服务精细管理 提升项目盈利——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛总结汇报材料

第一篇：服务精细管理 提升项目盈利——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛总结汇报材料

服务精细管理 提升项目盈利

——施工工艺工序策划、商务策划劳动竞赛汇报材料

一、劳动竞赛开展的基本情况

（一）主要形式

公司自2009年成立伊始即积极响应局工会开展双推劳动竞赛号召,根据公司实际广泛开展施工生产“四比一创”、施工工艺工序策划、商务策划、金点子等主题竞赛活动。公司成立了以总经理 为组长的竞赛活动领导小组，连续二年举办覆盖全司在建项目的施工工艺工序策划劳动竞赛，连续三年举办项目商务策划劳动竞赛，取得了有效战果。

（二）工会劳动竞赛成效明显获广泛肯定

以上竞赛活动与公司“ ”文化理念一脉相承，与企业改革发展的内在要求一致，得到了各级党政领导高度重视和职工的广泛认同。特别是 总经理亲自参加、亲自点评、现场授课。职工热情很高，广泛参与。具备条件的项目全部参加预赛或决赛。

实践证明，公司工会举办的双推竞赛有强大的生命力，以此为着力点，可以打造团队交流、员工素质提升和职工创新创效展示平台，有力促进生产降本增效和项目精细化管理,对解决公司跨越式发展带来的人才短缺、管理薄弱、项目盈利能力不足等难题有积极推动作用，可以形成工会工作融入中心、服务员工的品牌亮点工作。

以2011年施工工艺工序策划竞赛为例，从5月中旬发第一份通知，至公司决赛历时4个多月。公司5个二级单位全部成功举办预赛。7月2日,公司总决赛在、分三个会场以视频方式同步举行，历经七个多小时收官，140多名骨干参加。本次活动公司43个项目（含）全部参赛。竞赛贴近实际，着眼解决问题，针对施工中防渗漏及管理薄弱环节进行提问和专家点评，起到了很好的培训交流学习提升的作用，极大地激发了公司员工学习钻研技术、注重策划、强化精细管理的热潮。

再以2012年商务策划竞赛为例，公以“风险防控 风险化解”为主题，选取在建的、项目效益率在各单位排名靠后的11个项目作为竞赛对象，针对性强、竞赛价值显著。各经理部高度重视，反复研究、主动预赛，7月20日，公司决赛在、两地三个分会场隆重举行。公司总经理、党委书记 率领导班子成员和各经理部商务分管领导担任评委。100多名业务骨干，局 携局一、二、三、总包等七家单位工会骨干全程观摩比赛。

竞赛先后得到局报、中国建筑网、总公司平台和全国总工会网站报道，活动经验在局创先争优简报第95期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流。现场观摩2011年施工工艺工序决赛的陕西总工会经济技术部 副部长、局工会工作部 部长 等领导高度肯定了竞赛活动，认为“既是比赛，又是全员培训，非常好”。

近年来，公司工会先后获评 省经济技术创新优胜单位、陕西省劳动竞赛优胜单位和 省“安康杯”竞赛优胜单位，12个基层单位获全国、省级工人先锋号，3人获“陕西省职工经济技术创新标兵”，3人获 省劳动竞赛标兵，分别有1个集体和个人获 省重点工程建设劳动竞赛先进集体和先进个人，“ ”等3个金点子获国家专利。

二、竞赛组织务求实效

（一）领导重视、责任落实、宣传到位

公司主要领导和公司工会将竞赛作为重要载体，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定专人作为联络人。通过召开竞赛动员会，在平台和QQ工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。

（二）制度保障、定位准确、体系严谨

先后出台了《施工工艺技术手册》、《施工过程管理指导意见书》和《关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知》等12项配套制度，对策划工作的定义、内容和要求进行规范和明确。以施工工艺工序策划为例，其定义如下：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。对施工工艺工序策划劳动竞赛，我们的定义是：以在建或已完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。

（三）竞赛方案突出“三创”科学务实

突出“三创”（创优、创新、创效），注重发挥职能部门的积极性，科学制定策划方案，注重职工广泛参与，协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。如，统一制订考核评分表。以工艺工序策划为例，分八个方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。再比如，确定了方案评审四核心环节。即亮点及实施情况PPT展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。

