公开竞聘中学校长自我陈述材料

第一篇：公开竞聘中学校长自我陈述材料

公开竞聘中学校长自我陈述材料

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！非常荣幸参加这次竞聘活动，感谢教育局给与我们这样一个推荐自我的机会。我今天演讲的内容分为三个部分：一是我个人基本情况，二是我的竞聘优势，三是我对校长工作的设想。

一、个人基本情况 我叫xxx，现年38岁，95年毕业于xxx，98年参加工作，05年获得教育管理本科学历，中学一级教师，中共党员，现任xx中学副校长，分管教学工作。

二、竞聘优势

1、热爱教育 无私奉献

人们常说，时间可以改变一切。但对我来说，时间并没有泯灭我对这份工作的忠诚，用手中的粉笔书写着自己平凡的人生。为了学生，40里的上班路不算什么；为了学生，带病工作不算什么；为了学生，与家人聚少离多又算的了什么；低调做人，踏实做事是我一贯的准则。十五年来，我对家庭的付出可谓极少极少，但我可以无愧地说，我对得起人民教师这一光荣称号。

2、熟悉管理 经验丰富

从教十五年，我从普通教师逐步成长为一名管理者，04年进入教导处，先后担任副主任、副校长，主管教学工作，同时参与政教和后勤工作，较熟悉学校工作的各个环节，这几年也积累了较为丰富的管理经验。但我时刻没忘记自己是一名教师，一天也没有离开讲台，因此，我深知教师和学生在想些什么，需要什么，能够充分体会到教师工作的辛苦，尊重和理解教师的感受。这样，在工作中尽量考虑教师的权益，能避免工作中的随意性和盲目性。

3、熟习业务 勇于创新

从参加工作以来，一直兼代初三化学课，通过不断学习和钻研，使我很快成长为教学骨干，曾获得07年县教学能手称号。我们知道教育是创造性的事业，没有创新就没有出路。我与其他几位骨干教师，共同研究，不断修改和完善，并结合市“三四三”目标要求，探索出x中“五环节”教学模式。使课堂教学效果有了明显提高，得到了学校和教师的认可。积极组织教师进行课题研究，今年我们申报的《xxx中学校本课程的开发与研究》课题获准市立项，教师也人人有课题，几年下来积累了不少经验。

金无足金 人无完人，我的工作还存在着许多不足，我将不断努力，严格要求。如果有幸聘用，愿与各位同事一道风雨同舟，携手共进，共创学校更辉煌的明天。

三、工作设想 1.加强学习确立目标

陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂”。优秀的校长必须不断学习，才能适应学校的发展。首先，我将认真学习党和国家的方针与政策，深刻领会《规划纲要》的精神，坚持正确的办学思路，明确学校的培养目标，保证德智体美全面发展教育方针的落实；其次还要学习先进的教育理论，指导教学工作，并向先进的兄弟学校学习好的管理经验，提高管理水平。力争在狠抓教学质量的同时，加强校园文化建设，办出学校的特色。

2.做好五项工作 ① 创建和谐的工作环境

环境是干好一切工作的氛围。良好的环境就像一块肥沃的土壤一样，适宜秧苗的生长，相反不良的环境就会制约教育教学工作的良好发展。环境包含两个方面的内容，一是自然环境，指学校的设施，绿化等等。二是人文环境，指学校的师生关系，周边氛围等等。学校自然环境可以陶冶师生的情操，促进教师的工作品质的良性发展，促进学生思想品德潜移默化的健康发展。在两个环境中，人文环境显得相当重要。在管理中，主要抓好两方面：一是教师的思想和学生的思想，真正建立起和谐的人际关系。二是营造良好的周边关系，主动争取当地党委政府的支持和帮助，积极协调学校与周围家长和各界的理解和支持。使教师在一个良好的氛围中安心乐业。

