大同煤矿集团地煤公司关于开展煤矿井下安全信息监控和通讯联络等系统汇报材料

第一篇：大同煤矿集团地煤公司关于开展煤矿井下安全信息监控和通讯联络等系统汇报材料

大同煤矿集团地煤公司关于开展 煤矿井下安全信息监控和通讯联络等系统

建设情况汇报材料

尊敬的各位检查组领导：

地煤公司隶属于大同煤矿集团公司，经过2007年的重组和2009年的全省煤矿资源整合，我公司现管辖范围内矿井十二座，生产矿六座（即：青磁窑煤矿、姜家湾煤矿、马口煤矿、东周窑煤矿、杏儿沟煤业公司、焦煤矿），整合矿六座（即：北杏庄煤业、红沟梁煤业、店湾煤业、永财坡煤业、益晟煤业、龙驭煤业），煤矿所在地主要分布在南效区、左云县、临汾尧都区，井田面积117.77km2，保有工业储量5.16亿吨，实际可采2.4亿吨，设计生产能力915万吨。几年来，在大同煤矿集团和地煤公司党政的正确领导下，公司上下心齐人和，团结奋进，各项生产指标和经济指标呈现出蓬勃向上的发展局面。

下面，将我公司六座生产矿井安全信息监控系统、井下作业人员管理系统、煤炭产量监控系统和通信联络系统建设情况汇报如下：

一、安全信息监控等四大系统现状

1、安全信息监测监控系统

青磁窑煤矿：矿井装备了山西阳光三极有限公司生产的KJ340型煤矿综合监控系统,于2008年在KJG2000基础上升级改造，投资

第二篇：大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿

简 介

一、基本情况

青磁窑煤矿始建于一九五七年，位于大同市区以西12千米，十里河下游北岸，井田面积10.855平方千米，地理坐标：北纬40°16′～40°08′，东经113°08′～113°11′，云冈石窟旅游专线从办公楼前经过。

青磁窑煤矿现有员工3900多人，其中管理人员523人，井下生产作业人员1761人，有工程技术人员222人，其中高级职称1人，中级职称67人，有政工专业职称人员69人，其中中级政工职称30人。

青磁窑煤矿现有固定资产3.85亿元，矿井核定生产能力120万吨/年，近二十年来，产量一直稳定在120万吨左右，企业获得了国家“GB/T28001—2011职业健康安全管理体系”、“GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量管理体系”和“GB/T24001—2004idtISO14001:2004环境管理体系”三个管理体系的认证，企业为国家中型一类矿井，近年来企业连续被评为“一级安全质量标准化矿井”。历年来曾先后多 次获得大同市、山西省、同煤集团和省国资委“先进单位”、“模范单位”、“先进党委”、“文明和谐单位标兵”、“园林化单位”等荣誉。

青磁窑煤矿于一九八三年二月十七日正式开通了铁路运煤专运线，一九九O年完成铁路电气化改造，二OO四年进行了站内铁路装车线延伸，提升了装车能力，具备了万吨大列装车条件。于二OO三年建成投产了一座年洗选煤能力150万吨的洗煤厂，提高了煤炭的品质、增加了煤产品的附加值，进一步提高了企业在市场中的竞争力。

青磁窑煤矿原隶属于大同市煤炭工业局，于2001年6月归属大同市地方煤炭集团有限责任公司，2003年12月随地煤公司参组到大同煤矿集团。依托大集团优势，为企业的进一步发展带来了新机遇。企业的安全生产技术水平，经营管理水平得到了飞跃发展。目前，该矿生产作业队组拥有两个综采队，三套综采机交替生产。现已做出规划准备上马第四套综采设备。拥有四个机掘队，一个普掘队，一个开拓队，机械化生产水平得到了极大提升。

2011年，青磁窑煤矿按照同煤集团和地煤公司的总体工作部署，围绕“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的三新战略，紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的发展方略，坚持实施“人人都是通风员”，一条理念管百年的安全管理体系，确立了“超前管理、精心谋划、转变作 风、共谋发展”的工作思路，瞄准原煤产量完成140万吨，力争完成150万吨，销售收入突破7亿元，实现利润5417万元。在岗员工年收入确保5.5万元，力争达到6万元以上的更高目标，坚定“同煤前列，地煤领先，再创青矿新辉煌”的信心，通过强化安全质量标准化、准军事化、可视化“三化”建设，提高单产单进水平，创建年产百万吨综采队、年单进5000米的机掘队，安全质量标准化动态达国家一级标准。通过科技兴企、制度保障、文化引领等措施和方法，实现企业和谐、稳定、安全发展。

