全国企业文化建设优秀成果申报材料--宁夏中宁赛马水泥有限公司（范文模版）

第一篇：全国企业文化建设优秀成果申报材料--宁夏中宁赛马水泥有限公司（范文模版）

全国建材企业文化建设优秀案例申报

不断加强企业文化建设 为企业发展提供强大的精神保障

宁夏中宁赛马水泥有限公司

2013年4月17日

第一部分 企业总体情况

宁夏中宁赛马水泥有限公司系宁夏建材集团股份有限公司的全资子公司，是国务院国资委直属企业中国中材集团公司的国有控股企业。现注册资本2.05亿，总资产5.02亿元，净资产3.59亿元，现有职工425人，总占地面积约783.37亩。公司法人治理结构完善，组织机构精干高效，中共党组织、工会组织健全。

公司下设中卫市沙坡头区镇罗分公司和年产100万方商品混凝土公司。现有日产1200吨、1500吨两条新型干法水泥生产线及配套的6MW四炉一机纯低温余热发电站一座，年水泥生产能力320万吨。近年来，公司持续在资源综合利用、节能减排等方面加大技术改造投入，不断提升精细化管理和安全生产水平，盈利能力位于自治区所属各水泥企业前列。

在40多年的发展历程中，中宁赛马公司不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的企业文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把中宁赛马推向可持续发展的快车道。作为宁夏地区最早开展企业文化建设的工业企业，中宁赛马的企业文化建设已经走过近四十余年的历程，并呈现出与时俱进、不断创新、有效融合中材集团“敬文化”的文化管理模式等。

第二部分 企业文化建设实施背景

进入21世纪以来，公司牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十七大、十八大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维认真贯彻中材集团企业文化建设体系。中材集团企业文化以“敬文化”为定位，代表了中材人的精神气象、做人的态度与做事的风格。“敬文化”源自中国博大精深的传统文化，是我们企业管理的重要基石。“敬文化”定位承继了中材集团的成长基因，是企业精神内涵与特质的象征。“敬文化”是众志成城的同心文化，是勇于突破发展的创新文化，是忠诚敬业的职业文化，是讲求信誉的诚信文化，是健康和谐的人际文化。“敬”体现的是企业对客户、员工、股东以及利益相关者应有的尊敬和关注。对“敬”的细致解读，在企业文化方面的创新，将为企业的未来战略提供坚实的文化支撑，引领企业持续快速稳健发展。中宁赛马公司大力弘扬“汇聚能量、执著进取”的企业精神，加大“敬文化”宣贯力度，大力推行“敬事礼人、尚同敏行”的企业文化核心理念，把完善品牌建设、企业形象建设与企业安全文化建设紧密结合，进一步统一员工的价值取向和行为准则，加强与中材集团企业文化的有机融合，开展形式多样的企业文化建设活动，让“敬文化”被广大员工认知认同，使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为员工的自觉行动，提升企业发展的软实力，展示企业发展新形象。把中材文化贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角；以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。

第三部分 企业文化建设主要内容

在经营业绩不断攀升的同时，公司立足企业和谐，切实维护职工利益，提升执政能力。把中材“敬”文化、廉政文化、安全文化渗透、融入到企业经营管理之中，作为企业文化创新的新举措，大力弘扬“敬文化”，将“以人为本”的理念贯彻到实处。

一、打造“以人为本”的安全文化，有效延伸“敬文化”近几年，公司严格执行国家安全生产的法律法规及相关要求，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“持续改善、确保安康”的职业健康安全方针，成立了安全文化建设领导小组，领导组下设“安全文化建设办公室”，具体负责企业安全文化建设相关工作，包括推进计划的制定和落实，工作推进的组织、宣传、检查与考核，经费的保障等。同时以深入开展“安全生产年”活动为载体，树立“以人为本”、“科学发展、安全发展”的发展理念。不断深化和推行安全管理流程再造，结合综合管理体系运行，从安全意识、安全行为、安全设施推进精细化管理，抓住安全管理的主线，实施多头并进、有机结合、综合管理的思路，从硬件上改善了安全环境，实现了人、机、物、环境相融合，落实了隐患治理的各项措施，着力提升安全生产基础条件和管理水平，推动安全生产状况持续稳定好转，有效地推进了企业安全文化建设。

