第一篇：丁建勋创业让他实现价值
丁建勋：创业让他实现价值
2008年，他获得上海大学生科技创业基金会30万元的资助（当时最高额），创立了上海乐程影像技术有限公司；2009年，他获得科技部国家创新基金30万元资助。他所办的公司目前自主研发获得4项影像产品专利，提供了二百六十余个就业岗位；世博会期间，公司承担了在长达2公里多长上海外滩影像服务工作，公司获得了上海世博会先进集体，十多名员工获得上海世博会先进个人称号。他的创业事迹曾受到教育部部长袁贵仁、上海市市长韩正、副市长杨雄的高度肯定。他就是东华大学毕业生丁建勋。
立志创业
丁建勋最大的希望是通过自己的努力，使人生更有意义。还在大学期间，丁建勋就对创业和创新充满了热情，他说：“我有一颗不安分的心，不适合做一成不变的工作，我希望自己的人生能经历更多的挑战，在创业的过程中实现自己的人生价值。”
创业的梦想由来已久，为了实现心中的梦想，丁建勋在读书期间曾经多次试图创业，但由于诸多原因，他的创业几度停滞，无果而终。在困难面前，他没有放弃，而是把这些失败的经历当成一笔“宝贵的财富”，从失败的经历中去积累更多的经验。后来，丁建勋慢慢明白，要创业首先要目标明确，要认识到：“自己是谁，想干什么，能干什么？我有哪些资源，我有哪些不足？”
正是对这些问题的的追问，让丁建勋第一次把创业和实现人生的价值联系在了一起。工夫不负有心人，经过多年的研究，运用在东华大学攻读硕士期间所学的相关理论知识，丁建勋在2007年提出了“快速影像自助服务”创业项目。该项目新颖独特，虽然源于传统行业，但具有“小生意，大市场”的特征，是具有高起点的创业项目。
丁建勋所办的公司是一家科技型创业企业，他没有走企业先搞技术研发、产品设计制造然后再进行市场推广这种“技、工、贸”的常规套路。如果采用这一传统经营模式，从产品开发定型，到推广销售形成一定市场规模，至少需要2~3年时间，所需资金至少数百万元，项目很有可能因为许多不确定的因素半途而废，看不到创业成功的“黎明”。
为了创业成功，丁建勋带领公司对所处的环境做了细致分析，特别对2010上海世博会的商机作了详细研究，决定改变传统的经营思路和商业模式：利用现有技术先一步进军影像服务业，直接进行运营服务。这样可以不必等产品定型就进入市场运营服务，大大缩减产品开发时间和成本，较快实现正现金流。还可以稳定和锻炼团队，及早发现产品的问题，且符合国家“发展新兴服务业”相关产业政策。把创新融入传统服务行业，创造出新的需求，从而尽快形成效益，创业企业也会得到迅速发展。
用好两件“法宝” 披荆斩棘
创业之路上遍布着风险和荆棘，创业中没有坦途，只有承受住别人不能承受之重，才能走出一条路来。如何战胜重重困难，坚持到胜利一刻？丁建勋认为，乐观积极的态度、顽强的拼搏精神和秉持“创新至上”的理念是团队“克敌制胜”的有效法宝。正是凭借着这两件“法宝”，在激烈的市场竞争中，丁建勋和他“小团队”生动演绎了一场场“小小蛇吞象”的商业剧。
做外滩服务项目时，丁建勋的团队曾经雄心万丈，但这个注册资金只有100万元的年轻公司，很快面临资金、人员和经验的匮乏。“很难想象当时一个30多人的初创小公司，如何吃下长达2公里多长上海外滩影像经营权，要知道一旦签约就意味着公司会立即膨胀到二百多人。”丁建勋自己也曾一度对这个项目产生疑惑，连家人也不赞同他的冒险，认为这次“赌”得风险太大。
就在丁建勋准备放弃这个项目的时候，公司的员工们主动找他商量对策，鼓励他勇敢去面对挑战。团队成员的乐观让丁建勋看到了成功希望。几次会开下来，大家一致觉得不应该临阵退缩，要乐观地看问题：“办法总比问题多，为什么不试一试？”为此，这个30多人的小团队一心扑在研发项目上，他们每天工作十多个小时，没有休息日拼命地工作,并且在短时间内解决了资金紧缺和“用工荒”的难题。正是依靠攻坚克难、顽强拼搏的精神，丁建勋的团队成功研制了大容量锂电池解决供电的难题和开发图片下载网站和ERP管理系统，拿下了项目最重要的一环。
