陇南市局(公司)优秀营销基层单位活动检查考评汇报材料定稿

第一篇：陇南市局(公司)优秀营销基层单位活动检查考评汇报材料定稿

陇南市烟草专卖局（公司）创建优秀营销基层单位活动汇报材料

省局（公司）：

2009年《全省烟草专卖商业系统创建优秀营销基层单位活动实施方案》（以下简称《方案》）下发以来，陇南市局（公司）根据《方案》要求，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，全面开展了创建优秀基层单位活动。从目前的总体效果来看，全市优秀基层单位创建活动的实施，切实提升了各县级营销部、客户服务部以及订单部的服务和管理水平，进一步夯实了陇南烟草的发展基础，推动了全市烟草持续健康发展。现将陇南市局（公司）创建优秀县级营销部活动的开展情况汇报如下：

一、高度重视，明确职责

《甘肃省烟草专卖局（公司）关于印发全省烟草专卖商业系统创建优秀营销基层单位活动实施方案的通知》下发后，市局（公司）党组立即召开会议，严格按照省局要求，明确工作职责。研究和部署创建活动的具体实施方案。成立了创建优秀县级营销部活动领导小组，由营销管理中心负责日常管理工作，要求各县级营销部作为创建工作的责任主体，必须认真履行职责，切实完成创建活动各项工作任务。

二、结合实际，制定方案

我市创建优秀县级营销部工作开展以来，市局（公司）就 1

明确了工作任务和目标，制定实施方案，分阶段、分步骤，扎实推进创建工作。要求各县级创建单位开展创建活动时要有动员、有方案、有措施、有检查、有考核、有验收，做到时间、内容、人员三落实。

结合陇南实际，我市确定用三年时间完成“优秀县级营销部的达标率在90％以上”的任务目标，力争达到100%，其中： 2009年优秀营销部创建单位为礼县、武都区营销部；2010年优秀营销部创建单位为成县、徽县、西和县、康县营销部，营销中心订单部达到创优标准；2011年优秀营销部创建单位为宕昌县、文县、两当县营销部。

三、把握重心，精心谋划

（一）以提升客户服务水平为重心，开展深度拜访，深化精细服务，促进创建活动“先在终端见成效”，实现稳步推进。创建活动开展以来，我市加强员工培训，完善督导机制，进一步规范营销人员的工作流程、工作标准，夯实客户经理“四定入访十必做”工作，认真执行社会库存“日盘查”工作，扎实推进零售终端网络建设服务，进一步提升全市营销人员服务客户的能力。同时，为了贯彻落实国家局、省局创优工作精神，紧紧围绕“营销上水平”的工作任务，全市上下以“网建强服务”为主导思想，树立了“用心、用行、用信”服务客户的理念，以开展客户经理“四定入访十必做”为抓手，以深度拜访、深细服务的“双深”服务方式为重点，突出精确“四定”、精细服务、精准盘存，将网络建设、订单供货、协同营销有机结 2

合，努力实现以“硬件”提升店面形象、“软件”提升客户经理服务水平，从而更有效的帮助客户提升经营能力的零售终端建设要求。

（二）以提高全员综合素质为手段，坚持思路创新，强化班子建设，倡导全员参与，推动创建活动“在单位里入人心”。市局（公司）于2009年12月下发了《组织开展全市系统网建服务体系及贯彻落实网络业务规范知识竞赛活动的通知》，指导各营销部积极开展营销知识竞赛活动，有力推进了创建活动的开展。并将创建活动开展情况列入各营销部季度考核内容，促进活动有序展开。同时，全市紧抓县级营销部领导班子建设，通过建立健全制度，营造民主决策氛围，提升领导班子的科学决策和民主决策水平。大力提高全市营销人员的精细服务意识、开拓创新能力，切实增强科学发展的能力和全面落实国家局、省局各项部署的执行力，为创优活动增强软实力。

（三）以完善体制机制为保障，增强队伍活力，兼顾效益效率，推进创建活动“在体制内快发展”，使创优工作有章可循。创优活动的开展和创新管理机制相辅相成，市局（公司）紧密结合当地实际，加强营销队伍建设，通过合理配置人员，完善激励约束机制，规范培训制度，健全完善科学合理、公正公平、有效激励的管理机制，充分调动了广大一线营销人员的工作积极性、主动性和创造性，增强营销队伍的整体活力。

（四）以加强企业文化建设为契机，增强企业凝聚力，树立“人十我百，共创价值”的服务理念，推动创建活动“在 3

行动中塑品牌”，使创优工作见成效。我市在《全市创建优秀县级营销部和客户服务部的评价标准》中做了详细的考核规定。推动基层单位积极创建与行业相贴近、与工作生活密切联系，富有特色、喜闻乐见、充满活力的企业文化，将企业文化的建设融入到了创建优秀县级营销部和优秀客户服务部工作中。一方面加强了企业的精神文明建设，增强企业的凝聚力和向心力；另一方面充实和丰富了创优活动的开展。

（五）以加强信息采集为抓手，强化品牌培育机制，着力提高品牌培育能力，加强市场研究，坚持创建活动“在市场中结硕果”着力提高把握市场的能力。我市将继续围绕“保牌、稳价、规范、增效”的要求，坚持“总量控制、稍紧平衡”的原则，在确保社会库存合理和零售价格稳定前提下，保持卷烟销量的适度增长，将卷烟销售的重点放在优化销售结构上。陇南市局（公司）在今年的创优工作中，以“大市场、大企业、大品牌”为原则，将品牌培育作为卷烟营销的第一要务，协同营销，建立健全品牌培育体系。全市在协同营销的基础上开展精准营销的新探索，把实现卷烟工业企业、零售客户、消费者“三个满意”作为卷烟营销工作的根本出发点和落脚点，为重点骨干品牌成长提供优质的服务。

（六）紧抓不放，继续精心策划，狠抓落实，让创建活动“在管理中得提升”，把创建活动作为管理提升的主要任务。一是以“整体推进、全面提升”网建领导小组为领导机构，以客户服务部为具体执行部门，明确创建任务，抓好工作落实； 4

二是继续落实已经建立的督导机制，定期自查工作进展情况，并将此项工作列入岗位绩效考核指标，确保创建活动的各项措施落到实处。三是以创建活动为契机，将质量体系建设和对标工作与创建活动有机结合，积极创新县级营销部在市场维护、客户服务、品牌培育、队伍建设等各方面的工作思路和机制。

四、全面检查，认真总结

2010年3月5日开始，市局（公司）李文辉局长（经理）亲自带领相关部门负责人，采取看、查、听、走的方法，对全市县级营销部的创建工作进行了全面检查。

一是查看各县（区）局（营销部）创建优秀营销基层单位活动方案及动员会议记录，重点查看2009年优秀县级营销部武都区和礼县创建活动落实情况；二是重点检查各项创建评价标准中具体指标完成情况，查各项工作制度的落实情况。三是实地走访客户，收集相关资料，并听取客户意见及建议。四是针对《甘肃省优秀县级营销部评价标准考评表》、《甘肃省优秀客户服务部评价标准考评表》逐项开展检查工作；五是通过检查确定建立定期检查制度，计划在2010年6月底前，按照检查考评内容及标准要求，对2010年度优秀营销部创建单位进行一次中期检查，以确保按进度完成工作目标。

经全市检查考评，2009年优秀县级营销部重点创建单位礼县营销部得分为92.2分，礼县营销部盐官客户服务部得分为91.44分；武都区营销部得分为93.26分，武都区营销部安化客户服务部考评得分为92.8分，武都区营销部三河客户服 5

