煤矿区队制定后安全生产措施（5篇可选）

第一篇：煤矿区队制定后安全生产措施

综掘队制定得力措施 推进后四个月安全生产顺利进行 本站消息：矿综掘队认真贯彻落实矿九月份计划会议及掘进专题会精神，制定得力措施，确保九月份各项目标任务顺利完成，扎实有效推进后四个月安全生产。

综掘队召开专题会议，制定了2011年后四个月安全生产措施。首先对干部工作安排分工明确：由队长魏定龙负责全队安全生产及经营，质量标准化精细化等工作的顺利实施。党支部书记万丙军负责全队安全生产，分管干部管理和文明卫生。副队长谢志学负责东二3508上顺安全生产及质量标准化工作。机电副队长王三山协助抓好全队机电质量标准化，生产接续和运输安全管理工作。并对运料班的按章操作进行专项监督。副队长陈贤伍负责西二3209下顺安全生产和质量标准化工作。机电副队长张永红协助抓好全队机电质量标准化，接续和运输安全管理工作。并对运料班的按章操作进行专项监督。技术员王鑫负责整理全队安全基础管理资料、制定职工安全教育宣传计划；每周二对职工进行规程措施的贯彻学习，监督检查探底煤制度执行情况和对锚杆进行验收。以此来强化区队的内部管理，细化干部现场安全质量责任，切实搞好各项工作，确保综掘队后四个月实现安全生产。具体措施：

1、区队干部全力协助各分管头面主要负责人开展好安全生产、精细化管理工作。

2、跟班干部与工人同上同下，不得迟下早上。

3、区队干部、班组长和验收员负责现场安全质量责任。

4、区队干部值班期间要坚守岗位，认真负责。干部交接班时，应仔细检查火工品、风险分析评估台帐，确认填写无误后，方可交班。

5、区队干部和班组长必须按时参加周四、周日安全风险分析评估会议，原则上不准请假。

6、后四个月，干部取消休班。如遇交班轮休时，早8点按时参加区队生产碰头会，及时了解当日安全生产情况，配合值班干部开展工作。

7、每周由队长带队，两个头各抽班组长、验收员、负责干部一名，对井下精细化管理情况检查一次。

8、开完班前学习会由干部带领职工排队到更衣室。井下排队班长在前，跟班干部在后。纵队行走时，应做到前后紧凑，步调整齐。

9、为强化劳动纪律，规范区队内部管理，现对请销假作出如下规定：(1）请假者必须持经主要领导批准的请假条在办事员处登记，凡未按此规定执行的，一律视为旷工。

(2）班长休班必须提前2天请假（本班两名班长不得同时休班），请假时必须向分管队长请示，并经区队主要领导同意后，方可生效。

(3）放炮员、小班电工（含休班）必须当面向主要领导请假，待区队领导同意后，方可生效。

(4）班组出现5人及以上缺勤的，视为集体旷工，对班长罚款200元，职工每人100元，当月所有奖励减半。

10、为确保班前会组织有序，并按规定程序进行学习。若违反以下纪律要求，每次给予责任人罚款50元。(1）未按时参加班前会的（凡未参加班前学习，严禁入井作业。）；(2）班前学习期间职工未按点名册顺序补齐就坐的；(3）手机未提前设置关闭，或调为静音；(4）不认真进行安全宣誓；（5）学习笔记不清，乱写乱画的。

11、严格落实火工品的领用、清退工作，凡有以下情形之一，每次罚相关责任人100元：

(1）当班升井未在“班清日结”上检查签字的；

(2）不认真填写“班清日结”、“日清月结”台帐，有涂改、或缺填项。

12、井下生产所需的各类机械、电气设备，由机电队长安排专人在地面鉴定试调，经确认合格后才可装车入井。

机电影响按小时计算，每影响一小时，机电大班、机电队长、班长、小班电工整体工资下浮1%。外部影响除外。

13、运料班将当天计划的钢梁（腿）及其他支护材料及时运至料场，并按规定整齐码放，挂牌管理。

14、干部职工罚没款项由办事员保管并建档；处罚决定由当日值班干部公布上墙。

第二篇：2016煤矿区队安全保证书

2016煤矿区队安全保证书

煤矿区队安全保证书

为更好的开展安全工作,确保安全生产,作为...煤矿...队副队 长,在后四个月的工作中,做如下保证:

