如何当好医院科主任（汇编）

第一篇：如何当好医院科主任

如何当好医院科主任

医院工作要上去，必须把科室工作抓好，必须调动医院每个人员的工作积极性。科主任的工作方法与自我要求，是搞好科室工作的关键。本文就这一问题谈几点看法。

一、科主任是科室工作的主持者和组织者，各项工作的带头人，应该具有下列七个方面的自我要求。

（一）大公无私，关心集体，关心他人

科主任有一定的权力，同样地也有着一定的义务。私心杂念较重的人，当上了科主任，必然利用权力为自己服务，如外出开会，确定科研项目，奖金分配或财务方面的问题等。因而，科主任首先要大公无私，处人处事公正廉洁。这样在科室中批评别人，人家才服气。科主任做的很多工作，其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加点，谁也统计不清。一个科室不论人多人少，是一个集体。科室在医院中有很多活动，如文娱节目演出，爱国卫生等等。它反映一个科室的集体力量，集体的智慧，集体的荣誉。科主任应关心这些工作，把它们做好。科室人员总有这样那样的问题，科主任应关心他们，给予帮助。尤其是职称晋升，增加工资，解决住房，外出开会、进修，写科研论文，谈朋友等等，科主任应为每位人员创造条件。解决不了的，要分析原因，做好思想工作。

在科室工作安排上，科主任应吃苦在前，享受在后，重担子先挑，没有名，没有利的事情带头去做。

（二）工作能力科主任要有一定的工作能力，包括行政能力、业务能力、交际能力、号召力、组织能力、语言表达能力、写作能力等。

科主任的能力几乎是每个人都具备的。锻炼是十分重要的。首先是肯想，再是肯做、肯出力。不断总结经验，不断提高，几年科主任当下来一定越当越好。

（三）事业心业务科室的科主任，均有自己专业内容。科主任应该在业务上有一定的成绩。这样便于把本科室的医疗、教学、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事务性工作，上班时很难挤出时间来看书。下班后应辛苦一点，阅读有关文献杂志、参考书，了解专业发展的行情和最新信息。带领全科人员开展新项目。

（四）责任心在医疗教学科研上作出成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故；不能有用电、用气、用水的事故，不能被偷被盗。除各项工作职责分明外，科主任应该有很强的责任性。往往多看一眼，多问一句，多检查一遍，严重的差错事故就可以避免。节假日容易出事，更应多费一点心。

（五）科主任的榜样作用医院各科室工作，要求不断提高医疗质量，改善服务态度。医务人员必须衣帽整洁，语言文明，给病人一个良好的印象，一种信任感。主任要以身作则，成为科室人员的榜样。

试想主任上班时叼着香烟，怎么能把科室建成无烟门诊、无烟病房、无烟实验室呢？

（六）实事求是当前有不少人弄虚作假，花言巧语骗取领导、骗取群众、骗取病人的信任。甚至谎报数字、编造文章、写假病历...。作为一个科学工作者、一名医务人员，必须实事求是。老老实实一时一事，可能会吃亏，但长期在一个单位、一个科室工作，领导和群众是了解的老实人的，是不会吃亏的。科室提倡实事求是，树立以诚信为本的良好的风气。

（七）谦虚谨慎科主任在医疗、教学、科研方面作出一点成绩来是份内之事，用不着骄傲，更不必自我吹嘘。取得了成绩，是自已个人的努力的结果，更有领导的关心，职能科室同志的帮助，全科同志的支持。科主任应该经常反省自己的不足之处，虚心向别的科室、别人学习。

二、科室工作的基本方法

（一）形成一个领导核心。

科室要形成一个以科主任主要负责，以付主任、支部书记、科秘书、护士长、技术组长等人员组成的领导核心。科室工作首先要领导核心统一思想，包括科室人员调动、工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理等。

领导核心人员之间在开会或个别交换意见时可以无话不谈。但对科室其它人员讲话要注意方式方法，该讲的讲，不该讲的，不要讲。如果科主任与科室人员在某一问题上意见不一致，核心小组其他人员应协助科主任做好工作。

