永宁采油厂党委2011年度工作总结

第一篇：永宁采油厂党委2011年度工作总结

永宁采油厂党委2011年度工作总结

2011年我采油厂党委在集团公司和油田公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照集团公司和油田公司的安排部署，以“生产经营”为中心，“创先争优”和“学习型组织建设”活动为根本，充分发挥党委的政治核心作用，大力推进宣传、精神文明、企业文化建设，为采油厂的各项任务目标顺利完成提供了坚实保障。

一、基本情况

永宁采油厂党委下设支部15个，配有8名专职支部书记，7名兼职支部书记；有党员427名，女职工党员19名，预备党员17名，聘用工党员47名,积极分子36名。

二、主要工作

1、紧紧围绕中心工作，积极发挥职能作用

生产经营任务是企业的立身之本，为此，厂党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”当作党建工作的出发点和落脚点，积极主动协助采油厂开展工作，力求把党的政治优势转化为现实生产力。

年初，厂党委织召开了党建工作会议，制定了以“生产经营”为中心的《2011年党建工作目标责任书》，并要求各党支部将党建工作与生产经营结合起来，做到 “同安排、同部署、同检查、同考核、同评比”。进一步加强原油生产和各项工作的顺利开展，7月，党委配合采油厂积极展开“领 1 导干部包片负责原油生产工作”的活动，要求厂级领导分别对5个采油大队、24个区队包片负责，对原油生产、管护及人员管理等工作进行指导、监督。与此同时，党委还配合、指导厂相关部门积极开展“查岗护油”“安全检查”等一系列有助于生产的活动，从而达到“党建促生产”的目的，效果斐然。

2、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育 为贯彻落实“三个代表”重要思想，抓好党的思想建设和党员、干部学习教育，年初，党委根据集团公司、油田公司党委下发的《2011年党委工作要点》全面展开思想建设工作。另外，厂党委还下发文件要求各支部大力加强党的思想建设，抓好党员干部思想教育，深入贯彻落实十一届四次人大会、十七届六中全会和省十一届四次人大会精神，使党员干部思想稳定，保持着良好的精神状态，为采油厂的发展提供了思想保证。

首先、制定了完善的学习计划，坚持学习制度。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，年初制定了党委中心组和各支部的全年的学习安排计划，在全厂范围内有计划、有组织、有步骤地开展了一系列学习活动。在学习上，我们坚持了领导干部学习制度，尽管工作繁忙，但学习教育不放松。要求各中心组全年学习12次，党委书记、党委委员、各支部书记全年有针对性的讲党课不少于1次，力争把领导干部的理论学习落到了实处。使广大干部职工的思想觉悟得到提 高，观念得以转变。

其次，采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，采取集中学与个人学相结合的方式，通过报纸、杂志、网络媒体、展板等方法，提高学习效能，促进党建工作的开展。为了进一步加强和改进党的建设，做好新时期党的基层组织工作和思想政治工作，6月份，党委组织党员到延安革命纪念馆、南梁革命纪念馆等地进行考察学习，对开阔思路，增强党性起到了积极作用。

再次，有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据集团公司、油田公司党委的要求，组织全体党员、干部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七届六中全会，胡总书记庆祝建党90周年讲话及集团公司、油田公司相关会议讲话等精神。

通过上述行之有效的学习，不但提高了广大党员干部的学习积极性，而且增强了学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，达到理论和实际相结合的目的。

3、深入“创先争优”活动开展，保障企业健康发展 为了进一步贯彻落实中央、省委关于开展“创先争优”活动的精神指示，厂党委依据集团公司、油田公司党委关于《进一步深化创先争优活动开展的实施意见》的部署要求，我党委按照“五个好”、“五带头”的总体要求，组织制定了 以“创建先进党支部、争当优秀共产党员”为主要内容的《创先争优活动实施方案》。