② 以教育教学为中心开展工作

教学工作是学校工作的主题工程，是重中之重。必须把学校的教育教学常规工作、教研工作抓紧抓好。把教师的到岗作业，教学奖惩作为严抓紧管的两个防线，确保教学质量的提高。我总认为，教师在于引导，学生在于管理。首先抓好教师的爱岗敬业，强化学生的管理，再次把握好过程管理，就会出成效的。一切工作中，人的因素是相当重要的。一个学校绝大多数教师都不安心教学工作，绝大多数学生都不愿意学习，那个学校的管理肯定存在问题。也就是校长的管理就存在问题。我在管理中首先要管好的是自己，其次再去管理教师，管理好了教师就管好了学生，全校也就管好了。

③ 科学管理，向管理要质量

加强常规管理，依章治校、依德治校。结合学校实际制定出具体的各项规章制度，使全校师生员工有共同遵守的规范，为此我要制订和实施一系列制度：如《学校安全管理制度》、《教师岗位责任制度》、《教师工作量评定制度》、《后勤工作目标管理制度》、《教师评模选优制度》、《中考奖励制度》、《教学奖励制度》等，使工作有章可循，并逐步使学校各项工作纳入制度化管理轨道，以实现学校管理的科学化。在执行前我要反复宣传，造成舆论，使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要性和必要性，能在思想上承认、接受这些制度，并自觉自愿地遵守和维护这些制度。在执行中要坚持“规章制度面前人人平等”的原则，保证规章制度的落实和贯彻。

④ 服务师生 向服务要质量

如果说学校是一个大家庭，那么校长就是一家之长。要为学生的发展创造必要的条件，提供良好的校园环境，服务于学生，还要体现在学校管理的细节之中，如精心设计少先队开展的每一项活动，使每个学生都能在活动中积极参与，受到教育等等，教给他们应该怎么做？不应该怎么做，什么是对的，什么是不对的，增强学生辩别是非的能力。

要深入教师之中，了解教师疾苦、困难、要求。多与教师交谈，多关心、多体贴、广开言路，发挥工会组织的作用，使教师发泄各种消极的情绪，获得心理的满足，从而缓解各种矛盾和冲突。要通过工会组织、开展形式多样的业余活动，让每位教师从繁忙的工作中抽出身来，去感受生命的光彩，从而打造和谐的教师队伍。

⑤ 抓好安全工作

安全是做好一切工作的前提和基础。学校安全工作是关系的千家万户的大事，是一刻也马虎不得的。因此，我要把安全工作放在首位。安全工作必须是建立在综合治理的基础上，落实责任，建立制度，加强教育，加强检查，使之落到实处。3.解决好四个关系

1、解决好校长与当地政府和村委会的关系

做到：勤于汇报，让领导及时了解学校；邀请到校考查工作，使他们对学校的工作给予理解和支持。

2、解决好校长与教育局及中心校的关系

上级领导的支持是校长工作的最有力的保证。为此，要积极主动地完成好上级交给的任务，及时与上级沟通，还要以优秀的业绩得到上级的认可。

3、解决好校长与中层领导、教师、学生的关系

校长要维护领导班子的团结，尊重集体领导，使班子成员的才能都得以发挥；教师是学校工作的依靠对象，学生是学校工作的服务对象。校长要和他们保持密切联系，关心疾苦，倾听意见。学校重大决策要经教代会通过，保证学校民族管理的实施。

4、解决好权与利的关系

校长手中的权力是国家和人民赋予的，是用来管好学校、搞好我国教育事业的。校长用权，应在“公”“正”“廉”“明”的基础上灵活地用好权，发挥权力的最大效应。坚决杜绝滥用职权，任人唯亲，谋取私立，搞得教师心灰意冷，甚至民怨沸腾，造成很坏的影响。

第二篇：公开竞聘职业中学校长演讲稿

公开竞聘职业中学校长演讲稿

--王建宏

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午好！

今天，县委、县政府强化人事制度改革，引入竞争机制，公开选聘职业中学校长，这为我们提供了一个展示自己才智，实现人生价值的机会和平台。我积极响应号召，非常自信地报名参加了这次公选。我的自信来源于以下两个方面：

