炼焦四车间思想政治创新成果(申报材料)

第一篇：炼焦四车间思想政治创新成果(申报材料)

思想政治创新成果：

“246”工作法 为思想政治工作注入新活力

-----搭建“两”个平台、站稳“四”个立足点、评好“六”颗先进星

（焦化厂：刘广祥 栗豹 王婧）

近年来，焦化厂炼焦四车间通过不断创新思想政治工作方法，在开展服务社会和服务群众过程中搭建两个平台、在日常工作中站稳四个立足点、在创先争优中实施六颗星评选，简称“246工作法”。

一、背景与起因

1、当前企业职工的价值观、人生观、道德观呈现多样化，基层职工的思想认识、人生追求和生活态度也都有了很大变化。传统的思想政治工作模式在教育上缺乏说服力、活动中缺乏感染力，难以达到群众期盼的“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压、能力上解弱”的新需求。

2、当前不少企业在开展创先争优活动时，各类先进评选方法单调。而且传统的劳模、先进等评选要求比较高、人数相对较少，不能更好的激励起广大职工的积极性。

3、职工素质、学历水平参差不齐，对问题认知情况也不尽相同，而部分企业在开展思想政治工作的时候，“一锅煮”的问题仍然比较突出，不能更好的为职工服务。

基于以上三点，这就要求我们在开展思想政治工作中必须在内容、形式上不断探索，不断创新，才能不断提高思想政治工作的有效性。

二、主要做法：

（一）搭建“两个平台”服务好社会和群众

在开展思想政治工作中，如果联系群众少，工作着力点与群众的期盼点出现了偏差，干部与群众的感情就会逐渐疏远。今年在开展“如何寻求党员服务群众和服务社会的有效形式”的调研过程中，车间党支部敏锐地认识到，只有在抓好生产的同时大力加强群众工作，让干部与群众心往一起想、劲往一处使，才能实现生产稳定、协调发展，否则群众就会有情绪、有怨气，甚至激化矛盾，影响车间内部和谐。在实践过程中，车间支部通过搭建两个平台，即服务群众平台和服务社会平台，提高服务群众、社会水平。

1、搭建服务群众平台。党支部强化服务理念、提升服务能力，把维护职工群众的根本利益，作为不断夯实党组织工作的群众基础。每季度坚持召开职工热点难点大讨论，了解职工动态。每月进行职工思想动态分析、人文关怀、心理疏导等工作，拓宽了职工心声民意反映渠道、完善矛盾纠纷排查化解机制、健全激励关怀和帮扶机制，实行领导干部包班组的形式进行定点联系，及时发现并处理问题，悉心聆听职工建议，畅通信息交流渠道，提出打造联合舰队 提供胜利保障的“联合工作法”，充分发挥组织、非组织的作用，调动各方面的积极性、创造性，打造“联合舰队、凝聚正能量”，实现职工群众与企业的共同和谐发展。

2、搭建服务社会平台。在日常工作中支部号召党员积极参与社会公益活动、帮扶济困、保护环境等工作，大力开展学雷锋活动，鼓励和引导广大党员通过开展志愿社区服务、关爱弱势群体、爱心助学、热心公益环保等活动。如支部与6名沂蒙山区的贫困学生组成了帮扶对子，为他们提供学习期间的生活费用；组织了、“骑星”健身骑行队，通过自行组织公益活动，如帮老乡干农活、景区垃圾清理、宣传环保健身等，宣传低碳生活，传播正能量，展现了焦化人积极向上的精神风貌；多次组织公益环保行、倡导光盘行动、走访敬老院等活动，很好的发挥了企业服务社会的职能。

（二）站稳“四个立足点”将思想政治工作做细做实

当前思想政治工作存在的突出问题是针对性不强，“一刀切”、“一锅煮”的现象比较普遍，不能做到因人而异、因事而异。“行政命令”多、以理服人少；“灌输”教育多、自我教育少；消极批评的多、激励表扬的少等现象。炼焦四车间党支部通过在开展思想政治工作中站稳“四个立足点”将工作做细做实。

