(典型)队长雅号叫“大拿”

第一篇：(典型)队长雅号叫“大拿”

队长雅号叫“大拿”

“人有朴大拿，咱有宋大拿，管理好队伍，技术顶呱呱……”一个实习大学生学习了好工人朴凤元先进事迹后，写下了一首打油诗。这里的“宋大拿”就是采油七厂四矿台105队的宋志超。

技术能手人人夸

有一次，台105队8#计量间一台泵进口压力正常，但出口压力低，不大正常。

值班员工找来宋队长，他瞧了一眼泵口压力说：“肯定是叶轮口环间隙跑大了，再过一阵子，这台泵可能就烧了。”于是，他向调度申请，让人启动备用泵，把这台泵打开，一看果然是那么回事，他三下五除二就把泵修好了。

工人们佩服地伸出了大拇指：“宋大拿，真行！”

管理高手带好家

台105队有60多名员工，管理着8个计量间和140多口油水井，员工劳动强度大。很多员工在工作中抱着“不出事就是合格”的思想，为了求快，干活马马虎虎。

宋队长看在眼里，下决心改变这种情况。他买了几本《细节决定成败》的书，每天生产晨会时就组织员工学几章，教育员工干工作要从细微入手。他还结合队伍实际，先后完善了《井组资料录取考核细则》等制度管理标准。在他的带领下，台105队油水井管理水平始终排在全厂前列。

人格魅力顶呱呱

今年8月的一天，宋队长上井时闪了腰，送到医院一检查，医生说：“腰部骨裂，必须住院！”这时，正赶上队里生产任务忙，仅休息两天，他就不顾医生劝阻，硬是赶回了队里。

带着腰伤，宋队长始终盯在生产一线，员工们经常看到他掐着腰干活，疼得满头大汗。员工劝他回去休息，他却说：“大家都在忙，我不能享受这个特权去休息。”就这样，他带病在队里坚守了两天两夜，直到任务完成后才回家。

第二篇：采油队队长典型事迹

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。

第三篇：交警队长典型事迹范例

交警队长典型事迹范例

同志自 年以来，先后任高速公路二大队、三大队大队长，现任 高速公路一大队大队长。

在任高速二大队大队长期间，按照公安部“创建平安畅通高速”的总体要求，带领大队全体民警经过两年的不懈努力，高速二大队辖区实现了“道路安全畅通，治安秩序良好，执法公正文明，警务保障有力，人民群众满意”的总体目标。

年调任 三大队任大队长，当时，正是 新城区建设的关键时期，也是 新城区刚刚组建交通队，大队办公设施、人员结构、警务装备、队伍管理等一系列问题都要从头做起，困难重重，同志以“建一流班子、带一流队伍、管一流交通、创一流业绩”作为自己的工作准则，坚持“立警为公、执法为民”思想，用廉洁、勤政、务实的工作作风约束、规范自己的行为，强化“服务人民”的宗旨观念和责任意识，教育并带领大队全体民警克服困难，忠实履行职责,积极为新、大 建设、为新城区创造优秀的道路交通环境；他坚持一切为了群众、一切方便群众的工作原则，在新城区交通管理工作中，要求民警从小事做起，从每个人做起，解决服务意识不强、作风不正、行为不规、形象不佳等问题，做到特事特办、易事快办、难事帮办、积极主动地帮助企事业单位和人民群众解决实际问题，为群众排忧解难，在 三大队期间的交通管理工作得到了 市委、市政府领导及企事业单位的认可和好评。

年 调任高速公路一大队任大队长，上任一始，他把为群众办好事实事贯穿于整个交通管理工作中，从高速公路实际出发，全力维护社会和谐稳定，研究确定牵动力强、社会关注度高又有能力解决的难点、热点问题，强化服务措施。

腰堡枢纽互通立交跨沈四高速连续桥梁建设工程，共有四座连续相梁立交桥跨越沈四高速公路，是 市经济社会发展的交通重大项目，工程规模大、跨度大、工期长、任务重、施工难度大，给道路安全行车带来诸多不便，工程于 年三月开工，预计工期两年，服务经济社会发展活动开展以来，主动与立交互通建设工程施工单位对接，精心组织，周密部署，采取有效措施，为 腰堡枢纽互通立交跨沈四高速连续桥梁建设工程提供了安全保障。大队组织开展“一对一服务企业”活动，采取请进来、走出去的方式，主动与道路施工单位开展座谈，征求意见和建议，了解企业对公安交通管理工作的需求，并经常亲自深入建设工程单位，指导工程现场，完善落实道路交通安全管理主体责任，获取需求公安交通管理部门服务的信息，及时主动跟进服务，协调解决工程物资、装备运输问题，无偿为施工单位提供工程设备、物质运输前导、护送，为工程建设打造交通运输绿色通道。大连公路工程集团有限公司，对于 高速一大队为施工单位提供的服务深有感触，项目经理魏雪魏说：“ 高速一大队的交通管理工作为我们施工建设创造了最安全、有利的施工环境”

