麻江公司三位员工保卫财产勇斗盗贼事（5篇）

第一篇：麻江公司三位员工保卫财产勇斗盗贼事

麻江公司员工熊江、赵天亮、吴蔚勇斗盗贼事迹材料

4月18日，晚上8.30钟，熊江接到碧波基站红外报警短信，他立刻意识到有人进入碧波基站了，一边拨打110报警，一边将情况反映给公司经理，同时喊上在家的单身小伙子，数据维护员赵天亮、代维人员吴蔚迅速赶往事发的碧波基站，并交待赵天亮和吴蔚，如果和盗贼遭遇，不要伤了对方性命，也不要将对方打成重伤。

他们三人的到来，惊动了山下村子里的几十条看家狗，他们汪汪的犬吠声，立即打破了山村的寂静。从山脚到山顶有2条路，一条路比较平坦，有2公里远，一条陡峭，但路程缩短一半。熊江他们选择了最近的一条路。此刻，天下着毛毛雨，奔跑在泥泞的道路上，他们连滚带爬，以最快的速度往山上奔，他们深知，早到一步，哪怕只是吓跑盗贼，企业也会少一点损失。

到了山顶，他们发现围墙的大门大开，从站房传出的微弱灯光，他们发现围墙内的两层防盗门也打开了，但不见一个人影，犯罪分子很可能已经闻风而逃了吧。3个小伙子来不及休息片刻就直奔站房，他们急于知道站房里被盗的情况。这时，从站房内窜出一条黑影，小赵上前询问他在干什么，他什么也没说，拔腿企图逃跑。

见到强盗，分外眼红！看到盗贼要逃跑，赵天亮急了，挥手在盗贼小腿上就是一狼牙棒，一棒将对方打跪在地，吴蔚和熊江上前去就想就捉住对方。但对方岂能甘心就擒？一边虽然是3个人，但刚才的急爬坡已经耗去了他们大半的体力，且都是书生，没多少力量，一边则是急于逃脱、狗急跳墙，身强力壮的盗贼。一时间，几个人扭打在一起。突然，盗贼抽出了藏在腰间的砍刀和扳手，对着他们三个就是一阵乱砍，乱打。黑暗中完全没有意识到对方有武器的三个小伙子就在歹徒的乱刀中受伤了：小赵感觉到颈部一阵钻心的疼痛，随即血如井喷般涌了出来，接着他的头部、肩部分别又中了两刀，衣服很快被鲜血湿透了。

在与犯罪分子的扭打中，吴蔚也被砍伤了脸部，眉骨，血顺着他的眼睛、脸颊往下流，他的左眼看不见了，他以为他的眼睛被砍瞎了，他用衣袖擦拭了一下流下来的血，发现自己还能看见，于是他急忙拿出电话没，将刚刚发生的一切告诉了在山下路口负责堵截的任廷松，喊他上山来接应将受重伤的赵天亮背下山，同时拨打了120急救电话。

此时的熊江，看到战友伤势严重，他立刻想到到同事的生命高于一切，他停止了对犯罪分子的追击，盗贼乘机逃脱。

熊江看到小赵的血还在不断往外涌，他急忙脱下了外衣，用衣服将小赵的伤口捆扎好了后，背起小赵就往山下跑。小吴虽然身受重伤，但他坚持着，艰难地跟着在熊江身后。这时候，天上的雨逐渐大起来，不知道是雨水还是血水，吴蔚和熊江跄跄踉踉往山下跑，他们的衣服湿透了，可他们什么都顾不得了。此刻，每耽误一分钟，战友的生命就多一份危险。平时轻而易举，如履平地的一公里的山路，此刻对于他们来说，是那样的漫长……

好不容易，在赶到的同事任挺松的替换下，他们一路连滚带爬，终于将赵天亮背上了赶到的120救护车。熊江发动了车子，一起赶往医院，受伤的同事被医生和护士迅速送到抢救室，得到了及时的救治。这时候，人们才发现，熊江驾驶的车辆座位上，早已被鲜血染红，原来熊江的腰部也中了一刀，手也不知道什么时候被划伤了。

