学党内法规塑廉洁文化育四好班子---2016-5-9

第一篇：学党内法规塑廉洁文化育四好班子---2016-5-9

学党内法规塑廉洁文化育四好班子初探

许厂煤矿纪委 商於任

淄矿集团许厂煤矿在探索和实践廉洁文化建设的过程中，把廉洁文化进班子作为创建“四好”班子的重要环节，通过党内法规宣贯、渗透廉洁理念、固化廉洁制度、营造廉洁氛围、实施家庭助廉等举措，着力打造了“执行力强、领导力强、创新力强、亲和力强”的矿队两级领导班子，使两级班子保持了风清气正、勤廉从业的良好局面，为企业稳定健康科学发展提供了坚强的组织保证。

一、抓法规宣贯，提高班子成员的纪律意识

始终把领导班子建设放在首位，要求矿队两级班子成员带头学习新颁布的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》、带头宣讲法规、带头遵纪守法，强化纪律意识并落实到行动中，从大到工作策划，小到具体工作，班子成员都走在前面，率先垂范，身体力行，发挥了很好的示范带动作用。

一是坚持原汁原味学习不走调。把学习两部党内法规作为当前和今后一段时期的重要政治任务切实抓好，利用中心组学习时间，组织班子成员原原本本、逐章逐条、逐字逐句地诵读《准则》和《条例》。同时，要求班子成员利用自学时间，做到精读细读，学深学透，促使党的纪律和规矩装进脑中，刻印在心上，让严守政治纪律和政治规矩永远排在首要位臵，成为

班子成员的思想自觉和行动自觉。

二是开展批评与自我批评不走偏。利用领导班子民主生活会时间，组织班子成员紧密联系个人党性修养、遵章守纪、转变作风和工作岗位的实际，搞好对照检查，进行批评与自我批评。会上，领导班子成员分别对照《准则》这个看得见、够得着的标准，围绕《条例》这个党纪戒尺，认真检讨在道德修养、遵规守纪方面存在的问题和不足，并在自我警醒、他人提醒下，做到净化思想，提高认识，使廉洁自律规范和党纪戒尺要求内化于心、外化于行。

三是包挂宣讲互促共进不降温。领导班子成员按照分工挂靠联系点，利用井上值班或下井带班时间，走进基层区队、走到施工现场，走到普通党员和职工群众身边，面对面宣讲学习贯彻落实《准则》和《条例》的重要意义，并结合本人学习掌握情况，在互动交流时，对大家提出的观点或看法，及时给与解释或解读，并在领学互动中，做到相互促进，共同提高。

二、抓思想教育，增强班子成员的廉洁意识

加强思想教育是廉洁文化进班子的基础。许厂煤矿在廉洁文化进班子的工作中，坚持以文化渗透为基点，以强化思想教育为重点，把弘扬优秀的传统文化、思想道德文化、理想信念文化作为班子廉洁文化学习教育的重点内容，组织班子成员学习古今廉洁格言、警句，勤廉从政典故、廉洁先进事迹，党纪条规和廉洁法规，并通过开展撰写心得体会、笔记交流、廉洁征文等文化活动，推进学习热情，保证学习效果，廉洁文化的内涵逐步渗透于领导班子及成员的思想和行动。在具体工作中，2

做到了“五个坚持”：

一是坚持抓班子理论学习不放松。把廉洁文化融进党委中心组学习，每年初，按照集团公司党委的工作安排，结合实际，及时制定两级班子廉洁理论学习计划，每月安排廉洁理论学习专题，要求两级班子成员每季度撰写一篇反腐倡廉理论学习体会，并对班子成员学习进行考勤。为了保证学习质量，我们注重发挥群众在理论学习中的监督作用。矿党委中心组理论学习至少邀请３名中层干部和职工代表参加，各基层区队领导班子学习至少邀请２名普通职工参加。

