班 组 建 设(火电厂)

第一篇：班 组 建 设(火电厂)

班 组 建 设(火电厂)1 范围

本标准给出了班组建设管理工作的管理职能、内容与要求、检查与考核。本标准适用于XX 热电厂检修、运行班组建设的管理。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/XXX 2004--2002 企业综合管理考核规定

Q/XXX 2803--1993 火力发电厂运行班组管理标准 Q/XXX 2801--1993 发电检修班组管理标准

XX 电达标［1997］7 号文 直属发供电企业生产班组分级分档管理标准及考核办法 XXXX［2001］12 号 关于深入开展建家活动的安排

XXXX［2000］25 号 生产班组分级分档管理考核实施细则 3 职责

3.1 厂班组建设领导小组是企业班组建设管理的最高权力机构，全面平衡、协调并宏观指导全厂班组

建设工作；审议班组建设的各项管理制度、标准和考核办法；审批评比结果。

3.2 厂行政工作部企业管理办公室［以下简称行政部（企管办）］是班组建设领导小组下属的常设机构，是厂班组建设的日常管理部门。制定全厂班组建设各项管理制度、标准和考核办法；组织班组建设的各项

检查、评比以及初审上报工作，并经常收集班组建设的各种信息，有权组织班组建设的各种会议；有权指

导班组的标准化、规范化、现代化工作；有权根据有关规定、标准，对班组提出奖惩意见。3.3 厂工会是全厂班组建设的协作部门，主抓班组建设中的民主管理及组织各种劳动竞赛活动；组织

评选先进文明班组，并通过建立班组“职工小家”推动班组建设健康发展。有权对班组建设工作进行检

查并提出指导性意见。

3.4 车间班组建设指导小组具体管理本车间的班组建设工作，主抓日常的检查指导整改措施的落实。

对班组建设工作有权提出建议。

3.5 班组是班组建设工作落脚点，其工作重点是加强本班组的各项管理，并有权根据班组自身特点采

用与其他班组不同的管理方法，提高班组建设管理水平。

3.6 全厂有关职能科室应根据其专业管理特点，对相应班组进行专业指导，以提高班组的专业管理水

平，并有权对班组建设提出指导性意见。4 管理内容与方法

4.1 企业根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、加强管理的原则设立、撤消及调整班

组。其程序是：由车间（队）提出方案，报厂（公司）班组建设领导小组批准。

4.2 班组是企业最基层的生产劳动组织，班组建设是企业基础管理的重要组成部分之一。应加强班组

建设管理，逐步实现班组管理科学化、规范化和标准化。

Q / XXX 2077--2002 4.3 班组建设管理内容包括：班组建设规章制度的起草、讨论、审定、修编；厂班组领导小组审议； 厂务会（公司经理办公会）审核、职代会通过；文件下发；执行和落实。班组建设管理流程图见附录A。

4.4 班组建设管理应有标准和考核办法，班组管理标准应执行Q/XXX 2803--1993和Q/XXX 2801--1993 及 XX电达标［1997］7号文的规定。