组织支部进行活动开展。厂党委召开党建工作专项会议，要求各支部创新活动载体，围绕创先争优活动的实质结合工作特点，积极开展“党员干部结对帮扶促生产”、“创先争优大比赛”等形式多样的“承诺、亮诺、履诺”活动。

建立党员领导干部联系点制度。厂党委根据活动要求，建立厂级领导班子联系点制度和“大下访”活动的实施方案，要求结合联系点自身特点和工作实际，通过座谈会、个别交流、参加集体活动，深入调研等方式深入活动开展。真正达到了领导带头、上下联动、齐抓共管、共同发展的目的。

开展“双向”评议工作。党委、党支部通过召开党员大会，以生产经营任务为重点，对照支部“五个好”和优秀共产党员“五带头”的标准，对党组织和党员创先争优工作进行评议。

开展评比表彰活动，树立先进优秀典型。在创先争优活动开展的过程中，为增强活动开展的积极性，厂党委以作风建设、工作业绩为重点，大力开展评比表彰工作。在2011年创先争优活动开展中共评比出了2个先进党支部、15名优秀党员。

4、指导基层组织建设，夯实企业组织基础

2011年，厂党委以创建“四好”班子为目的，与争创“四强”党组织结合起来，作为党建工作的具体体现。党支部建 设是党建工作中最根本、最长远、最重要的环节。建设一个坚强有力的支部，对于保证组织建设的各项任务在基层的落实，保证基层建设的正确方向，保证基层的高度稳定和集中统一，都具有十分重要的意义。首先要选准龙头，确保组织健全。党委以“德才兼备、大局观强、严于自律”为主要标准来选任、培养支部书记和以“政治合格、能力优秀、绩效突出”为标准来选配、培养支部委员；其次，加强培训，提高支部工作的开展能力。加大对支部书记、支部委员和党务工作者的培训力度。组织他们系统学习党务知识，开展一系列“如何更好的开展党务工作”为主题的研讨会，通过交流经验做法，大大提高了开展工作的能力和水平，再次，加强领导，打造团结的领导班子。要求支部每个成员都必须加强党性锻炼，做到政治上互相爱护，思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心，团结一致，齐心协力搞好工作。

5、加强企业文化建设，推动企业文化上台阶

2011年，采油厂党委将企业文化建设作为党建工作的一个重要环节。第一，结合企业发展的形式和党建工作任务，深入开展职工思想教育活动，通过举办“我是延长石油人“等系列活动，深入推广“延长石油”标示，深化”延长”宗旨、理念，增强广大干部职工的归属感和责任感；第二，探索企业文化建设新途径，大力弘扬“以人文本、和谐企业”的文化理念，2011年，厂党委多次下发文件要求各支部大力开展 和谐文化、安全文化、廉洁文化建设，努力营造团结、和谐的工作氛围；第三、厂党委以“庆祝建党90周年”为契机，结合创先争优活动，开展了“学党史、知党情、颂党恩、跟党走”，“五红”教育，“四个一”主题等十项活动，大大的增强了广大干部职工的向心力和主人翁的荣誉感；第四，鼓励职工参加社会公益活动。为了增强职工的社会责任感，党委还倡议广大干部职工多多参加义务劳动、献血等社会公益活动。

6、增强精神文明创建工作，为企业提供动力支持 深入开展精神文明创建活动。厂党委高度重视精神文明建设工作的开展，年初，党委按照2010年的工作计划，建立健全领导机构，明确工作目标，丰富创建内容，落实创建措施，另外将创建活动和实际生产经营任务相结合，切实达到促进发展，提供保障的目的。

加大对困难党员的关怀。要将精神文明建设工作搞好，就必须时刻将职工的身心健康、工作生活情况放在心上，只有如此，他们才能真正的做到“爱岗、敬业、争先、奉献”。2011年，厂党委共对10名贫困党员进行了送温暖活动。

