第一篇：东昌区辅警管理大队督查通报
东昌区辅警管理大队督查通报
各中队：
为进一步加强队伍管理，做好治安防控工作，政法委领导高度重视，并亲自带领大队人员对中队工作情况进行了督查。现将督查情况通报如下：
一、基本情况
从督查的情况来看，节后各中队能够按照大队要求，迅速进入工作状态，各中队上班迟到、早退、着装不整、工作期间嬉笑打闹等现象明显减少，巡逻中基本上能做到两人成行，三人成列。
二、存在问题
个别中队存在请假过多的现象；个别队员还有抄手、袖手的现象；个别巡逻小组休息时间过长，超过规定的20分钟；个别分队巡逻时队员之间前后距离过大，前面几个、后面几个；个别分队长、小组长擅自做主，不通过中队长越权批假；部分队员消极怠工，在队伍中散布影响团结的语言。
三、相关要去
（一）、严格遵守请销假制度，坚决杜绝越级请假与分队长、小组长擅自给假，严格控制请假人数，无极特殊请假人数不得超过巡逻小队总人数的20%。
（二）、严格控制巡逻期间的休息时间，每巡逻1小时休息20分钟。
（三）、根据工作实际，确定巡逻路线，无特殊情况不允许擅自并更巡逻路线。
（四）、加强巡逻时的队列规范，确实把队列训练的成果落实到日常工作中。
（五）、加强工作中的形象教育，严禁边走边吸烟、嬉笑打闹等影响辅警形象的情况发生。
（六）、严肃处理队伍中消极怠工、散布影响团结语言的队员，一经发现坚决予以辞退。
各中队对以上提出的问题要对号入座，并组织队员认真学习，在以后的工作要坚决杜绝此类的问题发生。
第二篇：辅警管理实施细则
保安管理实施细则
一、目的
为进一步加强蒲石河抽水蓄能电站库区治安工作建设，规范外来人员及车辆出入行为，推动库区现场管理顺利实施，保证蒲石河抽水蓄能有限公司各项工作正常开展，营造良好的工作环境，特制定本细则。
二、适用范围
本细则适用于库区全体保安人员及所有外来人员和车辆。
三、保安工作职责
1、坚守岗位，24小时轮流值班，临时有事离开，须经队长同意，并安排其他保安人员接替。
2、上岗穿警服，戴警帽，举止大方，精神饱满，文明执勤，礼貌待人。
3、负责规范进出库区车辆登记、库区治安情况。
4、严禁与公司员工及来访客人发生争执。
5、保持值班室卫生干净整洁，警用器械完好无损。
6、工作时间内严禁因私会客，打瞌睡。
7、定期检查消防设施，消除火灾隐患。
8、上班期间严禁饮酒、赌博，禁止酒后驾车、无证驾车。
三、车辆管理
1、库区内车辆凭通行证进出指定区域。
2、库区所属货运车辆凭安监部开具的出门证进出库区（零公里岗亭）。
3、外来车辆出入，必须如实盘查，并由联系相关人员进行通报后登记放行。
四、工作流程
每日7时30分、19时30分交接班，交接班时检查值班室内物品，缺少或损坏及时上报修补或更换。
六、治安管理
1、夜间巡逻人员每晚必须对办公楼、厂区、外围等地进行巡查。
2、遇到突发事件，需及时处理，情节严重或不能的处理的及时上报电站派出所。
第三篇：巡警大队辅警队伍分析报告
巡警大队辅警队伍分析报告
一、基本情况
目前，巡特警三大队共有辅警1人，刘XX，男，25岁，中共预备党员，毕业于XXXXXXX，专科，未婚，2019年10月参加公安工作。
二、主要工作
巡特警三大队辅警主要负责协助勤务部门，做好执勤区域安全检查，登记进出办公区域人员信息及随身物品等事项。
三、存在问题
（一）岗前培训时间短，缺乏系统正规的职业化学习和训练。
（二）后续教育跟不上，作风不能适应新形势下的工作要求，综合素质有待进一步提高。
（三）因为待遇保障等原因，仅仅将辅警工作作为“临时岗位”，一有机会就另谋出路，缺乏职业认同感和荣誉感。
（四）因为目前只有一名辅警人员，岗位危机意识不强，队伍竞争氛围不浓。
四、对策措施
（一）加强队伍政治思想教育。
依照《人民警察法》有关警察义务和纪律的规定，以必要的形式加强辅警的言行约束；要善于发现队伍中的不良苗头和思想倾向，运用积极的、正面的引导方法，帮助辅警树立正确的价值观、事业观，增强工作责任心。（二）健全长效培训提升机制，加强队伍工作业务培训。
依法执勤原则，开展系统性、针对性、经常性培训，不断提高辅警的服务意识、服务能力和服务质量。（三）是不断完善与岗位职责相适应的人员考核评价体系，坚持定量为主的原则，促进辅警履职尽责。
（四）安排专人负责辅警的人事管理工作，及时关心他们在思想、生活上的困难和问题，并尽力解决。
第四篇：辅警队伍管理之我见
辅警队伍管理之我见