“我的项目能够在竞争对手中脱颖而出靠的就是创新。例如我们研发的无线影像传输技术可以保证从拍摄到打印照片10秒之内完成，还可以根据顾客要求设置场景，简单便捷。目前，我们正是依靠这项技术和影像自助技术，已经在外滩、东方明珠、上海科技馆等地标景观为游客服务。”丁建勋深有感触地说，公司成立至今，能够不断战胜风险，超额扩大资产规模，靠的就是“这股子创新的劲儿”。2010年12月2日，教育部部长袁贵仁参观上海市大学生科技创业基金会时，对丁建勋这种注重“创新”的理念表示了肯定。
目前，在政府的关心和支持下，丁建勋的公司通过统一化管理，运用创新的经营模式和技术，基本解决了一直困扰外滩摄影的管理问题，服务质量与效益一步步提高。
外滩上的“小红豆”
2010年上海世博会给丁建勋的团队带来了新的难得机遇。这一次，他们的任务是通过摄像机把宣传上海世博和宣传新外滩、展示新外滩相结合，让更多的游客通过上海世博的窗口来接触上海、了解上海。
为了圆满完成任务，早在世博试运行阶段，丁建勋就带领团队做了充分的准备。公司的员工虽然大多数是大学生，但是有志愿经历的却不多，员工们对如何为游客提供周到优质的服务大多“一知半解”。为此，丁建勋带领团队跑遍了上海各大高校，招聘了多名多媒体专业的毕业生，公司还发挥地缘优势，主动与上海高校合作，举办了“先为志愿者，后做营业员”的专题培训，开展了“心系浦江，情牵两岸”等专题讲座。通过前期的充分准备，丁建勋硬是让全体员工变身为服务世博的编外“志愿者”，他们对外滩景观的历史渊源了然于胸，对万国建筑群的历史文化如数家珍，为游客更全面地了解外滩、了解上海提供帮助。
上海世博会期间，为了保证服务质量，丁建勋的团队克服了天气高温、人流量巨大等种种困难，接待了一批又一批的中外游客。2010年七八月间，外滩高峰时段客流量一度达到百万人次，人行可谓寸步难行，公司摄影机柜的移动更是艰难。为了克服这个难题，丁建勋和他的团队决定避开客流的高峰时段上下班。由于下班时间晚，公司很多员工无法回家，丁建勋就和大家一起住到外滩附近一个租来的小房子里面，从而确保了工作按时保质完成。
在上海世博会期间，丁建勋和他的团队为外滩上的中外游客提供了大量影像咨询、道路引导、语言翻译等服务，得到游客们一致认可和好评，这些身穿“红马甲”的公司员工成为外滩一道道靓丽的风景线，被游客亲切地比喻为上海外滩的“小红豆”。
据不完全统计，上海世博会期间，丁建勋和他的团队仅外滩摄影部就接待国内外游客三百余万人次，打印照片150万张，免费照片下载147304次，接待电话咨询21332次。由于在上海世博会期间的突出表现，丁建勋所办的公司获得了上海世博会先进集体的称号，公司有十余名员工荣获上海世博会先进个人称号。
真诚回报社会
在创业路上坚定前行的丁建勋，一直将无私奉献、服务社会作为公司的发展准则，力求实现公司的商业利益和社会利益的充分结合。目前，丁建勋所办的公司从最初的10个人迅速扩大到200多人，拥有上海外滩景区独家经营权，并在东方明珠、上海科技馆、上海欢乐谷、西安兵马俑、毛主席纪念堂等多家景区广泛参与经营，预计2011年营业额近五千万元。回想起自己的创业路，丁建勋深知自己的事业能起飞，离不开学校和社会的帮助。
“2007年我刚进东华大学时就想创业，当时学校非常支持我，不但有专业的老师指导我写项目计划书，还把我的项目推荐给上海市大学生创业基金会，由此我获得了30万元启动资金，2009年我又获得了科技部的国家创新基金，除了资金支持，国家在政策上也给我大开绿灯。此外，学校的老师非常关注我的事业，经常给我出谋划策，没有这些支持，我肯定没有今天的事业。”滴水之恩当涌泉相报，为了回报曾经帮助过自己的母校和社会，丁建勋下决心要以创业带动就业，主动承担应当承担的社会责任。
大学生就业是社会高度关注的热点问题，也是政府和高校工作的难点之一。从2008年开始，丁建勋所办的公司就开始招收高校应届毕业生，公司250多名员工，绝大部分是高校毕业生，虽然自己的事业也刚起步，但丁建勋仍想以一己之力为社会做点事。2010年丁建勋所办的公司招收了20名应届毕业生，在公司的招人计划中，2011年将再次招收应届毕业生20名。“这些刚从学校出来的年轻人将成为公司的绝对主力，我们会为他们提供良好的平台和有竞争力的待遇，我也会带着他们一起创业，作为一个走在前面的人，理应带领有创业梦的年轻人一起同行。”