二、推进“企业安全生产标准化”建设，实现本质安全 公司始终认真按照国家、自治区关于加强安全生产工作的要求，有效推进“企业安全生产标准化”和“矿山标准化”建设，通过安全管理流程再造和安全标准化的建立，形成了全方位的安全管理体系。在年度预算中，严格安全投入保障，近四年共计投入安全专项资金近500万元，为安全生产提供了保障。完善了四级安全管理组织机构，层层签订安全管理目标责任。深入开展包括安全征文、安全宣誓、安全知识竞赛、安全事故案例巡回宣讲、安全短信征集评选、安全应急救援演练等为主要内容的“安全生产月”系列活动，使安全管理责任落到实处。通过不断加强日常安全管理、外包管理，加大安全考核力度，坚持每周总结分析安全管理工作，完善高危作业检查、审批程序，启动部门级、车间级、班组级的三级安全监督检查网络，将重视生命，使以人为本的安全管理思想深入基层，促进了安全管理工作的有效运行并取得了良好的安全绩效。安全生产工作的不断开展，强化了员工的安全意识，人人都是安全员，人人都是安全管理者，形成了良好的安全习惯。多年来公司没有发生一起重大伤害和死亡事故，全公司员工深切体会到安全生产给企业和个人带来的巨大效益，也是企业平安、和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观、坚持以人为本的具体体现。

三、创新企业文化，实现人本管理

1、加强制度建设，在运行过程中，提倡全员忠诚于制度和操作规程，工作按照流程，考核有章法，上级指导下级着有成效的开展工作，克服了人为因素、人情因素对工作的影响,改变了原来简单的说教、训斥或扣罚，不但使各项制度从根本上落到了实处,而且保证了良好的工作秩序，员工也能心情舒畅地工作，管理人员的综合素质也得到了提升，形成了依制度办事、靠制度管理的良好氛围。

2、加强中基层管理人员和专业技术人员的民主评议，优化管理技术岗位，加强管理人员的文化建设和思想引领，充分虚心听取和采纳员工的不同意见，做到不避亲、不记仇。以大局为重，以职工、公司和股东的利益为重，不断改进工作作风，统筹兼顾，在目标、方法和理念上达到上下一致，克服长官意识，推行阳光管理。要求每个管理人员要胸怀大志，与时俱进，要站得高，看得远，提高执行力。要求管理者要正确理解“领导”和“管理”的内涵，要克服“家长式”和“生产队长式”的管理方法，要学会做一个合格的老师，对人要真诚，对事要认真，要做到人下班，脑子不下班，要善于思考、勤于思考。提倡各级管理人员用与时俱进的思想来团结带领和指导员工心情舒畅地开展工作，促进各项任务的顺利实现。

3、推行全员竞聘上岗，逐年细化操作流程，在员工竞聘上岗过程中，必须遵循公正、公平、公开的原则，各级负责人不得通过权力、人情和关系聘任，不唯文凭和年龄聘任，要重能力和重实干，将员工竞聘上岗与体检结果相挂钩，对相关技能和管理岗位增加了无不良嗜好（赌博、酗酒等）和疾病（高血压、心脏病、恐高症、传染病等）的限制条款，实现了人岗最优匹配。

4、以确保人的健康安全为准则开展安全文化建设。组织各种形式的安全培训、全面的人员健康体检，因人制宜，合理安排工作岗位，构造人与岗、人与物的和谐；重环境改善，以创造环境优美、干净整洁、物流顺畅、规范有序的工作、生活环境为目标，对环境进行不断改善，先后对职工浴室、更衣室、浴室进行了改造、购置并装修了办公楼和职工公寓，为留住人才创造条件；持续推进安全管理流程再造，增加安全投入，不断调整劳保用品配发方案提升设备自动化水平，改造收尘设施，减少污染，亮化生活环境。

5、不断创新工会工作思路，拓宽工作渠道，深化厂务公开工作，构建和谐顺畅的沟通交流机制，工会进一步发挥密切联系职工的优势，积极参与班组建设，通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动加强班组建设，充分发挥监督机制，对员工关注的热点和难点问题解惑答疑，积极参与到后勤服务、食堂饭菜价格质量卫生检查、员工体检、厂务公开、管理人员民主评议等工作中，充分发挥工会的监督作用，切实维护职工权益。工会组织开展各类文体活动，丰富职工的业余文化生活，创造有利于员工个人发展的文化氛围，使员工心情舒畅的工作。既提高了工作效率，又为公司发展聚集了源泉和动力，也进一步提升了企业的文化内涵和软实力。