开展“送温暖”活动。为了使员工身心愉快，在工作之余得到彻底的放松，今年，党委继续加大对各支部、党小组“送精神、送文化”活动的开展，2011年共计购买各类图书3000册，使职工在工作之余，不仅享受到了身体的放松，还大大的增强了精神文明建设工作的开展，使职工“休闲、学习”两不误。

加强后勤保障管理。为了更进一步增强职工“爱企如家”的思想，党委组织人员多次深入生产一线，进行慰问和职工灶务检查，为了职工能够吃上放心饭、开心饭，党委进一步规范了灶务管理办法，使职工不仅吃得饱，更能吃的好。

7、加强宣传工作，推动企业持续健康发展

宣传工作是党建工作得以顺利开展的制胜法宝，为此，我党委极其重视党建宣传工作的开展，在年初党建工作会议上，我党委就针对如何开展好党建工作提出了“六个新”的要求，一是观念上有新变化，再以生产经营为中心的同时也要兼顾其他工作的宣传报道；二是宣传上有新水平，不能在一方面的问题上来回打转，换汤不换药；三是管理上有新机制，打破以前免费供稿，或者稿酬较低的局面，要按照标准给予稿酬，鼓励其积极性；四是宣传有新创新，不能一味的给《延长石油报》投文稿，应该多向发展，加大宣传广度；五是素质有新提高，要求党建工作宣传队伍向多元化、高层次化发展；六是党建工作上新台阶，务必以宣传为载体，辐射其他，加强党建工作的有效开展。另外要求在做好党建工作的新闻宣传工作，不仅要不断加强宣传力度，还要把握党建工作的新动态，注意新闻宣传的规律，讲究宣传艺术，要在把握规律性和体现时代性上下工夫。要精心策划，形成了 不间断宣传攻势。把握当前党建工作重点，作好对新闻宣传的主题、内容和形式的策划，有计划、分阶段、按步骤地进行宣传，做到每年有计划、每季有重点、每月有亮点。截止十一月底，我党委宣传组共计出版《永宁》简报21期，向《延长石油报》、《延安日报》等报社投递稿件28次，向《油田通讯》、《志丹通讯》等投递稿件48次，向《油田电视台》、《志丹电视台》等报送新闻稿34次。

8、推进党风廉政建设，营造内部和谐稳定

在党风廉政建设方面，党委以“拒腐防变”为工作重点，推进惩防体系建设，不断丰富、发展和完善反腐倡廉各项法规制度，以求达到“勤俭从政，清廉为官”的目的，为党风廉政建设提供制度保证。配合纪委重点开展了“以领导干部为重点，抓好反腐倡廉教育，以党员群体为重点，抓好履职和作风教育，以广大职工为重点，抓好法律意识教育”。同时，要求各支部把学习贯彻党章作为加强自身建设和反腐败工作的重要内容，在广大党员、领导干部中组织开展学习《若干准则》、《若干规定》、《集团公司十五项禁止性规定》等文件。通过学习，进一步坚定了廉洁从政理念，进一步加强个人道德素养，所有党员、领导干部结合“自查小金库”工作，自我剖析、自查自纠，都有了深刻的思想认识。

9、统筹抓好工、青、妇等群团组织工作。

按照“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”的要求，定期召开工会、共青团、女工委等专题办公会，支持工会、共青团、女工委组织按章程开展各项活动，充分发挥工会、共青团、女工委在促进工作中的作用。另外，以建党90周年为契机，切实加强职工思想教育，深化各项重点工作，全面活跃工、青、妇工作新局面。