务部得分91.8分。

五、存在的问题和改进措施

目前我市基层营销部创建工作仍存在一些不足，对此，市局（公司）进行了全面的分析和总结，提出了整改意见，并制定了相关解决方案。一是全市针对一二类卷烟比重不达标情况，加强市场调研分析，加大一二类卷烟品牌宣传力度，积极探索精细化的准确投放方式，努力达到省局要求；二是针对客户经理人均服务客户数达不到要求的问题，将合理调整客户经理服务客户区域及户数，严格控制零售户的增长，完善客户服务体系。从明确服务项目、创新服务方式、规范服务标准、优化服务流程、注重评价改进等方面构建客户服务体系，增强零售客户的贡献度、配合度、成长度及诚信度，全面提升卷烟销售网络建设质量和运行水平；三是针对全市多数县区人均消费量偏低，一方面加强货源组织投放，争取今年同比增长4个百分点。另一方面加大卷烟品牌培育力度，加强对零售客户的经营指导，稳步提升卷烟销量及销售结构；四是针对个别县区全员劳产率不达标情况，一方面优化机构设置，另一方面继续加强网建提升工作。五是全市营销人员持证比例不达标情况，市局（公司）于近期下发了《关于加强营销人员职业技能鉴定的通知》，要求各区域营销部要高度重视营销人员职业技能鉴定工作，要按照甘烟职鉴„2010‟6号《甘肃省烟草专卖局特有职业（工种）职业技能鉴定站2010年烟草行业国家职业资格鉴定公告（第三号）》文件要求，组织符合条件的人员按时报名 6

参加鉴定。同时，按照省局2010年获得卷烟商品营销员证书的营销人员比例≥75%的要求，市局（公司）已将此项指标列入县级营销部年度考核范围，对年底达不到要求的区域营销部，将按照实际达到比例进行考核，扣减相应分值。增强全市持证人员比例。六是单箱费用方面，继续贯彻落实省局降费增效的方针政策，努力降低单箱值费用。

陇南市烟草专卖局（公司）

二○一○年三月十九日

第二篇：XX政企客户部营销活动汇报材料

XX政企客户部“百千万”活动开展情况汇报

尊敬的XX，全市一线政企战友们：

大家晚上好！根据会议的安排，由我代表XX分公司作经验发言，其实经验谈不上，主要还是大家相互交流和学习。

自4月21日活动开展以来，XX政企客户分部快速承接市公司政企客户部相关活动要求，迅速组建4个小分队，截止5月17日，共开展活动18场次（其中进政企单位32个、工业园区摆摊10场）。目前已累计发展手机128户、宽带38户、ITV 1２户，暂列全市排名第1。具体做法如下：

一是强化活动组织。

县公司领导高度重视，要求政企客户部要细分客户单元，快速响应落实团队，分别组建了行业客户中心、聚类客户中心、科教文卫中心、工业园中心四个小分队，队长分别由各中心客户经理担任，部门主任充当小分队成员，充分体现以客户经理为市场主角，部门主任为配角的前后协调关系，确保活动人人参与。

二是多鼓励，多沟通。

在我们政企内部，我们坚持每天召开班前会，加强内部小分队成员之间的沟通，针对当前遇到一些棘手问题，互相交流寻找解决方法。经常鼓励大家要坚定信心，战胜当前困难。

三是高度敬业，高效服务。

在服务客户的过程中，我们在团队中倡导与客户换位思考，进一步贴进客户、了解客户当前最迫切的需求，并在第一时间内快速响应客户要求。就在前两天，我们在XX县农保局洽谈集团网组网时，客户同意了我们方案，说明天来签，现在下班了。此时，移动公司见缝插针，针对我们方案，提供了更优惠的套餐，为了抢占时间，我和客户经理邓春莲第二天一大早等候在该单位，与该单位领导进一步洽谈后，根据客户对合同提出的意见和建议，在15分钟内就完成了合同的细节修改，并立刻将修改后的合同交递给了客户领导。合同签订后，客户领导才说，其实移动公司的优惠力度比你们更大，但你们高度的敬业精神和高效的服务质量打动了我，我相信选择你们电信，不会错！

四是落实政企五个一规定动作，确保每个中心有突破。客户经理坚持“每天走出去，相信必有收获”的信念，采取走出去，请进来方式，以行业信息化应用为切入点，深入政企客户大小单位，进行一对一的3Ｇ演示和宣传，聚类客户中心吴丽娜小分队，通过农信社移动办公ＯＡ行业应用，成功渗透天翼手机72户，使全市农信社移动办公ＯＡ率先突破，树立了行业标杆。他们还放弃周六休息时间，通过对赣江源国际大酒店员工的现场营销，发展天翼手机20部。科教文卫中心刘菊华小分队，通过翼机通行业信息化突破口，成功签约XX县实验学校天翼手机55户。行业客户中心邓春连小分队，通过政企提质扩群方式，成功挽留XX县委办12位客户，另外还新增天翼16户。工业园中心陈卫兰小分队，利用中午和晚上时间，采取天翼3Ｇ演示进厂区、进食堂方式，通过翼机通食堂消费考勤等行业应用，为客户单位提升了企业内部信息化管理，实现全厂102人全部渗透天翼手机。

成绩不是个人的，是我们XX政企客户部所有兄弟姐妹共同努力的结果。今后，我们将在公司领导带领下，继续发扬苦干巧干、攻坚克难、团结协作的团队合作精神，为全力冲击生命线而贡献一份力量！谢谢大家！

第三篇：党的群众路线教育实践活动检查考评制度

党的群众路线教育实践活动检查考评制度

为了深入了解和掌握广大干部群众对城市管理行政执法局领导班子和领导干部“四风”和改进工作作风、密切联系群众的意见和建议，扎实开展党的群众路线教育实践活动，特制定检查考评制度。

第一条加强作风纪律建设。各分局、站所、股室要切实把作风纪律整顿活动作为加强队伍建设的一件大事来抓，精心组织，周密安排，严防走过场，做到思想认识到位，宣传发动到位，组织实施到位，教育覆盖到位，整改落实到位。

第二条加强领导，狠抓落实。为确保党的群众路线教育实践活动活动有计划、有秩序地开展，各分局、站所、股室负责人要亲自抓，合理解决整顿活动与日常执法工作的矛盾，务求取得实效。

第三条强化督查，严格责任追究。作风纪律整顿活动开展期间，执法局纪检督察室将对活动的开展情况进行督促、检查、验收，发现对作风纪律整顿工作落实不到位的单位，将予以通报批评。

第四条积极参加党的群众路线教育实践活动领导小组组织的学习、讨论活动。

第五条针对队伍管理中存在的问题，各分局、站所、股室联系各自工作目标和个人实际，自我剖析、自找差距、自我整改。每位执法队员都要形成书面剖析材料。

第六条广泛征求意见。各区执法分局、环卫站、股室采取走出去、请进来的方式，邀请部分人大代表、政协委员及群众代表进行座谈，走访辖区驻地单位、企业、个体工商户、管理相对人等，广泛征

求意见。

第七条违反“四风”不能限期整改的执法人员，视情节将给予扣发奖金、通报批评、诫勉谈话、待岗、解除聘用合同、取消执法资格直至开除等处理。

阿荣旗城市管理行政执法局

2014年3月6日

第四篇：晋南公司六月份安全检查汇报材料(已使用)

晋南公司六月份安全检查

汇报材料

乡宁昶元煤业有限责任公司

二0一二年六月

晋南公司六月份安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表昶元煤业全体干部职工，对各位领导莅临我矿检查和指导工作表示由衷感谢和热烈的欢迎！六月份以来，我矿紧紧围绕两级公司安全工作重点及“安全生产月”主题认真开展工作，安全生产平稳发展，质量标准化水平得到提高，各项工作取得较大进展。现将矿井基本情况及六月份主要工作汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。-

一、矿井基本情况

（一）矿井概述

昶元煤业隶属霍州煤电集团公司，井田位于山西省临汾市乡宁县管头镇下善村。矿井由原山西乡宁昶元煤业有限公司、山西宏京桦煤业有限公司、山西乡宁下善煤业有限公司(十关闭)三座矿井整合而成，整合方式为一次性买断，由霍州煤电集团公司独资经营。矿井井田面积14.567平方公里，批采2、10煤层,《矿井地质报告》提供矿井保有储量1445万吨,其中，2煤层821万吨，10煤层624万吨。2煤层虽赋存区稳定可采煤层，但因原小煤矿多年开采，现剩余资源量零星分布于井田边界，且大部分被氧化，无法布置工作面正规开采；

