中国电信员工述职报告

第一篇：中国电信员工述职报告

中国电信员工述职报告

述职报告是上级汇报个人工作状况的一种报告，下面小编跟大家分享几篇电信员工述职报告，以供参考!

电信员工述职报告一

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

XX年，是我站实现跨越式发展中承上启下的一年，也是全站干部职工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。我调度室在站党总支和站委会的正确领导下，各部门同仁的大力支持下，围绕“两量一本”这一主旋律，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，取得了显著成绩。

这一年的调度工作我总结为以下几点：

一、勤于做事，扮好角色，立足本职，创新工作。

在站领导的亲切关怀下，我们步伐坚定地走出了一条“科学调度，规范运行，精确高效，争创一流”之路。按照《调度章程》科学调度，规范运行，实现了全年无差错、无违规操作的目标，在有效降低电话费的同时，认真及时地维护线路，保障了通信的畅通。

千里之行，始于足下。正是这些看似平淡、甚至微不足道的工作，却凝结了我们调度室为煤站默默奉献的每一份光和热。所有调度员同志心往一处想，劲往一处使，克服种种主观或客观的困难，坚持出夜勤、出满勤，积极参加学习，及时准确地上报报表数据，而且还保持了良好的环境卫生状态，多次受到领导和职工的好评。

抓思想，提素质，练能力成为我服务煤站的重要方法之一。为了起到“快马加鞭”的作用，我引入了激励和奖罚制度。科室人员在完成好本职工作之余，主动帮助兄弟部门做些力所能及的工作，收到了很好的效果。

二、勤于学习，苦练内功，思想素质是保障。

学习是一个人汲取知识养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。

一直以来，我都十分清楚学习对人一生的重要意义。因此，在提高思想认识和学习方面，我积极组织科室人员参加会议，加强理论学习，明是非，辨美丑，知荣辱，实事求是，追求进步，及时完成各级领导交付的任务，密切配合兄弟部门的工作。

打铁必须自身硬。多年的工作实践，为我提供了许多宝贵的学习机会，向劳动模范学习，向先进典型学习，向优秀党员学习，向勤政廉洁的领导干部学习，时时处处事事以他们为榜样，注重加强个人修养和党性修养，率先垂范，奉公守法，树立正确的人生观、世界观、价值观，远离黄、赌、毒，提高拒腐防变能力。

选拔任用年轻领导干部最基本的条件，就是要求我们能够自省、自警、自励，要求我们每个年轻党员同志政治合格、作风优良、严于律己、技术过硬，尤其要注重学习新知识，掌握新本领，形成与岗位职责相适应的知识结构，努力提高工作的前瞻性、科学性和创造性。参加工作至今，十年时间我都从事通信和计算机络工作，凭借自己的专业基础，虚心求教、刻苦钻研、认真思考，不断丰富、提高自己的专业知识，希望能为企业的发展鞠躬尽瘁。

三、勤于反省，严格要求，始终保持高标准。

在向组织汇报工作前，我认真地审视了自己，认为还存在两点不足之处：

1、在工作方面：方式、方法、策略单纯，使有效和自身潜力没有得到充分发挥;

2、在管理方面：有时出现只求“过得去”，不求“过得硬”的现象，管理时紧时松;

今后我还会继续向有经验的领导和同志们多请教、多学习。

律己足以服人，量宽足以待人，身先足以率人。我常常以此为镜来比照自己的言行。浩然正气铸大业，心底无私天地宽。工作中，我坚持以德为本，带头讲正气、讲奉献，坚持诚以待上、保持政通;诚以待下、保持人和;诚以律己、保持廉洁;诚以处事、虚怀若谷;乐观向上、不怕困难。在工作和生活中，严格要求自己既要干事、又要干净。及时克服工作中出现的不足和问题，努力做到任前任后一致、态度行动一致、对上对下一致、对官对民一致、人前人后一致，以自己良好的形象和人格力量去做事做人。

任职调度室副主任已经是第六个年头了，我深切感觉到：观念决定思路，思路决定出路。观念新，思路对，发展就有希望，那么，调度工作如何与煤站发运和市场经济的发展同步，实现跨越式发展

我认为，在有效利用传统调度管理方法加强管理外，还要摸索煤站调度运行的规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、服务质量、技术含量以及人才素质等，使调度工作始终处于发展与进步的前沿。在我看来，企业的发展，必须依靠科学技术的进步和员工素质的提高，建设一支素质优良、技术精湛的人才队伍，是“做强××，造福员工”的必由之路。

总结过去，是为了更好的面向未来。我将把这次述职评议作为组织对我个人支持、监督和帮助的极好机会，进一步总结经验，克服不足，团结全体干部职工，开拓创新，克难奋进，为推进我站的改革和发展事业做出新的、更大的贡献!