（四）坚持过程公开和预赛。

对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。

（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。

三、体会和思考

组织竞赛活动三点体会。一是服务定位要准。活动成功的原因固然是领导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等，但服务企业和员工是这些因素的基础。二是竞赛方案要针对实际。劳动竞赛是服务中心、服务职工的良好载体，它的生命力源于解决实际问题。有针对性、按实际办事、出成效才是领导和职工支持的关键。三是坚持集体智慧和不断创新。我们举办的这两项竞赛都没有前例可以遵循，都是用集体的智慧在摸索中前进。

一些思考。一是竞赛形式要进一步充实。充分考虑总承包施工企业和智力型竞赛的特点，进一步扩充项目策划竞赛的内涵，比如，可以新开展项目文化策划和项目管理策划劳动竞赛等。二是竞赛机制还需完善。我们初步设想，在总结提高的基础上出台竞赛作业指导书，将项目策划主题劳动竞赛标准化，形成制度、持续开展；三是坚持培训和竞赛并重，进一步努力提高竞赛实效。

二0一二年十月

第二篇：施工工艺工序、商务策划劳动竞赛提升项目盈利水平范文

扎实推进双推竞赛提升项目盈利水平

—— 公司施工工艺工序、商务策划劳动竞赛汇报材料

一、双推劳动竞赛获领导、职工和社会广泛认同

（一）双推竞赛有强大的生命力

自2009年 公司积极响应局工会号召开展双推劳动竞赛以来，由于它与公司“精谋奋进”文化理念一脉相承，与企业改革发展的内在要求一致，得到了党政领导高度重视和职工的广泛认同。公司成立了以总经理刘平为组长的竞赛活动领导小组，在司属项目相继开展了施工生产“四比一创”、施工工艺工序、商务策划、金点子等主题劳动竞赛。公司工会以此为着力点，打造项目团队交流、员工素质提升和职工创新创效展示平台，有力促进了生产降本增效和项目精细化管理,形成了工会工作融入中心、服务员工的重要品牌。

实践证明，双推竞赛对解决公司跨越式发展带来的人才短缺、管理薄弱、项目盈利能力不足等难题起到了积极推动作用。2011年,公司实现签约额元、营业额亿元、利润额万元，分别同比增长173%、55%、53.9%，再创历史新高，分别是2009年整合第一年完成额的654%、294%和530%。

（二）竞赛活动成效显著

以公司2011年举办的施工工艺工序和商务劳动竞赛这两项活动为例：公司领导班子高度重视，各级党政领导带头参与，特别是刘平总经理亲自参加、亲自点评、现场授课；职工热情很高，参与面广，具备条件的项目全部参加预赛或决赛。对内，既是比赛，又是全员培训，公司施工工艺工序和商务方面的专业人员全部参与，为提高项目总承包管理能力和加

强项目团队之间的交流学习创造了有利条件，也让竞赛成为一个内部人才培训的良好平台；对外，活动获陕西总工会的肯定，得到局报、中国建筑网、总公司平台和全国总工会网站报道，活动经验在局创先争优简报第95期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流，彰显了品牌、扩大了影响。

局工会工作部部长、部长助理分别受局党委副书记、工会主席委托全程观摩工艺工序、商务策划竞赛决赛，对活动的内容、形式和效果给予了高度评价，她们认为，比赛中展示了大量金点子和先进理念，体现了“抓市场重现场，以现场促市场”的重履约树品牌经营理念，是对“双推”劳动竞赛的创新和贯彻局项目手册的深化。比赛非常成功，值得学习和推广。

公司工会2011年先后获评陕西省经济技术创新优胜单位、陕西省劳动竞赛优胜单位和湖北省“安康杯”竞赛优胜单位，4个基层单位获全国工人先锋号、4个项目获陕西省工人先锋号，3人获“陕西省职工经济技术创新标兵”，3人获陕西省劳动竞赛标兵，分别有1个集体和个人获陕西省重点工程建设劳动竞赛先进集体和先进个人，“管道预留洞套管”等两个金点子获国家专利。

二、劳动竞赛组织实施务求实效

（一）施工工艺工序策划竞赛

活动从2011年2月底开始准备，5月中旬发第一份正式通知，至公司决赛历时4个多月。5月31日至6月20日，公司5个二级单位全部成功举办预赛。7月2日,公司总决赛在西安、新疆分三个会场以视频方式同步举行，历经七个多小时完美收官，140多名骨干参加。本次活动公司43个项目（含安装）全部参赛。竞赛贴近实际，着眼解决问题，针对