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准备开采的10煤层为局部稳定可采煤层。矿井为基建矿井，批准生产能力60万吨/年，服务年限7年。

根据山西焦煤发［2010］848号文《关于山西汾西宜兴煤业有限责任公司等八座矿井瓦斯涌出量预测报告的批复》，最大绝对瓦斯涌出量3.17m3/min，最大相对瓦斯涌出量为2.51m3/ t，为低瓦斯矿井。

矿井采2、10煤样，2010年由山西省煤炭厅综合测试中心测试，结果为2、10煤煤尘有爆炸性，自燃等级为Ⅱ级，属自燃煤层。

根据矿井《地质报告》，矿井奥灰静水位+700m，矿内开采最低标高为+1220m，奥灰水对矿井开采不会产生影响。矿井正常涌水量为90m3/d，最大涌水量为240m3/d。

昶元煤业为基建矿井，设计采用三对斜井开拓，其中两条进风井一条专用回风斜井。三个井筒均于地面重新开口，11°(主斜井）、12°（副斜井、回风斜井）下山施工，见10煤后沿煤层施工井底大巷及集中大巷。矿井采用开拓式布置回采，全井田实行单一水平单一采区双翼开采（10煤），采煤方法综采一次采全高。开掘方式以综掘为主。矿井生产格局为“一井一区一面”，队组配备：基建时三个开拓两个综掘、三个辅助，投产后一采两掘三辅助。

主斜井(新掘)：设计净宽4.2m，净断面积13.2m2，巷道倾角11°下山，斜长262m。

副斜井(新掘)：设计净宽4.0m，净断面积11.9m2，巷道倾角12°下山，斜长232m。

回风斜井(新掘)：担负全矿井的总回风任务，净宽4.2m，净断面积13.2m2，倾角12°下山，斜长263m。

三个井筒已于2011年底落地，预计今年7月底，三个井筒实现贯通，9月份首采面开始施工，年底首采面安装投产。

目前矿井在册总人数284人，按用工性质分：固定工18人，城合工163人，企内工3人，农合工100人。科室设置有调度室、生产科、地质科、机电科、安全科、通风科、综合办、供应科、政工科、劳资科、保卫科；队组有通风队、机运队、探放水队、安全监督检查大队、综掘准备队。

（二）矿井各生产系统建设情况

1、通风系统

现三个井筒未贯通形成通风系统，各工作面采用FBDN06.0-2×15KW局部通风机进行供风，专用和备用风机同型号，实现一台通风机只供一个工作面，保证了矿井各工作面通风系统稳定、可靠、独立。目前三个井筒采用局扇供风，7月底三个井筒贯通之后，9月15日通风系统形成。

2、排水系统

矿井涌水以地表渗水（主斜井10m3/d、副斜井15m3/d、回风斜井15m3/d）和2#煤采空区积水探放为主，现三井筒只有回风井上部2#煤

采空区有积水，探放流量10m3/h。该区域积水实际分析判断也为地表水大气降雨补给为主，季节性涌水增大较明显。目前矿井未形成中央排水系统，现三个工作面迎头各配备BQS-50、7.5KW，流量50m3/h,扬程80m排砂泵作为工作面排水用，排水管路为两趟DN108焊管；中央水仓预计明年2月底形成投用。

3、供电系统

现状：我矿主供10KV829线路为一趟企业专线，电源引自管头35KV变电所，主干线6.04Km，另一回路为10KV823线路。低压配电室安装一台500KVA/10/0.4KV变压器，已经乡宁县电力公司批准再增加一台315KVA变压器来补充矿井生产办公用电，主、副、回风井各设有一低压配电点。同时地面备有1台容量为720KVA柴油发电机组作为备用电源。

设计：在矿区新建一所35KV变电站，电源一趟引自光华110KV变电所，距离21.2KM；另一趟引自宝鑫35KV变电所，距离9.1KM，线径均为240mm2。目前光华至我矿线路已开始施工，已完成35KV变电站光华至昶元线路基坑开挖51基，浇注34基。35KV变电站土建已完成主体浇注。预计9月份35KV变电所建成并调试投用，供电系统形成。

4、运输系统

现三个井筒的运输方式全部采用防爆胶轮车，现各井筒已按规定 5

安装挡车器、声光联络信号，所用的防爆胶轮车每天进行刹车实验，确保车辆安全运行。

预计8月底，主井强力皮带、副井1200绞车安装完毕。9月底主副井运输系统形成。

5、压风系统

现安装使用一台185KW螺杆式压风机，供风量43m3/min，对三个井口集中供风。备用压风机电压等级不同在联系厂家变更，9月份安装投用。

6、洒水系统

现矿新建两座高山水池，储水量为2×300m³，已安装静压洒水管路至各工作面，水源为井下水沉淀后复用，可满足巷道冲洗及生产洒水。各工作面均按要求设专人负责对洒水管路及喷头的日常维护。预计9月份水源井建成后，永久洒水系统投用。

（三）、安全六大系统建设情况

1、监测监控系统

监测监控系统于2012年2月份安装完成并投入试运行，型号为KJ90NB，现已投用风筒传感器4个，瓦斯传感器7个。2012年3月份与集团公司实现三级联网，4月份经过集团公司初步验收，现系统运行基本正常。

2、供水施救系统

供水施救系统，已完成地面静压水池两个（2×300m³），供水、洒水管路已接至各工作面，预计9月份水源井投用后，供水施救系统投用。

3、压风自救系统

压风自救系统，矿井已经按照《安全专篇》要求，安装投用地面压风机，压风管路延长至各工作面。8月份压风自救装置安装投用。

4、人员定位系统和通讯联络系统

人员定位系统计划已报局，现筹备招标，预计10月底安装投用。通讯联络系统目前使用一台50门程控电话交换机，可满足现有机关科队和井巷工作面通讯系统。外部电话设立在监控室、调度室和综合办。现有程控机容量不足，计划8月份购置200门程控机1台，9月份永久通讯系统形成。

二、近期主要安全工作开展情况

1、完善安全管理机构，加强现场监督力度

健全机制：为了进一步强化安全生产管理，完善了安全管理机构。根据集团公司安全机构建设及专职安全检查员统一管理的要求，结合矿井实际情况，矿成立专职安全检查大队，现在册17人，其中队长1人、书记1人、副队长1人，专职安全员14人。

强化管理：矿近期狠抓了安全检查大队的建设，在安全检查大队开展整顿提高活动。一是根据集团公司要求，完善了相应的管理、考核制度，并严格按制度执行。二是每天对安全员进行岗位职责、专业 7

知识、规程措施培训，提高安全员的业务素质和责任心。三是认真落实现场管理，安全员实行现场交接班，每班携带《规程措施》、《安全检查表》、《质量评估表》进行现场安全检查，现场落实双带班情况、跟班人员、特殊作业人员，发现隐患及时安排处理，发现不符合安全生产条件的工作面坚决停工处理，规范现场操作，制止“三违”行为。矿管理人员、安全科、安全检查大队不定期对安全员的履职情况进行监督检查，安全检查大队每班对安全员的履职情况进行考核，每月进行排名排队。通过以上工作，有效地促进了现场安全管理。

2、强化了安全基础管理，提高安全管理水平

1）强化了班组建设。矿成立了班组建设办公室，制定和完善管理制度，强化对班组的管理，将班组建设工作纳入矿安全绩效考核中，促进了班组长抓安全、抓质量积极性和主动性。

2）强化了反习惯性“三违”活动。矿制定下发了《昶元煤业反习惯性“三违”活动方案》，在职工中开展了什么是习惯性“三违”、习惯性“三违”的危害、如何克服习惯性“三违”等教育活动，同时加大现场对习惯性“三违”的查出和处罚力度，明确各级管理人员、安全员每月抓习惯性“三违”的次数，纳入安全绩效的考核中。通过开展此项活动，有效地遏制了习惯性“三违”现象。