1、把思想政治工作的薄弱点作为工作的着力点。车间支部在实施人文关怀和心理疏导的过程中，就要特别注重在关心员工心理的个性差异，平等对话，重身体力行等方面多下功夫。通过转换身份，以咨询者、参谋者、探讨者、商量者的平等姿态，积极引导教育者思想上的参与，共同思考和交流，以情感人、以理服人，通过尊重员工人格，鼓励表露心声、满足员工的心理需求，通过排解心理问题，达到调整认知、转化行为的目的。

2、把员工工作和生活的热难点问题作为工作的切入点。每个阶段都会有职工关心的热点、难点问题，这些问题如不及时处理，就会引发员工心理失衡、车间支部通过联合车间工会建立职工意见薄，由各班组负责人把日常职工中出现的问题收集起来，建立好问题解决和信息反馈制度及时解决职工关心的热点、难点问题。对于车间支部一级处理不了的情况，充分利用党委“纳言堂和声平台例会”这一有利阵地，积极反映反馈情况，并将领导答复情况及时向职工讲清，及时消除职工疑虑。

3、把加强心理健康教育作为工作的基础点。拥有一个自尊自信、理性平和、健康向上的心态，才能做好各项工作。车间支部通过利用四德教育、形势任务教育、心理疏导学习等形式，做好心理卫生知识的普及，个性心理品质的教育，心理调适能力的培养等。其中特别是运用灵活、易操作、可推广的“空隙学习法”进行哲理小故事的学习，让职工在简短的小故事中品味出生活的真谛，从而有效的减轻和释放职工的心理压力。

4、把企业中的弱势群体和“问题”员工作为工作的关注点。每个车间都存在部分困难职工和阶段性困难职工，这些职工往往具有思想压力大、情绪起伏较为激烈的特点。“问题”员工则由于不同的原因导致更多不同的表现形式，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但却是团队管理的难点。车间支部为充分体现大家庭的温暖，切实维护职工的切身利益，多为职工办实事办好事解难题，在以往的工作中都积极主动的进行关怀帮助。今年将继续加强此项工作，为伤病职工申请救助、为困难职工送温暖，定期或不定期的进行走访慰问，营造好温暖大家庭的和谐氛围。

（三）评好“六颗星”提高职工工作积极性

企业职工年龄、岗位、文化水平、业务技能及个人综合素质水平存在差异比较大，且在企业中长期从事单一乏味工作，其生产动作单一而枯燥，在这些岗位上工作的职工容易产生厌倦心理，降低劳动效率。针对此类现象，炼焦四车间党支部在创先争优过程中与时俱进，针对劳模、先进只是少数的现象,根据车间实际情况分类评选，通过评选“安全之星”、“标准化操作之星”、“创新之 星”、“岗位成才之星”、“学习之星”、“降本增效之星”评选造就更多的“星”,让所有岗位都可以出先进,让更多的先进鼓舞、带动更多身边的职工立足岗位转观念做贡献保效益。

1、“岗位成才之星”引领岗位职工成才。当前社会生活节奏加快，企业职工的学习、工作和生活的压力明显增大，特别是一些入厂不久的青年职工。他们因涉世不深，经历磨炼不够，心理比较脆弱，往往找不到人生的目标。炼焦四车间党支部通过在同岗位的职工中评选业务技能强、群众威信高、成绩突出的职工作为“岗位成才之星”，将其先进事迹携程材料连同照片贴在车间宣传栏内，为同岗位的职工树立灯塔，让职工赶有目标，帮助职工确定人生的目标，实现人生的价值。

2、“安全星”促进职工安全意识提升。安全是开展所有工作的基础。车间支部成立了由车间领导、安全员、工段长等组成的“安全明星”评选活动小组，本着工作主动性强，遵章守纪，安全工作成绩突出无事故等为原则，车间在全体职工中进行调研，评选出大家认可的“安全明星”。通过评选“安全星”引导职工增强事业心和责任感，不断把安全工作做得更精更细。

