第一篇：浅谈党员领导干部如何贯彻落实“一线工作法”——新窑公司课题组
党员领导干部如何落实“一线工作法”
新窑公司课题组
安全是煤矿的天字号大事,是职工最大的福利,安全好，一切主动,安全不好,一切被动。新窑公司围绕建立安全生产长效机制和本质安全型矿井，不断深化安全生产“三基”建设，全面推行“两述一化”（手指口述、岗位描述、职工行为规范化）为特色的精细化管理，坚持实践检验党员领导干部的工作作风和执行力，进一步密切党员干部与职工群众的关系，深入实施“一线工作法”，即“领导在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，作风在一线转变，经验在一线总结，典型在一线推广，矛盾在一线化解，水平在一线检验”，切实加大了现场安全责任落实力度，实现了矿井连续1900多天无重伤以上事故的好成绩。
一、落实“一线工作法”的重要性
（一）“一线工作法”是提高综合素质，确保安全生产的重要载体
当前新窑公司正处于提升管理水平，实现可持续发展的完善期，矿井开采深度的加大，地质条件呈现复杂化，安全形势不容乐观，各种技术攻关难题慢慢凸显，而党员领导干部的综合素质不仅决定着工作水平的高低，更重要的是制约着矿井安全生产管理水平的提升。党员领导干部的综合素质的提高不仅要通过自身的学习教育，更重要的是要有理论联 系实际的思想和敢为人先的精神。新窑公司党员领导干部不断探索“一线工作法”，改变了过去脱离实际、闭门造车的作法，通过深入生产一线开展工作，在工作现场调查研究，现场解决存在的问题，注重经验总结和推广，科学决策，确保了矿井安全生产持续稳定。
（二）“一线工作法”是提升管理水平，实现精细化的重要形式
一个好的精细化管理思路、方案，要实现全面推行，就必须得到全体职工的理解和支持。但由于职工个人文化素质高低有别，往往出现不理解、抵触情绪和走过场现象，推行进程不断受阻，这就需要党员领导干部解疑释惑。就是要求党员领导干部坚持“一线工作法”做好职工的思想工作，深入分析问题产生的原因，采取针对性措施，帮扶教育，引导疏通，将每一个问题、每一种矛盾以细致的态度化解，取得职工的真正理解和支持，才能使“两述一化”工作顺利开展，推动公司实现精细化管理的目标。
（三）“一线工作法”是转变工作作风，强化执行力的重要手段
工作作风决定着执行力的到位与否，而企业管理人员不同程度的都存在决策在想象中产生、措施在会议上落实、问题在口头边解决、业绩在数字间排列的漂浮作风。“一线工作法”，就是让党员领导干部切实转变工作作风，化“被动” 为“主动”，把工作重心转向了基层，转向一线，发扬躬身亲为的务实精神, 不断增强党员领导干部的主观能动性和工作积极性的重要手段，只有通过“一线工作法”，党员领导干部领导才能深入一线，带头表率，把各项方针、政策、措施体现在生产现场，而不是停留在纸上、会上和口头上，才能带领职工，让职工信服，提高威信力和执行力。
（四）“一线工作法”是密切干群关系，构建和谐矿区的重要途径
2010年，集团公司全面融入华能集团，改革力度较大、涉及面较广，遇到的困难、阻力和矛盾也在增多。只有通过“一线工作法”，深入一线，变“上访”为“下访”，深入基层职工当中，了解职工的思想动态、心理需求和生活追求，与职工交心谈心，密切干群关系，充分发挥把关定向、督促指导、服务保证的作用，把改革的必要性讲明、重要性讲清、艰巨性讲透，最大限度的引导职工理解、支持并参与到改革中来，消除不安定、不和谐因素，才能达到维护稳定、促进和谐矿区建设。
二、贯彻落实“一线工作法”的具体做法
贯彻推行“一线工作法”要坚持立足实际、务求实效。只有积极改进工作方式方法，转变工作作风，畅通联系基层和职工的渠道，大力推进工作重心下移，增强为基层、企业和职工服务的意识，才能真正体现出实际效用。
