9一建《管理》典型题目：关键工作和关键线路

第一篇：9一建《管理》典型题目：关键工作和关键线路

1.某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间(单位：天)。其关键线路有()条。(2005年试题第27题)

A.1 B.2

C.3 D.4

【正确答案】B

【答案解析】从下图可以看出，采用标号法进行计算分析，则关键线路有两条。参见教材P130。

2.在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。(2005年试题第29题)

A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

B.双代号时标网络计划中无波形线

C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零

D.双代号网路计划中两端节点均为关键节点

【正确答案】A

【答案解析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。而总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。故选项A正确。选项B，波形线代表的是本工作的自由时差，无波形线只能说明该项工作的自由时差等于零，该项工作不一定是关键工作;选项C，单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零，只能说明紧后工作的最早开始时间等于该项工作的最早完成时间，该项工作不一定就是关键工作;选项D，双代号网路计划中两端节点均为关键节点的工作不一定就是关键工作。

3.在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。(2005年试题第82题)

A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零

B.双代号网络计划中由关键节点组成 C.双代号时标网络计划中无波形线

D.双代号时标网络计划中无虚箭线

E.单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大

【正确答案】AC

【答案解析】单代号网络计划中，将关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路;双代号时标网络计划中，自始至终没有波形线的线路就是关键线路。

选项D，双代号时标网络计划中的虚箭线仅代表虚工作，无虚箭线并不一定就是关键线路，而关键线路有可能包含虚箭线。选项B，双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定就是关键线路。参见教材P139。

4.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。(2006年试题第27题)

A.1 B.2

C.3 D.4

【正确答案】C

【答案解析】经计算，关键线路分别为：(1)→(3)→(4)→(7)→(10)→(12);(1)→(2)→(6)→(9)→(11)→(12);(1)→(3)→(4)→(6)→(9)→(11)→(12)。计算工期为35天。参见教材P139。

5.在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。(2006年试题第83题)

A.双代号网络计划中持续时间最长

B.单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零

C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

E.双代号时标网络计划中无波形线

【正确答案】CD

【答案解析】工作的总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，而关键工作是指网络计划中总时差最小的工作，故选项CD正确。

关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。参见教材P139。选项E，波形线代表的是本工作的自由时差，无波形线只能说明该项工作的自由时差等于零，该项工作不一定是关键工作

选项B，单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零，只能说明紧后工作的最早开始时间等于该项工作的最早完成时间，该项工作不一定就是关键工作。

6.在工程网络计划中，关键线路是指()。(2006年试题第29题)

A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路

B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路

D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路

【正确答案】A

【答案解析】关键节点组成的线路不一定是关键线路，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。

双代号时标网络计划中的虚箭线仅表示虚工作，与关键线路无任何关系。参见教材P139。

7.某工程双代号网络计划如下图所示，该网络计划中有()条关键线路。(2007年试题第32题)

A.1

B.2

C.3

D.4

【正确答案】C

【答案解析】关键工作分别为：A1—B1—B2—B3—C3、A1—A2—A3—B3—C3、A1—B1—B2—C2—C3，关键线路长度为17。参见教材P139。

8.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是()。(2009年试题第91题)

A.该工作的总时差为零

B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

D.该工作的自由时差最小

E.该工作的持续时间最长

【正确答案】AC

【答案解析】本题考查的是关键工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。选项BDE均不一定是关键工作。参见教材P139。

9.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有()。(2010年试题第96题)

A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零

B.关键线路上各工作持续时间之和最长

C.关键线路可能有多条

D.关键工作的总时差一定为零

E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

【正确答案】ABC

【答案解析】选项D，当计算工期等于计划工期时，总时差为零的工作是关键工作;选项E，当计算工期等于计划工期时，关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间。参见教材P139。

第二篇：4一建《管理》典型题目：项目进度计划

1.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同()编制的。(2011年试题第57题)

A.功能

B.深度

C.周期

D.编制主体

【正确答案】B

【答案解析】

(一)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：

(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

(二)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：

(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。

(三)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：

(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。

(四)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：

(1)5年建设进度计划;(2)、季度、月度和旬计划等。参见教材P111。

2.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。(2009年试题第8题)

A.监理方

B.政府行政主管部门

C.投资方

D.采购和供货方

【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是建设工程项目进度计划系统中的内部关系。业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方 编制的进度计划应与采购和供货方编制的进度计划相互协调。参见教材P111。