1、严格遵守《煤矿安全规程》和焦煤集团艾维尔沟焦煤公司下发 的各类安全管理制度,并在各项管理工作中予以贯彻、落实。

2、通过加大管理、考核力度及员工培训工作,杜绝操作工违章作 业,确保操作工安全作业,促进安全生产。

3、把好施工现场的安全作业管理关,通过完善现场安全许可制度 及加大安全管理考核力度和明确管理人员的安全责任制,进一步杜绝 施工现场的各类违规作业,进一步促进施工现场的安全管理工作。

4、牢记'安全第一、预防为主'的安全生产方针,并在生产中贯 彻落实。

5、认真学习煤矿安全知识,专业知识,管理知识,提高自己的业 务水平和综合素质;履行安全职责。严格落实矿井安全质量标准化工 作,保持工作现场规范化、标准化。

6、严格遵守矿井的各项规章管理制度。

7、严格执行本岗位的安全生产制度和操作规程。

8、现场严格按规程措施施工,决不违章作业,违章指挥。

9、个人做到服从组织安排,做好互保,联保工作。签名:...2016 年..月..日

煤矿管理人员安全生产承诺书

本人作为公司中层管理人员,为圆满成公司安全生产目标,防止和遏制生产安全事故发生,我郑重承诺：

一、认真贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规、规程规定,严格落实本单位安全生产责任,建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程,并严格执行。

二、严格落实各项规章制度,认真抓好现场管理, 坚决杜绝人身事故和严重非伤亡事故发生。

三、加大安全隐患排查整改力度,及时消除安全生产隐患,确保持续具备安全生产条件,坚决做到不安全不生产。

四、认真落实好下井带班制度,确保和职工同上同下,加强巡回检查,及时发现和处理安全隐患。

五、强化班组建设,落实好班组长安全生产责任制,充分发挥班组长在安全管理工作中的作用,努力提高班组长的管理水平和应变能力。

六、加强职工安全思想教育工作,增强职工安全生产意识,不断提高职工的安全技术业务素质和操作技能。若违反以上承诺,我愿意接受相关的处罚及处理。承诺人 ：

二〇一四年 月 日

采掘区队长安全生产目标责任书

为了认真贯彻落实国家、省关于煤矿安全生产方针、政策、及安全生产管理工作的有关文件精神，进一步明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保2016安全生产，现结合我公司的实际情况，签订2016《安全目标责任书》。生产副总经理与-采掘队签订以下安全生产目标管理责任书：

一、安全生产目标

1、轻伤事故为零。

2、重伤事故为零。

3、死亡事故为零。

4、交通责任事故为零(指员工上下班途中不发生交通责任事故)。

5、完成全年生产任务。

二、安全生产管理目标

队长为本单位安全生产管理第一责任人。必须完成以下安全生产管理目标要求：

1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级签订安全生产责任书，并负责采掘队内部考核。

2、建立健全采煤队安全生产管理网络，负责生产现场的安全监督管理工作。

3、每月召开一次班组长以上(或全队员工)参加的安全生产工作会议，检查部署安全管理工作，督促员工搞好安全生产工作，作好记录并认真落实。

4、按时组织员工参加矿组织的各种安全技术培训。

5、发生事故时，采掘队队长和班组长必须立即上报矿调度室，并严格按照《矿井灾害预防和处理计划》和《安全事故应急预案》组织抢救，严格听从公司领导的指挥。

6、采掘工作面现场安全管理必须符合《煤矿安全规程》的规定，操作时必须严格遵守《技术操作规程》和《采、掘作业规程》的规定。

7、此书有效期为2016年1月1日至2016年12月31日。生产副总经理： 采掘区队长: 2016年 月 日 2016年 月 日

第三篇：煤矿区队安全总结

掘进队2011安全总结

2011年，我队在矿井的直接领导下，遵循矿井年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型区队、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了矿井下达的各项生产任务指标，为二矿的发展、壮大，做出了较大的贡献。为创建和谐、安全、稳定、高效新二矿做出了自己应有的努力。2011年，我队主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

2011年，我队立足掘进主战场，克服了地质条件差等诸多困难，合理安排生产，强化现场管理，精心组织井下安全生产，全年共保质保量的完成掘进进尺445米，扩修总进尺100米。且各项指标名列前茅，使我队所施工的巷道成为二矿的亮点工程，并多次受到公司及矿井领导的嘉奖。

1、是抓好生产的每一个环节。发挥安全生产调度室的职能作用，充分与各个相关业务科室、区队搞好协调组织工作，减少环节影响，减少环节影响，加强设备巡回检查力度，做好设备设施综合保护工作，减少机械事故，统筹安排检修时间，把对生产的无计划影响时间降到最低限度。

