煤矿机运队培训计划

第一篇：煤矿机运队培训计划

机运队培训计划

煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高机运队安全意识，增强安全技术素质的有效手段。为进一步提高全矿机运队的安全素质、操作技能，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合际情况，制定机运队安全技术培训计划，具体实施意见如下：

一、安全技术培训领导小组 组

长：队长 副组长：副队长

成员：机运队全体成员

在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一步完善培训计划，扎扎实实抓好机运队的培训工作。

二、培训目的

通过培训，使全矿机运队了解我国安全生产方针、有关法律法规和规章；了解煤矿作业的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力；达到机运队持证上

岗。

三、培训内容

附件一

四、培训工作要求

1、新工人的安全培训，是培训工作的重点，必须做到一个不漏，学习时间不得少于72学时，学习培训后经过考试合格，登记入册，报主管部门办理《上岗证》，并在老工人带领下方可下井作业。

2、采煤、掘进、运输、巷修等老工人，也要进行培训，学习时间不得少于20学时，学习培训经考核合格，报主管部门办理《上岗证》，方可下井作业。

3、落实从业人员的复训工作，所有机运队每年都必须参加复训，复训时间不少于72学时，进一步增强防灾、抗灾和机运队自我保安能力。

4、确立教育的观念和机运队培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育培训。

5、培训期间要求每个机运队必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。

6、授课老师必须按教学大纲要求，并结合本矿实际编写好教案。

五、培训时间

本矿培训时间为

月

日到

月

日。

六、培训地点 本矿办公楼二楼培训室

马家岩煤业有限公司

二〇一五年九月二十四日

第二篇：机运队14年培训计划

运转队2014年培训计划

运输系统作为矿井安全生产的最重要环节，承担着矿井从工作面到地面煤场的所有运输任务，设备运行效率直接影响矿井生产任务的完成与否。为从根本上彻底为我矿安全生产创造有利的条件与保障，针对我队运输系统线路长，环节多，设备多，人员业务水平参差不齐等实际情况。抓好系统内各个基本环节，保证系统内各设备正常、稳定、高效运行势在必行。

根据我队现有人员配置，对三个生产班、一个检修班、一个电工班、一个清煤班，共6个班组实施培训，确保运输系统做到运行可靠、高效、稳定，特制订以下培训计划：

一、培训目标：区队每月通过组织各种培训，提升员工队伍素质，树立良好的区队风貌，提高职工队伍思想认识，使员工更具责任心和积极性。职业技能水平稳步提升，确保我矿安全生产任务按时保质完成。

二、培训方式

我区队的培训学习主要包括上级部门文件精神及法律法规的学习，运转队制度及规程的学习，每日一题学习，每周一案例以及矿领导组织的每周六晚的培训学习活动。

1.上级部门文件精神的学习：队领导根据上级部门各月实际工作安排，对上级部门传达的文件及精神，国家相关法律法规等通过张贴文件并培训传达给员工,积极响应公司上级部门号召，树立区队文化，建设团结，求实，创新的职工队伍。

2.制度及规程的学习：区队制度学习，区队领导根据每个时期区队管理的实际情况，针对区队各个时间段出现的具体问题，每月通过培训讲解或者视频教学等形式进行相应的制度培训学习，对区队出现的一些不良风气及违规行为就行批评教育和处罚，树立良好的区队形象，提升员工素质；

规程学习：区队领导根据各时期安全生产中出现的各种问题，调查事故原因，追究事故责任，通过讲解引导大家从中学习经验教训；每月定期选择区队的1到2种机械或机电设备同过视频教学或ppt教学的方式进行详细操作规程培训，规范职工操作，确保设备无带病运转，保证安全生产。

3.每日一题，每日一题是提升职工理论知识水平的重要手段，区队领导每天利用班前、班后会时间通过讲解和板书的形式对当班所有人员进行每日一题培训，提高员工理论知识水平，使职工将理论和实践相结合，保证安全生产的同时迅速提升员工职业技能。

