保卫处巡逻队集体事迹材料

第一篇：保卫处巡逻队集体事迹材料

保卫处巡逻队集体事迹材料

公司所属地理环境特殊，园区2/3的面积环水，周边人口素质不高，治安案件多如牛毛，敲诈、打架、斗殴事件频频发生，地方偷盗成风，给公司园区治安造成了巨大阻碍。这对公司保卫处治安体系的综合管理和保安的执行力提出了更高的要求，必须要有一支纪律严明、快速果断、敢于作为的保卫队伍。保卫处巡逻队作为公司治安管理的主体，长期奋战在公司治安保卫的第一线，肩负着维护生产秩序，保障治安、生活环境安宁、物流通道的畅通；特别在年，巡逻队在人员严重缺编和公司大修道路的情况下，巡逻队发挥职能充分保障了园区的治安稳定和保证物流畅通的任务。具体工作如下：

一、严格执行公司保卫制度，推行群防群治体系，发挥治安管理网络作用。

定期召开治安管理例会。坚持每晚对各单位的治安防盗领导值班制度进行检查和指导。同时完善内部管理体系，强化管理队伍，责任到人，坚持夜班队长负责制。优化员工队伍，以人为本，加强队伍建设，年，组织全体保安进行两次共二十天的军事训练，其中十天专门聘请武警部队教官执教。

二、加大案件查处力度。

巡逻队一直缺编，加上公司修路，在任用队员上更是捉襟见肘。对此情况，队领导没有叫苦没有退缩，而是动脑筋想办法，同时给队员打气提高队员的信心和凝聚力，拧成一股绳使出最大力，解决工作中的困难。

通过提高轮流值班人次和增加巡逻车次等方法，扩大巡逻范围对园区治安进行“扫描”式巡控。当班时间队长亲自参与巡逻，一个班12个小时队长、班长骑摩托车不间断巡逻，园区两台摩托车穿插式互动巡防形成闭环，通过治安防范的机动性灵活性，确保园区生产安全。至12月保安现场抓获偷铁妇女近百人次，查处交通违规员工近50人次。针对偷盗情况的不确定性、复杂性，巡逻队根据不断出现的新情况和防范经验安排队员在隐蔽点蹲守，有时队员在一个隐蔽点一蹲就是几个小时，既不能活动也不能发出声响，冬天冻的只打哆嗦夏天还要默默忍受蚊虫叮咬。这对队员的身体素质和精神毅力提出了极大的要求和考验，大家斗志高昂严格执行任务，从不抱怨和退缩。付出总有回报，汗水不会白流，在今年的防范重点物资被盗的两次伏击中，巡逻队员勇擒盗窃生产物资的内部员工。如果没有采取伏击这种近乎“忍者”的办法，这样的“家贼”是很难被捉住的。

4月2日，4月7日，7月28日，巡逻队分别抓获内部员工黄某、张某等偷盗挂片柴油旧托辊等生产物资；

8月16日，9月7日，9月13日又抓获建安修路民工和型材职工及宁昌公司职工偷窃物资；

7月份抓获偷窃员工财产烂仔7名；

月27日，11月9日，12月6日抓获偷铁及生产物资男子共8名并移交派出所拘留处理。这些案件的侦破极大地震慑了偷盗分子，大大降低了案件盗窃率。

三、今年四季度，针对公司修路的特殊情况，巡逻队在确保厂区治安稳定的同时加大对物流通道的管理保障。

对在园区外路上执勤的队员提出了“文明执勤、遵守纪律、快速果断、不畏困难”的要求。几公里远的路，虽然只有两名队员指挥交通运行，通过处领导的信息调度和队员工作的坚定不移。三个多月来协调处理诸多纠纷，确保了无交通事故的发生，无施工设备的丢失和物流发运的顺畅。

施工期间正是公司销售高峰期，公司至望埠路段车多灰大，一天下来队员们吃不上一顿完整的饭，口里鼻里眼里身上全是灰尘，回家洗头发没有四次都洗不干净，嗓子干哑咽喉发炎；又逢近期雨水多及冬季夜晚降温很大，为了24小时维护路段，队员们淋着雨水露水浑身湿透坚持路边执勤，因为人员紧张，巡逻队好多队员感冒打吊针也坚守在岗位上。

