东北油气报---长岭采油厂---采油一队“三板斧”力夺上产会战开门红---张兴发（5篇）

第一篇：东北油气报---长岭采油厂---采油一队“三板斧”力夺上产会战开门红---张兴发

采油一队以“三板斧”力夺上产会战开门红

长岭采油厂自6月6日开展“大战120天夺油上产会战”以来，采油一队以“三个一”为抓手，实现了原油产量稳中增长。从6月6日——6月19日，原油日产量由89.9吨/天↗96.1吨/天。实现了会战“开门红”。

全面排查水井，做到真正意义上的“注好水，注够”。该队按照“准确定层、准确定量、准确分析、准确调整”的注水思路，以“提高有效注水，降低无效注水”作为“注好水”唯一标准，以单井完成的配注百分比和井组注采平衡率作为“注够水”考核依据。在厂地质所的帮助指导下，从单井选层、配注到注水方式和对应油井生产参数调整等都要经过反复的比对研究，切实从技术上科学地提高有效注水，降低无效注水。对重点注水及其所在井组实行专人跟踪分析、及时调调配、调参，通过工作上的及时性提高有效性，达到控制含水上升速度，延长油井见效期目的。目前已调水3井次，日增油2.6吨。加强油井管理制度的落实与完善，减少停躺井。该队自会战活动开始的当天晚上即组织技术员和班组长等骨干力量对全队一吨以上重点井的管理措进行疏理，逐井、逐项地过，对照油井生产动态找出管理措施的不完善之处给予调整，对各种药剂的加药量、加药方式、加药时间、实际效果等进行综合分析，根据分析再做调整，使药剂的使用量和使用效果达到最佳。同时，对热洗、扫线等五小措施的应用排出周密的计划和操作细则，至6月20日对17口油井的管理措施进行的调整，五小措应用4井次，增油1.4吨。

加强作业井监督和新井投产后的跟踪管理，该队严把作业井操作程序，从待修井井况落实着手，做好资料收集、施工设计、逐级审批、施工队确定、施工准备及施工过程各道工序的把关等实行专人负责，避免中途返工或重复作业；对新井投产做到从跟踪钻井进度开始，直到装抽实行全过程的跟踪监督。新井投产后，所在采油班的班长、技术员为现场管理、资料录取第一责任人，队长为产液量动态跟踪、分析第一责任人。严格的程序管理为新井投产后的平稳生产提供了保障。至6月19日，新井日增油3吨。

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