3）强化干部“双带班”制度的落实。调度室、安全科每班对“双带班”情况进行落实和监督，各带班人员入井后实行“双签到”、“双挂牌”，即在调度签到、到安全员记录表上签到；在调度室挂牌、在井口挂牌。各工作面无带班领导不准作业，带班领导不在现场不准放

炮。安全科每天早班前会对双带班情况及带班质量进行通报，每月进行严格考核。目前矿、施工单位均能按规定进行带班。

4）强化“手指口述、岗位描述”工作。为促进“手指口述、岗位描述”工作深入开展，安全科编印了《各工种操作知识》手册下发各职工，手册明确了各工种的应知应会、基本操作技能、岗位危险源，便于职工掌握和操作。各系统充分利用班前会、学习会对职工进行培训和抽考，各队每月对职工的“岗位描述、手指口述”情况进行考核打分，安全科每月对全员的“岗位描述、手指口述”开展情况进行抽考，并进行通报。实行职工的“岗位描述、手指口述”开展情况与职工的安全绩效与评选“荣誉职工”进行挂钩，促进了岗位描述、手指口述”活动的顺利开展。

5）强化了矿领导“五个一”活动。由安全培训科负责，对每名矿领导建立工作和考核台帐，对矿领导“五个一”活动进行全程落实，每周二早班前会通报矿领导周一参加队组班前会情况；每周一通报上周矿领导全程跟班情况，抓实质性“三违”情况，对“三违”人员的帮教情况，月考核情况上报了集团公司并在矿调度室前进行了公示。

6）强化了对区队的安全绩效考核。从区队的跟班、职工的军事化管理及手指口述开展情况、非正常作业及隐患治理、三违情况、一通三防管理、停送电管理、检修、质量标准化、职工培训等方面加强监督和考核，对排名最后的区队按规定进行了处罚。五月份安排各队建立《隐患落实处理台帐》，要求各队每天对查出的隐患安排给谁、处理情况进行登记，安全科不定期进行检查，促进了各区队及时对隐

患问题的处理。

7）强化了“干部上讲台、培训到现场”工作。“干部上讲台”方面，根据培训计划，矿组织班组长以上管理人员进行了10次培训，主要由矿领导讲了《灾害预防和处理计划》、《供电知识》、《设备管理》、《煤矿安全规程》机电部等内容；每周一矿领导利用周一参加区队安全会对职工进行安全方面的培训；每周三生产科室科长到区队对职工进行专业培训；培训到现场方面，由于人员的变动，矿6月份对所包保人员重新进行了调整，使所包保人员尽可能在一个班组，便于进行现场培训。同时要求对职工的现场培训，必须结合职工的岗位，工作特点有针对性地进行培训，使培训真正起到效果。

由安全培训科负责，每月编印《干部上讲台、培训到现场》月刊，及时对上月工作进行总结、考核，对下月工作进行安排。

8）强化了全员考试考核准入工作。矿每周三由分管科室到区队进行授课，月底根据本月讲课内容进行考试，做到了职工干什么学什么、学什么考什么，班组长、区队长、科室人员；每季度由安全处组织对全矿班组长以上管理人员进行考试，对考试不合格的职工停工再培训，对考试不合格的管理人员降扣安全绩效奖。

9）强化了矿长安全小分队活动。成立了以矿长为组长的特殊时段安全监督小分队，重点在周日、假日、夜间进行检查，二季度以来共活动了11次，查处隐患问题58条，其中现场安排处理33条，下三定25条。截至今日，已处理三定隐患18条，其余7条正在处理中。追究9人次，处罚6950元。

10）强化了安全质量标准化建设工作。矿二季度以来，在井上下大力开展了质量标准化治理工作，井上完成厂区施工水泥公路 165m，厂区和办公区硬化地面1412㎡，新盖彩钢房屋150㎡；加紧井下现场质量标准化达标治理。对三个斜井的管路、缆线进行高标准吊挂，对各种硐室进行了高标准治理；对通风设施进行了优化和改进；制作了井口、井巷管理牌板和警示牌板。通过努力，矿井现场质量标准化有了很大的提高。

11）认真开展了应急演练工作。二季度矿先后组织了“雨季三防演练”、“井下瓦斯超限事故演练”，本月开展了“井下突水事故演练”。每次演练都制定了详细的演练方案和应预案并进行会审，对职工进行贯彻学习，认真按方案开展演练，演练结束后进行认真的总结，并根据演练中存在的问题对预案进行修改，通过演练提高职工的安全意识和矿井抗灾防灾能力。

3、认真开展“安全生产月”活动，提高职工安全意识。根据集团公司的要求，六月份积极认真开展“安全生产月”各项活动。一是开展了安全事故警示教育周活动，矿领导深入队组对职工进行安全教育和安全事故警示教育；二是开展了安全知识咨询日活动，在调度室前、队会议室张贴安全知识宣传挂图，向职工发送了安全宣传单，解答职工提出的安全问题。三是组织了“一通三防”百日安全暨安全生产月知识竞赛，促进了职工对安全知识的掌握；四是组织职工观看了事故案例片，职工观看后人人写出心得体会，使职工深刻认识到事故的危害；五是开展雨季井下撤人、水灾应急救援、有害

气体超限等应急演练。充分利用各种形式，营造安全宣传教育的氛围，使职工牢固树立起了安全意识和安全观念，从“要我安全”向“我要安全”转变，从根本上促进安全形势的稳定健康发展。

4、加大对各类安全隐患的排查和治理，为矿井安全生产提供保障。

矿制定下发了《关于规范和提高“下井信息表”填写的补充规定》，提高各级管理人员的下井质量，加大对隐患问题的查出和处理。安全科及时收集各类隐患进行落实处理，重大安全隐患及上级部门检查出的隐患积极督促落实，对不能按期完成的隐患在班前会进行通报并进行责任追究，促进了隐患处理的时效性，做到了隐患处理的闭合管理。

（1）省厅检查问题处理情况

3月17日省煤矿安全集中整治专项行动第十督查组在我矿进行的安全检查中，共查出隐患问题23条。截止今天共处理隐患17条，目前正在处理的隐患有6条。现将未完成隐患问题整改落实情况汇报如下：

1）主、副、回风斜井落底标高均发生变化，回风斜井倾角改变，未进行设计变更。

责任单位生产科，责任人生产科长、总工程师、生产矿长

整改措施：与设计单位联系，进行设计变更修改批复。

三定时间：6月30日

处理情况：已完成回风斜井倾角设计变更申请，且通过设计院、监理单位、建设单位、施工单位等四家单位签字盖章。

2)三个井上地面局扇尚未实现“三专”供电。

责任单位机电科、机运队，责任人机电科长、机电矿长、机运队长

整改措施：增加电气设备，尽快实现“三专”