二是坚持抓班子道德修养不断线。每年推荐一至两本廉洁必读书，引导两级班子成员读书修廉，培育班子成员的廉洁思想和勤廉意识。近年来，先后推荐了《于丹<论语>心得》、《感悟人生》、《心态决定命运》、《细节决定成败》、《反腐倡廉手册》、《做最好的党员》、《改变别人不如掌控自己》等读物。

三是坚持组织班子成员讲廉洁课。坚持每季度统一安排，由矿党委成员轮流给两级班子成员、党员干部讲廉洁课，内容重点以廉洁理论和案例剖析为主，通过上廉洁课，为增强两级班子成员廉洁意识起到了积极作用。

四是坚持把廉洁从业作为班子民主生活会的重要内容。要求民主生活会做到“三个必须”，即：会上必须学习国有企业领导人员廉洁从业有关规定；必须把对照检查廉洁自律、廉洁从业规定作为民主生活会的重要内容；必须把民主生活会的情况在一定范围进行公开，接受监督。

五是坚持开展警示教育。每年都组织两级班子成员观看诸 3

如《权位误区》、《四风之害》、《作风建设永远在路上》等警示教育片，并组织中层以上管理人员前往监狱进行警示教育,通过听取服刑人员现身说法，给每一位领导干部在真情实感中敲响警钟。

三、抓制度建设，规范班子成员的权力运行

加强制度建设是规范班子成员权力运行的前提。廉洁制度是廉洁文化的物化形态，是与廉洁文化相融合的管理制度、廉洁准则、自律规定、从业道德规范的综合，是廉洁文化进班子的保障和重点。

一是围绕反腐倡廉要求建制度。“不以规矩，不成方圆”。近年来，结合实际，先后制定了《领导干部重要情况通报和报告制度》、《述职述廉制度》、《谈话和诫勉制度》、《党员及管理人员警示诫勉制度（试行）》、《关于加强干部队伍作风建设的若干规定》、《领导人员廉洁从业公约》等各项管理规定和办法，为使党风廉政建设责任目标考核更加完善、科学，制定了《党风廉政建设责任目标量化考核细则》，形成了“横向到边，覆盖到位”的内控管理体系，廉洁文化内容体现其间。

二是围绕重大事项决策建制度。重大事项决策是权力运作的核心，也是最容易出现问题的方面。为尽量减少决策的失误，充分发挥集体智慧，实现重大事项决策上的科学化和民主化，许厂煤矿根据民主集中制原则的要求，制定了《实行重大事项集体决策和集体领导与个人分工负责相结合的制度》。凡属重大事项的决策，都由集体讨论决定，特别是涉及企业改革、发展、稳定，以及关系干部职工切身利益的重大问题，都召开班子会 4

议讨论研究确定，杜绝了“一言堂”现象。

三是围绕班子成员职责落实建制度。先后制定了《分管工作责任追究制度》、《工作落实反馈制度》等制度，以保证矿区两级领导班子分工负责制的落实。并对每个班子成员所承担的工作、履行的义务以及执行生产经营、安全管理、党风建设各项规定中的事务，都按照“谁主管、谁负责”的要求进行责任追究，把责任落实到每个班子成员身上，把板子打到责任人身上，提高了班子成员的责任意识和贯彻落实各项制度的自觉性。

四、抓氛围营造，促进班子成员的廉洁从业

构建廉洁文化的有效载体，是形成强势廉洁文化的物质条件和有力支撑。为此，在廉洁文化进班子的过程中，许厂煤矿坚持“重在教育引导，突出视觉冲击，贵在净化心灵”的工作思路，通过创新廉洁文化教育载体，大力实施“五上”，进行全面渗透，充分发挥了廉洁文化对两级班子思想和行为的导向、激励、约束和凝聚功能。

上桌面。在矿队两级班子成员办公室的桌面显眼位臵，都放臵了两个进行廉洁勤政教育的“警示编钟”。一个是廉洁文化理念桌牌；另一个是廉政记事周历。通过强化桌面文化建设，使班子成员在潜移默化中汲取廉洁自律的“营养”。

