竞争日趋激烈的今天，电厂要确保安全经济稳定运行，获得核心竞争力、实现跨越式发展，重视和落实运行人员培训工作显得尤其紧迫和重要。如何在短期内把新员工培养成为合格的运行值班员就成了公司一项重要的任务。吕四港发电公司作为一个新厂在员工培训中敢创新、重方法，进行了非常有益的实践，取得了良好的效果。

一、打牢基础，把好新员工入厂培训关。

1、高度重视，做实配置

如何让新员工快速成长为合格的运行值班员却是一道不小的难题，重视培训是每个电力企业都知道的事情，然而“重视”之间也有区别。为做实新员工培训，吕四港发电公司从人、财、物三个方面提高标准，加强配置。人力资源方面，由总工程师挂帅，成立了由人资部、发电部、设备部相关人员组建而成的培训机构，并克服人员紧缺的困难，从生产部门抽调了一名既懂机组运行、又懂培训管理的复合型人才做为培训专责人，具体负责新员工的培训，从事计划的制订、方案的实施、过程的跟踪、奖惩的兑现。财务预算方面，我公司细化教育培训经费管理办法，设立专项培训基金。为了确保培训的成效，公司编制和精选了多种内部培训教材，包括热机、电气、辅控教材，集控值班员事故处理预案、异常及事故汇编、调试问题汇编以及各类规程、系统图等，教材内容丰富，密切联系公司生产实际，可读性强，为新员工入职搭建了便捷通道。

2、制度到位，保驾护航

在总结以往培训得失的基础上，在新员工入厂培训方面，公司编制了《新员工培训计划》和《新员工培训管理规定》，明确班级管理构架，指定专责人为班主任，公开投票产生由班长、副班长、学习委员、宣传委员、组织委员、生活委员、安全委员等为核心的班委会；要求每周召开一次班会，传达文件精神、企业最新动态、法律法规常识、座谈讨论心得等，实现学用并举。为了提高授课质量和听课质量，公司引入奖惩制度，一方面加强对内训师的考评。在内训师每次授课后由学员对授课情况打分，根据得分情况进行课酬奖励，同时授课情况载入人资部培训档案，作为公司评选“112”人才、首席员工、年度先进等的重要量化考核依据；另一方面，对新员工采取周考、月奖惩机制，利用创办的《新员工》简刊向公司全体员工展示培训效果，极大地激发新员工学习热情。

3、过程控制，确保成效

为了保障学习的成效，公司重点落实了过程管理和控制，在实践中摸索出“日答疑、周实操、月盘点”的过程管理模式。日答疑，就是每天借助自习时间，新员工提问，由辅导员和内训师开展一对一、一对多的问题解答，让员工学会、真懂。周实操，就是每周开设两次现场基本操作技能的培训，师傅带徒弟，现场进行培训，实现理论与实践对接。月盘点，就是每月由班长将新员工在日常工作中积累的个性和共性问题归类汇总后，整理到问题库，方便员工查阅。经过集中授课后，理论知识基本丰富，为了更好掌握实操技能转入跟班实习阶段。为了达到培训效果，签订了一对一的师徒合同，师徒奖励全部与成绩挂钩。另外，为了增加值际的培训热情，对各值的成绩进行排名并予以奖励，这一措施大大激励了运行值的培训热情。

4、勇于创新，丰富手段

为了让新员工能够快速的融入公司的大家庭，公司先后组织了丰富多彩的文体娱乐活动，青年员工联谊交友活动、新老员工座谈会、迎新联欢晚会等，激发员工活力，丰富员工精神家园；创办了《新员工》简报，设计了学习要点、成绩汇报、吕电视听、生活动态、学习感悟、每周一题、学员风采七个栏目，及时记录新员工工作、生活的每一个精彩瞬间。创建了班级QQ群，通过深厚的人文关怀、科学的培训机制凝聚了班级力量，激发了大家的学习热情。

经过多层面培训，新员工很快完成了学生到员工的转变过程，基本掌握了超超临界机组运行所需要的安全、锅炉、汽机、电气等方面的知识，很好的融入了企业文化当中。

二、创新机制，拓展员工成才渠道。

1、注重多重激励，保证优秀人才待遇优先。

（1）薪酬待遇是队伍建设的首要动力源。公司出台政策，调控薪酬分配水平，形成运行高于检修，检修高于管理的新落差方向。2013年起将运行人员夜餐费由每月8元调到每月30元，运行人员法定假日加班费由（原来薪点工资+基本工资）*20%调高到100%，调整后机组长一个法定假日加班费可达到近六百元。今年起运行人员工作餐全部免费送到工作现场。

