煤矿机电运行管理办法

第一篇：煤矿机电运行管理办法

煤矿机电运行管理办法

设备安全可靠运行是矿井稳产高产的重要保证，设备安全可靠运行是矿井稳产高产的重要保证，设备运行管理就是通过一系列 的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备管理者、操作者的行为，的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备管理者、操作者的行为，实 现设备的安全、可靠、高效运行。设备使用的好坏，直接影响全矿的生产、现设备的安全、可靠、高效运行。设备使用的好坏，直接影响全矿的生产、安 全和效益，这就要求我们每一个人更新思想观念，学习掌握新技术，全和效益，这就要求我们每一个人更新思想观念，学习掌握新技术，接受新的 管理理念，为适应机电设备新形式，配合公司部门管好用好各种机电设备，管理理念，为适应机电设备新形式，配合公司部门管好用好各种机电设备，特 制定本措施，目的就是促进全矿的机电工作，进一步提高机电工作人员的管理、制定本措施，目的就是促进全矿的机电工作，进一步提高机电工作人员的管理、操作、维修、保养水平，让先进的设备创造出最大的效益。操作、维修、保养水平，让先进的设备创造出最大的效益。机电设备管理指导思想: 机电设备管理指导思想:

1、最。

2、科学管理，实施寿命监控，推行预防性检修制，杜绝重大事故的发生。科学管理，实施寿命监控，推行预防性检修制，杜绝重大事故的发生。以人为本，强化现场管理，充分发挥设备效能，创安全、生产、效益之 以人为本，强化现场管理，充分发挥设备效能，创安全、生产、依托信息化，提升资产管理水平，全面实施点检维修制。

3、依托信息化，提升资产管理水平，全面实施点检维修制。坚持制度化，规范机电现场管理，约束操作者的行为。

4、坚持制度化，规范机电现场管理，约束操作者的行为。机电设备管理操作方式: 机电设备管理操作方式: 推行标准化管理，上标准岗，干标准活。

1、推行标准化管理，上标准岗，干标准活。

2、推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、推行包机制，做到“三定、四包” 即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。做到机电设备的“润滑、紧固、冷却、3、做到机电设备的 润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。润滑 八字维修方针。加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，4、加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安 全生产。全生产。

5、以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。运行管理奖罚办法

（一）操作运行

1、综采、综掘操作运行 综采、a、综采设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程进行操作，凡发生以下 事故：

1、煤机司机出现一次断扭矩轴罚责任司机 50 元；割坏顶梁一个罚款 100 元； 采煤机无冷却水生产发现一次罚司机 100 元；割坏机头、机尾一次罚责任人 100 元；超截深生产每次罚 100 元；生产过程中拉坏电缆视情况每次罚款 200 至 500 元；生产过程中滚筒截齿缺少三至五个以上的每次罚款 100 元；挂坏电缆槽联接 板每次罚款 100 元；发现零部件落入系统一次罚款 100 元；缺油生产每次罚款 100 元；由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款 200 至 500 元；由于工程质 量造成铔铃销、刮板、运输链断裂的根据事故情节的每次罚款 200 元至 500 元； 严禁带载启动截割滚筒发现一次罚款 50 元。

2、支架工必须坚持“拉架不行人、行人不拉架”，因操作不当造成侧护板、顶 梁损坏每次罚款 500 元；蛇型段不按规定推溜罚款 50 元，造成其他设备配件损 坏，按损坏程度罚款 100 元至 1000 元；初撑力达不到规程要求每架次罚款 10 元；拉架时损坏电缆及水管、水泵时根据情况每次罚款 100 元至 500 元。

3、三机操作工因煤量大不及时通知煤机司机造成压死运输机每次罚款 100 元； 工作面出现大块漏矸必须及时处理，造成系统影响根据情况处罚 100 元至 500 元；断单链每次罚款 500 元；断双链造成罚款 500 元至 1000 元，发现睡岗每次 罚款 100 元。

4、马蒂尔司机造成机尾撕带或滚筒卷毛边的每次 100 元至 500 元；闭锁不及时 压死转载机每次罚款 100 元。

5、控制台电工应定时巡查设备，巡查不到位造成设备部件损坏每次罚款 100 元；过滤器堵造成供水不足影响生产每次罚款 100 元；液箱跑液每次罚款 50 元。操作不当造成事故的每次罚款 100 元。b、综掘设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程进行操作，凡发生以下事 故：

1、综掘机司机由于检查不到位造成零部件落入系统的每次罚款 100 元，造成事 故的根据情节罚款 200 元至 500 元；发现截齿、齿套有损坏或磨损未及时更换罚 款 100 元；操作不当造成 01 减速箱一轴损坏的一次罚款 100 元；操作不当造成 油泵损坏的一次罚款 100 元；操作不当损坏电缆每次罚款 500 元；挤坏电滚筒每 次罚款 500 元；损坏铲板及铲板油缸每次罚款 500 元；无冷却水生产的每次罚款 100 元；离机不停电、截割头不落地每次罚款 500 元。由于操作不当造成大型部 件损坏的每次罚款 200 至 500 元。

2、锚杆机司机由于检查不到位造成零部件落入系统的每次罚款 100 元；生产离 机之前必须将锚杆机停在巷道顶板完好不妨碍该工作面设备行走否则罚款 100 元；操作不当损坏电缆每次罚款 500 元；更换油管时必须清洗周围及管口卫生，发现一次罚款 100 元，造成油路堵塞、系统污染每次罚责任人 200 元-500 元； 由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款 200 至 500 元； 严禁任何人在锚杆机 油缸（活塞杆）上敲打钻杆和用铁器硬物撞击，发现一次罚责任人 50 元，有伤 痕的罚款 200 元。

2、运输系统操作运行 皮带司机（岗位工）不及时停带造成堆煤的每次罚款 100 元，造成事故影响生产 的每次罚款 200 元至 500 元；运行中由于监护不到位未及时发现处理毛边，造成 撕带的每次罚款 100 元至 500 元；及时清理责任区内的浮煤，清理不及时的每次 罚款 50 元，造成拉回煤皮带跑偏磨托辊、H 架的每次罚款 100 元至 200 元；皮 带跑偏不及时调整的每次罚款 100 元；发现睡岗每次罚款 100 元。主系统造成撕 带事故的罚责任单位 3000 元，相关责任人罚款 500 元。

3、辅助运输操作运行 多功能防爆胶轮车司机由于检查不到位造成零部件落入运输系统的每次罚款 100 元；严禁超载超速运行，发现一次罚款 100 元；由于操作不当造成大型部件 损坏的每次罚款 200 至 500 元； 照明报警制动急停系统失效禁止使用否则每次罚 操作人 200 元；及时检查液压油位是否合适、有无漏油漏现象，发现缺油少水运 行每次罚款操作人 200 元；遇拐弯、下坡或有障碍物鸣响警铃应慢行如造成碰撞 设备的每次罚款 50 元，造成设备损坏的罚款 200 至 500 元；严禁碰皮带机等其 它机电设备，碰撞一次罚款 100 元；离开驾驶室必须断开断路器否则发现一次罚 责任人 50 元；严禁人货混装否则每次罚款 50 元。

4、供电、供排水系统操作运行 供电、a、供电系统操作运行 正常情况下高压停、送电未办理工作票每次罚款 500 元；低压停、送电未挂牌闭 锁的每次罚款 500 元；没有按照规定验电、放电、安装接地线进行操作的每次罚 款 100 元，造成事故的 500 元；无计划随意停电每次罚款 200 元；未办理用电手 续随意接电的每次罚款 500 元，造成事故或影响生产的罚款 1000 元至 2000 元。b、供、排水系统操作运行 无计划随意停水每次罚款 200 元，造成影响生产的罚款 1000 元至 2000 元；损坏 管路的每次罚款 100 元，未及时汇报的罚款 1000 元至 2000 元；定期检查管路运 行情况发现漏水及时处理，未及时处理每次罚款 100 元；

（二）设备检修维护： 设备检修维护：

1、各队每天要有设备检修计划，并以书面形式给检修人员下发检修计划，检修 完毕，检修负责人要将检修结果反馈队内，填写检修记录，检修完毕汇报检修结 果。无书面检修计划的每次罚机电副队长 50 元。队长 50 元，检修负责人未反馈 检修结果，未填写检修记录每次罚款 50 元。综采队和运转队每天要向调度室及 机电组上报检修计划。未向调度室汇报检修计划和反馈检修结果的，每次每项各 罚款值班队干 50 元，检修班长 50 元。

2、各队每旬要对检修工作进行总结，分析检修计划是否合理，设备状态是否完 好，并将存在问题以书面形式上报机电科。机电科负责协调解决。未进行检修工 作总结的，每次罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元。有问题不及时解 决、上报的，罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元。各队每旬要及时上 报预防性检修计划，计划必须及时、科学、合理，集中解决设备存在的安全隐患。未及时上报计划的，罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元，大型检修计 划必须提前一旬上报矿有关单位和机电科，否则罚队长和责任人各 100 元、单位 1000 元并追查相关人员的责任。

3、各队要对所辖设备编制详细的设备检修周期表，表内要包括所有定期检修的 内容，并严格按照周期安排检修工作。未编制设备检修周期表的，罚机电副队长 或机电技术员 50 元。队长 50 元。

4、检修过程中必须严格遵守三大规程，复杂的检修工作和大的检修项目要编制 书面安全技术措施或书面安全工作程序。并严格贯彻执行。无书面安全技术措施 或书面安全工作程序的，每次罚机电副队长或机电技术员 50 元。队长 50 元。

5、检修工具必须齐全可靠，并使用专用工具，各队必须有相应各工种检修配备 工具清单，并按照要求配备到现场，在进行复杂的检修工作和大的检修项目时除 编制书面安全技术措施或书面安全工作程序外还要列出检修工具清单。检修中必 须严格按照清单配备使用，严禁随意进行替代。机电科定期对各队检修工具是否 齐全和合格进行检查。没有相应工种检修配备工具清单，罚机电副队长或机电技 术员 50 元。队长 50 元，在检修过程中未按照工具清单使用，随意进行替代的，罚检修负责人和检修工各 50 元。

6、各队要严格贯彻落实包机制度：（1）建立以检修工和操作工为小组的包机组，检修工担任包机组组长。未建立 包机组的，罚机电副队长、队长各 50 元。（2）操作工每班要将设备运行情况汇报队内，并填写设备运行情况反馈记录。（3）各队机电管理人员和检修人员每天要向操作人员及时了解设备运行情况，制定合理的检修计划。（4）检修工根据设备运行情况和检修计划，认真检修和排除设备故障，无特殊 情况必须完成每天计划检修项目。（5）设备出现故障后，根据故障原因属于责任事故的，要对包机组成员进行 50-500 元的罚款。

7、检修完毕必须对设备进行试运转，检修后设备出现故障的要对检修人员根据 情节严重罚款 100-500 元。

8、运输系统检修后，必须等系统正常运转后方可离开，否则造成事故影响的每 次罚款 100-1000 元。

9、各队要认真落实点检制度，认真填写点检记录，发现点检不认真或记录填写 不规范每次罚款 50 元。

（三）事故故障处理 事故故障处理： 事故故障处理

1、各单位出现机电事故后必须及时汇报调度室，调度室根据现场汇报的故障 特征、发生地点、危害程度、初步的排除解决方法和时间，通知区队干部和机电 科相关业务员，各相关人员必须在半小时内到达队部、办公室（部件存放单位）。区队干部和机电组相关业务员接到调度电话通知后半小时没有到达相关地点者 罚 100 元。各队要提高故障出现后的响应速度。重大故障出现后机电负责人和包 机负责人必须在 1 小时内到达现场组织处理。否则每次罚款 100 元。

2、区队若出现隐瞒不报、弄虚作假等现象，除通报批评外对区队值班干部 200 元的罚款。

3、简单故障班内不能处理的影响时间超过 30 分钟，对于操作工每次罚款 50 元。

4、综采和主运系统每天设备故障影响时间不得超过 2 小时，否则每次罚款 500 元，超过 2 小时每超 1 小时加罚 500 元。其他系统影响每月不能超过 5 个小时，否则对责任单位处以 1000-2000 元的罚款。

5、发生一般机电事故，由各区队（影响时间综采及主系统在二小时内，综掘在 四小时内）自行组织追查，并将追查报告报机电科，无追查记录罚机电副队长、队长各 50 元。发生综采及主系统在二小时以上，综掘在四小时以上机电事故，由主管部门组织进行事故追查。

6、综采、综掘工作面出现大块漏矸、铁器必须及时处理，造成系统影响，将影 响时间的 70%记入综采、综掘队，并根据情况处罚 500 到 2000 元，将影响时间 的 30%记入运转队，根据处理情况将处罚金额的 30%对运转队进行奖励。

（四）设备完好 设备完好 一、一般规定

1、井下使用的设备，下井前必须经机电科主管设备检查人员验收并签发入井合 格证后，方可入井；无检验合格证、防爆合格证的设备入井每台罚：单位 1000 元、责任人 500 元。

2、每发现一台失爆设备罚包机人 500 元，罚单位 3000 元；一个月内出现三台以 上设备失爆，另罚所属单位 2000 元，罚技术员、机电副队长、队长各 500 元。

3、设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并挂停送电标示牌。特殊情况必须 带电搬迁设备时，应有相应的安全技术措施并报机电矿长、矿总工程师批准后方 可实施，否则罚责任人 200 元，罚单位 1000 元。

4、安装接线必须符合设备完好标准，有一处不符合标准罚责任人 50 元。

5、设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，一项不合格或缺一项保护者，罚责 任人 200 元，罚机电技术员、机电副队长各 200 元。

6、检漏继电器，煤电钻综保、照明综保的各项保护齐全可靠、现场必须有试验 记录，现场检查试验发现一项不合格或缺一项保护者，罚责任人 100 元，罚机电 队长、机电技术员各 50 元。