4.每周一案例，区队领导每周定期对员工进行每周一案例的培训工作，通过宣传讲解，观看视频等方式了解本行业典型事故案例的原因、结果和造成的不良后果，使职工队伍提高思想警惕性，培养良好安全防范意识，充分认识到违规操作的弊端，杜绝三违，确保安全，保证生产。

5.每周六晚的培训学习活动，区队积极组织员工参加矿组织的每周六晚的培训学习活动，使员工了解煤矿其他专业的作业原理及规程，熟悉矿井生产，了解系统运转，为自身发展提供良好的平台。

三、参训对象及人员：

培训对象为我区队全体职工，包括皮带机司机，刮板机司机，破碎机司机，振动筛司机，除铁器司机，给煤机司机，值班电工，维修电工，检修工，清煤工，行吊司机等10多个工种。

培训对象：

1、上级文件及精神，法律法规的学习，区队领导根据实际情况每月定期对所有员工进行培训。

2、每日一题培训对象为区队全体成员，由队领导每天利用班前、班后会分早、中、晚三班进行培训。

3、每周一案例培训对象为区队全体成员，队领导利用班前、班后会每周定期对员工进行培训。

4、制度及规程的学习，每月由队领导根据近期区队的实际情况定期进行制度培训学习；同时区队领导根据区队每月安全生产的实际情况选择1到2个工种或班组进行操作规程培训。

5、每周六晚培训学习：区队领导根据出勤人员情况积极组织员工参加，主要培训对象为当天出勤班组中的电工班，检修班，生产班和清煤班人员。

四、培训内容：

1、公司及煤业相关文件及精神，国家质量标准化相关要求，矿各种规章制度，区队规章制度，管理办法，操作规程，安全生产注意事项，岗位责任制及每日一题，每周一案例等。

2、皮带机，刮板机，破碎机，振动筛，给煤机，除铁器，张紧绞车，行吊，提斗机等机械设备，皮带保护，馈电开关，启动器，变压器，配电箱，电磁启动器等电气设备的结构与工作原理，设备启停及辅助装置，电气控制及信号、钢丝绳、调整与安装、打扫搬运设备的操作及管理与维护，常见故障的分析与处理和预防等。

具体包括：

（1）规范操作程序，纠正不良操作习惯，严禁违章操作，杜绝违章指挥。（2）对突发情况的应急处理和汇报，设备运行注意事项等。（3）设备常见问题的一般处理方法和程序。（4）设备日常维护与故障的预防。

3、行业出现的运输事故，违规操作，人员伤亡事故的原因结果，从中得出的经验教训，以及正确处理方法等。

五、培训的标准及考核：

培训完后按班组考核，考试分为实践和笔试两部分，实践部分以工作过程中未发生各种事故及故障为标准，视表现对员工打分，满分30分；对在培训抽查提问过程中回答问题较差者，扣除一定的实践分；对于因人为原因造成事故的职工，实践分计为零，并按队相关管理办法进行处罚。笔试成绩为每月末培训考试卷面成绩；最终成绩笔试成绩占70%，实践成绩占30%。最终成绩不合格者按照《运转队管理办法》考核并停班培训。

六、管理办法：

1、授课人必须提前备课，按时授课。

2、全体参训人员不得迟到，及时签到，迟到或者不到者按《运转队管理办法》进行处罚，并在当月的培训考核中扣除实践分10分。

3、培训期间参训人员必须遵守课堂纪律，对扰乱授课秩序的人员按照《运转队管理办法》进行处罚，并视情况扣除相应的实践分。

4、培训期间所有参训人员必须认真听讲，做好培训记录，培训结束后授课人进行抽查提问。

运 转 队 一 四 年

各 月 培 训 计 划

第三篇：煤矿机运队岗位责任制

机运队队长岗位责任制

1、负责本队全面行政管理工作，是安全工作的第一责任者，领导和指挥全队职工实现安全生产，确保原煤生产任务的顺利完成。

2、负责向本队职工传达、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策以及上级有关安全、生产、技术的规定，并认真组织实施。

