安康杯先进集体材料（5篇范文）

第一篇：安康杯先进集体材料

打造安全和谐环境 提高工作安康指数

――——达拉特分局输电管理所运检一班“安康杯”先进集体事迹

运检一班成立于1999年4月，负责内蒙古5条、华北4条共计698.441公里，1580基铁塔的运行和检修工作。2010以来，运检一班以科学发展观统领全局，以“安康杯”竞赛活动为抓手，牢固树立以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极探索安全管理和互相监督有效结合的安全工作新方法，荣获集团公司和高压局授予的“优秀班组”、“青年文明号”、“工人先锋号”等荣誉。

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效。运检一班对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。抓队伍，建班组，全面增强安全和业务技术素质，提高创新能力。于此同时，结合“安康杯”劳动竞赛活动的开展，在班组员工中间开展了重安全、抓质量、增效益的竞赛活动，签定安全生产责任书，责任落实到人。为确保竞赛活动有序开展，该班组充分利用班前班后会、宣传栏等形式多样地宣传安康杯竞赛的目的和意义，提高全队员工积极参与的热情。运检一班以打造一支高素质的团队为目标，抓住全员岗位技术大练兵和“手指口述”的机会，大力开展岗位技能培训和练兵活动。针对新员工较多，业务技能不熟的情况，班组内采取有经验的老员工带徒、管理，技术人员工作现场教学、培训和月度考试等多种方式进行培训，让每个人都清楚自己的职责范围和工作标准，现在各岗位人员已基本上能适应本岗位工作。为了丰富“安康杯”劳动竞赛的内涵，该班组还大力开展“师带徒”、“岗位技术练兵”、“青年安全示范岗”等活动，取得了较为显著的成果。

安全管理上，在健全各项安全管理制度，在落实责任的同时，以标准班前会为途径，充分利用周六安全学习，让员工从对各类事故的分析、讨论的学习中吸取教训，提高了作业的规范性；建立完善了安全隐患排查制、党员监督制度等严格的安全生产责任体系，在落实上坚持制度面前人人平等，使落实工作掷地有声，安全、质量得到了有效的保证，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象，真正实现由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的根本转变。

2011年是公司确定的“反事故攻坚年”，在过去的一年里该班组人员各尽其责踏实工作，精细化管理，严格执行公司安全规章制度，认真落实安全技术措施，一年来未出现由于人员责任而出现的设备损坏事故以及人身伤亡事故，在巡检中及时发现和消除设备隐患。在日常工作中筑起了一道安全防火墙，真正做到“安全第一”，精心维护，悉心调整。运检一班在所领导的正确领导下，顺利完成了班组管辖9条线路安装、补装防鸟设施，共计962基塔、安装、补装9073个防鸟器；安装防雷侧针84套，安装可控避雷针88套，双摆防舞器195套；成立通道清理“尖刀”小分队，克服了重重困难，对通道内危及安全运行的树木进行清理；在日常巡视的基础上，对重点线路和区段进行特殊巡视，及时发现和制止了多起危及线路安全的施工作业.全年发生线路一种工作票7张、二种工作票13张，共20张工作票合格率达到100%。截止11月14日完成月度定期巡视10次，线路特巡8次，对发现的缺陷及时进行了消缺，其中危急缺陷累计发现：2项，消除2项；严重缺陷累计发现34项，消除26项；一般缺陷累计发现126项，消除115项，消缺率92%，全面提升输电线路的安全运行水平。除此之外为了进一步提高班组成员的工作积极性和主动性，积极倡导 “安全见行动”活动，围绕安全管理、安全隐患、职业危害、环境改善等主题，结合“十个一”提出了：当一天安全检查员、提一条安全生产建议、查一起事故隐患或违章行为、做一件预防安全事故的实事的安全活动建议。为公司提高设备性能、降低设备故障事故、提升产能效益、保障员工生命安全，作出了应有的贡献。

运检一班在工作中紧紧围绕军事化管理的原则，奉行严明的纪律、高度的责任感和使命感，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，一切行动听指挥的精神，不怕酷暑、炎热，顶着风雨；不畏天寒、地冻，冒着冰雪；对所辖设备认真的进行巡视、检查、维护、检修，及时准确地掌握设备运行状况，全身心投入到本职工作中。