3、评选“学习之星”提升职工综合素质水平。当前存在一部分职工，心存浮躁，俯不下身子认真学技能。当前科技进步日新月异，只有不断学习，才能适应企业的发展。支部通过将平时默默的在自己的工作岗位上任劳任怨，学本领、练技能、不张扬、不浮躁，每当在技术比武、岗位练兵等活动中总能在职工中脱颖而出的职工评为“学习之星”，激励带动大家认真学知识学技能，为大家树立了学习的榜样。

4、评选“标准操作之星”提升标准化操作水平。所谓标准化操作就是可以使复杂的技术简化成易懂、易掌握的基本技能，使标准统一化、通用化、系列化，从而保障标准化有效执行，提高效率、降低损耗、减少浪费，保证管理效率和品质稳定。党支部通过日常测评、工段推选，将标准化操作水平高的职工选拔出来，评为“标准星”。通过评选“标准星”不仅发挥职工高技能人才的示范作用，调动广大职工岗位学习、岗位创新的积极性，通过将“标准星”好的操作经验进行推广，使一人之长变为众人之技，提高职工整体操作水平。

5、评选“降本增效之星”为企业发展。面对钢铁市场严冬，公司上下都在 挖潜增效。特别是好多一线职工不等不靠，增强企业主人翁意识，顾大局、强责任，开动脑筋，深挖内潜，为企业降本增效、应对困局注入了源源不断的活力。炼焦四车间党支部在管理中特别关注善于挖潜的职工，将他们挖掘出来，评为“降本增效之星”并在宣传栏进行宣传表彰。为大家树立榜样，让更多的职工加入了挖潜的行列，打造人人挖潜、事事挖潜的良好氛围，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。

6、评选“创新之星”增添工作新活力。创新是企业永恒的话题，只有创新才能使企业永葆青春。炼焦四车间党支部将日常工作面对生产中的疑难问题善于思考想出对策的职工评为智多星，车间进行审核、公示，披上绶带，拍出照片在车间公示栏进行展示，让车间职工进行学习。通过“创新之星”的评选，不仅为职工树立了学习榜样，提高了职工创新的积极性。同时进一步提高了职工的创新意识和创新能力。

三、效果验证及评价

炼焦四车间党支部，通过开展“246”思想政治工作法，使思想政治工作成为进一步促进企业发展的强有力推手，在“变”中求“生”，取得了良好的绩效。

1、职工心态平稳，车间工作开展顺畅。很好的促进了车间各项工作的开展。职工的思想理顺了，一切工作就有了前进的动力。团队意识增强，职工队伍思想稳定。

2、职工创新积极性高涨。去年全年职工累计提出合理化建议175条，五小成果及职工操作法59项，其中获厂表彰奖励121项。多项创新成果被莱钢及省内外报纸刊登，可测算经济效益360余万元。

3、困难职工思想稳定，通过获得帮助职工的口口相传，车间支部增强了凝聚力。问题职工表现良好，能够做到听从指挥，认真工作，都能够在各自的岗位上履行好职责。

4、干群关系和谐，一些矛盾和问题被消灭在萌芽中，一些误会被及时化解。面对当前比较困难的时期，广大职工能够坚定信心，与企业一心，与同事同心，拧成一股绳，为生产经营注入了勃勃生机，顺利地完成了车间各项全年生产任务目标。

5、职工思想觉悟提高，在出现矛盾时能以开阔的心胸和积极的心态面对，形成人人促进和谐的局面。促进了车间和谐建设。

6、塑造了良好形象。先后接待了中国社会科学院、省委党校、德州市委宣传部、淄博房地产集团、公司宣传部、山钢党群部领导、莱钢培训中心、板带厂党委等到支部就学习型党组织建设情况及心理疏导进行参观学习调研。领导、专家都分别对学习型党组织建设工作给予了充分肯定和高度评价，为焦化厂争了光添了彩，树立了焦化厂在省内外的良好形象。