7、防爆设备的防爆面及转动部位，并应按期更换防锈油，以确保防爆面干净和 转动灵活、无锈迹，凡不合格者罚：包机人 100 元。

8、发现电缆有明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口漏芯线者，发现一处罚包机责任 人 500 元，罚单位 2000 元。

9、凡用铜、铝、铁丝等替代熔丝者，罚包机责任人 300 元。

10、矿灯必须按时交回充电，凡当班升井无故不交者，一次罚责任人 50 元，矿 灯房要严格执行安规要求，入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏红灯罚灯房 100 元，发现不完好矿灯，罚责任人 50 元。

11、每台设备应有责任牌和检查整定标志牌、完好牌、设备入井防爆合格证；每 缺一项罚包机责任人 50 元。（五小电器应有责任牌和入井防爆合格证、完好牌）

12、设备顶部有淋水而不采取防范措施者，发现一处罚款机电队长 100 元。

13、电缆吊挂合格率未达到 95%以上者，罚款责任单位 1000 元。

14、井下电气开关必须上台架，一台不上台架罚包机责任人 100 元。

15、凡几个单位共用的供电电源或电缆，发生漏电后，应互相配合，积极排查故 障。若互相推委，造成停电停工，罚事故单位 1000 元，责任人 200 元。

16、井下使用的电缆不得盘圈使用，必须按规定吊挂，否则罚款 300 元，采煤机 或机组拖曳电缆除外，但盘圈电缆温度不得超过 65 摄氏度，否则罚单位 1000 元。

17、高压操作人员停、送电不办工作票或不按规定验电、放电者，罚责任人 300 元，罚款责任单位 1000 元。

18、井下设备接地（包括主接地，辅助接地、局部接地极）必须附合《煤矿安规》 的有关规定和完好标准，有一处不符合，罚单位 1000 元，罚责任人 100 元。

19、外委单位井下施工用电，必须办理用电手续，否则每次罚款 1000 元，地面 用电每增加 2.5KW 以上负荷，用电单位必须到机电科审批，否则罚单位 1000 元。20、严禁随意切割电缆，否则发现一次罚款单位 500 元。

21、各单位用电必须有供电设计及供电系统图、设备布置图，并报机电科审核，无供电设计及供电系统图、设备布置图，每次每项罚机电技术员 100 元，罚机电 副队长 100 元，罚队长 100 元；未经审核的，每次每项罚机电技术员 50 元，罚 机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

22、生产过程中供电设计及供电系统图、整定值应随时调整，设计不合理及整定 与实际不符，发现一次罚技术员 100 元，罚机电副队长 100 元。

23、新施工单位倒系统（搬设备）因车辆运输造成设备或电缆、水管损坏者，据 情节轻重罚单位 500—2000 元，罚责任人 200-500 元。

24、综采、综掘搬家倒面设备运转后、系统所接电源、变压器、开关接线盒必须 符合完好标准，否则出现失爆一处处罚：每项罚责任人 200 元，机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元，未按上述工序操作出现设备和人身事故，将严肃追查单位和责任人的责任。

25、电压在 24 伏以上（电流 30 毫安以上）电缆破口冷补必须符合标准，不同型 号电缆进行冷补连接，一处不合格处罚包机人 100 元，罚机电副队长 50 元。

26、高压水管、皮带保护、通讯电缆快速插头用铁线代替 U 型销的每个罚款责任 人 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

27、采用局扇通风的工作面供电系统中，无“三专，两闭锁”或闭锁不起作用的 按公司规定执行罚款、每出现一次罚单位 1000 元。

28、矿已提供专用风机供电变压器的单位私自接入其它负荷或风机监测、监控未 接入专用变压器的每查出一处处罚：单位 1000 元、罚技术员、主管副队长 200 元、队长 200 元；

29、原设计的各项保护甩掉不用或不能恢复的不及时查出并修复者每次罚罚责任 人 200 元，机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。30、各注油口内不清洁有杂物、液压、润滑油位低查出一次处罚：包机人 100 元，主管机电副队长 50 元。

31、设备、小型电器、电缆的标志牌标注与实际不符，不标注和小型电器检查牌 无检查记录的每次罚责任人 50 元。其它人员代替责任人填写检查记录检查出问 题由责任人承担相应责任。

32、现场油脂存放点应标明油脂标号、在用油桶有放油阀门、有专用加注工具、有润滑五定图表、有一个沙箱两个灭火器、油桶清洁卫生、有防尘防淋水措施。一处不合格罚：罚责任人 100 元，机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队 长 50 元。

33、井下电缆全部采用不延燃电缆，消灭不合格接头，发现一处不合格接头或使 用与实际电压等级不相符的接线盒，罚责任人 50 元，机电技术员 50 元，罚机电 副队长 50 元，罚队长 50 元

34、采掘设备的拖曳电缆在运行中应有保护措施，否则造成电缆损坏（破口），每处罚责任人 100 元，罚队长 100 元、跟班队长 100 元、。破损头不得超过 3 个,若达到 3 个必须及时升井热补处理,费用由队里自负,不及时更换者每次检查 处罚单位 2000 元。

35、设备、电缆执行领用和注销制度，领用必须有出库单，设备、电缆回收后必 须有回收单，回收单必须在当天调度会前交机电组相关人员消帐，回收单中备注 一栏标明完好状况，机电科根据完好状况按制度进行奖罚，回收完好状况主要包 括设备、电缆完好保存状况、设备、电缆编号，否则一项罚机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 100 元。

36、主要配电硐室必须按公司硐室标准化要求设置：有照明灯、有上锁的护拦、有警示牌、硐室标志牌、有“线路有人工作、严禁送电”牌、有试验保护记录、有供电系统图缺一项罚：罚责任人 50 元，机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

37、皮带保护及沿线保护未按公司要求吊挂（松动）跑偏、堆煤、联琐、速度、有一项不合格；罚：责任单位 1000 元、包机人 100 元，主管负责人 200 元。

二、其它

1、凡电机烧毁，经事故追查明确责任后，罚责任单位 20 元/千瓦，责任人 5 元/千瓦。修电机所有费用责任单位承担。

2、凡通知升井检修的设备，三日内不送修，每天每台罚机电副队长 100 元，罚 队长 100 元。

3、凡损坏或送修设备必须说明设备状况及存在问题，及时办理回收入库手续，否则每台罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

4、凡在搬运安装过程中碰坏设备的，按情节每台处罚责任人 50-300 元，罚机 电副队长 50-200 元，罚队长 50-100 元。

5、检修设备严禁拆套使用，如特殊情况需由机电主管及以上领导批准，在机电 科登记，并要求按期恢复，否则电气设备拆套罚责任人 50 元，机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

6、每月 25 日前根据采掘计划报下月设备、电缆、配件计划和加工件计划，迟 报一天罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

7、机械设备的旋转部位必须加防护罩，否则罚机电副队长 100 元，罚队长 100 元。

8、设备必须定期加注和更换合格的润滑油润滑脂，根据油脂化验报告结果，必 须在规定时间内更换油脂，并作记录，未安要求更换的处罚机电副队长 100 元，罚队长 100 元，责任人 100 元。凡由于检修不到位造成掘进机油泵损坏的处罚责 任人 100 元，机电副队长 100 元。/

9、设备各部紧固件必须齐全、紧固，在检查中发现一台不合格罚责任人 50 元。

10、主胶带机、顺槽皮带机、溜子机尾正常情况严禁在煤泥水、积货中运行，否 则每处罚队长 100 元。

11、运转皮带机尾无锚固和防护罩者，罚负责人 100 元，机电副队长 50 元，罚 队长 50 元。

12、运行中的皮带要加强维护，及时清理机头、机尾架上的浮煤，不跑偏（上皮 带不洒煤，下皮带不磨机架），不打滑，确保托辊转动灵活，检查中发现一处跑 偏，现场又无人处理的，责任人 100 元，机电副队长 50 元，罚队长 50 元。，有 一个托辊不转动或少一个托辊罚责任人 10 元/个。清煤不及时，造成回煤拉入驱 动部和储带仓及沿线的、一次罚责任者 100 元。

13、矿车（平板车）、绞车、钢丝绳等的连接装置一处不合格，缺卡轨器者罚责 任人 100 元，机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

14、皮带件回收数量不够，按原值对回收单位进行罚款。

15、现场物料码放不整齐每处检查罚当班副队长 50 元，责任人 100 元。

16、井下现场备用油管、高压液管未包扎封堵者，罚责任人 100 元/根，机电副 队长 50 元/根，罚队长 50 元/根。

17、区队在机电小修车间领用变压器、开关等必须当场通电试验一次未试验和未 开设备入井检验合格票者；罚：单位机电负责人 100 元，单位 200 元。

18、现场检查发现变压器、开关、设备观察窗玻璃破损每发现一处；罚：机电副 队长 50 元，罚队长 50 元、包机人 100 元。接到隐患通知单未即使处理加倍处罚。

19、凡是用铁丝代替油管、液管接头销子（U）的现场发现一处（一个头）罚责 任人 50 元。机电副队长 50 元，罚队长 50 元。20、严禁防爆胶轮车超载发现一次处罚责任人 100 元、队长 50 元。

21、综采队工作面无特殊地质构造断运输机、转载机刮板（压条）造成断链和断 刮板影响生产每次（每个刮板断）罚：包机责任人 100 元、机电副队长 50 元，罚队长 50 元，处罚责任单位 1000 元。

22、各队必须有符合实际的供电系统图，运输系统图，供排水图，巡回检查图及 各机电硐室必须张挂的有关图纸，系统发生变化更改上报机电科，每缺少一项或 有一处与实际不符的罚机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元，罚队长 50 元。

23、设备必须有检修记录、继保整定、保护试验记录、设备润滑记录和公司及矿 规定的有关记录，内业检查少一种罚机电技术员 100 元，罚机电副队长 50 元、包机责任人 50 元。

24、区队必须设兼职设备、电缆管理员，建立本部门的使用台帐，每月 25 日前 由机电负责人汇总上报矿机电科，凡未建帐或不及时上帐的，每次罚机电技术员 50 元，罚机电副队长 50 元。

25、凡各单位无法解决的问题必须以书面形式上报机电科，机电科负责答复解决，未及时答复的，每次罚业务部门相应主管 50 元。否则，检查中发现问题，由单 位（区队）负责。

26、主要供排水泵（45KW 及以上）必须装设压力表或压力传感器，并确保灵敏 可靠，不装或失灵的，每一处罚责任单位 500 元，机电技术员 50 元，机电副队 长 50 元，包机人 50 元。

27、凡因排水不及时造成水淹设备或影响生产，根据情节轻重处单位 100—1000 元，造成设备损坏的，根据设备情况另作处罚；积水深度超过 200mm，长度超过 5m 的，罚责任人 50 元，机电副队长 50 元，队长 50 元。

28、水管阀门严禁跑、冒、滴、漏。若发生水管跑水未及时处理的罚责任人 50 元，机电副队长 50 元，队长 50 元。

29、因供水管严重漏水或阀门未打开影响生产的每次罚责任人 100 元，机电副队 长 50 元，队长 50 元。30、每次检查，凡无队干陪检的单位一次罚队长 50 元。（参检人员必须带工具 以便开盖检查）

31、在检查中查出的问题和隐患以三联单的形式下发单位或区队一联，需要罚款 的按照要求开具罚款单。被罚单位自收到单据后，无特殊情况在规定时间内未处 理，加倍处罚，机电副队长 50 元，队长 50 元。凡上级部门查出的问题按公司规 定处罚。

32、外委单位喷浆必须把管、缆、设备保护好，喷过后要把水泥浆清理干净，凡 有一根水管或 5 米以上电缆未清理干净的，罚施工单位 100 元，一台设备未清 理干净罚款 100 元； 整条巷道或 100 米以上管、设备未清理罚施工单位 1000 缆、元-2000 元。

33、变、配电点的责任单位，对该点的设备、电缆负完全责任，外单位接电源必 须到机电科办理用电手续，由供电主管审批后，指派责任单位负责接线。未经批 准矿内区队内与外委队私自增加负荷每千瓦；罚双方各 100 元。

34、所有下井车辆撞坏水管、电缆者，一次罚责任人 200 元，撞坏后不主动通知 调度，经查出后视情节轻重罚责任单位 1000—2000 元。

35、井下使用的移动压风机（空气压缩机）保护必须齐全、安全阀和压力表必须 经过效验并有合格证，否则不准入井使用；另外应有超温保护、油位保护，缺一 项保护罚使用单位 1000 元；冷却水应做到停机必须停水，不能有长流水现象，否则罚单位 500 元，罚责任人 100 元。

36、综采工作面使用的乳化液配比必须达到要求，凡不符合要求者，每次罚单位 500 元，队长 50 元

37、公司、矿检查出的问题和隐患罚款在 5000 元以上队干部及责任人共同承担 10% 剩余部分队内承担；罚款在 5000 元以下队干部及责任人承担 20% 剩余部分 队内承担。

六、奖励 奖励

1、对于在标准化及机电安全工作中表现突出的单位、班组和个人按矿有关规定 应给予奖励。

2、机电罚款作为专项资金，用以奖励为机电质量标准化作出贡献的单位、班组 和个人。

3、机电设备完好奖励： 1)当月本单位无失爆，奖励本单位机电负责人 200 元。2)在公司机电专项检查中，本矿在公司排名第一，奖励迎检单位各 100-1000 元。3)全年机电专项检查及机动检查，综合评比（达到矿评分要求），排名第 1 名 奖励 3000 元，第 2 名 2000 元，第 3 名 1000 元。4)在日常维护检修生产过程中发现重大隐患的个人奖励 500-1000 元。5）主运系统全年不出现撕带事故一次性奖励运转队 2000 元。6）高压供电系统季度不出现供电影响事故，奖励 1000 元。7）供排水系统本季度不出现供排水影响事故，奖励 500 元。8）变电所高低压供电设备季度不出现供电运行事故，奖励 500 元。