执勤期间，有些司机不听指挥，抢道、占道辱骂队员，个别司机伙同当地混混甚至武力对抗执勤队员，执勤人员都能够做到有礼有节，耐心解释沟通，尽量说服司机听从指挥，同时不惧威胁，关键时刻敢于采取必要措施保证公司货物发运正常。有一次司机殴打当班队员，该队员强忍怒火以大局为重，未使事态进一步扩大，巡逻队长接警后协同队员火速赶到迅速控制住现场，稳定局势，确保了物流畅通发运。巡逻队队员知道，虽然工作中有苦有累，但生活、工作在海螺，感受到海螺在和谐稳定的环境下不断发展，再苦再累也是值得的。工作中虽然取得一些成绩，治安环境还未到高枕无忧的时候，搞好治安环境还任重道远，还要加强与分厂、地方部门的治安联动，努力做好工作，把公司治安环境变得更好。

第二篇：集体事迹

一、领导高度重视，掌舵普查进程

自第六次人口普查工作开展以来，我镇领导高度重视。镇长亲自部署人口普查的各项工作，制定了详细的工作方案，无论是落实物资、协调动员，还是选调人员、培训宣传都亲自过问，确保人口普查工作有条不紊地开展。在户口整顿、入户摸底、入户调查填写表册阶段。

二、制定工作计划，完善管理制度

为使普查工作规范化、科学化，确保普查各项工作协调运转，我镇认真按照市人普办的安排，坚持每个阶段工作做到周密细致，使每个普查人员明确各个阶段的任务，做到心中有数、目标明确、责任到人，使整个普查工作做到有条不紊地展开。每个阶段工作都要求各村支书签名上报。

三、落实三项机制，确保普查工作到位

为保证镇人口普工作圆满完成，我镇建立健全了三项工作机制。一是责任机制，确保每个环节的质量，做到责任分工，落实到人，各单位第一负责人为责任人。二是督查机制，分管领导亲自监督检查，严抓质量，同时加强业务指导，强抓落实。三是奖罚机制，公开、透明，保障人口普查工作的顺利进行，给予足够的经费保障，确保普查人员的积极性。

四、全体人员各显其能、全力投入

普查工作的难点在村组，“找人难、入户难、组织协调难”等多种难题突出。为了攻克难关，我镇干部积极创新工作思路和

1工作方法。

一是选聘了一批认知能力强、思维灵活的村小组组长普查员，抽调了各相关单位责任心强、态度积极的业务人员；

二是实行集中办公，促进了普查员之间、普查员与指导员的交流和联系，定期召开小结会议，总结前期工作，分析当前问题，部署下一步工作，充分发挥集体的智慧；

三是合理搭配各个普查小区的普查员，实行指导员与普查员、普查员与普查员之间的帮扶模式。

五、普查员乐于奉献，展示普查好形象

自开展入户核实户口、人员居住、人户分离等工作以来，该乡全体普查员非常热心，在入户过程中充分发挥地熟人灵和业务精通的特点，认真完成入户普查。有的同志置放假在家的孩子于不顾，坚持晚上入户，有的同志在抽空照顾好老人后，利用晚上、双休日入户。为了坚持做好户口摸底登记工作，他们舍小家顾大家，不计较个人得失，以实际行动展示出普查人员的良好形象。正是因为大家的这种兢兢业业无私奉献的精神，为该乡的人口普查的顺利开展奠定了坚实的基础。

第三篇：模范集体主要事迹

2011 模范集体主要事迹

年，是伊田煤业十二五发展规划的第一年，也是步入正规化管理的关键一年，在公司党政班子的正确领导下，我们生产指挥中心始终以安全为主线，以生产为方向，内部精诚团结、工作超前调度、部门统一协调、业务大胆创新、队组合理组织、生产精心安排，迎难而上，埋头苦干，在困境中奋进，迅速扭转了伊田生产系统薄弱、安全管理混乱的被动局面。实现了安全生产无重大事故，原煤产量逐年攀升，连续2年被评为公司模范单位。

一、2011初，组织生产一线部门完成对2107工作面的开工验收，积极组织回收队对2107工作面安全回采，鉴于2107工作面地质构造复杂，伪顶厚且不稳定，调度室派出有经验的人员现场跟班指挥生产，确保回采安全；在遇到地质断层时，调度室多次组织相关部门协商调解，年迈的李文林主任亲临一线，现场调研，出谋划策，采用大板封闭顶板支护法，一次通过了地质构造，减少了重开切眼的掘进量，降低了成本，增加了煤炭回收率，为公司增加了可观的经济收入。

二、为了做好生产衔接，结合我矿井下实际情况，调度室组织各业务科室不怕环境条件恶劣，深入永和采区调研。永和采区是整合前已遭破坏严重的边角煤区域，为不浪费煤炭资源，经矿领导同意，由调度室牵头，为了充分回收资源，根据煤层赋存状况，决定对永和采区边角煤实施上下两层煤同时回采；在回采技术上，调度室又多次和相关部门及队组探讨，制定出了∏型梁加铺顶网的支护回采方法，保