三定时间：6月30日

处理情况：已实现专用开关、专用电缆，专用变压器已回矿，待供电系统允许增容（增加专用变压器）后可实现三专。3)地面10KV开闭所高压柜使用淘汰的GL继电保护装置。

责任单位机电科、机运队，责任人机电科长、机电矿长、机运队长

整改措施：尽快组织设备，进行更换

三定时间：6月30日

处理情况：目前设备已招标，待回矿后可安装。4)通信系统程控机容量为50门，要求200门以上。

责任单位调度室、机运队，责任人调度室主任、生产矿长

整改措施：尽快更换容量为200门的程控机

三定时间：6月20日

处理情况：设备计划已下，等待招标回矿后安装。5)未编制水文地质类型划分报告。

责任单位地测科，责任人地测科长、总工程师

整改措施：尽快编制

三定时间：7月31日

处理情况：委托西安煤科院正在编制。6)矿井尚未安装人员定位系统。

责 任 人调度室主任、生产矿长、机运队长

整改措施：尽快招标安装投运。

三定时间：8月31日

处理情况：人员定位系统已报计划，局计划还未下达。（2）集团公司二季度安全检查隐患整改落实情况

6月13日，集团公司领导在我矿进行了二季度安全检查，当日共查出隐患问题36条。截止今天共处理隐患28条，目前正在处理的隐患有8条如下：

1）省厅督办隐患有6条，临汾煤监局检查隐患2条，（矿井水文地质类型划分报告未批复;十四冶项目部副经理马超持B类安全资格证）仍处于整改中。

责任单位地测科、安全科，责任人总工程师、安全处长。

整改措施：组织按期完成三定时间：9月30日

2）班组建设管理制度制定不完善，未制定相应的准入标准。

责任单位班组办，责任人王大鹏。

整改措施：制定准入标准，完善班组建设管理制度

三定时间：6月30日

3）相关特殊工种培训滞后，瓦检员有7人已培训未持证；安全员有4人已培训未持证；监测工有6人已培训未持证。

责任单位培训科，责任人郑红军。

整改措施：与技校联系，尽快取证

三定时间：6月30日

4）十四冶工程队（郑煤集团）在册职工有劳动合同但无劳动用工备案表，建议劳资部门对委外队伍加大监管力度，确保劳动用工合法。

责任单位劳资科，责任人李晋生。

整改措施：督促落实尽快完成

三定时间：6月30日

5）调度总机：1）机房选址建设不达标。2）调度总机不合格。3）后备电源不达标。4）缺避雷器。5）消防无任何措施。

责任单位调度室，责任人张继红。

整改措施：重新选址尽快组织新调度总机招标；配备灭火器材。

三定时间：9月30日

6）主井井口防洪设计能力差；无排水渠道；煤场与主斜井之间的护坡应尽快拿出方案和建设；主排洪渠煤场段排洪能力弱，且应在煤场与排洪渠之间垒挡墙，防止杂物落入煤场主排渠造成排洪不畅。

责任单位调度室，责任人张继红。

整改措施：开挖水渠，提高防洪能力

三定时间：7月15日

7）井下供电为单回路，高压配电室缺少联络柜，供电系统图绘制不规范。

责任单位机电科，责任人穆大林

整改措施：待35KV变电站投用后淘汰现有配电室所有设备 三定时间：10月1日

8）副井井下开关无“两防”锁。

责任单位工程一队，责任人王桂斌 整改措施：待考察后整改 三定时间：9月15日

三、首采面衔接安排：

（一）首采面进尺完成情况

首采面投产设计工程量4308m，其中开拓2518m，回采1790m。截止2012年6月15日已施工开拓进尺1350m，剩余总工程量2958m，其中开拓1168m，回采1790m，预计到2012年12月底首采面具备生产条件。

附：首采面投产衔接表

（二）重点工程进展情况

1、井巷工程 ⑴、运输系统

①轨道运输： 设计采用JTP-1.6型单绳缠绕式绞车。新掘副斜井设计230 m，2011年12月份已落底，主、副井联巷4月上旬贯通，井底车场94 m已施工完成，现施工轨道运输大巷，预计7月底与集中运输巷贯通。

②皮带运输：设计安装1部B=800mm带式输送机出煤。新掘主斜

井设计263 m，2011年11月份已落底，现正施工井底煤仓，6月底完成施工，7月上旬完成主斜井皮带安装，7月底大巷运输系统形成并投用。

⑵、通风系统

矿井为低瓦斯矿井，通风系统设计选用FBCDZ№18/90×2(A)型风机两台，采用中央并列式，风机工作方法为机械抽出式。

回风井设计263 m，2011年10月份已落底，集中回风巷剩余17 m到位，预计8月底与集中轨道巷贯通，形成通风系统。7月份风机房土建工程完成，8月上旬设备安装到位，8月底正式投用。

⑶、供电系统

矿井供电系统设计采用两回路电源分别引自位于矿井东北部的东团110kV变电站35kV母线及位于矿井西南的尉庄110kV变电站35kV母线，两回线路均采用LGJ－150mm2钢芯铝铰线，两回电源线路分列运行,一回工作，一回(带电)备用，当任一回路发生故障停止供电时，另一回路能保证矿井全部负荷供电。

矿井新建35KV变电站目前光华至矿线路已开挖浇注19基，35KV变电站现已完成基础浇筑及框架浇筑，预计三季度完成设备安装及调试；通过与地方供电单位积极协商，3月23日完成823农网线路接火，与现使用的主供829企业专线形成双回路供电可满足矿井基建生产供电需要。

⑷、排水系统

井下排水系统设计选用D25-30×3型水泵，正常涌水时1台工作，1台备用，1台检修。最大涌水时2台泵工作。

矿井井筒现为独头巷，均有独立完善的双趟排水系统；永久水仓于9月份开始施工，2012年10月中旬水仓井巷工程完成，2012年10月底配套管路及水泵安装投用，形成正式排水系统。

⑸、压风系统

矿井压风系统设计选用DLG-185型螺杆式空气压缩机，冷却方式为风冷，其中1台工作，1台备用。

现采用1台185KW螺杆式压风机对三个井口集中供风。⑹、供水系统 供水系统设计： ①工业场地生活供水系统

矿井地面生活供水系统，采用潜水泵从深井由输水管输送至高山水池，加氯消毒后通过管网送至地面各用水点，系统供水压力为0.3MPa。

②生产、消防供水系统

生产、消防合用供水管网，井下消防洒水用水由清水池由主斜井自管道进入井下使用。地面生产、防尘洒水等用水设日用泵加压供给。消防用水由消防泵供给，消防采用临时高压制。

现矿新建两座高山水池，储水量为600立方，已安装静压洒水管路至各工作面，满足巷道冲洗及日常洒水。

2、地面建筑工程

地面建筑工程总计划建筑34项工程，已开工建设的工程有15项，其中有5项工程为自营工程，自营工程已全部完成施工。

⑴、已完成的工程有：高山水池（600M3，混凝土结构）工程；储煤场（4800M2，混凝土结构）工程；火药库（100M2，砖混结构）工程；场地防洪排水系统（1000M）工程；地磅房（30M2，砖混结构）工程。共10项工程（包括自营工程5项：护坡治理、临时厕所、瓦房修缮、排水涵洞修缮、小窑封堵）。

⑵、现已开工的工程有：35KV变电所、35KV线路施工、锅炉房场地平整、新建办公区建筑等工程。

四、下月重点工作安排

1、继续推进“干部上讲台、培训到现场”、矿领导“五个一”、职工的“手指口述”活动，整体提高职工的素质。

2、严格落实集团公司八项管理制度。重点抓好日常安全检查、双带班、安全小分对活动、节假期间安全督查、旬检月验工作。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合安全生产、质量的工作面坚决停下来整改，做到不安全不生产。同时认真做好隐患排查工作，对存在的隐患积极落实处理。

3、继续抓好安全检查大队的建设，建设一支精干高效、作风过硬、清正廉洁的队伍，为矿井安全生产保驾护航。

4、认真落实晋南公司“30条措施”及矿《关于强化现场安全管理的若干规定》，推动井上、下工作有序、健康发展。

5、扎实搞好同业务竞赛活动，提高科室业务基础管理，确保取得好成绩。

6、继续扎实做好探放水工作，保证矿井安全顺利掘进。

7、争取在7月中旬，主斜井、回风斜井各安装一条皮带作业线，从而提高矿井运输能力。

8、加快地面基础设施建设，提高地面设施安全保障能力。以上是我们六月份以来所做的主要工作及下月工作安排，在安全管理工作中虽然取得了一些成绩，但离两级公司的要求还有很大差距，还需要我们下大功夫去努力，对今天各位领导在检查中提出的问题，我们一定认真及时进行整改，并按照集团公司和晋南公司对三季度安全工作的安排部署认真开展好工作，进一步夯实安全管理基础，提升安全管理水平，推动矿井基建安全生产工作稳健发展。

五、需公司协调解决的问题：

1、主井、风井7月份先后完善两条皮带运输线，满足四个掘进面生产，需调用60B耙岩机2台或新进履带式耙岩机2台（每台20万左右）。2、7月份第一台综掘机进入主井下部施工运输大巷，现千伏级高压供电电缆线尚未回矿，需在7月5日前到货。3、7月底第二台综掘机计划在轨道大巷使用，因局今年未安排计划，需调用综掘机1台。4、7月中旬组建第二支掘进队50人进入首采面施10-1021联巷，需抽调成熟职工50人。

