咸安区把好“四关”着力提升远程教育站点管理员工作水平

第一篇：咸安区把好“四关”着力提升远程教育站点管理员工作水平

咸安区把好“四关”着力提升远程教育站点管理员工作水平

为提高村级站点管理员技术水平，推动远程教育工作开展，咸安区切实把握好远程教育管理员的选取、培训、管理和激励 “四关”，着力提升远程教育站点管理员工作水平。

一是择优选聘，把好管理员“入口关”。在管理员的选聘上，严把准入关。一是要求远教管理员年龄适中、身体健康、品行端正、政治过硬、有较强的敬业奉献精神并且热爱农村党员干部现代远程教育工作；二是要求能操作电脑、投影仪、影碟机和远程教育管理系统、能处理远教设备的一般故障。三是将大学生村官纳入远教管理员队伍。对全区26名大学生村官进行了远教技能岗前培训，让他们全部加入到管理员队伍中。

二是整合资源，把好管理员“培训关”。一是深化服务理念培训。在开展远程活动之前，首先在思路上给管理员在服务理念进行强化培训，根据管理员所履行的权利义务着重培养他们践行志愿服务宗旨和原则，培养他们甘守清贫、乐于帮助、无私奉献的高贵品质，树立重服务，会服务，肯服务的理念；培养他们弘扬奉献、友爱、互助、进步的服务精神；让管理员带着责任倾注精力、带着感情倾注热情、带着目标倾注心思投入远教管理工作中去。二是强化业务素能培训。采取专题培训、现场观摩和个人自学等方式，让管理员深入学习远教基础知识、设备使用操作和基本维护方法。将《农村党员干部现代远程教育手册》发放到

每一位管理员手中，着力解决管理员在工作过程中和站点设备管理维护过程中遇到的问题。目前，全区已举办各类培训15次，培训管理员及乡村干部人员800人次，基本实现“管理员人人精通、乡村干部个个会用”的目标。

三是健全机制，把好管理员“管理关”。结合远教工作实际，着眼长远，健全工作机制，不断推进管理员工作的制度化、规范化建设。一是建立工作制度。制定了相关的管理员管理办法，明确了管理员的行为规范、权利义务，规范了管理员的工作行为。二是建立管理员档案。为客观真实地反映站点工作开展情况，建立管理员档案，记录管理员的服务时间、服务内容、服务次数及其现实表现情况。三是建立动态管理制度。采取征求意见、工作考核等方式，查看管理员的服务记录，倾听农村党员干部和群众对管理员的客观评价，将其工作情况纳入年度考核范围，根据考核情况调整管理员队伍。

四是创造条件，把好管理员“激励关”。一是开展“十佳管理员”等评选活动，对工作扎实、群众反映好、实际效果明显的管理员，给予一定形式的奖励。二是广泛深入开展宣传推介活动，提高远管理员的工作荣誉感。如在《咸安党建网》上开设远程教育专题栏目，推荐报道远教者的先进事迹，受到了群众的热烈反响与好评。三是建立奖惩激励机制。制定了《咸安区远程教育管理员考核管理办法》，区、乡两级采取定期与不定期的方式对管理员的职责履行情况进行考核评估。通过考核评估，评定等次，积极营

造“有专人抓、有制度管、有报酬拿”的远教工作氛围。

第二篇：把好“四关”推进“双减”工作

把好“四关”推进“双减”工作

把好政策关

强化政策学习，采取党委会、校长会、教师会、家长会等方式传达学习国家“双减”政策；强化政策落地，印发我县校外培训机构治理方案，积极稳妥推进治理工作；强化政策宣传，通过县电视台、局微信公众号、学校宣传橱窗宣传解读“双减”政策，让校外培训机构治理政策家喻户晓。

把好引导关

抓好宣传引导，通过《给家长的一封信》《中小学生参加校外培训提醒函》，引导家长理性参与校外培训；抓好转型引导，召开培训机构会议，引导培训机构转变观念，向素质教育、成人教育、技能培训等方向发展。

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把好排查关

开展自查，对培训机构办学地址、登记性质、经营范围、从业人数和学生人数等进行摸底统计，建立了35家学科类、25家非学科类培训机构清单；开展核查，成立5个督查组对培训机构的情况进行核查，对资质、消防、校舍、师资、收费等方面问题建立台账；开展清查，会同市监、民政、消防等部门，联合开展培训机构整治行动，发放整改通知书15份，取缔3家。

把好监管关

严格准入，按“只减不增”原则，锁定学科类培训机构总量，暂停审批非学科类培训的机构；严控风险，凡未落实开设监管账户并存入最低账户余额的培训机构，一律暂扣办学许可证停业整顿；严管收费，学科类校外培训机构严禁预收秋季学期周末和节假日的培训费用，严禁各类培训机构收取超过三个月培训费用；严守底线，对办学条件、安全设施、卫生防疫等方面存在隐患的培训机构，实行一票否决取消办学资质。