3、负责机电设备、安全设施的日常管理工作，搞好现场管理和设备维修，提高设备完好率和利用率，搞好质量标准化工作，保证机电设备和人身安全。

4、负责编制、修改本队的各项管理制度、操作规程、岗位责任制的实施细则和各项安全技术措施，并组织贯彻落实。

5、负责组织每周的安全会议，组织本队的安全检查，对安全隐患及时组织处理，经常深入现场，杜绝“三违”，认真组织事故分析会议。

6、制定本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，使上岗人员做到应知、应会，持证上岗。

7、负责搞好通讯畅通通无阻，抓好线路的管理，维护工作；搞好矿灯、自救器的管理、发放、回收，确保安全用具完好工作；抓好防火、防触电教育及管理工作，并做好宣传发动工作。

8、负责本队的材料、工具、设备管理和成本核算的领导工作，做到高效低能。

9、负责本队技术管理工作的组织领导，负责劳动管理工作，贯彻各项管理制度，做好出勤工作，保证安全生产，质量标准化达标。

10、组织本队的安全检查，深入现场了解设备的运行情况，对存在的安全隐患及时处理。

机电副队长岗位责任制

1、严格执行党的安全生产方针和三大规程协助队长做好本单位的安全工作。

2、经常深入井下，检查机电设备运转情况，严把设备质量关，及时解决机电中存在的问题，确保机电设备的运转正常，发现问题及时处理。

3、定期组织对机电设备进行检修和维护，建立健全机电管理规章制度，严格执行机电设备管理制度，保证设备完好率达90％以上，杜绝失爆。

4、加强业务学习搞好小改小革，并针对机电方面经常提升合理化建议，在队长的领导下创造性地完成本职工作。

5、当井下发生设备类机电事故时，必须及时赶到现场，迅速组织处理。

6、加强对各类机电人员的安全教育和业务培训，提高机电人员的安全意识和业务素质。

7、参加矿组织的安全质量大检查，对检查的问题要认真组织，限期整改。

8、接受各业务部门的监督检查，保证设备处于完好状态和安全运行，严禁设备带病运转。

9、对机电事故要按照四不放过的原则进行追查分析和处理，并制定防范措施，防止类似事故的发生。

10、值班时负责本队安全生产的组织和指挥工作，处理安全生产及其他问题。

11、定期做好电气设备和电缆的绝缘摇测，并做好电气设备的试验，经有关领导签字后备案。

技术副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，政策、结合上级有关安全生产的各项制度，搞好安全生产。