10、主动维稳，强化组织能力

2011年，党委在维稳工作上主要做了以下几方面的工作，首先是加大宣传教育工作的开展，深入宣传正面的思想，将一些正面的、积极向上的文件及早下发，争取传达到每一个支部、每一个科室、每一名职工；其次是高度重视群众职工和外界的信访问题，在此方面，我党委认真贯彻落实集团公司、油田公司关于接待信访制度的有关精神和要求，积极主动开展领导接访活动，及时合理解决职工群众和外界的利益诉求；再次是狠抓矛盾纠纷排查化解工作。加强不稳定因素排查，有效化解矛盾；还有建立健全了应急预案，妥善处臵群体性事件，在2011年的住房款缴纳、劳务派遣、涉外协调等方面没有出现一例恶性的群体性事件发生。

三、存在的问题

纵观2011年党委的工作，在充分肯定所取得成绩的同时，我们也应该清醒的认识到以下方面的不足：

1、党建工作的力度还需要进一步的加大，个别科室负责人“重生产、轻党建”的思想仍然存在，致使党建“围绕 生产、服务生产”上显得力不存心；

2、个别党政工作人员的思想观念、理论水平还需要进一步的加强；

3、党建工作缺少创新，“创先争优”等主题性工作缺乏新意；

4、党组织的功用发挥不太明显，队伍作风建设、执行力还需加强；

5、部分支部组织建设还需要进一步规范，“三会一课”制度有待加强；

6、基层组织对宣传重视不够，没有充分认识到宣传的重要性，投递稿件数量不尽人意。

四、2012年党建工作计划

根据集团公司党建工作会议精神指示，2012年，我党委继续以邓小平理论和“三个代表”为指导，以科学发展观为统领，进一步加强党的领导，牢固确立党组织在企业中的政治核心地位，为采油厂全面完成2012年的各项工作任务提供坚强的政治保证。

1、突出抓好思想政治建设

2012年，我党委将坚持以创建学习型组织、领导班子为目的，进一步提高党的思想政治建设水平，认真学习宣传和全面贯彻落实十七大会议精神和新党章，用十七大精神武装头脑，坚持用“三个代表”重要思想统领全局，指导工作实 践，检验工作成效。

2、进一步加强基层组织建设

坚持以增强基层组织为核心，进一步提升广大党员干部的创造力、凝聚力和战斗力，进一步巩固和加强基层组织创建成果，创新工作方式，规范基层组织制度；按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重视在生产一线、技能岗位、技术人员、优秀青年中发展党员；积极稳妥推进党内民主建设，继续“双向评议”工作的开展，不断将“创先争优”活动引向深入。

3、持续加强领导班子、干部队伍建设

以“德才兼备、以德为先”的标准，培养后备干部和选拔任用干部，继续推行干部业绩考核制度，要制定详尽的标准对所有干部的业绩进行满意度测评；通过“党员亮身份、干部作表率”等活动，提高党员干部自我约束力，强化自律意识，充分发挥党员干部的模范表率作用；建立健全党员、领导干部“理论政策先学、措施办法先想、工作任务先担”的“三先”制度。

4、加强宣传工作的开展

宣传是展示企业良好形象、提升企业影响力的有效途径，为此，要坚持“团结稳定鼓劲、正面宣传为主”的方针，搞好宣传工作。一是要办好《永宁》简报，改变每月一期的固定模式，由工作量和来稿量确定编印次数，加大发行量，扩大分发范围；二是要在条件成熟的办公、生产、生活基地成立广播室，按时播放集团公司、油田公司、采油厂最新工作动态、生产进度、典型事迹、职工文艺作品及其他；三是在工段一级或有条件的单位建立党建、生产宣传栏，每月至少一期，具体内容以传达采油厂最新精神、本部门的亮点工作为主；四是在油区公路沿线刷写标语、建设广告牌，适时宣传企业形象。五是给基层支部配备相机、以便记录日常工作，六时要加大对人员素质的提升，成立基层通讯队伍，加大宣传奖励政策，加大稿件的投送量。