任务就是命令，速度就是效率。军事化的管理给整个班组注入了新的活力。运检一班全体成员求效率、讲效益，主动思考、主动出击，发扬人人都是主人翁的精神。在巡检过程中发现问题及时处理、上报、记录。比以往的工作，目标更明确、责任更清晰，反映更快捷，充分发挥了班组成员的主动性与创造性。

运检一班全员心往一处想，劲往一处使，在大家的努力下，截止目前全年未发生因鸟害导致的线路故障。结合“安全月”“电力执法宣传月”等活动对沿线的乡镇、村落开展了大量的关于《电力法》、《电力设施保护条例》的护线宣传工作。本年度运检一班严格按照500kV线路“逢停必扫，扫必扫好”的原则保质保量的完成了6条500kV输电线路的停电绝缘子清扫工作。完成了污区调查和瓷质绝缘子盐密、灰密测量、零值测试工作，按规程要求对复合绝缘子进行了憎水性测试，全面提高输电线路的防污闪能力。完成了所辖9条线路全线登检拍照任务，共登检1580基铁塔，拍照26038张，极大的提高了设备缺陷的查出率，同时为检修工作的更好开展提供了第一手的影像资料。此外，线路防雷、防洪、防汛工作，托源Ⅰ至Ⅳ线的接地网大修改造工程和全线基础回填土工程、安装电力设施保护宣传墙等工作任务，均以《国家电网公司电力安全工作规程》、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》及“两票”制度、危险点预控票管理制度为要求，按计划高标准完成。

通过“安康杯”竞赛活动的有效开展，运检一班消灭了轻伤以上人身伤亡事故，为输电线路的安全稳定运行做出了突出的贡献。现在，该班组全体员工踏上了新的征程，用他们青春的誓言，扎实的行动，精湛的技术，为内蒙古电力的建设和发展贡献着光和热。

第二篇：“安康杯”先进集体申报材料

“安康杯”先进集体申报材料

“安康杯”竞赛活动开展以来，„单位始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，落实安全生产主体责任，从精细化管理着手，以“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥„单位职能作用，强化日常管理，狠抓安全基础工作的落实，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务技能培训等重点工作，确保安全生产目标完成，通过„单位全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。

一、营造“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围

职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们采取多种形式组织开展职工安全教育，充分利用宣传工具，增强职工的安全管理意识，调动全体职工参与“安康杯”竞赛的积极性和自觉性，在全所形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

二、明确安全责任，提高职工安全意识

为使“安康杯”竞赛活动健康地开展起来，„单位按照“安康杯”竞赛活动要求与各班组签订了安全生产责任书，落实任务，明确责任，通过日常检查、自检自查和集中检查相结合的方式，严格安全生产工作的落实兑现。各班组指定安全负责人，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的安全生产管理模式，从而做到责任分解到人。班组还根据岗位特点，开展安全规章制度、安全事故分析的学习，结合业务特点进行严格考核，使安全学习、安全管理、安全检查不流于形式，职工的安全意识和业务能力得到了明显提高，有效的促进了我矿的安全生产健康发展。

三、强化调度职能，提高推进精细化管理水平

针对复杂的地质条件极易对我矿安全生产构成威胁的特点，„单位充分发挥职能科室的监督管理作用，制定和完善各类安全管理制度，形成一套适合我矿特点的安全生产管理制度体系，并加大管理制度的执行力度，严格落实兑现，夯实了安全管理基础，推动了我矿安全生产的稳定发展。为确保安全生产的顺利进行，„单位认真做好组织、协调、指挥工作，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等安全重点进行专题跟踪调度，组织有关科室人员现场跟班，处理生产过程中在出现的问题，及时消除安全隐患，并实行一班三汇报、上井填记录等制度，使整个生产系统事故率明显下降，确保了。。。。等重点工作的施工安全。„单位还根据我矿采掘系统的现状，组织了。。。。等劳动竞赛，运用经济杠杆的作用，严格考核兑现，使我矿重点工程提前保质保量的安全竣工，同时在产量、进尺考核上加大了兑现力度，确保了我矿安全生产指标的顺利完成。