2、是正确运用锚喷支护。，严格按照措施施工。通过学习，掌握新工艺、新技术，提高了锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效奠定了坚实的技术基础。

3、是抓好人员管理。在生产的同时，根据生产条件的变化，抓好每班人员管理。根据生产条件的变化以及现场任务的临时性，合理安排生产人员，努力提高生产工效和职工使用效率，充分利用分配政策调动职工的积极性。

4、是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

5、是做到现场把关。队领导、技术人员，质量监察员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作。全年我队没出现一例轻伤以上二级伤亡事故。杜绝了“三违”事故，实现了我队全年的安全生产。

1、是开展安全宣传教育活动。每月由队领导组织召开安全工作会议，根据每月的现场实际情况。

2、是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据矿井安全工作会议精神，结合我队实际，制订了队干管理制度，班组长、职工管理制度等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。队领导签订了《安全目标责任书》和《安全生产承诺书》，把安全目标逐级分解到队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

3、是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，不定期组织全队党员集中下井监督检查。查处各类隐患1195条，各类隐患整改率达98%。

4、是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，“三违”次数明显减少，努力遏制事故的发生。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕二矿2011年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。目前我队特殊工种持证率100%，全员入井持证率100%。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

1、是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入我队安全生产日常管理体系，加强和完善安全培训工作。

2、是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。平时利用班前会和周一安全活动日组织全体职工学习安生生产的法律、法规，在安全生产活动月开展多种形式的安全教育活动。

3、是做好到期证件的复训审证工作。所有到期人员均参加复训学习，经考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

4、是学习矿井的应急避灾抢险预案，学习井下应急避险知识，并组织全员进行闭卷考试，提高应急避险的能力，增强职工的安全意识。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是我队2011年的重点工作之一，我们紧紧围绕二矿工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

1、是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把竞赛活动始终贯穿到我队安全生产的全过程，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型区队的创建。根据队部制定的奖罚规定，对劳动模范、安全标兵、好人好事、创新项目、节能降耗和完成突击任务，进行表彰。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

2、是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。

五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行。

1、是建立员工台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记，现在在册职工共54人。

2、是加强思想政治工作。队领导和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

3、是加强干部队伍建设。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全队队干学习，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。

4、是改善生活条件。今年，我队投入适当资金，购置了象棋，窗帘等物品。这些都为职工的生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

八、加强区队安全文化建设，营造良好安全生产氛围

2011年，我队通过举办丰富多彩、形式多样的技能比武等支部活动，凝心聚力，团结凝聚职工，激发了广大员工的劳动热情。

1、是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,2名同志被确定为重点培养对象.2、是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

3、是开展群监活动。大力支持群监员的工作，及时反馈安全信息。

2011年我队虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，区队管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分班组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2011年，将是我队加快发展的重要一年。我们要以党的十七届六中全会精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成矿井下达的各项安全生产指标。

我们的工作目标是全面完成安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、安全文化建设工作取得新的突破。

我们的工作措施：全队人员精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全队各项工作。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的避险能力，努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，革新挖潜，建设节约型区队。七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。

在新的一年里，我们全矿干部员工要在矿井的直接领导下，在矿长郭建宇同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成矿井安排的各项任务，为二矿做出新的更大的贡献。

第四篇：煤矿区队安全工作总结

安全文化总结 ****年，我工区认真开展安全文化建设创建活动，夯实安全生产基层基础工作，提升安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动安全生产长效机制建设。通过精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设初见成效，“安全文化”氛围弥漫全区，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将今年的安全文化建设工作总结如下：

一、安全文化建设主要做法

（一）领导重视

工区领导高度重视安全文化建设，始终把安全文化建设当作经领常性、制度性、长期性的任务来抓，从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进我工区的安全文化建设。成立了以区长为组长、党支部书记为副组长、副区长为成员的安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力都给予扶持和倾斜，促进了我工区安全文化的健康发展。

（二）全员参与

在安全文化建设中，首先明确文化建设不是某个领导、某个人的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在班组、在个人，通过开展各类安全知识教育、安全知识考核等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛

围，起到了全员参与、扎实深入的效果。

（三）创新理念

注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合实际的安全文化与安全理念。

（四）注重实效

注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通过采取形式多样、职工喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，切实把安全理念落实到班组，有效推动了班组自主和个人自律，取得了实实在在的效果。

二、安全文化建设取得的成绩

通过实施安全文化建设活动，实现了“三个促进”：

一是促进了我工区安全生产。近几年安全状况持续稳定好转，未发生过轻伤以上人身事故和重大非人身事故，安全形势良好，这与大力开展安全文化有着极为密切的关系。安全文化扎实到位、有声有色，促进了安全状况的持续稳定，创出较长的安全周期，排在全矿的先进行列。

