责任与创新——新乡理想城项目公司先进经验介绍[5篇范文]

第一篇：责任与创新——新乡理想城项目公司先进经验介绍

责任和创新

——新乡理想城项目公司先进经验介绍

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家下午好！

请允许我代表新乡理想城工程管理团队与各位分享新乡理想城工程管理过程中的一些体会。我汇报的主体是：“责任是我们岗位的使命，创新是我们不变的追求”。

一、以强烈的责任意识，建立全面的工程建设控制体系

（一）规划设计：制定详细的设计任务书，建施、结施、安装等不同专业都有详细周密指标，同时结合市场、客户、业主反馈的信息，总结以往的不足，吸收经验避免漏洞，并在成本控制上提出明确要求；

（二）综合管线：组织燃气、自来水、热力、电力、弱电、雨污水、建筑各专业集中讨论竖向标高，进行图示演练，核对无误，确定竖向设计，有序有据控制；在此感谢集团公司吴总及规划设计部李建立、韩丽的帮助支持；

（三）质量管理预控体系

技术管控: 定位、标高、平面几何尺寸校核，实行三级管控、复核，相关技术节点和做法制成PPT，组织由质检站监管人员参加的技术交底会进行说明，统一标准，并在过程中严格落实。

分部分项工程技术标准在商务谈判中进行交底 ：边坡支护、临边临电、模板支撑体系、钢筋绑扎、外脚手架搭设、砌体、抹灰等都进行事先说明，达成一致意见。

被新乡市建委推广的新乡理想城工程样板观摩点：砼外观；模板支撑体系；后浇带独立支撑体系；回填土；钢筋定位筋；同条件试块；沉降观测点；安全文明施工；地下车库坡道；窗口刚性止水带；外墙保温；外墙涂料；内粉刷；悬挑外架。

以上是我们管理过程中的一些具体做法，在相关技术节点和做法均制成PPT进行技术交底，我们准备了一些展板，请大家指导。

二、以坚决有效的执行力和坚定的工作态度，用心做好分部分项工程的过程控制

（一）把好材料质量关：所有材料必须是合同约定品牌，钢筋制作必须现场加工，所有材料每批次必查必检，必须有验收记录，复试合格后才能用于施工。

1.在工程开工初期，组织承建公司召开工程材料：碎石、砂类、水泥、砌块、商品混凝土及模板方木统一标准定购会，商混厂家由各施工单位推荐，甲方根据对方供货信誉、质量

来认定厂家；模板、方木由建设及施工单位公认的样品、品牌封存；水电暖管、线材品牌价位按合同约定条款执行。

2.在工程主体封顶阶段，组织工程部、成本预算部及承建各公司召开工程合同固定造价签署协调会，针对合同固定价签署当中，双方存在的不同意见，我们按施工图纸、合同约定性条款释义要求为依据，以相关法律、法规为准则，为各承建单位解答疑问，并在三方共同认可后，对有关合同条款及各工种疑问答复内容形成文字决议签字生效。

3.工程部、成本预算部既分工明确又互通有无，两部门员工在各自部门的工作中发现问题及时与对方部门沟通解决，有效的避免了实际工程与决算造价脱节的常见的失误现象在新乡理想城发生，项目开发建设三年多来没有基本施工签证。

4.项目公司协作：项目公司各部门做好工程管理的后勤保障和计划监督工作，在外联协调、合同管理与落实、计划实施与监督和员工生活等方面给予服务与支持。

（二）制订详细管理细则；进度、质量、完全文明施工。每期项目开工前多次综合大会，多方科学计划合理安排，对工期倒排，分步实施管理有据，制定完善的质量管理体系，所有分部分项工程有技术交底和管理措施，带领管理团队和合作单位参观考察有代表性安全文明施工样板工地，结合我们实际情况进行制定符合我们管理的标准；

（三）落实执行：工程管理团队要求每日工作不低于4小时的现场指导，及时解决问题，实行日巡检、周例会、月现场会制度，多交流沟通把隐患消灭在萌芽状态。在此感谢集团公司王总及工程管理部廖培多次对我们施工管理、技术指导、帮助和支持；

（四）过程精品：分部分项工程验收、样板现行、隐蔽监管、整改落实；

（五）合作共赢：我们引导合作单位树立态度决定成败、细节成就品牌管理理念，例举国内时事发生的质量、安全事故进行分析，通过惨痛的案例要求合作单位引以为戒，防患于未然，我们以身作则参与整个工程分部分项的各工序质检及隐蔽工程验收工作，和监理一起实施过程监管，采用事前预控，事中监控，事后总结的工作方法。不断提高他们的安全质量监管理意识，加强他们的执行力，使其起到自己应有的监管作用。一直以来合作单位积极配合工程部的工作，是对集团诚信度的认可，对管理团队的信任。建设三年多来未发生质量、安全事故既维护了合作单位的利益，也保障集团形象。

（六）全体员工真抓实干：我们工程管理团队克服人员少任务重的现状进行合理分工，按照每个人的优点和强项，个人的优点和强项，在技术控制、施工管理、现场协调、施工外联、现场质量安全控制等方面，每个人都是身兼数职相互取长补短 协同并进，工程管理团队合作气氛好干劲大，在立鑫多次被评为先进集体，在集团连续几年被评为优秀团队及优秀