公司领导赶来了，同事赶来了，公安机关赶来了，公司将重伤员赵天亮连夜送到了凯里418医院救治。这件事很快惊动了县政府和政法委。他们为三名移动员工的勇敢表现而感动。常务副县长陆志银和政法委书记到医院看望了受伤员工，并指示公安机关一定要将犯罪分子抓到。公安机关连夜布置警力，在山上搜索犯罪分子。

三位员工在这次抓捕盗贼的过程中，为保卫国家企业的财产勇斗歹徒，这与他们平时对自己的严格要求和高度的主人翁责任感是分不开的，这次表现是他们一贯的思想作风的一个集中体现。

赵天亮，85年生，2009年4月参加应聘考试作为劳务工进入公司后，在担任数据维护员期间，工作兢兢业业，勤奋好学，刻苦钻研业务。

进入公司一年来，为提升公司的硬件能力，他努力学习，充分利用自己在学校所学的专业知识，完成了麻江凤凰大道营业厅及9个乡镇营业网点的BOSS系统割接、维护工作和优化工作。在数据机房新建工作中，重视工程质量，积极配合厂家完成设备安装、调试运行工作，独自完成传输跳纤、设备安装、开通和测试工作。在新农合系统接入及维护工作中，为保证工程进度和施工质量，发扬连续作战、吃苦耐劳的工作作风，连续在传输机房加班加点工作12天，每日工作到深夜1点以后，独自完成麻江26个接入点的传输电路调度、设备安装、测试运行工作。同时，在县医院的新农合系统出现运行速度过慢问题中，在设备厂家、省公司工作人员都无法处理时，赵天亮利用自己专业知识，不断摸索，凭借超强的工作韧劲和迎难而上的工作决心，历时一个多月，彻底地解决了该问题，受到省公司、州公司集客部表扬。

熊江，生于1978年，2004年6月作为劳务工进入公司担任基站维护员，负责基站建设和维护工作。由于平时工作上责任心强、兢兢业业、肯吃苦、任劳任怨、刻苦专研业务知识，能和同事打成一片。由于工作出色，于2007年10月人力资源提升后担任麻江县建维主管，成为劳务工进入公司核心岗位的极少数人员之一。

截至目前，熊江同志带领的麻江基站维护团队出色的完成村通基站建设工程、抗冰灾保通信等任务，在上级部门组织的各项业务大比拼中曾多次获奖。在今年的抗旱救灾，预防山火的工作中，多次组织维护人员参加了县里森林防火抢险，2次参加扑灭山火工作。

吴蔚：2009年9月进入公司做代维工作，在配合基站建设工作中勤勤恳恳工作、积极学习、善于专研。在新农合系统接入及维护工作中，为保证工程进度和施工质量，发扬连续作战的作风、加班加点，努力工作。

第二篇：人力资源：创业公司进行员工股权激励的那些事

人力资源：创业公司进行员工股权激励的那些事

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【创业公司如何留住团队是创业路上的一大重要课题，对团队采取股权激励，是当下创业企业的普遍做法。这篇文章介绍了股权激励的商业逻辑、主要模式以及进行股权激励需要注意的问题。】

——“21 世纪什么最重要？”

——“人才！”

这是电影《天下无贼》当中葛优所饰演的角色黎叔的一句经典台词。

人才，对于梁上君子之流尚且如此重要，更何况是创业公司？在硝烟弥漫的当今社会，企业间的竞争从很大程度上，说到底就是人才的竞争。人才或者由人才组成的团队，才是一个企业的核心力量。对于创业公司来说，如何留住团队是一大重要课题。对企业团队采取相应的股权激励机制，无疑是当下创业企业普遍流行的做法。然而，股权激励是一把双刃剑，实施好了，能够凝聚团队，振奋人心，极大提升企业战斗力，但是实施不好，也有可能适得其反，激化矛盾，甚或令企业无以为继从此散伙，令人扼腕。

