保安部一大队关于物业系统重申七项内容的管理方案

第一篇：保安部一大队关于物业系统重申七项内容的管理方案

保安部一大队关于物业系统重申七项内容的管理方案

临近年关，物业集团领导高瞻远瞩，审时度势，在业系统开展“服务质量提升月”活动的同时，针对当前保安部门存在的一些安全隐患，及时提出“１。严格执行三大纪律，八项禁令。２。喝酒聚会须报楼盘负责人批准，严禁酒后上岗或驾车。３。公司摩托车不得驾离园区，不得无证驾驶，特殊情况确须知外出楼盘的，须经地区物业公司审核后报物业集团审批，４。保安外出需落实请销假制度，保安部负责人为第一责任人。５。员工入职须查身份证真伪，不得录用有违法犯罪纪律人员。６。关注年底治安形式，合理布岗，严加防范，做好防火，防盗，防诈骗工作。７。关心保安员班后生活及思想动态”，留意离职保安员进入园区等七项安全内容，进一步规范保安管理。

为积极响应和贯彻落实物业集团的指示精神，结合部门与大队现状，配合“服务质量提升月”活动，与部门的“培训整顿月”活动，制定如下管理方案： 一，组织动员宣传阶段：

１０月２４日，大队组织大队骨干进行学习动员，１０月２５日，各中队由中队长组织中队例会进行全面深入的动员大会。二，培训实施阶段：

<一>，理论培训阶段

１，根据部门计划，集合各中队实际情况，由中队长利用－个培训日的时间，认真组织队员学习”“三大纪律，八项禁令”，请销假制度与警用摩托车管理制度，提高队员的执行力和安全意识。２．按部门计划组织军事训练，训练内容包括：半面转体敬礼，齐步走，令行禁止等军事技能，提高队员的纪律意识。

３，结合园区管理现状及周边环境的复杂性，利用一个培训日加强员工安全管理和安全防范的意识，引导队员做好安全防范工作。

４，利用一个培训日时间各中队长组织队员进行聊天和谈心活动，及时了解队员的想法和思想动态，对于可能出现的不良苗头做好沟通与疏导。

<二>，组织实施阶段

１，制定“三大纪律，八项禁令”的复习资料与卡片，对队员进行强化学习。班前班后进行朗诵和宣读，提升队员的服务意识与服务技巧。

２，制定《员工外出登记本》，对于外出人员严格管控，按级做好请示汇报，外出人员必须做好登记，严格落实请销假制度。

３，警用摩托车严格按部门警用摩托车使用规定执行，各出入口岗位做好监督和检查，并认真履行警用摩托车登记使用制度。

４，组织中队骨干对于园区薄弱和重点部位进性安全隐患排查，并做好整改，合理安排岗位人员，加强巡查力度。

５，利用课余时间，组织队员进行篮球赛，象棋等文娱活动，加强与队员的沟通交流，培养队员积极向上的生活氛围。三，总结验收阶段：

各中队结合前段时间的学习与培训，对照各项工作进行检查和落实，及时查找问题，终结不足。结合部门计划对学习培训况和落实情况进行考核验收，组织相应的理论考试和军事会操，表扬先进鞭策后进，各中队针对查找的问题，认真做好改进。

保安部一大队

２０１１年１０月２４日