施工中防渗漏及管理薄弱环节进行提问和专家点评，起到了很好的培训交流学习提升的作用，极大地激发了公司员工学习钻研技术、注重策划、强化精细管理的热潮。

（二）项目商务策划劳动竞赛

活动从8月25日发第一份竞赛通知，到11月15日公司决赛，历时近3个月。此次竞赛公司商务系统全面参与，各参赛项目围绕合同主要条款、风险分析及对策、主要材料消耗控制、盈亏点分析、实施效果及动态管理等精心准备材料。先后有31个项目参加预赛，13个项目进入决赛，反映了公司目前商务策划的最高水平，锻炼了团队、增进了交流。

（三）活动组织工作特色

（1）领导重视、责任落实、宣传到位

公司主要领导和公司工会将竞赛作为重要载体，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定专人作为联络人。通过召开竞赛动员会，在平台和QQ工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。

（2）制度保障、定位准确、体系严谨 先后出台了《施工工艺技术手册》、《施工过程管理指导意见书》和《关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知》等12项配套制度，对策划工作的定义、内容和要求进行规范和明确。以施工工艺工序策划为例，其定义如下：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。对施工工艺工序策划劳动竞赛，我们的定义是：以在建或已完工工程施工工艺工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。

（3）竞赛方案突出“三创”科学务实

突出“三创”（创优、创新、创效），注重发挥职能部门的积极性，科学制定策划方案，注重职工广泛参与，协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。如，统一制订考核评分表。以工艺工序策划为例，分八个方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。再比如，确定了方案评审四核心环节。即亮点及实施情况PPT展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。

（4）坚持过程公开和预赛。

对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。

（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。

三、劳动竞赛活动的体会和思考

（一）劳动竞赛活动的体会

一是要准——服务员工和企业的定位要准。活动成功的原因固然是领

导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等因素，但服务企业和员工是这些因素的基础。二是要实——竞赛方案要针对实际。双推劳动竞赛是服务中心、服务职工的良好载体，它的生命力源于解决实际问题。有针对性、按实际办事、出成效才是领导和职工支持的关键。三是要新——坚持集体智慧和不断创新。定位不能变、要根据实际情况达成目标，只有创新才能够办到。我们举办的这两项竞赛，几乎每一项都没有前例可以遵循，都是用集体的智慧在摸索中前进。

（二）关于项目策划竞赛的一些思考

一是竞赛机制还需完善。我们初步设想，在总结提高的基础上，定期举办项目策划主题劳动竞赛，形成制度、持续开展；二是竞赛体系还需进一步完善。2012年，我们拟新开展项目文化策划和项目管理策划劳动竞赛，进一步扩充项目策划竞赛的内涵。

最后，感谢局工会、感谢主席对公司工会工作的大力支持和在与陕西省总工会对接中提供的帮助，同时也要感谢公司党委和行政领导给工会工作提供的发展空间和良好平台。

谢谢大家。

二0一二年三月二十一日

第三篇：万盛中央公园创优策划与项目实施汇报总结

***项目

创优策划与项目实施汇报

一、工程概况

***位于***核心地带，石牛路以东金盾路以北，地理位置优越，是市首个大型公园景观社区。6#、8#、9#楼及II区地下室项目是万盛〃中央公园核心区，占地面积4680.31平方米，总建筑面积为125576.8平方米，其中住宅面积103997.83平方米，共有914套住宅，地下1层，建筑面积14530平方米，设机动车位429个，地上34层，建筑高度99m。建设单位： 设计单位： 勘察单位：

质监单位： 监理单位： 总承包单位：

工程开工日期为：2010年9月15日开工，竣工日期为2014年3月28日。工程建设预算投资**亿元，竣工决算造价**亿元。项目的开发促进了玉林市绿色人居产业为主的发展区域，促进人口聚集，是市21世纪居住典范。项目建成交付使用，有利于完善玉林市城区房地产市场的多层次布局，满足日益增长的社会需求，有利于改善玉林市民居住环境，美化城市景观。