3.某建设工程项目进度计划系统如下图所示：

该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同()的进度计划系统。(2007年试题第25题)

A.计划深度

B.计划功能

C.项目参与方

D.计划周期

【正确答案】C

【答案解析】根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。上图属于由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。参见教材P111。

(十三)进度控制的组织措施(3题)

1.关于项目进度控制的说法，正确的是()。(2011年试题第59题)

A.进度控制必须要保证工程质量和成本

B.项目进度控制的依据是实施性进度计划

C.进度计划软件是基于横道图原理开发的 D.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作

【正确答案】D

【答案解析】选项A，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度;选项B，正确的表述应为“建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据”;选项C，正确的表述应为“进度计划软件是在工程网络计划原理的基础上编制的”。参见教材P109、111、142。

2.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是()。(2012年试题第12题)

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.③-①-④-②

D.④-②-③-①

【正确答案】C

【答案解析】进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。参见教材P142。

3.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()。(2011年试题第82题)

A.确定进度目标

B.分析和论证进度目标

C.跟踪检查进度计划执行情况

D.编制进度计划

E.采取纠偏措施

【正确答案】BCDE

【答案解析】进度控制的主要工作环节除BCDE外，还包括“调整计划”。参见教材P142。

(十四)工程网络计划的分类(2题)

1.按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为()。(2006年试题第82题)

A.肯定型网络计划

B.随机网络计划

C.分级型网络计划

D.事件网络计划

E.非肯定型网络计划

【正确答案】ABE

【答案解析】工程网络计划的类型有不同的划分方法，其中，根据工作持续时间的特点，可以将工程网络计划划分为：肯定型问题的网络计划;非肯定型问题的网络计划;随机网络计划等。参见教材P115。

2.下面关于工程网络计划的表述中，正确的是()。(2005年试题第26题)

A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划

B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划

C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划

D.双代号网络计划属于事件网络计划

【正确答案】A

【答案解析】单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，只应有一个起点节点和一个终点节点。

选项BC，双代号网络计划、双代号时标网络计划均属于肯定型网络计划;选项D，双代号网络计划属于工作网络计划。参见教材P115。

四、其他零星题目(4题)

1.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。(2009年试题第7题)

A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是进行施工进度控制的基本管理原则。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。参见教材P109。

2.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。(2005年试题第25题)

A.在项目的前期决策阶段建立

B.在项目的初步设计阶段完善

C.在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的准备阶段建立

【正确答案】C

【答案解析】由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。参见教材P110。

3.计算机辅助工程网络计划编制的意义包括()。(2005年试题第84题)

A.确保工程网络计划计算的准确性

B.确保工程网络计划原始资料的准确性

C.确保工程网络计划的按时完成 D.有利于工程网络计划的及时调整

E.有利于编制资源需求计划

【正确答案】ADE

【答案解析】计算机辅助工程网络计划编制的意义包括：①解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;②确保工程网络计划计算的准确性：⑧有利于工程网络计划的及时调整;④有利于编制资源需求计划等。参见教材P112。

4.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能()。(2006年试题第26题)

A.直观表示计划中工作的持续时间

B.确定实施计划所需要的资源数量

C.直观表示计划完成所需要的时间

D.确定计划中的关键工作和时差

【正确答案】D

【答案解析】横道图进度计划的缺点有：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差：计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。参见教材P114~115。

第三篇：台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则台建规【2006】330号

台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则

发布时间:2006-11-30

各县（市、区）建设规划局（分局），温岭市建工局，台州经济开发区建设局，局直属有关单位：

现将《台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行，原《关于印发〈台州市施工现场关键岗位人员管理实施细则〉的通知》（台建规〔2004〕185号）不再执行。

二○○六年九月二十日

为加强对全市建设工程施工现场关键岗位人员的管理，规范建筑市场秩序，提高施工现场的管理水平，根据国家、省、市有关法律、法规规定，结合我市实际，制定本实施细则。

施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分包工程项目经理）、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员，项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员。

一、施工企业项目经理管理

（一）项目经理同一时期只能承担1个工程项目（施工标段，下同）的施工任务，但项目经理承担的房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后（以工程所在地质量监督机构在其主体验收之日起1个月内录入监督网为准，房屋建筑和市政工程有多个单位工程的,以最后一个单位工程为界定日期，10层以上高层按4个月计，下同）或其他建筑工程和市政工程质量竣工验收合格后，可承担另一个工程的施工任务。

