劳动力、施工机械设备及材料保证措施

第一篇：劳动力、施工机械设备及材料保证措施

第九章 劳动力、施工机械设备及材料保证措施

第一节 劳动力配备计划及保证措施

一、劳动力组织

施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

二、劳动力选择

劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

三、劳动力划分

划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。

四、劳动力资历

参与本程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。

五、劳动力安排保证措施

（一）劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

（二）提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。

六、劳动力计划

按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，因而得出劳动力动态曲线及劳动力需求量。（详见附表2劳动力计划表）

第二节 施工机械设备计划及保证措施

按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。

一、项目的机械设备的选择与管理

首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实

技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。

本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量和效果。

二、施工现场配备机具设备的原则

（一）设备的选择：

1、充分满足本施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。

2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。

4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：

技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；

使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；

便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；

行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（二）设备机具的管理

机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。

1、机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

2、机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。

（1）合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在

机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

（2）建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。

3、机械设备管理制度

（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

（4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

4、施工机械设备的保障措施

（1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。

（2）仓库配维修技师2 名和保管员1 名。

（3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。

5、严格制定施工设备管理办法

（1）凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理。

（2）准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。

（3）正确计提固定资产折旧及大修费。

三、施工机械设备进场计划（见附表3施工机械设备进场计划表）

第三节 物资材料使用保证措施

一、施工材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（一）根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。

（二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

（四）组织材料按计划进场，并做好保管工作。

二、材料供应计划

（一）材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照有害物质限量标准进行材料采购。

2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

（二）材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

（三）材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

(2)加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

(4)加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（四）材料资金保证措施

保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。本工程必须采用先进的财

务管理手段，以确保工程优质、高速完成，为此必须有效合理地筹措资金及运用资金，加强成本核算与控制，提高经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利完成。

1、要求各施工队必须按月度施工计划编制材料采购供应计划，经财务部门审定盖章后上报项目经理部审批，财务部按项目经理的批复筹措资金，保证资金供给。

2、由项目经理部统一负责工程用材料的货源组织、订价和结算业务，按计划供给到各队。

3、项目经理部设立兼职材料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进行材料稽核和采购成本核算。

4、物资部门和财务部门每月进行材料稽核工作，做到帐帐相符、收物相符；同时分析材料价格升降原因，为成本核算和分析提供可靠的原始依据。

5、根据施工进度计划所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作；提前做好预制、预埋件的加工工作。

三、材料质量保证措施及检测手段

（一）材料质量保证

材料的管理是保证工程质量的重要环节。现场材料、物资的管理应由施工项目专职材料员负责。

1、各种规格型号的原材料必须符合设计要求和施工验收规范的质量要求。

2、坚持原材料、半成品及成品的进场检验，未经认可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、进场材料应做到堆放整齐、便于验收、使用方便、不妨碍施工为原则，禁止乱堆乱卸乱挪乱用。

4、钢材、水泥、砂石料、电焊条等材料进场，须持有质量保证书。钢材应现场取样进行力学试验和焊接试验，待试验合格后，方可使用。水泥应认真核对质量、标号、出厂日期并及时取样送检。

5、材料员应掌握施工进度，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要。

6、切实加强材料验收、保管工作，确保材料采、运、管、发过程中安全、完整和质量稳定性。

（二）施工材料运到施工现场的方法

1、渣土外运利用夜间，有专人负责督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染环境。

2、钢材和管材（包括支撑架管材）施工使用前进入进场，白天进场车辆缓行、慢进，遵守市区交通规则。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型机具，以夜间车运入场为主，做到由专人负责押车，防止意外。

第二篇：2016劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施

1劳动力投入计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。

2机械投入使用计划 2.1施工机械的配置

根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。

2.2机械设备调配保证措施

1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。

2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。

3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。2.3机械设备配备计划

本工程采用先进的设备保障，满足工程需要的机具设备，测量仪器先进齐全。专业技术人员操作机械设备，并经常进行日常维护和保养，使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。

3材料投入计划

在工程实施期间，我公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。在工程实施过程中，实行专款专用，工程流动资金是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

经理部安排两名专业人员对本工程所需的各种材料对市场进行咨询调查和投标价的对比，根据材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作出成本核算。

4设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 4.1设备、人员动员周期

一旦我方中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我方一批有资质、有专业技术水平、有组织管理能力、善于指挥且主持过类似工程项目的人员组建一支精干高效的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我企业自有的、性能状态良好的施工机具进驻现场，组织人员进场修建临时道路、便桥，搭设生产、生活等施工营地。