二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。

三是促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣传力度，建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安全文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。

三、存在的问题

通过自查自纠，感觉到目前存在以下不足之处：

一是在安全文化层次上，往往安全管理人员考虑的多，职工考虑的少；

二是在安全文化吸收上，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的健康发展。

二是安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须常抓不懈，持之以恒。

建设上取得突破性进展。杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。四是在安全文化建设的对象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建设是全区职工的事情，不单是工区领导或某个班组的工作。既要注重发展全民意识，让广大职工积极参与到此项工作中来，又要突出重点，切实加强对职工的安全文化教育，强化安全第一的思想，落实好安全生产责任制。篇二：2012煤矿安全工作总结 2012安全工作总结 2012年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这种情况，开展了“安全持续稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高业务技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。

1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

2、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施，在矿调度会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不生产”和“五落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。2012年以来，共开展全矿安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次，有力地促进了我矿安全生产形势稳定。

4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保了矿井安全生产。

二、强化安全教育培训，全面提高员工素质

“安全管理、以人为本”，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高

员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现以素保安。尤其是进入四月份以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质参差不齐的情况，加大员工素质教育，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。组织全矿员工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。

2、开展了事故案例剖析教育。我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，写出观后感，从中接受教训。

3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场自救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，六月份结合正在开展的“安全生产月”活动，对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训3场次，参加人数415人次。

4、大力实施安全教育活动。实行以区队安全活动为主的安全教育，以对“三违”人员开展多种形式帮教补课为主的安全教育。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全漫画展、安全活动日、班前会等形式开展安全教 育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

5、加强安全第一责任者的教育。安监科、综合办1—7月份坚持每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

6、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加专业培训机构三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，严格做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

7、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合，有力地推动了安全素质教育的整体发展。

三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。

安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。

1、矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加强对安全工作的组织、领导和监督考核。

2、在全国重要会议、节假日各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题。

3、各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

4、在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

5、开展了安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从安全法律、法规、国务院、省政府及集团公司的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。篇三：煤矿安全工作总结 煤矿安全工作总结

一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。

一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。

二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：

矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。

三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐

患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。

1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由

矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。

2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。

3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。

4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。

5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。

6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会

议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。

四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产

1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来

共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方面，备用发电机的大修，确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面：虽然经多次突出危险性预测为无突出危险，但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷，1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测，为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。

2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。

五、其它方面隐患的排和整改：

1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。

六、列入治理计划的重大隐患：

（1）、如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具

有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。（2）、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且

一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。

我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改

上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生

产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。篇四：某煤矿安全工作总结 **煤矿安全工作总结

在二零零六年的安全生产工作中，我们**煤矿全体干群在矿党委的领导下，紧紧围绕“创建和谐矿山、构筑平安矿区”的目标，坚持“安全第一，预防为主”方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，建立安全生产长效机制，通过加大安全生产基础设施投入、强化干部职工培训教育、提高安全生产管理水平等综合措施，实现了年初制定的安全生产目标,实现了安全生产年。

今年元至12月份，我矿共生产原煤*****吨，安全方面消灭了重伤以上事故，“三违”及轻伤事故与去年相比之都有大幅度的下降。

一、加强质量标准化建设，夯实企业基础设施

质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的基础，也是企业提高经济效益、稳步健康发展的根本保证。为解决我矿底子薄、基础差的现状，我矿于2月份成立了以矿长***为组长的质量标准化建设领导小组，由此拉开了我矿质量标准化建设的序幕，经过一年来全矿广大干部职工的共同努力，我矿质量标准化建设取得了明显成效，在12月26日省煤炭管理局对我矿质量标准化达标工作验收中，对我矿质量标准化达标工作取得的成绩给予了充分肯定。据统计，我矿全年质量

标准化建设投资达800余万元.二、强化企业安全监管，狠抓生产现场管理

1、建立健全各种安全生管理制度：

为切实做好我矿安全生产工作，我矿从建立健全安全生产管理制度入手，不断完善了各种安全生产管理制度。今年以来，我矿共制定下发了《停电应急预案》、《安全生产隐患排查、治理和报告制度》、《职工培训计划》、《关于加强安全监管工作，切实搞好我矿安全生产工作的规定》、《领导干部入井管理制度》、《关于对安全生产中层管理人员进行综合考评的通知》、《关于进一步加强安全生产有关规定的通知》、《煤矿重特大事故（险情）应急救援预案》、《质量标准化达标计划》、《防治水机构及探放水设计和安全措施》、《关于下达郁山煤矿防淹井预案的通知》、《 “一通三防”管理机构及防治措施》、《二00六目标管理考核奖惩方法》、《2006年安全生产月活动方案》、《关于认真做好雨季三防工作的通知》、《关于在全矿开展百日安全赛活动的通知》、《关于切实做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相应的管理机构，对瓦斯（煤尘）灾害、水灾、火灾、顶板灾害的预防与处理制定了相应的预案，明确了各自职责，制定了应急措施，为郁山煤矿安全生产年的实现奠定了坚实的基础。