三、突出 “群防群治、防治结合”的安全管理理念，促进安全生产形势稳定发展

„单位突出“群防群治、防治结合”的安全管理理念，发挥群安员作用，不断为安全生产鼓劲助威。今年以来，„单位组织群众安全监察活动30余次，查出安全隐患200余条，全部予以整改落实。特别是进入10月份，我矿生产布局调整的关键时期，„单位发挥„单位职能作用，搞好组织协调，理顺工作的各个环节，确保各项工作的顺利完成，并组织全体干部员工和群安员轮流深入生产第一线，掌握现场安全生产的第一手资料，把现场情况及时反馈给矿有关领导，为矿领导决策提供了准确、可靠的信息。

四、充分利用先进的监控设备，提高安全防范能力

„单位充分利用工业电视和网络监控系统，加强对要害部位安全防范工

作，强化安全生产信息的监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监控、通讯系统，通过工业电视大屏改造和总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等都可在大屏上直观显示，实现了以„单位为中心的集中监控系统，使„单位的指挥作用得到充分发挥，实现了信息反馈的“灵、准、快”，为安全生产管理提供了可靠依据。另外，„单位结合我矿通讯战线长、工作范围广等实际情况，及时制订和完善《井下通讯设备管理办法》、《通讯队值班制度》等管理规定，强化通讯队24小时值班和巡检制度，建立日检、巡检、月检及维修台帐，并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作，做到了通讯畅通，保障有力。

“安康杯”竞赛活动的开展，进一步增强了职工的安全意识和安全技能，维护了广大职工的合法权益，为我矿的生产经营活动切实起到保驾护航作用。我们将继续发扬在“安康杯”竞赛活动中取得的成绩，在今后工作中进一步加强安全生产工作，不断提高我矿的安全生产管理水平，确保我矿持续、快速、健康的发展。

第三篇：安康杯材料

深化“安康杯”竞赛确保安全生产

2008年至2010年三年来，阳泉市XXXX有限责任公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安康杯”竞赛为抓手，全面加强安全管理，确保了安全生产，连续3年无工亡事故，截至2010年底已实现安全生产1462天。2008年至2010年被市政府评为安全生产先进企业；2008被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业；2009至2010被评为山西省“安康杯”竞赛优胜企业。

一、精心组织，全员参与

根据上级“安康杯”竞赛文件要求，该公司成立了由董事长、党委书记为组长，总经理、工会主席、分管安全副总经理为副组长的竞赛活动领导组，下发了 “安康杯”竞赛活动文件，就竞赛的目标、主题、内容等作了详细的安排部署。基层单位结合实际，制订了本单位竞赛活动实施方案，参赛员工达100%。

二、夯实基础，强化安全管理

一是健全安全规章制度。依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及上级有关安全生产规定，修订完善了各项安全规章制度，形成了较为规范的安全管理制度体系。推行安全目标管理，层层落实安全责任，形成了纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩的安全目标责任体系，真正落实安全问责制，有力地推动了安全生产管理水平的巩固和提升。

二是狠抓安全质量标准化建设。该公司把安全质量标准化当做生

命工程、治本工程和形象工程来抓，在深入开展安全质量标准化竞赛活动的同时，突出工程质量标准化、操作行为标准化、管理流程标准化的统一，分专业、分系统制定了安全质量标准化管理制度和措施，以采、掘、机、运、通、地测、防治水安全质量标准化为重点，每月检查，奖罚兑现，经省市安监部门检查验收，矿井保持了省级安全质量标准化标准，保障了安全生产。

三是加大矿井技改力度。2008年以来，该公司投入2亿元继续对安全设施和生产设备进行优化改造，综采综掘机械化程度达100%，实现了采掘机械化，安全装备现代化，提高了矿井安全生产保障能力。

四是严格查处事故隐患。坚持雷打不动的每周瓦斯治理专题会和每月两次安全办公会，对隐患排查进行落实。公司每月开展至少一次安全质量大检查，月末进行百分制动态检查考核；基层单位坚持每半月至少组织一次安全质量大检查。公司、矿坚持24小时不间断值班制度和干部下井跟班制度。加大对“三违”人员的处罚力度，严重“三违”者予以解除劳动合同，对安全生产有功人员实行重奖。

五是加强班组安全建设。该公司坚持把班组安全建设作为基础工程来抓，并列入“安康杯”竞赛的重要内容，学习推广“白国周班组管理法”，深入开展创建“安全班组”活动，定期对班组长进行培训，使他们班组安全管理水平有了进一步提高；坚持每月对所有班组进行安全班组建设目标百分制考核，促进了班组安全建设工作的进展。2008年至2010年有14个班组被评为市优秀安全班组；程庄矿综采队张春明班被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组；掘一队班长董卯平

