2010一季度季度机务会议纪要

第一篇：2010一季度季度机务会议纪要

公司一季度能源办公会暨机务联席会会议纪要

2010年1月22日，召开了公司一季度能源办公会暨机务联席会，听取了相关单位和机关部室2009年能耗情况、机务、环保安全和今冬明春工作措施汇报，总结了公司2009年能耗、机务、环保安全工作情况，布置了2010年能耗及今冬明春节能、机务、环保安全重点工作。现将会议主要内容纪要如下：

一、2009年机务、环保安全情况小结

（一）机务安全情况。全年未发生等级以上机务责任事故，保持了机务无小事故的局面，共发生机务故障2件，同比下降1件，机损费用3550元，同比增加359元。

（二）环保方面：继续保持了无污染、无投诉和曝光的良好局面。

二、2010年及今冬明春节能、机务、环保安全重点工作

（一）工作目标

安全目标：杜绝一般及以上机务责任事故，污染事故为零；力争不发生小及以上机务事故，确保全年机损费用控制在公司下达的目标内。

（二）主要工作措施

1、能源工作方面

（1）认真贯彻落实公司新能源管理、考核体系及相关规定。（2）关键要抓好低质油使用，进一步提高使用比例。

（3）强化管理节能与营运节能。加强合理调度、运行组织、点滴节约、激励奖罚等措施，集装箱经营公司重点要抓好合理积配载、减少挂靠点、控制等装等缷时间、合并装缷港等措施。

（4）做好精细管理，管理环节要做到体系完善、制度健全、统计准确，分析认真、管理到位、运行有效。

2、机务环保安全管理方面

（1）高度重视，认真做好春运及两节期间安全，确保不发生机务环保安全事故。

（2）抓好春运安全预案的编制下发、学习贯彻及检查落实工作。

（3）认真开展上线营运船舶拉网式安全大检查，确保机务关键环节不出问题。

（4）船公司要做好春运期间及全年物资备件及燃润料供应和保障工作，科技部要积极做好协调指导和帮助。

（5）坚持事故每天零报告制度。

第二篇：2009-三季度季度机务会议纪要专题

公司三季度机务联席会暨能源办公会会议纪要

2009年10月22日，召开了公司三季度机务联席会暨能源办公会，听取了相关单位和机关部室1-9月机务、环保安全、能耗情况和今冬明春工作措施汇报，总结了公司今年1-9月机务、环保安全和能耗工作情况，部署了四季度及今冬明春机务、环保安全和节能重点工作。现将会议主要内容纪要如下：

一、1-9月机务、环保安全和能耗情况小结

（一）机务安全情况。未发生等级以上机务责任事故，保持了机务无小事故的局面，1-9月，共发生机务事故及故障1件，同比下降2件，机损费用2700，同比下降491元。

（二）环保方面：继续保持了无污染、无投诉和曝光的良好局面。二、四季度及今冬明春机务、环保安全和节能重点工作

（一）近期主要工作

1、船务公司尽快引进船舶电器主管，确保人员年底到位。

2、修船期间，加强船舶轮机人员培训，提高人员素质。

（二）机务、环保安全管理方面

1、提高安全意识，防止自满情绪，克服麻痹大意思想，保持高度警惕，认真履行工作职责，确保四季 度不发生污染事故和一般及以上机务事故。

2、加强设施设备的日常维护保养和预防检修工作，及时发现问题和隐患，及时整改消除。

3、掌握季节特点，确保机电设备运行状态良好，严防主机熄火、全船失电、舵机失灵、曲轴烧损等事故。

（三）能源工作方面

1、强化基础管理，加强跟踪分析和动态监控，随时掌握各船舶能耗数据，船公司要加强指导和帮助，重点做好节能较差船舶的原因分析，及时制定整改措施，确保完成各项能耗指标。

2、强化营运节能工作，严格做好经济车速及乘潮发航，精心组织调度。

3、各单位及有关部门要制定能源管理体系改革方案和2010年节能减排措施。

4、征集上报节能和科技立项课题。

5、抓好燃润油及配件供应管理，科技部要加强跟踪及指导，确保物供中心调整期间不断不乱。

抄送：肖代东总工程师，科技部、安全生产部、江山游船公司、船务公司、东风公司、集装箱经营分公司、两江游公司。

第三篇：2014一季度综合治理会议纪要

会 议 纪 要

时 间：2014年1月16日 地 点：508会议室 参会人员：

内容：安排部署2014年综治维稳和平安建设工作

综治维稳和平安建设工作是关系到全局每名同志的基础性工作，不是某一个人的事，全局上下要高度重视，确保2014综治维稳和平安建设工作圆满完成，我讲几点，一是要结合目标责任，制定切实可行的工作方案。二是要此项工作由郭局长分管，要指派专人负责，各二级局、各科室要认真贯彻落实。三是首先要“看好自己的门，管好自己的人”，管好人、车、水、电、值班、安保、维稳工作。其次各部门要各司其责，做好企业军转解危解困干部、“老工伤”、农民工等群体的工作，确保不发生群体性事件，不发生越级上访情况等。