2、做好“一通三防”方面的工作：

为切实搞好我矿的“一通三防”工作，确保矿井安全生

产，杜绝火灾、瓦斯灾害、煤尘灾害事故的发生，我矿于2月10日成立了以矿长为组长的“一通三防”工作领导小组，制定了《 “一通三防”管理机构及防治措施》，对各主管领导和各职能科室的职责进行了明确。

——在通风管理方面，我矿坚持以风定产，采区实现了分区通风，采掘工作面实行了独立通风，消灭了无风作业和微风作业现象。

——在瓦斯综合治理方面，我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。

——在火灾防治方面，对于防范外因火灾，我矿坚决消灭设备失爆，全部选用具有“ma”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区按规定进行密闭，并定期对防火墙进行监测。

——在矿尘防治方面，我矿实行了煤层注水、定期除尘、净化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、水炮泥、镏子转载点洒水、个体防护等综合防治措施，有效地对矿尘事故进行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在矿井水灾防治和雨季“三防”方面，为了预防水灾事 故的发生，我矿成立了以矿长为组长的防淹井领导小组、雨季“三防”工作领导小组和以总工为组长的防治水领导小组，并制定了郁山煤矿防淹井预案，重点在预防地表水、老空水和地下水三个方面制定了相应的措施。

——为确保防治水工作的健康有序开展，我矿建立了相应的探放水队伍，明确了各自职责，制定了相应措施，要求必须坚持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原则，预防老空水和地质变化带发生透水事故。——6月份更换了副井的一趟主排水管道，对水泵性能进行了一次检测，对全矿的所有水泵进行了一次联合试运转，对避雷装置进行了校验和检修，在井口的入井轨道上安设了能防止雷电传入井下的避雷装置，对供电系统和通讯系统进行了检查检修。——我矿组织力量对一、二水平泵仓进行了彻底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及机电硐室入口处设置了防水沙袋，对排水沟进行了清挖，对一、二水平运输大巷主排水沟增设了盖板。

——我矿安排人力和物力对矿区地表、地貌进行了一次全面的检查，并对裂缝和沉陷带进行了相应的处理。

——请焦作矿务局专业技术人员对我矿的地下水源进行了勘查，对有出水危险的底板进行了封堵和加固。

4、抓好安全生产现场管理

⑴干部入井带班方面的工作：为了认真贯彻落实国务院第446号令，切实抓好我矿的安全生产，我矿于2月4日制定了郁山煤矿《领导干部入井管理制定》，规定矿级领导及工程师每月入井次数正职不得少于8班，副职不少于12班，并须有1～2次下井带班，每班还须有二名一线科室科长入井带班，负责全井的安全生产调度指挥，重点解决生产过程中出现的各类问题。

区队作业一律由队长带班进行。在巷道贯通、过断层、探放水、初次放顶等关键阶段，区队长与科长一同到现场指挥。科长每月入井带班次数不得少于21班，副科长每月入井带班次数不得少于23班，队长每月入井次数不得少于25班。通过入井带班、靠前指挥，理顺了生产关系，消除了不安隐患。

⑵不安隐患排查工作：为搞好现场管理，实现无隐患生产，我矿于元月20日制定了郁山煤矿《安全生产隐患排查、治理和报告制度》，要求在全矿开展全面的、经常性的隐患排查工作，对排查出的隐患，按“五定”原则实行重点监管，并建档管理。

——每月的29号，企业的第一把手组织召开全矿的“安全生产工作例会”，对全矿的重大事故隐患进行排查分类、确定等级，提出合理的治理措施。——每月8号、18号、26号，由各井安通科、生产科、篇五：煤矿安全工作总结范文 煤矿安全工作总结范文

一、坚持以人为本 强化教育培训 实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产 力求动态安全 实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

