常州富莱思特园林公司工程部工作流程大全

第一篇：常州富莱思特园林公司工程部工作流程大全

工作流程

一、开工前准备工作：

1、施工图技术交底流程：设计部两人、工程部副经理、项目部经理、施工员、施工队长、资料员参加技术交底会议

发起人------设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部分析图纸难点、注意点、创新点，工程部提出图纸疑问，一起讨论解决疑问，资料员记录会议所有内容，各人员签字)----工程部副经理（资料员总结的会议内容）-----总经理审核（意见）

2、材料统计量交底流程：设计部一人、项目部经理、材料员、资料员参加交底会议

发起人----设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部根据检查过的材料单分析材料使用特点，设计部与项目部把各自统计的材料量核对，记录有出入的材料，会议现场解决问题，资料员记录会议所有内容，进行任务分配，制定责任书各人员签字）-----工程部副经理核对（交底的材料单）-------有疑问退回项目部重新检查，无疑问-----总经理审核------工程部副经理（通知项目部排材料进场计划）-----总经理审核（提出意见）

3、开工报告、施工组织设计流程：

发起人-----总经理审核-----工程部副经理执行（工程部副经理、项目部经理、施工队长、资料员勘察现场看工作面、标高、现场规划）-------项目经理（做好总的进度计划、材料进场计划、劳动力机械进场计划）-----工程部副经理（审核）--------工程部副经理做好开工报告及施工组织设计并办理相关签字手续----总经理审核

4、项目部进场准备流程：

发起人（前期准备工作的所有资料）-----总经理审核-----工程部副经理执行（人员进场安排，签订岗位责任制）------项目部（现场文明施工措施安排现场照片）------采购部（常用材料、机械与采购部对接索要联系方式）

二、施工过程中流程：

1、机械使用流程：A项目经理（结合现场和图纸上报机械使用总量、并分区）------工程部副经理（审批）------财务部经理（根据工程量到财务部领用机械单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）

B资料员（每天汇总保存并记录电子档）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核

C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（机械、挖机的通用要求、挖机的使用方法及考评）------财务部----总经理抽查审核

2、常用材料使用流程：A项目经理（结合图纸上报材料使用总量沙石水泥钢筋）------工程部副经理审批------财务部（根据工程量到财务部领用材料单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）

B资料员（每天汇总保存并记录电子档-）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核

C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目部经理审核-----工程部副经理审核-----财务部----总经理抽查审核

3、仓库管理流程（参照仓库管理制度）：A（半月一次）仓库员（盘点）-----项目经理审核（盘点表）-----工程部副经理审核-----出库手续-----半月盘点-----物品报废手续

B材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（检验、入库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核

C材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（出库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核

4、每日现场施工流程：

施工员（施工日志填写、现场照片每日例会，所有管理人员参加上传明日工作劳动力、机械、材料计划；当日工作内容量与计划对比内容（项目经理签字、施工员上传））-----项目经理审核------工程部副经理审核------总经理抽查审核

5、考勤流程：

施工员（手写考勤、电子档考勤，月底汇总、手写考勤必须工人签字，给一份项目经理签过字的对工单给工人保存、并复印）-----项目经理审核（必须填写单价、预付工资、工人当月表现情况）------工程部副经理审核-----财务部----总经理审核

6、每周例会流程： 项目经理（项目经理、施工员、材料员、资料员采购员、仓管员参加会议，项目经理总结上周进度并与计划对比，制定下周工作计划，每人根据自身职责进行一周总结，对总结的一周问题资料员记录汇总进行会议讨论）-----资料员（会议纪要）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（现场问题及解决方法、本周进度总结、下周进度计划）-----总经理审核

7、施工现场大件材料采购流程（500元以上）：

A（项目部采购）材料员填写采购单（材料员项目经理签字、填写价格品牌）-----项目经理审核----工程部审核----总经理审核------采购部经理审核填写回单（填写价格、品牌）-----总经理审核同意采购部进行采购-----项目部采购员根据回单采购----材料员验收（验收单根据现场情况安排材料堆放地点，现场材料员对材料进行添上标签管理现场图片）----项目部审核----工程部审核----采购部----总经理