一是我有较为丰富的教学阅历。大学毕业至今二十余年来，我始终坚持战斗在教学一线。在工作中，我勇挑重担，潜心教研，不懈教改，始终朝着把自己锤炼成一名“学高为师，德高为范”的教育者的方向而迈进！我所代的初三化学曾连续五年在全县夺冠。《恰当处理初一生物教材中的理化知识》、《加强实验教学，提高学习化学的积极性》等十多篇教学论文被评为省级奖，《教育就是爱》等三篇文章在国家级刊物发表。现在我是我省化学“学科带头人”，我多次被评为市县“优秀教师”、“十佳教师”。

二是我有较为丰富的管理经验。参加工作以来，从班主任到教务主任，再到校长；从农村中学到乡镇中学，再到县直中学，二十多年的管理之路，十二年的校长经历，我始终朝着把自己锤炼成一名具有人格影响力、道德感召力、威信穿透力的成熟的管理者的方向迈进！功夫不负苦心人，[课件]我曾用三年时间把一所就任时只有百余名学生，三个教学班的学校扩大到9个教学班，在校生超过500名，我被省劳动竞赛委员会授予“三等功”、多次被评为市县“优秀教育工作者”，两次获得县级“名校长”称号，是我县“首届十大杰出青年”获得者。艰辛的历程是付出更是收获，取得的荣誉是慰勉更是激励，激励我信心百倍的走入今天这个竞技场，比我的信心更重的是我干事创业的激情，比激情更重要的是我工作的思路。

组织如果选择了我，我将从以下三个方面做好职业教育这篇大文章：

一是精准定位，确立办学方向。当今世界，教育同产业的结合愈来愈密切。无论是发达国家，还是发展中国家，都把发展职业教育作为振兴经济、增强国力的战略选择。德国“双元制”模式是使其在战后经济迅速复苏和崛起的根本保证。成功经验告诉我们，职业教育要想有大的发展，必须明确自己的办学方向是为当地行业、企业培养有一技之长的熟练的技工，是为新农村培养懂技术、会经营的新型农民。欣逢盛世，刚刚落幕的党代会、人代会，提出了“六化三xx”的奋斗目标，xx职业教育必需围绕“十二五”规划而规划，必需针对“六化三xx”建设而铺排，成为行业、企业农村所需人才的第一车间，真正摆正职业教育的办学方向。

二是精心设计，确立办学方法。鉴于上述思想，xx职业中学必需明确三个培养方法：

1、要通过与高校联合办学，扩大对口升学人数，增强招生引力，推动我县职业教育更上一层楼，形成和普高的竞争局势；

2、要分析我县农业、工业、二、三产业的现状，有针对性的进行专业设置，满足我县日益增长的项目需求、产业需求、新农村建设需求、农民脱贫致富奔小康的需求；

3、要通过给xx公司短训、让xx公司轮训、使xx公司复训等多种培训形式，为企业量身打造技能型合格员工，为社会各行各业培养实用型本地人才，为农村培养能扎下根、结出果的土特人才。把生源的范围扩大到能与普高抗衡、最大量吸纳将走向社会的初中毕业生、让在基层和一线的青壮年返校培训，实现多向共赢，真正让职业中学办的红红火火，生机勃发。