第二篇：煤矿机电运行管理办法

煤矿机电运行管理办法

设备安全可靠运行是矿井稳产高产的重要保证，设备运行管理就是通过一系列的制度、措施、手段的有效实施，规范和约束设备管理者、操作者的行为，实现设备的安全、可靠、高效运行。设备使用的好坏，直接影响全矿的生产、安全和效益，这就要求我们每一个人更新思想观念，学习掌握新技术，接受新的管理理念，为适应机电设备新形式，配合公司部门管好用好各种机电设备，特制定本措施，目的就是促进全矿的机电工作，进一步提高机电工作人员的管理、操作、维修、保养水平，让先进的设备创造出最大的效益。机电设备管理指导思想:

1、以人为本，强化现场管理，充分发挥设备效能，创安全、生产、效益之最。

2、科学管理，实施寿命监控，推行预防性检修制，杜绝重大事故的发生。

3、依托信息化，提升资产管理水平，全面实施点检维修制。

4、坚持制度化，规范机电现场管理，约束操作者的行为。机电设备管理操作方式:

1、推行标准化管理，上标准岗，干标准活。

2、推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。

3、做到机电设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。

4、加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安全生产。

5、以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。

运行管理奖罚办法

（一）操作运行

1、综采、综掘操作运行

a、综采设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程进行操作，凡发生以下事故：

1、煤机司机出现一次断扭矩轴罚责任司机50元；割坏顶梁一个罚款100元；采煤机无冷却水生产发现一次罚司机100元；割坏机头、机尾一次罚责任人100元；超截深生产每次罚100元；生产过程中拉坏电缆视情况每次罚款200至500元；生产过程中滚筒截齿缺少三至五个以上的每次罚款100元；挂坏电缆槽联接板每次罚款100元；发现零部件落入系统一次罚款100元；缺油生产每次罚款100元；由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款200至500元；由于工程质量造成铔铃销、刮板、运输链断裂的根据事故情节的每次罚款200元至500元；严禁带载启动截割滚筒发现一次罚款50元。

2、支架工必须坚持“拉架不行人、行人不拉架”，因操作不当造成侧护板、顶梁损坏每次罚款500元；蛇型段不按规定推溜罚款50元，造成其他设备配件损坏，按损坏程度罚款100元至1000元；初撑力达不到规程要求每架次罚款10元；拉架时损坏电缆及水管、水泵时根据情况每次罚款100元至500元。

3、三机操作工因煤量大不及时通知煤机司机造成压死运输机每次罚款100元；工作面出现大块漏矸必须及时处理，造成系统影响根据情况处罚100元至500元；断单链每次罚款500元；断双链造成罚款500元至1000元，发现睡岗每次罚款100元。

4、马蒂尔司机造成机尾撕带或滚筒卷毛边的每次100元至500元；闭锁不及时压死转载机每次罚款100元。

5、控制台电工应定时巡查设备，巡查不到位造成设备部件损坏每次罚款100元；过滤器堵造成供水不足影响生产每次罚款100元；液箱跑液每次罚款50元。操作不当造成事故的每次罚款100元。

b、综掘设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程进行操作，凡发生以下事故：

1、综掘机司机由于检查不到位造成零部件落入系统的每次罚款100元，造成事故的根据情节罚款200元至500元；发现截齿、齿套有损坏或磨损未及时更换罚款100元；操作不当造成01减速箱一轴损坏的一次罚款100元；操作不当造成油泵损坏的一次罚款100元；操作不当损坏电缆每次罚款500元；挤坏电滚筒每次罚款500元；损坏铲板及铲板油缸每次罚款500元；无冷却水生产的每次罚款100元；离机不停电、截割头不落地每次罚款500元。由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款200至500元。

2、锚杆机司机由于检查不到位造成零部件落入系统的每次罚款100元；生产离机之前必须将锚杆机停在巷道顶板完好不妨碍该工作面设备行走否则罚款100元；操作不当损坏电缆每次罚款500元；更换油管时必须清洗周围及管口卫生，发现一次罚款100元，造成油路堵塞、系统污染每次罚责任人200元-500元；由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款200至500元；严禁任何人在锚杆机油缸（活塞杆）上敲打钻杆和用铁器硬物撞击，发现一次罚责任人50元，有伤痕的罚款200元。

2、运输系统操作运行 皮带司机（岗位工）不及时停带造成堆煤的每次罚款100元，造成事故影响生产的每次罚款200元至500元；运行中由于监护不到位未及时发现处理毛边，造成撕带的每次罚款100元至500元；及时清理责任区内的浮煤，清理不及时的每次罚款50元，造成拉回煤皮带跑偏磨托辊、H架的每次罚款100元至200元；皮带跑偏不及时调整的每次罚款100元；发现睡岗每次罚款100元。主系统造成撕带事故的罚责任单位3000元，相关责任人罚款500元。

3、辅助运输操作运行

多功能防爆胶轮车司机由于检查不到位造成零部件落入运输系统的每次罚款100元；严禁超载超速运行，发现一次罚款100元；由于操作不当造成大型部件损坏的每次罚款200至500元；照明报警制动急停系统失效禁止使用否则每次罚操作人200元；及时检查液压油位是否合适、有无漏油漏现象，发现缺油少水运行每次罚款操作人200元；遇拐弯、下坡或有障碍物鸣响警铃应慢行如造成碰撞设备的每次罚款50元，造成设备损坏的罚款200至500元；严禁碰皮带机等其它机电设备，碰撞一次罚款100元；离开驾驶室必须断开断路器否则发现一次罚责任人50元；严禁人货混装否则每次罚款50元。

4、供电、供排水系统操作运行 a、供电系统操作运行

正常情况下高压停、送电未办理工作票每次罚款500元；低压停、送电未挂牌闭锁的每次罚款500元；没有按照规定验电、放电、安装接地线进行操作的每次罚款100元，造成事故的500元；无计划随意停电每次罚款200元；未办理用电手续随意接电的每次罚款500元，造成事故或影响生产的罚款1000元至2000元。b、供、排水系统操作运行

无计划随意停水每次罚款200元，造成影响生产的罚款1000元至2000元；损坏管路的每次罚款100元，未及时汇报的罚款1000元至2000元；定期检查管路运行情况发现漏水及时处理，未及时处理每次罚款100元；

（二）设备检修维护：

1、各队每天要有设备检修计划，并以书面形式给检修人员下发检修计划，检修完毕，检修负责人要将检修结果反馈队内，填写检修记录，检修完毕汇报检修结果。无书面检修计划的每次罚机电副队长50元。队长50元，检修负责人未反馈检修结果，未填写检修记录每次罚款50元。综采队和运转队每天要向调度室及机电组上报检修计划。未向调度室汇报检修计划和反馈检修结果的，每次每项各罚款值班队干50元，检修班长50元。

2、各队每旬要对检修工作进行总结，分析检修计划是否合理，设备状态是否完好，并将存在问题以书面形式上报机电科。机电科负责协调解决。未进行检修工作总结的，每次罚机电副队长或机电技术员50元。队长50元。有问题不及时解决、上报的，罚机电副队长或机电技术员50元。队长50元。各队每旬要及时上报预防性检修计划，计划必须及时、科学、合理，集中解决设备存在的安全隐患。未及时上报计划的，罚机电副队长或机电技术员50元。队长50元，大型检修计划必须提前一旬上报矿有关单位和机电科，否则罚队长和责任人各100元、单位1000元并追查相关人员的责任。

3、各队要对所辖设备编制详细的设备检修周期表，表内要包括所有定期检修的内容，并严格按照周期安排检修工作。未编制设备检修周期表的，罚机电副队长或机电技术员50元。队长50元。

4、检修过程中必须严格遵守三大规程，复杂的检修工作和大的检修项目要编制书面安全技术措施或书面安全工作程序。并严格贯彻执行。无书面安全技术措施或书面安全工作程序的，每次罚机电副队长或机电技术员50元。队长50元。

5、检修工具必须齐全可靠，并使用专用工具，各队必须有相应各工种检修配备工具清单，并按照要求配备到现场，在进行复杂的检修工作和大的检修项目时除编制书面安全技术措施或书面安全工作程序外还要列出检修工具清单。检修中必须严格按照清单配备使用，严禁随意进行替代。机电科定期对各队检修工具是否齐全和合格进行检查。没有相应工种检修配备工具清单，罚机电副队长或机电技术员50元。队长50元，在检修过程中未按照工具清单使用，随意进行替代的，罚检修负责人和检修工各50元。

6、各队要严格贯彻落实包机制度：

（1）建立以检修工和操作工为小组的包机组，检修工担任包机组组长。未建立包机组的，罚机电副队长、队长各50元。

（2）操作工每班要将设备运行情况汇报队内，并填写设备运行情况反馈记录。（3）各队机电管理人员和检修人员每天要向操作人员及时了解设备运行情况，制定合理的检修计划。

（4）检修工根据设备运行情况和检修计划，认真检修和排除设备故障，无特殊情况必须完成每天计划检修项目。

（5）设备出现故障后，根据故障原因属于责任事故的，要对包机组成员进行50-500元的罚款。

7、检修完毕必须对设备进行试运转，检修后设备出现故障的要对检修人员根据情节严重罚款100-500元。

8、运输系统检修后，必须等系统正常运转后方可离开，否则造成事故影响的每次罚款100-1000元。

9、各队要认真落实点检制度，认真填写点检记录，发现点检不认真或记录填写不规范每次罚款50元。

（三）事故故障处理：

1、各单位出现机电事故后必须及时汇报调度室，调度室根据现场汇报的故障特征、发生地点、危害程度、初步的排除解决方法和时间，通知区队干部和机电科相关业务员，各相关人员必须在半小时内到达队部、办公室（部件存放单位）。区队干部和机电组相关业务员接到调度电话通知后半小时没有到达相关地点者罚100元。各队要提高故障出现后的响应速度。重大故障出现后机电负责人和包机负责人必须在1小时内到达现场组织处理。否则每次罚款100元。

2、区队若出现隐瞒不报、弄虚作假等现象，除通报批评外对区队值班干部200元的罚款。

3、简单故障班内不能处理的影响时间超过30分钟，对于操作工每次罚款50元。

4、综采和主运系统每天设备故障影响时间不得超过2小时，否则每次罚款500元，超过2小时每超1小时加罚500元。其他系统影响每月不能超过5个小时，否则对责任单位处以1000-2000元的罚款。

5、发生一般机电事故，由各区队（影响时间综采及主系统在二小时内，综掘在四小时内）自行组织追查，并将追查报告报机电科，无追查记录罚机电副队长、队长各50元。发生综采及主系统在二小时以上，综掘在四小时以上机电事故，由主管部门组织进行事故追查。

6、综采、综掘工作面出现大块漏矸、铁器必须及时处理，造成系统影响，将影响时间的70%记入综采、综掘队，并根据情况处罚500到2000元，将影响时间的30%记入运转队，根据处理情况将处罚金额的30%对运转队进行奖励。

（四）设备完好 一、一般规定

1、井下使用的设备，下井前必须经机电科主管设备检查人员验收并签发入井合格证后，方可入井；无检验合格证、防爆合格证的设备入井每台罚：单位1000元、责任人500元。

2、每发现一台失爆设备罚包机人500元，罚单位3000元；一个月内出现三台以上设备失爆，另罚所属单位2000元，罚技术员、机电副队长、队长各500元。

3、设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并挂停送电标示牌。特殊情况必须带电搬迁设备时，应有相应的安全技术措施并报机电矿长、矿总工程师批准后方可实施，否则罚责任人200元，罚单位1000元。

4、安装接线必须符合设备完好标准，有一处不符合标准罚责任人50元。

5、设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，一项不合格或缺一项保护者，罚责任人200元，罚机电技术员、机电副队长各200元。

6、检漏继电器，煤电钻综保、照明综保的各项保护齐全可靠、现场必须有试验记录，现场检查试验发现一项不合格或缺一项保护者，罚责任人100元，罚机电队长、机电技术员各50元。

7、防爆设备的防爆面及转动部位，并应按期更换防锈油，以确保防爆面干净和转动灵活、无锈迹，凡不合格者罚：包机人100元。

8、发现电缆有明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口漏芯线者，发现一处罚包机责任人500元，罚单位2000元。

9、凡用铜、铝、铁丝等替代熔丝者，罚包机责任人300元。

10、矿灯必须按时交回充电，凡当班升井无故不交者，一次罚责任人50元，矿灯房要严格执行安规要求，入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏红灯罚灯房100元，发现不完好矿灯，罚责任人50元。

11、每台设备应有责任牌和检查整定标志牌、完好牌、设备入井防爆合格证；每缺一项罚包机责任人50元。（五小电器应有责任牌和入井防爆合格证、完好牌）

12、设备顶部有淋水而不采取防范措施者，发现一处罚款机电队长100元。

13、电缆吊挂合格率未达到95%以上者，罚款责任单位1000元。

14、井下电气开关必须上台架，一台不上台架罚包机责任人100元。

15、凡几个单位共用的供电电源或电缆，发生漏电后，应互相配合，积极排查故障。若互相推委，造成停电停工，罚事故单位1000元，责任人200元。

16、井下使用的电缆不得盘圈使用，必须按规定吊挂，否则罚款300元，采煤机或机组拖曳电缆除外，但盘圈电缆温度不得超过65摄氏度，否则罚单位1000元。

17、高压操作人员停、送电不办工作票或不按规定验电、放电者，罚责任人300元，罚款责任单位1000元。

18、井下设备接地（包括主接地，辅助接地、局部接地极）必须附合《煤矿安规》的有关规定和完好标准，有一处不符合，罚单位1000元，罚责任人100元。

19、外委单位井下施工用电，必须办理用电手续，否则每次罚款1000元，地面用电每增加2.5KW以上负荷，用电单位必须到机电科审批，否则罚单位1000元。20、严禁随意切割电缆，否则发现一次罚款单位500元。