2、对本队所有设备坚持巡回检查，发现问题及时处理，按图表对机电设备进行预防性试验检修。

3、经常组织本队职工进行业务学习，提高职工使用管理设备的技术，不允许无证上岗。

4、负责本队各种技术资料，图纸整理和保存。

5、负责本队重大检修项目的各种安全，技术措施的编制和贯彻楼市，及新工人上岗培训。

6、坚持跟班下井制度和工人同上同上，解决生产中存在的实际问题。

7、在生产中出现的违章作业，冒险蛮干的职工要坚决制止，并从严处罚。

8、加强对职工的安全生产教育，学习执行三大规程，达到安全生产。

9、提高业务水平，完成上级领导交办的各项任务。

安全副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，政策，领会上级有关生产的各项制度。

2、杜绝失爆设备，严禁带电作业，井下供电要做到“三无四有、两齐、三全、三坚持”。

3、消灭带病运转的设备，设备完好率，检修率，事故率达到公司规定的标准，保证设备安全运转。

4、参加运输线的验收工作，严格执行煤矿和安全规程，不安全不生产。

5、树立安全第一思想，不违章指挥，不违章作业，遵守安全生产制度。

6、开展每周的安全活动会，认真组织职工学习安全文件，安全知识。总结安全工作，安排安全工作。

7、参加矿局组织的安全质量大检查，对查出的问题及时组织整改和处理。

8、本单位出现的工亡事故，运转事故，队干部要亲临现场，组织抢救，严格按照“四不放过”的原则，及时追查，分析原因，接收教训，严肃处理。

9、值班时要负责本队安全生产的组织和指挥工作，处理生产及其他问题，带班时要对本班一切安全生产做到位。

班组长岗位责任制

1、在队长的领导下，组织对本班的安全生产，对本班组安全生产工作负责，是本班组安全生产的第一负责者。

2、负责组织班组员工认真学习贯彻执行国家 有关煤矿安全生产方针，政策，法律，法规和企业各项规章制度。要求班组员工做到应知应会，在现场按章操作，遵章守纪。

3、参加每周安全活动日，加强班组安全学习知识，增强员工的安全生产意识，提高员工安全操作技能。按照措施整改安全隐患，做到不违章指挥，制止员工违章作业。

4、按照作业计划组织正规循环作业，根据生产环境和员工思想状况，具体布置当班安全生产工作。对新调入的员工进行现场操作，知识培训和帮助教育，并在熟悉工作环境前，要指定专人负责安全。

5、组织本班组员工学习安全生产规程，安全技术专项措施并检查其执行情况，教育员工在任何情况下部违章作业。

6、经常检查生产过程中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能从根本上解决的问题要采取临时控制措施，并及时上报。在生产过程中严格执行“三汇报”制度。

7、协助跟值班队长认真组织员工开好班前会，认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚。遇到不安全因素时，在未排除，未交待清楚之前不能进行交接班。

8、发生灾害事故时，组织本班组员工积极参加抢救，保护现场，并立即如实上报，接收事故调查。

维修班组长岗位责任制

1、努力学习业务，不断提高技术水平，对所辖设备必须做到三懂四会。

2、熟悉所辖设备的结构性能，传动方式，掌握供电系统，控制系统，保护装置的工作原理，消防器材的使用方法。当发生故障时，应判断迅速，准确，指挥果断，得当，处理及时。

3、负责本职范围内所属机电设备的检查，维护工作。提供设备的检查项目，内容，材料计划，做好检查、检修记录。保证设备安全运转，维护和保持设备的完好状态。

4、以身作则、言传身教，带头严格执行操作规程、安全规程和各种规章制度，不违章作业，不违章指挥，爱护设备，保证人身安全。

5、坚守工作岗位，对所辖设备的运转状况，要经常巡回检查。班组长每班不少于2次，维修工不少于4次。

6、维护工负责运输机航电缆的悬挂，必须保证电缆悬挂整齐，不得有落地现象。

7、严格执行交接班制度，率领本班组全体职工精诚团结，密切协作，保质保量完成各项任务，确保机电设备的安全运转。

机电技术班组长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针.树立“安全第一”思想，严格 矿‘‘三大规程”和各项管理制度。

2、井下责任范围的机电安全工作负责，对完好率不达要求设备不能。正常运转，重大机电事故负责。对全组人员负责

3、严格班组各项制度，定期检查检修设备，并有记录，发现有不安全隐患及时处理汇报，并有相应的安全技术措施。

4、保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。

5、罙入生产现场检查所有机电设备运行情况和完好情况。发现问题及时组织人员处理确保设备安全运转。

6、保证机电设备的检修质量，及时维护保养。更换损坏部件，使设备保持完好的状态检查材料配件是否全符合质量要求。

7、搞好全组安全技术培训，提高组员的安全责任心和技术水平。经常对本组人员进行安全第一的思想教育。

8、对本班发生的事故分析组织调查，采取防范措施，对“三违”人员提出处理意见并实施。

9、严禁带电检修和搬迁电器设备和电缆。严格执行停送电制度。

10、完成队里交办的任务。保证本班机电设备的正常运转。

电气防爆班组长岗位责任制

1、爱岗敬业，遵章守纪，刻苦专研本专业知识。

2、熟悉防爆电气设备的性能、工作原理及操作方法和检修工艺。

3、能对所有防爆电气设备进行正确的维护保养，有处理各种事故的能力。

4、熟悉与工种相关的的安全规程，操作规程，完好标准和检修质量标准的规定。

5、认识各种机械、电气符号，懂得机械制图、识图，机械基础及电工、电子的知识，电气原理图。

6、能正确使用各种仪器、仪表和其他检查、检修、测量工具。

7、认真学习和执行安全生产方针，遵守有关安全生产的法律、法规条例和指令。

8、严格遵守劳动纪律和各项制度，服从指挥，坚守工作岗位，坚持现场交接班。

9、设备完好标准和检修质量标准的规定，做到上标岗干放心活，安全生产文明，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