6、搭建文化娱乐的平台，陶冶员工的情操

通过连续举办多届“春节职工联谊会”、“安康杯‘五•一’职工运动会”等职工文体活动，丰富职工的业余生活，引导职工参与班组建设；通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动加强班组建设；积极参与中宁县工会组织的各项体育竞技及各种形式的文体活动，协同工会举办‘安康杯’职工技能比武”活动，引导和激励职工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去。2010至2011年，公司连续两年荣获中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合颁发的“全国‘安康杯’竞赛活动优胜单位”称号。2013年，公司荣获中宁县“五一”劳动奖状。

7、营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台

公司通过近年不断开展创先争优活动，培养、树立先进典型，营造学赶先进氛围。注重树立员工的社会主义核心价值观，每年不断更新厂区的64块宣传栏，对近年度涌现出的先进集体、先进班组、优秀员工和公司内部表彰奖励的节能减排先进个人主要事迹进行整理，制作专题展板，树立典型，崇尚奉献，形成比、学、赶、超的良好学习氛围。2009年，公司员工李芳同志荣获“CTC杯”全国水泥行业化学分析工、物理检验工技能竞赛物理检验工三等奖；公司员工莫海亮同志在参加2010锦成耐火中国水泥工业中控操作技能大比武活动中取得了“铜牌窑操”称号，并在同年荣获“中材股份2010年度新型干法水泥窑（1000-2000T/D）最佳操作员”称号；公司员工宋自平同志多次被中宁县、中卫市精神文明委评为“孝老爱亲”道德模范；2012年公司党委和万彬同志分别被自治区国资委党委评选为“先进基层党组织”和“优秀共产党员”；2013年，公司化验室分析组荣获自治区工人先锋号称号。以上先进事迹为公司广大员工树立学习榜样，起到了模范带头作用。

四、创新管理模式，推进“创新文化”，促进企业发展

1、以综合管理体系为抓手，夯实精细化管理基础

近年来，公司在不断完善和建立了基于全面风险防范的内部控制管理体系的基础上，以综合管理体系运行为抓手，创新综合管理体系运行方法，提升体系运行效率。通过增加内审频次、开展多次专项检查、分层管理评审和外部监督审核等活动，实施精细化管理，将综合管理体系贯穿到生产经营工作的每个环节。近3年，累计开展内部审核9次，针对内部管理，原燃材料采购、水泥质量控制，水泥包装、项目工程及设备招标等环节开展14次专项审核，共发现不合格项 13 个，问题点646个，都制定详细的整改方案和改进措施，明确责任人并跟踪落实，使各项管理稳步提升，也确保了公司决策科学化、管理制度化、执行规范化、操作程序化，推动了生产经营工作稳步发展。外部审核机构对我公司综合管理体系有效运行所采取的创新方法，给予了高度肯定和评价。

2、增强营销管理水平,努力提升营销质量近年来，面对国家宏观经济调整的许多不确定性和区域水泥产能严重过剩等形势, 市场需求环境忽冷忽热，矛盾突出。在市场好的情况下，我们抓住有利时机，通过完善销售软硬件设施，新建营销楼，改善销售物流条件，强化生产设备的高效运转，保证水泥库存的充足。对水泥出厂环节、劳务公司的装车队伍加强管理，提高装车效率和服务质量，赢得客户的信赖，设置货运信息部方便车辆调用，实施重车过磅，加强产品在出厂环节的管理，尽可能满足客户需求。在市场环境发生变化后，公司理清营销思路，制定了“以销促产、以产保销”的工作方针，加强管理拓市场。一是切实改变以往依赖于经销商渠道开展营销工作的观念。二是灵活实施“双品牌”互动策略，根据区域市场的供需变化，及时调整区域市场中的品牌结构和品牌价格，满足市场需求。三是注重细节考核，要求全体营销人员注重整体服务意识，正确处理好客情关系。四是始终坚持不赊销。通过召开专题会议，正确判断和把握市场信息及对客户的背景分析，选择优质客户，并使客户认同公司的销售原则，确保资金全额回笼。

通过以上营销措施，自2009年实现年水泥产销量突破百万吨后，水泥产销量逐年大幅增长，2012年比2011年销售量增加近30万吨，销售量突破150万吨，应收货款从2009年的2800万元下降到现在的1500万元以内，产品的市场占有率和竞争力逐年提高。