第五篇：2017煤矿区队、班组安全生产管理制度

区队及班组安全生产管理制度汇编

山西灵石银源安苑煤业有限公司

二〇一七年

目 录

一、班前、班后会和交接班度.......................1

二、班组长随班管理制度...........................3

三、安全生产标准化和文明生产管理制度.............3

四、隐患排查管理制度.............................4

五、班组和岗位安全评估制度.......................6

六、事故报告和处理程序...........................6

七、事故分析处理制度.............................7

八、安全检查与奖惩制度...........................8

九、班组学习培训制度.............................8

十、岗位练兵、技能竞赛制度.......................9

十一、交接班制度................................10

十二、现场安全文明生产制度......................11

十三、安全生产举报制度..........................12

十四、员工安全权益维护制度......................13

十五、安全绩效考核制度..........................14

十六、交接班制度................................16

十七、班组工程质量管理制度......................17

十八、煤矿师带徒管理制度........................19

十九、班组学习培训管理制度......................21

二十、安全生产标准化检查验收制度................22 二

十一、岗位描述、手指口述制度..................23

二

十二、班组长安全生产责任制..................24 二

十三、班组安全承诺制度......................26 二

十四、民主管理班务公开制度..................27

区队班组安全生产管理制度汇编

一、班前会、班后会和交接班制度

1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。

3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。

4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

6、班前、班后会其它主要内容应包括：

（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织 1 失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流

10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

12、班前会“六必讲”：

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：

（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

（2）必讲现场主要安全措施；

（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

（5）必讲操作注意事项；

（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

二、班组长随班管理制度

1、随班必须服从区队的安排，按规定随班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。

2、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况。

3、随班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。

三、安全生产标准化和文明生产管理制度

为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。

检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。

各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全生产标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。

1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。

2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全生产标准化的管理工作。

3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全生产标准化的管理工作。

4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。

5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。

6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。

7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。

四、隐患排查管理制度

1、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和治理。

2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。

3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制,组织职工发现和排除隐患。

4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。

5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。

6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。

7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。

一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。

区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察部、生产技术部进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。

8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。

9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；

10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。

11、要建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。

五、班组和岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，主要以班组为单位开展。

2、班组和岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。

3、开展安全评估活动时，组织全班人员参加。发动班组员工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使安全隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

4、事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向上级和相关部门报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况

六、事故报告和处理程序

1、为接受事故教训，严格执行“四不放过”的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放过，必须做到一事故、一分析、一处理。

2、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录。

3、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理。

4、一般机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对 重大及以上事故，由矿长或分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析。

5、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理。

七、事故分析处理制度

1、为了及时组织事故救援和开展事故调查，根据《安全生产法》特制定本制度。

2、本制度所称事故，是指生产过程中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括死亡事故、伤残事故和其他造成财产损失的生产中断事故。本制度适用于生产过程中发生的各类事故的报告、调查和处理。

3、凡是发生事故,都要按“四不放过”的原则分析追查。即：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。

4、发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,班组长要立即向调度室和总值班报告,并通知有关职能部门组织现场调查和处理。

5、发生非伤亡事故应由有关领导负责组织追查分析清楚事故的原因、性质、损失、影响，责任后制定防范措施,提出处理意见，按规定上报。

6、发生未遂事故时,班组长应及时向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因，排出事故隐患。责任单位书写事故记录,按上条规定上报.7、发生关联事故(涉及到两个或两个以上单位的事故)时,由集团公司职能部门召集有关单位进行追查,并对主次责任者做出裁决。

八、安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（具体数额另行规定）。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

九、班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了使员工熟练掌握岗位技能，提高班组整体素质，特制订本制度：

1、班组长应积极带领班组员工，每周进行一次班务交流会，让员工广泛交流工作经验，认真探讨危险源风险评估及处理隐患方法。班组员工要相互学习，取长补短，把总结的经验结合实际运用到工作中去。

2、组织业务能力强、文化程度高的员工以传帮带的形式带动班组员工，提高班组成员整体业务水平。

3、每月组织一次岗位练兵、技术比武活动，练兵比武内容可分为安全知识竞赛、现场隐患查处等形式。

4、组织岗位练兵活动，引导员工立足本职岗位学练技能、勇于 创新、建功立业，成为班组技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.5、创造条件鼓励各岗位组员勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

6、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为集团公司可持续发展做贡献。

十一、交接班制度

1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。

2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

3、交班人应向接班人交待以下内容：

（1）、系统运行方式；

（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；

（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

5、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。

（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。

（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

（5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。

（6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

十二、现场安全文明生产制度

1、对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。

2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。

3、安全文明生产的具体要求

（1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。

（2）改善劳动条件，实现安全文明生产。

（3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

（4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

（5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

（6）生产现场无非生产物品。

（7）新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

（8）合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

（9）物品摆放整齐，标识清楚。

（10）操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。

（11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。

（12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

（13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。

（14）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

（15）保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

十三、安全生产举报制度

1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。

1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。

2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。

4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。

5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或个人。

6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。

10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件）、电缆等。

11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。

2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。

3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，区队应依法给予严肃处理。

十四、员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监 督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

