西安长庆建筑安装工程有限公司关于如何加强人才培养和员工队伍建设的思路和方法

第一篇：西安长庆建筑安装工程有限公司关于如何加强人才培养和员工队伍建设的思路和方法

注重人才培养

加强队伍建设

西安长庆建筑安装工程有限公司关于如何 加强人才培养和员工队伍建设的思路和方法

根据长庆油田分公司及地产集团关于“十二五”期间发展规划的精神要求，牢固树立“服务油田大发展，发挥服务保障作用”的战略思想，坚持走“内涵式”发展道路，认清形势，转变观念、提高认识、努力工作、开拓进取，不断增强公司综合实力，以此保障和推动建筑公司可持续发展。

作为长庆地产集团下属的全资子公司，西安长庆建筑安装工程有限公司遵循员工成长规律，紧扣全长庆油田、全地产集团的工作任务，认真加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。通过创新骨干培养方式，注重引进人才，加强队伍建设，为建筑公司持续稳定发展提供了有力保障。

一、建筑公司员工基本情况

西安长庆建筑安装工程有限公司目前有建筑安装施工相关员工 人，其中合同化员工 人，合同制员工 人，社会化用工 人；在学历方面，大专以上文化程度的员工 人，占总人数的 %。队伍整体学历层次一般。在专业技能方面，高级职称 人，占 %，中级职称职工占 %，高级技师 人，技师及以上 人，技师及以上的占 %，而既无技术职称，也无技能等级的普通员工比例为 %，总体水平偏低。在专业结构上，大专及以上职工中，建筑类专业毕业人数占 %，但在35-50岁年龄段，其他非建筑类专业人数超过建筑类人数，专业结构不太合理，需要注意保持各专业平衡。

二、用地产集团企业文化提升建筑公司员工素质

作为“立足长庆，服务油田；回报社会，惠及员工”的房地产企业，地产集团管理的核心一直是“以人为本”。一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这才是企业人才来源的最好的途径。我们应清楚认识到，一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。建筑公司员工在工作的过程中应该贯彻“攻坚啃硬、拼搏进取”的精神，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。“诚信、责任、求实、创新、奉献”这是地产集团企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是地产集团人集 2 体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化与公司员工不断进取的学习精神息息相关，每个建筑公司的员工都要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它相关企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。同时，建筑公司的员工只有通过不断的学习才能够提高自身的素质，当公司拥有大量高素质的人才，企业的文化才能逐步积淀、传承下来。而一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。因此，每个建筑公司的员工都要都应当具备勤奋、创新、超越、务实的基本素质，只有这样我们才能更好的融入地产集团的企业文化当中，公司才能有更加广阔的明天。

三、目前建筑公司主要人才培养措施

近年来，通过应届毕业生招聘、从其他建筑公司引进人才等手段，建筑公司积累了一部分建筑安装方面的技术人员，同时公司积极开展内部培训，拓宽员工知识面，主要措施有以下几方面：

（一）强化学习教育，不断提高员工业务素养

为了提高员工的业务素养，夯实理论基础，增强发展能力，公司领导为员工购置了大量建筑施工、水电暖安装、建筑预算、法律、企业管理方面的书籍供员工自学，同时要求员工在自学的同时做好学习笔记，同时，建筑公司以年度工作动员会为契机，以西峰310项目的开发建设为切入点，使得员工培训工作全面深入的展开。公司统一组织，在全体员工当中进行问卷调查，通过对不同文化层次、不同专业和岗位人员的调查了解，有效掌握了不同员工的文化诉求。公司下发文件，成立了学习培训工作领导小组，由公司主要领导牵头，明确了职责和分工，制定培训计划，进一步强化专业技术人员继续教育，使公司全体员工接受了专业培训和知识更新。对于非建筑专业员工，公司还举办了多期建筑、预算知识视听会，通过观看光盘使他们熟悉掌握建筑基础知识，拓宽了他们的发展面。