4.5 行政部（企管办）应根据上级公司有关班组建设管理的标准和考核管理办法，结合企业实际，制

定本厂的班组建设实施细则和考核管理办法，并明确职能部门贯彻落实。

4.6 车间应根据行政部（企管办）下发班组建设管理标准和考核管理办法，结合本车间实际，制定出

内容具体、考核量化、操作性更强的考核办法，应明确一名车间级领导负责此项工作，并注重落实，确 保实效。

4.7 行政部（企管办）应根据企业不断变化的新情况及企业外部形势发展的要求，及时对班组建设的

标准和考核办法进行修订，以适应电力企业不断发展的形势的需要。

4.8 政治工作部在每季度进行文明单位检查考核时，对各车间的班组建设情况进行抽查，其结果作为

评选文明车间、文明班组的主要依据之一。

4.9 各车间应每月对所辖班组进行检查、考评，并对各班组进行评估、诊断、作出鉴定，找出问题症

结，制定出相应的整改措施。

4.10 厂工会根据 XXXX［2001］12 号文规定每年组织一次以建设“职工小家”为内容的班组建设评

比活动。对班组建设实行动态检查指导，以推动班组建设管理水平不断提高。

4.11 行政部（企管办）根据 XXXX［2000］25 号文规定对班组实行每季一抽查，半年一普查分级分

档，对获红旗及以上称号的班组进行表彰奖励，对不达标班组给予考核处罚。

4.12 企业对班组实行三级管理，即厂班组建设领导小组的宏观管理、生产车间对所辖班组的组织管

理和生产班组的自我管理。企业成立由厂长任组长，其他厂领导和有关职能部门负责人组成的厂班组建

设领导小组；车间应成立以车间主任为首的由车间工会、团支部负责人参加的班组建设领导小组；班组

由班组核心成员组成班组建设工作组。

4.13 企业班组建设领导小组每年召开一次工作例会，总结班组建设工作，就班组建设方面存在的问

题进行研讨，以促进班组建设管理工作逐步走向规范化。5 检查与考核

5.1 班组建设管理办法的执行情况由厂班组建设领导小组下设的行政部（企管办）负责检查与考核。

5.2 按 Q/XXX 2004--2002 规定进行考核。

第二篇：火电厂运行班组月度工作总结

三 值 五 月 份 工 作 总 结

五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做出了不懈努力。

五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。

本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。

本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799

KWH；综合厂用电率：9.02%;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉B磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。

在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。

总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 时刻想安全保安全，加强人员安全思想 2 不懈努力搞好负荷申请工作 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施 5 根据气候情况抓好人员劳动纪律

第三篇：火电厂机务检修班组管理制度

机务班管理制度

一、人员组织纪律，基本工作安排

1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。

2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。

3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核必须落实到设备主人。

4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次／人补助，工时按正常值班计算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）(注：原则上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，黄厂夜间消缺补助20元／次/人)

6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）

7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）

8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。工作中因发生推诿，扯皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，给予消缺人员。

9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：大修或消缺必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假

或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/天）

10、严禁无票作业，所产生后果自负

11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：

1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。

2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.（3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。注：确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)

12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）

13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席(注:开会视为出勤).14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。

15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班长签字后生效.16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排

17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配，五大员视情况而定或选举)

18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助2元，并且根据工作需要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助10元/天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病为准。（出国或常驻福溪班组不予补助）

19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住院满月扣100元，无特殊情况，连续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照900或1000除以30/天计算（注：工时为0。30天=100元计算）(无特殊情况整月未上班扣除当月奖金)20、看望职工直系亲属400+礼品，职工住院看望200左右慰问品。

21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘1.1系数，出国或常驻福溪不予乘以系数1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）

22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内20元补助（上下夜按夜间消缺管理办法计算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助20元，下夜第二天上午上班的补助30元.上下夜第二天上班的补助50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。（注：辅机抢修上夜20，下夜30第二天可根据情况休息)上夜第二天上午休息或已经不在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的减半。无故拖延造成加班不予补助。）

24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值班人员。（注：大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去的人与剩下的人6/4分）

25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补助20元。（7S和大小修除外）

二、月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月900元计算）

1、个人工时=系数×出勤天数(厂内负责人每天1.2系数，其余人员1)

2、个人月奖=出勤奖（100元）+工时奖（1天1个工时/15元，即月累计工时数*15元

或20元）+各津贴

A、出勤奖：100元，值班期间请假扣10元/天

B、工时奖：800 /900元，1天1个工时/15元，负责人20元/天（若工时超过800则出勤奖划进来计算）

C、各津贴：五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体平均分配，班组结余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。对外创收人员的月奖分配：

3、对外个人补助不予提留(二次分配按照人平)