二、工程特点、重点、难点

建筑布置以平行为主，结合了周边道路采用围合中心庭院的方式，营造小区内开阔的空间视野，形成空间上的整体感和良好舒适的居住空间，具有鲜明时代特色的高品质住宅小区。

工程地下室面积大，地下室顶板上部为种植屋面，因此地下室顶板构件抗裂、防渗是本工程施工的一大难点。

三、工程建设目标

参见各方秉承“追求卓越、铸就经典”的国优精神，在工程质量、安全管理目标上形成统一共识，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，工程质量确保“优良”，争创“国家优质工程奖”，打造玉林市首个大型公园景观社区。

本项目设计阶段就以发展“节能省地”型小区为目标，通过科学合理规划布局，采用围合庭院方式，建筑物朝向以朝南为主，主导风向为东南风，室内形成自然良好的穿堂风。

项目设计经过反复精心策划，合理调整住宅项目容积率，且充分利用地下空间，提高土地利用率。在节水方面，充分考虑水资源开采利用与补给的平衡关系，住宅中心景观水系充分吸收天然雨水，满足小区园林植被的日常养护，项目用水洁具均采用节水型，有效降低水资源的耗能。

在节材方面，设计上主要采用新三级钢技术、高强混凝土技术，并且采用广西重点推出的烧结多孔页岩砖技术，降低自然资源用量，达到节能环保效果。小区采用智能照明控制系统，采用LED节能照明灯具，每年节电率达8.5%。

项目计划开展多次QC活动，力夺广西自治区优秀QC成果一等奖。施工过程狠抓质量管理，质量目标达国家优质工程奖标准。

环保、水土保持、劳动卫生等各项工作应满足政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等等。

四、工程建设管理

***房地产开发有限责任公司建立完善的项目管理体系，配备强有力的组织团队，实行人性化奖惩管理制度，规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，明确参建各方按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

勘察设计单位作为项目实施的先行者，倡导全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本工程整体质量奠定坚实的基础。各专业设计负责人认真贯彻执行华蓝设计（集团）有限公司《质量管理办法》，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高设计整体质量奠定坚实的基础。

****建设集团有限公司秉承一流〃精作〃诚信〃卓越”的企业精神，高度贯彻公司项目质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准的实施。由公司项目管理总监牵头落实项目组

织机构，项目经理编制具有可实施性强的项目策划，管理人员职责，项目建设过程的管理、程序、过程和资源细则。施工期间严格执行业主、设计、监理单位指令。在施工过程中实施样板引路，开展工序质量实物样板、楼层样板间、样板层的制作与展示。根据质量目标、关键工序、特殊部位质量控制计划表，分阶段组织技术交底。并针对住宅工程质量常见问题，制定了《住宅工程质量常见问题专项预防治理工作方案》质量控制措施，解决渗漏、裂缝、门窗型材壁厚不足以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量常见问题，保证了质量目标的实现。针对关键工序、关键工艺，大业公司先后组织了多次QC活动，按照科学合理的PDCA循环计划开展QC活动，不断的提升施工质量和施工效率。

***建设管理有限公司在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，处理关于施工中质量、安全、成本、工期等监理事宜。项目总监作为公司派驻现场的监理第一负责人，严格贯彻执行公司质量管理体系、监理工作制度，开工前制定完善的监理规划大纲、监理细则等管理制度。项目实施过程恪守纪律，认真审核各项资料，积极做好周报、月报总结，为项目的质量、安全、进度、成本作出不菲贡献。

在***房地产开发有限责任公司统一下领导，项目各参建单位团结一致，目标一致，态度一致，工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，以落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治

理工程质量通病为突破口，杜绝重大质量事故，提高质量管理水平。万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目实施期间，工程质量通病得到有效治理，不发生重、特大质量安全事故的管理成效，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高。

参建各方自觉落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施，加强施工现场质量控制，按规范切实做好工程自检工作。广西大业集团有限公司强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质。健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。建立外部劳务评价机制，定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、班组和个人予以通报表扬，切实提高质量安全意识和责任心、使命感，五、工程建设亮点及经验

参建五方在本工程实施过程中，牢固树立科学的质量观，必须将质量管理作为主动行为，通过建立、健全一整套行之有效的质量教育、警示制度，使工程质量就是生命深入人心，增强工程质量危机感，形成一个全员想质量、全员讲质量、全员管质量的良好氛围，实现从“要我抓质量”到“我要抓质量”的转变。

工程面积大，构件截面尺寸类型众多，施工过程由施工单位实行“三检制度”严格把关模板支设质量及砼浇注质量，使得主体结构节点方正，截面尺寸准确，线角清晰平顺。混凝土饱满密实，内实外光。

