彩色不锈钢板豪华装饰材料最好的选择【奥思博雅】（精选五篇）

第一篇：彩色不锈钢板豪华装饰材料最好的选择【奥思博雅】

彩色不锈钢板豪华装饰材料最好的选择

【奥思博雅】

奥思博雅彩色不锈钢在专注技术研发的同时更加注重“品质至上、服务至上”的理念，以“服务客户成就自己”为核心价值观的企业文化。用专业的技术，值得信赖的品质及真诚的服务，得到了市场广泛认可及应用。产品被广泛应用于机场、酒店、娱乐城、高端会所、高档商场、国际会议中心、知名品牌形象店等高端场所的装饰装修。

在工艺配套方面，更开发出彩色系列套钛金色的纯平面的效果，在保持不锈钢制品整体光洁平滑的同时，赋予不锈钢制品艳丽的彩色图案，使产品鲜艳夺目、易清洁，经久耐用。产品有彩色不锈钢钛金板、彩色不锈钢拉丝板、彩色不锈钢磨砂板、彩色不锈钢喷砂板、彩色不锈钢镜面板、彩色不锈钢蚀刻板、彩色不锈钢压花板、彩色不锈钢电梯板等。

奥思博雅彩色不锈钢板颜色主要有：金黄色，宝石蓝，黑色，咖啡色，幼彩色，锆金色，青铜色，玫瑰色，香槟金色等，色彩艳丽，尽显雍荣华贵的品质，同时耐磨损，抗腐蚀性能有显著提高。表面状态有油磨拉丝、油磨雪花砂、8K、精磨镜面及表面无指纹处理。

奥思博雅彩色不锈钢系列产品是一种环保的装饰材料，不含甲醇等有机物，无辐射，安全防火，适合大型建筑装饰、星级酒店、KTV娱乐城、高端会所、大型购物中心和高端商务中心装修装饰等。其耐磨、耐蚀性达到国际先进水平。且色泽纯正艳丽，感官效果高贵华丽而不显浮华，彰显无与伦比的宫廷大气风范，属装饰材料中的贵族，其独特的装饰效果是任何其他装修材料所无法比拟的。

第二篇：Office奥非思装饰设计公司绩效与奖励 (自动保存的)

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Office装修设计有限公司

业绩与奖励

第一节 总经理绩效考核办法

为了装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：

一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10%奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。

二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。

三、完不成利润指标，按完成利润指标的百分比相应兑现绩效工资。

第二节 工程项目绩效考核责任书

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立“某某”工程项目绩效考核责任书：

绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的1%）

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六个方面的比重如下所示：

安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。

1、工程质量（30%）

施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D*1%*30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员5%。

2、工期（30%）

施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D*1%*30%。分配原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D*1%*30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。

3、工程成本（30%）

施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D*1%*30%。

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分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库存员10%。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D*1%*30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库存员10%。

4、与甲方的关系（5%）

项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D*1%*5%。项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D*1%*5%。处罚的原则是：项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。

5、文明工地（与考核表相结合）（5%）

文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工程总造价D*1%*5%。分配原则是：项目经理55%，施工员20%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。文明工地未能达标，并得分70分以下，处罚项目部工程总造价D*1%*5%。处罚的原则是：项目经理55%，施工员20%，安全员10%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。

6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的1.5-2.5%给予奖励。分配原则：项目经理40%，施工员10%，预算员30%，材料员10%，设计员10%。

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7、设计提成按设计项目预算造价的1%提取

8、工程项目绩效考核补充条款

为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。

工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，工程项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在“某某”工程项目结算种，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30%予以奖励，分配比例如下：工程项目部A*30%*40%,预算部A*30%*30%,业务部A*30%*20%，其他部门A*30%*10%。

第三节 业务提成管理办法

一、业务人员实行有限制条件的底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。

二、各业务员入职后工资暂时不予支付，当累计三个月完成50万元的工程合同时，在第三个月底，一次性支付三个月工资加提成。

三、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月开始，工资减半支付，其余暂留公司。累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。

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四、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1%。提成后该工程不再支付中介费。业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。

1、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。

其中：毛利润=预算总造价-（材料费+人工费）毛利润40%以上

提成8% 毛利润30-40%以上

提成6% 毛利润20-30%以上

提成4% 毛利润20%以下的工程，不洽谈、不承接。（特殊情况除外）

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