三是精细管理，确保办学质量。完善一套好制度。结合学校实际，借鉴先进职业中学管理经验，嫁接企业管理模式，研究制定一套使过程管理常态化，结果兑现具有说服力的管理制度；打造一个好班子。用校内竞聘的方式选聘总务、政教分管领导，在更大区域内招聘教学分管领导，严格推行中层领导末位淘汰制，形成能者上、平者让、庸者下的用人导向；建设一批好基地。坚持开门办学，力争把畜牧基地建在花坡岭上，把煤焦基地建在李元工业园区，把种植基地建在中峪龙头，甚至把晋南的果园、长子的美发等传统优势区域作为我们的实训基地，总之要形成工学结合的大格局；提升一支好队伍。着(zhuo)重在“双师型”教师建设上下功夫。对现任教师实行全员下岗，经过全面培训后，二次竞聘，对新进的教师要严格把关，摒弃“职业中学是教师的养老院”的传统观念；培养一批好学生。做好生源的招收宣传工作，尽最大努力扩大优秀生源面积，扭转“职业中学是差生的收容所”的不良印象。做好在校生的管理工作，做到学校无小事，事事有人管，学校无闲人，人人皆育人。丰富学生课余生活，大张旗鼓表彰和激励先进典型，让评学兼优的学生占据学生队伍的主流。通过与高校联合办学，对口升学，做到“低进高出，高进优出”，增强招生引力；帮助学生拓宽就业渠道，扩大就业感召力，激发学生学习热情和树立成功成才的理想信念。让职业中学通过科学、高效的管理，确保质量提升，真正办好“让人民满意的教育”。

尊敬的各位领导、各位评委，以上举措是我的基本思路，在具体的工作中，我还会结合实际，集思广益，及时做出调整和补充。如果我能荣幸的被选中，我绝不辜负领导的重托和全县人民的厚望，将在新的工作岗位上殚精竭虑，为我县的职业教育事业而努力奋斗!即使我落选了，我也会再接再厉，以更加饱满的热情继续为我县的教育事业奋斗终身！

我的竞职陈述完毕，不妥之处敬请各位指正。

谢谢大家！

第三篇：高级客户经理竞聘自我陈述

自我陈述

——洪元

尊敬的各位领导、评委:

大家好！

我叫洪元，今年38岁，大专学历，2003年进入烟草，担任零售店店长，2004年调入营销网建科担任客户经理，至今已在客户经理岗位上工作了8年。我于2009年取得了卷烟商品营销员高级资格认证，具备了竞聘高级客户经理的基本条件。

今天能有机会竞聘，非常感谢公司领导给我们创造了这次公开、公平、公正的竞聘机会，让我们可以在这里交流学习，充分

展示自己的能力水平。作为参与竞聘的一员，我深感荣幸！首先，谈谈我对高级客户经理岗位的认识。

客户经理承担着执行策略、市场调研、反馈信息、服务客户、指导经营、培育品牌等重要营销服务职能，是烟草企业的“市场营销尖兵”，关系到企业经营管理水平和经济效益的高低，具有极其重要的作用。

而高级客户经理在各方面都要起到带头的“标杆”作用，各项工作开展更要精益求精、出类拔萃，尤其在分析能力、学习能力、执行能力这3大能力上，与普通客户经理相比，更要高出一筹。

1、细致的分析能力。对于卷烟市场的瞬息万变，高级客户经理必须能敏锐地发现问题，细致地分析问题，才能在纷繁复杂、千头万绪中摸出规律、把握规律，这样解决问题才能“游刃有余”。

2、超强的学习能力。高级客户经理的知识必须多元化，只有在工作中具备了超强的学习能力，掌握更广泛的知识，才能适应企业不断发展的岗位要求，更好地为客户服务。

3、出色的执行能力。高级客户经理必须做到令行禁止，对企业制定的各项工作要求和营销目标，能够出色地执行到位。我深知这个岗位的责任重大，但我相信自己有能力担当这份重任。

下面简要汇报下一步工作打算及思路

一、完成公司各项卷烟营销目标，严格执行品牌培育方案，实施品牌培育工作，做好重点培育品牌的宣传、推广、跟踪和维护。

二、把强化客户关系管理作为服务工作的重点，通过对辖区客户提供规范化、情感化、个性化等优质服务，有效提升客户的满意度、忠诚度。

三、开展落实现代零售终端建设工作。现代零售终端建设，是烟草行业改革过程中的一项战略性工作，其重要性不言而喻。现代零售终端建设的试点、推广，也是今年网建考核的重要指标。我将从以下几方面开展此项工作：