（二）科室工作应有一个远期规划和近期目标。规划包括科室的建设、需要增加的人员与设备、开展的新项目、要求达到的质量水平等。

近期目标指在近期若干时间内要做的事情。

（三）科室人员须职责分明，分工明确。

（四）各项工作要有规章制度，更要有检查督促制度。

（五）奖惩分明：奖励有科务会上表扬，上报医院职能科室表扬与奖励。惩罚：包括个别谈话进行批评教育，科务会上批评。奖惩与科室奖金二级分配挂钩。

奖金的分配与发放，是科室工作激励机制的重要组成部分，与每个人员的切身利益有关，也是科室工作最容易产生矛盾的一个环节。奖金分配必须体现多劳多得。我们科室九三年起施行的计分法奖金定量分配是一种行之有效的方法。奖金计算好后，可采取公开发放、模糊发放和半模糊发放三种方法。公开发放，列出奖金分配名单后，发放奖金时有关人员在奖金发放名册上签字，其他人拿多少，看得清清

楚楚。这种发放法容易引起人员之间奖金攀比。模糊发放法，即以红包的形式发给各人，相互之间不知道。____年我们科采用了半模糊发放法，奖金计算分配由核心小组人员共同参加，不是科主任一个人说了算。然后奖金装入信封中，发给每个人。规定不能打听别人奖金多少，亦不能将自己的奖金告诉他人，否则扣发下个月的奖金。这样，奖金分配既比较理，又避免了各人在奖金金额方面的攀比。

（六）科室工作忌讳二件事：一是矛盾激化，即科室领导与科室人员或科室人员之间发生争吵。二是自由主义，有事会上不讲，当面不讲，背后嘀嘀咕咕。

科室内人员之间争吵，肯定会影响工作，同时对科室的形象，科室给病人的形象都会产生不良的影响。处理矛盾激化与争吵的最佳办法是矛盾冷处理，即等发怒人心态平稳后再与之进行个别交换意见。

三、科室领导与医院领导之间的关系

（一）科室要按质、按量、按时完成医院布置的任务。

完成医院布置任务的好坏，反映一个科室总体的能力，尤其是反映科主任的能力。工作任务经常完成得较好的科室，医院领导对科室就有一个好印象，建立一种信任感。科室要人、要物，容易得到医院领导支持，能为科室的发展创造一个良好的条件。

（二）科室领导应该主动向医院领导和职能科室汇报工作，争取对科室工作的支持。照理讲，上级领导应深入科室，了解科室工作情况，存在的问题，帮助解决科室工作困难，在人力、物力上给予支持。但在现实情况下往往难以做得到。因此，作为科室领导要主动向上级领导汇报工作，有时要解决一个问题，汇报一次是不够的，要求汇报二次、三次、甚至十次、八次，只要提得正确，最后领导还是会帮助解决的。

切忌在科室中散布领导不支持，或已向领导禀报过了，领导就是不同意等言论，这不仅会影响科室人员工作的积极性，也只能反映科室领导本人的无能。

（三）上级不支持的事，首先从科室方面找原因。科室希望医院领导支持的包括人和物两方面。人员方面包括毕业生分配，调进调出。物的方面包括购买新的仪器设备，增加房屋面积或改善工作环境等。科室提出来后如领导不予解决，首先应考虑到领导在目前是否有解决这一问题的能力和可能性；二是科室是否已把这件事情的重要性向领导讲清楚；第三，提出的问题本身是否合理？从这三方面考虑分析，确实领导应该而且可以解决的问题而暂时不予解决，主要原因是科室本身向领导积极争取，主动汇报不够，问题没有讲清楚。

据悉，根据新的规定，除获得全国劳模及先进工作者称号的机关公务员可以高定2档级别工资，事业单位人员高定2级薪级工资；获得省级劳模及先进工作者称号的机关公务员可以高定1档级别工资，事业单位人员高定1级薪级工资外，增加了以下内容：

获得省政府和国家部委表彰的其他先进工作者，在获奖文件中明确享受同级劳模待遇的，比照省部级劳模高定工资。

获国家人事部与有关部委联合表彰为先进工作者称号的，可比照省部级劳模高定工资。中组部与有关部委联合表彰的类似人员也可按此办法处理。

为加强劳模管理服务工作，充分调动省部级以上劳动模范、先进工作者和全国“五一”劳动奖章获得者的积极性，近日，宁夏回族自治区人民政府就贯彻落实《国家人事部、财政部关于印发〈关于机关事业单位工资收入分配改革实施中有关问题的意见〉的通知》（国人部发【2007】100号）文件发出通知，对全区省部级以上劳动模范、先进工作者和全国“五一”劳动奖章获得者高定工资档次或薪级的有关事项作出明确规定：