二、矿井概况

青磁窑煤矿矿井1957年筹建，58年见煤，63年基建矿井转为生产投产，当时生产能力15万吨/年。1968年10月另开一个罐笼竖井，井深234.5米，直径6 米，生产能力达45万吨/年，1977年投产；1979年进行一期改扩建工程，1983年底基本建成，能力达60万吨/年；1985年进行二期改扩建，能力120万吨/年，1991年扩建完成，1992年达产；2005年进行二水平延深工程，2010年5月通过验收；2006年山西省煤炭工业局核定矿井生产能力为120万吨/年。

矿井井田位于大同煤田的东北端。总体为一不对称的向斜构造，东部为青磁窑逆断层构成本井田的东屏障，是煤层的露头线。区内构造较为简单，井田的北界、西界与晋华宫矿相邻；南界以十里河最高洪水位保安煤柱线为界；井田南 北长4.5千米，东西宽约2.2千米。探明储量1.4亿吨生产的，截止到2010年底，矿井工业储量5999.09万吨，可采储量3280.1万吨。矿井剩余服务年限18年。

井田内含煤地层仅见于侏罗纪大同组。大同组共含煤地层总厚度平均186米，共有15层煤，井田内2、3、7、11、12、14煤层稳定，厚度变化小，为可采煤层。各个煤层的煤尘都具有爆炸性；自然倾向性为容易自然煤层；煤质为低硫、低灰、发热量高的优质动力煤。批准开采侏罗纪2、3、7、11、12、14共6层可采煤。共分为两个水平进行开采。一水平开采2、3、7层。2层于1998年开采完毕；

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1-1层于2009年6月开采完毕，现已封闭；7层北部煤层还未开采；二水平开采11、12、14煤层，现正在开采11层。

矿井开拓方式为立井-斜井混合开拓方式。共有6个通向地面的井筒，分别为主井（箕斗井）、副井（罐笼井）、新东山回风井、竹林寺回风井、材料斜井和新进风斜井。开采方式按水平进行集中开采，各煤层中部布置集中大巷，集中大巷的东、西两侧分盘区进行开采。采煤方法为全部垮落法采煤。

矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，现由新东山风井系统服务于全矿井。矿井年设计生产能力：120万吨/年，上通风能力核定：130万吨/年。全矿井现总风量8700m/min。主扇型号FBCDZ-10-NO.30(B),2×355KW

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#两台，2010年瓦斯鉴定等级结果为为低瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量为8.31 m/min, 瓦斯相对涌出量为3.35 m/t,二氧化碳的绝对涌出量为13.0 m/ min,二氧化碳的相对涌出量为5.25 m/ t。

矿井主提升为竖井箕斗提升，为单一提煤之井，井筒直径5.5米，采用多绳摩檫式双箕斗提升，箕斗容量为12吨，箕斗井位于876水平，在其下部设有主煤仓一座，主煤仓容量为500吨，系统提升能力最大为150万吨/年。辅助提升系统为罐笼井提升，井筒直径6米，井底位于2层930车场，安装单层罐笼，只用于人员和小型材料的提升运输，大型设备由新进风斜井提升运输。

矿井采用双回路供电，一趟引至云冈110KV变电站，一趟引至兴旺110KV变电站。矿自己有一座35KV变电站，主变压器两台，一用一备，容量为10000KVA，型号为S10-10000-35/6.3，高压6kv入井，先进入井下中央变电所，再到各盘区变电所，输出低压660v、127V供各工作面。中央变电所有3个，即930辅助水平中央变电所、876水平中央变电所、二水平11层中央变电所。