3、创新技术改造，实现降本增效

近年来，公司为增强可持续发展能力，围绕提升资源综合利用水平、节能减排、降本增效、安全环境综合治理，改善职工生产生活条件等方面，加快技术改造步伐。成立了节能工作领导小组，先后多次召开节能专题会议，制定了20余项节能技改项目，持续加大节能投入，以技术创新提升精细化管理和安全生产水平。2009年利用公司两条熟料生产线产生的废气建成纯低温余热发电项目，年均发电量2500万度，减排CO21.2万吨，节约标准煤2.4万吨；对两条生产线能耗较高的12台电机、风机进行了变频节能改造，改造后平均节电率20%；投资120万元对收尘设施的排放点及收尘效率较低的收尘器进行了更换，新增及更换收尘设施9台，所有环保设备的运行全部实现DCS系统控制,运转率达到99%以上，先后对4台水泥磨进行了综合节能技术改造，平均台时产量达到80t/h以上，磨机增产80%，水泥单位电耗下降12-16度；采用LED节能灯代替传统的卤素灯, 实现绿色照明，改造灯具1374盏,年节电90万度； 2009年，在全区水泥行业率先规模化使用脱硫石膏替代天然石膏生产水泥，年利用量达8万多吨，每年可降低成本150余万元；2011年底积极实施两条水泥窑胴体辐射热取暖节能技改项目，成功替代燃煤热水锅炉进行供暖，每年可节约燃煤600吨以上。公司近年来累计投入资金1.1亿元，通过综合节能项目的实施，万元产值综合能耗由2009年的3.63吨标准煤下降到2012年的2.12吨标准煤，累计为公司增创经济效益3330余万元。

目前，公司按照集团战略发展规划利用工业和生活废弃物建设的“4000t/d新型干法水泥生产线产能置换项目”在地方政府等相关部门的大力支持下，已获自治区发改委预核准同意。公司正在按照建材集团公司要求积极协调政府相关部门开展建设用地预审。同时，加强天景山矿山和黑疙瘩沟的石灰石矿山资源配置，现两个矿山的石灰石资源储量达1.5亿吨，为公司的长远发展和战略规划奠定基础。

4、创新生产组织，提升运营效率

公司在管理组织结构上不断创新，优化生产组织方式，2009年吸收合并原青铜峡水泥镇罗公司，将其整合为由制成工段垂直管理的5#水泥磨，完善“巡检制”，实现四班三运转。2012年延伸产业链新投资建设商品混凝土公司，采取“以兼为主、以专为辅，部门全覆盖”的生产组织方式，实现两个公司人员相互调配，保证了混凝土公司的生产经营运行，也降低了运营成本。通过以上措施，公司员工由2009年的556人精简至现在的432人，全员劳动生产率比2009年翻了一番，实现了以最少的资源投入，得到最大的效益产出。

5、创新采购思路，降低采购成本

公司多年来始终坚持低成本领先战略不动摇，严格成本计划，加强计划控制，强化措施落实，日常采购坚持比质、比价，对金额较大的采购项目，全部实行招标采购。对于大宗原燃材料和关键性的工矿配件采购，通过对宏观经济运行的研究、行业政策的把握，科学合理地确定储备量和库存量，减少价格变动对于成本的影响，降低采购成本。2011年和2012年准确把控能源价格波动的脉搏，适时采购，节约采购成本1400余万元。

6、严控质量指标，实现质量提升

质量就是生命，在严峻的生产任务面前，公司始终不渝的坚持质量第一的原则，不断完善质量考核办法，对原燃材料进厂从源头上控制质量，每周坚持派人到采购点监控取样，对半成品，成品包装出库，严格实施细致的过程质量管理和质量考核，合理质量控制指标，从各个环节切实维护品牌质量形象。多年来从自检、送检、抽检、客户检验、工地使用等各方面都没有发生质量事故，产品质量稳步提升，实现了质量控制目标。熟料28天强度由2009年的55.7MPa提高到2012年的57MPa，水泥均匀性处于集团前列，出厂水泥合格率保持100%，公司连续五年被自治区评为质量管理先进单位，优良的产品质量赢得了顾客的信赖，也为提高销售量打下了坚实基础。

7、创新培训方式，注重素质提升

高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。近年来，公司创新人才培养方式，落实“人才强企”战略，按照“引得来、留得住、用得好”的思路，先后引进专业技术人才110余人。不断提高综合技能培训投入，着力打造“四个一流”员工队伍。制订详细的培训计划,采取“走出去、请进来、自学、员工互帮互学”的方法，强化技能培训。一是组织技术骨干参加上级部门开展的以安全管理、内控体系建设、企业安全标准化建设等为主题的培训，有效促进了公司员工管理提升。二是聘请区内外职业院校的老师及有经验的师傅对全员进行技能培训,不断把新技术、新规范传授给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,适应企业技术创新的需要。三是不断开展职工技能大比武活动，在职工队伍中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效促进了公司职工综合技能的提升。2009年以来共举办中控、化验、机械维修、电气电焊等专业技术培训36场次，外聘讲师、师傅20余人次，外派培训员工150余人次，开展职工技能大比武两次，累计培训人员达1500余人次。近年来，通过持续全面开展员工技能培训，不断优化和调整人力资源结构；使公司资源综合利用水平不断提高，设备运转率、台时产量和主要经营指标逐年提升，为提产增效打下了坚实基础。