一、机关事业单位中被授予省部级以上劳动模范、先进工作者荣誉称号和全国“五一”劳动奖章获得者，可高定工资档次或薪级。

二、机关事业单位中被国家部委和自治区党委、政府就某项工作表彰的先进个人，并在表彰文件中明确享受劳动模范和先进工作者待遇的，可高定工资档次或薪级。

三、已高定工资档次或薪级的，不再高定；未高定工资档次或薪级的，从本通知下发的次月起执行。

这项规定，进一步明确了全国“五一”劳动奖章获得者享受省部级劳模待遇，对推动今后劳模管理、发挥劳模作用具有十分重要的意义 2008年1月4日《公务员奖励规定（试行）》（中组发〔2008〕2号）下发后受表彰的省部级劳模，应享受的待遇包括4项：即发给1万元奖金；在职时可奖励晋升一个级别工资档次或薪级工资；退休时仍保持荣誉的，退休费比例可提高5—10%；退休后每月享受80元荣誉津贴。

1995年获得全国卫生系统先进工作者、劳动模范称号的人员及“白求恩奖章”获得者(见《关于表彰全国卫生系统先进集体、先进工作者、劳动模范及“白求恩奖章”获得者的决定》〈卫人发[1995]第2号〉)，为省部级劳动模范、先进工作者，并按国家规定享受有关待遇。机关事业单位工作人员被授予省部级以上劳动模范和先进工作者等荣誉称号，且1993年工资制度改革以来按国家规定高定了工资档次，仍保持荣誉的，可在本人套改工资的基础上适当高定工资档次或薪级工资，高定的工资原则上不得超过两个档次或两个薪级。因同一事迹同时获得多个荣誉称号的，不得重复高定档次或薪级。具体办法由各省、自治区、直辖市人

民政府制定。

关于省劳模从未享受过高定级别工资的能否享受这一待遇的请示 问题：本人是1997年度和2000年度的山西省劳模，由于不知道有这种政策，从来没享受过高定级别工资的待遇。根据“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公务员工资制度改革实施意见》（晋政发[2006]47号）

五、改革的有关政策：(二)被授予省部级以上劳动模范和先进工作者(明确享受省部级劳动模范待遇)荣誉称号、且1993年工资制度改革以来按国家规定高定了工资档次的公务员，仍保持荣誉的，可在本人套改工资的基础上适当高定级别工资档次。其中原高定过一档职务工资的，可高定一个级别工资档次；原高定过两档及以上职务工资的，可高定两个级别工资档次。高定的工资不得超过两个级别工资档次。” 的规定，像我这种情况能否享受高定级别工资这样待遇，能享受的话该如何办理。

工资处负责人答：晋政发【2006】47号文件规定一至两档工资的人员系指获得省部级以上劳动模范和先进工作者（明确享受省部级劳动模范待遇）荣誉称号，在机关事业单位奖励过工资的人员。你是否政策规定，请与单位人事部门联系。

第二篇：医院科主任工作总结

医院科主任工作总结

医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。

神经外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2007年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。

第三篇：医院科主任辞职报告【精选】

医院科主任辞职报告【精选】

医院科主任辞职报告(一)

尊敬的xx医院院长：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信申请报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在检验行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在检验领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得医院目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全

一致，而自己对一个新的领域也缺乏学习的兴趣。

为了不因为我个人能力的原因而影响医院的运作，经过深思熟虑之后我决定辞去目前在医院的检验工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。最后，祝我们Xx县Xx医院一切顺利，万事如意。

申请人：XXX

XXX年X月X日

医院科主任辞职报告(二)

敬爱的xx医院：

在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康!

我感谢两年多来医院给我个学习进步的机会，也感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!

经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：

首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大

伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!

其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!

第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊！你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!

第四篇：医院科主任申请报告

敬爱的院领导：

首先感谢您们多年来对我的关心、照顾和培养，谢谢领导在百忙中审阅我的申请报告!