在遵义县公安局全局上下如火如荼地开展“发扬传统、坚定信念、坚持执法为民、树立良好警风”的主题教育实践活动中，作为一名辅警，我冒昧地谈谈我对遵义县辅警队伍管理的一些肤浅的看法。
我是2008年5月由当时的三渡派出所教导员吴必金同志介绍，到三渡派出所任辅警的，在这之前，我于1993年至1997年先后在虾子派出所、三渡派出所担任过联防队员，在这些年的工作中，我深刻地体会到，遵义县公安局的整体面貌，正在发生翻天覆地的变化。在这些可喜变化的过程中，我也看到一些与发展不协调现象——辅警队伍的管理！
人民群众对公安机关的了解、近距离接触人民警察最多的无非是我们（基层单位）的执勤巡逻、窗口服务、接处警以及安全防范、治安检查等，恰恰这些业务也是辅警参与最多最广泛的业务，从这个意义上讲，管理好辅警队伍，无疑是“树立良好警风”一个重要环节。然而，当前我局的辅警队伍在这方面做得还很不够，主要体现在以下几方面：
一、整体形象欠佳
现在的辅警队伍，一部分是前几年由遵义县综治办统一招聘的“专职治安巡防队员”，这部分人员主要是分布在各基层派出所，一部分是近两年县局招聘的辅警，主要集中在局机关和交巡警等部门，这些人员的着装几乎可以用五花八门来形容，臂章有“治安”、“综治”、“警察”，或者干脆没有臂章，号牌有“XJ0000”、“X00000”、“520000”“ZA0000”、“FJ0000”等，老百姓眼花缭乱，分不清谁是谁，有一次一位群众问我，为什么南白的警察和你们的不一样？搞得我哭笑不得。当然，就全国来看，这种现象不是我们遵义县一家才有，但是，要树立遵义县公安局的良好形象，把遵义县公安局打造成贵州公安的名片，那这种现象就不容乐观了，最起码不严肃，直接影响了人民警察在群众中的良好印象。
二、人员素质参差不齐
辅警人员来自不同领域，有着各自不同的背景。这些人当中，绝大多数能爱岗敬业，能把“管理社会、服务群众”当着自己的事业和目标，积极履行维护社会治安的职能，但也有少部分人员抱着得过且过思想，由于没有专门的统一的制度约束，个别辅警人员仅仅是把这个工作当成“副业”，上班吊儿郎当，下班为所欲为。出入娱乐场所的有之，参与赌博的有之，甚至违法违纪者有之。客观上讲，首先由于辅警的工资待遇低，社会地位不高，造成相当一部分人员没有荣誉感；其次工作成绩没有与工资收入挂钩，就觉得干好干坏一个样，作风懒散，干事拖拉，而且辅警人员来自不同的招聘单位，工资待遇不一样，这种同工不同酬的现象直接打击了工作的积极性，没有责任感，工作中相互推诿，甚至相互拆台；第三即使在工作中干出了成绩，也没有相应的奖励制度，让很多想干事能干事的人员心灰意冷，没有成就感，不愿意主动干事（这种情况正在好转，2010县局表彰了一批优秀辅警，着实让勤奋者看到了希望！）；第四由于辅警队伍是由政府招聘组建而业务受公安机关指导，没有设立专门机构统一领导，人员隶属关系模糊，成员缺乏归属感。
三、业务水平有待提高
由于公安机关对辅警的培训教育很有限，辅警的工作技能基本上都是靠单位民警或资历较老的辅警传帮带，没有接受过系统的专业的培训，业务水平参差不齐。负责内勤的今天跟张警官学一样，明天李警官要求的不一样；协助辖区民警搞治安防范的除了巡逻其他一概不问；负责窗口业务的遇到群众咨询其他问题就一问三不知；负责接处警的方式方法单一，开展工作被动；另一方面多数辅警不去主动学习业务知识，这就导致了辅警人员工作效率低下，也极大的影响了公安机关的整体形象。
四、队伍装备简单，工作效益打折
由于地方经济的差异，各地辅警的装备基本上都是自行解决，经济条件好点的乡镇，可以有更多的财力解决装备问题，这还得看地方政府重视与否；经济条件较差的乡镇，辅警人员根本谈不上装备，就辅警人员最基本的着装而言，也处于尴尬的境地。条件好的单位，解决一部分，或者同单位的民警赠送一部分，巡逻就靠一支手电筒，处警就着一身制服，成员没有安全感，工作效益大打折扣。在社会治安形势日趋复杂的背景下，这种现象既不利于辅警人员的自身安全，也不利于有力打击和震慑犯罪。
诚然，我县的辅警队伍存在这样或那样的问题，但应该肯定的是，这支队伍对维护社会治安、创建平安遵义起到的作用是不容忽视的，为遵义县的发展所作出的贡献是不容抹杀的。只要加强了这支队伍的管理、提高了这支队伍的素质，在新的历史时期，它将继续为遵义县的发展做出更好更大的贡献！
陈立勇
2011年6月13日
第五篇：督查通报
关于督查黄门学区教学工作情况的通报
局领导：