一是以诚信店为基础，进行评价、筛选，确定目标客户。向目标客户宣传现代零售终端建设的重要意义，使客户充分理解现代零售终端对提高客户经营能力和获利水平的重要作用，进而积极支持、配合此项工作。

二是详细指导客户进行盘点库存、卷烟扫码销售、进销存管理，实现经营上的规范操作，不断提升其经营能力和获利水平。三是搭建消费者信息平台。由零售户跟踪记录消费者购买行为及消费动态，将消费者信息反馈烟草公司，使烟草公司直接了解到消费者行为和消费趋势，为开展精准营销提供有效的依据。四是定期采集客户进、销、存数据，通过对客户营销数据的深入分析，掌握社会库存、卷烟动销、客户获利等信息，为营销决策提供数据支撑。

五是加强后期维护，及时解决客户日常经营中的问题，帮助客户坚持采用这种现代营销模式进行经营，通过客户获利的逐步提升，促进现代零售终端建设的良性发展。

如果这次竞聘成功，我会继续努力拚搏、勤奋工作，不辜负领导对我的信任和大家对我的期望。

如果竞聘失败，说明我与优秀的客户经理之间还有差距，我会以他们为榜样，以更高的标准严格要求自己，努力提高自己的能力和水平，精益求精地完成各项工作，以出色的业绩来证明自己。

虽然我不能改变世界，但是我可以超越自我；虽然我不能掌控未来，但是我可以把握现在；虽然我不能样样完美，但是我可以事事尽力。我将以勇于奉献的烟草精神，精耕细作的严谨态度，不断创新的工作方式，全身心地投入到工作中，为烟草行业的发展，不遗余力地贡献自己的青春！

谢谢大家！

第四篇：竞聘陈述

竞聘陈述

本人竞聘的第一志愿是审计中心/审计一部资深审计师（一级）职位，第二志愿是审计中心/审计一部资深审计师（二级）职位，是现将竞聘理由陈述如下：

一、岗位认识

资深审计师（一级）与资深审计师（二级）都是公司审计领域的高级技术人员，两者的工作内容覆盖基本一致，但是由于不同职级所对应的能力要求不同,所以最后的工作质量与效率方面的要求是不一样的。我本人而言，无论最终竞聘结果如何，都会以资深审计师（一级）职位的工作标准要求自己。现在我谈一下对应聘岗位的认识与工作打算。

2008年审计中心成立以来，通过一系列的体制机制改革和审计管理、方法的创新，工作模式已转为“控制导向的内部审计”。目前，审计中心又开始实施新一轮的创新变革，继续转型为业内领先的“风险导向的内部审计”，这就为我们今后的工作开展指明了方向，也为我们开展工作创造了广阔的空间。围绕这种转型要求，我想按照时间的远近工作重点有所不同：

现阶段的工作重点应当是继续做好审计中心专业化能力建设方案的完善工作。我参加了审计专业化能力建设方案的拟写、再造流程的设计工作，其中：流程的试点已推进到

-1-对审计准备阶段的流程，设计方案、再造流程时的各种设想将遇到真正的考验，与试点测试人员进行充分沟通交流，围绕审计能力提升的核心思想对方案流程进行修订、完善与补充，并提交审议，将是现阶段的主要工作内容；职涯方案、考核方案也到了提交审议的阶段，近期的重点工作还包括对这些方案的修订完善，配合职能部门出台配套制度等工作。与此同时，我也参加了审计作业系统的开发工作，审计作业系统已完成了基本功能的开发，正处于测试阶段，新开发的审计作业系统是否能够完整、准确地实现专业化能力建设方案设计的各项管控要求，将最新的管理思路通过系统固化下来，并满足作业效率提升的目的，也是专业化能力建设工作的成败关键之一。我认为必须将专业化能力建设方面新的要求与设计想法，及时、准确地通过系统得以实现，才是真正做好了审计中心专业化能力建设方案的完善工作。