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第三篇：2016信息监控和通讯联络系统检查汇报材料

阳煤集团信息监控系统和通信联络系统

自检工作安排

为贯彻落实山西省煤炭厅晋煤办信发〔2016〕509号《关于开展全省煤矿信息监控系统和通信联络系统专项检查的通知》要求，按时完成此次煤矿信息监控系统和通信联络系统专项自检工作，结合本单位现状，从2016年8月3日至26日，开展阳煤集团三矿信息监控系统和通信联络系统专项自检。现将有关事项通知如下：

一、成立专项自检领导组

此次检查，成立专项检查领导组，组成及分工为： 组 长：许建平副 组 长：李永兰

成 员：白海波 李 君 申玉川 李晓东 李 凌

具体分工：李君负责井下作业人员管理系统；白海波负责煤炭产量监控系统和安全监管与决策支持系统；李晓东负责通信联络系统；

阳煤三矿信息监控系统和通讯联络系统汇报材料

一、矿井基本情况

阳煤三矿始建于1950年5月，属生产能力逐年衰减阶段的生产矿井，矿井采用斜井立井综合开拓方式。现有竖井1个生产井口，主采煤层为竖井15#煤，裕公井1个辅助井口，裕公井主要担负矿井运输、抽放、通风及排水任务。2015年矿井计划产量为470万吨。矿井通风方式采用中央并列、边界混合（抽出）式，进风井共5个，分别为竖井主、付井、联合材料斜井和东西畛、马家坡进风立井；回风井3个，分别为东西畛3.55m回风立井、马家坡3.2m回风立井、新村2.8m回风立井。原煤提升采用胶带输送机运输和竖井主井箕斗提升两种方式，排矸、下料采用副井提升罐笼提升和裕公井斜井运输方式。

全矿现有2个正规回采队组和1个生产准备队，工作面布置方式为倾向长壁布置，采煤方法为走向长壁后退式普通综采、放顶煤综采，顶板管理采用全部跨落法。全矿现有2个综掘队和2个开拓队，煤巷全部采用综掘机械化作业方式；岩巷全部采用炮采作业方式，出矸为耙岩机配合皮带的普掘作业线。

二、各系统概况

1、井下作业人员管理系统（1）系统建设

我矿选用的是北京天一众合KJ133井下人员定位系统，于2006年11月开始安装，2007年6月正式运行，目前为止，共安装定位分站29台，覆盖竖井，裕公井主要生产及人员活动区域。全矿有下井业务的人员6000多人，全部佩戴井下人员定位卡，定位卡供电是2节七号电池，为保证定位卡正常使用，我矿设立定位卡维护更换电池处，值班为职工更换电池。

（2）运行管理

井下人员定位系统由信息中心负责管理，总工程师分管，信息中心现有定位维护人员8人，全部持证上岗。系统实行24小值班制度，维护人员定期对系统进行巡检。系统的管理制度和技术资料完整，制度应急预案；机房设备和安装符合行业要求，防雷接地，双回路供电，配备不间断电源。系统与集团公司、省联网运行。定期对数据进行异地备份，每年对数据进行转存和删除，减小数据库，提高信息查询速度。人员入井井口安装井下人数及领导带班电子大屏，及时更新系统井下分站分布图。

存在的问题：系统自运行以来，比较稳定，电池电量报警时存在漏卡的现象；重点区域分站数量少。

整改措施：进一步完善加大定位系统信号覆盖范围，在封闭大巷口，盲巷口增加定位分站。

系统自评为：合格。

2、煤炭产量监控系统（1）系统建设

三矿远程产量监控系统于2006年9月由集团公司统一组织安装，采用北京斯凯尔KJB-N型电子秤计量监控系统，硬件采用防爆电子秤ICS-17J+仪表SCL-400+稳重传感器STC-2+电子秤下位机ICS-17J-A、服务器为ibmx3650服务器（2010年将过去的联想服务器升级），并配置一台HP服务器作为备用设备，可实现双机冷备，通过局域网（阳煤集团）与集团公司联接。软件采用太原清华网络系统编写的煤炭远程产量监控系统asp.net程序。通讯网络、软件、服务器各升级过一次。2006年9月使用至今系统运行正常。

（2）运行维护

系统由信息中心负责监管，总工程师分管，实行24小值班监控维护，发现故障及时处理，管理制度、技术资料完善，维护人员定期对设备进行调校，保证计量准确。维护人员未持证上岗。