十五、安全绩效考核制度

为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成 安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。

1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的安全目标责任书；各班组与班组成员签订的安全责任书。

2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。

3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

4、严格按安全生产标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。

5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。

6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为”。出现B类“不安全行为”或A类“不安全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行考核，取消全年班组所有评优资格。

7、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。

8、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。

9、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。

10、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：

（1）违章作业或违章指挥造成事故的。

（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。

（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。

（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。

（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。

（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。

（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。

十六、交接班制度

1、接班人员必须按时到达工作岗位，现场进行交接班。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作。如：处理事故隐患，整理好材料工具，搞好作业场所卫生等。

3、交班人员要把本班设备运转状况，安全情况，事故隐患等向接班人员交代清楚，并详细记在交接班纪录上，填写内容要全面准确。接班人员未到，交班人员严禁离开。

4、交接双方必须一起检查确认本岗位安全、设备运转、文明卫生等情况，经接班人完全认可后,填写交接班记录，交接班记录要清晰，明确，双方在交接班记录上签字后,交班人方可离开工作岗位。

5、接班人员应做到三不接，即部件埙坏或丢失说不清情况不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具埙坏或丢失找不到责任人不接班。

6、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理时要汇报领导和有关部门，并做好详细记录。

7、交接班后，如因交接不明发生事故，必须根据事故原因追究责任人的责任。

十七、班组工程质量管理制度

根据矿上及文件精神要求，为了搞好班组质量标准化工作，现将班组质量标准化工作做进一步细化安排。

1、工作面设备的管理，负责人：班长。

（1）、保持设备干净整洁。

（2）、信号灵敏可靠。

（3）、备用及回收设备摆放整齐，放在安全出口20m以外的安全地点。

（4）、设备牌板齐全完好。

（5）、设备定期维护保养。

（6）、电气设备上方有淋水，要有防水设施。（7）、巷道成形、高度、宽度符合作业规程要求。

2、两巷与文明生产管理。负责人：副班长

（1）、两巷净高不低于1.8米。

（2）、两巷超前支护20m范围，支柱成排成线，防倒绳齐全，无卸载支柱。

（3）、巷道无积水（长5m,深0.1m）。

（4）、巷道无浮渣。

（5）、材料、设备码放整齐并有标志牌，牌板保持干净。

（6）、管线吊挂整齐，吊挂高度保证1.6m以上，保证行人侧宽度不小于0.7m。

（7）、巷道多余物料进材料窝子，需要回收的及时回收。

（8）、消防器材（灭火器和沙箱）完好齐全，摆放整齐，位置合理。

3、皮带管理。负责人：皮带司机

（1）、皮带各种保护齐全。

（2）、皮带托辊、直辊，数量齐全，无损坏、不转辊子，如发现及时汇报。

（3）、皮带无跑偏。及时清理机头、机尾浮煤。

（4）、保证皮带下部，无浮货、淤泥。

4、工作面管理。负责人：验收员

（1）、工作面锚索锚杆支设符合标准，支柱成线，其偏差不得超过±50mm。

（2）、支柱按作业规程要求，偏差不超过±100mm。（3）、支柱与顶板接实保持平行。

（4）、工作面溜子保证“一直，一平”要求。

（5）、溜子及转载机挡煤板和螺栓齐全完整。

（6）、煤壁平直，与顶底板垂直。

（7）、伞檐长度超过1m时，其最大突出部分，不超过200mm，伞檐长度在1m以下时，其突出部分不超过250mm。

5、管理处罚制度

（1）、以上各点必须每班执行到位，验收员、班长必须监督到位。

（2）、发现隐患及时处理，并对相关责任人进行处罚。

（3）、以上各条，一条不到位处罚相关责任人50元，如情节严重者，根据情况追加处罚。

（4）、班组长或验收员监督不到位，处理不及时，每次处罚50元。

（5）、工作面如违章作业者，按队安全管理制度执行。

（6）、根据井下现场情况，及时修改、完善以上制度。

十八、煤矿师带徒管理制度

1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。

2、“师带徒”培训工作原则

（1）、坚持工种对口原则；

（2）、坚持分层次培训原则；

（3）、坚持培养与考核评价相结合原则。

3、师傅条件

（1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

（2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

（3）、一般应具备中级工及以上资格；

（4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

4、培训协议

（1）、徒弟应与师傅签订培训协议。

（2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。

（3）、协议期限：一年。

5、师傅职责：

（1）、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。

（2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

（3）、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

（4）、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评 价。

（5）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

（6）、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。

6、徒弟职责：

（1）、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。

（2）、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。

（3）、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。

（4）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

7、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。