下一阶段的工作重点，我想应该是以下两方面，一方面是对审计中心现有的审计管理制度进行修订与补充，满足审计专业化能力建设方案与再造流程的要求，这项工作需要由相关的人员组成的团队共同完成，在今年三季度前完成，在四季度配合专业化能力建设方案进行宣导、培训，在明年专业化能力建设方案推广实施时一并发布。另一方面是对创新审计方法的持续探索与研究，包括对内部控制审计评级结果推广与审计信息公示，“3+S”审计监督框架体系在各种审计

-2-实践工作中的具体运用，内部控制审计评级方法完善改进，运用内控优化项目的工作成果完善内控矩阵等，这方面的工作可能是跨或是长期的，短期内的工作成果可能并不显现，但是我认为这是转型“风险导向的内部审计”必不可缺的技术积累。

对远期的工作，我想重点应当放在推动“风险导向的内部审计”的真正实现上，一方面要对现阶段的改革成效进行评估，对比“风险导向的内部审计”的要素进行缺口分析，继续探索审计方法、模式方面的创新与进步；另一方面，现阶段前、中、后台流程改革后，在中、后台会积累与留存相当多的技术方案、执行标准与审计结果，必须探索出一套评估审计方案与审计结果之间的逻辑联系的方法，为后续持续提升审计能效，实现审计转型奠定基础。

二、专业技能

本人1994年7月参加工作，已工作16年，具有大学本科学历、会计师中级职称，在2009年获得了国际注册内审师（CIA）资格，由于专业学习经历与在保险业务、财务和审计等不同岗位的工作经历的关系，我对保险实务与财务审计比较熟悉。所掌握的专业知识与具备的分析能力、组织能力、沟通协调能力和表达能力也能够在日常的工作中得到充分体现。

我已符合资深审计师（二级）的任职要求，对照资深审

-3-计师（一级）的任职要求，缺少担任资深审计师（二级）的工作经验。

三、绩效表现

我一直持有比较积极的工作态度，努力争取将工作做得更好一点，做得更早一点。各项工作完成情况良好，工作绩效也得到了公司的认可，自2007年12月担任高级审计师以来的工作绩效一直较为优秀。

近两年以来，我主要承担了以下几方面的工作： 一是参加了深化内部审计体制机制改革工作。主要参加了审计专业化能力提升整体方案、流程再造方案、职涯方案和考核方案的具体设计、拟写工作，本人十分珍惜这一工作机会，在工作中积极运用以前在编写制度规章过程中积累的经验与想法，围绕审计中心最新的管理思路，提出方案设想，设计管控机制，参与讨论完善。参加这项工作，也拓展了自己的工作视野与工作思路，目前所参与拟写的各项方案基本已完成。

二是审计中心内部管理制度的拟写工作。根据部门的工作安排，我的主要工作重点是根据领导的管理思路，拟写相关的规章制度，将工作流程、管理措施、控制要求落实到审计中心的规章制度体系中，我以审计现场作业流程为主线，以全流程的角度考虑领导的各项管理要求与实际操作情景，找出相对优化方案，再细化到具体的规章制度，主要拟写、-4-修订了《内部审计日常监督责任制实施办法》、《审计业务类公文管理实施细则》、《审计整改督导督办暂行规定（试行）》、《审计督查暂行规定》及《审计工作规范》等22个规章制度。今年还对审计中心修订完善的全部规章制度进行了疏理与归总，以流程图示的形式展示了完整的审计工作步骤与操作模式。此外，我还参加了内部控制审计评级方法的拟定、完善、修订工作，参加了对资产管理公司与集团本部财务条线的内控矩阵的修订、完善工作。绘制了投资流程，评估流程中的控制节点及相关控制属性，建立了资产管理公司的投资控制矩阵。