这篇文章将对股权激励的商业逻辑、主要模式以及进行股权激励需要注意的问题等方面进行简单总结和介绍，以期给创业者一些启示，帮助创业者和创业公司在创业以及企业成长的道路上越走越远，越走越好。

一、股权激励的商业逻辑

第一是凝聚人心。无论是以直接或者间接方式向员工授予部分公司股权，利用股权作为桥梁，把公司和员工的利益联系在一起。从“雇员”到“股东”的身份切换，员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做 “老板”。员工与企业 “一荣俱荣，一损俱损”，员工与公司创始人或者其他股东同样休戚与共，利益统一。员工只有努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。

第二是吸引并保留人才。俗话说：军无财，士不来；军无赏，士不往。人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。合适的股权激励制度，将不仅能够提高企业原有人才的忠诚度，还是其能实现自我价值、自我身份认同的有效途径，同时能因此吸引外部人才，为企业不断输送新鲜血液。

第三是约束员工。世上没有免费的午餐，在给员工授予股权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，诸如在公司的服务期限、对同业竞争的限制等等，并以此来对员工未来可能存在的肆意行为（如短期跳槽）加以约束。一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。

第四是缓解企业经济压力。绝大多数企业，尤其是互联网企业，在初创期及成长期，存在着巨大的资金压力，现金流捉襟见肘。此时若要求创业企业给员工支付丰厚的薪酬和奖金，对企业的财务状况无疑是雪上加霜。通过股权激励计划，一方面适当降低支付给员工的现金奖励，另一方面给了员工远期的可期待经济利益。而且，这种远期的经济利益并非必然的，而是要靠员工勤奋努力，积极为公司做贡献，方能获得。因此，也将员工命运与企业发展捆绑在一起，实现共赢。

二、股权激励的主要模式

（一）期权

期权激励，赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利，是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。

期权激励对应的激励股权池通常由创始人从自己名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权通常需要支付对应股权的票面价（原始出资价格，即 1 元注册资本认购价为 1 元），而且需要满足预设的行权条件，例如市场主流约定激励对象四年的服务期，每满一年，员工可行使 1/4 的期权总额。

（二）虚拟股权激励

虚拟的股权激励形式，又可称为纯协议模式，主要包括虚拟股权、股权增值权等。

1、虚拟股权

虚拟股权不同于公司法项下的实际股权，而是公司股权的虚拟化，公司人为地将股权拆分为若干等值单位，并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例，而享有相应的分红。

2、股权增值权在股权增值权项下，被授予权利的核心员工在一定的时期内，将有权获得规定数量的股权价值（市场公允价格）上升所带来的升值收益。股权激励对象不拥有这些股权 / 份的所有权，也不拥有股东表决权、分红权。

值得注意的是：利用虚拟形式进行的股权激励，无论是虚拟股权还是股权增值权，被激励的员工均不实际持有公司股权，没有表决权，而仅持有相应的分红权（虚拟股权项下）或增值收益权（股权增值权项下）。被激励员工单纯通过与公司签署相应协议的方式获得上述权利，并且该等权利一般由公司无偿赠予或者奖励给核心员工而无需员工支付任何对价。

（三）现实股权形式

现实的股权激励形式，包括员工直接持股以及员工通过持股平台间接持有公司股权。员工（或持股平台）获得公司激励股权，可以通过对公司增资的方式，亦可通过受让公司预留的员工激励股权方式。

1、员工直接持股

员工直接持股，顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。

谈谈创业公司进行员工股权激励的那些事

在这里提示创业者，创业企业在初期一般为有限责任公司，有限责任公司股东严格限制在 50 人以内，因此被激励对象人数不宜过多。被激励对象在公司层面直接持股，除了收取股息、享有公司分红之外，也同时可以参加股东会议、行使表决权、参与公司决策，一旦未来被激励对象与公司创始人就公司的发展产生根本分歧，将对创始人掌控公司构成最直接的威胁。因此，除了创业元老、核心员工中的核心或者公司发展不可或缺、无可替代之人等极少数人员可通过直接持股模式之外，其他被激励对象应当通过持股平台或者创始人代持等方式间接持有激励股权。