证了边角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采区巷道错综复杂，资源破坏严重，调度室通过多次组织相关部门现场调研，合理调节通风系统，设计、布置、修护运输巷道，突破运料困难，终于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同时，对小煤柱回收采取了巷采技术，减少了资源浪费，增加了产量，提高了经济效益。

三、调度室始终坚持大超前意识，在永和采区工作面布设成功后，又积极组织1102工作面的两巷掘进工作，1102工作面地处地质构造边缘，又处在向斜轴区，地质条件复杂，顶板水大，队组生产积极性差，生产进度慢，鉴于此种状况调度室及时和队组接触，耐心做思想工作，在精神上加强鼓励，在经济上适当补偿，突破重重障碍，终于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生产设备紧缺的情况下，又调动队组将2107的设备全部转装到2108工作面，顺利实施2108工作面的掘进工作，为2012年生产衔接及生产任务的完成打下了坚实的基础。

四、调度室始终保持生产调度、协调的本色，突破人员不足局限，积极协调，配合其他部门及时搞好生产、生活物资调运，保证了生产、生活有序进行。

五、充分领会集团“集约高效”精神，对生产系统整体考虑，协调发展，以最小的投资获取最大的效益；与生产各业务科室统一协调，和谐共处，高效运作，保安全不失生产，顺利完成各项生产指标任务，为公司经济发展做出了重大贡献。

六、调度室内部成员精诚团结，同心协力，认真完成公司各项考核

指标，建立健全并规范各类调度台账、报表和完成数据上报；对上级部门的指令及时上传下达；积极主持或参与“雨季三防”等各种灾害预防工作。

伊田煤业生产指挥中心

2012年1月8日

第四篇：个人(集体)简要事迹

杨晓宏简要事迹

杨晓宏，男，现任哈尔滨宏达建设发展集团有限公司董事长、高级工程师。杨晓宏用20年的拼搏发展与用心经营，先后主持参与研发“微生物发酵法制备高之玉米蛋白肽的方法”，该项目已申请专利，与哈工大合作，研发了“复合型生物絮凝剂”该项目被国家发改委批准为“国家重大产业技术开发项目”，黑龙江省当年仅此一项；该项目与中科院、哈工大等院校及科研院所联合承担国家重大科研“863课题”项目。杨晓宏同志创办了宏达生物科技研发中心，先后自主研发“以褐煤为原料制备生物肥”和“一种活性纳豆香辣酱及其加工方法”技术获得了国家技术专利，并被国家发改委和国家工信委联合批准为“国家重大产业技术改造项目”。投资建设哈尔滨国际汽车博览中心，是市政府的重点工程。一期建设投资15亿元，二期建设投资10亿元，并以产业化的理念来持续完善和经营业态，独立开发软件，行业内率先搭建电子商务平台，实现年销售额百万元，安置就业岗位逾近万人，利税达亿元。

曾获得“中国房地产区域十大影响力新锐人物”、“中国优秀民营企业家”、第四次全省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、省五一劳动奖章、省职工转岗创业标兵等荣誉称号。

第五篇：个人集体简要事迹

哈尔滨工程大学深海水下信息技术

研究团队简要事迹

深海水下信息技术研究团队成立于2002年，以孙大军教授为团队负责人多年从事深海高精度水声定位导航与水下信息获取技术。声波是迄今为止水下唯一有效的信息载体，因此，深海高精度水声定位能力就是中国进入深海、探测深海和开发深海的关键技术。团队成立十余年来，经历了漫长的科研历程，深海水下信息技术研究团队研发出由“声学换能器基阵设计与阵元误差校准技术”、“宽带声学信号设计与抗干扰检测技术”和“系统安装偏差标校及定位精度评估技术”等一系列具有自主知识产权的关键技术，形成了一整套从基础理论研究到实际应用的超短基线定位系统和声学多普勒测速系统完整的技术体系。通过跨学科引入大地测量学的概念与方法，解决了声信号在水下的时间空间统一问题。国产水声定位导航系统的研制成功，完成了我国水声定位技术从“学步”到“跟跑”，再到今天“并跑”的几次蜕变。

2016年国家技术发明二等奖、2014年海洋工程科学技术一等奖、2016年国防科学技术进步二等奖、2016年国防科学技术进步二等奖、2014年国防技术发明三等奖、工业和信息化部2016年中国海洋工程咨询协会“杰出贡献奖”、2006年国防科技工业有突出贡献的中青年专家。