落实责任畅通“绿色渠道” 精细管理打造“阳光小家”专题

第一篇：落实责任畅通“绿色渠道” 精细管理打造“阳光小家”专题

落实责任畅通“绿色渠道” 精细管理打造“阳光小家”

第一采油厂马西污水站主要担负着马西油站脱出后的含油污水的处理、计量和外输，供马西深层注水及采油五队、六队、七队、九队的供水任务。目前有员工17人，其中，男职工7人，女职工10人已全部取得输油高级证书。

该站自1992年9月投产以来，先后在1999年和2010年进行了两次大型的工艺改建和扩建工作，当前，正积极的投入创建五型班组的进程中。同时，又以此为契机，围绕油田公司《关于进一步规范和深化厂务公开工作的实施意见》的要求和部署，与五型建设相结合，落实责任抓管理，全面推开站务公开工作，并力求特色，在求细，求实上下功夫，形成了人人参与，人人监督的绿色民主渠道，有力维护了班组员工的合法权益。

一、强化责任意识，突出两个到位。

首先是确保站务公开的管理责任到位。该站指定由责任心较强，文字基础好的资料员具体负责站务公开事宜，并按照涉及的相关公开内容随时进行收集，定期整理更新管理。二是将站务公开与“创建五型班组”相结合到位，不断强化站务公开的过程推动，并将与小家内容相互借鉴，及时听取收集班组员工的信息反馈，对工作中存在的薄弱环节，及时采取措施，切实加以解决，以高度的责任意识提升管理水平，确保员工的合法权益。

二、明确侧重点，求细求实扎实推进。

俗话说，麻雀虽小五脏俱全。班组是基层最小的单元，但也是最活跃的细胞。一些大的方面，诸如员工疗养、工资奖金、困难补助等大站已经有着详细的公开办法。而作为班组，我们就尽力把握一些细节，一些员工更为关注和热议，甚至“牢骚”的内容作为站务公开的侧重点，而只有把每一项工作扎扎实实的落到实处，才能看到效果。为此，我们严格做好两个方面，促进站务公开的扎实推进。

一是公开内容方面。首先是班组重点：生产管理、政策制度以及资产管理；其次是员工关心：考勤收入、职工权益；最后是员工热议的“奖惩晋级”。

这几个方面我们均设立了文件夹，分类别的存放在小站之家的文件柜内，随时让员工查看，让员工心知肚明。

二是公开时间方面。对于员工热切关注的问题，我们随时了解情况，随时公开，主要是利用早点名会，班站长会上进行及时回应；对于大站以及本站一些阶段性工作，我们采取定期公开和员工大会相结合的办法；对于“站长信箱”的内容，我们采取站长本人每周收集整理，在班组员工会上给予答复。

三、结合五型班组建设，创新公开载体和形式。

近些年来，在推进队务公开方面，一些好的做法和载体都已经在各个单位全力推开，由于我们站经过两次大型的改建和扩建，生产工艺的需求，员工也在不断变化。同时，在2010年采油厂重组调整后，又有新的员工加入。根据我们生产人员的实际情况，我们即刻抓住五型班组建设的有力时机，在站务公开上也积极探索推出了三个新载体和形式：

一是设立“站长信箱”。目的就是为员工准备一个说“悄悄话”，发“牢骚话”，与站长无间道的沟通平台，也让站长从不同角度更好地了解员工的思想动态，以此促进班组管理水平。站长信箱开通以来，我们站一个性格内向且不合群的女工，提了一条合建，竟然也投进了信箱里，站长看后，悄悄与她谈心，并和她一起将合建进行了更好地改进，并予以实施，在班组会上对其的转变给予肯定，得到大家的认可。

二是在网页上推出了“心愿树”。我们班组人员相对来说比较年轻，这个栏目的推出也是结合五型班组中的“安全型”来创建的。主要是围绕青工们的心愿理想以及亲情安全祝语作为主要内容的，班组通过员工心愿的表达，更好地了解员工所需所求，并将重点内容纳入站务管理中，能够为其提供帮助就尽快予以回应。

三是建立了“功劳薄”。目的是把员工为班组做实事，为大家做好事的自动自发的的行为公开在“阳光下”，诸如：唐晓云把站上坏掉的雨伞拿回家，利用休息时间进行了维修；陈师傅把一个自制的篮筐挂在了污油池上，很好地清理了池子的杂草垃圾，避免了堵塞吸油泵；王振杰利用工余时间将站上小推车的内胎补上了，节约了咱站的成本。这个功劳簿，吸引了员工的眼球，事儿虽小，这种公开方式员工们却非常喜欢。