同时,我们承诺我企业参加本工程施工的人员和机具设备的动员周期为7天，并承诺我们将以满足业主、监理工程师的要求为原则，迅速进场进行便道及便桥的施工。

4.2设备、人员、材料运到施工现场方法

在接到中标通知书后，将在一周内完成项目经理部班子组建工作，并由项目经理带队，尽快进入现场，落实生产、生活等各项准备工作，在7天内先期工程所需人员、机械设备、材料进入施工现场，并在最短时间内完成施工组织设计报审、工程材料报验、施工方案审批、施工测量布置及其他各项开工准备工作，形成全面开工条件。

人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。前期施工所需的机具设备及水泥、砂、石等材料，我方将直接在当地购买以此来加快进场速度，缩短施工准备周期。

第三篇：机械设备保证措施

第十四章 工程投入的主要施工机械设备情况、一、主要施工机械设备的选择

针对本工程特点，拟采用自卸汽车进行材料运输；钢轮压路机和轮胎压路机进行沥青砼面层的压实；洒油车负责洒布沥青油，沥青混凝土摊铺机负责摊铺沥青砼；工地上的零星材料运输采用小型机动翻斗车。具体投入的主要施工机械设备情况详见“拟投入本标段的主要施工设备表”

二、主要施工机械设备使用计划

本工程设计为四级公路，施工要求较高，因此对施工机械的相应要求高，本工程拟投入主要机械设备有装载机、压路机、自卸汽车、洒油车、沥青混凝土摊铺机、小型机动翻斗车等，我公司将根据本单位的现有机械设备情况提前进行调配，确保机械设备可按施工进度计划安排进场。

为保证施工机械施工可按计划投入使用，要加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率。

建立施工机械设备的管理制度，并落实到具体人员，提高责任心，确保随时掌握机械设备的实际状态，制定相应的保养、维修计划。

三、主要材料试验、测量、质检设备。

使用试验、测量、质检设备检测是判断施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的质量保证，我公司根据本单位的现有试验、测量、质检设备情况，提前进行调配，确保在施工过程中能及时投入使用。

各种仪器设备在使用前需提前按国家规范要求委托专业检验部门进行检定，合格后方可投入使用，确保检测的数据准确、真实。

主要材料试验、测量、质检设备详见“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”

四、机械设备投入计划的保证措施

本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。

在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。

我单位在建工程，多余机械可调配使用，各种机械接到通知后能够及时组织到位。

本工程工地地处柳州市范围内，交通较为便利，施工所需设备如运输设备、实验设备、测量仪器等通过公司内部调整调拨，均可用汽车运输到达工地，其中个别的机械可就近租用，汽车运至工地。

按照与供方互利的原则，已进市场调查选择了一批合格的设备供应商，能够保证新设备的供应。

第十五章 新技术的应用

“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

1.加强技术交底工作：

采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

2.加强内外部的协调工作：

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过建设单位代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

3.加强管理保证施工质量：

加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。

给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。

加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。

第十六章 各部门的合作、协调与沟通

加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括业主、监理单位、政府部门、设计单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。

为此我公司将配备多名从事过多项大型设市政工程施工的管理人员担任该项目项目经理、项目技术负责人、施工员等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：

一、与业主的协调配合

我们仔细阅读了工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。

①我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。②积极的配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。③在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。

④密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多工程项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验。为业主提供可靠的服务，以保证产品质量。

⑤积极协助业主进行各类系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足工程施工的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

⑥积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

⑦在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如消防系统的线料设备选择等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

⑧一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。

⑨工程施工中，每时每刻我们都将站要业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

⑩积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。

二、与监理单位的协调配合

本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：

①认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

②施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。

③积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。

④按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。⑤会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。

⑥积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。

三、与设计单位的协调配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：

①认真熟悉图纸，深刻领会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

②虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

③遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

④与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期地请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

四、与政府部门的配合

本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有质监站、安监局、消防主管部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：

①积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取近早开工。

②定期或不定期地请质监站的专家至现场指导工作。积极配合市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。

③积极配合质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

五、公司与项目外部环境的协调配合

公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：

①与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。

②与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导。

③对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能。

④加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。

第四篇：主要施工保证措施

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主要施工保证措施

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一、质量保证措施(一)质量目标

为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我项目经理部将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量方针是学沪宁、争国优、创一流。工程质量目标是分项工程优良品率100%，创省优、争国优，业主满意率100%。