会 议 纪 要

时 间：2014年1月28日 地 点：512会议室 参会人员：

内容：安排部署春节假日期间安全稳定工作

按照行署通知，2014年1月30日（星期三）至2014年2月6日（星期四）放假，与周末连休，共7天。

现就春节期间安全稳定工作做几点要求：

1、严格执行领导带班、干部值班和交接班制度，确保24小时保证6人（2名领 导，4名干部）在位，遇有情况，立即上报。

2、各科室负责人需保证手机24小时开机，确保遇有情况随时联系。

3、全体干部凡离开哈密，科室负责人须向分管领导请假，一般干部向科室负责人请假，并报分管领导。

4、高度重视消防安全工作，离开单位时确保关闭电源，各二级局、各科室负责人下班前检查本单位用电情况。

5、做好安全保密工作，请所有人员下班前对各自文件进行清查，涉密文件已办结的交还办公室、未办结的要妥善保管。

6、注意自身安全，假日期间旅行、游玩、会友注意安全，确保不发生酒后驾车等涉及自身及他人人身安全的情况。

7、严格节日期间公车使用，除值班车辆外，其余车辆按纪检委要求，全部封存停放至公务员局及本局。

会 议 纪 要

时 间：2014年3月6日 地 点：508会议室 参会人员：

内容：

1、传达《2014年地区应急管理工作要点》

1、着力推进突发事件预警预防及监测能力建设。

2、进一步推进应急管理常态工作“六化”建设。

3、规范应急物资储备管理和避难场所建设。

4、组织开展应急体系建设“十二五”规划中期评估工作。

5、加强应急管理工作绩效考核。

会 议 纪 要

时 间：2014年3月10日 地 点：508会议室 参会人员：

内容：传达《关于认真开展第二十四个社会管理综合治理宣传月工作的通知》

按照地区综治办文件要求，3月为第二十四个社会管理综合治理宣传月，办公室要结合文件精神，开展好社会管理综合治理宣传工作。此项工作主要有袁春梅牵头、王力锋主要负责，办公室其它同志配合协助。

要高度重视此项工作，结合文件要求制定工作方案，3月14日前将工作方案制定完毕，由我审阅并报地区综治办。活动开展过程中要注意收集图片、上报信息。活动结束后要及时总结上报。

第四篇：季度总结会议纪要

第三季度业务分析会会议纪要

2011年10月15日，XX总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：

会上，XX首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，XX指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实。

接着，XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。X之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报

最后，X指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

会上，X科长做了第三季度的财务分析报告。X就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。X总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。X总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。

第五篇：2012年一季度安委会会议纪要

2012年一季度安委会会议纪要

会议时间：2011年3月1日

下午 会议地点：公司三楼会议室 会议主持：薛玉华

参加会议人员：安委会全体成员（公司领导、各部门行政首席负责人）和各部门安全员

2012年一季度安委会会议议程 会议议程：

1、四季度安全检查情况通报

2、各部门向会议汇报本部门安全工作汇报 3、2011年安全与质量工作的总结及2012年公司安全工作计划﹙葛﹚

4、签定安全管理目标责任书

5、安委会成员发言

6、公司分管领导薛书记对安全和分包队伍安全工作的几点要求

7、公司领导崔经理讲话

1、通报四季度综合检查情况

12月28-29日对搅拌站物流部、租赁部、门窗厂（十七冶安置房门窗安装现场）进行了四季度质量、安全、消防检查，主要检查情况已在网上公布，各部门在质量、安全、消防方面做了不少工作，还存在一些问题，具体问题见通报（略）。

2、各部门向会议汇报本部门安全工作汇报 ①物流部杜部长： 过去我们安全生产主要靠经验进行，今年我们将认真严格做好安全工作，制定措施，加强教育，提高意识，定期、不定期的进行安全与消防检查。加强资产安全管理，在公司的领导下，着力解决华丰移交的资产存在的安全隐患问题。

②门窗厂陈部长：

我们门窗厂安全工作主要在两块及生产和施工，生产上主要加强对班组的用电安全和预防机械伤害的管理，对用电线路进行改造，一机、一闸、一漏、一箱。对手动工具，要求使用安全专用线。对施工现场现场重点是高处作业，我们对进场人员进行了安全教育和安全技术交底，统一配发了工作服，要求高处作业必须佩戴安全帽、安全带。今年加强当涂各项安装工程的安全管理工作。

③租赁部吴部长：对设备进行了检查维修，贯标工作纳入部门常态管理工作，我保证资产安全，加强门卫人员配备和检查的力度。对调试机械加强用电管理。

④材料经营部高部长：主要是我们送料进入施工现场向用户交料时注意自身的安全防范与保护，在吊车作业时人在作业半径外，等作业完毕再进行清点。同时加强劳保用品管理，特别是安全劳动保护品管理，一定按国家标准和集团要求进行采购管理。

⑤质量安全部葛主任：安全工作也是效益经济，是真金白银，生产再好，效益再高，一出事要损失多少效益。2012年要在落实制度重视制度上下功夫，上班喝酒有监控又有什么用。3、2011年安全与质量工作的总结及2012年公司安全工作计划（具体见2011年安全总结与2012年公司安全工作计划已经挂网略）。