存在的问题：该系统未按省厅要求进行升级；无法与省厅数据对接。维护人员无证上岗。

整改措施：对系统进行升级改造。系统自评结果为：不合格。

3、执法系统

该系统由集团公司统一负责，太原精英科技安装完成，2010年12月开始运行，该系统由矿总调度室负责监管，终端设在总调，24小值班监控，管理制度完整，系统运行稳定。

存在的问题：该系统未按省厅要求进行升级； 整改措施：对系统进行升级改造。系统自评结果为：不合格。

4、通信联络系统 有线通信系统（1）系统建设

三矿井上、井下生产通讯电话采用矿内专线，工区之间靠程控机和矿内专线实现通讯畅通。2014年底对系统进行升级改造，扩大电话容量，程控调度机型号：KTJ——113型矿用数字程控调度机，容量1920门，现使用267门，其中井上183门；井下84门。其中直接电话9部，井上5部，井下4部。机房设备和安装符合行业要求，防雷接地，双回路供电，配备不间断电源。井下电话全部采用防爆电话机，配线架具有防雷击、防高压等功能，主机有故障报警和自动录音功能。井下电缆采用阻燃电缆，各采掘面地点及机电峒室，井底煤仓、火药库等装有电话和矿总调及各单位调度站相通，井上各风机房、降压站、配电站大型设备处都装有电话与调度站相通，所有重点岗位都具备两套以上电话通讯手段，保证通信畅通无阻。

（2）运行管理

通讯系统由信息中心负责管理，总工程师分管，信息中心现有通讯维护人员9人，井下6人，地面3人，程控交换机维护技术人员1人。三矿建立完善了通讯系统应急预案，备有相应的应急材料，人员由信息中心、维运区、总调度室相关人员组成，保证事故应急处理快速有效。三矿信息中心下设调度，24小时值班，负责检查配线架及接受通讯故障信息并及时安排维护人员处理，并建立维护台帐。系统的管理制度和技术资料完善。

广播通信系统（1）系统建设

三矿井下广播系统于2011年12月由集团公司统一安装，采用济南新云鹏电气设备有限公司的KT193型井下语音广播系统。我矿井下共计部署KXY12型广播音箱40套（含音箱和供电电源），安装地点为采掘工作面、各个配电硐室、人车场、永久避难硐室、信号站、皮带机头机尾等人员密集地区及重要工作岗位。系统设备由广播主机、话筒、（不间断电源）井下广播电源隔爆兼本安型电源箱、（安全耦合器）、线缆、接线盒、接口保护装置、接地装置、控制电脑和系统软件或（以及）其它设备组成。

（2）运行维护

该系统由矿总调度室负责日常监控，信息中心维护，矿总工程师分管，调度24小时值班，发现故障及时通知信息中心维护人员处理，信息中心现有维护人员6人，技术人员1人，维护人员负责井下广播系统的安装拆除，线路维护、设备修理。技术人员负责广播主机的检修、维护、升级。系统管理制度、技术资料齐全，维护人员定期对设备进行巡检，保证系统正常运行。

存在的问题：由于厂家产品已经升级并且和矿现有分站不兼容，故无法更换故障分站，大部分分站不通，若升级系统必须整体更换，但矿目前经营状况，暂时无法完成。

整改推进计划：对系统升级改造 无线通信系统（1）系统建设

三矿井下无线通信系统于2014年10月安装完成并正式运行，型号KT179，共安装无线基站48套，井下46套，信号覆盖了信号站、配电室、扩区、轨道巷、工作面等人员集中区域和重要生产地点，地面安装基站台2套，覆盖整个工业厂区，配备移动终端普通手机215部，智能手机26部，满足了生产和通讯的基本需求。该系统不仅提供语音、短信等传统业务，而且提供视频通话、互联网访问等TD-SCDMA增值业务，并实现了与生产电话互联互通。服务器安装在信息中心一号机房，采用单芯光缆传输，双回路供电，防雷接地，系统安装杀毒软件，并定期升级。井下基站供电方式采用127v转12v供电方式。