10、每班要对电器设备巡回检查1此，加强设备的维护保养，保持设备经常处于完好状态，严禁带病运行。杜绝检修过程中造成失爆，保护装置是否灵敏可靠，发现问题及时处理。

井下电钳工岗位责任制

1、钳工必须熟知《煤矿安全规程》的有关规定和矿井安全制度。熟悉业务范围内的电气设备、机械设备的构造、性能，掌握安装、维修工艺和质量标准。并能熟练的判断、处理故障。经考试合格，持有有关部门颁发的操作证，方可独立操作。

2、井下电钳工应熟悉井下各水平的供电系统，了解所管辖巷道、区域里有害气体的情况，并按规定佩戴瓦检仪。

3、严格执行“两票”、“三制”的规定。在停电电源开关上挂“有人工作，严禁合闸”标志牌。在无人值班的变电硐室及无人在场的要停电的电源开关，除挂停电标志牌外、必须派专人守护，直至工作完毕，执行此项工作的人员摘下标志牌并送电，撤离守护人员。

4、停用电气设备时，不准在拆除点遗留电缆不合格接头或失爆设备。

5、使用的电气设备应装有电机综合保护、煤电钻综合保护、风电延时闭锁等保护装置，并性能良好，动作可靠。

6、严格执行其他相关规定。

7、完成领导交办的其他任务。

排水工岗位责任制

1、坚守岗位，遵守纪律，严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，严密监视水泵的运行情况，发现异常情况紧急停机，及时汇报并积极处理。

2、熟悉并掌握排水设备的构造、性能、原理，并做到合理使用，会保养、会排除运行中的一般故障，熟悉并掌握泵房内的供电系统，经培训合格后，持证上岗。

3、要坚持巡回检查制，发现异常响声要停泵检查，汇报有关领导，并协助维护工处理。

4、做到“四检查”，“一注油”，保证设备零部件齐全、紧固、完好，保证安全运转。经常检查各种仪表的读数和机器的运转声音，检查各部的温升不超限，各部润滑良好。

5、严格交接班制度，当班工作结束后，清扫水泵房的环境卫生，整理记录，将存在的问题向接班司机认真交待清楚。

6、负责水泵检修后的试车和验收工作。

7、负责本范围内的设备、电缆、水管等清洁卫生，并悬挂排列整齐，做到文明生产。

8、负责工具、材料、配件等的保管工作，分类摆放整齐。

9、按照规定认真填写各种记录。

机运队岗位责任制

第四篇：煤矿机运队考试题

机运队规程考试题

姓名： 分数：

一、填空题（每空3分）

1、司机“三知”指：—————、—————、—————、；“四会”指：—————、—————、—————、—————。

2、带式输送机是以胶带作为—————、和—————、的连续运输机械。

3、传动装置是胶带输送机的动力部分，由———————、———————、———————、———————、等组成。

4、在操作和使用设备时严格按章操作，————————、———————、———————、的三违现象。

5、抢险救灾的基本原则是：———————、———————、———————、———————、———————。

二、判断题（每空3分）

1、多台输送机联合运转时，应按顺煤流方向逐台启动。（）

2、在检修带电电气设备时，应有措施，预防人身触电事故。（）

3、《煤矿安全规程》制定的目的，是保障煤矿安全生产和职工人身安全防止发生煤矿事故。（）

4、带式输送机运行时严禁人员跨越，胶带上严禁乘人，行人跨越处应设过桥。（）

5、倾斜井巷中使用带式输送机，上运时必须同时装设防逆转装置和制动装置；下运时必须装设制动装置。（）

三、问答题

1、胶带输送机为何要安装清扫装置？（8分）

2、如何理解本岗位的操作？（10分）

第五篇：机运队年终工作总结

工作总结 2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。

一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。根据公司【2012】32号文件《关于下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。