第三篇：把好外委队伍“五道关”,提升安全管理水平

把好外委队伍“五道关”，提升安全管理水平

摘要：本文阐述了如何做好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五个方面工作，从而保证外委施工安全，提升企业安全管理水平。

关键词：外委安全管理

近年来随着电力系统新厂新制的不断出现，发电厂管理模式的不断发展，设备检修越来越市场化，发电企业外委工程逐渐增多，而外委队伍的施工安全成为突出的问题。如何做好外委队伍的安全管理，成为电力安全管理的重要课题。笔者认为发电企业应把好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五道关口，确保外委工程施工安全。

一、把好外委队伍选择关

如果要确保外委工程的施工安全，必须选择一支素质优良、组织有序、业绩良好的施工队伍。纵观电力系统外包工程人身事故，均与施工队伍的人员素质、组织管理紧密相关。也就是说，外委队伍的综合素质基本决定了工程的安全和质量，队伍的素质相对于后续施工管理来讲可以理解为是先天条件。所以，对于外委队伍的安全管理是从招标开始的。工程招标时，发包方要对投标单位进行严格的资质、业绩、声誉审查。杜绝不合格的施工队伍承揽工程，特别防止由于人情关系而以次充好。重点把好几个方面：

1、施工队伍的人员状况，技术能力、管理能力、年龄结构、特种作业人员资质等。

2、施工队伍的组织结构是否强大、完善。

3、组织、安全、技术措施是否完善。

4、施工机械是否符合要求有无隐患。

5、工程设备材料的质量有无保证。

6、人员的安全防护是否完备。做好工程招标工作，选择一支可靠的施工队伍，为施工过程管理减轻了压力，是做好安全管理的基本保证。

二、把好外委队伍培训关

外委队伍的培训在安全管理中至关重要。培训是承包方获得信息的一种手段，贯彻了发包方的意图，是双方思想上的统一过程。重点做好以下几方面的培训：

1、对施工队伍进行劳动保护意识和任务的教育，安全生产方针政策、法律法规、标准规范、规章制度和安全知识的教育。

2、本企业现场安全文化、生产技术操作规定，安全生产管理制度，安全生产法律和文明生产要求。

3、作业现场基本情况及设备系统的特点，现场环境、施工特点、可能存在的危险点和不安全因素等。

4、进一步审查特种工种的资格，有针对性地进行考问、培训，掌握其技能水平。

5、进一步审查“三措一案”，编写针对性不强，可操性差的措施要结合实际重新制定。重大工程方案要召开会议双方共同讨论。

6、发包方在开工前要带领施工队伍人员勘察现场，进行实地交代培训。

深入到位的培训，充分的交流沟通，提高了外委队伍人员在安全上的认识，了解了工程的施工风险，熟悉了施工现场情况，为顺利开展工作奠定了基础。

三、把好外委队伍现场关

工程进入现场作业阶段，也就是将事先制定的措施、方案具体落实的阶段，是通过劳动把工程设想变为现实的阶段，非常容易出现安全问题。控制现场作业安全重在落实检查。首先，良好有序的组织是施工安全的基本保证。外委队伍内部要有强有力的组织，落实责任制。利用班前、班后会，工作负责人向作业班人员进行交底。采取这种方式，将安全责任传递到作业班组人员。发包方的组织协调也很重要，特别是现场有多家队伍施工尤显重要。定期开会协调好施工队伍、运行部门、厂家服务人员之间的工作顺序和关系，使之和谐顺畅，是安全管理的基础。其次，制定科学合理的工期并严格执行，为安全生产提供良好的条件。切忌突破规律盲目追求施工速度，往往忙中出错，为事故的发生提供了条件，最后得不偿失、后悔晚矣。第三，做好现场的监督检查工作。一般情况下，企业组织安全大检查、安全监察部门采取巡查、车间采取严看死守的方式，体现企业的三级安全监督管理。安全监督是安全生产责任制传递是否落实的最根本的保障，也是安全生产制度落实闭环管理最重要的环节。监督检查安全措施的落实情况，是否符合现场特点；检查施工人员有无“三违”现象；检查特种作业是否符合要求；检查施工组织情况等。同时，施工企业定期召开安全分析会，对存在的问题，下发整改通知书，督促整改，实现安全责任制落实的闭环管理。