在公益事业上，作为上海市科普协会理事的丁建勋向学校捐赠了价值3万多元的教学设备，同时协助母校东华大学开展勤工助学工作，为母校的学弟学妹们提供了诸多的勤工助学岗位。此外，他还热心参与母校的创新创业教育事业，多次为母校和松江大学城多所高校的创业创新培训班做讲座，和大学生们一起分享创新创业的经验，受到广大学子的欢迎。
2010年12月2日，丁建勋代表上海市创业学生介绍创业经历并展示了创业成果，教育部部长袁贵仁、上海市市长韩正、副市长杨雄等领导对他的创业经历和心得给予了充分肯定。如今，公司的运营已步入正轨，在市场上也占据了一席之地。回顾这一切，丁建勋说：“正是创业，让我们实现了人生的价值！我希望通过自己的奋斗，在创业的道路上不断前行，以自己的实际行动回报社会！”
丁建勋的价值观：不羡慕 不炫耀 不证明 不占有
丁建勋的价值观是他写在笔记本首页上的四不：“不羡慕，不炫耀，不证明，不占有。”
对于创业，他深有感悟：“不要太关注结果，不紧不慢，多体验创业的过程，无论成功或者失败，对于你而言都是财富，人生就是体验和感悟的历程。对于企业管理，与其说是门科学，不如说是门艺术，没有一定的套路，掌握节奏，脚踏实地去实践就是最好的办法。”
丁建勋的创业团队有他们自己的追求，在丁建勋的办公室墙上，有这么十六个字：公司利益，客户利益，员工利益，股东利益。
作为大学生创业企业，丁建勋这样总结他们企业的特点：
1.创新和创意是我们公司发展的助推器，对于影像行业，我的观念是：创新源于传统，创意源于生活。商机就在我们身边；
2.注重社会责任和企业形象，这是我们企业的生存之本。因为我们的工作场地往往都是一个城市的名片和人流比较大的地方，服务对象来自世界各地；
3.合作共赢，注重校企合作，这是大学生创业的资源和优势，也可以带动其他同学的创业；
4.打造学习的组织，进行民主科学管理也是我们企业所倡导的。
第二篇：让执行力成为自我价值实现的源动力
去年11月14日至19日，企业组织我们全公司中层干部利用业余时间学习了周博士主讲的《如何提升执行力》和余世维博士主讲的《赢在执行》的课程，同时观看了影片《首席执行官》。两位博士都告诉我们：执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，在激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。两个课程都在向我们阐释一个道理：无论个人还是集体，在激烈的竞争中，不仅仅是有一个目标和信念，还要采取各种措施去努力地实施计划，去达成目标。通过学习和聆听使我更进一步深入的了解了什么是执行力文化，加深了对执行力文化重要性的认识，再一次深深地体会到了“没有执行力就没有竞争力”这句话的真正涵义。潍柴六年来的发展实践足以证明他们靠得就是强有力的执行力。如果没有强有力的执行力，潍柴就不会有扭亏为盈；如果没有强有力的执行力，潍柴就不会从被动适应市场、跟踪市场到主动驾驭市场、经营市场的跨越；如果没有强有力的执行力，潍柴也就不会有成功在香港股票的上市；如果没有强有力的执行力，潍柴更不会今日在市场上有中国第一动力的品牌形象，如果„„。
执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。通过学习我理解的执行力，就是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。简而言之，是完成既定战略目标的各种能力的总和。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如课程当中两位老师指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，就好比是一个雄才伟略的军事家，如果他的韬略不能被训练有素，富有战斗力的队伍去实现的话，那也只能是空谈。所以企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的事业。因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。就如课程中说道的那样，“同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家商店或企业战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？答案就是：“关键是在于执行力！”