被评为全国煤矿优秀班组长和山西省十佳班组长。

六是建立职业病防治长效机制，下大力做好控制职业危害前期预防、劳动过程中职业防护与管理和职业健康监护等工作，有效地控制了职业病的发病率，2010年被评为首批山西省职业病防治示范企业。

三、加强教育培训，提高员工安全素质

一是实施“四个一”安全教育工程，即在矿井用图片、牌版等方式，精心构筑并形成了从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”；以地面工业广场、生活区为主的安全教育“一条街”；以LED显示屏和板报为主的安全教育“一阵地”；以生产队组会议室为主的“一园地”，营造了安全教育的浓厚氛围。

二是坚持安全宣传教育不断线，围绕主题深入开展系列活动，悬挂安全横幅，张贴安全宣传挂图和标语，制做安全宣教牌版，发放安全教育资料，举行安全签字，举办安全知识竞赛等，促进了员工安全意识的提高。

三是制订并实施全员安全培训计划，利用多种形式开展了安全卫生、防火知识培训和普法教育，安全培训实行岗前培训，岗位深化，不合格者下岗的培训制度，全员安培率达100%，特殊工种培训和持证上岗率达100%，安全管理人员培训和持证率达100%。

四是认真开展群众性学习培训、岗位练兵、技术比武活动，推进了员工素质工程的实施。公司坚持每年举办一次员工技术大赛，对获得各工种项目比赛第一名的选手给予表彰奖励，并评为首席员工，每月发给首席员工津贴，享受时间一年。

四、党政工团齐抓共管，形成保安全合力

一是围绕安全生产开展普法、安全警示、职业纪律教育以及自保互保联保教育等为主要内容的安全思想教育，建立公司、矿(厂)、队(车间)、班组四级安全教育机制，形成了安全全员教育、团队教育、全程教育的局面，把思想政治工作贯穿于安全生产的各个环节，渗透到全过程。

二是党组织在党员中开展了党员身边无“三违”、无事故竞赛活动，组织公司、矿（厂）领导干部对各生产队组进行包保，建立了党员安全屏障工程。

三是工会定期组织职工代表对安全生产和劳动保护进行巡查，发现问题及时反映，并提出整改意见和建议。加强安全群众监督，在井口建立群监站，对群监员每年进行一次整顿、调整，群监员增加到84名，生产队组群监员配备到位率达100%，2008年至2010年群监员现场查出安全隐患和问题近两万个，较好发挥了他们的安全哨兵作用。女工委建立女工家属安全协管小组5个，设立协管员40余名，每月至少在井口活动两次，较好发挥了安全服务、安全宣传和“三违”帮教作用，筑起了安全生产第二道防线。

四是团组织经常开展青工安全思想教育，组织青岗员进行日常安全监督检查，为安全生产做出了积极贡献。

五是党政工开展送温暖活动，坚持“两节”（春节、中秋节）走访慰问和平时困难救助，2008年至2010年共发放慰问救济金137650元，助学金26800元。解除了困难员工安全生产的后顾之忧。

第四篇：安康杯总结

２０1７“安康杯”活动工作总结

本工程为万华宁波HDI技改项目，工程建设地点: 位于宁波大榭经济开发区。结构类型为砼框架结构和装置区钢结构。总占地面积： 约18000平方米，建筑层数为一~二层，竣工于2017年12月。由宁波万华建设，华陆工程科技责任有限公司设计，由浙江省二建建设集团有限公司承建。本项目部克服了工期短，工程量大，作业班组多、人员杂、农民工文化素质低、安全意识差等困难。未发生一例重伤以上事故及治安事件，顺利地完成了项目部成立时制订的各项安全生产管理目标，根据国务院下发的《关于2017开展全国“安康杯”竞赛活动的通知》和集团公司《关于2017开展集团“安康杯” 竞赛活动的通知》文件精神，施工期间，项目部始终坚持以“安全生产、预防为主、综合治理”为主题，大力开展了“安康杯”竞赛活动，进一步提高了项目部的安全文化，现将2017年工作总结如下：