（一）带头垂范，领导在一线指挥。深入实施晨碰头、日记实、周例会、月度重点工作安排及动态工作督查等制度，修订完善《管理人员带班制度》，严格规定下井次数及效能考核。今年，新窑公司3502工作面搬迁，3512工作面初采遇到困难时，9名处级领导坚持哪里有困难，哪里就有矿领导的工作作风，坚持身先士卒、重心下移、管理前移，及时按照“三八制”进行24小时现场跟班，并修改周末领导干部一人值班制度为两人值班制，确保特殊时期的安全生产工作，坚持在第一时间将各种决策落实到生产现场；坚持将遇到的各种难题及时协调解决在现场；通过领导班子率先垂范，鼓舞了职工士气，带动了各级干部工作作风的切实转变，确保了安全生产的正常稳定。
（二）强化执行，措施在一线落实。牢牢抓住党员领导干部执行力这一落实的关键因素，不断完善督查、考核、问责相结合的制度体系，是促进措施在一线落实的关键。新窑公司在安全生产中坚持严抓执行力建设，完善了班组长、队长、科长到矿长的“四长”和群监员、青岗员、安检员的“三员”的“四长三员”安全事故行政责任追究制，对公司领导、科队长、值班、跟班不到位，解决问题不及时的进行通报问责。领导干部在工作现场注重抓“两述”的操作演练，每周由安检科牵头，生产科室跟班人员分早、中、夜三班深入生产一线进行现场提问，现场演练操作，对标准执行不到位的 职工进行登记考核，对不合格人员给予罚款50元处理，并由队内进行停班再培训，考试合格后继续上岗。并制定了安检员“四步流程”工作法，即参加每班班前会-安全入井-生产过程安全监督-安全升井，确保了一线安全监督的流程强化执行。
（三）提升素质，办法在一线研究。积极打造学习型团队，不断提高党员领导干部的学习能力、创新能力，提高党员领导干部综合素质。新窑公司充分利用人力资源培训和其他渠道，采取自培、委培、自考和岗位技能大赛等多种形式，同时实行“走出去、请进来”的原则，组织一部分党员领导干部到国内同行业及各兄弟单位一线进行交流学习，提高素质，增长见识。大力倡导“精一门、会两门、学三门”的方法，加强党员领导干部的自学意识，达到自我教育、转变观念、更新知识、不断创新，切实提升在一线研究问题解决办法的适应能力。在3512工作面施工过程中，由于倾角大，开采难度高，党员领导干部经过现场分析、外出学习等途径，集思广益，实现了多措并举的安全防范措施，解决了片帮严重，抽槽冒顶等问题，确保了正常生产。
（四）主题实践，问题在一线解决。建立完善了党员责任区、“党员示范岗”、党员身边无“三违”、“创先争优”、“劳动竞赛”等主题实践活动，对不同层次的党员，根据其自身特点，履行包任务、保人员责任。通过对于基层队党员干部，一人包保一条施工巷道，一处机房硐室，一项安全任务；对于普通党员，积极包保身边职工的安全生产行为，严格要求，精心指导，传递责任压力。并坚持在党员中开展“两无”（无违章、无事故）竞赛，转变作风促安全；坚持学习，提高党员自身综合素质；坚持从言行入手，发挥党员先锋模范作用；坚持深入职工中去，解决实际问题的“四坚持”活动，进一步提升党员解决实际问题的能力。
（五）扑下身子，作风在一线转变。干部的作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象，更关乎企业的安全生产。推行“一线工作法”，党员领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。新窑公司大力提倡“十干”精神，即亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。并建立健全了“工作要上去，干部要下沉”的工作机制、“目标责任实下去，督查考核严起来”的落实机制、“让干事者有所得、有所获，让不干事者有所愧、有所畏”的奖惩机制、“用干部重实绩的导向机制。通过大力开展“五联五创”活动，即领导联点，创“五好”班子；科室联队，创示范基层队；支部联建，创“六好”党支部；党员联帮，创“四优”党员；机关联动，创职工满意部门，切实转变了党员领导干部工作作风，密切了干群关系。