4、签定安全管理目标责任书

公司经理崔逊斌代表公司和下属五个实体部门，分别签订了2012环境/职业健康安全管理目标责任书。

5、安委会成员发言

①马兰委员：强化安全培训教育工作，继续做好“三类人员”的培训。结合特种作业资质的需求及岗位资格需要，认真组织特种作业资质及特种作业人员继续教育，确保特种作业人员持有效证件上岗。举办一期有管理人员及工人骨干参加的安全管理知识培训；开展对作业层人员的安全和操作规程的培训。所有新进场人员必须经过三级安全教育合格后上岗。人力资源部、质量安全部要加强对外协劳务人员岗前教育、岗前考核的监控力度。外协队伍管理要高度重视，门窗安装作业是高空作业，要在有安全保障的前提下进行，否则就必须停下了，希望相关部门要重视起来。

②浦其升委员：搅拌站质量上从源头抓起。加强过程控制和内部管理，加强成本管理不能忘了质量管理，一定要加强质量控制，要勇于从内部管理找原因。安全工作要有针对性，奖罚要有依据，有力度。

③王章玉委员：经营工作效益来的慢，安全如有闪失，损失来的就快，公司的劳务分包要用集团的协议，劳务分包要加强管理，意外伤害险购买应该和现场操作人员相一致，意外伤害险尤为重要，要有措施，相关部门要拿出对策，经营管理要流程再造，安全管理也应该流程再造，要加强过程管理。物流部要加强的华丰移交的资产的管理。④何兆芳委员：公司住房产业化今年任务量很大，我们要从思想上和制度上重视。预制构件生产、吊装和进场作业必须戴好安全帽，物流部对构件运输、堆放过程中，既要做好成品保护，又要保证运输、吊装安全，进场作业人员要做好三级安全教育，行车要按时保养维护，按规范进行操作，锅炉工要持证上岗，生产区要做好防盗保卫工作

⑤黄新亮委员：安全要与经济利益相挂钩，集团对相应板块公司管理做得到位，像我们这样的服务型公司要有自己的管理制度，在处罚上要公平、公正、要有力度，各个部门应该结合本部门的特点制定安全管理细则。

6、公司分管领导薛书记对安全和分包队伍安全工作的几点要求：

①要充分认识安全工作的重要性，必须落实到行动中去，要从从上到下高度重视，公司２０１１年安全工作平稳，但是新的一年开局就有不稳的现象发生，租赁部发生两起被盗案，要加强管理，加大防盗的力度，上班喝酒，对监控不去看，不去观察巡视，监控如同虚设一样吗﹖搅拌站也发生了两起事故，要从思想上引以为然，注意防范和道路巡查，特别是施工道路。

②各部门要对自己部门的危险源进行识别，加强管理，制定对策，规范落实，搅拌站要对机械故障，道路安全，车辆故障的危险隐患进行排查；租赁部要重视防盗安全工作起码领导每十天带班巡查一次，要加强现场扣件维修安全风险控制和租赁合同的风险管理与控制；物流部重点关注消防安全、起重伤害、高处作业、车辆故障以及房屋安全的隐患排查识别；门窗厂要重视机械伤害，用电安全和高处作业安全的隐患排查工作；住房办应该注意用电安全，机械作业，锅炉使用和龙门吊管理过程中的隐患排查工作，要重视防盗保卫工作；材料经营部要加强过程管理的安全防范工作；总之，各个部门把安全基础台账做好，落实好，规范好。

③公司和各用工部门要加强分包单位的安全管理，分包单位的管理，主要是门窗厂分包队伍的管理，要建立分包单位的安全台账、企业资质与人员信息库、特殊作业人员的持证与安全教育情况、风险金和意外险购买情况。安全工作不能大意与麻痹，要加强教育和培训，要加强安全巡视与检查的力度，坚持安全工作第一时间报告制，按年安全管理目标责任书严格考核。

7、公司领导崔经理讲话

①我们公司在转型中发展，经营的门类多，难度大，特别是今年涉及到的门窗安装量大，对门窗类分包工作是严格的考验，公司、部门都要拿出管理办法，不要掉以轻心，从合同到过程到现场都要有方法、有落实、有检查、有总结，有反馈。

②刚才书记把各个部门的危险源都概况了一下，要高度重视，危险源是事故的易发点，查隐患不是为贯标，是为了把工作做的更好。

③随着我们公司新型产业的发展，我们公司安全工作的新课题，新问题也越来越多，要结合公司产业特点和工作特点加强学习，加强管理，从意识上重视，制定各项管理措施和工作细则，特别是分包队伍管理。要进行新规范的学习，按新规范办事。

④公司安全工作要制定安全管理与奖罚细则，各个部门要以集团安全管理制度为蓝本结合本部门制定安全管理与奖罚细则，要有针对性，不要轻描淡写，3月15号报质量安全部。质量安全部再汇总制定公司安全处罚细则。

物流与装备成套公司质量安全部整理

2011年3月8日