21、各单位用电必须有供电设计及供电系统图、设备布置图，并报机电科审核，无供电设计及供电系统图、设备布置图，每次每项罚机电技术员100元，罚机电副队长100元，罚队长100元；未经审核的，每次每项罚机电技术员50元，罚机电副队长50元，罚队长50元。

22、生产过程中供电设计及供电系统图、整定值应随时调整，设计不合理及整定与实际不符，发现一次罚技术员100元，罚机电副队长100元。

23、新施工单位倒系统（搬设备）因车辆运输造成设备或电缆、水管损坏者，据情节轻重罚单位500—2000元，罚责任人200-500元。

24、综采、综掘搬家倒面设备运转后、系统所接电源、变压器、开关接线盒必须符合完好标准，否则出现失爆一处处罚：每项罚责任人200元，机电技术员50元，罚机电副队长50元，罚队长50元，未按上述工序操作出现设备和人身事故，将严肃追查单位和责任人的责任。

25、电压在24伏以上（电流30毫安以上）电缆破口冷补必须符合标准，不同型号电缆进行冷补连接，一处不合格处罚包机人100元，罚机电副队长50元。

26、高压水管、皮带保护、通讯电缆快速插头用铁线代替U型销的每个罚款责任人50元，罚机电副队长50元，罚队长50元。

27、采用局扇通风的工作面供电系统中，无“三专，两闭锁”或闭锁不起作用的按公司规定执行罚款、每出现一次罚单位1000元。

28、矿已提供专用风机供电变压器的单位私自接入其它负荷或风机监测、监控未接入专用变压器的每查出一处处罚：单位1000元、罚技术员、主管副队长200元、队长200元；

29、原设计的各项保护甩掉不用或不能恢复的不及时查出并修复者每次罚罚责任人200元，机电技术员100元，罚机电副队长50元，罚队长50元。30、各注油口内不清洁有杂物、液压、润滑油位低查出一次处罚：包机人100元，主管机电副队长50元。

31、设备、小型电器、电缆的标志牌标注与实际不符，不标注和小型电器检查牌无检查记录的每次罚责任人50元。其它人员代替责任人填写检查记录检查出问题由责任人承担相应责任。

32、现场油脂存放点应标明油脂标号、在用油桶有放油阀门、有专用加注工具、有润滑五定图表、有一个沙箱两个灭火器、油桶清洁卫生、有防尘防淋水措施。一处不合格罚：罚责任人100元，机电技术员50元，罚机电副队长50元，罚队长50元。

33、井下电缆全部采用不延燃电缆，消灭不合格接头，发现一处不合格接头或使用与实际电压等级不相符的接线盒，罚责任人50元，机电技术员50元，罚机电副队长50元，罚队长50元

34、采掘设备的拖曳电缆在运行中应有保护措施，否则造成电缆损坏（破口），每处罚责任人100元，罚队长100元、跟班队长100元、。破损头不得超过3个,若达到3个必须及时升井热补处理,费用由队里自负,不及时更换者每次检查处罚单位2000元。

35、设备、电缆执行领用和注销制度，领用必须有出库单，设备、电缆回收后必须有回收单，回收单必须在当天调度会前交机电组相关人员消帐，回收单中备注一栏标明完好状况，机电科根据完好状况按制度进行奖罚，回收完好状况主要包括设备、电缆完好保存状况、设备、电缆编号，否则一项罚机电技术员50元，罚机电副队长50元，罚队长100元。

36、主要配电硐室必须按公司硐室标准化要求设置：有照明灯、有上锁的护拦、有警示牌、硐室标志牌、有“线路有人工作、严禁送电”牌、有试验保护记录、有供电系统图缺一项罚：罚责任人50元，机电技术员100元，罚机电副队长50元，罚队长50元。

37、皮带保护及沿线保护未按公司要求吊挂（松动）跑偏、堆煤、联琐、速度、有一项不合格；罚：责任单位1000元、包机人100元，主管负责人200元。

二、其它

1、凡电机烧毁，经事故追查明确责任后，罚责任单位20元/千瓦，责任人5元/千瓦。修电机所有费用责任单位承担。

2、凡通知升井检修的设备，三日内不送修，每天每台罚机电副队长100元，罚队长100元。

3、凡损坏或送修设备必须说明设备状况及存在问题，及时办理回收入库手续，否则每台罚机电副队长50元，罚队长50元。

4、凡在搬运安装过程中碰坏设备的，按情节每台处罚责任人50-300元，罚机电副队长50-200元，罚队长50-100元。

5、检修设备严禁拆套使用，如特殊情况需由机电主管及以上领导批准，在机电科登记，并要求按期恢复，否则电气设备拆套罚责任人50元，机电技术员50元，罚机电副队长50元，罚队长50元。

6、每月25日前根据采掘计划报下月设备、电缆、配件计划和加工件计划，迟报一天罚机电副队长50元，罚队长50元。

7、机械设备的旋转部位必须加防护罩，否则罚机电副队长100元，罚队长100元。

8、设备必须定期加注和更换合格的润滑油润滑脂，根据油脂化验报告结果，必须在规定时间内更换油脂，并作记录，未安要求更换的处罚机电副队长100元，罚队长100元，责任人100元。凡由于检修不到位造成掘进机油泵损坏的处罚责任人100元，机电副队长100元。/

9、设备各部紧固件必须齐全、紧固，在检查中发现一台不合格罚责任人50元。

10、主胶带机、顺槽皮带机、溜子机尾正常情况严禁在煤泥水、积货中运行，否则每处罚队长100元。

11、运转皮带机尾无锚固和防护罩者，罚负责人100元，机电副队长50元，罚队长50元。

12、运行中的皮带要加强维护，及时清理机头、机尾架上的浮煤，不跑偏（上皮带不洒煤，下皮带不磨机架），不打滑，确保托辊转动灵活，检查中发现一处跑偏，现场又无人处理的，责任人100元，机电副队长50元，罚队长50元。，有一个托辊不转动或少一个托辊罚责任人10元/个。清煤不及时，造成回煤拉入驱动部和储带仓及沿线的、一次罚责任者100元。

13、矿车（平板车）、绞车、钢丝绳等的连接装置一处不合格，缺卡轨器者罚责任人100元，机电副队长50元，罚队长50元。

14、皮带件回收数量不够，按原值对回收单位进行罚款。

15、现场物料码放不整齐每处检查罚当班副队长50元，责任人100元。

16、井下现场备用油管、高压液管未包扎封堵者，罚责任人100元/根，机电副队长50元/根，罚队长50元/根。

17、区队在机电小修车间领用变压器、开关等必须当场通电试验一次未试验和未开设备入井检验合格票者；罚：单位机电负责人100元，单位200元。

18、现场检查发现变压器、开关、设备观察窗玻璃破损每发现一处；罚：机电副队长50元，罚队长50元、包机人100元。接到隐患通知单未即使处理加倍处罚。

19、凡是用铁丝代替油管、液管接头销子（U）的现场发现一处（一个头）罚责任人50元。机电副队长50元，罚队长50元。

20、严禁防爆胶轮车超载发现一次处罚责任人100元、队长50元。

21、综采队工作面无特殊地质构造断运输机、转载机刮板（压条）造成断链和断刮板影响生产每次（每个刮板断）罚：包机责任人100元、机电副队长50元，罚队长50元，处罚责任单位1000元。

22、各队必须有符合实际的供电系统图，运输系统图，供排水图，巡回检查图及各机电硐室必须张挂的有关图纸，系统发生变化更改上报机电科，每缺少一项或有一处与实际不符的罚机电技术员100元，罚机电副队长50元，罚队长50元。

23、设备必须有检修记录、继保整定、保护试验记录、设备润滑记录和公司及矿规定的有关记录，内业检查少一种罚机电技术员100元，罚机电副队长50元、包机责任人50元。

24、区队必须设兼职设备、电缆管理员，建立本部门的使用台帐，每月25日前由机电负责人汇总上报矿机电科，凡未建帐或不及时上帐的，每次罚机电技术员50元，罚机电副队长50元。

25、凡各单位无法解决的问题必须以书面形式上报机电科，机电科负责答复解决，未及时答复的，每次罚业务部门相应主管50元。否则，检查中发现问题，由单位（区队）负责。

26、主要供排水泵（45KW及以上）必须装设压力表或压力传感器，并确保灵敏可靠，不装或失灵的，每一处罚责任单位500元，机电技术员50元，机电副队长50元，包机人50元。

27、凡因排水不及时造成水淹设备或影响生产，根据情节轻重处单位100—1000元，造成设备损坏的，根据设备情况另作处罚；积水深度超过200mm，长度超过5m的，罚责任人50元，机电副队长50元，队长50元。

28、水管阀门严禁跑、冒、滴、漏。若发生水管跑水未及时处理的罚责任人50元，机电副队长50元，队长50元。

29、因供水管严重漏水或阀门未打开影响生产的每次罚责任人100元，机电副队长50元，队长50元。

30、每次检查，凡无队干陪检的单位一次罚队长50元。（参检人员必须带工具以便开盖检查）

31、在检查中查出的问题和隐患以三联单的形式下发单位或区队一联，需要罚款的按照要求开具罚款单。被罚单位自收到单据后，无特殊情况在规定时间内未处理，加倍处罚，机电副队长50元，队长50元。凡上级部门查出的问题按公司规定处罚。

32、外委单位喷浆必须把管、缆、设备保护好，喷过后要把水泥浆清理干净，凡有一根水管或5米以上电缆未清理干净的，罚施工单位 100元，一台设备未清理干净罚款100元；整条巷道或100米以上管、缆、设备未清理罚施工单位 1000元-2000元。

33、变、配电点的责任单位，对该点的设备、电缆负完全责任，外单位接电源必须到机电科办理用电手续，由供电主管审批后，指派责任单位负责接线。未经批准矿内区队内与外委队私自增加负荷每千瓦；罚双方各100元。

34、所有下井车辆撞坏水管、电缆者，一次罚责任人200元，撞坏后不主动通知调度，经查出后视情节轻重罚责任单位1000—2000元。

35、井下使用的移动压风机（空气压缩机）保护必须齐全、安全阀和压力表必须经过效验并有合格证，否则不准入井使用；另外应有超温保护、油位保护，缺一项保护罚使用单位1000元；冷却水应做到停机必须停水，不能有长流水现象，否则罚单位500元，罚责任人100元。

36、综采工作面使用的乳化液配比必须达到要求，凡不符合要求者，每次罚单位500元，队长50元

37、公司、矿检查出的问题和隐患罚款在5000元以上队干部及责任人共同承担10% 剩余部分队内承担；罚款在5000元以下队干部及责任人承担20% 剩余部分队内承担。

六、奖励

1、对于在标准化及机电安全工作中表现突出的单位、班组和个人按矿有关规定应给予奖励。

2、机电罚款作为专项资金，用以奖励为机电质量标准化作出贡献的单位、班组和个人。

3、机电设备完好奖励：

1)当月本单位无失爆，奖励本单位机电负责人200元。

2)在公司机电专项检查中，本矿在公司排名第一，奖励迎检单位各100-1000元。3)全年机电专项检查及机动检查，综合评比（达到矿评分要求），排名第1名奖励3000元，第2名2000元，第3名1000元。

4)在日常维护检修生产过程中发现重大隐患的个人奖励500-1000元。5）主运系统全年不出现撕带事故一次性奖励运转队2000元。6）高压供电系统季度不出现供电影响事故，奖励1000元。7）供排水系统本季度不出现供排水影响事故，奖励500元。8）变电所高低压供电设备季度不出现供电运行事故，奖励500元。

第三篇：柳塔煤矿机电运行管理办法

柳塔煤矿机电运行管理办法

第一章 总则

第一条 为加强和规范我矿机电管理工作，提高设备管理、操作、保养及维修水平，确保机电设备安全运行，制定本办法。

第二条 本办法适用于柳塔煤矿所属各单位、驻矿单位、承包商。

第二章 组织与职责

第三条 机电信息中心负责机电运行管理监督、检查、协调、考核工作。

第四条 机电信息中心设备运行管理小组人员负责机电运行考核，其主要职责是：

（一）检查设备运行状况，检查设备维护检修和监督区队所报检修计划实施情况。

（二）协调解决设备运行、维护过程中出现的问题，提供技术支持和服务。

（三）负责综采、连采、主运输设备安装、调试过程中的监督、监理工作。

（四）负责综连采工作面搬家倒面后生产前的验收工作。

（五）负责组织机电事故追查。

（六）对各单位（区队）机电运行进行考核。

第五条 安管办负责机电安全运行监督检查工作。

第六条 各区队负责本单位机电运行工作。

第三章 管理目标及考核方式

第七条 管理目标：杜绝机电人身事故；杜绝重大机电、运输责任事故；机房、硐室、机道达标率100%；机电三率指标达到公司“95.3.0.7”（综合完好率95%、待修率3%、故障率0.7%）标准。

第八条 全矿机电设备努力实现《五零》管理即：（1）、全矿全年实现“零失爆”。（2）、全年综采队及各连采队实现“零断链”。（3）、全年运转队及各连采队实现“零断带”。（4）、全年运转队实现“零撕带”。（5）、全年机电队、各连采队和通风队实现“零无计划停风”。

第九条 奋斗目标：机电质量标准化达神华本安一级。第十条 考核方式：机电设备运行管理考核按照机电五型绩效考核表打分考核，各机电专业小组根据日、周、旬检查及日常检查结果对考核内容进行综合打分。考核实行百分制。