5、井巷二期工程合同尚未签定，原因是各项目要同云厦公司签定转包协议，因云厦政策未确定，一直未能签定，现场无合同施工。

6、采掘机电技术人员较缺，需考虑增加3-5名采掘、机电技术人员，望公司予以协调。7、7月份起存有掘进队伍组建后，需公司考虑职工工资结构的调整。8、10煤顶板以厚层泥岩为主，锚杆支护难度较大，需联系相关院校进行支护技术研究。

9、运输系统设备现已招标，现因公司未成立而合同未能签定，现厂家不付款不发货，影响系统建设。

10、今年集团公司技资计划未安排采掘装备计划，需公司帮助协调综采设备的调拨（ZY15/33支架、600电牵引机组、764/264刮板机等）。

以上汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

昶元煤业 二〇一二年六月二十八日 # 21

第五篇：盂县跃进煤业有限公司公司党的群众路线教育实践活动专题调研汇报材料

山西阳泉盂县跃进煤业有限公司

党的群众路线教育实践活动专题调研汇报材料

各位领导：

大家好！我公司积极贯彻党的群众路线教育实践活动，坚持以人为本，不断创新劳动用工管理制度，加大力度，提高从业人员素质，深化企业改革，进一步推进公司变招工为招生工作，加强职业卫生工作，保障和维护职工合法权益、实现职工体面劳动等方面内容。向各位领导、专家作简单的汇报：

一、公司劳动用工管理

（一）劳动用工管理

随着市场经济体制逐渐完善、企业竞争日益加剧，劳动力作为重要生产要素，在企业竞争中起着主导作用。建立与市场经济相适应、先进、灵活的劳动用工制度，既是企业不断提高工作效率、推动企业实现经营目标的重要手段，也是企业在激烈市场竞争中克敌制胜、立于不败之地的有力武器。煤炭行业的特殊性使其在劳动用工方面仍存在种种问题，因此不断调整企工利益关系，搞活劳动用工制度，对煤炭企业尤为重要。人员素质已经成为促进传统煤炭工业走向现代文明新道路的重要保障。创新用工管理，就是要进一步提升创新“五个统一”和“五个百分之百”的“双五”政策措施的标准，从源头上把好准入关，规范煤矿企业用工管理秩序，促进从业人员素质提高。

1、认真贯彻落实省煤矿劳动用工管理暂行规定

一、加强对煤矿劳动用工管理工作的认识

煤炭管理部门和煤矿企业，对加强煤矿劳动用工管理，特别是劳动用工在安全生产中的作用认识还不到位，重视程度还不够，还不同程度地存在重生产、轻管理，重效益、轻素质的倾向，抓劳动用工管理工作的积极性、主动性还需要进一步加强。

二、真正体现煤矿劳动用工管理的职责

成立专门的劳动用工管理机构，不要形同虚设，使职能化、专业化、权威化的用工监管得到强化，让责任落实到位，职责真正履行到位。

三、要进一步规范煤矿劳动用工管理的秩序

1、管理人才短缺，专业技术人才更少，综合素质不高。杜绝违规承包、层层转包、以包代管等非法违法用工行为，使用工秩序进一步规范。

2、推动全省煤矿劳动用工管理工作，实现“五个保障”目标。煤矿劳动用工管理工作关系煤矿安全形势的稳定发展，关系煤炭行业的科学管理，关系煤炭工业的转型发展。必须创新制度，创新机制，推动煤矿劳动用工管理体系实现长远发展、安全生产、人才素质、制度落实、体面劳动“五个保障”作用。要全面落实“五个统一”的煤矿劳动用工管理制度，实现用工管理“五个百分之百”。

（二）煤矿从业人员素质提升工程

煤矿从业人员素质的提升不仅是适应新时代煤炭行业发展的大趋势，也是煤矿企业必须解决的实际问题。数年来，我公司在从业人员学历、职业（执业）资格准入、技能人才队伍建设工作上不断加大力度，从不同渠道、不同层面着手，努力提高煤矿从业人员整体素质，取得了一定的成绩。

1、学历准入

自2010年以来，公司积极与上级单位协调沟通，不断加强职工学历提升工作，从煤矿主要负责人到普通职工层层抓管理。与各大高校建立长效合作机制，开办各种学历提升教育培训班。截至目前已基本完成学历准入标准。

下一步的主要工作重心是进一步搞好学习教育工作，使在读职工能接受良好的学习与再教育。

2、职业（执业）资格准入

公司职业（执业）准入工作主要从2011年开始，并逐年加大职业资格准入工作的强度与力度。2011、2012年进行初、中级职称评审工作，并在市培训中心组织下开展煤矿特殊工种职业资格鉴定工作；2013年，进行高、中、初级职称评审工作，并在上级部门领导下，开办两期大规模职业资格鉴定培训班，超过300人进行技能鉴定。

3、技能人才队伍建设

目前，公司高级技师、技师、高级工人数较少，主要原因是煤矿从业人员素质起点较低，素质提升工程周期较长，短时间内难以达到高级技师及技师的准入条件。

意见和建议：随着公司人员素质提升工程及变招工为招生工作的进一步推进和落实，希望上级单位能够开办多种形式的高级技师、技师以及高级工职业资格鉴定活动或培训班。

（三）变招工为招生

煤矿劳动用工管理的本质和核心是人的问题，特别是人的素质的问题。产业发展方式由劳动密集型转变到科技创新型，“如何用工”和“用什么工”这两大课题，成为煤炭行业当前最紧迫的时代任务。未来的煤炭，核心和根本就是人才的竞争、素质的竞争、技能的竞争。

煤炭工业已经进入机械化、信息化、智能化、现代化发展的新阶段。再机械化的矿井，再现代化的装备，再智能化的科技，没有现代化的人才，安全始终是一句空话。创新煤矿劳动用工管理，就是从影响和制约安全生产最基本、最基础、最本质的问题入手，加快建设一支规范化、制度化、素质化、专业化的“四化”新型煤炭产业队伍，从根本上推动煤矿安全发展。

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一生产力，两者共同构成双重第一生产力，是人类生产活动的重要保障。创新煤矿劳动用工管理，就是从人力资源管理这一根本性、长期性、稳定性的基础工作着手，从专业学历准入、执业资格准入、变招工为招生、加强技能人才队伍建设四个方面，建设具有现代科技知识、先进文化素质、创新创造精神的知识型人才，全面提升从业人员综合素质，加快发展煤炭软实力，保障煤炭持续发展。

变招工为招生是煤矿劳动用工管理体制的重大变革。要坚持宏观指导与微观实施相结合，煤炭行业管理部门要从宏观上定政策、抓管理，充分发挥企业与院校“两轮”驱动的作用，切实解决推进过程中存在的困难和问题。院校层面：要突出创新，从客观上提出解决学生学历与实际操作能力不相适应问题的思路，要考虑行业工作的特性以及一些专业领域所担心的问题，综合考虑有智力但体能跟不上的问题，制定切实可行的招生办法，“既唯分又唯实”，既要注重考试分数成绩，又要突出提高实际操作能力，真正培养“智力＋能力”型人才。同时要从职业培训方面解决招聘人员的学历问题，实现新招学生、新聘人员学力与实力的一致性，真正培养“学历＋实力”型人才。

企业层面：要确立用工主体责任意识，要超前培养，加强校企联合，全力推进订单培养、委托培养、联合办学、定向需求专业培养等，逐年提高煤矿企业变招工为招生比例，到“十二五”末，全面实现变招工为招生，确保各项安全生产制度措施落实到位。

（四）煤矿作业场所职业危害防治工作

不断完善职业健康管理体系。坚持以人为本，积极开展职业健康管理工作，建立健全了各项职业危害防治制度，做好职业危害因素的日常监测和定期检测评价工作，对存在职业危害的作业场所采取有效的综合防治措施，使作业场所职业危害浓（强）度符合有关标准要求；切实履行职业危害告知义务，公布职业危害信息；高度重视接触职业危害从业人员的职业健康监护工作，及时做好从事接触职业危害的劳动者、职业病病人的体检、治疗、康复疗养工作。对全矿在职职工建立了职业健康档案，实现了一人一档。