5、发挥企业文化的支持作用

优秀的企业文化是职工凝聚力和创造力的重要源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，必须大力推行企业文化建设。一是要丰富精神文化，要将“延长石油”通过宣传教育等方式为全体员工所熟知，认同，并内化到行为上；二是要丰富制度文化，建立健全各项规章制度，并落实到每个岗位每个环节、每个人，通过制度的不断完善，使管理工作逐步制度化、规范化、标准化；三是要丰富行为文化，重点抓好职工现场规范和文明礼仪，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，并选树典型，发挥榜样作用；四是要丰富物质文化，加大对职工工作环境、生活环境的整顿治理，使职工感受集体温暖。

6、深化精神文件建设 以创先争优活动为载体，深入开展“四强”型党组织建设，不断深化精神理念的灌输，有针对性的开展健康有益的文体活动，不断提高广大干部职工的身体素质、生活质量和文化品位。后勤服务科要充分发挥科室职能，深入区队一级单位开展“创佳评查”活动。

7、加强党风廉政建设

坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，狠抓惩防体系建设，提高党风廉政建设和反腐败工作的认识，增强做好教育系统党风廉政建设和反腐败工作的责任感、事业心和紧迫感。确保领导干部严格遵守党的纪律，提高自我约束和拒腐防变的能力。

8、注重群团工作开展

积极做好群团组织工作，配合工、青、妇组织想方设法以生产经营为重点，广泛开展技术创新、劳动竞赛和“送温暖”活动，维护和谐稳定，为企业的健康发展保驾护航。

总之，在新的一年里，我们将继续忠诚实践“三个代表”重要思想，以生产经营为中心，深入党建工作的开展，与时俱进、再攀高峰，为企业的发展提供强有力的组织保障和思想保障。

第二篇：采油厂党委党建工作总结

采油厂党委党建工作总结

为深化基层服务型党组织建设，提升党建科学化水平，增强组织工作活力，采油三厂党委结合实际，创新载体，积极打造基层党建工作品牌，有效促进了生产经营工作的开展。

一、背景起因

目前，基层党建工作面临着许多新情况、新问题，如何适应从严治党新常态，是摆在企业党组织面前的一项重要课题。为进一步激发组织工作活力，全面建设服务型党组织，采油三厂党委立足基层党组织和党员队伍实际，突出特色亮点，注重规范引导，着力打造基层党建品牌，有效促进了全厂各项工作的开展。

二、主要做法

（1）突出特点，分类创建，叫响品牌。围绕“服务生产经营、服务党员群众’，这一中心，在全厂各级党组织中开展“优秀党建品牌”创建活动。一是选准创建课题。立足党建工作服务中心的切入点，亟待加强的薄弱点、需要突破的创新点，明确创建方向和重点难点，选好创建项目。二是突出特色亮点。在创建中坚持因地制宜，分类指导，突出品牌创建的针对性，明确品牌定位，丰富品牌内涵，确保发挥党组织和党员的优势和特长。比如针对文明寨油区党员创新意识强、小改小革成果多的特点，以创新能手闫君丽为核心，创建了“创新工作室”。三是加强宣传引导。结合基层实际，对拟创建的 10 个重点品牌进行命名，并通过“三会一课”、职工大会等多种形式进行教育引导，使品牌创建深入人心，为创建活动营造了浓厚氛围。