第十一条 各区队考核指标

（一）综采队：无重大机电责任事故、日检修时间不低于4小时/日，月度设备故障率控制在0.4%。考核方法为：设备故障率=月度故障影响时间/有效生产时间X100%，［ 有效生产时间=全月天数X(24-日设备检修时间)-预防性检修时间-仓满时间 ］。三机无断链、工作面电缆无损坏，设备综合完好率达95%。

（二）连采队：无重大机电责任事故、月度设备故障

影响时间不超过6小时，煤机、锚杆机跟机电缆使用4个月无损伤、梭车电缆使用3个月无损伤，各连采队实现“零断链”及实现“零无计划停风”。设备综合完好率达95%。

（三）运转队：无重大机电责任事故、日检修时间4小时/日，主运系统月度设备故障率控制在0.4%。考核方法为：设备故障率=月度故障影响时间/有效生产时间X100%，［ 有效生产时间=全月天数X(24-日设备检修时间)-预防性检修时间-仓满时间 ］，胶带机无撕带、断带事故、设备综合完好率达95%。

（四）机电队：无重大机电责任事故，月度系统故障影响时间不超过2小时，大型设备台台完好，设备综合完好率达95%。

（五）机修车间：完成月度下达的设备维修和机加工任务，完成月度核定工时计划。车间厂区质量标准化达一级。

（六）车队：无重大运输责任事故，设备综合完好率达95%，车辆待修率不超过5%，用车计划完成率达98%。

第十二条 设备故障率除参与月度综合考评外，单独进行奖罚考核；日常机电检查除参与月度综合考评外，对于检查出的问题，按照考核细则进行单项罚款；设备点检和EAM系统管理等其它项目除参与月度综合考评外，对于出现的严重问题另外进行单项处罚。

第四章 综、连采运行管理

第十三条 综连采队队长是本队机电管理第一负责人，各主管队领导、机电技术员为设备运行管理的主管负责人。

第十四条 综采工作面实行均衡生产，定时进行设备检修的作业方式。每天停机检修时间不少于4小时，连采工作面实行两班生产、一班检修的作业方式。

第十五条 综连采队要根据工作面设备配套情况，建立相应的设备包机组。

第十六条 工作人员在生产或设备检修过程中必须严格按操作规程和设备检修作业标准流程进行。设备不得带病运行和违规检修。

第五章 主运系统运行管理

第十七条 运转队队长、副队长、技术员是设备运行管理的主要负责人。

第十八条 主运设备在生产或检修过程中必须严格按操作规程和设备检修作业流程进行。不得带病运行和违规检修。

第十九条 运转队要根据设备分布区域情况，建立相应的设备包机组。

第二十条 运转队主管队领导每周要对主运系统步行检查一次，详细掌握主运系统运行情况。

第六章 供电、供排水系统运行管理

第二十一条 机电队队长、副队长、技术员为机电设备运行管理的主要负责人。

第二十二条 主要设备在生产或检修过程中必须严格按

操作规程和设备检修作业标准流程进行，不得带病运行和违规检修，高压停送电必须办理工作票。

第二十三条 机电队要根据设备分布情况，建立相应的设备包机组。

第二十四条 机电队主管队干部每周要对主通风机房、水泵房、压风机房、供电系统、供排水系统检查一次，详细掌握设备运行状况；预防性检修计划执行《预防性检修管理规定》。

第二十五条 主、备主要通风机每月（30天）进行一次切换风机运行，每次切换风机，机电队必须编制专项措施。

第七章 变电所运行管理

第二十六条 机电信息中心供电管理员是井下变电所运行管理的主要负责人。

第二十七条 变电所设备在检修、维护过程中必须严格按停送电操作规程和设备检修作业标准程序进行，不得带病运行和违规检修。

第二十八条 供电管理员要根据变电所（设备）分布区域情况，结合实际，督促区队建立相应的设备包机组。

第二十九条 供电管理员每周要对各变电所检查一次，详细掌握设备运行状况；预防性检修计划执行《预防性检修管理规定》。

第三十条 春防试验、接地电阻测试、继电保护整定打压试验等必须编制专项措施；在通风系统、供电、供排水系统上作业，必须制定相应的措施和计划。

第八章 辅助运输运行管理

第三十一条 车队队长、副队长负责辅助运输车辆日常运营管理，每天要有专人对车辆运行状况进行自查，并做好相关检查记录，严格执行辅助运输管理办法。

第三十二条 机电信息中心车辆管理员每旬组织相关人员进行车辆集中检查。

第三十三条 检查人员由机电信息中心管理人员组成。检查情况纳入月度考核并录入本安系统。

第三十四条 辅助运输车辆检查存在的问题除按标准扣分外，还按相关规定进行罚款。

第九章 设备点检管理

第三十五条 各单位严格按照设备点检管理办法进行设备点检工作，设备点检不能出现漏检现象。

第三十六条 各队设备点检管理员要及时对设备点检信息进行分析，对于越限数据要提出分析、处理报告。

第三十七条 实际点检内容应与系统相同，准确反应运行参数。

第十章 设备资产（EAM）管理

第三十八条 EAM系统运行检查采用日常与旬机电检查相结合的方式进行。

第三十九条 机电信息中心EAM管理员对各单位日常检查、旬检查结果进行汇总，依据《柳塔煤矿EAM检查考核表》

对各单位EAM系统执行情况进行打分，根据打分情况进行奖罚。

第十一章 内业资料管理

第四十条 各单位要建立健全各项管理制度、操作规程、岗位责任制，培训计划并按规定时间组织人员进行学习，有贯彻学习记录。

第四十一条 各类设备的检修、维护、保养记录、设备履历、事故追查记录齐全，周转材料领用、回收记录详细；及时上报设备台帐、电缆台帐、工器具台帐；日常检修计划、预防性检修计划，周转材料需求计划、日常消耗材料、备件计划等。

第四十二条 在用设备技术资料、备件手册、供电、供排水系统图齐全完善，每月或系统发生变化时将系统图及时更新并上报机电信息中心。

第十二章 机电现场管理

第四十三条 各单位每日利用检修时间对本单位设备运行情况进行检查和日常保养维护，机电负责人每周应对主要设备进行详细检查。运转队检修人员每天应对所包胶带机进行步行检查，主管队长每周要对主要胶带机进行步行检查。

第四十四条 机电信息中心每周对各单位机电设备综合管理进行一次检查。每周主要检查以下内容：

（一）综、连采队：设备完好、电气设备的三大保护、五小电器管理、设备润滑管理、三专两闭锁及双风机

双电源使用情况、设备冷却水、乳化液使用管理、设备运行环境、胶带机运行、保护和安全防护设施齐全可靠，严禁用设备兼作操作平台（特殊情况必须制定安全技术措施）,措施严格执行审批签字制度。并有记录存档。

（二）运转队：各部胶带机驱动装置、控制开关、各类保护的完好检查，机头、机尾、转载点的安全防护、挡煤板、清扫器、除铁器、溜煤嘴的焊接可靠性、带面及接头完好情况、管线吊挂、配电点达标、消防管路完好情况、机道文明生产等。

（三）机电队：主通风机房、水泵房、变电所、配电点及所管辖区片内质量标准化情况；高低压电缆、供排水管路规范吊挂情况，供排水管路有无“跑、冒、滴、漏”现象，各类阀门完好齐全，现场操作人员的作业规范性、电器设备的完好运行情况，电缆热缩冷补、开关保护整定、保护接地装置、大巷质量标准化文明卫生等进行检查。信息组检查主要内容：工业自动化控制、数据上传、井上下通讯系统的完好可靠、信息网络、线缆敷设质量标准化。

（四）车队：车容车貌、车辆完好、规范行驶、辅助运输路线及设施、车辆检测、司机应知应会、车库质量标准化。

第四十五条 检查组主要由矿机电分管领导、机电信息中心运行管理人员。互检时，各队机电队长、技术员、相关部门管理人员等参加。

第四十六条 机电检查存在的问题除按标准录入本安系统外，还按相关规定进行罚款。

第十三章 设备日常检修维护管理

第四十七条 各队每天要有设备检修计划，并以工单或书面形式给检修人员下发检修计划，检修完毕，检修负责人要将检修结果反馈队内，并填写检修、润滑记录或检修工单。

第四十八条 各队每周四前将本队下周预防性检修计划报机电信息中心。

第四十九条 各队要对检修结果进行跟踪，并有详细记录。

第五十条 各队严格执行公司《油脂润滑管理制度》充分利用油脂化验、检测提高设备润滑管理，发现设备存在隐患及时处理，防止故障扩大。

第五十一条 机电信息中心按照设备管理中心取样化验结果对各队油脂润滑及换油过程进行跟踪。

第五十二条 机电信息中心运行管理人员对各队检修计划及现场执行情况进行监督检查，定期分析检修效果和设备运行情况，及时指导安排检修工作。

第十四章 防爆电气设备管理

第五十三条 由机电信息中心设备管理员按照防爆验收要求对每台设备进行验收，符合标准方可交付区队使用。设备包括： 高压开关（柜）、变压器高压接线装置、各类

开关、煤电钻（照明）综保、水泵等。

第五十四条 机修车间修复出厂的防爆电气设备，由机电信息中心防爆检查员逐台进行验收和通电试验，不得漏检、漏验。通电试验后做好记录，并出具完好报告后，方可出库使用。

第五十五条 所有入井电器设备必须随设备带《设备入井许可证》，否则不能入井。

第五十六条 井口检身工严格检查防爆电气设备的入井，任何区队（外委队施工）没有机电信息中心签发的《设备入井许可证》禁止放行入井。

第五十七条 防爆电器设备、五小电器入井，区队（使用单位）应提前计划，并将计划交付机电信息中心设备管理员。设备下井前应提前一天在机电信息中心开据“电气设备出库票”，区队凭出库票在机修车间进行通电试验。机修车间通电试验合格后出具试验报告，机电信息中心防爆检查员进行入井前检查、验收，合格后出具 “设备验收入井许可证”，井口检验合格入井。入井后区队电工现场进行通电前完好检查和机械分、合闸试验。接线完成后通电试验各种保护做好记录。不合格进行处理，现场无法处理升井维修。

第十五章 预防性检修管理

第五十八条 机电信息中心要严格执行公司下发的《设备预防性检修规定》的相关内容。

第五十九条 各队根据设备运行状况，要提前一周上报

第二周的预防性检修计划，经机电信息中心初审、汇总后，报矿相关领导审批提交设备管理中心。

第六十条 发生故障需紧急抢修，区队必须及时向生产指挥中心、机电信息中心运行主管人员汇报，便于及时协调公司相关部门、解决抢修过程中出现的问题。

第六十一条 月度预防性检修计划，主要安排本月重点或较大的设备检修工作，即综采设备停机检修在6小时以上；连采设备停机检修8小时以上；主运、供电、供排水设备停机检修4小时以上。

第六十二条 为保证预防性检修计划的准确性和合理性，区队管理人员要详细分析设备履历簿，机电信息中心要掌握大修设备在到矿之前的大(项)修情况及配件更换情况。区队应每月召开检修专题会议，结合设备点检、日常检修、油样化验、设备运行状态及大型部件准备情况向机电信息中心提报预防性检修计划。机电信息中心接到计划后，组织区队机电管理人员、矿领导召开预防性检修计划专题会议。会议确定检修内容和方案后区队及时制定安全技术措施，所需配件、材料、工器具和施工人员等有关准备工作，待检修计划报请公司批复后实施。

第六十三条 矿内向设备管理中心提报的预防性检修计划应通过分管领导审核。

第六十四条 驻矿供应站要按区队提报的计划，超前组织准备检修所需配件、材料，确保检修顺利进行。

第六十五条 预防性检修计划批复后，机电信息中心根

据检修计划要求，及时做好加工件、工器具的加工制作工作，做好随时提供人力和技术支持的准备工作。

第六十六条 矿生产指挥中心要综合平衡，安排好检修所需的大型车辆或特种车辆。

第六十七条 区队的预防性检修计划，上报、执行、实施、完成情况要有记录，纳入月度机电考核范畴。

第十六章 设备“三率”管理

第六十八条 机电设备“三率”是指机电设备完好率、待修率、和事故率。

第六十九条 “三率”指标及计算方法

（一）设备完好率

机电设备综合完好率95%，大型在用固定设备完好率100%，主要指主通风机、主排水设备、主运胶带机、防爆设备及小型电器防爆合格率100%，辅助运输车辆完好率95%，小型电器合格率95%，电缆、管路敷设合格率95%，矿灯完好率95%。

（二）设备待修率

矿井主通风机、主排水设备待修率为零，其他设备待修率小于3%。

（三）机电故障率：机电故障率低于0.7% 第七十条 “三率”计算方法

（一）设备完好率、合格率计算方法：设备完好率=（抽检完好设备台数/抽检设备总台数）×100%

（二）五小电器合格率=（抽检合格台数/抽检总台数）×100%；

（三）电缆吊挂合格率=（抽检电缆吊挂合米数/抽检电缆总米数）×100%；

（四）设备事故率计算方法：设备事故率=（设备事故影响当期产量/当前计划产量）×100%；

（五）设备待修率计算方法：设备待修率=（月度待修理台数/在用总台数）×100% ；

第七十一条 设备“三率”按百分制进行考核，占各队机电月度现场检查考核的20%，机电信息中心按旬检查、月度考核的方法来考核区队设备完好率，月度抽查台数不少于各队在用设备总台数的10%。

第七十二条

设备“三率” 考核评分规定：

（一）区队设备月度完好率考核95%以上，考核得80分，每降低一个百分点扣4分；

（二）区队设备月度事故率低于1%，考核得15分，每超 0.1个百分点扣2分；

（三）区队设备待修率低于3%，考核得5分，每增加0.5个百分点扣1分；

（四）三率得分 =完好率得分×1＋故障率得分×0.15＋待修率得分×0.05

第十七章 大型部件管理

第七十三条 大型部件是指综采、连采、机运、辅助运输系统中主要设备部件，具有公司可修复性、能重复使

用、价值较高的部件，具体范围如下:

（一）综采设备：各种链轮、惰轮、驱动轮、滑靴、摇臂、截割油缸等。

（二）连采设备：各种进口电机、减速器、大型油缸等。

（三）机电、运转、辅助运输设备：15KW及以上水泵、主要设备配套的电机、减速器、CST及各类滚筒。

第七十四条 机电信息中心运行管理员负责全矿生产单位大型部件日常存放及跟踪管理工作。

第七十五条 周转库负责矿所有的大型部件（含新设备随机件中的大型部件）储存、保管工作。

第七十六条 使用单位负责本单位所使用的大型部件定期保养、维护及跟踪建帐工作，并要及时与机电信息中心大型台帐核对；

第七十七条 机电信息中心大型部件管理员负责每月对大型部件使用、库存、备用及期货情况进行汇总、建帐工作，负责跟踪运行状态并根据备用情况及时编制储备计划，经部门负责人和主管领导审核后上报设备管理中心。

第七十八条

新调回的及临时放置矿内的大型部件入库前，均由机电信息中心组织使用单位、周转库共同验收，验收合格后，及时录入台帐。

第七十九条 使用单位从大型部件投运后三天内，应返回原有部件，并将部件清理干净，交到指定地点，同时提交该部件更换原因及存在的问题；特殊情况不能按时返回的，使用单位需向机电信息中心提出书面申请，经同意后方可延迟。

第八十条 生产设备替换下的大型部件（报废的除外），由机电信息中心统计后报设备管理中心。

第八十一条 矿内周转的大型部件由矿统一组织维修。第八十二条 区队不得擅自使用大型部件。

第八十三条 使用单位更换大型部件时，必须向机电信息中心提出书面申请，经机电信息中心、矿领导同意后，由机电信息中心向设备管理中心申请办理大型部件出库（厂）手续。

第八十四条 在质保期损坏的大型部件，机电信息中心及时向设备管理中心提交索赔申请，经确认后，办理相关手续。

第十八章 铁器管理

第八十五条 区队加工挡煤板、漏煤嘴及受料装置、扫煤器、防护实施所用钢板、绑扎的道木等附件，必须编制施工措施，并报机电信息中心审批、备案后方可入井施工。

第八十六条 区队运输系统、生产系统、设备需焊接或加固铁制附件，应提前设计加工，安装后建立台帐，应指定一名队干部专门负责。

第八十七条 系统、设备附加铁器及附件必须编号管理，焊接牢固可靠后应附加螺栓或小链连接，现场施工完成后机电信息中心和区队铁器负责人现场验收，不符合要

求，重新施工加固，否则相关联设备严禁运行。

第八十八条 区队设备盖板、钻杆、托辊以及设备附加铁器附件，进入运输系统吸入相应的除铁器按照规定对相关单位进行处罚。进入系统造成设备损坏或和撕带等重大事故，按照事故追查报告进行处罚。

第八十九条 对于找不到源头的铁器进入运输系统，关联区队负管理和连带责任，一并进行责任追究处罚。

第十九章 附 则

第九十条 考核与奖罚执行《柳塔煤矿机电管理考核奖罚细则》。

第九十一条 本办法由柳塔煤矿机电信息中心负责解释。

第九十二条 本规定自下发之日起施行。

第四篇：煤矿机电九个专业组管理办法

机电“九个专业组”管理办法

机电“九个专业组”分组情况

1．电缆管理组 组长： 组员： 2．供电管理组 组长： 组员： 3．防爆检查组 组长： 组员： 4．配件管理组 组长： 组员： 5．设备管理组 组长： 组员： 6．小型电气组 组长： 组员： 7．油脂管理组

组长： 组员： 8.输送带管理组 组长： 组员： 9.钢丝绳管理组 组长： 组员： 附：机电九个专业组管理制度

机电九个专业组管理制度

电缆管理制度

为了加强对电缆的管理，矿决定成立电缆管理组，设在机电队，负责全矿6平方米包括6平方以上橡套电缆，安装电缆的统一管理工作，为管好、用好电缆作如下规定。

一、电缆组负责电缆的发放，编号入帐，建卡及图板管理，做到帐、卡、物、板四相符，电缆组还负责电缆的热补、干燥、试验电缆的绝缘。

二、各单位应建立图册或图板管理，电缆组每月与使用单位核对一次使用，使用数量情况，做到数量清。状态明，并且每月把全矿电缆在籍使用待修、库存损坏等情况报机电矿长。

三、各使用单位需要电缆，必须经分管矿长批准，凭审批手续到电缆组办理领用手续，并负责电缆的现场安装，现场管理，维护和回收手续。

四、各单位无故损坏电缆、违章使用、丢失、自行转让不办理移交手续的，由电缆组惩治和罚款。

五、回收上来的电缆由及时修复，集中上镜的电缆要在五天内修完，平常修复的电缆不能超一根。

六、各单位必须严格执行以上制度，违者按以下规定处罚。

1、领用电缆要持审批手续，按计划领用，不得随意挑选电缆，改变电缆的规格型号，不按规定执行，随意改变电缆规格型号，随意发放者，每发一条电缆罚款100元，无理取闹强行领用除罚款100元外，还应写出检查。

2、领用电缆按审批计划使用，闲置电缆应由原使用部门及时回收上井交道电缆组，各部门不准私自存放，如私自存放，接到通知24小时不交者，按每条电缆100元罚款。

3、电缆发现损伤后，不得任意截断，不经批准任意截断电缆，每处

罚款100元，电缆发放时要再距电缆头2m处压号（规格型号长度），无故削掉电缆压号罚款10元，撤换电缆时，应拆除，不准截断，如发现在喇叭口处截电缆者，按所截电缆长度原价加倍赔偿。

4、使用电缆应按规定吊挂合格，查出悬吊不合格，接通知后在限期内没整改的每处罚款10元。

5、采掘迎头不准使用易燃电缆，严禁安装在采掘工作面使用，否则罚款50元，并追究当事者的责任。

6、电缆管理人员应经常下井检查电缆的使用情况，无压号的电缆以后不准入井使用，一头有号的电缆如在现场使用，电缆管理人员应及时补号或通知使用单位更换，否则查出一条无号电缆，电缆管理组和使用单位各罚10元。

7、电缆组每季评比一次，对现场使用、维护、保养好的单位报矿给予表扬。

供电管理制度

为了进一步加强我矿供电管理，确保供电系统安全正常运行，降低原煤生产制造成本，达到供电平衡，保证供电设备、设施安全、经济、合理运行，决定成立供用电管理组，设在机电队，负责全矿井供用电管理。

一、地面供电管理制度

1、矿井两回路电源线路上均不得分接任何负荷。正常情况下，矿井电源采用分列运行方式，一回路运行时，另一回路必须带电备用，以保证供电的连续性。

2、加强计划用电、安全用电、节约用电管理工作，依靠新技术、新方法不断优化供电设计，逐步淘汰高耗能和陈旧设备，及时调整变压器用电

负荷，减少电能损耗，以达到节能降耗的目的。

3、加强对10KV以下电气设备及输电线路的维护，定期对避雷器、变压器油质、绝缘保护用具、高压开关柜保护机构进行预防性试验及防雷测试。

4、地面所有高低压架空线路，每月巡回检查不得少于两次，架空线路附近的树枝要及时砍伐，以免影响供电及人身生命安全。

5、严格执行“避峰填谷，调荷节电”制度。高峰时间安排设备检修工作，以便降低购进电价和电力成本。凡发现高峰期用电设备长期空运转现象，要严格处罚，并追究有关人员的责任。

6、各单位严格执行机电科制定的停送电管理制度。

7、工业场所及办公室严禁使用大功率用电器，消灭长明灯，如生产需要使用大功率用电器，必须经机电科同意方可使用。机电科组织有关单位不定期进行检查，发现违章用电严肃处理。

8、不断提高地面电网负荷率，提高电气设备效率和功率因数，合理调整供配电电网及提高供电电压，减少电能损耗。

9、生活服务中心所管辖的范围（办公楼、公寓楼、洗浴室、食堂、高位水池及地面排污设施）的用电。电气设备（照明、线路、水泵）及各种保护设施需保持完好。新增负荷必须经机电科审批后方可施工，严禁私自接负荷。

10、严格执行节约用电管理制度，加强计量，节奖超罚。

11、机电科主任工程师及时绘制地面供电系统图，随时掌握全矿负荷增减情况，按负荷增减情况及时优化供电方案。

二、井下供用电管理制度

1、井下供电做到“三无、两齐全、三坚持、十不准”，严禁失爆。三大保护灵敏可靠，并定期试验，作好记录。

2、新安装工作面，由机电科提供供电系统、设备、电缆选型设计，各区队严格按照机电科供电设计要求进行安装，经机电科验收合格后方可使用。需要更改或调整供电线路必须报机电科审批。并严格按照机电科设计对井下高低压开关过流保护进行整定。

3、各区队增减设备、设施必须提前5天向机电科提出申请，经机电科核实可行性后，并按机电科设计方案进行施工，严禁出现失爆现象。严禁擅自增减设备、设施，否则机电科有权对相关区队进行处罚。

4、各区队不清楚线路负荷情况严禁随意停、送电，严禁私自联系停、送各移动变电站，确需停电必须提前和机电科联系并报调度室同意后，方可停电，否则机电科有权严格追究相关责任并进行处罚。

5、各区队井下移交电气设备必须提前报机电科同意，设备组成员在现场双方可移交，并在3日内必须到设备组办理移交手续，否则按私自移交设备进行处罚。

6、各区队严禁私自更改和调整馈电保护整定值和各种保护元件，如有发现追究主管队长及相关责任人员责任。

7、井下供电设备的检漏设施严禁短接或甩掉不用，变电所配电工按要求对检漏设备进行跳闸试验，并做好记录。严格按《煤矿安全规程》要求管理。

8、各区队的电气设备接地设施必须使用合格接地极并装设完好，接地设施每班维护工巡查一次。并做好记录以备检查。

9、各工区所管辖的各种设备保护必须保持完好可靠，每班由当班维护

工巡查一次，并如实做好记录。

10、各单位停、送电人员必须严格遵守《煤矿安全规程》中有关停、送电规定执行，并作好停、送电记录。

小型电器管理制度

一、为加强管理，降低消耗，矿成立小型电气组，设在机电队，负责全矿小型电气的统一管理工作。

二、小型电气包括二通、三通、四通，按钮（单联、双联、三联）电铃、母线盒、插销等由小电组统一管理，负责编号、建帐、建卡、实行牌板管理，做到帐、卡、物、板四相符。

三、小型电气组负责各单位小型电气的领用、发放、回收、修理等工作新到货的小型电气由改组统一验收，不经验收不得入库，其他单位或班组不得直接到仓库领用。

四、小型电气组每月与各使用单位核对一次领用情况，做到数量清、状态明、地点清、并做出日报表，把在管、使用、库存、待修、报废、丢失等数据报机电科(队)和机电矿长。

五、小型电气的检修，维护必须达到防爆合格要求，否则不准发放下井使用，小型电气组要严把三关（修复关、检查关、使用关）。

六、各单位或班组需要领用小型电气，必须到小型电气组办理领用手续，由本单位负责安装，现场管理、维修、保养、回收并及时交回小型电气组以旧换新。

七、小电组根据小电的使用情况，每月向矿提出配件和进货计划。

八、各使用单位严格按照小型电气管理制度执行，违者按以下规定处罚。

1、全矿的小型电气由小电组统一管理，使用单位经矿长批准到小电组领用，任何单位和个人无权批发，违者罚款10元。

2、新到货的小型电气由小电组统一验收，编号入帐，不经编号的小型电气不准入井使用，违者罚款10元。

3、小型电气入井前要严格检查，达不到防爆要求一律不准入井使用，因不检查或检查不细而造成事故的罚款10元，使用中因维修、保养不好造成失爆的查出一台罚款100元，并限期整改或更换，违者加倍罚款丢失一台按原价50％罚款。

4、需要更换小电的以旧换新，旧的在新的领出后24小时交回小电组，否则按新价格罚款。

5、供电系统拆除后小电要及时回收上井，交小电组清帐，不办理交接手续的仍由原单位维护保养，发现问题由原单位处理。

6、新安装的各类电气必须组织移交，办理移交手续，否则罚款10～50元。

7、井下使用小电要按其性能合理使用，不得超压、超限使用，否则每发现一处罚款10元。

8、小电组要经常下井核对，检查小电使用情况，每季度评比一次，对小电管理好的单位和个人报矿给予奖励。

井下防爆电气设备管理制度

1．为了加强矿井井下防爆电气设备管理，杜绝失爆现象发生，保障防爆电设备安全运行，决定成立井下防爆电气设备管理组，设在机电队，负责全矿井下防爆电气设备的统一管理工作。

2.负责井下防爆电气设备的防爆性能定期或不定期的巡回检查，并有

权制止失去防爆性能的防爆设备继续使用，定期全面检查每月不少于二次（每次覆盖面为全矿井）。

3．对入井使用的防爆设备的防爆性能与完好情况进行检查验收，发放张贴防爆合格证（完好检查可与设备管理组配合进行）。

4．认真搞好设备、图牌板管理，做好各种检查、检修的原始记录以及对防爆小型电器，电缆的资料收集，统计报表工作。

5．防爆检查组人员必须加强责任心，未尽职尽责者，要追究责任和进行处理。

配件管理制度

为加强我矿配件管理工作，降低材料消耗，充分发挥设备效力，延长设备使用年限，使配件管理逐步规范化，决定成立配件管理组，隶属机电队，负责对全矿配件的计划、购置、发放、使用等工作。望各工区、科室认真执行。