上网络。在矿内部网站上开辟了 “廉政建设”专栏，将诸如《领导干部要谨防“节日腐败”》、《 行贿人紧盯着官员的嗜好》等廉教材料，及时摘录、不断更新，作为廉洁教育系列文章传送到矿内网上供班子成员随机学习。还将《淄矿集团廉洁文化手册》、《关于党务公开四项制度》等阶段性、指导性文件 5

和资料发送到矿内网上，使班子成员能随时掌握信息、接受教育,及时了解党风建设和倡廉兴企的工作动态。

上电视。以矿电视站为依托，在矿有线电视开辟廉洁文化专题，充分利用电视直观、快捷、感染力强的优势，及时宣传党风廉政建设和反腐倡廉工作中的经验、成果和廉洁文化创建的信息等。仅今年以来矿电视站就重点播放了《廉洁是一种力量》、《育廉篇》、《廉吏篇》等10多部“扬正气、促和谐”的廉政影视作品。

上手机。充分利用现代传媒工具的高效快捷性能，每年春节前都向矿队两级班子成员发送廉洁短信。如2016年春节前发送的是 “中共许厂煤矿纪委、监察科新年到来之际给您拜年，请您在新的一年里：要学梅花雪舞长天迎风绽；要学兰花素雅高洁香清远；要学青竹一生到朽节不毁；要学菊花秋冬严寒挺傲骨。梅兰竹菊人称颂，廉政奉公品德高！”藉此提醒各级班子成员洁身自好，严格约束自己，做一名清正廉洁的好干部。

上灯箱。一改过去靠文件强化灌输廉洁行为的方式为借文化耳濡目染渗透廉洁理念的方法，注重以环境熏陶法推进廉洁文化建设。在矿区工业广场上安设了十二块“律己笃行，塑造自我”、“两袖清风民心可鉴，一身正气众口皆碑”等反映廉洁内容的灯箱，以更具视觉冲击力的方式，将廉洁教育形式由“会场推动”搬到“广场互动”，使班子成员及干部职工群众在耳闻目染中接受熏陶，增长廉洁知识，达到人人思廉、人人倡廉、人人崇廉的教育效果。

五、抓家庭助廉，筑牢班子成员的家庭防线

家庭是反腐倡廉的重要阵地，是廉洁文化进班子不可缺少的重要组成部分。近年来，许厂矿积极开展了系列家庭助廉活动，使班子成员与其亲人家属共守廉洁自律关口。

一是举办廉政座谈会。每年春节前夕都举办一次有两级班子成员和配偶共同参加的廉政座谈会。会前认真组织、精心策划，力争引导与会家属踊跃发言、各抒己见，亮出自己当好“廉内助”的“法宝”，使与会家属在会议的互动过程中提高认识，树立起“丈夫廉不廉、家属想周全”，“丈夫净不净、家属当明镜”的思想，从而筑牢家属“第二道防线”。

二是观看警示电教片。经常组织班子成员和配偶共同观看警示教育片，让他们了解到贪官们蜕变的过程和深深的悔恨，联想到锒铛入狱后的可悲下场，引起勤廉保家的警觉,让班子成员及家属在思想上有震撼，在认识上有提高，尤其让班子成员家属坚定当好“廉内助”的决心。

三是发放助廉倡议信。每年“双节”期间，都以不同的内容向班子成员家属发放一封助廉倡议书。如2016年春节，向班子成员发放了题为《守住家庭幸福，筑牢勤廉防线——致班子成员配偶及家属的一封信》。信中从干部的成长离不开组织的培养、自身的努力和家庭的支持说起，鼓励她们常吹家庭“廉洁风”，常念家庭“廉洁经”，勤算家庭“廉政账”，当好“贤内助”、“廉内助”，与丈夫一起筑牢拒腐防变的坚固堤坝。

四是签订联防协议书。俗话说“妻贤夫祸少”、“知夫莫若妻”。许厂矿注重发挥班子成员家属“守门员”的作用，坚持每年同她们签订《党风廉政建设家庭协建公约》。要求班子成员家 7