8、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。

十九、班组学习培训管理制度

根据我矿相关制度，特制定班组学习培训管理制度。

1、学习培训形式（1）、每日一题

（2）、自救互救

（3）、白国周班组管理（4）、班组长培训

（5）、手指口述、岗位描述

（6）、党员、先进员工经验交流

（7）、周五安全学习

2、学习培训时间 根据情况安排。

3、学习培训管理制度

（1）、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；

（2）、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。

（3)、学习培训期间，不允许迟到、早退。

(4)、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。

(5)、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。

二十、安全生产标准化检查验收制度

1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立安全质量标杆班组，保质保量地完成当班生产工作任务。

2、推行现场精细化管理和安全生产标准化工作，进行安全评优 和质量标准化等综合评比，奖优罚劣，全面提高安全生产标准化管理水平。

3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要认真组织员工学习本岗位工作质量标准，熟练掌握操作技能，按照现场班组文明生产好，现场管理标准化的要求，做到上标准岗、干标准活、创精品工程。

4、狠抓班组现场工序环节管理，落实各项管理制度，做好工作现场环境卫生和文明生产，保证生产设备完好，及时处理安全事故隐患，交安全班、交放心班，为下一个班组安全生产创造条件。

5、每班作业期间，班组长要对工作面的文明生产、工程质量、安全生产、设备完好等工作进行动态检查，对于未达到质量标准化要求的，现场立即进行处理，实现动态达标。

6、每天工作结束后，由跟班干部、安监员、班组长、质量检查员。按照现场“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”五达标的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。

7、当班质量标准化验收人员和班组长要共同认真填写班组安全生产标准化验收和评估表，并做好记录。

二十一、岗位描述、手指口述制度

为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，根据我矿深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想，特制定此制度。

1、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。

2、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。

3、区队组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。

4、组织好每周“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录。

5、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。

6、区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。

二十二、班组长安全生产责任制

1、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。必须严格执行党的“安全第一”的生产方针，负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责开好班前会议。点清出勤人数，接受上一班的汇报；接受生产任务，订出本班作业计划，汇报调度室；合理组织劳动力，明确各工种、各段、各地点的负责人，明确任务和要求；交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机 电设备维修、维护、运转情况等。

4、负责组织各工作、各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备并及早组织开工生产。严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间各地段之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现不安全的隐患，要及时组织排除，险情重大，没法排除或排除时要影响本班生产或其它工作面安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报，听候指示。险情未排除，不得离开现场。

6、负责贯彻执行各项质量管理制度，搞好本班的产品质量和工程质量。对不合格的工程，要立即组织返工，返工后仍不合格的工程，除不计工程量外，并负责分析原因给予追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，节省各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工，验收核算本班实际完成的工作量。

9、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；主持评工记分、分析事故等，向矿队值班室汇报工作。

10、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

11、协助队领导，做好本班工人的思想政治工作，组织学习矿规 定和操作技术以及开展本班业余活动。以多种形式开展谈心活动，了解本班职工的家庭生产状况，帮助解决职工同志们的实际困难，搞好团结。

12、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥。

二十三、班组安全承诺制度

为保障各班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，各班组一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、精选厂及磨选工段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受矿安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、矿安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证各班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据矿管理制度，对各班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

6、各班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与矿的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

二十四、民主管理班务公开制度

为加强班组建设，增强班务公开力度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进企业安全、高校、健康、和谐发展，特制订本制度。

1、班务公开坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化、内容全面、具体、真实。

2、成立以班长、副班长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受矿领导的检查和指导。

3、公开内容（1）绩效工资考核，结果落实；（2）出差补助领取、发放；（3）考勤、休假、出勤率情况；

（4）评优、评先条件、评选程序、评选结果；（5）工作安排、人员调整分配；（6）各项规章制度的制定、公布、实施；（7）班组奖惩办法及考核；

（8）班组工作计划和总结；安全生产及责任制实施情况；（9）岗位工作标准；（10）其他公开内容。

4、公开时间

（1）班长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议。

（2）定期召开民主生活会，通报安全生产重大事情、绩效考核、评先评优、奖惩等事宜。