本人XXX,男，41岁，汉族，大专毕业。自1989年于医科大学毕业分配到XX医院参加工作，90年因工作需要调到XX人民医院XX科工作至今。1996年晋升为副主任医师，同年10月担任科副主任，2000年任科主任。期间服从领导的安排，热爱自己的职业，工作积极主动、认真负责，得到了许多工作、专业、为人处事的经验，与同事们同心同德，努力奋斗，使XX科取得了骄人的成绩和长足的进步，为医院创造了经济和良好社会效应双丰收。

目前本人通过了广东中山市XX人民医院和中山市人民医院两级单位的严格考核，取到XX人民医院同意接收工作调动的意见，本人也有到XX医院发展的意愿。

当提起笔来写这份申请时，心情百感交集，你们对本人的培养让在今后人生路途中受益非浅，也永远难以忘怀……

为何要请求调动(爱人随调)，其中有四个方面的理由。

一、本院XX科人员配置合理，有年长有丰富经验的同志把关，年轻同志已成为骨干，他们的在某些方面已超过本人，本人所谓的一点微不足道的经验和工作方法已悉心传授他们，为了给他们有个更大发展空间，使科室更富有朝气和开拓精神。

二、俗话“人住高处走，水往低处流”，有机会到发达地区发展自己的事业，大家都容易理解和接受，更可以给家乡的莘莘学子创造就业机会。

三、本人的年龄41岁，以后难得如此调动机会。

四、本人希望通过调动到发达地区工作以解决沉重的家庭负担，和2小孩教育经费紧张、住宅拥挤等困难。

鉴于以上原因，在此真诚的希望领导们能理解我的心情，批准我的工作调动请求。

申请人：

申请日期：

第五篇：医院科主任职责

党总支书记职责

一、在上级党委领导下，主持医院党务工作。

二、负责医院对党的路线、方针、政策的宣传、贯彻、落实工作。根据党委的统一要求和总支的实际情况，制定党员教育实施计划，做好党员教育工作。

三、负责组织制定医院党总支工作计划及计划的实施工作。制定发展党员规划，加强对申请入党积极分子的培养、教育和考察工作。做好预备党员、转正审查工作。

四、负责医院改革与发展等重大事项的决策工作。

五、负责医院人事制度改革及人才引进、培养、管理工作。

六、负责医院领导班子建设以及各级各类领导干部的教育、管理工作。

七、引导党支部把思想政治工作渗透到医疗、教学、科研等各项工作中去，发动党员带头做好教书育人、管理育人、服务育人工作。

八、负责医院的稳定与安全工作。

九、负责医院党、政、工、团、老干部的配合与协调工作。

院长职责

一、努力提高医院管理水平，在上级主管部门的领导下，全面主持医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、政工、财务、基建和总务等工作。

二、积极贯彻党的路线、方针、政策，坚持中医医院办院方向，坚持中西医并重发展，不断完善服务职能，按照中医医院的特点，领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。

三、负责组织、检查医疗、护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。

四、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习，不断提高技术队伍素质。

五、负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术、新项目的引进和应用。

六、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

七、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

八、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、聘任、辞退、奖惩、调配及提升等工作。

九、加强对后勤工作的领导，审查财务收入开支、预决算，对设备、物资采购计划要严格审查把关，关心职工权益，改善职工生活和福利设施。

十、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见、建议和其他有关工作。

十一、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。

业务副院长职责

一、在院长的领导下，分管医院的医疗、护理、医技、医保、药剂、信息统计等科室的工作。

二、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。保证医疗护理核心制度的落实，减少差错事故。

三、负责组织和检查门诊、急诊工作以及危重病人的入院情况，保证急救通道畅通，提高门、急诊质量。

四、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，组织重危患者的会诊、抢救工作，定期分析中医药应用等医疗指标，采取积极措施，不断提高医疗、护理质量。

五、负责全院中、西医科学研究工作。组织专家委员会确立院级课题的开题论证，了解全院课题的情况，根据医院科研发展，提出指导性意见。组织和督促科研计划的实施、监督检查科研经费的使用情况。督导医院的科研学术交流活动和院级科技成果的鉴定、评审、奖励申报及临床转化应用、市场转让工作。

六、负责组织全院医务人员的业务学习、技术培训、考核、晋升工作，不断提高专业技术人员的业务素质和技术水平。

七、负责承担院校临床教学实习任务以及与业务协作单位的工作联系。

八、领导医护质量控制、医院感染控制、医疗业务信息及病案统计工作。

九、组织检查本院门诊和住院患者的转诊、会诊、疫情报告及医疗、预防和卫生宣教工作。

十、负责组织检查本院担负的临时性医疗工作。

行政副院长职责

一、在院长的领导下，分管全院的行政、安全保卫、总务、设备、基建工作，负责组织制定相关的工作计划和规章制度，并经常督促检查执行情况。

二、负责审查预决算，督促检查全院的基建、维修及财产物资管理，掌握医院的财务收支情况。

三、负责督促检查后勤保障工作；深入临床、医技等科室了解设备购置、保管、使用和物资的供应情况，及时采取措施，督促后勤部门保障医疗所需的物资供应，保证临床及医院工作需要。