（二）强化实践锻炼，不断提高员工综合能力

实践锻炼是员工成长的必经程序，公司有计划地选派员工参与地产集团重点工程施工、监理和管理等过程，让他们在重点工程建设现场锻炼成长，具体措施有：

1、对于新分配来的应届大学毕业生，全部安排到文景观园施工一线实践锻炼，在重点工程建设上经受洗礼，促进员工成长，目前这批大学生大多成长为工程部、各项目部的骨干力量。

2、针对西峰310项目，公司领导要求所有在西峰值班人员全部到第一项目部、第二项目部施工现场实践锻炼，亲身参与项目的施工管理，同时把工程技术难点施工、施工安全预防、处理现 场突发事件作为考验、锻炼员工驾驭复杂局面、快速反应、化解矛盾能力的有效办法。通过这些实践培训，很多员工能将书本上的知识和实际应用结合起来，做到了学以致用。

（三）强化人才培养，不断提高整体战斗力

近年来，针对公司建筑施工技术人员较少的现状，公司通过正规培训机构对员工整体进行了培训，目前公司除个别人员外其余全部拥有建筑八大员证件，同时公司鼓励员工报考建造师资格证，对于能够取得建造师职业资格的人员除报销相关费用外还给予一定奖励。通过这些激励手段，极大的增强了员工学习的积极性，也使公司员工的技术素质有了很大的提高。

虽然建筑公司在人才队伍建设方面取得的初步的成效，但随着建筑行业的快速发展，对企业的发展也提出了更高的要求，目前建筑公司人才队伍建设也存在一些不足，主要表现在：建筑施工队伍整体素质还有待于进一步提高；建筑施工、房地产开发系统高级专业技术人员比例偏低，建筑施工队伍专业结构不合理等。

四、建筑公司人才培养与员工队伍建设思路

针对存在的问题和不足，建筑公司将紧紧围绕长庆地产集团发展大局和加快建筑安装施工科学发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和员工队伍建设再上新台阶。重点抓好三项工作：

（一）进一步强化学习工作 上半年的培训工作为提高员工业务水平起到了很大的作用，通过这种集中学习，很多员工逐步掌握了建筑施工管理的要点、难点，进一步拓宽了知识面，除了集中培训外，公司应采取以下几方面手段进一步加大培训学习力度，增强员工业务水平，提高员工素质：

1、鼓励员工多向公司业务骨干学习。在过去的工作中，公司涌现了一批业务素质较高的人才，公司应鼓励员工多向这些人学习，互帮互助，达到共同进步的目的。

2、聘请一些在行业内专家为员工集中授课，通过理论讲解、具体施工案例分析、答疑解惑等授课方式增强员工知识水平。

3、分专业购买建筑安装施工方面视听培训教材或从网站上下载建筑施工知识授课材料，组织员工集中学习。

4、进一步推广员工自学计划，同时通过检查学习笔记等方式抽查员工自学效果，对自学态度端正、效果较好的员工给予奖励。

（二）进一步鼓励员工参加中、高级专业技术培训考试 针对目前公司高级专业技术人员比例偏低，建筑施工队伍专业结构不合理等问题，公司应进一步加大建造师、建筑工程师、房地产经济师等技术职称的培训力度，凡是达到报考标准的人员均应鼓励其参加考试，公司给予必要的支持，对已持证人员鼓励其继续深造。通过一系列的激励制度，公司可培训出一批中、高级技术人员，既可缓解公司技术人员不足的现状，也可提升企业形象，为企业今后发展奠定良好的基础。

（三）营造良好的人才发展大环境

一是要营造良好的政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台合理的人才激励政策，发挥政策对人才导向作用，以达到发现人才，人尽其才的目的。建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向。二是要营造公司风尚环境，建立科学的选人用人机制，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的企业风气。三是要营造工作环境，进一步完善分配激励机制，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。