那么如何来加强我们的执行力呢？通过学习培训，我有以下几点认识和体会：
1、好的执行力必须要有明确的目标
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。
2、好的执行力必须靠管理者推动
“执行”是目标与结果之间缺失的一环；是企业没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，更反映出管理者的角色定位。企业迫切需要“执行力”，培养企业执行力的关键就是从培养管理者的执行力开始。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执
行力，那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。正如课程中讲的，如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议，却把所有的训练工作都交给自己的助理，情况会怎样？那将一塌糊涂。主教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点，只有这样他才能为球员找到更好的位置，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给球员。
3、好的执行力必须靠团结协作
团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的企业，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
4、好的执行力必须靠管理团队营造
企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。要强化企业整体的执行力，作为管理团队的领袖——领导必须以身作则，必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。要相信：忠诚的优秀管理者，完全是企业塑造出来的。
5、好的执行力必须靠管理机制维护
员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。
6、好的执行力必须靠执行文化渗透
如果企业里的每一位员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做的更好，那么管理者的策略自然能够彻底地执行，如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好呢？关键在于企业是否拥有良好得执行力文化。执行力文化良好的企业，员工一定用心去做事情，讲究速度、质量、细节和纪律。作为我们中层管理者，在率先垂范的基础上，要努力营造企业执行力文化。因为企业是由不同部门何员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为一股推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。潍柴其内部就有一种强力的执行力文化，他们注重承诺、责任心、强调结果导向，这一切都是“执行力”的具体体现。
以上是我通过学习培训后对提高企业执行力的几点体会和认识，虽然企业执行力的提升需要一整套的完善机制外，但每一名员工的行为能力才是至关重要的。个人的执行力水平是团队整体实力的基础。我们的企业若想得到长足的发展，那么我们每一名员工都要在本职岗
位上发挥最大的创造力与主动性，成为《把信送给加西亚》中的罗文——不畏艰险，知难而进，其终极目标就是将上级交付的任务顺利完成。这同样也是我所希望的自己在未来工作中的真实写照，即无论摆在自己面前的怎样一条险途，都能够善于提出问题并解决问题，最终找到攻克难关的金钥匙。