四、把好外委队伍思想关

施工过程中，施工企业要关注外委队伍人员的思想状态，使施工人员保持良好的精神状态和饱满的工作热情，避免发生人员作业失误，造成不安全后果。首先，以本企业良好的精神文化熏陶感染外委施工人员。一个心气足、人气旺、正气足的企业自然会感染外来人员，形成良好的影响；相反，一种乌烟瘴气的企业文化，一种人心涣散的企业状态，一种粗放松散的企业管理会对外来人员造成巨大的负面影响。其次，甲方管理人员要发自内心地尊重外委施工人员。管理要奖罚公正、批评要语言适当，切忌语言粗暴伤害对方自尊心，造成不必

要的后果。最后，甲方要做好必要的服务工作。包括施工条件的提供，试运传动的联系，以及生活后勤的关心，提供良好的施工环境，确保工作安全顺利进行。

五、把好外委队伍评价关

外委工程结束，对施工情况进行客观全面的总结，要对外委施工队伍做出公正的评价，要把施工安全作为工程款结算的一项依据，形成闭环管理机制，促进外委队伍工作的改进。为下一项工程的安全管理提供改进意见，为发包方的外委队伍使用管理总结经验。如果工程结束，就认为甲乙方关系结束，就认为彼此不再相关，而不去总结评价，那是形而上学的做法，不能用发展的眼光看问题，很难促进一个企业的安全管理水平持续提高，也很难促进外委工程安全质量的不断提升。

外委队伍安全管理，做好以上五个方面的工作，是保证施工安全的基础。随着电力检修市场的不断发展完善，随着外委检修安全问题的日益突出，随着“以人为本、生命至上”安全理念的深入人心，外委队伍安全管理理论将不断发展，安全管理水平会不断提高，逐步向本质安全迈进。

第四篇：把好外委队伍“五道关”,提升安全管理水平

把好外委队伍“五道关”，提升安全管理水平

摘要：本文阐述了如何做好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五个方面工作，从而保证外委施工安全，提升企业安全管理水平。

关键词：外委 安全 管理

近年来随着电力系统新厂新制的不断出现，发电厂管理模式的不断发展，设备检修越来越市场化，发电企业外委工程逐渐增多，而外委队伍的施工安全成为突出的问题。如何做好外委队伍的安全管理，成为电力安全管理的重要课题。笔者认为发电企业应把好外委队伍的选择、培训、现场、思想、评价等五道关口，确保外委工程施工安全。

一、把好外委队伍选择关

如果要确保外委工程的施工安全，必须选择一支素质优良、组织有序、业绩良好的施工队伍。纵观电力系统外包工程人身事故，均与施工队伍的人员素质、组织管理紧密相关。也就是说，外委队伍的综合素质基本决定了工程的安全和质量，队伍的素质相对于后续施工管理来讲可以理解为是先天条件。所以，对于外委队伍的安全管理是从招标开始的。工程招标时，发包方要对投标单位进行严格的资质、业绩、声誉审查。杜绝不合格的施工队伍承揽工程，特别防止由于人情关系而以次充好。重点把好几个方面：