（二）招标工程自提交投标文件之日起（直接发包工程自合同审查之日起），至工程竣工验收合格之日止，施工企业不得擅自更换项目经理，特殊情况确需更换的，按以下规定处理：

1、项目经理因自身原因不能担任项目管理工作的，企业应提交建设单位同意更换的书面意见，向工程所在地建设行政主管部门申请更换项目经理，工程所在地建设行政主管部门核实后予以答复。同意更换的自更换之日起，被更换的项目经理1年内不能担任项目经理岗位职务。

2、工程因故停止（或暂停）建设或申领施工许可证后未开工达3个月以上的，企业可向工程所在地建设行政主管部门申请办理项目经理调离或更换，工程所在地建设行政主管部门核实后，应予办理调离或更换。被调离或更换的项目经理可以承担其他新的工程施工任务。

3、项目经理被建设行政主管部门责令停止（暂停）上岗资格、建议或吊销资格证书，或被有关部门依法追究刑事责任的，企业应予更换。

4、项目经理按本办法规定不能承接新的工程施工任务时，在投标截止日前，企业应主动向招标人及建设行政主管部门提出更换项目经理的书面要求；招投标主管部门按规定对其审查结束后，不准企业更换项目经理，否则取消投标资格，已中标的中标结果无效，并承担由此造成的损失。

5、企业擅自更换项目经理的，对企业记不良行为记录一次,且被更换的项目经理自更换之日起，满2年不能担任施工现场关键岗位职务。

6、外地进台企业更换项目经理的，除应符合上述规定外，还应按《台州市建筑业企业及其从业人员记分管理办法》进行记分。

7、经核准更换的，更换后的项目经理资质和业绩相关条件不得低于原项目经理条件。

（三）施工企业法人代表、总经理、技术负责人（以资质证书为准）及外地进台施工企业驻台组织机构负责人（以进台备案证为准），不得在施工标段工程中兼职。

（四）为了充分发挥优秀项目经理的作用，提高我市建设工程质量、安全和文明施工水平，对在台州市行政区域内创出优质工程的项目经理和在台州市注册企业获台州市级以上优秀项目经理称号的项目经理，可按下列规定承担施工任务（获不同奖项的按最高奖项计算）：

1、获鲁班奖、国家优质工程奖、国家级安全文明样板工地或国家级优秀项目经理称号的，5年内（获奖文件发文之日起计算，下同）可在台州市行政区域范围内同时承担3个工程项目（施工标段）的施工任务；

2、获钱江杯、浙江省建筑安全文明施工标准化工地、浙江省市政金奖示范工程、浙江省优秀项目经理或台州市十佳项目经理称号的项目经理，2年内可在台州市行政区域范围内同时承担3个工程项目（施工标段）的施工任务；

3、获台州市括苍杯、台州市安全文明样板工地、台州市优秀项目经理称号的，2年内可在台州市行政区域范围内同时承担2个工程项目（施工标段）的施工任务；

4、上述项目经理有工程建设不良行为或黑名单记录的（含台州市外），在记录有效期内，一律取消本条款规定可同时承担多个施工标段工程的施工资格；

5、因本条款规定可同时承担的多个工程项目（施工标段），不得以任何理由更换项目经理。

二、项目部技术、施工、质量、安全管理人员管理

（一）项目部的技术、施工、质量、安全管理人员只能承担1个施工工程的岗位工作，不得在其他施工工程中兼职。但其承担的房屋建设工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他建筑工程和市政工程质量竣工验收合格后，可在其他施工工程中任职。

（二）项目部的技术负责人必须具有相应专业初级以上职称，工程造价300万元以上的项目部技术负责人必须具有相应专业中级以上职称。

（三）项目部的施工、质量、安全管理人员的任职资格必须符合有关规定。

（四）项目部的技术、施工、质量、安全管理人员更换时，应经监理单位（建设单位）同意后，再到工程所在建设行政主管部门办理更换手续，无正当理由不予更换。

三、分包工程项目经理管理

（一）分包工程项目经理只能承担1个施工工程的施工任务。

（二）分包工程项目经理更换应按本实施细则中有关项目经理更换规定处理。

四、监理企业总监理工程师及其他监理人员管理

（一）总监理工程师只能在1个工程中任职。但在台州市市区行政区域范围内或同一县（市）行政区域范围内，可同时在2个二等及以下监理标段项目中任职，也可同时在3个小型监理标段项目工程（指建筑面积少于1000m2或造价少于100万元的项目工程）中任职。不得跨市、县兼职。