然而事实上，要想拥有非凡的执行力，需要建立一个长期的自我约束、自我激励机制。我本人深有体会的是，自己经常在脑海中迸发出各种奇思妙想，其中不乏催人上进的雄伟目标。然而，由于种种客观、非客观的因素，最后终不能成行。惰性的存在让自己非常习惯性地给无法完成的任务找到“合理”的借口。因此，没有良好的执行力往往让事情功亏一篑。因此，培养良好的执行力绝不是件轻而易举的事情，它需要我们在每时每刻都要提醒自己、充实自己、发掘自己。然而，我想这并不等于说可以提出超越实际的战略目标，以此来刺激执行力的发展。因为，执行力的提升是保证战略目标实现的前提，反之，战略目标的合理制定亦是以执行力为基础的。如果制定的战略目标超过潜在执行力的承受程度，变成无法实现的空想，那么，任何执行力都将荡然无存。
总之，我深深的感到，执行力的获得不仅仅需要企业整体的功能运作，更为重要的是，它的基础源泉在于个体行为能力的提高。执行力的关键意义不仅仅相对于一个企业的发展来说，同时，它对于个体的自我完善，自我激励同样具有重要意义。为此，我将为自己树立新的奋斗目标，不断进取，在努力提高自身素质的同时，让执行力成为自我价值实现的源动力。
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第三篇：空铁在线 ,让我实现我的创业梦想
空铁在线 实现我的创业梦想
其实说起来离我大学毕业也就两年的时间，但我一直都在不停的换工作，我不知道是因为我的心不定还是怎么的，但就是在不停的寻觅当中。但有次回家，突发奇想的想要在网上订票，就点开了空铁在线这样的一个网站，发现里面集了火车票预定、酒店预定、机票预订、旅游景点咨询、便民服务、演出票务、驴友短租和招商合作为一体的大型网上商城，我眼前一亮，知道我的机遇来临了。
想要在进入空铁在线来创业，就先要对空铁在线有个基本的了解，空铁在线票务中心，隶属于北京中和互联网科技有限公司，是一个经营旅游网络为主的旅行平台技术性企业。空铁在线网上票务中心，这是一个年轻有活力的平台，无论对顾客的服务态度，还是服务质量令顾客的满意度，都是给予一个很好的口碑。顾客可以随时随地订购各地机票，享受折扣优惠;还可以查看并快捷订购全国各地火车票；同时，顾客还可以预定国内的酒店，即使远在他地旅游景点，也可以享受提前预订酒店舒适快乐旅游;甚至，在空铁在线票务中心顾客还可以进行话费充值，贴心周到。我一直坚信一条名言“顾客是上帝”，站在顾客的角度看问题，好多问题都能迎刃而解。
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如今，我一如既往的用心经营着我的小店，我相信通过空铁在线这样的一个平台能让我的创业之路更加的完美。空铁在线让我的梦想起航，为我们想要创业的朋友们提供了一个好的平台。
第四篇：瑞粮餐饮是如何帮差等生实现他的创业梦的
看差等生是如何实现他的创业梦的上过高中的朋友们，都知道在高中时代不管那个学校都有差生和优生之分，而刘强就属于第一种。刘强来自一个偏僻的小农村，村里的人都希望自己的孩子能够通过考试金榜题名，过上好生活，但是刘强在上学方面确实不怎么样。作为一个差等生，刘强每次的考试都不及格，一上课就想睡觉，看见老师就犯困。在高考的前一个月，刘强给父母提出了一个大胆的想法，他要退学，这在那个小村庄是个多么可耻的事，也打碎了父母对孩子金榜题名的期望。“看着别人背着书包上学，其实我也挺舍不得了，可是我知道上学对我的未来一点用也没有”刘强对他的父母解释道，最终刘强跟着父母在班主任哪里办了退学手续。“你以后打算怎么办？”刘强父母担心的问道。刘强声音非常清晰的说道“我要创业，我要让那些老师看看是他们心中的好孩子未来混得好，还是我们这些坏孩子未来过得好”
在退学一个月后，也就是高考的前一天，刘强离开了他生活了十几年的家乡，来到了泉城济南。一没文化，二没技术，刘强找到了一份酒店服务生的职业，每天都是干着最重最累的话，一个人顶几个人使唤，这个时候刘强想起了当初离家时的宣言，于是他利用业余时间在网上查询创业项目，首先被刘强看好的是餐饮项目，可是在没有一点经验的情况下，刘强不确定自己是否能开好，于是他就在网上到处咨询，希望公司能够给予技术以及销售方面的扶持。