（2）创新载体，开展活动，打造品牌。围绕基层党建品牌建设，创新工作思

路，以活动促创建。一是组织主题活动。积极开展基层党组织晋位升级、党员承诺践诺等创先争优活动，不断激发党员干部的积极性和创造性；开展党建示范点、党员先锋岗创建活动，营造爱岗敬业、开拓创新的良好氛围。二是强化过程管理。结合实际，创建单位党组织定期开展研讨交流活动，推进品牌建设有序推进。比如“创新工作室”定期举办创新知识大讲堂，邀请专家传授专业知识，每半年组织一次创新成果展示会，加大对创新成果的推广应用力度；采油管理二区党总支在创建“党员晒雷锋日记”党建品牌中，组织党员把开展学雷锋、做好事的行为，以日记形式记录下来，每季度组织一次公开展示，促进了党员先锋模范作用的发挥。三是强化督导检查。厂党委每半年对基层党建品牌创建活动进行检查，通过专家点评、党员评议等形式，对创建过程进行督导，并提供资金保障，使品牌创建活动制度化、规范化。比如采油管理三区集输班是甲级要害单位，在开展“四点承包，提档升级”党建品牌创建过程中，存在党员承包重点太多、无暇顾及的情况，及时对创建方案进行调整，30 多名党员干部围绕安全生产的“重点”，“难点”，“关键点”，“关联点”，每人结合业务特长，选择一个点重点进行承包，确保了提档升级效果，连续 10 年未发生安全生产事故。

三是宣传推广，发挥效应，展示品牌。加大品牌的宣传推广力度，积极发挥党建品牌的辐射带动作用。一是组织评选。采取筛选公布、群众评议和专家评审等办法，按照活动开展好、作用效果好、品牌形象好“三好”标准，每两年对优秀党建品牌进行一次评比和奖励。同时，制作多媒体对品牌进行展示，利用党建网站大力宣传，发挥品牌的示范效应作用。二是提炼做法。结合品牌创建的成功做法，认真梳理和总结经验，改正不足，并把做法上升到制度的高度。10 个厂级优秀党建品牌，都形成了一套完善的创建方案和工作流程。三是推广经验。利用经验交流会、媒体宣传等形式，推广品牌的成功经验，先后组织专题交流会 3 次，实地参观 2 次，有效促进了全厂品牌建设的开展。

三、工作成效

党建品牌创建活动开展以来，有效促进了全厂生产经营中心工作的开展，党员创先争优、优质服务意识进一步增强。

（1）打造了 10 个优秀党建品牌。截止目前，先后创建了党员服务社、创新工作室、党员情绪档案、党员晒雷锋日记、“四点”承包提档升级、党员积分卡、“六个一”工程等 10 个重点品牌，通过示范效应，全厂党建工作科学化水平进一步提高。服务困难党员群众共计300多人，筹集帮扶资金3万余元，解决生产难题150 多项，创新成果 30 余项，创效 200 多万元。

（2）服务中心工作能力明显增强。围绕提质提效，各级党组织以“党员突击队”、“党员先锋岗”等为载体，先后组织生产突击活动 100 余次，党员义务奉献 20 余次，促进了生产经营工作的开展。实行党员目标管理和服务承诺制，广泛开展“亮标准、亮身份、亮承诺”创先争优活动，党员的主人翁意识明显增强，先进性得到充分体现。做到了生产经营的主战场在哪里，鲜红的党旗就插到哪里，党组织的凝聚力、号召力进一步增强。

（3）党员创新创效成果明显。各级党组织和广大党员坚持把生产经营的难点和重点，作为党员立项攻关的切入点，组织党员分行业、分系统进行科技攻关，完成重点立项攻关成果 60 余项，创效 200 多万元，其中《非均质油藏分层注采工艺技术》项目提高了油田潜力层动用状况，获集团公司科技进步一等奖。

四、启示思考

创建基层党建品牌，其实就是借鉴品牌管理理念和经营品牌的市场手段，提高党建工作科学化水平。结合创建的一些做法，我们有三点启事。

（1）必须创新工作思路，适应党建工作新常态。在新形势下，基层党建面临

着许多新情况、新问题，以前许多管理方法已不能适应发展需要。必须解放思想，创新理念，广泛应用新媒体、新举措，创造性开展党员教育、组织生活，用品牌效应提升党建工作水平，激发组织活力。

（2）必须服务中心工作，党建工作才有生机与活力。要坚持把党建品牌创建工作，放到油田提质提效中心工作、和谐建设中来定位、来谋划，不能脱离实际、脱离生产、单打独斗。要充分发挥党组织的服务保障功能，采取多种激励措施，激发广大党员工作和参加各种活动的热情。