（2）运行维护

系统由信息中心负责管理，总工程师分管，井下维护人员6人，技术人员1人，均无持证上岗。实行24小值班监控维护，发现故障及时处理，管理制度、技术资料完善，数据备份采用异地硬盘备份。

存在的问题：

由于掘进工作面推进速度快且铺设线路比较困难，未安装无线基站；由于资金紧张，无备用服务器，手机备用不够20%。

整改措施：

根据要求，掘进工作面基站安装在工作面口。下一步系统升级申请购置备用服务器和移动终端手机。通讯联络系统自评结果为：合格。

自检发现的问题和整改措施整改情况： 井下作业人员定位系统发现问题两条：

存在电池电量报警时存在漏卡的现象；重点区域分站数量少。整改措施：系统下一步升级改造计划：进一步完善加大定位系统信号覆盖范围，在封闭大巷口，盲巷口增加定位分站。

整改情况：由于供应处材料未到位，未整改。

煤炭产量监控系统发现问题一条：

该系统未按省厅要求进行升级；无法与省厅数据对接。整改措施:对系统进行升级改造。

整改情况：矿三重一大会议通过，进入招标阶段。

通信联络系统发现问题四条：

其中广播系统：由于厂家产品已经升级并且和矿现有分站不兼容，故无法更换故障分站，大部分分站不通。

整改措施：对系统进行升级改造。

整改情况：矿目前经营状况，暂时无法完成。

其中无线通信系统：由于掘进工作面推进速度快且铺设线路比较困难，未安装无线基站。由于资金紧张，无备用服务器，手机备用不够20%。

整改措施：掘进工作面基站安装在工作面口、系统升级申请购置备用服务器和移动终端手机。整改情况：矿目前经营状况，暂时无法完成。

第四篇：2012全市煤矿三大监控系统和通讯联络系统装备联网运行管理规定

2012全市煤矿三大监控系统

和通信联络系统装备联网运行管理规定为规范和促进全市煤矿三大监控系统和通信联络系统建设完善工作，按照《煤矿安全规程》、《煤炭产量监控系统管理规定》、《山西省煤矿通信联络系统使用和管理规范》（试行）和相关行业标准要求，制定本规定。

一、对于生产矿井：

三大监控系统和通信联络系统符合行业标准的要求，在用的系统通过市级以上管理部门的验收和年检工作，三大监控系统联网正常运行。按照相关要求健全完善管理制度、异常信息处置流程和报表记录，并分别符合以下要求：

（一）安全监控系统

1、执行标准

《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》）（AQ1029—2007）、《煤矿安全监测系统通用技术要求》（QA6021-2006）、相关文件规定

2、基本要求

（1）分站与传感器严格按照AQ1029-2007的要求进行设置，备用量不少于在用量的20%(对于送检的设备，备用量不少于再用量的100%)。系统分站和主要风门开关传感器必须安装声光报警器，局扇风筒末端安装风筒传感器。

（2）按照相关要求，每半年对传感器进行强制性检定，由质检部门出具合格的检定报告，未通过检定或检定不合格的传感器不得使用。

（3）加强对安全监控系统的日常管理工作。

每10日对甲烷传感器进行调校(其他传感器按照说明书的要求进行调校)，在进行调校过程中要进行“三闭锁”功能测试，对不符合要求或误差超出允许范围的传感器要及时更换，确保数据准确、断电可靠。

（二）产量监控系统

1、执行标准

《煤炭产量远程监测系统通用技术要求》（MT1028-2008）、《煤炭产量远程监测系统使用与管理规范》（MT1080-2008）、《山西省煤炭产量监控系统鼓励规定》及《实施细则》、《原毛煤折算系统》

2、基本要求

（1）市国资委和各县（市、区）煤炭主管部门要按照《产量监控系统管理规煤炭主体企业和煤矿要落实运行维护资金，保证系统运行稳定、上传数据准确。

（2）在用产量监控完成升级该造，已安装视频传感器、IP电话和安全生产信息调度软件。

（3）加强对产量监控系统的日常管理工作。

市国资委和各县（市、区）煤炭主管部门对辖区内生产的矿井每3～6个月上报一次原/毛煤折5算系数。

（4）煤矿要与建设厂家签订维护协议，定期对产量监控系统稳重传感器进行效验，对损毁的系统或设备及时更换;产量监控系统发生故障后，煤矿要在2小时内报主体企业，并逐级报至上级主管部门。