一、安全制度的制定与落实情况

公司安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

安全生产管理目标完成情况：

1、未发生人身伤亡事故；

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失；

3、未发生集体食物中毒事故；

4、未发生交通安全责任事故；

5、未发生流行性传染病；

6、未发生环境污染事件；

7、未发生治安保卫事件； 安全工时累计共计180320小时

二、2017安全生产情况 我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。

本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产之弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，与各班组及个人分别签订安全协议（责任书），层层分解，落实到人。

2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质

加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。对不同工作的作业人员进行交底，让员工学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

3、抓好班前安全活动和安全技术交底：

督促各各施工班组的班前安全会活动；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

4、特殊工种持证上岗： 所有特殊工种人员必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗，共计架子工8人，电焊工7人，电工2人。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

5、危险源的控制和应急预案的管理

工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了项目安全生产事故应急救援预案，并组织学习。

2016年9月23日，项目部参加了万华宁波第一届承包商应急处置技能大赛，学习掌握了应急广播知识、集合点图纸标注、应急电话等知识点。和其他单位一起参与了干粉灭火器油桶灭火、佩戴空气呼吸器、逃生面具佩戴等比赛。

2016年10月26日，项目部参与了万华化学（宁波）有限公司组织的紧急撤离的演练。通过演练使的应急领导小组的人员和工人熟悉了遇到危急情况救护、逃生的使用方法，同时掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。

2017年6月2日，利用早班会期间，开展了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月承诺签名活动。项目部管理人员和各班组施工人员在印有活动主题字样的标语横幅上一一签名并许下郑重承诺。随后，将安全横幅悬挂在现场醒目位置，时刻警醒着全体施工人员。

2017年6月16日参与了万华化学（宁波）有限公司组织的紧急撤离的演练。通过演练使应急领导小组人员和工人熟悉了遇到危急情况救护、逃生的方法，同时掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。

2017年9月28日，项目部参加了万华宁波第二届承包商应急处置技能大赛，学习掌握了应急广播知识、集合点图纸标注、应急电话等知识点。和其他单位一起参与了干粉灭火器油桶灭火、佩戴空气呼吸器、逃生面具佩戴等比赛。

2017年11月9日 我项目部参与了万华公司组织的消防安全培训。此次培训以油桶灭火为现场演练，并辅助理论讲解。使操作人员熟练掌握常见灭火器的灭火要领和方法。

6、开展安全检查和加强隐患排查

为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）安全人员的日常巡检

2）周安全检查（每周一进行安全检查，累计检查58次，发现隐患176处）； 3）专项安全检查（每月进行三次消防专项检查，累计检查46次，发现隐患36处）；

4）综合检查（每周二、周五配合业主、监理检查，累计115次，共发现安全隐患332处）；

5）配合上级公司的检查。

通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改，认真落实，整改率100％，整改合格率98％以上。对查出的严重安全隐患和多次重复发生的安全隐患将根据集团公司和项目部安全生产奖罚细则有关规定进行处罚。自项目开工以来，对木工处罚共计5100元，对架子工处罚共计2700元，对泥工处罚共计2000元，对钢筋工工处罚共计4100元，开除严重违纪人员5人。通过安全检查大大减少了施工现场的安全隐患，对多次出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实，给广大职工创造了一个安全的施工环境。

7、安全管理

1）劳保用品及应急药品

为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、护目镜、防毒面具等个人安全防护用品，并检查监督施工人员正确佩戴。准备仁丹、藿香正气丸、十滴水，风油精等防暑降温药品和急救箱。设置饮水室，供用饮用水。

2）高处作业

登高作业人员必须穿戴合格的安全带，并系挂在适当的位置，设专人监护。严禁工作卡标出“禁止登高”的人员高处作业；脚手架搭设需按照方案严格执行，脚手架搭设过程中设专人监护并悬挂红牌，搭设完毕后需组织人员进行验收，验收合格方可悬挂绿牌，严禁在悬挂红牌的脚手架上作业，架子工必须持证上岗。3）动火作业

现场动火作业，配专人监护，监护人需检查作业场地附近是否有易燃易爆物品，是否配备灭火器，配电箱、电缆、电焊机等物品是否合格，氧气、乙炔的安全状态，作业人员的资质等。

4）深基坑作业

084地管深度超过1.2m，属于受限空间。周边设置钢管维护架，并进行硬连接。对所有进入084作业的人员进行安全交底。进入深基坑作业时必须有工作许可证，设专人监护，作业人员必须佩带安全帽、护目镜、呼吸器、劳保鞋、安全带，在区域作业告知牌上登记（姓名、进入时间、出来时间、工具名称、数量），悬挂工作卡。深基坑需每2小时进行气体检测。