(二)建立质量管理保证体系

为了确保质量目标的实现。保证工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量保证体系。

我们将建立完善的质量保证体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。详见《质量保证体系图》。

(三)具体质量保证措施

为实现上述质量方针和目标，我们将采取以下保证措施： 1.加强队伍思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。

2.制定创优规划，完善质量保证体系

工程开工前根据设计要求和实际情况，制定以分项工程创优保证该工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感。

3.健全组织、加强领导

本工程成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质量检查工程师，工区配专职质量检验员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验工计价否决权。同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

4.严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，投标人一定要坚持贯彻执行八项制度。即：

A.工程测量双检复核制度； B.隐蔽工程检查签证制度； C.质量责任挂牌制度； D.质量评定奖罚制度； E.质量定期检查制度； F.质量报告制度； G.施工质量签证制度； 杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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H.重点工程的把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。

在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，工区每半月组织一次，对每次检查的工程质量检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、工区及班组要逐级签订质量责任状，并认真考核。

5.严把原材料质量关

严把原材料关，各类原材料无合格试验单不准进场使用。各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不准覆盖，上道工序不合格不准办交接签证。

6.强化计量工作，完善检测手段

计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行的鉴定、维修、保养，以保证其精确度。

7.投标人在施工现场成立测量队，负责本标段的测量，确保测量工作准确无误，并满足要求。测量队从全公司范围内挑选出一批测量杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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业务精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的全站仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。确保施工顺利进行。

8.抓好标准化作业，规范化施工工作

严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。

9.积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。

10.科学组织施工

合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物资条件。

11.加强对施工队伍的管理

对承包范围内的路基、桥涵等工程，开工前认真搞好技术交底，工程中循环检查，竣工后总结评比，使广大职工热悉和掌握有关施工规范、规程和标准。同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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工程质量。

12.主动做好施工中的协作配合工作

在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督与指导。

13.建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。

14、除钻孔桩钻孔和监理工程师批准的项目外，不安排夜间施工。

二、安全保证措施(一)机构设置

为确保施工安全，经理部和施工工区将成立安全领导小组，分别由经理和施工工区负责人任组长，经理部设专职安全员1人，各分部及工区设兼职安全员1人，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确保施工的安全。详见《安全保证体系框图》。

(二)具体措施

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。具体措施如下：

1.加强领导，健全组织。项目经理部、施工工区成立安全领导小组，设专职安全员制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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问题，及时发现和排除不安全隐患。

2.安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。

3.严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全生产领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。

4.按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。

5.所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。架子工、起重工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

6.夜间施工要有良好的照明设备，危险地段设危险标志和缓行标志，配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆，确保人员车辆的安全。

7.加强安全防护。设置安全防护标志。桥梁作业要设立安全栏杆、安全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固。

8.抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。尤其是上公路的机动车辆限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通的发生。杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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9.要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。

10.认真做好防火、防盗工作，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。

(三)重点防范 交通安全防范措施

主线同地方道路交叉处，为了保证交通安全，同路政部门协调，设立各种必备交通安全警示标志，并设专人维持交通，以保证安全。跨越河道桥梁施工时注意同河道管理部门联系，注意在航道中设置航标以引导过往船只，保证河道通航和施工安全。

(四)遇到灾害后的对策

各种自然灾害的发生是不以人的意志为转移的，在施工中可能遇到诸如地震、洪水、台风等灾害性事故。对于灾害我们制定如下对策以备在灾害发生后，以最快的速度恢复生产，确保工程质量和工程进度按甲方要求完成。

1.以预防为主，与当地有关部门联系，做好各方面的灾害预报工作。

2.一旦灾害发生，应极力抢险，把机具、人力、财力损失减少到最低限度。

3.灾害过后，应马上组织重建家园，不惜一切代价保证工程的按期优质完成。杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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三、保证工期措施

为保质保量按期完成任务，特采取如下措施保证工期： 1.早进场，早开工。接到中标通知后，立即对进场职工进行施工动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速调集施工队伍，调遣设备，并进行设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3.加强宏观控制，重点工程重点突出

针对该标段的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工程。

4.加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保年计划，确定保证各项工程按计划完成。杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7.发挥科学技术这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分动用现有的科技成果，加快工程进度。

8.搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

9.作好设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、易修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。