4、个人当月工时=当月厂内平均工时×（乘1.1系数）（注：对外施工的班组负责人1.2系数，其余1.1出国或福溪除外）

5、机组大修月奖：参加大修人员=大修出勤天数（负责人×1.4工时/天，如果有机组大小修奖施工负责人多50元，当月月奖兑现）

6、辅机大修：浆液循环泵、灰浆泵、浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真空泵，清水泵，珙电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和#2冲渣泵大修施工组100元/台次，其他小型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴50元/次，灰浆泵倒管50元/次（注：大修等于解体泵壳或需要拆泵壳或拆叶轮才能更换的轴承、机封为基本条件，包括进出口门及附属实施，更换电机侧轴承或不需要解体泵的算一半大修奖励。并且试转正常一周，如果发生运行不正常，视备品情况和装配处理，如果装配问题，退出施工费用，原则上由施工成员返工，并且试转正常算一次，如果存在交接班，可由下批人员装复，由上批人员退出费用，如果备品问题。拆装可根据实际次数补助。包括修复备用泵为一台/次，若只是解体检查叶轮等未更换任何部件装复的，给予一半大修奖励，新泵或减速机整体装复算4分之一大修奖励。由厂家指导检修的浆液循环泵减速机和暖风疏水泵机封不给予补助，工时按照大修标准。大修期间或倒泵晚上6点半-12点以前班组补助20元，12点之后补助50元，辅机大修与倒泵参与人员所得补贴转换为工时，补助不予转换，大修试转一周之内，不正常退出全部补贴并返工、分析原因再作出考核结论，原则上由施工组成员返工，确因人员紧张班组可适当调整人员，现场如果丢失班组公用工具，考核施工组10元，以增强责任心。）

7、电除尘大修奖：A：

电除尘大修施工组奖励大修奖200元/次，小修施工组大修奖150元/次。（黄厂电除尘大小修根据情况减半）。捞渣机随机组大修200元/次，小修150元/次。浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。

B：机组大修奖按人平给予（确因请假过多，可适当调整）

8、所有奖励与补助在有结余的情况下支出。

9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天10元/天，半天减半。

10、对外轮值表：

11、绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，民主测评为辅的原则

12、对外创收奖：按照人平（确因请假过多，可适当调整）

2015年1月1日执行

第四篇：火电厂建设精细化管理

火电工程施工精细化管理之路径

当前，中国火电建设正处于高端发展时期。保证质量、提高效益，已成为当前及今后一个时期火电投资建设管理的主要任务。

中国火电建设的历程表明，我国工程建设和投产的水平还有待进一步提高。推行工程建设精细化管理，是企业建设绿色火电站的必然要求，也是提升公司持续盈利和长期竟争力的有效手段。

施工精细化管理是工程精细化管理的重要阶段和组成部分。在工程设计和设备采购优化的前提下，施工质量是整个工程质量的基础性保证。

火电工程建设的经验告诉我们，历史上一些项目建设质量差、投产水平低，除了设计、设备的原因外，集中表现为施工阶段的质量问题。个别工程施工质量甚至不能满足低水平的设计和劣质产品说明的要求。

施工精细化管理的实质，就是通过组织制订并切实落实施工组织总设计，实现工程从设计图纸形态到产品实物形态的优质转换，将设计指标有效地固化为达标的使用功能，从而保证施工质量的专项质量管理活动。

从当前工程施工管理实际状况和需要出发，推行施工精细化管理，应做好以下几个方面的工作：

1、准确定位施工精细化管理的意义。

首先，施工精细化管理是在全面推行工程建设质量的有关标准、规程的基础上进行的。它的基本功能就是推动质量标准、规程的有效落实。不是另搞一套。其次，施工精细化管理着力解决的不是全面质量管理问题，而是特殊质量问题。这些问题原则上不涉及技术创新、技术攻关，它直接面对的将是从行业和企业的管理素质、体系、标准水平来看应当是能控而不在控、能达标而不达标、应优化而未优化的问题。这就是说，施工精细化管理是有特别针对性的，它的任务就是解决当前质量保证环节上存在的执行不力的突出问题。

2、建立企业施工精细化管理对象目录。

施工精细化管理是很具体的施工业务或专业性工作。不仅在理念上要正确把握，更要在实际工作上有明确具体的目标对象。火电工程建设规模大，区域背景、管理习惯、参差不齐，企业应在调查研究的基础上建立《企业施工精细化管理对象目录》。首先，企业应对近五—十年期间所属各类火电机组施工建设中的质量问题、质量后果、量质原因开展专项的调查、统计、分析。基础性调查工作由集团企业统一部署，省（分）公司实施。其次，企业应建立由施工、监理、业主、厂家代表、设计代表组成的专家组，在调查统计的基础上，分专业进行进一步的分类、核查，最后从中提出重点目标、关键环节、普遍性质量缺陷，并制作成正式的《企业施工精细化管理对象目录》，作为企业实行施工精细化管理的基础性支持文件。