（3）必须强化能力素质，推进服务型党组织建设。在党建品牌创建活动中，部分党组织书记业务能力不强、创新动力不足，部分党员宗旨意识淡薄、服务水平高，这些制约了服务型党组织建设的步伐。必须通过强化学习培训，改进服务措施，扎实推进服务型、学习型、创新型党组织建设，为基层和群众提供多层次、多元化的服务。

第三篇：采油厂工作总结

采油厂工作总结

xxx年是xxxxxx向“十一五”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合xxxxxx可持发展道路的关键一年。今年以来，在xxxxxx的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实xxxxxx职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心组织，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。

回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：

一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。

产能建设方面：xxx年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。

一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极组织协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍审查，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井10口，调整井场5个，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产101.4吨，累计产油10001.7吨。

二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。xxx年二次压裂增产12027吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。

油井管理方面：油井管理不断创新，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。

一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，xxx年间歇抽油已达2610口油井，节约电费190多万元。

二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚8点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。

三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两天后再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。

四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。

二、积极争创科技先锋，xxx开发工作成效显著。

一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了《施工单位技术人员末位淘汰制度》、《施工管理办法》、《施工监督检查表》，从各个环节把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用12.5万元。xxx年技改措施井完成228口，累计增油7869.65吨。

二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强组织协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对16口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了基础，确保注水工作高效运行。

三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。

一是牢固树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开展HSE知识培训，全面推行HSE管理。

二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部24小时值班制度，保证了全年无重大事故。

三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色xxx落到实处。从5月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。10月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。

四是节能减排工作成效显著。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设15组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。

五是石油管护工作成效明显。xxx年10月19日召开xxx油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人19名，销毁作案机动车辆59辆。xxx年，破获各类盗窃原油及设施案件31

起，查扣作案车辆56辆，追回被盗原油170吨，挽回直接经济损失120万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。

四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。

一是严格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度汇编》和《主要工作流程手册》其中规章制度80个，工作流程132个，用于指导、规范和监督我厂的各项工作。

二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年审查预算253份，审减各项工程预算85万多元。

三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题11条，提出15条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。

四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金41370元，其他各类处罚6545元，真正把考核措施落到了实处。

五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工8人。

六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金14.35万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同875份，节约资金152万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目253项，审减工程造价153万多元；参与各项工程物资、材料询价26次，查询1585条，节约采购资金68万多元。

五、不懈抓好党建和干部队伍建设，为xxx的长远发展奠定了可靠的组织保障。

我们以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以创建学习型党组织为目的，加强了党委中心组的学习。4月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。4月22日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“七一”组织四十多名党员到山西刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革命传统教育。为加强干部队伍建设，修订了《xxxxxx领导干部考核细则》，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干部队伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年7月份，分两批组织全厂中层以上领导干部进行了为期4天的拓展训练；11月份又组织工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干部队伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。

六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，4月27日，成功举办了“激情川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂13个支部选送的13名代表参加了比赛，并取得优异成绩。5月27日成立了xxxxxx摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。7月份组织全厂职工学习第九套广播体操。在9月份xxxxxx举办的第二届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办《川油简报》6期，办橱窗10期。在劳动竞赛期间，还积极配合xxxxxx劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。

积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年青海玉树发生地震后，我厂积极响应xxxxxx号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，积极组织职工、党员、团员青年捐款，在4月20日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连255名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款71890元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。

今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：

一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾日益突出。

二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滞后于xxx开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。

四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。

五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。

以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中,认真总结，逐步加以解决。

xxx年工作要点

一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。

逐步实现由井组管理向单井管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。

逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”（提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本）。