四、检查督促医院环境清洁卫生和绿化美化环境的工作。

五、掌握后勤人员的思想状况，有针对性地做好思想政治工作。

门诊部主任职责

1、在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。

2、组织制订门诊部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。

4、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程，整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

5、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

6、组织门诊医务人员，到所属地段、工厂、机关、学校建立家庭病床，搞好预防保健和爱国卫生运动。

7、领导所属人员的业务训练，妥善安排进修，实习人员的工作。领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

住院部主任职责

1、在院长领导下，负责住院部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。

2、组织制订住院部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、负责领导住院部人员对病员进行医疗护理工作，完成各项医疗护理任务。

4、定期查房，共同研究解决重危、疑难病例诊断、治疗问题。

5、组织住院部人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术新疗法，不断提高诊治水平。

6、督促住院部人员认真贯彻各项规章制度和技术操作规程，严防并及时处理差错事故。

7、参加门诊、会诊、出诊，决定住院病人的转院或提出外请专家会诊的意见；组织临床病例讨论，死亡病例讨论。

医务科主任职责

一、在院长、主管副院长的领导下，全面主持医务科的工作。

二、根据医院发展规划、工作计划，拟定体现校医院特点的医疗发展计划具体方案，经院长、业务副院长批准后组织实施，并经常督促、检查，定时总结汇报。

三、深入科室，了解和掌握医疗工作情况，及时发现问题，并提出改进意见和措施。

四、及时组织重大抢救、全院性会诊及病历讨论。

五、加强医疗质量环节管理和医疗安全管理，组织建立健全医疗管理制度，实时对医疗质量进行监控，特别是关键流程的监控和管理，及时发现医疗缺陷，并提出改进措施，保证医疗质量持续提高，严防医疗事故的发生。

六、负责组织医疗事故的调查讨论，并及时向领导汇报，提出处理意见。

七、负责组织全院医技人员的业务训练和技术考核，并建立健全技术人员的技术档案。协助做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作和科室间的协作。

八、负责组织实施临时性院外医疗任务和基层卫生单位的技术指导工作，检查进修生的管理工作。

九、负责做好名老中医经验的继承整理工作，并成分发挥他们的会诊和传、帮、带作用。

十、督促检查药品、医疗器械的供应和管理情况，发现问题及时与有关科室联系解决。

十一、组织医务科所属人员的政治知识、管理知识和业务知识学习，不断提高医疗管理水平。

十二、抓好医疗信息统计和病案质量管理。

护理部主任职责

1、在分管副院长领导下，负责护理部全面工作，拟定全院护理人员工作计划，经院长及分管副院长批准后，组织实施，并及时检查护理工作质量，按时总结汇报。

2、负责组织拟订、修改全院护理常规，并严格督促实施；检查指导各科室护士做好基础护理和执行分级护理。

3、深入科室对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。

4、负责拟定在职护士培训计划，组织全院护理人员进行业务技术训练，定时进行业务技能考核。

5、负责院内护理人员的调配，协助院办做好护理人员人员的晋升、奖惩工作。

6、检查指导门诊、急诊、病房、手术室及供应室管理，使之制度化、常规化、规范化。

7、检查督促护理人员进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作，提高护理工作质量。

8、主持召开医院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和经验交流，不断提高护理工作质量。

9、组织领导全院护理科研工作及新技术的推广和运用。

新区门诊部主任职责

1、在院长领导下，负责旗山门诊部的医疗、护理、预防和行政管理工作。

2、组织制订旗山门诊部的工作计划。经院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。

4、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程，整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

5、负责组织旗山门诊部工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

预防保健科主任职责

一、在院长的领导下，根据上级主管部门下达的工作任务，制定符合医院实际的工作计划。

二、主管全院各科室的传染病疫情报送和报告工作。

三、协助做好突发公共卫生事件的各项应急工作，协助建立应急管理网络。督查有关科室保证突发事件应急处理所需物资的调配和储备。

四、负责全院健康教育工作的协调和督导，协助组织突发公共卫生事件、有爆发流行可能的传染病及重大慢性疾病的各种预警宣传工作；督导各专业学科收集、制作、更新、发放各类健康教育宣传用品并取样存档，充分运用各种媒体加强中医药健康教育工作的宣传力度。