3、建立强制性企业标准和规程。

建立必要的企业标准和规程，是保证质量冶理目标能控在控、能优则优的重要管理工具。通过企业标准、规程的制订，将《企业施工精细化管理对象目录》针对的质量问题，解决方案刚性化、管理制度企业化，压缩所有参加施工及管理的单位随意性管理的空间，使施工精细化管理的目标、程式更加具有确定性和不可动摇的特点。主要内容包括以下几类：①验收、试验标准类，如汽机通流间隙、转机振动、真空严密性、主要辅机出力、能耗等；②特别操作规程类，如焊接、热处理、阀门安装、洁净安装等；③典型化工艺样板类，如土建、钢结构、电缆、保温、悬吊架、重点成品保护等；④全息式现场监理、监督类，如深基础、设备间隙调整、密封、隐蔽或封闭等重点工程。

4、推行不信任管理原则。

施工阶段经常出现的质量问题，大多数是因为粗放的施工及其管理造成的。而同类问题的不断重演，则更多地是由于信用堕落、责任约束软化而放任自流形成的恶习。推行施工精细化管理就是对特定工程质量保证组织的不信任。我们只有将《企业施工精细化管理对象目录》，按照不信任原则设立专项条款进行管理，才能收到预期的效果。

根据《企业施工精细化管理对象目录》确定的范围、企业强制性标准和规程要求，项目公司应当做好以下专项工作：①在施工、监理标段招、投标文件中，必须设专篇表述相关的要约或承诺。对不设专篇承诺的投标文件，应按无效投标处理。②在签订的主合同中，必须设专项条款规定双方的特别权利、义务。对不严格履行特别条款的单位，应当终止合同，并要求赔偿。③建立专门的施工、监理、验收手续、资料。施工、监理、业主单位对《目录》所列对象均要建立单项工程施工精细化管理总结，具体记载：开工竣工时间，施工作业单位、监理单位、业主单位的技术、行政负责人、操作人员，质量验收结果等。④调试大纲、措施要有专篇规定，调整试验要有专项报告，并经业主方签字认可。

5、提高项目公司 的专业化管理水平。

项目建设的水平高低，总体上取决于项目公司的专业管理素质和水平。事实上，在投资快速发展的形势下，火电工程建设领域确实存在着一些矮个子业主。推行施工精细化管理，其根本的措施还是要做强业主和业主要做强。主要措施如下：①按照专业管理的原则编制项目公司的机构和人员。特别是工程类、设备类、预算类的主要部门和岗位，必须按照专业类别设置岗位、编制人员。②项目公司的主体责任要到位。项目公司要做遵守招投标文件、履行合同的模范。在项目商务实践中，有的项目公司本身存在着不熟悉招标文件、不重视合同约定的情况、或履约管理能力差的问题，如验收不严格、结算不真实、奖惩不合法等，造成管理上的混乱。③将施工精细化管理列入项目公司经营责任考核目标体系。项目公司必须自觉推行施工精细化管理。对于项目公司责任不到位、管理不作为，造成施工精细化管理流于形式的，投资方应根据经营责任考核结果实行奖惩。

第五篇：建设火电厂都要采购哪些设备

建设火电厂都要采购哪些设备

大型火电厂1-9辅主要设备目录：

主机： 锅炉 汽轮机 发电机 一辅： 中速磨煤机 给煤机(称重式)电除尘器

引风机(静调或动调)高压加热器 低压加热器 送风机(动调)一次风机(动调)引风机(静调或动调)除氧器(有头或无头)汽机房行车 汽动给水泵组 电动给水泵组(含电机)给水泵汽轮机 凝结水泵 二辅：

闭式水换热器(板式或管式)高低压旁路 胶球清洗装置 循环水凝汽器 进出口蝶阀 海水升压泵 闭式水泵 低加疏水泵 小机真空碟阀 气力除灰系统 捞渣机 碎渣机 埋刮板输送机 高压厂用变压器 启备变 主变压器