二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。

迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。

三是技术创新，坚定不移地实施科技兴油战略，不断提高xxx开发水平。

按照“注水调整延缓递减，科技项目支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技项目的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的情况下，全面启动地层采出水水源与寻找新水源，满足当前注水规模的所有用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及新技术项目管理，严把项目审查监督关。

四是精细勘探，重新定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。

一是继续扩大查层检漏成果，xxx年计划在阳台区继续进行长63层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄——桥沟区域部署下组合探井3口，争取控制面积10平方公里并突破出油关。

五是精细管理，强化管理全过程控制，确保效益最大化。

xxx年，是xxx企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化基础年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好成本关。继续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监督，规范生产经营行为。争取成为xxx10家管理达标单位，10家管理进步示范单位，5家现代化管理单位之一。

六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色xxx。

牢固树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行HSE管理，强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全管理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色xxx。全面落实节能管理目标责任制，确保各项节能指标的完成。

七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。

切实加强党的建设。不断加强思想建设、组织建设和作风建设，特别要注重吸收青年职工、技术干部、一线职工入党，把党组织的政治优势转化为发展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创建活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活小区的管理服务体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”，扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。

十二五规划目标已经明确，xxx年任务更加艰巨，形势益发严峻。我们一定会深入贯彻落实xxxxxx各项工作部署，认清发展形势，积极应对挑战，众志成城，攻坚克难，开创xxxxxx又好又快发展的新局面，以扎实有效的工作为延长xxx建设国内一流的标准化大xxx做出更大的贡献！

第四篇：采油厂2014工作总结

一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。

为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司“整体成长，和谐发展”战略，实现“xxx”发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。

同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展“三创一夺”劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。

二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展“八比八赛”的劳动竞赛。

结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展“八比八赛”的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量“箭头朝上”的奋斗目标。

红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了“四及时”：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的“精细化”管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。

三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。

XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。

连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月10日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。

全体员工发扬“躺井不过夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就“井下一口清，井上一手精”的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须“箭头朝上”的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨;2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨;3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水 2.538万m3，日注水282m3。

四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。

3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月18日围绕生产、生活垃圾的“整治工程”全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。3月26日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。

3月28日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。

早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。

经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。

在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。

红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月1日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。

以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 “三学一树一塑”即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把“学、练、赛”贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造“创新创优、追求卓越”的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛”的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。

五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。

红连采油班党支部落实“四讲四强四树”形势任务主题教育，提出了“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的学习要求，力求使全班员工把公司“两大主题”和“五大战略”的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共产党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共产党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的“三不怕”精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以“三及时”的工作方法保证油井“健康”生产。“扶井如救火，躺井不过夜”，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。

按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以“三会一课”、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。

第五篇：采油厂工作总结

采油厂工作总结二OO七年是我厂加快发展的一年，也是企业“十一五”规划稳步推进的一年。今年，厂纪委坚持以邓小平理念和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻中纪委七次全会及胡锦涛总书记在七次全会上的讲话精神，紧紧围绕全年生产原油40万吨，打井700口的奋斗目标，全面履行职责，加大监督力度，全面加强和改进领导干部作风建设，着力抓好预防职务犯罪和各项制度的贯彻落实，为厂经济建设和全年经济目标的实现提供了强有力的保证，并取得了较好的成效。

一、基本情况延长油田股份有限厂瓦窑堡采油厂成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原为地方国有中型企业。2006年重组入**西延长石油（集团）有限责任公司。现控制含油面积203平方公里，主要开采延长统延长组长4+

5、长

6、长2油层。目前厂内党政工团组织健全，下设8个党支部，26个职能科室，7个采油工区。现有员工2233人，其中在册正式职工1283人。目前企业拥有大中型生产技术设备1423余台（件），形成资产总值14.3亿元，其中固定资产11.2亿元。成为科室功能齐全、生产手段完备的集地质勘探、井位勘定、钻井设计、测井、固井、射孔、压裂、安装、修井、洗井、采油和运输为一体的省级中型企业。