第二篇：炼焦四车间思想政治创新成果(申报材料)

思想政治创新成果：

双网齐下实施三项工程做好新形势下思想政治工作

（炼焦四车间党支部）

近年来，焦化厂炼焦四车间党支部根据当前企业改革发展形势和职工需求，不断创新思想政治工作方法，及时了解职工的思想动态、满足职工应得利益及个性化发展需求，通过网络化工作方法布局，实施“学习工程”、“关爱工程”、“文化工程”三大工程，改变职工观念、调控职工情绪、提升职工情感做好新形势下职工思想政治工作。

一、课题背景：

1、随着当前企业深化改革，市场化运营体系的不断深入，竞争日益激烈，尤其是职工的正常工作生活和思想都受到不同程度的撞击，其思想和心理状况不可避免的呈现出多样化、复杂化、个性化趋势，部分职工的思想观念、利益诉求、价值取向面临着巨大的冲击，由此产生的心理压力逐渐增多，对企业稳定和经营造成了不可忽视的影响。

2、当前社会生活节奏加快，企业职工的学习、工作和生活的压力明显增大，职工素质、学历水平参差不齐，对问题认知情况也不尽相同，陈旧的思想政治工作无法应对当前企业改革的新形势，如果再停留在“过去时态”，显然都无法面对员工思想的“将来时态”。

3、有的职工长期在同一岗位上，每天从事着同一种工作，时间久了感到工作和生活的单调，枯燥无味，产生了职位疲劳感。随着年龄增大，职工对个人职业生涯前景黯淡，对职业产生厌烦心理，产生得过且过的思想。甚至个别职工当与自己的期望背道而驰、不尽人意时，更容易产生焦躁、焦虑、抑郁、紧张、冲动、激愤甚至仇恨等不良情绪。这些对职工的身心健康、企业的可持续发展、社会的和谐稳定都将产生不可低估的负面影响。

基于以上三点，这就要求我们在开展思想政治工作中必须在内容、形式上不断探索，不断创新，才能不断提高思想政治工作的有效性。

二、主要做法：

一、网络化布局受众精准聚焦，实现思想政治工作全覆盖。1．组织结构网络化。炼焦四车间党支部通过完善健全，将车间管理人员、班组长、党小组长、工会小组长、生产技术骨干、还有老工人等都作为重要的职工联系人。此外，我们还有多名遍布在生产一线的班组宣传员队伍，他们不仅传递公司信息明理鼓劲，而且肩负着班组思想政治工作，是职工的“贴心人”。网状的布局让每名职工都成为关注点，思想政治工作能够快速由一线传递到车间，末梢的反应能够及时回馈中枢，保证了各项工作的有效展开。

2．工作方法网络化。在思想政治工作实践中，支部关注受众需求，及时拓展新渠道，运用新方法。建立炼焦四车间微信交流群，目前除几名不会使用智能手机的老职工，已有103名职工加入该群。通过车间微信交流群，实现阵地拓展和方式转变，实现了理论学习、思想宣传、文化活动、职工意见建议征集的网络化，发挥了网络在思想政治工作中独特的作用和优势，在职工工作生活中产生了巨大影响力。能够精准把握、解决职工思想问题，点对点的做好职工的思想工作，比如在年初推行市场化过程中，车间制定征求意见稿征求职工意见过程中，部分职工很难接受，都认为自己工作离市场太遥远，根本不贴边。为打消职工疑虑，调动和激发职工参与内部市场化的积极性，根据公司及厂下发的形势任务教育进行学习讨论，对一些与职工联系紧密的问题进行重点讲解，使职工明确形势和责任，最终使市场化在车间平稳推行。

二、实施三项工程，健全渠道体系，形成思想政治工作合力。

1.实施“学习工程”，改变职工观念，提高自我调节能力。

通过形势任务教育进班组；主任、书记讲堂等学习的平台改变思想观念，提高职工对压力的承受能力，自我调节能力和化解能力。每季度召开形势任务宣讲活动，加强理论学习、技术知识的学习，分析企业形势，坚定职工参与企业改革发展的决心和信心，为企业改革营造良好的思想环境。每次报告充分体现了“炼焦特色”，用工作实践和感悟解析高深的理论，寻找发展的路径，启迪改革的思想，让职工好理解、好落实。