（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。

在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴 合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。

（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。

每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。

（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。

（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。

（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。

（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。

（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。

（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。

1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。

2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材 料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。

3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。

4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。

二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。

根据各岗位员工作业情况，制定了详细的、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。

（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，篇二：2012年机运队上半年工作总结及下半年工作计划 2012年机运队上半年工作总结

及下半年工作计划 2012年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：

截至5月31日，主皮带过煤量为70万吨，生产任务未完成。其主要原因是综采工作面条件所限，条件不好。其中我队皮带影响生产11小时30分钟，较2011年同期缩短了一半，同时，我队截至5月31日材料费超支2万余元，没有完成材料费用的考核指标，主要原因是井下运输皮带：+564暗斜井皮带、+495b3皮带接头改为扣钉连接，增加了托辊的磨损，托辊损耗明显增加。现将主要工作总结总结如下

上半年做了以下工作：

1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度；并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。

2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。

3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。

4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使

用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。

5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。

雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。

6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。

7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。

8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿2012年副井人车脱钩试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速

轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3皮带接头制作的标准工艺》等。

9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。

10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目 共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。

11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。

12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100％持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。

13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。

14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。2012年下半年工作安排：

1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。

2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。

3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。

4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。

5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。

6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。

7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。

8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。

9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。

10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。

11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。

12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。

机运队

2012年6月25日 2012年机运队上半年工作总结

及下半年工作计划

神新碱沟煤矿机运队

2012.6篇三：机运队 2013年工作总结 2013年工作总结

机运二队 2013年11月1 日 2013年机运二队工作总结

机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：

一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。

（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检

查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。

（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。

二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。

三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132kw暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132kw）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132kw）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉

闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%, 据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。

四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。

大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40t溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。

五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。篇四：机运队党支部2010工作总结

机运队党支部2010工作总结 2010年，机运队党支部在矿党委的正确领导下，认真贯彻学习、执行上级指示、指令及文件精神，紧紧围绕基层党建工作、思想建设和作风建设工作组织开展区队工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我矿的安全、效益、稳定与发展做出了积极努力。

一、组织建设方面：完善制度建设、发挥党员先锋模范作用 机运队党支部从年初就着手狠抓制度建设，对原有的各项制度进行了修改、补充和完善，并进行了广泛地学习和宣传，力求做到以制度促动工作，规范和约束人的行为。一年来，由于制度健全，职工有章可循，奖罚有据，消除了职工工作中的随意性，提高了管理质量，取得了较好成效。

在党员干部的管理工作中，机运队党支部建立健全了党员干部工作责任制，明确了每个党员的工作范围、职责，并签订了党员“一岗双责”承诺书，使每个党员都能够严格按照自己的职责范围与负责区域开展各项工作，一年来，党员们充分发挥了自己的积极性与能动性，在各自的工作中做出了积极努力，起到了党员示范作用，取得了较好的成绩，同时，也为我队各项工作的有序进行和全矿的安全生产工作平稳推进起到了积极地推进作用。

二、思想建设方面：理论学习与素质教育培训并举，提高队伍整体素质

思想建设是党支部工作的灵魂。一年来，机运队党支部认真组织对职工的思想教育培训，严格按照矿党委的总体部署与要求，及时传达学习贯彻党的路线方针政策。队党支部严格按照矿党委及办公室的要求，在支部和党员中开展了“创先争优”活动，通过党员“提升计划”的制定与试行，党员干部的思想有了进一步提高，工作作风有了较为明显转变，并且通过以点带面的作用发挥，使得全体职工的整体素质也有了不同程度地提高，为更好地促进我矿精神文明建设健康有序地发展，起到了有力保障作用。

党支部在抓好党建工作及党员干部学习教育的同时，还特别注重职工的素质教育和队伍的整体意识教育，认真组织职工学习上级指示、指令、规章制度，开展了法律法规教育、民族团结教育以及计划生育宣传教育，努力使职工做到学以致用，应知应会。