属在廉洁上多一份把关，少一份奢求，为丈夫当好后勤，让家成为温暖幸福的港湾，成为领导干部廉洁勤政的后方保障。嘱托家属们把好家门、看好后院。

实践证明，只有深化党内法规的学习,才能更好地推动廉洁文化进班子建设，在潜移默化中不断提高两级班子成员的廉洁自律意识，并影响和带动各级干部职工增强拒腐防变的能力。可以说，廉洁文化建设是促进企业和谐发展的“助推器”，是营造矿区风清气正良好环境的有效途径。

第二篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

第三篇：四好班子

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。

第四篇：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

市国资委党组：

近几年来，塑件化工厂党委将“四好班子”建设，作为工作的重中之重来抓，通过完善制度，执行纪律，竞聘上岗，民主监督，严格考核，坚持学习等方面工作，领导干部的思想作风，工作作风，自身形象，廉洁勤政，综合素质等方面都有了较大的提高，领导班子的团结协作、群众威信、整体功能都有了明显的进步，企业生产经营、科技进步、新产品开发、队伍建设和各项管理工作取得了新的突破。比较好地达到了“四好班子”的要求。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com 找范文,到xiexiebang.com]

在政治素质方面，我们以提高党性修养，保持共产党员先进性；认真贯彻落实政策，积极承担三个责任（政治责任、经济责任、社会责任）；发挥大企业作用，服从和维护国家、集体利益；增强事业心、责任感，讲政治、顾大局，提高执行力为目标。主要作法有：一是进一步完善两级党组织中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，全年集中学习不少于120学时，综合学习达到150学时，完成两篇以上论文或学习体会。每年制定学习规划，每季度规定学习要点。高级管理人员每年至少要累计脱产培训32个学时，中层干部每年至少要累计脱产培训40个学时（不同层次学习班）。组织参加塑件化工厂组织的各种培训。二是强调组织纪律，强化执行力。首先从抓组织纪律、工作纪律入手，要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范，为职工做出表率，由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核，列入干部考核。如从抓干部请假制度，会议纪律，值班纪律等基本做起，带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理”工作，建立工作考核制度，由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、效果等进行严格考核，提高干部的执行力，逐步达到精细化管理的要求。三是强调大企业做大贡献的雄心壮志，强化“三个意识”。

在企业经营方面，我们以树立科学发展观和政绩观，科学决策；坚持以人为本，加强三支人才队伍建设；完善内部管理，提高竞争力为核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固树立安全第一的意识，并抓好落实，为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立QHSE体系，为实现本质安全，提供了条件，连续多年（16年）实现了五项事故为零。今年我们又开始进行QHSE整合体系，进一步提高管理工作系统性。二是节能降耗，多创造效益。全年生产塑料制品16.7万吨，完成了塑件化工厂下达的指标，实现利润7千万元。如开展小指标劳动竞赛，减少非计划停车活动，班组经济核算等。三是坚持科技进步，优化产品结构。塑件化工厂比较早的（98年）制订了优化产品结构，开发新产品目标，努力做到生产一代、储备一代、开发一代，取得了非常好的业绩。如2005年生产专用料27.17万吨,专用料比例达67.89%。同时另有5中专用料研制又有新进展，有的已通过集团塑件化工厂技术鉴定。此外，我们在国产ND催化剂的使用等方面，也取得了大的突破，创造了可观的效益。四是开展”先进性在岗位”实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。进一步强化职工干部的培训，2005年4名职工在塑件化工厂技能比赛中或技师资格，多人次获奖。另有2人获高级技师资格。同时举办班组长学习班，中层干部学习班，支部委员学习班，入党积极分子学习班等。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