（二）主导专业监理工程师和监理员只能在1个项目工程中任职。其他相关专业监理工程师和监理员在台州市市区行政区域范围内或县（市）行政区域范围内，可同时在3个监理标段项目工程中任职。不得跨市、县兼职。

（三）总监理工程师、主导专业监理工程师和监理员负责监理的房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他房屋建筑和市政工程质量竣工验收合格后，可承担另一个项目工程的监理任务。

（四）总监理工程师更换按本实施细则中项目经理更换原则处理，其他监理人员更换时，应出具建设单位书面意见，到工程所在地建设行政主管部门办理更换手续。

五、其他管理

（一）项目部的项目负责人（项目经理）、技术、施工、质量、安全管理人员，项目总监理工程师及其他监理人员必须是本单位人员。

本单位人员是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系，不得具有双重人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系，不得同时在两个及以上单位任职。

（二）企业聘用退休人员、行政事业单位停薪留职人员、下岗职工等，必须签订聘用协议，同时出具原单位相应解聘证明。此类人员可保留原单位的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系。

（三）关键岗位人员调动必须填写商调表，经调出和调入单位、调出和调入企业所在地建设行政主管部门同意后，项目经理调动按项目经理调动审批权限到调入单位建设行政主管部门办理单位变更手续，需省建设行政主管部门办理变更手续的，由台州市建设行政主管部门上报。

关键岗位人员调动时，需向建设行政主管部门提供商调表、原单位劳动合同解除协议、新单位劳动合同、社会保险关系转移证明（跨区域的为个人帐户转移单、同一区域的为当地社保机构证明单）。

最后办理调动变更手续的建设行政主管部门应在相应证书变更栏内加盖公章（按规定必须更换证书的应予更换）。

（四）施工、监理单位提供的关键岗位人员应与招投标文件和合同承诺的人员一致，不得擅自变更，如有变更按本文件规定办理相关手续。工程所在地质量监督机构应将在建施工工程的所有关键岗位人员（含变更人员）及时在台州市施工计算机网络管理系统（）上登记。

（五）关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保到岗率。工程造价在500万元以上（分包工程造价在200万元以上的分包工程项目经理）的关键岗位人员必须实施指纹考勤，关键岗位人员到岗率均以施工标段工程为统计范围。

项目经理和总监理工程师到岗率以天为统计单位，按照工程所在地建设行政管理部门施工现场分类类别列为一类（绿牌或蓝牌）的，月到岗率不得低于40%；分类类别列为二类（黄牌）的，月到岗率要求不低于60%；分类类别列为三类（红牌）的，月到岗率要求不低于80%（从工程所在地建设行政管

理部门发文之日下一个月开始执行）。工程所在地建设行政主管部门未实行分类管理的，月到岗率不得低于50%。

其他关键岗位人员以半天为统计单位，月到岗率不得低于70%。因特殊情况需要连续一周以上请假的，需事先安排好工作，经建设单位书面同意，并经工程质量监督机构同意，准予请假的，到岗率计算时，请假天数可在月到岗率计算基数（月日历天）中扣除，但累计请假天数每年不得超过60日历天，否则应更换人员或作缺勤处理。

房屋建筑工程主体结构分部质量验收合格多层2个月后、高层（10层以上）4个月后或其他工程质量竣工验收合格后，关键岗位人员到岗率可不作要求，分包工程项目经理需要其承担的分包项目验收合格后方可不作要求。到岗率以施工现场指纹考勤为依据，指纹考勤设备由施工企业负责落实，安放在施工现场，施工人员和监理人员共同使用。

建设单位应对关键岗位人员到岗情况进行监管，施工企业和监理企业应互相监督，发现关键岗位人员到岗率达不到要求的，应及时上报质量监督机构。质量监督机构要加强对关键岗位人员到岗率的监督管理，发现到岗率达不到要求的，应按有关规定及时做出处理。

（六）关键岗位人员的指纹登记录入和到岗率统计工作由各地质量监督站负责。在录入工作中或在考勤过程中如发现采用假身份证的行为，移送当地公安机关处理；采用他人代考或用其他方式不正当考勤的，一经查实的，其当所有考勤按缺勤处理，并按《台州市建筑业企业及其从业人员记分管理办法》进行记分，情节严重的，限制其上岗资格。