三是根据工作安排，实施各项审计。近两年参加了对集团公司和资产管理公司的8个内控或专项审计项目，另外负责实施了资产管理公司4位同志的离任经济责任审计。在实施审计过程中，我始终以内控管理的角度审视每一个审计发现，包括分析其产生原因，剖析风险和影响，从缺陷产生源头出发做出审计判断，寻找合理、恰当的切入点将自己的观点提供给包括被审计对象在内的报告阅读者，以体现审计工作的核心价值。正是运用这种工作方式，我在对一名普通员工进行离任审计的过程中，从个别权益投资缺少的书面审批记录的现场入手，发现了资产管理公司在投资权限审批方面的重大缺陷，并推进了他们从流程上进行彻底变革。

综合上述的工作绩效表现，我认为自己基本符合了应聘

-5-岗位的工作标准和绩效要求。

四、管理能力

作为一名审计技术人员，我的管理能力体现在带领项目团队完成审计项目或是工作任务。我认为今后审计工作将更多地以团队的形式开展，弥补个人单兵作战在思路上的狭隘与技术上的短板，而要带领一支团队出色地完成任务，必须做好以下三方面的工作：

一是使团队内的所有人明白工作任务、质量要求与时间节点。明确工作任务是做好工作的基础，否则将导致工作效率低下，首先是团队负责人必须对工作任务有基本的认识，对工作步骤有初步的设想，然后通过团队全体人员的讨论分析，明确尽量详细的工作细节，通过这个过程中，一方面加深团队成员对工作任务的认识，另一方面团队负责人应当注意团队成员的表现，为后一步有针对性地安排工作打下基础。最后是具体分配团队成员工作时，尽量根据其个人特点和讨论中的表现安排工作，以调动团队成员的积极性。

二是要在团队内部建立有效的沟通机制，在工作开展时所有的信息需要通过尽量短的路径及时传递给团队负责人，有利于团队负责人在环境发生变化、任务进展受阻时，及时协调资源，调整方案，确保工作任务完成。在可能的情况下，团队负责人应当主动地与团队成员讨论核心的工作细节，以掌握工作进展情况，对工作遇到的问题，我一般通过团队内

-6-部讨论予以解决，这种方式使团队成员有了相互学习的机会，也充分发挥了团队的整体效能。

三是在工作态度上做到身先士卒，工作关系上保持平等和睦，工作任务分配上保持公开公平。人各有特长，只不过是发现或是没有发现，发挥还是没有发挥而已，团队负责人如果能够发挥大部分团队成员的特长，则团队的整体工作效能就得到提升。而如何在短时间内发现团队成员的特长，并能调动其特长发挥方面，我还有很多需要提高的地方。

以上是本人的竞聘陈述，不妥之处，还望批评指正。

陈述人：方慎言

二〇一一年七月十四日

第五篇：竞聘陈述稿（精选）

竞聘陈述稿

尊敬的谭总，各位评委，各位大众评委，上午好！

我叫陈杰，今年38岁，1996年6月参加工作，先后从事过教师、劳资员、秘书、办公室主任、人事科长、人力资源部副部长、分厂书记兼副厂长等职，2002年6月入党，2003年取得中级职称，2009年考取高级人力资源管理师，本科学历，云南民大MBA在读，我竞聘的岗位是云箭科技机关党支部书记兼综合管理部副部长，现就我应聘的岗位谈谈我的工作思路。

总体工作思路：

云箭科技公司作为公司发展的引擎，资源整合的平台和管控的平台，发展战略必须依靠总部职能部门来实施，作为职能部门的领导，应该以支撑发展战略、把握职能定位、履行岗位职责、发挥职能作用、创新工作思路、引领发展方向为总的指导思想，从以下几个重点方面履行职责和开展工作。