在团结协作方面，我们加强民主集中制建设，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制；严格执行议事规则和决策程序，发挥班子合力；加强沟通，相互尊重，坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。主要作法有：一是严格执行议事规则和决策程序及“三重一大”制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中，严格考核，严把质量关，广泛地进行民主推荐和测评，群众不满意的坚决不用。同时严格按“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的决策程序，确定干部的使用。在2006年干部精简中，我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部领导民主推荐等三种民主推荐形式，使干部任用做到了民主、科学、规范的统一，保证了精简分流工作的顺利实施；二是注意做好干部的沟通交流，特别是党政正职的协商制度，做到大事先商量、小事多沟通，保证了班子的团结和统一，班子团队精神突出，整体功能发挥好；在基层班子方面，为了增强班子团结成员的互补性，培养复合性人才，干部之间团结协作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同时也锻炼了干部，提高了干部的综合能力。三是进一步完善了“三重一大”制度实施细则，严格按塑件化工厂内部流程要求的程序办事，不搞例外；四是坚持民主监督，开展批评自我批评。严格执行民主评议干部制度，领导干部每年在职工代表大会上述职，报告一年的工作、学习和廉洁自律情况，职工代表广泛参与评议。同时，做好评议意见的反馈，在学习、征求意见、分析原因的基础上，开好民主生活会，开展批评与自我批评。特别是借鉴先进性教育活动中的好做法（群众监督员，征求意见，谈心活动，

第五篇：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

市国资委党组：

近几年来，塑件化工厂党委将“四好班子”建设，作为工作的重中之重来抓，通过完善制度，执行纪律，竞聘上岗，民主监督，严格考核，坚持学习等方面工作，领导干部的思想作风，工作作风，自身形象，廉洁勤政，综合素质等方面都有了较大的提高，领导班子的团结协作、群众威信、整体功能都有了明显的进步，企业生产经营、科技进步、新产品

开发、队伍建设和各项管理工作取得了新的突破。比较好地达到了“四好班子”的要求。在政治素质方面，我们以提高党性修养，保持共产党员先进性；认真贯彻落实政策，积极承担三个责任（政治责任、经济责任、社会责任）；发挥大企业作用，服从和维护国家、集体利益；增强事业心、责任感，讲政治、顾大局，提高执行力为目标。主要作法有：一是进一步完善两级党组织中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，全年集中学习不少于120学时，综合学习达到150学时，完成两篇以上论文或学习体会。每年制定学习规划，每季度规定学习要点。高级管理人员每年至少要累计脱产培训32个学时，中层干部每年至少要累计脱产培训40个学时（不同层次学习班）。组织参加塑件化工厂组织的各种培训。二是强调组织纪律，强化执行力。首先从抓组织纪律、工作纪律入手，要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范，为职工做出表率，由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核，列入干部考核。如从抓干部请假制度，会议纪律，值班纪律等基本做起，带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理”工作，建立工作考核制度，由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、效果等进行严格考核，提高干部的执行力，逐步达到精细化管理的要求。三是强调大企业做大贡献的雄心壮志，强化“三个意识”。

在企业经营方面，我们以树立科学发展观和政绩观，科学决策；坚持以人为本，加强三支人才队伍建设；完善内部管理，提高竞争力为核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固树立安全第一的意识，并抓好落实，为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立QHSE体系，为实现本质安全，提供了条件，连续多年（16年）实现了五项事故为零。今年我们又开始进行QHSE整合体系，进一步提高管理工作系统性。二是节能降耗，多创造效益。全年生产塑料制品16.7万吨，完成了塑件化工厂下达的指标，实现利润7千万元。如开展小指标劳动竞赛，减少非计划停车活动，班组经济核算等。三是坚持科技进步，优化产品结构。塑件化工厂比较早的（98年）制订了优化产品结构，开发新产品目标，努力做到生产一代、储备一代、开发一代，取得了非常好的业绩。如2005年生产专用料27.17万吨,专用料比例达67.89。同时另有5中专用料研制又有新进展，有的已通过集团塑件化工厂技术鉴定。此外，我们在国产ND催化剂的使用等方面，也取得了大的突破，创造了可观的效益。四是开展”先进性在岗位”实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。进一步强化职工干部的培训，2005年4名职工在塑件化工厂技能比赛中或技师资格，多人次获奖。另有2人获高级技师资格。同时举办班组长学习班，中层干部学习班，支部委员学习班，入党积极分子学习班等。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