积极改善职业安全健康条件。通过加强职工劳动保护，改善职业安全健康条件，达到保障职工安全与健康的目的，使“以人为本”得到最大限度体现，使职工充分得到尊重，让他们更加体面的劳动、更有尊严的工作、更加快乐的生活，增强了企业的凝聚力和向心力。

（五）当前煤炭经济下行情况下，公司在稳定收入，保障权益，促进和谐方面所采取的针对性措施

当前煤炭经济下，煤炭需求回落、价格下降，全社会存煤快速增加，市场供大于求趋势明显，企业货款回收困难、经济下行压力加大。

应对当前的挑战，煤炭行业一是要继续坚持改革开放，积极推动煤炭市场化进程，构建与社会主义市场经济体制相适应的现代煤炭市场体系，营造企业可持续发展的外部环境；二是树立科学发展的理念，调结构、转方式、控总量、稳市场，坚持依法办矿，坚持按市场需求、按核定能力组织生产；三是依靠科技进步，加快煤矿技术改造，加强安全生产管理，提升煤矿安全发展能力；四是强化企业内部管理，节支降耗、压库提效，加强资金管理，保障企业资金正常周转；五是坚持以人为本，提信心、稳队伍，保障职工生活，构建和谐矿区。

二、煤矿职工权益保障

（一）工会劳动保护工作是整个劳动保护工作的重要组成部分，维护职工生命安全与健康，是工会组织义不容辞的职责

1、工会劳动保护工作面临的机遇和挑战

（1）在新的形势下，做好工会劳动保护工作，既有难得的机遇，也面临着挑战；既有许多有利条件，也有诸多不利因素

（一）有利因素。一是党和国家及各级政府对安全生产的高度重视，不仅为工会开展劳动保护工作创造了有利条件，也为做好新形势下的工会劳动保护工作提供了难得的机遇；(二)是涉及职工生命、健康权益的法律法规日益完善，为做好工会劳动保护工作提供了保证。(三)是职工群众对劳动保护的迫切要求，职工群众对劳动保护的迫切需要，决定了工会组织必须把维护职工的劳动保护权利作为工会劳动保护工作的出发点、落脚点和切入点，发挥工会在保护职工安全与健康中的重要作用。

（2）不利因素。迅速发展的非公有制企业，普遍存在安全管理基础薄弱、安全投入不足等问题，导致伤亡事故和职业危害多发；大量农民工进入企业，在一些企业“三级安全教育”流于形式的情况下，造成职工队伍整体安全意识和防范事故能力下降；由于简化了职业安全卫生评价等程序，致使事故隐患增多；一些工会干部对劳动保护工作认识不到位；工会劳动保护工作机构和队伍建设不适应形势需要。

2、进一步加强新形势下工会劳动保护工作的对策和建议 面对新的形势和任务，我公司工会以党的十八大精神为指导，进一步提高对做好工会劳动保护工作重要性的认识，牢固树立维护职工合法权益首先要确保职工的安全与健康权益的思想，坚持“安全第一，预防为主，群专结合，依法监督”的原则，进一步提高做好工会劳动保护工作的主动性、自觉性，增强责任感，突出维护，强化监督，努力推动修改后的《工会法》和《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规、党和国家关于安全生产的一系列方针政策的贯彻落实，维护职工群众的安全与健康，在改革发展稳定的大局中，充分发挥工会组织的应有作用。当前，工会劳动保护工作要抓好以下几项重点：

（1）进一步加强工会劳动保护队伍建设。为工会劳动保护工作的开展提供组织保障。（2）加强调查研究和源头参与。加强调查研究，是工会正确分析安全生产形势，如实反映职工群众呼声的重要手段，是提高源头参与实效性的基础性工作。（3）结合实际，广泛开展群众性劳动保护监督检查活动。推动企业对一些突出问题和隐患进行整改。要建立健全企业班组安全管理目标、安全责任、监督检查、培训教育等制度，在班组开展增强安全意识、遵章守纪、查隐患等活动，提高班组安全管理水平和职工群众的安全素质、安全意识和自我保护能力。（4）主动参加“三同时”审查验收和伤亡事故、严重职业危害调查处理。防止新的隐患和职业危害的发生。要建立健全职工工伤事故报告制度，凡发生职工伤亡事故和严重职业危害，必须按照有关规定，及时上报、及时派人赴现场，参加调查处理，依法提出处理建议或意见，维护职工的合法权益。

（二）煤矿井口安全生产工作站在煤矿安全生产工作中的作用，建设情况以及《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落实情况

1、煤矿井口安全生产工作站在煤矿安全生产工作中的作用： 井口群众安全工作站是工会为加强煤矿群众安全工作，开展煤矿井下安全生产信息的采集和反馈，促进各种安全隐患及时整改的群众安全工作机构。对煤矿安全生产工作具有十分重要的意义。

群监员是煤矿生产班组中安全的最基层监督者，是其它的管理机构和人员无法替代的，是实现对生产各个环节全过程有效监督的保证。班组群监工作是煤矿企业安全管理工作的重要组成部分，是煤矿安全管理工作的细化和延伸，班组群监员是煤矿安全员的有效补充，具有其特殊性和广泛性。班组群监员的作用发挥得好，就能及时制止和纠正违章作业，能及时发现和整改事故隐患，减少安全事故的发生，有利于搞好班组安全生产。班组安全生产搞好了，煤矿的安全工作才会有保障，因此说，做好煤矿班组群监工作对于煤矿安全工作来说，具有很强的现实性和广泛的群众性，是落实企业主体责任的重要表现。

2、建设情况：

山西阳泉盂县跃进煤业有限公司井口群众安全工作站设在井口检身房，面积15平米，配备有网络、电脑，电话等日常办公用品，还有各种制度牌板，特聘安全群众监督员

名（地测部2名，调度室2名，运搬队2名，机电队4名，机运队4名，通风部4名，综掘一队8名，综掘二队8名，综采队8名）。所有特聘安全群众监督员都经过公司培训中心培训并持证上岗，群众监督员如有变动情况能及时向上级公司汇报，并将群众监督员的电子档案上报。

根据上级要求公司工会结合自已的实际建立了一套完整的井口群众安全工作站制度，来规范井口群众安全工作站的运行；对特聘煤矿安全群众监督员提出明确的目标责任，年底对群众安全工作做出突出成绩的先进个人予以表彰和奖励。

3、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落实情况

国家安全生产监督管理总局令第58号《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》1月15日颁布后，引起了各级政府部门的高度重视，我公司领导先后参加了省、市、县等部门召开的电视电话会议、专题会议、座谈会。我公司领导十分重视七条规定的学习传达落实，亲自组织各部门召开了专题会议，对《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》逐条进行了解读宣讲，并要求将七条规定印发给每个职工，进行广泛宣传学习培训，做到耳熟能详。5月1日，我公司组织了以《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》为主要内容全员培训活动，并进行了考试备案。按要求在董事长、总经理办公室和入井井口分别悬挂了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的牌板。通过对“七条规定”的学习培训提高了广大干部职工的整体素质。

（三）职代会、企务公开、职工“四权”工作情况

今年，我公司工会在建立完善职工代表大会制度，推进企业职工民主管理向纵深发展中，通过开展创建五星级职工代表大会活动，进一步推动了职工代表大会制度化的建设，保障了职工民主参与、民主管理和民主监督的权利，强化了职代会职权的落实，提升了职工民主管理的质量，促进了规范有序、互利共赢、健康稳定的和谐企业建设。

公司工会按照《企业民主管理工作规范》的要求，结合公司发展中遇到的实际情况和问题，始终坚持把加强以职工代表大会为基本形式的民主管理制度和创建省五星级职代会列入重要工作议事日程，并作为一项重点工作来抓，取得了实效。