一、配件计划

1、配件组每月25号必须将全矿各单位下月所需计划报有关矿长，由机电矿长审批后，方可购置。

2、各部门必须在每月20号前将下月配件计划报配件组，以便核实参考作计划，对漏报配件计划而影响生产的，由漏报单位承担责任。

3、各单位所报配件型号、规格、数量要力争准确、无误，对规格、型号不祥者，不准上报。

4、配件组对各部门新报配件计划应认真审核，全面平衡，做到既不会因计划少而影响生产，又不会过多积压资金。

二、配件购置

1、对机电矿长审批后的配件计划由配件组专人购置，不在计划内的配件不准购置。

2、配件应在规定的时间内到货，否则，影响生产由配件组负责。

3、购置的配件，必须经配件组严格质量验收，如质量不合格或造成影响生产的和经济损失的，追究购置人员和验收人员责任。

三、配件发放

1、配件组在发放配件时应做到全面平衡，计划发放，任何单位不经配件批准，仓库无权发放。

2、各单位所需配件必须经主管负责人签字，到配件组办理领用手续，仓库凭领用单发货。

3、仓库配件发放，必须按领用单上的规格、型号、数量进行发放、4、领用配件时必须先开领料单后领料，无领料单的一律不准发放，否则出现问题由保管员负责。

5、对生产中急需领用的配件，必须经分管矿长签字后，方可领用，但领用单位必须在24小时内到配件组办理领用手续，否则，对领用单位处以罚款。

设备管理制度

一、设备管理：

1、财务科设一名固定资产设备管理员，管理全矿机电设备台帐、卡片。

2、供应队设一名设备管理员，管理新到及库存设备，建立库存及设备到货入库登记。

3、机电队设立专业机电设备管理小组，负责全矿机电设备管理，并

建立健全机电设备台帐、卡片和牌板，做到帐、卡、物、牌板，档案齐全四项符合，负责办理设备入出手续。

4、新设备到货后，由供应科设备管理员通知财务科固定资产管理员机电设备管理员共同验收，如果到货不齐全或质量不合格产品，不得办理入库手续。

5、所有库存设备出库领用，必须由设备组办理正常领用手续，并由设备管理组调整入帐。

6、矿属各生产单位均设一名专（兼职）设备管理员，设备地增减、修理，均由设备管理员持本单位设备台帐，到机电设备管理组办理手续。

二、设备的档案管理

1、财务科、机电科要按设备分类，对全矿机电设备建立台帐、纳入档案，一台设备一个档，台台设备有编号，做到数量清、状态明。

2、矿井主要机电设备技术特征卡片，由机电科负责建立，包括矿井概况，井筒设备，主要提升机、排水、压风、变压器等地技术特征，并附提升、排水、压风系统图。

3、主要机电设备履行历簿，记录主辅机地技术特征，各种配件、工具以及检修、运行事故等情况，履历簿地填写，由各设备分管技术员负责，设备管理小组不定期抽查，发现一处不祥、不实、不全的情况，对分管技术员罚款100元。

4、全矿各种设备要分类统一编号，财务科、供应科每年要核对设备和卡片，各单位随时变更，随时调整帐、卡、牌板，做到帐、卡、牌板相符。

三、设备到货、保管、发放

1、新设备到货后，由物质质量验收领导小组（组长：安全矿长，副组长：调度室主任，成员部门：调度室、机电科、供应队。由供应队负责查找，验收前任何人不准索取专用工具、配件图纸、资料，验收后的设备，由仓库妥善保管，图纸和技术资料由机电科(队)技术资料报关员统一保管。

2、仓库集中保管新到设备，避免设备的丢失和损坏。

3、新设备出库后，由设备组进行分类编号、登记，同时财务科应纳入固定资产台帐、建卡。

4、库存成套设备，严格保管、严禁拆套使用，特殊情况下，必须拆套时需经分管机电矿长批准，并限期将拆套配齐。

5、新到设备出库安装时，由设备组办理出库手续，物管科仓库保管人员见手续后方可发放，不准无手续出库。

6、各采掘工区领用设备时，必须由本单位设备管理员填写设备领用单，到机电设备组办理各项手续方可领用。

7、领用时如发现手续及实物编号、型号、不相符、仓库不准发放。领用单位不得使用。

8、如急需领用设备来不及办理手续时，过后二天内必须补齐有关使用手续，否则出现问题由领用单位负责。

四、设备的调拨和报废：

1、各工区之间的设备调拨，根据矿井生产和其它情况需要，矿长的安排，由设备管理员会同有关单位的设备管理员办理，交接手续，在调出单位的帐、卡、牌板中要及时变更，各工区设备的使用调拨都必须由机电设备管理组同意负责办齐各种手续方可使用和调拨。

2、设备超过了规定的使用年限并损坏严重，或遭受意外灾害，并修

复费用超过设备总值的80％以上，可以申请报废。但不易购置的设备虽然修复费用较大仍修复使用。

3、设备报废时，必须由机电矿长、机电科(队)长、分管技术工程师，并吸收有经验的老工人和设备管理员、财务科长、固定资产管理员组成专门鉴定小组，进行技术鉴定，按设备报废规定，填写报废申请书上报有关部门批准。

4、批准报废的设备应在设备台帐上注销，并办理固定资产报废的财务手续，如整台报废时，其中某些部件可以继续使用时，应作为备用品登记、报废的设备和备品、配件在未核报前应妥善保存，不准随处乱放。

五、设备修理

1、各单位井下使用完的设备要及时回收上井，做到零部件齐全，无损坏丢失，如有损坏丢失，应查明原因，现场查找配齐，由设备管理员检查验收，丢失及无故丢失的部件，要由使用单位照价赔偿。

2、对井下闲置不用的设备，由设备组通知所属单位回收上井，如发现不及时回撤，应按具体情节给予处罚。

3、设备的修复需安排到人，并填写检查登记表签名、详细记录、更换部件、技术资料、检修日期、检修人员等，检修后，由本单位设备管理员验收，在验收单上签字，并加盖合格字样连同设备一起入库、设备管理组留档。

4、井下设备需要在井下异地安装时，要经领导批准，异地安装以后必须符合标准要求。

5、凡使用的设备换修，由使用单位办理换修手续，才能换修，换下来设备限一天内交回，否则将给予必要惩处。

六、设备的外借、出门外修：

1、凡外借出的设备均由机电矿长签字，并由机电科(队)统一办理出门手续，在出门证上盖有设备管理专章，经保卫科签字同意放行，否则门卫一律不准设备出门。

2、机电设备外出修理，由分管矿长同意，机电科(队)长具体安排，设备管理组办理手续负责检验送修设备，在外修复后，同样由设备管理组验收，办理验收合格手续，仓库不见此合格手续必须拒收。

3、外单位来矿修理设备，必须由机电矿长签字，机电科(队)负责安排，到设备管理组办理手续，修复后由设备管理组验收办理结算。

七、机电设备管理暂行处罚制度：

1、为加强机电设备管理，减少设备不应有的损失，各单位要保持设备的完好率在93％以上，低于93％的应对工区扣分，对维修人员罚款50～100元，各单位要对所使用的设备每天全面检查、维修、保养、定期检修，否则，造成以下设备非正常损坏，送交修理厂大修，必须付出全部修理费。

2、对所有使用的设备要实行包机制，分工到人，如在检查中发现有失爆的电气设备，每台处罚使用单位100元，并计包机人“三违”一次。

3、领用单位不按所规定的设备编号领取使用的，罚仓库保管员50元。

4、不经批准不办理领用手续而强占设备，对责任人罚款50元。

5、上井设备要及时办理手续送交修理车间或入库，发现在上井后未及时运走的，按每天100元对单位进行罚款。

6、防爆电气设备入井时，必须持防爆设备检查员签发的合格证，井口把钩工方准许入井使用，违者罚款50元。

7、设备因使用不善或维修，搬运不当，造成设备损坏，则根据损坏程度，处以使用单位原价值的20～40％罚款，如设备丢失，除查明原因外应按设备价值的20～100％对使用单位罚款。

8、在每月机电设备质量检查中，发现设备缺陷通知整改而未按要求整改的，因零部件不齐全失爆，电缆不齐，对使用单位处以5～50％罚款，对当场整改可以不罚。

9、井下或上井维修的设备，自通知之日起，在两天内不回收上井的每延期一天，罚款使用单位50元，对井下闲置，而且已接同志的需移交或上井的设备，而3天后，仍没按要求办理的原单位应同上罚款。

八、关于机电设备管理补充的规定

1、设备组负责每月3号前，必须把上月设备完好情况统计好汇总上报。

2、设备损坏，设备组负责查明损坏原因，损坏单位写出事故报告交设备组。

九、机电设备出现事故，下列情况之一者，必须在三天内写出书面报告，将事故原因，事故责任者，损坏情况，报机电矿长，机电总工、机电科。

1、直接损失价值200元以上者。

2、影响生产一小时核产量损失50吨以上者。

3、局部供电中断1小时以上者，全矿停电10分钟以上者。

4、主扇风机停风10分钟以上者。

5、电动机损坏1.5KW以上者。（包括1.5KW）

6、变压器损坏4千伏安以上者。（包括4千伏安）

油脂管理制度

1．负责矿井油脂的使用、储存、运输等管理工作，每月组织不少于二次的矿井油脂使用、管理专项检查，并提出整改意见或建议。

2．对矿井油脂未按规定使用、储存、运输的情况，有权提出整改意见并督促检查。

3．负责矿井油脂的分类建档，完善油脂发放使用记录，根据矿井油脂的实际消耗量，制定油脂月度计划。

4．油脂的存放、运输、使用规定 4.1油脂的存放

（1）储存的地点的位置应设置在避免阳光照射，远离人群、火源（距离不少于20m）且无粉尘，通风效果良好的建筑物；建筑物应采用不燃性的材料修建。

（2）在储存的地点应设置干粉灭火器，粉灭火器要处于良好的状态（在规定的压强之内）。

（3）在储存的地点还应设置不少于1m3的砂池，砂池内应装满干燥的河砂。

（4）油脂的存放应按照不同的类型进行分类存放，存放的油脂应根据不同的牌号在相应的容器表面标明清楚。

（5）容器内的油不能装满，要留至少该容积的1/4的空间。（6）井下机房硐室不用许存放油脂。4.2油脂的运输

（1）在运输过程中应装在密封的容器内，以防止在运输途中泄漏。（2）运输过程中应避免与爆炸性物品接触，且装油的容器要固定好，避免在途中发生碰撞的现象。

（3）运输油脂的运输工具要专门作好标记。4.3油脂的使用

（1）运下井的油脂尽量一次用完，对一次未用完的要装在容器内保管好，避免粉尘进入，放置在通风良好且无爆炸物的地点。

（2）使用完毕后应认真清理残留在地上和设备上的油脂，清理油脂的用具要及时运开。

（3）当发生油脂着火时，要首先切断周围的电源，然后使用干粉灭火器或河砂进行扑救，在扑救时要顺风由外向里进行。

输送带管理制度

一、为加强管理，保障矿井生产安全，矿成立阻燃胶带专项管理小组，设在机电队，负责矿井用运输胶带管理工作。

二、阻燃胶带的发放与监督使用由胶带管理组统一管理，参与阻燃胶带的到货验收，组织阻燃胶带的检验。

三、手续不齐全的阻燃胶带不准验收入库，不经检验的阻燃胶带严禁下井使用。

四、阻燃胶带专项管理组每月与使用单位核对一次领用情况，做到数量清、状态明、地点清、并做出日报表，把在管、使用、库存、报废等数据报机电科(队)和机电矿长。

五、负责对阻燃胶带领用与发放工作，领用与发放时严格按照物资的领用手续办理。

六、使用单位要领用阻燃胶带，必须到阻燃胶带专项管理组办理领用手续，由本单位负责安装，现场管理、维修、保养、回收，由矿组织废旧

阻燃胶带的再利用。

七、阻燃胶带管理组根据阻燃胶带的使用情况，每月向矿提出使用与购置计划。

八、各使用单位严格按照阻燃胶带管理制度执行，违者按以下规定处罚。

九、全矿的阻燃胶带由阻燃胶带管理组统一管理，使用单位经矿长批准到小电组领用，任何单位和个人无权批发，违者罚款10元。

十、新到货的阻燃胶带由阻燃胶带管理组协助质检科验收，入帐管理。

十一、不符合各项标准的阻燃胶带严禁下井使用，因不检查或检查不细而造成事故的罚款100元，使用中因维修、保养不好造成事故的罚款100元，并限期整改或更换。

十二、撤换的阻燃胶带要统一、集中保管，以备再使用。

十三、阻燃胶带管理组要经常下井检查阻燃胶带的使用情况，协助使用单位做好阻燃胶带的管理工作。

钢丝绳安全使用管理制度

钢丝绳是我矿提升设备的关键部件，相关单位的领导及职工对钢丝绳的使用与管理必须严格按规程执行，认真检查，实行严格的责任制，做到人人有专责，事事有人管。同时矿成立钢丝绳使用管理小组，设在机电队，负责全矿井在用、备用钢丝绳的日常管理工作。

第一条 使用和保管提升钢丝绳时，必须遵守下列规定：

（一）新绳到货后，应由设备材料科组织相关部门进行验收检验。合格后应妥善保管备用，防止损坏或锈蚀。

（二）对每卷钢丝绳必须保存有包括出厂厂家合格证、验收证书等完整的原始资料。

（三）保管超过１年的钢丝绳，在悬挂前必须再进行１次检验，合格后方可使用。

第二条 提升钢丝绳的检验应使用符合条件的设备和方法进行，检验周期应符合下列要求：

（一）升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳，自悬挂时起每隔６个月检验１次；悬挂吊盘的钢丝绳，每隔12个月检验1次。