（5）煤矿企业要做好调度产量、统计产量与产量监控数据的核对工作，每月30日前补报当月漏报产量，确保产量监控数据、调度产量与统计产量误差不大

于10%。

（三）井下作业人员管理系统

1、执行标准

《煤炭井下作业人员管理系统通用技术条件》（AQ6210-2007）、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）、《陕西省煤矿井下作业人员管理系统管理规定》（试行）

2、基本要求

（1）完善现有人员管理系统，规范检卡器、分站（读卡器）等设备的设置，配备移动检卡器，配足识别卡，保证系统有效覆盖井下所以重点作业区域、巷道分支和限制区域。

（2）严格执行入井携卡管理及登记制度，入井人员必须携带识别卡。

（3）在入井口安装电子公示牌，公示内容包括煤矿名称、核定入井人数、实际入井人数、井下带班领导姓名等信息，所显示信息必须由系统自动生成。

（四）通信联络系统

1、执行标准

《山西省煤炭工业厅煤矿井下通信联络系统使用与管理规定》（试行）

2、基本要求

（1）按照该系统《使用与管理规定》的要求必须完成井上下调度电话和无线广播系统，系统工作稳定、运行可靠：2012年底前完成无线通信系统的安装。

（2）通信联络系统24小时不间断运行，并配备专业维护人员。

（3）当系统发生故障时，必须在2小时内恢复正常，否则要停止作业、撤出人员：当井下某一作业地点系统设备发生故障时，必须在8小时内解决，否则要停止该区域作业、撤出人员。

煤矿企业申请办理复产手续，在编制采区设计、采掘作业规程、安全技术措施时必须编制信息监控和通信联络系统的安装、使用等内容，保证系统规范、合理运行。

二、对于建设矿井

（一）建设矿井三大监控系统和通信联络系统要严格按照“三同时”的要求 进行建设，凡与建设项目主体工程未作到同时设计的，一律不得审批，未按照以下要求开展建设的，一律停止施工：

1、建设矿井矿建工程施工建设时，地面要同步建立和完善调度监控平台，建设安全监控系统，保证井巷工程再揭露煤层时，安全监控系统有效运行，实现“三闭锁”功能，项目工程进入二期施工阶段后井下分站和各类传感器与项目工程进度相互衔接，传感器有效覆盖井下施工地点。

2矿井建设在进入二期工程后，必须使用井下作业人员管理系统和通信联络系统。

3在主提升机运行正常后必须安装和使用产量监控系统。

（二）矿井在联合试运转期间，三大监控系统和通信联络系统必须投入联合试运行，并确保运行可靠、维护到位。

（三）煤矿投产验收前必须按照省煤炭厅三大监控和通信联络系统《检查评分标准》的要求完善系统的建设、运行和维护相关工作，经市级以上煤炭主管部门验收合格后方可申请投产验收。

三、监控系统中心站管理和联网运行工作

（一）监控系统中心站管理工作

监控系统中心站是指各级煤炭管理部门和各主体企业及煤矿安装、建设完善的监控系统平台。中心站的管理工作主要包括对三大监控系统组织机构、监控机房和监控室运行管理的要求。

1、主体企业和煤矿必须抽调、组建信息监控管理机构和建设监控平台。主 体企业和煤矿主要负责人要加强对信息监控系统和通信联络系统的运行和管理，安全、调度、通风、生产、机电、监控等各职能部门负责人要在各自的职责范围内屡行好在信息监控系统方面的相关职责。

主体企业和煤矿未组建监控系统中心站管理机构、监控系统未按要求联网运 行或运行不正常的，不得进行复工复产验收。

2、主体企业和煤矿监控平台实行24小时3班值守，每班不得少于2人，监 控系统相关人员必须了解本企业信息监控系统的建设和联网运行情况：

（1）监控系统中心站负责人必须随时掌握井下采掘动态，并协调井下带班 领导和信息监控系统管理机构相关人员共同开展监控系统的使用、管理和系统维护等工作。

（2）监控值班人员必须持证上岗，认真履行各项职责，详细记录系统显示 的各类信息和运行状态，认真填写运行日志，对于系统运行过程中发现报警、网络异常等情况，要协助有关部门和人员做好处置工作，并及时报上级主管部门。