5)现场围护

对施工现场所有的坑洞、临边、施工材料进行围护，悬挂安全警示牌62块。做到维护防护及时设立，日常巡检充分到位，落实主体责任，问责到个人。发现问题，做出处理，限期整改。

8、施工用电和机械设备

对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后验收，监督施工单位检验合格后贴合格标示牌，专业电工和机械操作人员每天进行检查，项目部每月进行一次工机具检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。电工人员持证上岗。

9、现场防火

在办公区、木工棚、仓库等重点防火部位按规定配备灭火器等消防器材，并定期进行检查（每月一次）。

10、文明施工方面

施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌；各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作；每日安排专门人员清扫场地；人员在工业区内驾驶车辆、骑自行车时必须遵守交通规则。

通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，无发生一起人身、设备、交通消防安全事故，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。今后，将进一步激发各部门参与“安康杯”竞赛活动的积极性，同时加大对在竞赛活动中表现突出的班组或个人的表彰力度，将竞赛活动纳入年终工作考核评比之中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量。项目部将在此基础上，继续增加安全文明生产措施费的投入，加强安全文明生产的宣传、教育工作，加强安全监督检查和隐患排查以及安全防护设施和施工机械的管理，及时完善相关的安全资料。使项目部的安全文明生产工作再上一个新台阶。

浙江省二建建设集团有限公司第三分公司

万华化学（宁波）5万吨HDI项目

2017年4月16日

第五篇：2012“安康杯”实施方案

沾益公路管理段工会开展“安康杯”竞赛活

动的实施方案

一．总体要求和目标

（一）总体要求。坚持安全发展、和谐发展，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”竞赛为载体，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康宣传教育培训、职业病防治。工会所属站所、治超站职工全部参加到活动中来，杜绝“三违”（违章作业、违章指挥和违反劳动纪律），为促进和谐沾益段做出新贡献。

（二）总体目标。继续提高管理者安全生产意识和管理水平，提高职工安全生产知识水平和自我保护能力；实现参赛工会组织、单位死亡、重伤事故零目标。二．竞赛主题、范围、内容

（一）竞赛主题：科学发展抓预防，预防为主重教育。

（二）参赛范围：段机关、花山公路管理所、天生桥超限检测站。

（三）活动内容：继续开展“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用，加强工会“安康杯”竞赛工作；加强班组、站点安全建设，继续开展职工安全、健康（卫生）、消防知识培训和普及教育活动，举办职工安全知识学习比赛；举办安全督导员培训，开展“安康杯”竞赛交流活动，加强“安康杯”竞赛活动信息化工作，有针对性地开展各种形式的安全文化活动，努力做到职工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。三．实施办法

（一）建立领导机构。段成立“安康杯”竞赛领导小组。高美仙任组长，朱昆伟、许燕、张庆辉、保自坤任副组长，徐天扩、王秀珍、张彦平、罗石香、潘金琼、冯毅为成员。竞赛活动领导小组下设办公室，主任：徐天扩。

（二）组织报名。按上级工会具体要求参加报名、竞赛评比及表彰。

（三）活动方式。面向站所生产管理第一线，以交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹等场所及农民工聚集行为为重点，依靠社会力量，围绕竞赛主题，通过多种渠道实现总体目标，充分利用社会资源，争取社会支持，开展各种安全生产宣传教育和培训活动。

（四）部署动员。通过职工会、会员大会、培训会、书写标语等多种形式，进行广泛地宣传动员，层层、人人签订安全生产责任书，设定安全督查员等进行责任落实，使全体职工、工会会员参加到“安康杯”竞赛活动中来。

（五）检查考核和指导。竞赛活动领导小组要及时对参赛站所及人员开展活动情况进行检查和指导，做到半月一小查，一月一督查，半年一考核。11月20日前段将对各站所参赛情况进行检查考核，并列入年终考核评分。

（六）总结交流与表彰。段“安康杯”竞赛活动领导小组将总结、宣传推广“安康杯”竞赛站所的先进经验，对表现突出站所予以表彰，对在“安康杯”竞赛活动中特别优秀的个人、组织站所将推荐到总段以上表彰。

沾益公路管理段工会委员会

2012年5月27日