（六）调查研究，经验在一线总结。只有深入一线调查研究，掌握第一手资料，才能找出解决问题的办法。新窑公 司坚持领导干部和政工干部包队辅导制度，在开展精细化管理工作中，坚持每周参加两次包挂基层队班前会，通过和综掘队队干的共同研究探讨，并深入掘进现场观摩，结合采掘接续紧张的情况，总结提炼了“精细”六法，即“三三”标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、规范程序操作法、优质高效竞赛法，确保了采掘的正常接续，“精细”六法的总结推广在全公司精细化管理中起到了辐射带动作用，切实体现了“一线工作法”实际效用。
（七）宣传引导，典型在一线推广。坚持典型在一线推广，努力引导干部在一线争创一流业绩，开创工作亮点，提升工作积极性和主动性的必要手段。新窑公司坚持及时表彰有突出贡献的先进集体和个人，通过对甘肃省、集团公司劳动模范梁兴旺、甘肃省技术标兵王海东、集团公司“十佳青年”崔君灵、李凌云等先进个人事迹的宣传报道，并通过集团公司“星级员工”、公司内部的“工人明星”、“优秀青年”、“岗位能手”，“技术标兵”等主题评选活动，切实激发了职工自我学习提升的意识，增强一线工作的荣誉感和归属感。职工学先进、赶先进的劲头十足，工作活力得到彰显。
（八）谈心帮扶，矛盾在一线化解。建立谈心帮扶制度、职工档案、“三违”职工档案，做到底子清，情况明，帮扶到位，化解迅速。领导干部对中层干部考核排名靠后的必谈心，调整干部工作必谈心，受到批评必谈心等制度，并通过 参与民主生活会，组织座谈会等形式，分别与各自联系的职工开展谈心活动，及时掌握真实情况，化解各类矛盾。公司对9名处级领导和46名科级管理人员确定了帮扶对象，进行结对帮扶，输血造血，要求逢年过节都要深入所联系的职工家中进行一次慰问，至少为困难职工解决一个实际问题。并及时了解生活以及子女上学等方面的情况，倾听他们的意见以及最急需解决的困难和问题，反馈给上级领导，切实密切了干群关系，将各种矛盾化解在萌芽状态。近年来，解决事关职工利益的各类矛盾和问题85起，帮扶困难职工296户，为困难职工及子女发放救助金和助学金40余万元，确保了矿区的和谐稳定
（九）促进发展，水平在一线检验。“一线工作法”是推动党员领导干部深入基层、联系职工，发现问题、解决问题，真抓实干、务求实效的基本要求。一是党员领导干部的服务意识进一步增强。“一线工作法”的贯彻落实，使领导干部对基层的情况了解得更加真切、更加具体，对企业的发展思路体更加清晰、更加深刻，对职工的感情才能更加贴近、更加深厚，对解决问题的办法提得更加科学、更加管用，能够真正扑下身子、放下架子服务职工，在服务发展中履职尽责、贡献力量。二是深入实践的精神进一步增强。在参与基层一线的工作实践中树立了自信，解决了自身存在的大部分因循守旧、纸上谈兵等问题，克服了畏缩不前、不敢探索的 惰性思想，增强了勤奋工作的本领和效能，做到了既勤奋工作，又注重研究推动工作的方式方法，使自己的个人进步与促进企业发展得到了有机统一。通过“一线工作法”的实践，锤炼了广大党员领导干部的能力和水平，责任意识、工作作风得到了提高。
三、贯彻落实“一线工作法”的启示
“一线工作法”是一种实干状态。我们经常面临这样一个突出问题，即好思路、好对策、好措施不少，但很多办法和措施提出来后只空叫了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因是没有真正做到付诸实践、见诸行动，取得实效。这一问题，仅凭文件部署、会议要求、工作中遥控指挥是难以解决的，最实在、最管用的办法就是健全各项规章制度，坚持深入一线，靠前指挥，严抓考核，强化落实。