（3）监控系统和通信联络维护人员必须掌握矿井机电和安全监控维护技 能，按照行业标准的要求，定期对系统各项功能进行测试，按时调校（送检）传感器，对损毁的设备及时更换，做好相关记录，保证系统运行可靠。

3、煤矿中心站系统、软件装备要求：

（1）实现监控系统主机双机热备，装备监管执法与决策系统主机，完成监控系统上传软件、煤矿安全生产信息调度软件和监管执法与决策系统软件；

（2）中心站机房实现双回路供电，配备在线式不间断电源（CPU）,并满足机房设备全负荷运行不少于2小时；

（3）声光报警器连接正确，声光信号灵敏可靠；

（4）主体、煤矿完成专网升级改造工作，各节点之间带宽≥10M，安装专网路由器、交换机和安全网关；

（5）机房及系统防雷接地装置完善可靠；

（6）配备值班录音电话、传真机、打印机等设备。

（二）联网运行

煤矿三大监控系统必须与主体企业和上级煤炭主管部门联网运行，实现省-市-县-主体-煤矿“五级联网”运行模式。监控系统专网带宽必须满足安全监控系统、产量监控系统和井下作业人员管理系统数据同时上传的要求。

1、主体企业负责以下工作

（1）指导企业内煤矿规范三大监控系统的建设和联网运行工作。

（2）开展三大监控系统数据的统计、分析。汇总工作，对煤矿监控系统运行异常情况及时下达指令，按属地监管原则报上级煤炭主管部门。

2、煤矿负责开展以下工作

（1）24小时不间断实施监控，详细记录监控系统运行状态，发现监控系统 报警、断电、网路故障等异常信息时立即通知矿调度部门查明原因，在规定时间内报上级管理部门。

（2）接收上级管理部门下达的监管指令，并及时进行处置和反馈。

（3）按规定打印各类监控系统报表，报矿主要负责人和主要技术负责人审阅。

3、异常信息处理流程

（1）煤矿安全监控系统发出各类报警、断电、馈电异常或网络异常等信息时，各级监控中心严格按照“分级管理、分级响应”的原则进行处置，上报安全监控系统异常信息的发生原因、处置措施和处理结果：

一级响应：煤矿监控值班人员发现异常信息时，要立即通知矿井调度部门查明原因，在3分钟内未处置完毕的，要将处置情况报主体企业，并按照上级指令进行处置；

二级响应：县级煤炭主管部门和主体企业监控机构值班人员对煤矿上传的隐患进行核实；县级煤炭主管部门发现监控异常信息超过6分钟（含6分钟），且未接到主体企业或煤矿报告的，要立即向主体企业询问异常原因，采取措施；

三级响应：市级煤炭主管部门监控中心在煤矿发生异常信息超过10分钟未接到县级监控机构或主体企业、煤矿报告的，要立即下达监管指令，要求县级煤炭监控机构或主体企业查明原因并在规定时间内进行落实、反馈。

市营东山、南峪煤矿发生异常信息超过10分钟，且未接到煤矿报告的，市级监控中心立即做出处理，按照规定下达行政质指令。

（2）煤矿因测试、检修、更换系统相关设备等有计划引起的报警，应提前1天按隶属关系上报主体企业、各县（市、区）煤炭主管部门或市国资委。

四、其他要求

（一）市国资委、各产煤县要在现有基础上不断完善三大监控系统和通信系统管理机构，确保装备齐全、处置迅速。对与监管煤矿数量在3座及以上的县区，要加快监控系统管理机构的完善和平台的建设工作；对于监管矿井在3座（不含3座）以下的县级煤炭主管部门，可委托主体企业对煤矿实施监控工作。