在团结协作方面，我们加强民主集中制建设，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制；严格执行议事规则和决策程序，发挥班子合力；加强沟通，相互尊重，坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。主要作法有：一是严格执行议事规则和决策程序及“三重一大”制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中，严格考核，严把质量关，广泛地进行民主推荐和测评，群众不满意的坚决不用。同时严格按“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的决策程序，确定干部的使用。在2006年干部精简中，我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部领导民主推荐等三种民主推荐形式，使干部任用做到了民主、科学、规范的统一，保证了精简分流工作的顺利实施；二是注意做好干部的沟通交流，特别是党政正职的协商制度，做到大事先商量、小事多沟通，保证了班子的团结和统一，班子团队精神突出，整体功能发挥好；在基层班子方面，为了增强班子团结成员的互补性，培养复合性人才，干部之间团结协作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同时也锻炼了干部，提高了干部的综合能力。三是进一步完善了“三重一大”制度实施细则，严格按塑件化工厂内部流程要求的程序办事，不搞例外；四是坚持民主监督，开展批评自我批评。严格执行民主评议干部制度，领导干部每年在职工代表大会上述职，报告一年的工作、学习和廉洁自律情况，职工代表广泛参与评议。同时，做好评议意见的反馈，在学习、征求意见、分析原因的基础上，开好民主生活会，开展批评与自我批评。特别是借鉴先进性教育活动中的好做法（群众监督员，征求意见，谈心活动，党性分析等），建立长效机制，民主监督和民主生活会制度更加有效。在今年评议中，塑件化工厂领导班子“好”的得票率和干部“优秀”得票率，在原来已经比较高的基础上，比前一年又有了较大幅度提高（15个百分点）。同时做好厂务公开工作，坚持职代会，建立厂务公开专栏，车间建立事务公开栏等。

在作风形象方面，我们以加强作风建设，坚持联系实际、实事求是；落

实廉洁自律制度，保持党员本色；联系职工群众，为职工服务为中心。主要作法有：一是坚持联系群众，深入基层制度。坚持周五领导接待日，周五领导班子集体检查工作，安全联系点和工作联系点，日常工作巡视，值班巡查，电子信箱和意见箱等多种渠道和手段，加强与职工的沟通联系，及时了解基层工作情况和职工思想状况，听取职工意见。我们要求部领导每周下基层至少一次，部室领导每周下基层不少于两次，与职工沟通不少于5人次；二是两级党组织理论学习中心组，每季度安排一次学习党风廉政教育的内容。党委每半年为党员和干部上一次专题党课。认真落实和执行塑件化工厂风纪教育制度、集体领导和分工负责制度、领导干部述职、述学、述廉制度、谈话制度、重要情况通报和报告制度、信访工作制度；三是坚持组织生活制度。两级党员领导干部必须坚持过双重组织生活，按时参加所在党支部、党小组的生活会，根据职工意见和自身存在的问题，认真开展批评和自我批评，自觉接受监督。四是为职工办实事，服务职工。在有限的权限内，努力解决职工的困难，为职工排忧解难。每年慰问困难职工，基层单位的“五必访”，先进性教育活动中解决的倒班饭质量、饭盒问题，基层自发组织为困难职工捐款10000多元等；五是认真落实《整改方案》中联系群众的有关要求，充分发挥群众组织的作用，每半年至少听一次群众组织的工作汇报，并及时予以指导，使其真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带；进一步转变领导作风和机关作风,克服官僚主义和形式主义，提高服务效率。认真落实排查调处等保稳定制度，理顺职工情绪，化解各种矛盾。六是积极发挥基层工会和职工代表的作用，工会每月至少征求一次职工代表的意见（基层工会汇总后由厂工会统一办理）。