10.抓好材料供应工作，确保材料供应满足需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

11.安装通迅设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机、无线电话、传真机等。

12.坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。

13.雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨、台风对施工的影响。雨天砼施工采取搭棚防雨，砼输送车或输送泵封闭运输等措施，做到雨季不干扰，天天有进度。

14.搞好与地方政府和老百姓的关系，采取主动与地方联系的政杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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策，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。

15.搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

四、技术保证措施

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采取以下主要施工技术措施。

1.建立技术管理体系和岗位责任制

建立以项目经理部总工程师、工程部和工区主管工程师三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

2.认真编好施工组织设计

一是动用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，严格按网络计划组织实施，坚决杜绝施工中计划执行的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

二是认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交到项目总工程师，总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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最后确定一个实施方案，总工程师批准后，方可实施。

3.保证技术力量

我们将挑选具有桥梁、路基工程施工经验的优秀队伍，配备精良的设备投入本工程施工。同时派有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程的施工技术管理工作，以确保技术工作顺利进行。

4.做好施工前的技术准备工作

(1)认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

(2)认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、施工技术科、工区技术主管、单项工程技术主管逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点、质量标准、并逐级记录签字。

(3)认真进行复测，补齐定测时设置的交点桩，用地界桩及副交点桩，复测工作要核对，换手复测。

5.抓好技术资料管理，施工过程要做好详细记录，搜集齐全各种原始资料，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情况工作打好坚实基础。

五、控制工程造价措施

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我公司为控制工程造价，获取最大经济效益，拟采取以下措施来实现：

1.严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比较，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

2.施工队伍和设备就近调入，减少队伍调遣费用。并对机械设备的选型上做出最佳选择，最大限度地发挥效率，使其费用最低。

3.科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工，不窝工。施工要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4.完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。

5.加强经营管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是进行施工优化组织，要求做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临设尽可能做到一房多用，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。

6.要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。投标人派往项目部的管理人员力求达到少而精，善管理、懂技术，做到一专多能。同时实现项目部直接对施工工区，减少管理层次，实现精兵强将上一杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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线，提高工作效率，以达到管理费用最低。

总之，要从管理上要效益，把工程造价控制在报价范围之内。

六、环境保护措施

为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局；化害为利，为当地人民创造一个清洁适宜的生活和劳动环境。为此制定如下措施：

1.设立环保机构，执行当地环保法规，由专人负责，定期进行检查。

2.严格遵守雇主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时侯都接受监理工程师、业主的环保人员及有关政府环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师预先安排的事去办。

3.在居民区附近施工作业时，尽量少安排夜间施工，对噪音较强的施工机械和施工作业予以限制。

4.对废土、废石不得随意乱抛乱弃，必须运至业主及监理工程师指定的地点进行处理。

5.积极主动与当地环保部门联系，取得当地环保部门对我们的支持。加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护工作，经理部设立一名环保负责人，经常对所属工地进行检查、评比、奖优罚劣。把环保工作当成我们一项重要的、经常性的工作来抓。

6.钻孔桩施工所用泥浆全部回收，钻渣采用分级沉淀，最后集中排放到预设沉淀池的办法，绝对禁止直接向河中或其他区域直接排放、拌合场内要求整洁、干净、各类材料堆放整齐，遇有不合格的材杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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料或清洁机械用水不许随地倾泻，必须按环保要求处理。

7.加强对施工机械的维修保养，遇到漏油、漏水的机械必须维修好后方可继续参与施工，废油要回收后集中存放，统一处理。

8.加强对路堤边缘部分的机械压实和人工整修，防止集中冲刷造成的水土流失，抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内的永久性的、临时性排水设施畅通。

七、文明施工措施

制定项目经理部文明施工管理条例和制度，全体进场施工人员认真遵守，严格执行。坚决做到文明施工，充分体现出“双文明建设先进单位”施工现场现代化管理的面貌：

1、设置正规醒目的标牌，书写标段工程有关内容如合同段名称，项目经理部名称、总经理名称及总工程师等名称。并简价工程范围，工程概况等内务。

2、所有现场管理人员和施工人员一律向佩证上岗，穿着统一，防止无关人员进入现场、办公室、仓库、料场等都悬挂统一标识牌。

3、制定文明施工管理制度、条例、办法等，主要条款书写在牌上挂在相应的工区内，时刻提醒施工人员认真遵守。

4、做好办公室、生活、生产区的管理工作。

5、做好施工现场各类机械设备、车辆分类划区安放停置工作，钢材等材料、构件分区挂牌标识，整齐堆放。对怕雨易损的材料进行遮盖或搭篷存放，钢筋件加工室和水泥库房均浇一层15cm厚砼，并设置排水沟。杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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6、尊重当地乡风民俗传统习俗，遵守村规民约，搞好地方关系，配合当地有关部门共同搞好计划生育，治安管理等相关工作。