（七）建设行政主管部门按本细则或其他有关规定作出责令停止（暂停）上岗资格、更换关键岗位人员、扣证等处理决定，企业和个人拒不执行的，建设行政主管部门可停止企业承接业务（投标）资格6－12个月，外地企业予以清退。

（八）关键岗位人员的更换、调离、兼任岗位、请假等手续由工程所在地质量监督机构根据有关单位、人员审批同意的书面材料及时在台州市施工计算机网络管理系统（）上登记，并将书面材料存档备查。

（九）各质量监督机构应建立健全制度，操作人员应切实负起责任，确保相关人员指纹录入的真实性。各级监管人员在执行管理过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，视情节轻重，予以警告、通报批评，情节严重的予以行政记过、调离工作岗位、开除等处理。

（十）施工现场关键岗位人员正常工作调动可以到其他企业和其他岗位任职，涉及各类处罚引起的调动不可在其他岗位任职。

（十一）分包工程项目经理到岗率考核，作为评奖评杯中确定工程项目参建单位的依据之一。

第四篇：14一建《管理》典型题目：施工成本控制的步骤

1.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。(2011年试题第46题)

A.预测

B.比较

C.分析

D.纠偏

【答案】C

【解析】施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是施工成本控制工作的核心;纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。参见教材P91。

2.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是()。(2012年试题第15题)

A.比较

B.预测

C.分析

D.纠偏

【答案】C

【解析】施工成本控制的步骤包括：比较;分析;预测;纠偏;检查。其中“分析”这一步是施工成本控制工作的核心。参见教材P91。

3.施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行()，这一步是施工成本控制工作的核心。(2005年试题第18题)

A.预测

B.分析

C.检查

D.核算

【答案】B

【解析】在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。参见教材P91。

4.施工成本控制工作的一般步骤是()。(2007年试题第21题)

A.检查→分析→比较→预测→纠偏

B.比较→分析→预测→纠偏→检查

C.预测→比较→分析→检查→纠偏

【答案】B

【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤为：比较一分析一预测一纠偏一检查。参见教材P91。

5.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有()。(2009年试题第89题)

A.检查纠偏措施的执行情况和效果

B.比较计划值与实际值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用

E.考核成本降低的实际效果

【答案】BCD

【解析】施工成本控制的步骤包括：(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。(5)检查。参见教材P91。

6.施工成本控制的基本步骤为()。(2010年试题第25题)

A.比较-纠偏-分析-预测-检查

B.比较-分析-预测-纠偏-检查

C.比较-预测-分析-检查-纠偏

D.比较-检查-预测-纠偏-分析

【答案】B

【解析】本题考核的是施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的步骤：比较(施工成本计划值与实际值逐项进行比较);分析(主要目的在于找出产生偏差的原因);预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用);纠偏(是施工成本控制中最具实质性的一步);检查(对工程的进展进行跟踪和检查)。参见教材P91。

(五)施工成本计划的类型(5题)

1.项目施工准备阶段的施工预算成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。(2007年试题第14题)

A.概算定额

B.单位估价表

C.预算定额

D.施工定额

【答案】D

【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容均有较详细的规定或要求。参见教材P82。

2.施工项目的成本计划按其作用可分为()。(2007年试题第76题)

A.单位工程成本计划

B.分部分项工程成本计划

C.竞争性成本计划

D.指导性成本计划

E.实施性成本计划

【答案】CDE

【解析】对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可以分为三类：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。参见教材P82。

3.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以()为依据。(2009年试题第32题)

A.施工图预算成本

B.工程概算成本

C.施工预算成本

D.施工结算成本

【答案】C

【解析】施工成本计划按其作用可分为三类，即竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性计划成本。竞争性成本计划是估算成本计划，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据编制;指导性成本计划是预算成本计划，以合同标书为依据;实施性计划成本是施工预算成本计划。参见教材P82。

4.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。(2010年试题第20题)

A.指导性

B.实施性

C.作业性

D.竞争性

【答案】D

【解析】本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划(即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标)和实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成)。参见教材P82。

5.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。(2011年试题第14题)

A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系

D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

【答案】A

【解析】选项A，正确的表述应为“施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”。参见教材P82～83。