导入先进理念，引领企业发展。在形势任务开展过程中导入先进理念、解读政策和前沿信息，比如车间在推进市场化过程中通过案例导入了每位职工都是利润中心、干好工作就是人才、要想收入高人人拼指标等理念。职工认识到自己在企业创效中的主体地位，培育了职工自我激励、自我加压、自我奋进的 良好精神状态。实现自我调节，改变行为基础。实现自我调节是提升幸福指数的关键。

通过每年的“先锋职工”评选、“创新之星表彰”、“学习劳模做标兵”评选等活动，让每个人都找到自己在工作中的坐标和努力方向，提高了心理弹性和抗逆能力，树立积极的人生态度，从容面对成败得失，从而养成追求卓越的习惯、关爱健康的习惯、协调人际关系的习惯、热爱运动的习惯、宠辱不惊、乐而忘忧的习惯、无私奉献的习惯。

2．实施“关爱工程”，调控职工情绪，润滑职工和企业关系

现代化生产中合作越来越多、节奏越来越快，职工的心理压力大，爱抱怨、不合作、人际关系紧张。“关爱工程”不仅关爱职工的生活与健康，更关爱职工的追求与发展，关爱生活让职工感受家的温暖。炼焦四车间党支部建立了帮扶困难职工、困难党员制度，一日捐、金秋助学等制度，领导干部和困难职工结对子制度，进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心，今年以来支部先后开展“送关怀、送温暖”活动，为7名困难职工申请救助，走访慰问困难职工5人，让职工感受到组织的温暖，创造了良好人文环境。

关爱发展让职工体验成长的快乐。建立职工转岗、上岗通道，让更多的年轻职工看到希望和未来。引导职工沿着“普通工人—工人技师—高级技师—首席工人技师”的一线工人职业发展通道，激发一线工人的荣誉感、积极性和创造性。在公司首届煤焦车司机技能比武大赛中车间有六名职工进入决赛，其中四人受到表彰，赵学刚取得煤焦车司机第一名，被省冶金工会授予“五一劳动奖章”、“莱芜分公司技术状元”荣誉称号，栗豹、高超、王建等三名职工分别取得第二、三、四名，被公司授予“技能能手”荣誉称号。

3．实施“文化工程”，提升职工情感，集聚企业发展能量。

情感产生于价值取向和道德标准，车间支部通过品质文化的植入和社会主义核心价值观的践行，改善人文理念，培育爱岗、爱企、友善、团结的情感，实现职工关系融通，集聚企业发展正能量。涌现出了下中班救人的殷磊、扑灭山火的党员段元奎、拾金不昧的时东平、厂职业道德模范类兴义、献血志愿者吕占勋等先进典型，崇德向善成为车间职工的追求。

建设活动圈，陶冶雅情操。用活动把职工组织起来就有力量，今年以来车 间先后开展了职篮球赛、趣味活动、“鼓动人心趣味运动会”、“职工辩论赛”、“职工登山活动”、“骑”乐无穷职工自行车大赛、“赏心悦目看四炼摄影比赛”等丰富多彩的活动，通过宣传活动明理鼓劲，让职工明晰企业转型升级的方向和目标，潜移默化中感染职工情操。通过组织文体活动凝心聚力，培育团队意识和不服输的精神，使他们体魄健康，心智坚强，关系融洽。

三、取得效果：

炼焦四车间党支部，通过思想政治工作方法的创新，使思想政治工作成为进一步促进企业发展的强有力推手，在“变”中求“生”，取得了良好的绩效。

1、职工心态平稳，车间工作开展顺畅。面对当前企业改革的关键时期，很好的促进了车间各项工作的开展。职工的思想理顺了，一切工作就有了前进的动力。团队意识增强，职工队伍思想稳定。