一、党建思想政治工作方面，将紧密围绕生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心作用和党员队伍的先锋模范作用为工作的出发点和落脚点。一是求变。在工作内容、形式和方法上与云箭科技快节奏、高效率的生产经营管理方式相适应，引进精益管理的理念，按照切合实际、简洁明晰、执行有效的指导思想，建立程序化、规范化、制度化的党建思想政治工作制度体系，创建政工工作新模式。二是求实。树立服务生产、引导观念的工作理念，给自己定位既是思想政治工作的“行家”又是经营管理的“里手”，把生产经营工作的难点和重点，作为思想政治工作的切入点和着力点，紧密贯穿于生产经营工作的各个环节和全过程，在企业文化建设上，既要传承云箭的优良文化，又要在员工市场意识、危机意识、团队意识、质量意识、价值分配等方面形成云箭科技独

具特色的企业文化。三是求优。开展关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员，党员身边无违章、党员身边无事故、党员身边无次品等主题实践活动，要求党员业务技能优于群众、完成任务多于群众、工作质量优于群众、奉献精神高于群众，带出一支具备良好的精神风貌的党员骨干队伍。

二、人力资源管理方面，以建立以市场为导向，支撑发展战略、充满生机与活力的人力资源管理体系为目标。一是根据云箭科技的发展战略，尽快制定云箭科技的人力资源规划和人才战略规划，确定云箭科技在省会城市的人才策略。二是人才招聘与培养，根据云箭科技对各类人才的需求，开展好人才招聘引进工作，重点是各层次成熟人才的招聘引进工作，同时将云箭科技作为公司人才引进的窗口和平台；实施共性与个性化相结合的人才培养计划，在提高员工队伍素质上下功夫，不断优化员工队伍结构，提高员工整体素质，为云箭科技的快速发展提供人才支撑。三是薪酬与绩效管理，按照市场化的原则，确定各类人员的薪酬模式和薪酬标准，体现吸引人、稳定人、激励人的目标，制定能准确衡量业绩、客观评价能力、真实体现贡献的绩效考核评价体系。

三、按照高起点、高标准、高效率的原则，全面建立起云箭科技的科技管理、质量管理、精益生产、标准化和信息化管理系统，建立起支撑云箭科技运营和管理的现代企业基础管理体系。一是要充分发挥资源优势。发挥云箭科技在科技管理、质量管理、标准化、信息化、精益生产管理方面的硬件和软件的大力投资的资源优势，发挥好相关专业技术人员和管理人员的人才优势，发挥自身具备的工科方面专业知识以及MBA所学现代企业管理知识优势。二是

四、按照公司统一要求做好保密管理、安全管理、工程审计和综合档案管理工作。

面对应聘的目标工作岗位，我满怀信心迎接新的挑战，立志在新的管理平台上施展自己的能力与抱负，为公司的快速发展和221战略目标的实现做出更大的奉献。

我的竞聘优势：

1、岗位经历优势。参加工作15年来，8年办公室工作经历、5年人力资源管理经历，尤其是通过在生产单位的磨练，具备了竞聘岗位所要求的办公室管理、人力资源部管理、政工管理、保密管理、精益生产、安全管理、综合档案管理等工作的管理能力。

2、专业知识优势。本岗位的科技管理、质量管理、标准化工作、信息化建设以及工程审计等管理要求一定的工科专业知识，我大学所学专业知识以及MBA所学现代企业管理知识，必定会为我履行好竞聘岗位的职责提供强有力的专业知识支撑。

3、工作作风优势。参加工作以来，在不同的工作岗位上我一直坚持勤勉务实、积极进取、不断创新的工作作风，我深感受益匪浅，个人学历上从大专到本科到研究生，业绩成果上获得中国人力资源管理大奖赛成果银奖、兵装集团管理成果奖、高级人力资源管理师任职资格，职务上从一个农村来的学生成长为公司中层领导，在今后的工作中，我会坚守我的工作作风，切实履行好岗位职责，不断取得新的业绩。

我的陈述完毕，谢谢！