三、作风建设方面：加强廉政建设，提升职工服务意识 2010年，机运队党支部能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决贯彻执行上级的决议、决定，努力做到有令则行，有禁则止，与矿党政同心协力搞好精神文明建设工作。队领导班子成员能够正确行使上级赋予的权利，廉洁奉公，自觉接受群众监督，没有违法违纪行为。

队班子团结协作，有事共同商量，虚心听取群众的意见，不断改进工作中的缺陷和不足，积极为职工创造良好的工作环境。特别是对职工反映的热点、难点问题，队班子领导都能够认真研

究及时处理，对于较大问题能够及时汇报或请示上级组织共同解决，职工比较满意，不断提高党员干部为职工的服务意识。

四、本质安全生产方面： 2010年，机运队党支部紧紧围绕我矿年初制定的三个安全生产奋斗目标，采取一切措施确保安全生产工作。首先，根据本队各岗位工种具体特点，修订完善了安全操作规程、岗位责任制、本队内部安全生产管理办法，并结合本安体系建设相关知识，组织了不间断地学习和培训，确保了职工领会贯通。其次，以班组建设工作的进一步推进为切入点，开展了学习“白国周班组管理法”、“每日一题、每周一评、每月一考”活动，让职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到了以制度管事，以制度规范人的行为。最终以有效的管理，严格的制度，为顺利完成矿井安全生产及原煤筛选任务打下了良好的基础。本队实现了全年安全生产无事故。

五、班组建设工作开展情况

班组建设重考核、讲求实效。班组长能够以身作则，时时处处能够起到标杆作用，认真负责对本班班组建设工作的日常管理、考核工作；严格执行了每班开工前的危险源辨识活动，重点以人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素和“三违”行为、现象、思想、意识等方面进行了全面的辨识和预控。班组长的责任意识得到了进一步的增强，员工的安全素质有了较为明

显的提高。因此，班组建设工作的有序开展，对于我队和全矿的安全生产工作顺利进行起到了极大的促进作用。

六、机电运输标准化工作：

今年以来，根据上级总体不属于要求，我矿党政一班人十分重视我矿的机电运输管理工作，在矿领导的直接重视和关怀下，我队在机电运输标准化工作方面下了很大工夫。一是进行质量标准化的贯标学习；二是在工作质量上提高标准，提高职工服务意识，不断将工作做好。

七、创先争优活动：

按照上级党委的总体部署与安排，于今年下半年开展了创先争优活动，党支部依据上级要求，制订了党员“提升计划”实施方案，党支部“7+5”工作计划，修改完善了党员“提升计划”书，开展了“创先争优”公开承诺活动，建立健全了政工联系员工作制度。通过半年的试运行，使得党支部的责任意识和党员的先进性、积极性得到了进一步的提高，各项工作取得了一定的效果。

八、工作中存在的问题和措施：

1、在职工安全思想教育方面做得还不到位，职工的学与用结合做得不好，与现场实际相脱接，“三违”现象依然存在。

2、在现场安全管理方面缺乏精细化的管理方法与手段。

3、在开展“创先争优”活动的计划与落实方面不到位，缺乏实效性。

针对上述存在的问题和不足，我队党支部将逐项分析，找出问题症结，采取对应措施，强化责任意识，更新管理理念，改进工作方式方法，从严、细、实上下功夫，做好矿党委及职能科室安排的各项工作。

机运队党支部篇五：建筑公司机运队2014年总结材料 建筑公司机运队2014年总结材料 2014年，在集团公司及xx建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：

一、日常工作任务完成情况

1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。

2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。

3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。

4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。

5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线

路连接等提升机房设备。

6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。

二、机运队队伍建设 1队伍制度建设 1.1进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。1.2加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场“三违”作业人员。1.3在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。1.4对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。2安全教育 2.1规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。2.2利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。

2.3注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。

&nbs p;3人才培养

3.1注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。3.2注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能,为以后工作打下坚实技能基础。3.3每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。3.4充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装plc软件，研究学习plc程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。3.5鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。