根据局里安排，我于2015年3月25日就黄门学区川区学校元川小学、下成小学、中心小学、王店小学、什字附中等5所学校进行了为时两天的督查。现将督查结果通报如下：
这次督查我采用的方式是：每到一校，听汇报、看环境、查资料、查业务、访教师、问学生，对每所学校逐一细致地认真检查。每督查完一所学校都要召开学校领导班子会，进行情况反馈，肯定成绩、指出不足，提出建议。
一、基本情况
1、师生基本情况
我所督查的5所学校教师共69人，都能按时上班，坚守工作岗位，请假教师极少。学生共948人，人数较上学期基本稳定，除正常转学外，流失学生极少，对于流失的学生学校都尽力做了劝返工作，就劝返情况给乡政府及学区及时打了报告。大部分学校都能按照国家和省市课程开设要求，开齐了全课程。其次各校都能按局学籍管理与招生要求，严格管理，从严治校。
2、常规教学（1）各校教师都能经常坚持理论和业务学习，不断提高自身素质，坚持教学研究和教学改革，善于取长补短，深入到过程教学中去。
（2）重视过程管理，制定切实可行的常规管理制度。特别是中心小学在教学常规管理中除基本情况、共性问题、整改措施外，进一步规范教师教学行为，对签到不及时、请假及迟到次数多、听课次数少、作业批改有拖欠、教案书写不规范、作业量不适中的教师定期的给予点名和通报批评。
（3）在教师互相学习、互相交流、互相听课方面做的最为突出的是什字附中、元川小学。按学区里规定听课标准每学期最少12节，每个老师都能完成任务，并给予了有针对性的评价。
（4）作业批改方面：下成小学、王店小学等检查力度大，量化具体，作业一周一查一通报。
3、教学与教研
黄门学区大部分学校要求教师周末返校并坚持开周例会和周末总结会，本周存在的问题本周及时解决并消化到萌芽状态，为了使学生的学习巩固扎实有效，全学区将在本周末组织四、六年级月考检测，通过检测让学生更清楚自己对所学知识的掌握情况，让老师及时发现自己的不足之处，做出今后更准确的教学计划。为了促使教师教研交流，黄门学区班子成员分工包片，计划一学期组织两次或两次以上的分片教研活动，给教师搭建一个相互学习交流的平台。
4、学校管理及校园面貌
黄门学区为了使学校管理规范化，管理制度更具有实用性，在基于以前管理制度集的基础上，学区班子成员协同各校校长集思广益，共同商定，重新修订了学区管理制度集，现在具有一套完善的、规范的、合理的、符合学区实际的学校管理制度集，即将公布落实。硬件建设逐步实施，有个别学校学生食堂是新建的，宽敞明亮。学校食堂绝大多数能够按局要求经营，食堂从业人员有健康证，灶房有卫生许可证，有比较健全的经营制度。中心小学教师及住校生的生活条件得到了大大改善，教师能够安心地工作，学生能够踏实地学习。在校园环境方面，这次督查的5所学校中，尤其是元川小学和下成小学的校园环境非常干净整洁，中心小学校园标语、品格教育、名人名言的激励挂放整齐有序，给校园增添了丰富的色彩和人文气息。
二、存在问题
1、个别学校办学条件有待改善。
2、部分学校教师紧缺。
3、近几年教学质量下滑严重，名次严重靠后，值得引起深刻反思。
4、部分学校食堂已投入使用，但无设备。
5、部分学校资料积累和整理较差，缺少记录，缺少档案，有的工作根本就没做，有的做了，没资料无据可查。
6、大部分学校缺少品格教育，学生自身素质不高，言行不够规范。
7、个别学校教师作业批改有拖欠，有误批，错题没有要求学生及时更正，教案书写不规范，错别字常常出现。
8、部分学校营养餐食品发放没有按规定食谱发放，营养餐管理员怕麻烦，出现一次代发几次食品的现象。
9、中小学生宿舍管理制度不完善，物品存放不规范，垃圾不及时清理，学生不讲究卫生，宿舍有异味，不利于安全管理。
三、督查建议
1、各校要针对检查中提出的问题，认真反思，促进落实。
2、多与局领导沟通，争取项目，改善部分学校办学条件。
3、想尽一切办法狠抓教学质量，树立目标，逐步实现。
4、多开展品格教育课，先教会学生怎样做人。
5、加大教师业务检查，对一些平时不认真、不负责任的教师跟踪督促检查，屡教不改者，进行交流至条件艰苦的学校任教。
6、多开食品安全会议，多讲不按要求发放食品的危害性和严重后果使其明白。
7、规范住校生管理，多让学生勤洗手，勤讲卫生，让学生明白做一个健康的人要从讲卫生做起。
督查人：刘俊霞 2015、3、26
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