2、职工创新积极性高涨。全年职工累计提出合理化建议、五小成果、职工操作法等群众性创新成果 项，其中 余项在厂和公司获奖。多项创新成果被莱钢及省内外报纸刊登，可测算经济效益200余万元。

3、困难职工思想稳定，通过获得帮助职工的口口相传，车间支部增强了凝聚力。问题职工表现良好，能够做到听从指挥，认真工作，都能够在各自的岗位上履行好职责。

4、干群关系和谐，一些矛盾和问题被消灭在萌芽中，一些误会被及时化解。面对当前比较困难的时期，广大职工能够坚定信心，与企业一心，与同事同心，拧成一股绳，为生产经营注入了勃勃生机，顺利地完成了车间各项全年生产任务目标。

5、职工干劲十足，具有良好的上进心，在今年9月份结束的公司首届煤焦车司机技能比武大赛中车间有7名职工进入决赛，其中四人受到表彰，赵学刚取得煤焦车司机第一名，被省冶金工会授予“五一劳动奖章”荣誉称号，栗豹、高超、王建等三名职工分别取得第二、三、四名，被公司授予“技能能手”荣誉称号；截止到三季度有张祥、董传荣、高超等十余人次荣获焦化厂“学习之星”荣誉称号。王强、栗豹连续两个季度被评为“焦化厂名师高徒”荣誉称号。田卫国、翟卫卫、孙震、栗豹、孙健、任建华等一批85后青工成长为年轻的班组长，成为车间的骨干力量。

第三篇：年终总结炼焦车间

设备维修年终总结

2013年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，炼焦车间在公司领导的带领下，以提高管理、提高知识、提高专业能力”为方针，以 “提高生产、降低不良、节约成本”为目标，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，做好每一台设备的保养及维护，培养一只高效专业团队”的车间目标。纵观炼焦车间2013年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司交给的各项任务。今年新设备的使用，新员工人数多、技能低，各项制度的不完善，车间专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但炼焦车间全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作 现将2013年的工作汇总如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

2对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到各大车进行实习培训，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对各大车设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊起重设备进行状态检查及维护保养，同时作为维修主力灵活的参加设备抢修。

3、我车间与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。

五、主要成绩

1、装煤车前挡板配重技改；

2、为调整装煤车托煤底板标高高于炭化室底部标高35MM的问题，整车下调20MM；

3、增加装煤车前链轮及托煤底板导轨的润滑系统；

4、装煤车后挡板导向滚轮技改；

5、装煤车平煤平台及托煤底板及余煤斗漏煤技改；

6、捣固机捣固锤的校正；

7、捣固机经常埋锤拉弯调整；

8、导烟车助燃系统改造； 9 导烟车文丘里改造；

10、导烟车燃烧室内部改造；

11、拦焦车及推焦车堵烟平台改造；

12、导烟车U型水槽补水系统及回水系统改造；

13、熄焦塔熄焦管路及退水槽冲洗管路改造；

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，虽然没有大的事故发生，但日常维修时的小磕小碰，小伤却很多。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

炼焦车间 2013/12/5

第四篇：炼焦车间工作总结

炼焦车间工作总结

炼焦车间工作总结1

20xx年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就的工作总结如下：

一、抓管理、重细节，保障安全生产

为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。

二、加强设备管理，保证生产顺畅

设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。

三、加强成本控制，节能降耗

围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。 深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。

另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的.贡献。

四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高

车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。

回首一年，有成绩也有不足。不足之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。

第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。

第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。

对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。

二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。

三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺利进行。对人员操作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。

四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。

五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。

为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。

我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。

炼焦车间工作总结2

今年xx月，我来到xx工厂炼焦车间工作。回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种.种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的.奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。

在过去的一年里，我主要学习岗位，简要的工艺岗位任务如下：

(1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成苯酚丙酮。

(2)加氢岗位是将精馏岗位回收的经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。

(3)精制岗位是将精馏岗位回收的粗经过碱洗后，将粗精制成产品。

精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3～4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