广西大业开展质量月活动，在装饰装修、防水、保温隔热、管道设备安装等方面强调精细化管理理念，工程质量得到业主的高度赞扬。建筑外墙线条分明。入户大堂光鲜亮丽，地面瓷砖整齐划一，铺贴平整无空鼓。

屋面轻质隔热砖镶贴平整，灰缝宽窄一致；分格缝设置合理、顺直；泛水弧度统一，美观。

生活泵房、消防泵房的水泵管道配件、制冷机组、阀门排列整齐、布设合理、安装标高统一，操作方便、便于维护检修。管道、桥架、风管防火封堵严密，精细，装饰环简洁美观。

水管、风管、电缆桥架安装顺直美观，支吊架稳固可靠，经深化设计排布紧凑合理。

高低压配电柜排列整齐、盘面平整、标高一致；配电柜、桥架接地良好、接地干线色泽清晰，电缆沟及桥架内电缆排列整齐，绑扎牢固、标志清晰。配电箱内排线横平竖直、接线规范、牢固、标识清晰。

火灾报警、消防联动系统施工规范，探头实施准确监控。消防箱水带绑扎紧密、器具码放整齐，消防喷洒管道严密性试验符合设计及规范要求。

六、工程建设成果

经过三年多时间精心策划、施工，万盛·中央公园6#、8#、9#楼及II区地下室项目建设凝聚了参建各方的汗水和智慧，施工期间无任何质量安全事故发生，无拖欠农民工工资现象。工程被评为2011***安全文明标准化工地、获***优秀QC成果一等奖、**建筑业最高工程质量水平奖。项目倡导低碳环保设计，倡导绿色施工，施工过程做到“四节一环保”，项目交付使用后，通过一年期的测评，节水、节电率指标位居**市榜首，小区业主水电公摊费用节省30%，物业维护费比预期下降25%。***公园成功获评2015**市“十佳”园林式小区，为**市新区开发和房地产发展树立新标杆。

七、后续工程建设需要改进的工作

在工程建设过程中，我们发现施工前期准备工作相对仓促，施工总平面布置过于紧凑，施工期间材料周转、机械及设备使用效率等受到一定影响，管理相对粗放。我们在以后的建设中，将在施工前期做

好整体工作规划、布局，继续探索更好的建设管理方法和适当的施工方式方法，真正做到“绿色施工”，为周边居民营造良好的生活环境，为城区扬尘治理做出应有的贡献。

第四篇：基本公共卫生服务居民建档与慢病管理项目工作现场观摩会策划方案

基本公共卫生服务居民建档与慢病管理项目工作现场观摩会策划方案

我县基本公共卫生服务项目自2009年启动以来，在广大卫生人员的共同努力下，取得了一定的成效。但是在项目实施过程中仍然存在着一些技术性问题，如档案编号、个人评估、以户为单位建档、随访管理与信息更新等，距离《国家基本公共卫生服务规范（2011版）》要求还有一定的差距。为了深入促进我县基本公共卫生服务居民建档与慢病管理项目的规范化开展，提高项目管理人员实践操作水平，确保项目工作继续处于我市领先地位，结合当前实际，县卫生局、县疾控中心拟定于2012年5月日在北屯中心卫生院召开“居民建档与慢病管理现场观摩会”。

一、组织单位：

主办：礼泉县卫生局、礼泉县疾控中心

承办：礼泉县疾控中心、北屯中心卫生院

二、会议时间与地点：

会议时间：2012年5月日

会议地点：北屯中心卫生院。

三、参会人员：

咸阳市疾控中心、礼泉县卫生局、县疾控中心领导，泾阳县卫生局项目主管人员，各乡镇卫生院院长、公共卫生科科长55人，新闻媒体2人。

四、会议内容：

乡镇卫生院居民建档与慢病管理经验介绍、居民档案室管理现场

1观摩；

五、会议日程安排

5月日：8:30会议报到。

9:00-12:00乡镇卫生院现场观摩（现场观摩、专家指导、分发技术资料等）

12:00在饭店就餐。

2:00-4:30：安排下一步居民建档等重点工作；

会议结束，与会代表返程。

六、会务分工

县疾控中心、北屯中心卫生院负责现场布置和技术讲解；

北屯中心卫生院负责会议接待及现场安排；

七、会务联络： 常冬梅：***强富强：***熊全胜： ***