管理者，这里涌现很多感人事迹：负责现场质量安全管理的张怡梅同志入职以来每天坚持加班加点工作，有时到凌晨；常海战、张杰同志在隐蔽验收和过程监督中元宵夜假日期间从未休息，每月工作28个工作日以上；万日贤同志除负责水电技术工作还兼职施工外联工作，在效率低、态度傲慢的政府部门交往中，通过他积极的沟通协调，不但效率高保证施工整个环节要求，而且明码收费标准下还能争取到少缴或者缓缴；负责技术的徐锡东、毕心静同志在技术控制能做到一丝不苟，在方案优化方面提出了很多合理化的建议，为节约成本做出了突出贡献。在工作中他们能化解项目周边村民的无理刁难、委屈承受合作单位的不理解及恶言相向，正是他们付出的艰辛和不动摇的执行力，才有今天微不足道的成绩。

三、以强烈的行业忧患意识，做好细节把控，以结合项目实际的创新优化提升企业影响力

（一）善于总结、沉淀、积累、创新、改进、探索

窗洞刚性止水带、外墙无底腻砂岩涂料喷涂、抹灰原浆收面、混凝土外墙可拆卸螺栓、楼梯踏步扣模施工、室内顶清水混凝土、水电线盒和穿线管锁母连接、下水管道专用模具封堵等创新工程。

（二）态度决定成败、细节成就品牌

我们时刻要求自己要把理想城工程这个建筑产品当做艺术品去精雕细琢，用心、专心去工作，分部分项工程系部、细节控制管理一丝不苟、斤斤计较，贯穿整个施工过程，铸造工程品质，成就最终品牌。

（三）职业价值观:为企业创造价值并实现自我价值

四、始终把促营销、保品质、控成本、赢服务、兑现客户品质居住、为企业发展提升公司品牌影响力作为我们工程管理团队的重要责任

在市场激烈竞争中，我们时刻保持强烈忧患意识，只有不断创新，才能脱颖而出，提升企业核心竞争力。品质铸就口碑，细节决定品牌，几年来，新乡理想城的工程管理团队多次受到市建委多个管理部门的不同形式的表扬、表彰。在这里特别报告的是，5月31日新乡市主体工程质量观摩表彰现场大会在新乡理想城项目现场隆重举行，全市建设单位、职能管理部门、各县区建设局、质检站、施工单位、监理单位近1000余人到场，理想城的施工现场管理、整体工程质量和社区品质得到大家的一致肯定。

新乡理想城项目公司 二○一一年六月十日

第二篇：城投公司管理模式选择与创新

城投公司管理模式选择与创新（中）

目前，大型城投公司总部基本采用战略控制型管理模式对下属产业进行管理，这种类型的管理模式形象一点来说，即适合城投公司总部向上看，也适合城投公司总部向下看。不论城投公司总部采用何种管理模式，其目标都应该是为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体目标的实现发挥积极的作用。因此，城投公司总部的职能定位总体来讲应该是：为集团整体提供附加价值。目前，城投公司总部的功能定位越来越从原来的以“管控”为导向的角色向以“提供附加价值”为导向的角色转变。

一般来说，城投公司总部提供附加价值的功能主要通过以下五大职能来实现： 领导——包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。

绩效获取——包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。

资源调配与整合——包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。

关键的公司活动——包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理（如“信访问题”等）。

为集团公司运营提供服务和专家支持——包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。

以上指标是一般意义上，企业城投公司总部应该为下属企业提供价值贡献的内容，这里应该强调指出的是“资源调配与整合”这项内容的描述针对城投公司来讲不是十分全面与准确。由于城投公司与政府的一种相互补偿关系的现实存在，这里我们必须对上面的描述进行修改，即国有城投公司总部能为下属企业提供的价值贡献是：资源的获取、调配与整合。

对于用行政划拨方式组建起来的集团公司和“先有儿子，后有老子”式的城投公司，首先需要的总部职能是资源的获取能力，这种能力包括得到政府的保护

与补偿，得到政府的扶持。这样才能够使下属公司更加明确地感受到总部存在的价值，增加整个集团的凝聚力和下属公司的归属感。这种获取能力是经济转型期政府赋予城投公司的特定权利，从企业层面说，这种权利的获得来自于企业实现政府政治需求的保证性。

第三篇：城投公司管理模式选择与创新(上)

城投公司管理模式选择与创新（上）

目前，许多城市都成立了城投公司作为地方政府城市建设的投融资平台，在“经营城市”的大背景下，城投公司逐步成为地方城建投融资运作的“顶梁柱”。城投公司往往非常注重投融资运作，但是对如何进行管理创新，以更好地发挥城市投融资平台的作用、更好地满足国资委的考核要求等却欠缺思考。

客观来讲，在建立市场竞争过程中，如果一个企业被要求承担了过多和过重的社会责任，它的竞争优势和存在理由就应该越来越少。然而城投公司不仅生存下来了，而且还有很大的发展，是因为政府通过各种形式保护、补偿了城投公司。但是同样的原因——与承担社会责任相适应的各种保护与补偿也导致了城投公司存在着一些“先天不足”，这种不足主要表现在城投公司总部，而不是下属企业的身上：

（1）城投公司总部基本上没有真正考虑过自己存在的经济意义，因为它们在较早的阶段主要承担了投融资的职能，而没有被要求承担国有资产保值与增值的责任；即使政府现在将国有资产的经营权授予了城投公司总部，但是它们缺乏实现国有资产保值与增值的机制和手段。

（2）城投公司总部对其下属企业行为的影响程度非常有限，主要采取分权或者行政管理的模式。城投公司总部在确定核心管理职能时，一般仅从公司法赋予集团公司出资人权利角度出发，基本没有考虑过能对下属企业提供哪些价值贡献，这造成总部的功能定位不清晰。

如何确定城投公司总部的功能定位，城投公司总部如何对下属企业提供价值贡献，从而实现国有资产保值增值责任？城投公司管理模式创新就是要解决这些令人困扰的问题。