五、充分融合企业廉政文化推进基层党组织建设和党风廉政建设 以全面贯彻党的十七届中纪委三次全会、胡锦涛在十七届中央纪委七次全会上发表重要讲话内容及自治区纪委十届三次全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，着力营造学廉敬廉的良好氛围，以坚强的党性和优良的作风确保科学发展观的贯彻落实。

1、结合“廉洁诚信、依法经营”的廉政文化建设理念，深入开展“警示教育月”系列活动。根据集团党委《关于开展“警示教育月”活动的通知》文件精神,制定了详细的 “警示教育月”活动实施方案，开展廉政党课教育、参观“警示教育基地”等内容丰富、形式多样、具有较强针对性的系列警示教育活动。公司党委分批次组织公司各单位党员及关键岗位人员赴中宁县看守所、银川监狱等警示教育基地进行实地参观，接受警示教育。通过对劳教人员的劳动场所的切身参观体会和听取劳教人员的现身说法和悔罪汇报演出等，使广大干部职工真切体会到了监狱高墙与现实的反差，也极大的震撼着每一位党员的心灵。同时，公司党委向各党小组党员、预备党员及入党积极分子印发《警示教育月知识竞赛试题》60余份，广大党员通过自己答题，加深了对中国共产党专门的纪律检查机构及工作制度的了解，更加明白了坚持反腐倡廉工作方针，完善惩治和预防腐败体系，是我们党深刻总结反腐倡廉历史经验、适应形势发展和时代要求作出的重大战略决策。制作十多幅“反腐倡廉”宣传挂图及警示教育板报，在公司行政、销售等办公楼走廊进行悬挂宣传，以图文并茂的形势，生动的揭示职务犯罪的危害性及多发环节，有效的对公司党员干部职工起到了警示教育作用。

通过系列警示教育活动的实施，不断加强了广大党员职工的理论修养、政治修养、道德修养、作风修养，提升了全体党员防御低级趣味的道德屏障，促使党员干部在思想上有触动、灵魂上有震撼、行为上更自律、作风上更务实，为构建廉洁、和谐的企业环境奠定良好的思想基础，达到进一步筑牢思想道德防线、提高拒腐防变能力的目的。

2、不断落实党风廉政建设责任制度，营造风清气正的发展环境。企业开展不断提升党员素养工作的过程，是激浊扬清树新风，反腐倡廉促发展的历程，是不断与时俱进，围绕中心，服务大局的历程。从加强监管，确保反腐教育的标本兼治，扎实推进反腐倡廉建设；从立足企业和谐，切实维护职工利益，到加强队伍建设，大力提升管理能力；从树立党员职工的大局意识到忠于企业制度、忠于企业利益、忠于党组织的思想；从进一步加强党风廉政建设到找准党员教育工作着力点，为企业“创先争优”，争当宁夏建材发展排头兵，提供坚强的纪律保障。

3、根据自治区纪检委《关于认真做好“学党章、守纪律”集中教育活动近期工作的通知》精神和集团公司党委有关要求，制定详细的实施方案，开展“学党章、守纪律”活动，教育广大党员进一步坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，增强贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性；自觉遵守和维护党章，严明政治纪律、工作纪律、保密纪律和廉政纪律，切实做到“六个决不”；认真执行中央《八项规定》和自治区《若干规定》，带头厉行勤俭节约、反对铺张浪费，带头改进作风、密切联系群众；认真执行民主集中制，健全完善党内议事规则和决策程序，全面推行党务公开；进一步加强基层党组织自身建设，增强凝聚力和战斗力，进一步增强党员意识，充分发挥先锋模范作用。

4、按照“五个好领导班子”的要求，开展富有企业特色的党建活动，狠抓党员和职工干部的教育培训工作，重点突出党员和干部职工的思想政治教育工作，不断提升党员党性修养和思想素质。党员发挥先锋模范作用，带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，充分发挥基层党员的“旗帜”作用，进一步激发了企业党组织的活力，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用，多次被上级党委评为先进基层党组织。