B（采购总部采购）材料员填写采购单-----项目经理签字----工程部副经理审核----总经理审核-----采购部经理审核填写回单（填写价格、品牌、到场日期）------总经理审核同意采购部进行采购-----采购部采购员根据回单采购

8、施工现场小物品采购流程（500元以下）：材料员填写采购单（材料员签字）-----项目经理审核签字-----采购部进行采购

10、签证资料流程：资料员填写签证单----项目经理审核----预算部进行审核必须填写审核意见----资料员根据预算部的审核意见进行修改、项目经理签字----资料员送至甲方拿回签收单，跟踪签证单进程，签完的签证单---工程部副经理

11、隐蔽验收资料流程：资料员填写隐蔽验收单----项目经理审核----资料员送至监理或甲方签字-----资料员（签完）----工程部副经理

12、工程款流程：

13、工程款申请流程:项目部出纳填写工程款申请单（必须提前一天申请）----项目经理签字----工程部审核----总经理审核----财务部打款

三、收尾工作流程

1、竣工自检流程：

项目经理（工程部副经理、施工员、材料员、资料员参加自检）------资料员（记录现场提出需整改内容）-----项目经理（排出整改计划）-----总经理（现场检查）-----资料员（记录总经理的检查内容）----项目经理进行整改----工程部审查（安排通知甲方监理）

2、竣工验收流程：

资料员（做好竣工申请，竣工图纸、隐蔽验收资料）----项目经理审查----工程部审查---资料员（书面通知监理、甲方进行验收）----资料员（记录监理及甲方现场提出需整改内容）----项目经理（组织会议讨论，整改计划）----工程部副经理审查---项目经理（安排整改）----资料员（通知监理验收，做好竣工验收证明书）

3、审计流程：

4、现场撤场流程：资料员（统计所有机械材料使用数量并与供应方对接签字或结账，现场剩余材料归类堆放，使用工具及机械堆放仓库并对仓库盘点）-----项目经理审核-----工程部副经理审核----项目经理（安排现场卫生清理）

第二篇：装饰公司工程部工作流程

工程部管理流程图

开工准备期7天

1、设计部将设计图纸交付工程部

2、工程部根据项目具体情况委任项目经理

3、设计部根据设计图纸对项目部管理人员进行交底，充分指导设计意图

4、项目部根据设计图纸及现场实际情况编制材料清单及劳动力使用计划

5、工程部调配施工班组

6、采购部材料市场调研、外加工加工厂洽谈

1、材料进场

2、项目部对材料数量、品种、规格、质量等进行进场验收，需复试材料委托复试；

1、工程部召开开工动员会

2、项目部施工前技术、安全交底（设计部参与），并书面签字

3、项目与施工班组签订安全协议（工程部监督）

4、项目经理明确管理人员并落实分工（工程部参与）

1、工程部对项目质量、安全措施、进度、材料用量等情况进行监督

2、工程部对班组阶段付款进行审核（按付款流程执行）

3、工程部指导项目部做好文明工地工作，并监督检查执行情况

4、工程部不定期抽查工程资料完善情况

5、指导、监督项目部做好工程签证工作

1、项目部做好班组工程量结算工作（工程部审核）

2、项目部做好工程材料用量汇总工作（工程部、造价部分析材料用量）

3、配合采购部做好材料结算工作

4、项目部做好工程竣工资料归档工作

5、项目部将工程签证单汇总交付造价部

6、安排相关人员做好工程后续保修工作

7、工程部对项目完成情况进行评价

1、班组长研读图纸，并准备辅材、作业机具

2、造价管理审核材料清单

3、外加工厂工长研读图纸并组织加工

4、材料商备货

5、工程部与班组签订承包协议（造价管理部及相关领导审核）

1、材料入库（入库管理员验收）

2、项目经理填写领料单

3、出库管理员开具出库单，项目经理、出库管理员双方确认出库 开工准备期1天

开工当日

项目施工阶段

1、设计师跟进

2、工程部协同造价部分析工程材料用量情况

3、工程部组织相关技术人员分析解决工程施工难题

项目竣工阶段

1、设计师跟进

2、项目部配合造价部做好工程决算工作

3、配合仓管部做好工程余料处理工作（入库或处置）