2、通过持股平台持股

设立特殊目的实体（可以采用公司或者合伙企业形式）作为持股平台，被激励对象作为持股公司股东或者合伙企业的合伙人，间接持有被激励股权。

谈谈创业公司进行员工股权激励的那些事

利用持股平台间接持股，除了可以在创业公司层面维持股权结构的相对稳定之外，也可以通过一定方式，例如由创始人作为持股平台（公司形式）控股股东，或者作为持股平台（合伙企业形式）的执行事务合伙人，来实现创始人实际控制持股平台，从而维持其对创业公司的掌控。

在我们看来，利用有限合伙企业作为持股平台来实施员工股权激励将是最优化的选择。其一，创始人或其指定的人员作为持股平台的普通合伙人，执行合伙事务，从而掌控了持股平台所持公司股权的表决权；其二，作为持股平台的普通合伙人，创始人或者其指定的人员可以用劳务而非现金出资，节约财务成本；其三，合伙企业以每一个合伙人为纳税义务人，被激励员工作为持股平台的有限合伙人，就通过持股平台而取得的收入（尤其是持股平台转让被激励股权而取得的收入），仅需缴纳个人所得税，避免了以公司形式作为持股平台时，持股公司层面以及被激励对象作为持股公司股东层面的双重税务。

三、进行股权激励需要注意的问题

（一）激励股权池预留多大合适？

创业初期，公司一般会预留一部分股权作为激励股权池，用于未来实施股权激励。股权池的大小没有明确的规定，按照硅谷的做法，股权池通常占公司股权的 10%至 20%。股权池不宜过大或过小，过大将直接影响创始人的利益，毕竟这部分股权池最初是由公司创始人或者创始股东让渡出来的；股权池过小，可能实施一轮或者两轮激励计划之后，股权池就全部发放完毕了，未来若要吸引或者激励新的核心员工，则需要让渡新的股权，直接导致公司原有股东和投资人的股权被稀释。

（二）现金激励还是股权激励？

并非所有员工（甚至是核心员工）都能够目光长远，能够看到股权激励在未来能够带来的潜在巨大经济利益。很多人基于现实的考量，往往更看重薪资的升幅、奖金的多寡，他们要的是实实在在的即时能够获得的利益。对于这些人，给他们发放再多的激励股权，也许只只能落得个 “我本将心向明月，奈何明月照沟渠”。因此，创业者应当时刻谨记，激励方式要因人而异，做好充分沟通，基本原则是少数关键人员做股权激励，其他人员做现金绩效奖励。

（三）不要让股权激励成为 “镜中月、水中花”

股权激励之所以能够发生作用，无外乎是其带来的可期待利益。这种利益的实现，必然以公司的做大做强，公司估值的不断攀升为基础。如果公司的发展前景不明朗，公司创始人能力有限、无法获得员工认同感和信任度，这种附带于股权激励之上的经济利益必定会成为永远 “吃不着的胡萝卜”。

如果不是被马云的个性打动，不是对阿里巴巴发展愿景的笃定，蔡崇信也不会放弃 70 万美元的年薪，拿着每个月500 块钱的工资跟马云一起打拼。

（四）抓住实施股权激励的时机

创业初期，公司价值不明显，如果创始人一开始就慷慨解囊，给员工发放激励股权，其收效甚微。但是对那些从创业伊始就与公司相濡以沫、携手共济、风雨同舟的创业元老或者公司栋梁，如果他们也有一颗创业的心，那么应当看准时机及时给他们发放激励股权，千万不要等他们心灰意冷、另择他木而栖时，才追悔莫及。