5、积极参加工厂车间组织的活动

一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能”比赛，并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完善自己

20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。

炼焦车间工作总结3

光阴如梭，一年的工作转瞬又将过去。20xx年在炼焦车间的正确指导下，经过筛焦一工段全体员工的共同努力，分工协作，较好的完成了筛焦一工段的工作任务。现就这一年的工作总结如下：

一、安全基础管理

1、加强安全培训，提高安全意识

20xx年筛焦一工段按照炼焦车间的要求，将安全放在第一位。牢固树立“安全生产，预防为主”的思想。加强了安全操作规程、安全管理制度、应急预案、新安全法等方面的教育培训。做好新员工的岗前培训，掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工的安全意识。建立了员工培训档案，强化了员工安全生产意识和防范能力。

2、完善安全管理制度

根据炼焦车间下发的管理制度，结合筛焦工段的实际情况，逐步完善了各项管理制度，加强了安全考核机制。做到了考核有依据，管理有制度。

3、安全隐患排查

加强了岗位上存在的安全隐患排查，对员工进行安全隐患排查方法的培训。让员工熟练掌握安全隐患的排查辨识方法。在今年焦化公司组织的安全隐患排查活动中，筛焦一工段获得了“排除隐患能手”和“排除隐患先进工段”两项殊荣。充分的肯定了在隐患排查工作中做出的成绩。

二、培训学习，应急预案

1、应急预案制定与演练

今年筛焦工段按照焦化公司和炼焦车间的要求，结合我工段的生产环境和工作特点，编制了《筛焦一工段应急预案演练》方案。按月针对易出现发生的安全事故和生产事故进行演练。演练采取模拟、实战等多种方式进行演练，演练全员参与。在演练中涉及到的安全知识等进行培训。要求每位员工熟练掌握各种突发事故的应对措施，抢救方法和逃生的技能。保证在突发事故的情况下能够从容应对，使人身伤害和事故损失降到最低。达到应急预案演练的目的和作用。

2、“内强素质，外树形象”培训

根据公司下发的“内强素质，外树形象”文件精神，我工段开展了学习培训活动。制定了详细的培训计划，树立了活动培训的目的，建立了培训组织机构和具体的实施步骤。确保达到文件精神的学习要求，保证了学习效果，工段的精神面貌和技术技能都有了长足的提高。

2、安全生产知识全员考试

为了配合安监局的安全知识考试，我筛焦工段提前安排，以班组为单位充分利用检修时间安排学习。督促和监督员工强化学习效果。我工段在此次的考试中取得了较好的.成绩，通过率达到了99﹪。相比20xx考试取得了非常大的进步。对未能通过考试的员工，班组进行在培训进行学习，学习完后工段进行考试。达到全员学习掌握安全知识的目的。

三、安全生产，设备维护保养

1、安全生产

在筛焦一工段全体员工的共同努力下，在今年的生产中未发生一起安全事故。这和炼焦车间的严格要求和工段现场管理分不开的。筛焦工段严格执行安全管理制度，班前班后会中随时强调安全。在生产现场发现违章操作和安全隐患，及时给予纠正和整改。并对违章人员进行考核，对于经常违章操作的员工进行安全知识学习，操作规程在培训，让处罚与教育同行，起到了警示教育作用，达到了良好效果。保证了工段安全顺利的完成了全年的生产任务。

2、设备维护保养

设备的正常运转是保障顺利完成工作任务的前提。筛焦工段严格要求岗位员工对本岗位进行巡回检查，发现问题或设备隐患要求做到及时汇报及时处理。今年10月份焦五电机与减速机联轴器梅花垫严重磨损，岗位工巡检及时发现，汇报后联系机修进行维修更换，避免了对设备造成更大的损伤，将一起较大的生产设备事故隐患消除。再有焦一皮带早已经到了需要更换的年限，在工段的严格要求和焦一各岗位员工的共同认真仔细维护保养下，大大的延长了皮带的使用寿命。节约了生产物料消耗和资金。通过对工段设备维护保养，减少了停机率和设备的损坏率。保证了生产工作的正常进行，完成了全年运焦任务。