同志有明确的政治方向、鲜明的政治观点和敏锐的政治鉴别力，爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，有务实的工作作风、饱满的工作热情，有良好的业务素质、专业技能素质和思想道德素质。同志在抓队伍建设中，以规范执法为主线，以推动交通管理又好又快发展为重要切入点，以落实和创新服务措施为着力点，积极构建和谐警民关系，把服务意识贯穿到执法、管理的每个环节，体现到每个岗位，改进执法方式，创新警务模式，深入推进交通管理信息化建设，向信息化要素质、要警力、要战斗力，为提高交通管理的科学性、高效能提供支撑。

在大队长 带领下，高速公路一大队辖区道路交通安全、有序、畅通，道路交通事故明显下降，道路交通事故死伤人数减少，重特大事故得到有效遏制，道路交通事故“四项指标”逐年下降，民警执法水平明显提高，执法态度、执法形象明显改善，执法公信力明显增强，队伍正规化水平全面提升。同志荣立三等功一次，曾被授予“ 全国农机跨省作业先进个人”、“全市政法系统人民满意干警”等荣誉称号。

第四篇：采油队队长典型事迹

采油队队长典型事迹

采油队队长典型事迹2007-02-16 19:21:00

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感

到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织、薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效果。

1、大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。2003年初，孙*担任××队队长兼党支部书记后，结合××队的实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在厂、矿领导和相关科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工时制的试行办法》，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高，目前全队员工都具备了多项技能，因而也促进了管理水平的提高，油水井资料全准率达到

98%以上，油田开发生产主要指标始终位于厂、矿的前列；“两低”是人工成本和管理成本降低。通过劳动组织调整，减员16人，仅管理成本每年就节约58万元。

2、制定技能新标准，推行一专多能，实现减员增效。新的劳动组织和分配机制，客观上要求员工必须要身兼多职，必须一专多能。现在这个队的采油工要求达到“三会”，会维修设备，会录取井上资料，会开汽车；维修工必须达到“四能”，能开车和修车，能维护井站设备，能进行低压线路维护，能处理生产一般故障，就连队上的经管员也兼材料员、食堂保管员。实行新的管理机制后，巡井班3个人管两座计量间的井，大大提高了劳动效率，真正实现了减员增效。××队人均管井由全矿的平均口提高到口，为全矿人均管井的倍。

二、以人本管理为基点，努力为员工营造和睦环境

人是组成一个团队的基本元素，任

何工作都离不开人。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；

献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来

了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分

发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习办法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，××队有3人竞聘为技师和助理技师，有2人获得油田公司地下分析技术能手称号，有1人考取高级电焊工认证，有8人自学成才取得大专以上学历。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。

3、建设环境文化，创建绿色采油队。在环境建设上，孙*组织员工认真学习××*联建花园式站绿化环境的经验，自己动手按照样板站的标准，组织员工利用废旧砖修花池、栽花、种草坪，栽种各种果树1000余株，种植鲜花15个品种，5000多株，铺种草坪1200平方米，实现了创建花园式中转站的目标，向建设绿色采油队迈出了坚实的一步。

几年来，孙*在队伍管理和建设上进行了一些创新实践，也取得了一些成绩，但他知道，成绩代表昨天，今天又是起点，进取永无止境。孙*决心继续努力，大胆实践，奋发进取，有所作为，做出一个青年石油人的贡献。

第五篇：以人民情怀滋养初心,,以担当作为践行使命,——村驻村工作队第一书记、队长某典型事迹

以人民情怀滋养初心以担当作为践行使命（原创）

——xx县xx镇xx村驻村工作队第一书记、队长xx典型事迹

xx，男，汉族，1967年10月生，中共党员，现任xx市xx局xx中心经理。2019年4月受组织选派到xx县xx镇xx村开展驻村帮扶工作，任第一书记、驻村工作队队长。

“守初心、担使命，找差距、抓落实”是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求。在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作中，xx镇xx村驻村工作队第一书记、队长xx以坚强的党性、崇高的觉悟、满腔的赤诚，谱写着共产党人“老骥伏枥、志在千里”的华彩乐章。

以坚定的理想信念坚守初心

xx始终把主动服务脱贫攻坚作为政治能力的检验，积极响应党的号召，服从党的决定，舍小家顾大家，在家人的支持下迅速融入驻村扶贫的洪流，与贫困群众并蒂而生、扎根农村。欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。xx一到任，就立下“吹响脱贫攻坚冲锋号，打赢脱贫攻坚歼灭战”的誓言，他努力探索适合xx村实际发展战略思路，千方百计推进贫困户早日脱贫。