四、结语

如何留住人才是一个复杂的课题，采用股权激励也仅是凝聚团队的众多工具之一，没有哪一种股权激励方案能够 “包治百病”，适用于所有创业企业，或者根本解决创业企业人才流失或者短缺的问题。创业者首先要利用一切途径，提升个人影响力、提升公司估值、谋求公司长远发展、制定明确的上市目标，再有针对性地辅以股权激励、现金激励等 “良剂”，使公司利益与员工个人发展及利益高度统一，方得事半功倍。

本文转自明阳天下拓展培训。

第三篇：公司资产被申请了财产保全,员工要怎么追讨工资

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公司资产被申请了财产保全,员工要怎么追讨工资

当代社会的竞争越发的激烈，许多公司稍不注意，一个决策失误就有可能导致破产倒闭，诺基亚，科达这样世界数一数二的公司都濒临破产清算更不要说其他小公司小企业了。然而在公司破产后往往也不是一了百了，还有很多问题需要解决，最重要的就是员工的工资如何结算。那么接下来就由赢了网小编为您一一详解。

用人单位拖欠劳动者工资显然是违法的行为，所以员工工资是理应应该归还的。

而对于法律责任，这种情况由于存在劳动争议纠纷，因而一般公安机关不会立案侦查，因此基本上不会承担刑事责任，但在民事上面应当返还公司财产，造成损失的还应当承担赔偿责任。

之后再针对拖欠工资的劳动争议纠纷：

劳动争议属于仲裁前置，但对于员工来说并非一裁终局。总体来说，如果用人单位拖欠劳动者工资、福利或社保，用人单位可以：

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(1)请求工会帮助;

(2)向当地劳动监察大队或劳动管理部门举报;

(3)向当地人民调解部门申请调解;

(4)向当地劳动争议仲裁委员会提请仲裁;

(5)员工对于仲裁结果不服的可以向当地人民法院提起诉讼。

基本上来说，员工扣留公司财产与公司违反劳动合同法是两个独立的行为，公司可以在向员工承担应尽义务以及支付经济补偿金后，要求员工承担侵占公司财产的责任。

(不过现在法官很多并非是刻板的判决，法官往往会综合考虑公司和员工各自的责任，在要求员工返还公司财产的同时，也要求公司支付拖欠的工资、福利、社保和经济补偿金。)

PS：《劳动争议调解仲裁法》的相关规定如下：

第二条中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争

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议，适用本法：

(一)因确认劳动关系发生的争议;

(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;

(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;

(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;

(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;

(六)法律、法规规定的其他劳动争议。

……

第五条发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。

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……

第九条用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。

……

第十条发生劳动争议，当事人可以到下列调解组织申请调解：

(一)企业劳动争议调解委员会;

(二)依法设立的基层人民调解组织;

(三)在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织。

企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成。职工代表由工会成员担任或者由全体职工推举产生，企业代表由企业负责人指定。企业劳动争议调解委员会主任由工会成员或者双方推举的人员担任。

……

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第四十七条下列劳动争议，除本法另有规定的外，仲裁裁决为终局裁决，裁决书自作出之日起发生法律效力：

(一)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金，不超过当地月最低工资标准十二个月金额的争议;

(二)因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议。

第四十八条劳动者对本法第四十七条规定的仲裁裁决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起十五日内向人民法院提起诉讼。

第四十九条用人单位有证据证明本法第四十七条规定的仲裁裁决有下列情形之一，可以自收到仲裁裁决书之日起三十日内向劳动争议仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销裁决：

(一)适用法律、法规确有错误的;

(二)劳动争议仲裁委员会无管辖权的; 建立健全规范透明的招投标工作体系对策建议 http://s.yingle.com/l/jz/703833.html

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 格力案调查最低技术要求扳倒行业巨头 http://s.yingle.com/l/jz/703831.html

 物业管理主体及程序

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 威海2018年改建工程勘察设计招标公告

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  招投标程序须重视 http://s.yingle.com/l/jz/703826.html 建设工

程

施

工

合同

有

哪

些

内

容

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麻江公司三位员工保卫财产勇斗盗贼事（5篇）

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