终于，在三个月的寻找中，刘强找到一个叫“瑞粮餐饮”的餐饮加盟公司，对于瑞粮的包祖项目特别喜欢。只所以让刘强满意其中有三个原因。首先，投资小，一到五万就可以开店，对于那些动辄十几万的公司这个项目无疑是最好饿了。再者，产品特色好，无需发面，减少了工作流程，这个好吃是其他包子都没有的，算是一大优势了。最后，公司给予大力的扶持，从店面选址开始到开店经营全程服务。
在考虑了一段时间之后，刘强还是决定去总部实地考察一二，在一天的考察以及试吃之下，刘强当下和公司签订了合同，次日公司便和刘强去进行实地考察，进行店面选址，在半个月的店面选址，装修，广告宣传，产品试营业之后，公司顺利开张，全程公司都安排专业的人员进行店面指导，完成实现了当初公司所作出的承诺。
现在，刘强的店面每月利润都上万，完全高于当初那些老师眼里优等生的工资，实现他当初的梦想。
第五篇：丁建华为您朗诵《我爱这土地》让希望复苏在你心里
丁建华为您朗诵《我爱这土地》让希望复苏在你心里
丁建华1953年出生在上海市的一户干部家庭。爸爸是跟随陈毅解放上海的来自山东解放区的部队干部，妈妈是一位满腔热情拥护共产党的上海当地进步青年，他们在共同的巩固新生政权的斗争中相恋成婚，丁建华是这个家庭中的长女。在被丁建华笑称为类似电视剧《激情燃烧的岁月》的家庭环境中长大的她，性格中兼具了爽朗与细腻的特质。她能歌善舞，偏爱文学，长于抒情表意，小学时写的作文多次入选上海市少年儿童优秀作文选。而她那口纯正的普通话，最初便得益于小学时代教语文的方老师。方老师对学生们严格而扎实的汉语拼音基础训练，使得丁建华在一片吴侬软语的语言环境中打下了学说普通话的牢固根底。知女莫如母，在那个没有电视机的年代里，母亲发现女儿小建华十分着迷广播电台播放的节目，便攒钱为女儿买了台'熊猫'牌的收音机。从此，丁建华便经常趴在收音机旁，出神地聆听孙敬修爷爷讲故事，上瘾地收听电台的长篇小说连播、广播剧场等节目。当时，她特崇拜上海人民广播电台一位叫陈醇的播音员，发觉连他播发天气预报的声音都是那么的动听。在史无前例的'文革'浪潮中，丁建华在上世纪60年代末终于挨到了中学毕业。和众多知识青年一样，入大学无门的丁建华，寻找着就业的出路。这时，一个喜讯传来，恢复招收文艺兵的东海舰队政治部文工团，要来上海招收学员。能歌善舞的丁建华，急忙报名赴考。在一轮又一轮的严格筛选中，丁建华以过硬的业务素质被录取，然而，很快又因母亲的出身问题在政审时被卡住。随后，又经过家中亲人不断向党组织反映情况，父母所在单位群众也写信举荐，辗转近一年，丁建华才得以进入东海舰队政治部文工团，在话剧队担任演员。步入成年便初历挫折的丁建华，十分珍惜这次人生选择。在6年的军旅文艺生涯中，她虚心求教、钻研演技，相继在《枫树湾》等十几部话剧作品中成功扮演了小男孩、老太太、民兵连长等人物，也曾在京剧《智取威虎山》中扮演过小常宝。为此,她年年被评为'五好战士'，受嘉奖。尽管丁建华表现出色，但由于那个特定年代的政治环境影响，丁建华的入党提干问题因家庭阴影的牵扯，一直未能实现,于是，她便萌生了脱军装的念头。不久，她顺利考入上海电影译制片厂,正式成为一名配音演员，那年，她23岁。丁建华是幸运的，在她经历了人生的一番风雨波折后，随着'四人帮'的很快倒台，丁建华与上海电影译制片厂迎来了艺术创作的明媚春天。在李梓、刘广宁、邱岳峰等老一辈配音演员的悉心指导下，加上在部队话剧表演中积累的表演经验，丁建华成功译配了一部又一部的影视译制片，尤其是她在日本影片《追捕》中为女主人公真由美的出色配音，使她一夜成名，家喻户晓。进厂后进步神速的丁建华，很快成为国家一级演员，并获中国电影'华表奖'、'金鸡奖'、'上海青年艺术十佳'以及中国电影表演艺术学会'学会奖'、'我最喜爱的女配音演员'称号。从上世纪80年代初以来，她还在译制片厂老厂长、著名电影译制导演陈叙一的影响和指导下，学会了做译制导演的工作，并培养了一批影视配音新人。
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