四、环保，节能

节约能源，环保工作是和工作生产紧密相连的。从焦化公司到炼焦车间对此都有非常严格的管理制度。筛焦工段严格遵守各项制度。对使用水冲洗清扫皮带廊卫生的现象严格禁止。对使用水清扫卫生的一律考核。对皮带廊内的消防设施和暖气管道加大巡查力度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。节约了能源消耗，避免了环保事故的发生。同时对筛焦工段所属的绿化带进行了平整，对土质进行了更换，按时保质的根据车间的要求完成了绿化带整治。

20xx年已经成为过去，新的一年即将到来。筛焦一工段会继承20xx年的优良工作方式方法，扬长避短，完善不足，纠正错误，继续努力工作。使筛焦一工段在新的一年里工作更上一层楼，继续为炼焦车间做出自己应有的贡献！

炼焦车间工作总结4

今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下：

一、安全基础管理

1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的20xx年工作总结即20xx年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。

2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比20xx年有了较大的提高；

3、加强安全培训教育，提高员工安全意识

（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了一定的认识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。

（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题安全培训15场，如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》《危险化学品事故》、《消防知识》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的安全意识，促进了现场安全作业环境的改变，减少了三违现象的发生，对基层班组长的安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用；

（3）从20xx年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”

（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的'安全操作水平，促进了员工的学习积极性；

（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提高了管理人员的管理水平；

（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训，一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道，对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。

（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共6次。11位工段长进行宣讲，车间全员参与。

二、现场安全管理与隐患排查整改

1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6s”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果；

2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消除在萌芽状态。

3、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参加的综合安全文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。

4、不安全行为及不安全因素方面，事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。

三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季安全生产。

（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬季保暖服，避免员工受冻生病。

（3）设备管理措施 ，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事故几率增加，做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的安全。

（4）库房储备物资管理措施

（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安全，全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识，自觉学习和掌握用电常识，做到安全用电和节约用电。

（6）交通安全措施及注意事项

（7）生产现场防火安全措施

（8）地面站防火安全措施

（9）五大车防火安全措施

根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。

四、以活动营造安全文化氛围

《1》年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位20xx年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲，提高职工的安全意识。

2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求立即整改。

3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞赛，达到安全意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标

4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会，深刻反思事故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。

第五篇：炼焦车间自查情况

炼焦车间自查情况

2011年12月22日炼焦车间自查情况具体如下：

1、地下室玻璃有损坏的，掉下可能伤到员工，1#、2#装煤车玻璃也有损坏的，对车内温度造成影响，需工程队及时更换。

2、1#2#炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗，防止员工跨过撞伤。

3、熄焦泵房旁边的井无井盖，需机修割盖板。

4、消防栓接头漏水，（已报计划，至今未买回）。

5、地下室铁门需安装胶条，（胶条已报计划至今未买回）。

6、2#炉炉顶间台电议测蒸汽流量、压力的管坏，车间机修处理时因管太薄未能处理好，需电议更换。

7、炉顶、熄焦泵房照明不足，需电工维修。

8、2#炉门修站门口上方明线需电工穿管。

9、1#2#炉地下室调火使用的工具需整理摆放。

10、1#炉地下室间台地面塌方，需工程队修护。

11、2#炉炉顶端台工程队的铁板、除尘罩需处理。

12、2#炉炉顶端台热修灌浆工具需整理。

13、1#2#炉上升管胶皮管需整理摆放，晚上容易把人绊倒。

14、1#2#炉上升管护栏有个别松动的，炉顶防护栏杆需维护。

15、炉顶施工现场需工程队整理。

16、2#炉进入地下室挂警示牌。

17、所有暖气管道检查维护，有漏气的地方及时维修。以上需整改的地方在2011年12月27日前整改完毕，28日公司年底大检查。

炼焦车间

2011年12月22日