一是服务群众、凝聚人心是根本。在新的形势下，无论是安全生产教育、职工思想政治工作方法都需要结合实际创新求变，必须牢固树立重心下移、关口前移的习惯，通过党员领导干部深入一线联系、教育、服务职工，以职工最关心的热点、难点问题为出发点，想职工所想，急职工所急，以安全生产稳定为落脚点，切实解决实际困难，凝聚人心是贯彻落实“一线工作法”的根本。
二是完善制度、健全机制是保障。“一线工作法”是一项长期坚持的工作，需要党员领导干部有坚持不懈的实践精神，才能发挥其真正作用。一个好的工作方法，没有配套的制度支持和机制保障都将是纸上谈兵，必须注重“一线工作法”的制度化、长效化建设，只有制度完善，机制健全，严抓考核落实，才能确保“一线工作法”的深入贯彻落实。
三是干部提高、职工满意是关键。“一线工作法”能否受到了广大职工的热情拥护和衷心支持，能否成为“党员干部受教育，广大职工得利益，矿区生活更和谐”的“民心工程”，是检验“一线工作法”的唯一标准。因此，只有不断提高党员领导干部的工作水平和能力，充分发挥模范带头作用，身体力行，让职工满意，才能有效地达到“一线工作法”的实际效果。
二0一0年五月二十九日
第二篇：关于贯彻落实《中国共产党党员领导干部汇报
关于贯彻落实《中国共产党党员领导干部 廉洁从政若干准则》自查自纠专题汇报
根据卫生厅《关于开展<中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则>贯彻执行情况专项检查工作的通知》（桂卫监〔2011〕11号）的要求，我院开展了领导干部廉洁从政自查自纠工作，现将自查自纠情况汇报如下：
一、单位自查情况
(一)组织学习宣传《廉政准则》情况 在领导班子会议和党委会上传达学习全国和全区的卫生系统纪检监察暨纠风工作会议主要精神；组织学习《廉政准则》, 并按时完成全院副科级以上干部学习《廉政准则》试题的测试。
(二)加强领导，落实责任。认真落实《廉政准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》和《关于对配偶子女均已移居国（境）外的国家工作人员加强管理的暂行规定》等规定和制度，结合“八个严禁”、“五十二个不准”的规定，制定并下发了《广西骨伤医院2011年党风廉政建设和纠风工作任务分工意见表》和《2012年底前落实推进惩治和预防腐败体系建设分工及进度表》，将廉洁从政建设工作任务分解落实到每位班子成员和责任科室。
(三)对领导干部是否涉及违规收受礼金、违规多占和买卖住房、利用职权委托理财和获取内幕信息谋取不正当利益等方面的情况，采取定期不定期的形式进行检查，通过检查没有发现违法违规现象。无信访举报及案件发生。没有违反规定决定或者批准兴建、装修办公楼、培训中心等楼堂馆所，超标准配备、使用办公用房和办公用品等行为。
二、领导干部检查情况
（一）对照中纪委“八个严禁”、“52个不准”，经认真检查，没有发现我院领导干部利用职务上的便利为请托人谋取利益，以明显低于市场的价格向请托人购买房屋、汽车等物品；以明显高于市场的价格向请托人出售房屋、汽车等违反“八个严禁”、“52个不准”的行为。
（二）领导班子成员认真执行《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，经过自查、检查，我院领导干部都能按照要求，严格自律，按规定填报《领导干部报告个人有关事项报告表》。
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