五、督导有关科室做好计划免疫和预防接种工作，建立健全统计报表。

六、做好全院职工的医疗保健工作，组织体检，掌握职工健康情况，并提出保健措施。

七、完成院领导交办的其他临时性工作。

医技科主任职责

1、在院长领导下，负责医技科各项业务和行政管理工作。为本科医疗质量与安全工作的第一责任人。

2、根据医院工作要点，制定本科工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。

3、定期召开医技科系统会议，协调科室内部与各临床科室之间的各种关系，督促检查本科人员贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，改进医疗作风，改善服务态度，方便广大患者就诊，不断提高医疗质量，防止差错事故发生。

4、配合临床参加各科急诊、危重、疑难病员的会诊抢救工作。根据科室需要按月制定器械、试剂、各种卫生材料的采购计划。

5、组织全科人员业务学习，开展新技术，并及时总结，推广应用。协助医院搞好业务技术培训和技术考核，提出本科人员聘任、晋升、调动、奖惩意见。

6、督促检查本科各种工作台帐的登记工作，督促做好各种仪器设备管理和维修保养工作。负责检验鉴定，保证试剂、各种卫生材料的质量。

7、确定本科人员值班，负责考勤。

8、积极组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。

9、带领全科人员完成医院下达的各项经济指标和任务。按月统计上报医院。

药剂科主任职责

1、在分管院长领导下，领导药剂科各项工作。制定药剂科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

2、拟定药材器剂预算、采购计划，经院长批准后组织实施。

3、组织领导药品调配与制剂工作，指导或亲自参加复杂的药剂调配和制剂保证配发药品质量合格。

4、督促和检查毒、麻、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，确保安全，严防差错事故。

5、经常深入科室，了解需要，征求意见，主动供应。得知有危重病员抢救时，组织人员积极参加，主动配合。

6、领导所属人员进行业务学习、进行技术考核，提出升、调、奖、惩的意见。

7、督促检查各科室的药品使用、管理情况。

8、组织及指导药学院学生实习和医疗单位药剂人员进修的技术指导工作。

9、组织实施药品登记、统计工作。

10、确定本科人员轮换和值班。

护士长职责

1、在护理部主任、医务科的领导下，负责门诊或住院护理行政管理，督促检查护理人员和清洁员完成所分工的任务。

2、制定工作计划，负责护理人员分工排班，经常深入各科门诊检查护理质量，复杂的技术应亲自执行或指导护士操作，搞好传、帮、带，不断提高技术水平。

3、督促护理人员，认真执行各项规章制度的技术操作规程，严防差错事故，并检查指导各诊室做好开诊前准备及卫生宣传工作。

4、督促教育护理人员改善服务态度，经常巡视候诊病员的病情变化，对较重的病员应提前诊治或送急诊室处理。

5、督促清洁员保持门诊整洁，做好消毒隔离工作，并组织及时供应开水。

6、组织护士、清洁员业务学习，指导实习护士工作，开展护理科研及时总结经验。

财务科主任职责

1、在院长领导下，负责本院的财务工作，教育本科人员树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗任务的完成。

2、贯彻有关财务会计的法令、制度和指示、遵守国家财政纪律。

3、根据事业计划和按照规定的统一收费标准，合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约行政开支，监督预算资金正确使用。

4、根据事业计划，正确及时地编制和季度（或月份）的财务计划，办理会计业务，按照规定的格式和期限报送会计期报和年报。

5、按时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆账。

6、保证房屋及建筑物、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存，克服浪费和物质积压，以防止不良现象的发生。

7、负责医院的经济管理及其他有关财务制度之掌握和财务管理工作。总务科主任职责

一、在行政副院长领导下，负责全院的总务后勤工作，教育职工树立后勤工作为医疗、教学、科研和病人服务的思想，培养良好的职业道德，不断改善服务态度，提高服务质量。

二、负责全院行政物资设备的供应和维修，院容院貌整顿及全院基建修缮，家俱、库房、机动车辆、救护车、水、电气、电梯、被服布类、环卫保洁、绿化美化，洗衣班管理，保障各项工作顺利进行。

三、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。

四、检查督促所属各部门、班组认真执行岗位职责，加强组织纪律性教育，组织后勤人员学习业务，提高业务水平。