（二）严格按照市煤炭局分配的建设单位开展三大监控系统建设和升级改造工作，严禁对不同型号间系统设备进行嫁接、拼装。

（三）为确保三大监控系统的正常运行和售后服务工作，煤矿在办理复工复产、整顿手续前，要及时向厂商缴清系统建设、网络租赁和软件安装调试等各项。

（四）主体企业在煤矿批准复工复产及整顿后，要加强对安全监控系统日常监管，规范煤矿监控系统的机构建设、系统联网运行和异常情况的处置等工作。

（五）市国资委、各县（市、区）主管部门在办理煤矿复工复产手续时要按照上述条件对三大监控系统和通讯联络严格把关，达不到上述要求的，不予办理相关手续。

（六）对经常出现三大监控系统运行不正常的矿井，我局将视为存在重大隐患责令停产、停工、停止整顿，并按照相关规定暂扣煤炭生产许可证，从重处罚。

本管理规定自下发之日起执行。

第五篇：大同煤矿集团朔州煤电公司2012年模范区队长

大同煤矿集团朔州煤电公司2012年模范区队长 铁峰公司南阳坡矿综采二队池洋事迹材料

池洋同志，现年40岁，1990年于山西省高等职业学校机电班毕业，2009年于中央党校经济管理专业本科毕业，2012年担任铁峰煤业公司南阳坡矿综采二队队长，中共党员。上任初始，他就立下誓言“不干则已，干，就要干好”，凭着他那股勇于开拓、拼搏奉献的可贵精神，创造了上任第一个月产量就达到95000吨和无一例轻伤以上人身事故的好业绩。他带领着南阳坡矿综采二队保持了稳产高产的良好态势，为铁峰公司的安全生产工作做出了突出的贡献。先后多次被评为同煤集团、朔州煤电公司、铁峰煤业公司劳动模范、优秀共产党员、先进个人等荣誉。

深入现场、以身作则带好头

池洋同志自担任综采二队队长，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，尤其是在现场条件复杂的时候，连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。8602工作面设备回撤期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，他连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了在最短的时间内完成了8602工作面设备的顺利回撤工作。他在跟班期间和工人在一起干活，正常生产时严格推行敲帮问顶制度，杜绝了片帮煤砸人事故发生。设备回撤期间员工做的不对的地方他就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和工作的积极性。

完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度 按照公司下达的各项任务和指标，结合队组的具体实际，他详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。9月份以来，综采二队首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次班前会，他都广泛听取员工们的意见和建议，对队组的管理制度有什么意见，也要求在班前会上提出来，队里根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。

抓生产保安全、工作细致不留死角

在他任职综采二队队长第一个月9月份综采二队超额完成计划产量。10~11月份圆满完成了8602工作面设备的回撤任务，并同步新设备稳装联合试运转工作也取得了圆满完成。在此期间他跟班仔细调研各个工序工种的工作程序，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了搬家和稳装两不误。安全方面，他坚持以质量保安全、创新在队组，实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。实现了全年工程质量验收均为优良，并且杜绝了轻伤以上安全事故。

着力职工培训工作，安全生产水平显著提高

综采二队工人文化水平普遍较低，池洋要求职工培训要从基础抓起。一是利用对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在学习中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。通过各项活动的开展，有了的提高了全队员工的安全生产水平。

以身作则勤奉献 甘当职工“贴心人”

池洋既是队组的管理者，又是员工的“贴心人”。作为一队之长，他为自己队组制定了严格细致的管理考核制度，令行禁止，奖罚分明、不徇私情。在另一方面，他又特别关心员工的思想、生活，总是要求自己的多、要求别人的少，由己及人、严于律己、宽以待人，在群众中树立了良好的“口碑”。他长年奋战在生产建设的第一线，平时几乎没有休息日和节假日，但是总想着关心职工的家庭、子女，谁家里有了困难，他总是发动集体给予无私的帮助。当你走进池洋的队组时，总会觉得有种蓬勃向上的朝气，员工们谈笑有声、相处融洽，员工们说他们有个好队长，不仅仅是在工作上严格要求他们，而且生活中能真心对待他们。真诚的关怀凝聚成为一种力量，使他和他的员工们同甘共苦、团结一致为铁峰公司的生产建设创造着一个又一个的骄人战绩。

目前，池洋同志正在工作中继续发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作的精神，团结带领全队员工，努力学习新知识，掌握新技能，争创一个学习型、知识型、创新型的一流区队，为铁峰公司的跨越发展贡献力量。

铁峰煤业公司南阳坡矿综采二队

2013年1月2日