6、公司党委在围绕企业生产经营和服务企业战略发展大局中取得一定成效。在深入学习实践科学发展观和创先争优活动中，着眼于持续稳定发展，深入开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为载体的实践活动。活动中，深入开展“党性教育”、“岗位奉献”、“服务群众”、“亮牌示范”、“组织创新”五项活动。近年来，公司主要经营指标的完成及各项工作都做出了优异成绩。2011年来，在区域新增水泥产能集中释放、市场竞争激烈的严峻形势下，公司实现产销平衡，生产经营、安全管理、环境治理、节能减排、人力资源优化、企业文化建设等工作取得了良好的效果，公司净利润率、成本费用指标、综合排名等指标均列集团各子（分）公司前列。近三年来，公司党委领导班子共提出合理化建议近80个，开展技术革新项目25项，为群众做好事、实事20件，完成急难险重任务6件，产生经济效益近数3330万元。实施了改善职工生产生活条件的厂区总体规划工程，理顺了厂区物流，完善了生产生活配套设施，使党组织在群众中树立了较高威信。

第三部分 企业文化建设效果

近年来，在先进文化力的影响下，中宁赛马公司的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。2008年末至2012年末，熟料年产能由78万吨增至82万吨，水泥年产销量由91万吨增长至150万吨，累计销售水泥近500万吨，实现销售利润近4亿元；企业的总产值从25110万元增长至35200万元,利税从10707.2万元增长至2010年最高时的16307.3万元,资产总额从3.8亿元增加到5.02亿元，资产负债率从17.75%下降至15%，职工平均年收入从29520元增长到41496元。公司先后获得中国中材集团先进基层党组织及“四好”领导班子先进集体、中材集团先进企业，宁夏自治区国资委先进基层党组织、连续两届全国“安康杯”竞赛优胜单位、宁夏自治区先进企业、环境友好企业、全区厂务公开A级示范单位。2012年末，公司分别荣获中卫市首批廉政文化建设示范企业、自治区安全管理先进企业、安全文化建设达标企业，2013年获中宁县“五一劳动奖状”等多项荣誉。

面对复杂多变的国际和国内形势，党的十八大报告为国家经济发展与改革开放提出了新的战略部署。为实现今后发展目标，我们将以党的十八大精神为指导，紧紧围绕建材集团战略发展规划，坚定信心，扎实工作，攻坚克难,以高昂的斗志迎接各种挑战。继续坚持以人为本的理念，注重以人的安全为主导的安全文化建设，完善劳动保护制度，维护好企业和职工的根本权益，关心职工生活，建立稳定协调的劳动关系，促进职工和企业和谐发展。继续深入开展廉政文化建设，打造浓厚的廉洁文化氛围和强大的企业文化底蕴，为企业谋求更大的发展提供新的动力之源。

第二篇：全国,省级安全文化建设示范企业申报指导培训

安全文化示范企业申报培训【实践课】

——指导企业参加示范企业评选

安达思安全管理与安全文化实践培训课程系列(七)

培训对象：企业安监人员或参与全国(省级)安全文化示范企业申报的相关人员

培训时间：半天

培训内容：

由全国安全文化示范企业评审专家组专家授课，根据当年安监总局下发的“全国安全文化示范企业”申报的相关文件，以及往年示范企业评选的经验，向企业仔细分析评说当年安全文化示范企业评选的主要指标(安全文化建设的要素)、申报材料及现场评审准备材料的编写说明、示范企业评审过程中需注意的要点等等。

培训大纲：

第一单元：全国安全文化示范企业评选的情况说明

——历届示范企业评选的情况概述

——已评上全国安全文化建设示范企业的特点

——当年示范企业评选形势分析

第二单元：安全文化示范企业评选的主要指标

——企业安全文化建设的要素(评审考核的主要指标)——如何创建优秀的企业安全文化

第三单元：安全文化示范企业申报的若干问题

——现场迎审问题

——申报材料准备问题

——迎审的环境布置问题

——现场工作人员如何准备及应答

学习收获：

全面了解当年全国安全文化示范企业申报的形势和特点，根据这些内容分析本企业的优势与不足;学习往届已评上全国安全文化示范企业的经验和要点;掌握示范企业评审的“必答题”、“拔高题”，让自己的企业异军突起，增加评审成功的概率。通过示范企业申报活动，从实践方面推动本企业安全文化建设向前发展。

安全培训咨询电话：010-84937420/52866338

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