（2）建立与职业技能鉴定等级对应的薪点工资浮动方法。公司通过健全完善《岗位薪点工资动态管理实施办法》等制度，充分发挥了岗位薪点工资制的激励作用，鼓励员工参加职业技能鉴定并取得相应资格证书，合理安排工作，保证不与技能鉴定发生冲突，对于需外出进行技师、高级技师鉴定人员安排车辆接送，方方面面创造便利条件。取得高级工及以下资格证书人员，公司负责报销鉴定费用。（3）设立技师、高级技师、安全生产专家、112人才专项资金。开展首席员工、安全生产专家评选，经过层层选拔，每二年一评、废除终身制的评选标准，在鞭策“首席员工”和“安全生产专家”们努力工作的同时，也营造了“能者上、平者让、庸者下”良性竞争格局。（4）完善各项奖励机制。建立了专项培训奖励机制，修改完善了《吕四港发电公司荣誉奖励管理办法》等制度，实施培训结果与竞争上岗挂钩，培训取证与岗位薪酬挂钩等，对推动公司发展作出突出贡献、在竞赛中脱颖而出的员工给予上级单位颁发荣誉证书和本企业给予相应津贴的双层奖励方法。

（5）重视优秀人才事迹宣传。通过网站新闻、视频、召开励志成才座谈会等多种形式为获得集团公司技术能手、大唐国际技术能手的运行人员做好宣传，弘扬先进，表彰先进。

2、创新培训模式，保证优秀人才培养优先。

（1）为了克服传统培训的弊端，公司确保运行人员的培训机会、培训资源、培训效果得到优先保障。根据现场实际，在四台机组168小时试运同时与华北电力仿真中心沟通，投资上线660MW超超临界机组仿真机，使运行人员的生产技能水平通过仿真机练习得到同步或超前提升，每年举行一次吕四港公司仿真机大赛，目前止已连续举行四次，在大赛中选手得到锻炼，各次大赛均涌现多名优秀选手，为现场运行操作、事故处理打牢基础。

（2）日常培训在吕四港发电公司运行人员中开展。吕四港发电公司充分发挥运行值作用和专业管理人员的优势，利用现场解答、专题讲课等方式，在与员工互动中提升工作技能；以日常培训工作是否得到员工的普遍认可、是否调动了员工参加培训的积极性和主动性为依据，开展培训效果的评估，以例行考试的形式开展对培训效果的检验，促进培训质量的不断提高。

（3）发挥运行高技能人才以点带面作用。在集团、大唐国际技能大赛中获奖人员发挥专长，起到传、帮、带作用，把绝活、技能传授给其他运行人员。

（4）通过各种技能竞赛综合提升运行人员技能水平。公司通过组织开展运行技能大赛，把理论学习和实操练兵相结合，把培训讲课和现场运用相结合，促进员工岗位技能、团结协作、应急处理等能力的综合提升。同时，吕四港发电公司积极开展设备参数定值竞赛、操作票工作票竞赛、找寻阀门管道设备位置等单项竞赛活动，积小流成江海。

（5）采取多形式的运行培训模式。公司结合实际针对运行人员坚持每月一期培训简报、组织一次部门点评，每半年一次上岗考试，并与浙江大学、西安交大合作开展远程网络教育。同时定期召开安全生产专家专题会议。

（6）高度重视集控技能大赛、燃料采制化大赛的准备工作，为人才的成长提供平台。在今年的集团公司及大唐国际技能竞赛中，发电部派出的6名集控选手、2名采制化选手，经过精心准备、沉着发挥加之全公司上下的鼎力支持，全部获奖。5人荣获“中国大唐技术能手”称号，3人荣获“中国大唐优秀技能选手”称号。其中曹庄在集控大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名；张光玉在采制大赛中取得大唐集团第2名，大唐国际第1名的好成绩。尤其是在大唐国际集控值班员中，我公司派出的6名选手分别获得了1、2、4、5、6、9的优异成绩。所有参赛选手及发电部均受到了公司总经理特别嘉奖。