1、施工队伍的人员状况，技术能力、管理能力、年龄结构、特种作业人员资质等。

2、施工队伍的组织结构是否强大、完善。

3、组织、安全、技术措施是否完善。

4、施工机械是否符合要求有无隐患。

5、工程设备材料的质量有无保证。

6、人员的安全防护是否完备。做好工程招标工作，选择一支可靠的施工队伍，为施工过程管理减轻了压力，是做好安全管理的基本保证。

二、把好外委队伍培训关

外委队伍的培训在安全管理中至关重要。培训是承包方获得信息的一种手段，贯彻了发包方的意图，是双方思想上的统一过程。重点做好以下几方面的培训：

1、对施工队伍进行劳动保护意识和任务的教育，安全生产方针政策、法律法规、标准规范、规章制度和安全知识的教育。

2、本企业现场安全文化、生产技术操作规定，安全生产管理制度，安全生产法律和文明生产要求。

3、作业现场基本情况及设备系统的特点，现场环境、施工特点、可能存在的危险点和不安全因素等。

4、进一步审查特种工种的资格，有针对性地进行考问、培训，掌握其技能水平。

5、进一步审查“三措一案”，编写针对性不强，可操性差的措施要结合实际重新制定。重大工程方案要召开会议双方共同讨论。

6、发包方在开工前要带领施工队伍人员勘察现场，进行实地交代培训。

深入到位的培训，充分的交流沟通，提高了外委队伍人员在安全上的认识，了解了工程的施工风险，熟悉了施工现场情况，为顺利开展工作奠定了基础。

三、把好外委队伍现场关

工程进入现场作业阶段，也就是将事先制定的措施、方案具体落实的阶段，是通过劳动把工程设想变为现实的阶段，非常容易出现安全问题。控制现场作业安全重在落实检查。首先，良好有序的组织是施工安全的基本保证。外委队伍内部要有强有力的组织，落实责任制。利用班前、班后会，工作负责人向作业班人员进行交底。采取这种方式，将安全责任传递到作业班组人员。发包方的组织协调也很重要，特别是现场有多家队伍施工尤显重要。定期开会协调好施工队伍、运行部门、厂家服务人员之间的工作顺序和关系，使之和谐顺畅，是安全管理的基础。其次，制定科学合理的工期并严格执行，为安全生产提供良好的条件。切忌突破规律盲目追求施工速度，往往忙中出错，为事故的发生提供了条件，最后得不偿失、后悔晚矣。第三，做好现场的监督检查工作。一般情况下，企业组织安全大检查、安全监察部门采取巡查、车间采取严看死守的方式，体现企业的三级安全监督管理。安全监督是安全生产责任制传递是否落实的最根本的保障，也是安全生产制度落实闭环管理最重要的环节。监督检查安全措施的落实情况，是否符合现场特点；检查施工人员有无“三违”现象；检查特种作业是否符合要求；检查施工组织情况等。同时，施工企业定期召开安全分析会，对存在的问题，下发整改通知书，督促整改，实现安全责任制落实的闭环管理。

四、把好外委队伍思想关

施工过程中，施工企业要关注外委队伍人员的思想状态，使施工人员保持良好的精神状态和饱满的工作热情，避免发生人员作业失误，造成不安全后果。首先，以本企业良好的精神文化熏陶感染外委施工人员。一个心气足、人气旺、正气足的企业自然会感染外来人员，形成良好的影响；相反，一种乌烟瘴气的企业文化，一种人心涣散的企业状态，一种粗放松散的企业管理会对外来人员造成巨大的负面影响。其次，甲方管理人员要发自内心地尊重外委施工人员。管理要奖罚公正、批评要语言适当，切忌语言粗暴伤害对方自尊心，造成不必

要的后果。最后，甲方要做好必要的服务工作。包括施工条件的提供，试运传动的联系，以及生活后勤的关心，提供良好的施工环境，确保工作安全顺利进行。

五、把好外委队伍评价关

外委工程结束，对施工情况进行客观全面的总结，要对外委施工队伍做出公正的评价，要把施工安全作为工程款结算的一项依据，形成闭环管理机制，促进外委队伍工作的改进。为下一项工程的安全管理提供改进意见，为发包方的外委队伍使用管理总结经验。如果工程结束，就认为甲乙方关系结束，就认为彼此不再相关，而不去总结评价，那是形而上学的做法，不能用发展的眼光看问题，很难促进一个企业的安全管理水平持续提高，也很难促进外委工程安全质量的不断提升。

外委队伍安全管理，做好以上五个方面的工作，是保证施工安全的基础。随着电力检修市场的不断发展完善，随着外委检修安全问题的日益突出，随着“以人为本、生命至上”安全理念的深入人心，外委队伍安全管理理论将不断发展，安全管理水平会不断提高，逐步向本质安全迈进。

第五篇：庄边镇“把好四关”抓好春节期间工作

庄边镇“把好四关”大力抓好春节期间工作

一是把好稳定关。认真做好信访工作，强化社会治安综合治理，扎实抓好社会矛盾纠纷排查化解，对群众反映比较强烈的热点难点问题逐件解决落实，力争把问题消灭在萌芽状态。深入开展形式多样的走访慰问活动，对全镇22个村80户特困户（残疾人）、22户计生困难户、17户孤儿及有关困难户进行慰问，帮助他们解决生活困难，确保社会稳定。二是把好发展关。统筹兼顾，大力抓好经济发展、计划生育、村务公开等各项工作。着重抓好黄上公路和尚山公路30公里安保工程，加快省道202线庄边段建设工程“三杆”迁移进度；广泛联系客商，做好蘑菇、枇杷市场整顿，确保群众增产增收。同时充分利用春节期间在外乡亲返乡过年的机会，积极推进闽中特委旧址景区建设等招商引资工作。三是把好安全关。加大安全宣传力度，营造良好氛围，全镇共悬挂横幅7条、张贴标语800余张，竖警示牌15处。节日期间将加大对加工作坊、采石场及机砖场、建筑工地和液化气经营点、加油站、烟花爆竹经营销售点等重点领域开展安全隐患排查整改和无牌无证机动车专项整治力度，突出抓好人员密集场所安全监管。四是把好廉洁勤政关。加强惩治和预防腐败体系建设，切实提高思想认识，筑牢思想防线，进一步严明纪律，强化监督，严格责任追究，做到提倡艰苦朴素，反对铺张浪费；提倡清政廉洁，反对不正之风，确保每一位干部职工在春节期间把好廉关迎春节。

（庄边镇陈丽冰）