1、完善职代会制度，实现职代会工作制度化

完善落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，是落实职工的知情权、建议权、参与权、决策权和监督检查权的有效保障。公司的生产经营、改革发展和事关职工切身利益等重大问题都要通过职代会来讨论决定。职工对职代会的要求越来越高，期盼值也越来越大。因此，进一步健全职代会各项制度，是提升职代会质量一个新的课题。

根据上级工会提出开展创建星级职代会的要求，结合公司实际，从抓职代会各项制度入手，制定并实施了职工代表大会制度、职工代表联席会议制度、职工代表大会提案征集处理制度、职工代表大会档案管理制度、职工代表大会民主评议领导干部制度、职工代表大会各专门委员会工作职责、平等协商制度、集体协商集体合同制度等10项工作制度。通过实施职代会各项制度，确保职代会各项工作的制度化。

2、规范运作，实现职代会程序标准化

为把创建五星级职代会工作落到实处，公司工会制定了创建星级职工代表大会方案。星级职工代表大会方案的出台，加大了对职代会工作操作的力度，实现了规范化运作，程序化管理。结合开展创建五星级职代会,公司工会把职代会和企务公开民主管理工作纳入规范化管理体系。紧紧围绕创建五星级职代会的工作目标，公司工会建立了“工会组织、代表参与、规范程序、持续改进、职工满意”工作体系。并把此项工作融入到公司管理的体制、机制建设中。公司工会严格按照上级要求，确立了企务公开的及时率、公开事项公开率、反馈事项整改率、检查考核率等都必须达到100%，职工满意率要达到98%以上的目标。从而建立起民主管理工作规范化、制度化的长效机制，真正把民主管理工作纳入到规范化管理的轨道。确保了职代会和企务公开工作在严格的程序下进行，有效克服和防止了工作的随意性，避免了人为因素对民主管理工作的干扰，从而保证了创建五星级职代会活动的顺利开展。

3、落实职权，实现职代会决策科学化

公司工会在创建五星级职代会活动中，为更好地发挥职工代表的作用，依法行使职工代表的职权，保护和调动广大职工代表的积极性，严格按照职代会规范化要求落实各项职权，保障了制度代表“源头参与”、“过程参与”和“决策参与”。例如票决制度的执行，使公司重大决策进一步建立在科学决策的基础上，更加符合公司的实际和职工的愿望，使职工代表不再是举手代表，真正承担起了职工代表应履行的职责。尤其是实施职代会质量评估制度，促使行政和工会对职代会足够的重视，有效地避免了走形式、走过场等现象的发生。使职代会的“形式规范、内容丰富，职权扩大、决策科学，地位提高，代表满意”。

通过开展创建五星级职代会活动，有效地保护和促进了企业经营者和职工的工作积极性。近年来，公司职工队伍稳定、情绪高涨，使企业经济效益和社会效益大幅度提高，职工个人收入明显增加。2012年，原煤产量实际完成107.80万吨，完成年计划的107.8%；营业收入实际完成47329.14万元，完成年计划的135.23%；利润完成3947.79万元，同比增加2132.23万元；职工年人均收入5.88万元，同比增加18.85%，职工真正享受到了企业改革发展带来的成果。

（四）公司在困难职工帮扶工作中取得的成绩 我公司工会认真研究文件精神，探讨开展此项活动的可行可做之处，在落实市公司工会文件要求的基础上，切实加强和改进工作作风，树立工会组织良好形象，结合企业实际，及时制订了活动实施方案，在公司全面启动和积极推进“送温暖”活动。公司工会结合部门职能分工和业务实际，认真落实活动要求，本着“扶贫济困解难事 温暖和谐进万家”的工作思路，旨在通过“面对面”地与职工交流，了解职工思想动态、精神文化需求，掌握职工生产生活和权益实现等方面的情况；“心贴心”地做思想工作，倾听职工意见，为职工解疑释惑，做好对职工的人文关怀和心理疏导；“实打实”地维权服务，推动解决职工群众生产生活实际困难和问题。

活动开展以来，公司工会主席率队深入到公司各部门、队组6次，及时了解掌握公司各个班组的生产经营状况、精神文化需求以及职工思想动态等方面的情况。共征集意见建议9条，帮助职工解决实际问题6件。并通过察看施工现场、听取汇报，召开由管理人员、技术人员、一线施工人员、女职工等各个层次人员参加的座谈会等形式，了解基层工作实情，掌握一线职工状况。就职工关心的带薪休假、职工教育等带有全局性的热点问题和有关职工权益的政策法规作了详细诠释和解答，并对所在队组职工提出的具体问题一一做出了现场答复，对暂时不能解决的问题也做了下一步的安排，让每位与会职工都切身感受到组织的关心与关爱。

本次活动，我公司工会为每位困难职工建立了档案，救急困难职工34名，共发放慰问金44500元，其中公司领导一对一帮扶走访慰问特困职工4户，给每户另发放慰问金2000元和价值300元的慰问品，真正做到了面对面了解职工所思、所想、所需，心贴心为职工解决现实困难，进一步创新了工会组织和工会干部服务基层服务职工的形式，打响了“工会维权”品牌，切实提高了工会工作的针对性和实效性。

（五）公司“职工书屋”的建设与发展

1、“职工书屋”设施情况

职工书屋到目前已投入资金25万元，主要用于书籍购买、杂志订阅、书柜和其他新增配套设备的购买；

职工书屋2间，占地面积约150平方米。阅览室内有书柜11组、大会议桌子4张、椅子30把等等，阅览室宽敞明亮、干净整洁、布局合理，为职工提供了一个舒适的学习环境。

职工书屋目前共藏书10000多册，报刊22种、影像制品。职工书屋藏书按《中国图书馆图书分类法》进行图书分类、上架，并进行微机管理，做到存取方便、干净整洁。包括生产经营管理类，业务类，工程技术等书籍，其中，生产经营管理类不少于书量的30%，最大限度满足不同层次的阅读需要，提高书籍的阅读率。并根据公司各岗位需求和职工的建议不断的增添，预计2012年藏书达到15000册。

2、“职工书屋”管理情况

职工书屋坚持边建设、边规范、边提高的原则，努力打造科学化、制度化、高效化的职工书屋管理机制。

从规范书屋各项管理制度着手，公司建立了图书借阅、归还实行实名管理，为每一位办理借书的职工制作借阅证，一人一卡办理借书还书；职工书屋各种制度公示及上墙，建立科学严格的阅览室管理制度和书籍借阅制度，对阅览室一系列管理工作、借阅工作、书籍的增添与维护、书籍的损坏赔偿等做了一系列的规定；配备了职工书屋专职管理人员和确立了职工书屋的开放时间，每天根据员工的需求，开放时间为周一至周五8点至16:30分，除此之外，每月逢一、十一、二十一日和五、十五、二十五日开放到晚上八点，从而使职工书屋做到了规范化管理。

3、“职工书屋”取得的成效

公司通过职工书屋的建设，丰富了职工的业余生活，激发了广大职工学习的热情，提升了职工的素质，促进了企业与职工和谐发展。我们还将继续加强职工书屋建设，增加藏书量，丰富书刊品种，多开展各类读书活动，多吸引职工参与，引导职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，努力让职工素质再上台阶，进一步促进企业与职工和谐共荣，推进企业精神文明的可持续发展。

4、“职工书屋”存在问题及对应措施

“职工书屋”藏书还缺少煤矿相关专业内容的书籍。因此在今后的工作中，我们拟主要从以下两方面着手加强职工书屋的建设：

（1）准确把握职工阅读需求，不断扩大覆盖面。为职工书屋配好书，根据岗位技能和实用型阅读的需求，选择职工喜欢看的，以扩大加深知识面和提高技能有帮助的书吸引更多的职工的兴趣，为公司各类技术人员服好务。（2）建立职工书屋建设的长效机制。职工书屋的建设不可能一次性投入，应当逐步增加藏书数量，新增设复印机、电脑等设备，同时逐步建立健全职工书屋的管理制度，两方面并驾齐驱，才是保证职工书屋能长期发挥作用的前提。

山西阳泉盂县跃进煤业有限公司

2013年9月3日