驻村帮扶以来，xx严格对照“六大员”的标准（脱贫政策“宣传员”、村情民意“信息员”、脱贫攻坚“战斗员”、资金项目“监督员”、农民群众“服务员”、乡村治理“指导员”）,吃住在村，坚持将工作的“主阵地”放在田间地头、群众身边，说农家话、干农家活、明农家理，想方设法融入到村民当中，并带领村“两委”和扶贫队员对已脱贫户和在册贫困户进行入户走访调查，访民意，听民声，聚民智，与外出务工人员电话联系，掌握每一户的“致贫因”，配备“脱贫药”。xx村2013年建档立卡户xx户xx人，贫困发生率为xx%。2014—2018年脱贫xx户xx人；

2019年脱贫xx户xx人，顺利通过市县验收，剩余xx户xx人贫困人口，贫困发生率降至xx%，实现精准帮扶、精准脱贫。

（初心不初心，关键在内心）2019年7月13日晚上，xx感到肚子有点疼痛，村上的干部、工作队队员都劝他到医院检查，但他都一直忍受疼痛，这一忍就是两个多月，直到无法忍受的时候才去医院检查，这时阑尾已化脓穿孔，并引发了急性腹膜炎，急诊切除阑尾后，本该遵医嘱休息一月的他仅休息了12天便又投身到xx村的脱贫攻坚工作中。只有坚强的内心，才能不忘初心，牢记使命。

以真挚的人民情怀滋养初心

习近平同志指出，“老百姓是天，老百姓是地。忘记了人民，脱离了人民，我们就会成为无源之水、无本之木，就会一事无成。”xx常说“真扶贫、扶真贫离不开真情实感，扶贫结对帮扶工作重点在于落实帮扶举措，只有真正解决群众生产生活中遇到的实际问题，急群众之所急，想群众之所想，才能真正践行共产党人“全心全意为人民服务”的宗旨。”驻村工作以来，xx始终关心老百姓家里的房、脚下的路、门前的灯、龙头的水，也关切老百姓能否吃饱穿暖、能否看病就医、能否接受教育，在帮扶路上，xx有一路的故事。。xx村一组的建档户xx在粉料的时候不小心把右手两手指让粉碎机切断，情况十分危急，xx得知后立即一边联系兰州医院，一边抢时间将xx送到兰州抢救，全程关注病情发展，直到抢救脱险，医生说如果再迟20分钟，xx的手指就无法接治。一组村民xx突然脖子上长了个大疙瘩，孩子们都不在身边，xx却急在心里，开车及时把老苟送往省第二医院联系专家进行诊疗。文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。五组的五保户xx老人有病在床，他坚持每月和村干部去看望，每次都是送去米面油等生活用品。。村里的大事小事，只要xx知道的，他都会尽力帮忙，他心里时刻想着贫困户，在走访中看到贫困人口他们生活困难，就悄悄的记下来，积极同单位领导汇报、协调、解决，通过一句句亲切的问候，一句句暖心的话语，拉近了他与贫困户彼此的距离，也焐热了百姓的心扉。也正如xx所说：“以心换心，将心比心，你对群众真心实意，群众也能感受到你的好，才会信任你。

（初心不初心，关键在民心）村里的人常说“老常就像咱村人，知道咱心里想啥、盼啥，宣传起党的政策来就是叫人爱听，咱有心里话就去找常队说说去，有困难就找工作队。”

以牢固的公仆意识践行初心

脱贫攻坚战，犹如一场没有硝烟的战斗，共产党人最讲“认真”二字，xx与“村两委”干部、扶贫工作队和广大党员群众集思广益，制定了《xx村驻村扶贫工作队扶贫攻坚脱贫规划》，划出“进军路”，挂出“作战图”，大力发展集体经济，让人民群众看到了胜利的希望，加大引导扶持力度，努力拓宽农民增收渠道，发挥“1+1﹥2”的效果。驻村以来，xx积极落实各类教育资金近xx万余元，帮助xx人在求学的路上走得更远；

联系单位xx市xx局（公司）投入帮扶资金xx万元帮助村上建成养殖厂1座，又积极协调追加帮扶资金xx万元采购优质种羊，壮大村集体经济，目前，建成7700平米圈舍xx座，引进种羊种羊200多只；

在xx市xx局的帮扶下，xx村贫困家庭中，先后走出了以xx为代表的哈尔滨工业大学、内蒙古科技大学、西安交通大学等一批优秀学子。正如习总书记所说的“我们把人民放到多高的位置，人民就把我们抬到多高的位置”。xx以及xx村驻村工作队一道以群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成作为工作标准，着力解决着群众最关心最直接最现实的利益问题，用实际行动赢得群众信任和支持。

（初心不初心，关键在恒心）谈及未来的扶贫工作，他信心满满的说“如今看到xx村的村民们笑意融融，充满希望，我们心中就有信仰，脚下更有力量，驻村帮扶路我们将走的更坚定，过的更充实，只要我们努力了，我坚信xx村不愁不发展”

“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”xx，一个普通的共产党员，扎根山村，情洒农家，给xx村这片寂寞的土地带来了一片生机。把满腔热情倾注到驻村扶贫工作中，用自己的辛勤和汗水,诠释着一名共产党员“驻村驻到根上,帮扶帮到心上”的人生情怀。