（7）采用“请进来、走出去”的培训方法。“请进来”：先后聘请哈汽厂汽轮机专家、江苏方天环保专家等来公司进行操作调整、节能降耗等方面讲课。“走出去”：克服人员紧张分批次参加大唐国际集控值班员能力提升班、参加辅控全能值班员培训班、化学水处理培训班、参加网厂协调会、到兄弟电厂调研等。

（8）依托网络技术，在门户网站开设“事故案例”、“学习园地”、“技术交流论坛”，在生产经营管理系统随时上线学习资料、技术措施等资源共享版块。在员工们分享经验、交流心得的同时，为有针对性的开展培训工作提供了依据。

（9）深入开展班组技能培训。一是运行班组收集整理相关运行规程、考试题库、事故预案、技术措施等资料并进行细致分类，形成“资料库”供全体员工学习、查阅；二是运行值将各自的操作技巧和典型操作案例及时进行总结归纳，形成“总结库”上报发电部汇总，供其他运行人员员借鉴、参考；三是值长不定期对员工进行抽查考问，并要求被考问者对答案进行补充和完善，进而形成完整的、满足实际工作需要的理论指导，组成“问答库”供新员工进行针对性学习。3.拓展成才渠道，保证优秀人才使用优先

（1）公司通过为运行人员拓展成才通道、搭建成长舞台，鼓励专家评定等方式，不断增强职业发展动力，确保运行人员得到优先选拔使用。吕四港公司内部每年举行一次全能值班员大赛，创造机会让优秀人才脱颖而出。吕四港公司制定各类技能大赛获奖管理办法，让各级大赛获奖人员破格享受相应待遇。2013年共有4人被破格认定为公司安全生产C级专家。

（2）部分优秀运行人才岗位得到破格提升。对于集团公司集控值班员大赛获奖选手，直接提岗。两人提升为运行值长，其中一人由机组长直接破格提升为见习值长，三人由机组长提升为单元长，一人由主值提升为机组长。

三、安全生产日趋稳定，节能降耗效果明显

1.公司通过强化对运行人员培训，极大提高运行员工技能水平，提高了运行人员应急事故处理能力，确保机组安全稳定运行。先后成功处理启备变、2号主变因强台风跳闸厂用电失去、RB解除给水流量手动情况下紧急处理、2号机中调门着火、4B引风机轴承温度高紧急停运、4号机组浆液循环泵进口管道爆破、4号机EH油泄漏、4号机组定子水箱快速下降、4号机组中调门EH油喷油处理等重大异常，确保机组连续安全稳定运行。尤其是4号机组，由于运行人员精心操作、细心调整，多次处理异常事件，使得4号机组创造了684天的超超临界机组在网连续运行的国内长周期记录，在可靠性金牌机组评比中排名第二，获得中电联颁发的金牌机组的称号。

2.运行员工积极献计献策，提出合理化建议。提出真空泵冷却器改造、启停机最佳氢气置换、更改3号机AGC切除后负荷变化不受负荷率限制逻辑等多项合理化建议。

3.运行人员立足岗位，努力降厂电、降煤耗、提高发电量。主要从监盘调整、日常操作着手，保证设备缺陷发现及时，减少设备退备时间，加速设备检修措施执行速度，加快机启动速度，人人心里想节能，人人身上扛指标的理念已深入人心。

4.通过运行人员强化培训，公司安全生产平稳，效益攀升。2013年累计完成发电量155.9亿度，超发5.42亿度，供电煤耗累计完成297.03克/千瓦时，低于大唐国际确保值0.97克/千瓦时，发电厂用电率累计完成3.35%，低于大唐国际确保值1%。全年利润6.1亿元。

5.目前吕四港公司拥有中央企业技术能手2 人（另有2 人已申报称号），集团公司、大唐国际技术能手18人，各层次优秀技能选手18人，集团公司“112”人才20人、大唐国际安全生产专家12人、高级技师8人。江苏省高技能人才2人，启东市高技能人才2人，启东市“312”人才2人。

吕四港发电公司将运行人才培养视为企业向前发展的生命线。将通过多种渠道，不断培育各类管理型、技术型、技能型人才，为企业发展提供源源不绝的动力。

吕四港发电公司 2014年5月3日