给水、炉水自动加药系统 自动取样分析系统及凝汽器检漏监测系统 门式堆取料机(600t/h)环式碎煤机

入厂、入炉煤机械采样装置 筛煤机 皮带输送机 三辅： 基建楼电梯 渣仓、高效浓缩机

生产检修楼变频多联机集中空调系统 活化给煤机 柴油发电机组 四大管道 卸船机 液压拉紧装置 四辅： 全厂空压机 全厂压缩空气储气罐 全厂空气净化装置

500KV气体绝缘开关设备(GIS)发电机断路器 高频开关电源 及直流屏

UPS系统(交流不停电电源屏(主机80KVA)阀控式密闭 蓄电池

浆液循环泵(进口)浆液循环泵(国产)真空皮带脱水机 锅炉电梯

四大管道管件(进口)热机全厂减温减压器 五辅：

汽轮机在线油净化装置 水压试验堵阀 电动犁式卸料器、三通 缓冲锁气器 除铁器 皮带秤

循环动态校验装置 除灰用泵

锅炉补给水处理设备 汽机房屋顶风机 循环水泵 循环水泵出口液动碟阀 网蓖式清污机 循环水泵房液压钢闸门 凝结水精处理

凝结水输送泵、停机冷却水泵 炉供油泵

凝汽器循环水坑排水泵 润滑油输送泵

电动滤水器及各型手动滤网 抽汽止回阀(进口)给水系统闸阀(进口)高加给水进出口三通阀(进口)抽汽、辅汽及凝结水系统闸阀(进口)抽汽及辅汽三偏心碟阀(进口)厂用电快速切换装置 发变组保护 故障录波仪 离相封闭母线 调度交换机 行政程控交换机 通信电源 循环水联络碟阀 循环水伸缩节 含煤废水处理系统 箱缸、地坑搅拌器 海水净水站成套设备

集控楼继电器室恒温恒湿空调机 主厂房电动百叶窗 氧化风机 挡板门 溢流器

脱硫废水处理系统

循环水泵房及雨水泵房水工机械(循环水泵房粗拦污栅及导槽、雨水泵房拦污栅清污机、雨水泵房镍铬铸铁闸门和电动启闭机)六辅：

小汽机排汽管(补偿器)辅助蒸汽联箱 检修贮油箱

汽水系统调节阀(进口)疏水阀(进口)中性点接地电阻柜 干式变压器 6KV开关柜

主厂房区380V开关柜 水冷冷水机组

组合式空气处理机组、降温通风机组、机械送风机组 电除尘器 组合式空气 处理机组 降温通风机组 机械送风机组 脱硫搅拌器(进口)脱硫烟道合金钢(进口)石膏仓刮刀(进口)雨水泵

生活污水处理设备 循环水泵房门式起重机

循环水处理加药设备、渣水处理加药设备 锅炉补给水处理进口阀门 脱硫清水泵、脱硝废水泵、化学水泵 煤斗疏松机 辅控网 输煤程控 辅机振动分析系统 主机进口DCS 脱硫DCS(进口)脱硝非标容器 七辅： 进口截止阀 国产电动闸阀

国产电动及气动截止阀、电动球阀 国产电动碟阀 等离子暖风器 运煤排污泵

圆形煤场温度监测装置

全厂火灾报警系统及消防控制系统、特殊消防 6KV微机综合保护装置及厂用电气监控管理系统 整体换热机组 输煤系统自动 喷水装置

暖通水系统定压装置 闭式冷却塔 飞灰分选装置 工业闭路电视监控系统 除雾器(进口)脱硫非金属烟道补偿器 进口浆液阀门(进口)海水补给水泵 淡水补给水(深井泵)等离子点火装置 烟囱复合钛钢板 主厂房钢结构 主厂房彩钢板 八辅：

汽动给水泵组及碎煤机隔振动基础 磨煤机过轨吊 全厂检修起吊设备 煤粉管道耐磨弯头

脱硫交流不停电电源屏(ups30KVA)零功率切机控制屏

500kV升压站计算机监控系统(NCS)机组排水槽罗茨风机 暖通自动控制系统 增压风机非标起重机 脱硫水冲洗管 脱硫浆液调节阀进口 脱硫喷淋用喷嘴 九辅： 四大管道配管(含电厂现场焊接材料)四大管道支吊架 循环水管道补偿器 风量测量装置

脱硫石膏排出泵变频调速器成套 氨区成套仪表 仿真系统 盘煤仪

海水补给水流量调节装置 手摇刷式过滤器

脱硫区域-风冷恒温恒湿屋顶组合式空调机 风冷调温常规型除湿机、水冷立柜式空调机 落煤管

吸收塔喷淋层FRP管 国产浆液阀门 吸收塔内滤网 脱硫码头开关柜 输煤码头开关柜 精处理树脂

生产及生活区网络设备 国产电动蝶阀 皮带 水环式真空泵 增压风机