7、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

八、雨季施工措施

1、掌握天气预报和气象趋势及动态，以便安排施工，做好预防和准备工作。

2、合理安排施工，实施性组织设计和进度，作出合理安排。

3、施工现场做到排水畅通。

4、加强施工道路的养护，保证道路畅通。

5、混凝土刚浇筑完遇雨天要覆盖好，不能让雨水冲刷。

6、基坑开挖后，要及时浇筑，不能让雨水浸泡，如正赶上下雨时，可预留一定厚度暂不挖到底，待雨后再继续施工。

7、备好防雨物品和施工人员的雨具。

8、雨汛期要组织防洪抢险物资和设备。

九、冬季施工措施

进入冬季，根据本地区气候特点合理安排各项冬季施工。

1、土方冬季施工，根据工程大小，土的种类及地质的情况等，采取松土防冻和保温材料两种防冻方法。

2、砼及钢筋砼工程施工。在冬季施工前后，应密切注意天气预报，以防气温突然下降，遭受寒流和霜冻的袭击，要防止新灌砼中早期受冻和已硬化砼受冻，采取冬期养护。在混凝土中掺入防冻外加剂杭州至千岛湖桐庐段高速公路13合同

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或在砼中掺入引气减水剂以提高砼的抗冻性，也可以采用暖棚法养护等。

3、混凝土应采取较小的水灰比。

4、砼的运输时间应尽可能缩短，运输工具应有保温措施。

第五篇：劳动力安排计划及保证措施

一、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于.打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、劳动力投入计划及保证措施

本工程合同工期为12个月，施工条件为不断绝交通施工，工期紧张，需要完成道路、排水、电排、照明、交通监控工程、绿化内容，任务量大，劳动力投入多。合理安排劳动,分阶段进场，保证劳动力充足，是完成施工任务的最重要因素。

2.1劳动力投入计划

2.1.1项目经理部机构人员配备

项目经理部管理机构的合理组织将对劳动力组织施工起到关键性的作用，也是本工程顺利完成的重要保证，为达到预期目标我公司将抽调精千人员组建强有力的项目经理部。

为完成本工程的各项施工任务,针对工程特点和规模，在机构组织上设置项目经理1名,项目副经理3名,专职安全副经理1名,项目总工1名,下设技术质量部、工程施工部、工程安全部、物资设备部、计划经营部、综合办公室、财务部等部门，投入高级工程师3~4人，工程师5~7人，助理工程师5~10人。委派施工和管理经验丰富的一级建造师担任项目经理、项目副经理和总工。在管理上科学组织、强化指挥，在施工任务安排落实上采取一切科学有效、切实可行的措施，确保本工程安全、保质、按期完成。

2.1.2施工劳务层人员配备

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

劳务层的划分为三大类:

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经參与过类似工程的施工,具有丰富的经验，持有相应之.上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工、管道工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为: 1、具有良好的质量、安全意识: 2.具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。

2.1.3劳动力培训计划

在确定名单后，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格,办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

2.1.4劳动力调配计划

根据本工程的特点及施工部署，在本项目劳动力动态管理及计划上,我部有针对性的做出如下安排。

(1)在公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

(4)根据班组所承担的施工项目要求及其；劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

(5)充分发挥在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一-并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

(6)对施工人员所需的生活后勒条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备--定数量 的专职质量、安全的管理人员。

2.2劳动力投入保证措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行:

2.2.1劳动力投入保证组织措施

(1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

(2)选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

(3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

(4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

(5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心,让工人干的放心，干得称心，专心工作。

(6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

(7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8)做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

2.2.2劳动力投入保证管理措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量；随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

2.2.3劳动力投入保证的技术措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

(4)提高职工的科学技术水平和技术热练程度。加强职工的文化、技术教育, 使所有参加生产的职工都能掌握-定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

2.2.4劳动力投入保证的经济措施

(1)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

(2)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

(3)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

(4)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

(5)本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。