（二）升降物料用的钢丝绳，自悬挂时起12个月时进行第１次检验，以后每隔６个月检验１次。

第三条 各种用途的钢丝绳悬挂时的安全系数必须符合下列规定。

（一）专作升降人员用的，不低于9。

（二）长降人员和物料用的，升降人员时不低于9，升降物料时不低于7.5。

（三）专作升降物料用的，不低于6.5。

第四条 提升装置使用中的钢丝绳做定期检验时，安全系数有下列情况之一的，必须更换：

（一）专为升降人员用的小于7。

（二）升降人员和物料用的钢丝绳：升降人员时小于7；升降物料时小于6。

（三）专为升降物料用和悬挂吊盘用的小于5。

第五条 新钢丝绳悬挂前的检验（包括验收检验）和在用绳的定期检验，必须按下列规定执行：

（一）新绳悬挂前的检验：必须对每根钢丝做拉断、弯曲和扭转３种试验，并以公称直径为准对试验结果进行计算和判定：

1．不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达到6%，不得用作升降人员；达到10%，不得用作升降物料；

2．以合格钢丝拉断力总和为准算出的安全系数，如低于本规程第四条的规定时，该钢丝绳不得使用。

（二）在用绳的定期检验：可只做每根钢丝的拉断和弯曲2种试验。试验结果，仍以公称直径为准进行计算和判定：

1．不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达到25%时，该钢丝绳必须更换；

2．以合格钢丝拉断力总和为准算出的安全系数，如低于本规程第四条的规定时，该钢丝绳必须更换。

第六条 车间绳检工人应对提升钢丝绳、保险绳必须每天检查１次，防坠器制动绳（包括缓冲绳）和井筒悬吊钢丝绳必须至少每周检查１次。对易损坏和断丝或锈蚀较多的一段应停车详细检查。断丝的突出部分应在检查时剪下。检查结果应记入钢丝绳检查记录簿。

第七条 各种股捻钢丝绳在1个捻距内断丝断面积与钢丝总断面积之比，达到下列数值时，必须更换：

（一）升降人员或升降人员和物料用的钢丝绳为5%。

（二）专为升降物料用的钢丝绳、防坠器的制动钢丝绳（包括缓冲绳）为10%。

第八条 以钢丝绳标称直径为准计算的直径减小量达到下列数值时，必须更换：

提升钢丝绳或制动钢丝绳为10%。

第九条 钢丝绳在运行中遭受到卡挂、突然停车等猛烈拉力时，必须立即停车检查，发现下列情况之一者，必须将受力段剁掉或更换全绳：

（一）钢丝绳产生严重扭曲或变形。

（二）断丝超过本规程的规定。

（三）直径减小量超过本规程的规定。

（四）遭受猛烈拉力的一段的长度伸长0.5%以上。

在钢丝绳使用期间，断丝数突然增加或伸长突然加快，必须立即更换。第十条 钢丝绳的钢丝有变黑、锈皮、点蚀麻坑等损伤时，不得用作升降人员。

钢丝绳锈蚀严重，或点蚀麻坑形成沟纹，或外层钢丝松动时，不论断丝数多少或绳径是否变化，必须立即更换。

第十一条 对使用中的钢丝绳，应根据井巷条件及锈蚀情况，至少每月涂油1次。

第十二条 提升容器与提升钢丝绳的连接，应采用楔形连接装置。每次更换钢丝绳时，必须对连接装置的主要受力部件进行探伤检验，合格后方可继续使用。楔形连接装置的累计使用期限：单绳提升不得超过10年；多绳提升不得超过15年。

倾斜井巷运输时，矿车之间的连接、矿车与钢丝绳之间的连接，必须使用不能自行脱落的连接装置，并加装保险绳。

倾斜井巷运输用的钢丝绳连接装置，在每次换钢丝绳时，必须用２倍于其最大静荷重的拉力进行试验。

倾斜井巷运输用的矿车连接装置，必须至少每年进行１次２倍于其最大静荷重的拉力试验。

第五篇：煤矿劳动模范运行队机电维修工先进事迹

**没有高学历，没有镀过金，但在煤矿机修领域，他是绝对的技术大拿。**的成长历程给我们现代工人一个启示：没有真本事，没有高技术，就无法在新的企业中胜任工作。在**走过的道路上，有别人无法体会的艰辛，他在自己的煤矿机修领域里创造了一个又一个成果，这一切完全源于自己对工作地热爱，对技术地苛刻追求，对科学地不苟钻研。我们现代企业最需要的是这类能在本职岗位上干出特色的技术工人，我们的工业化道路上需要有这些勇于技术创新的新型工人，我们的民族复兴更需要这样的共和国脊梁。

井架高耸，天轮旋转，矿车往来，马达轰鸣。车间里弧光闪耀，工业区人群穿梭，一列列装满原煤的火车正风驰电掣般的驶向祖国的四面八方„„

远远望去，沸腾的矿山一派繁忙景象，这就是位于渭北黑腰带上的***矿务局王村煤矿。近几年，这里出了个远近闻名的革新能手，他妙手回春，能让“瘫痪”的矿山机电设备快速运转，可以让深度“患疾”的老设备起死回生。他负责检修的主、副井提升机，近年来的事故率几乎为“0”，大型机电设备误时率降到了最低限度。他完成的百余项小革新、小发明，创直接经济效益200多万元。他无偿为矿区职工、孤寡老人、工亡家属修理家用电器近千台(件)，他就是1997年被省委、省政府授予陕西省劳动模范、省技术状元、1998年被全国总工会授予全国“五一”劳动奖章获得者，1999年被中共陕西省委企业工委授予优秀共产党员。今年又荣获全国劳动模范称号的***矿务局王村矿运行队机电维修工**。

“既然选择了矿山，我就把心交给了这片土地，铁下心学好技术，干好本职”**的成才之路，是一条自己铺筑的漫长艰辛的路，是一条只属于强者的崎岖的路，诚如斯言。

**1984年毕业于铜川煤技校，1989年调到投产不久的王村矿担当了机电维修工。由于王村矿在当时属现代化矿井，很多机电设备，别说维修了，有些连见都未见过。面对新设备密如蜘网般的电器设备线路图，**愕然了，恰在这时，矿上发生了一件令他终身难忘的事：一天，由于矿井副绞提升中途出了故障，十余名乘坐罐笼升井的职工被悬在了半空。由于包括他在内的几名检修人员技艺不精，硬是让工友们在深邃黑暗的立井筒中，吊了4个多小时。其实，当时故障，只不过是调速器中一个小小的电阻出了问题。这件事对他触动很大，他顿时感到了一名机电维修工肩上的责任。他想，仅靠自己从技工学校学到的那点知识，是肯定无法应对这些机电设备的。于是，他暗下决心，自费订阅了《电子技术》、《电力传动》、电器维修》等十几种报刊杂志，买回来一大摞子大学电气专业教材，在别人逛街跳舞、看电视搓麻将的时候，他却苦读苦思，一头扎进了知识的海洋。不到一年功夫，**对矿上的大型电器设备的原理，线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。在工作中，他坚持做检修笔记。每次检修设备时的名称、型号，故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，他都条分缕析地记录下来，迄今为止，他累计做笔记达二十多万字，硬是凭借自己酷爱学习的那股劲头，练就了一身本领。他不但对所辖管的机电设备了如指掌，也对每台设备的习性全摸透了，设备一有故障，他一听一看就找到了“症结”，处理起来得心应手。**技术水平提高了，但他没有忘记带动周围的工友一起学技术。为了帮助他的工友们尽快掌握矿山机电设备的维修技术，**把自己的学习经验和技术，毫无保留地传给了他们。学习笔记拿来了，对照原理图手把手的教，对每台设备进行讲解。每次维修设备，**都没有忘记在实践中向大家传授技术，使他们这个班组形成了人人爱学习，个个争当技术先锋的好风气。

“当工人就要爱岗敬业，就要全身心地投入到工作中去”

什么叫“爱岗”?如何才算得上“敬业”，这个看似简单做起来难的字眼让**二十多年的工作作风诠释的淋漓尽致。

**干机电维修工二十多年，无论在什么地方当工人，他每年出勤均在350天以上，特别是在王村矿这十几年里，他早已把自己融入到了工作之中，他没有节假日，没有休息日，累计义务奉献工时千余日。而且，他的工作没有上班下班之分，只要工作需要，他是随叫随到，经常是下班路上被招回，端起饭碗又放下，脱衣上床又起身。工作成了他生活的主体和精神的依存。

2003年11月的一天，**突感腰疼难忍，工友们将他抬到医院检查，确诊为腰椎间盘急性突出。医生说需要住院治疗。可他坚持不住院、不休假、不报工伤，稍加推拿复位，第二天便上了班。只是每天利用检修空闲时间，自己在工房的一张木连椅上做一小时牵引，这就算给自己治疗了。**的“爱岗”是不附加任何条件的，他是矿上机电设备维修的顶梁柱，也是运行队的“技术大拿”，矿上曾有意想提拔他当干部、进科室，这些他都婉言谢绝；有一年矿上打算送他去“煤干院”进修，很多人都羡慕，可他一听说是“企业管理”专业，而非“机电维修”专业，便断然放弃了。

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对一般维修工来说，保质保量按时完成检修任务，就算是很敬业了。可**却不同，他心里总是装着那上百台机电设备，设备每天运转情况，不停的在他脑子里过电影，在电器维修工作中，他不放过一点蛛丝马迹。他与那些设备有了不解之缘。有“病”的设备他关心，“亚健康”的设备他也关心；职责范围内的事他关心，职责范围外的事还关心。“于不疑处质疑，于无事时找事”这是他长期遵循的思维方式和工作风格。他的“便携式直流电机检测仪”“主、、副绞变流机组滑环接线方式改造”等，都是自找的技改项目。

“不能让有问题的设备从我手中溜走，要想方设法让落后的设备发挥最大潜能”

由于先天原因，王村煤矿主、副井提升机给定积分器故障频发，有时一天出现两三次，不得不经常停运检修。一旦停车，矿井便陷入瘫痪。1990年新年刚过，**就坐不住了，他与当时矿上的技术人员一道，向这一技术难题发起了“冲锋”。他寝食不安，昼思夜想，查阅大量资料，寻求问题的症结所在。在反复查找资料，对照问题找答案，**想，给定积分器每次故障都损坏的是运放集成块，积分器的负载能力与运放集成块一定有关，对!**眼前一亮，给运放集成块再加装一个电路，增加其负载能力。没想到第二天与当时的矿总工程师肖绪才一讲，他们的想法不谋而合。说干就干，**很快装好了射极跟随器。经多次模拟试验没有发生任何问题后，他们在绞车房进行了带负载试验，当看到满载原煤的箕机斗一次又一次地安全运上来了，绞车没有出现任何的失控现象时，他们高兴极了。这项技术革新不但降低了维修费用，而且还提高了设备运转的可靠性和安全性。该技改项目，荣获王村矿科技成果二等奖，这之后，**更增强了技术革新的信心和决心。

主井绞车直流电机频繁出现转子短路是影响王村矿原煤提升的又一难题。欲防止此类事故的发生，对直流电机进行经常性的检测就显得尤为重要。然而，传统的检测手段相当落后，大小仪器一起上，光调压器就重一百多斤，得两三个人抬来抬去。**苦思冥想之后，萌生了设计便携式检测仪的念头。于是，他白天上班时，一有空就设计方案，晚上回家查阅资料绘制草图。有一天晚上，已是凌晨两点半，但**仍在灯前画着机草图，在资料与实践中寻找答案。为了尽快设计出方案，基本上把自己所有的业余时间全用上了，经过三个月的呕心沥血，一个如保健箱大小、重量只有十几斤的小型便携式检测仪——2dc——1型直流电机检测仪问世了。并将这一发明成果在全局推广使用。2003年元月，矿上请来厂方人员更换主井提升机综合后备保护仪，但安装调试过程中，多次出现轴编码器联轴节断裂现象和保护误动作现象。就连供货厂方派来的技术人员也焦虑万分而又无计可施时，此时，经过反复观察思考的**提出了“将刚性连接改为柔性连接”和“重新设置、修改plc可编程控制器部分参数、屏蔽内部i0接点”的建议，实施后，果然问题迎刃而解。厂方人员不禁顿觉释然，由衷地向这位“不起眼”的维修工表示诚挚的感谢。

在技术革新与发明创造上，**是个不放过任何实践机会、不轻弃任何“突发灵感”的人。正因有这种精神和气质，他的成果接二连三，“副井信号系统改造”、“东风井风机断电报警器设计”、“通风机超温保护装置设计”、“多段水位显示报警器设计”„„一个个小改革、小创造的成功，使他成了闻名矿区的“土专家”、“小发明家”。

“我最对不起的就是我的家人”

有一次，妻子上班临走时，一再嘱咐他盆里发着面，记着蒸馍。恰巧那天设备就出了故障，他处理完后回家已是晚上十点多了，也实在太累了，倒在床上就进入了梦乡。妻子晚上十二点下班回家想找馍吃，谁想生面还在盆里，且已发到了盆外。妻子当时真想把丈夫叫起来臭骂一顿，可看到他累得那样子，又于心不忍，只好自己含着泪和面生火，直忙到凌晨三点多钟才把馍蒸完。

有人说，**只不过是在工作中创造了二百多万元的经济效益，这在当今社会里算不了什么。一个好的网络游戏设计师，用先进的计算机技术，用两三个月的时间就可以创造几百万元的效益。的确如此，但长期受落后环境制约，条件非常艰苦的煤炭企业，要想做到绝非易事。走进**工棚式的办公室，一张陈旧的工作台上，只有一台原报废、后又被他修好的老式电脑，电脑里全是他的技术资料。在他的办公桌上，那些“高、新、精”机电维修仪器，大都是他自己亲手设计制造的。房子里没有空调，更没有沙发„„就是在这样的环境下，几年来，在**与工友们的努力下，王村矿没有一次因机电设备而影响过原煤正常生产，号称煤矿“咽喉”要道的矿山运行系统，成了矿上最为畅通、最让领导放心的地方，从而保证了矿山的安全生产，这间接带来的效益是无法估算的。

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职?**以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。