以上述职，敬请领导和同志们批评指正。

电信员工述职报告二

我热爱我的工作。我能在职场这条路上找到自己心仪的工作，跟我从工作历程中找到自己的特质，有着很大的关系。在此之前我是做传媒的，在报社和杂志社做过记者和编辑，之后，经朋友介绍我正式进入职场，就在湖南电信郴州分公司做营业员。我挺喜欢这个工作，它让我发现自己的特质：很有亲和力，不怕与人接触，抗压性高。我在工作中，彷佛在做一份不同的工作，秘诀在于我保持对公司与工作的兴趣。

作为一名刚进电信公司的新员工，对所有的一切都感到新鲜和好奇，以往是走进电信公司接受服务，感受电信公司上帝般的感觉，而现在我要作为服务者来面对广大的客户群体，来为客户服务，这对我可以说是一个很大的人生挑战。

我的工作主要是与电信客户直接面对面沟通。也就是要帮助客户可以顺利使用电信公司的服务。电信的客户分布甚广，各行各业的都有，甚至还有国家机关，像国税局、工商局等。我因此交了很多朋友，跟不同产业的人分享着不同的经验，这也成为我工作上另一项乐趣。

营业员的工作内容重复性较高。很多人都觉得它很隐性，看不到有形的成绩，我却觉得这项工作很有意思，它的喜悦与痛苦都来自于客户。看电视、电影，念书时，好象所有的对错都很清楚，非白即黑，但面对客户的反应，很多时候有理说不清，我得冷静面对他们情绪性的抱怨，甚至是谩骂的字眼。

刚开始我也常想，电信公司又不是我家开的，客户不顺，干嘛不分青红皂白地骂我，我也常被客户无理的反应搞得郁闷不已。但同时我也拥有笔墨难以形容的喜悦。记得我在做营业员的第二个星期，有位客户不太会使用自己的小灵通，连存电话号码都不知道，我很有耐心地教他操作，花了近半个小时的时间，终于把他教会了，听到客户的感谢声音，我差点兴奋地跃起来了。

之后，他每次到营业台办理业务，都会再三地向我表达谢意，听到他的称赞，我特别高兴，并表示这是我份内该做的事。后来他甚至向旁边的人宣传，说他非常满意我们的服务。

营业员终究是要解决问题的，除了亲切之外，还得要学会冷静面对客户的情绪，不要被他们的情绪牵着走。有时候客户会说不清楚问题在哪里，营业员也得冷静地帮助客户发现问题，以便顺利解决。

由于营业员的工作很琐碎，往往挫折感大于成就感，但一有成就感又会乐上好几天。所以做营业员就要有点鸡婆个性，如果你是个比较自我的人，很难乐在其中。有人问我，你一个大男人什么不好干，偏要跑到电信做营业员，公司到底给我什么我觉得公司给我一个工作的舞台，一个继续深造的机会。如果一味抱怨工作辛苦，太斤斤计较，那就太辜负任用你的公司，也辜负了这个机会。

我自己平时在个人形象上没有太多的要求，什么自然啊、亲切啊、微笑啊，感觉不是那么重要。进入电信公司以后，看似简单的事情原来也不是那么简单，就拿每天早上8点半前的迎宾岗说，站要直、衣要整、语要勤，所有的一切都代表电信公司的形象，通过自己的工作，让自己真正融入到电信公司，享受客户对我们满意的目光与赞许，同时也让我明白了一件是事：做好一件事不难，难的是要如何坚持!

说话是我们天天都离不了的，但如何说、怎么说又是一门艺术，如何让客户感受到上帝的感觉也不是一时半会能达到的。“您好!欢迎光临!”、“您好!交费是吗您请坐，请报号码„„„”，一句句多么简单的语言，多么朴素的话语，却代表了电信公司对客户的真诚与关爱!这也教会我要如何为人处事，如何做一个真诚的人!

通过工作的这些日子，让我在各方面的技能都得到提高，也让我感受到电信公司不光光是一个服务型的企业，他更多的是培养人才的摇篮，让进入公司的员工都能够更快的进入角色。我的打字水平一直以来是我的弱项，也没有太多的重视，进入公司后，发现自己已经很落后了，于是就天天练习、摸索，虽然现在的速度还不尽人意，但相比以前，不知快了多少，我相信通过努力，我一定会达到公司要求，这对我以后的学习生活也一定大有帮助的。

工作中比较让我担心的是我有什么会让客户觉得不满意，我要怎么为客户提供贴心服务，不知自己的能力如何。首先，我以“用户快乐所以我快乐”当作我的工作理念，为自己的工作积蓄了充足的后劲。同时，我向公司的业务能手学习很重要，它能帮助我不断地提高自己。另外，我会经常阅读一些励志书籍，盘点一下自己的工作能力是否符合工作需求。我觉得这个检视自我能力的方法还不错。对我来讲，我的人生不会比进金融业、高科技产业的同学差，而且比他们丰富，因为在营业员这个工作岗位上，可以学到很多东西。

人的一生，总是离不开工作的。现在的我虽忙碌，却很快乐，很满足。尽管现在，我还是一名新员工，但是我希望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步，能与电信共成长，见证电信公司走向新的辉煌，能够做好客户的贴心服务将是我最大的心愿!

第二篇：中国电信员工述职报告

中国电信员工述职报告（精选5篇）

光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？为此要做好述职报告。快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的中国电信员工述职报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

中国电信员工述职报告1

大家好！我是中国电信XX部门的一名员工—XX。

时间过的飞快，从入职到现在近三个月了。为自己将要完成试用期的学习且要成为一名正式员工感到高兴。在这三个月有过喜悦，有过忙碌但却充实，有过许多的无奈但却有更多的无微不至的关怀。这三个月用心、用勤学、用好问、用努力走过去，学到很多很多的知识和学习方法。回望我的试用期，用三句话：不断学习，学会快乐思考；不断探索，学会快乐做事；不断谋求改进，学会把握快乐原则。

一、不断学习，学会快乐思考

记得查良镛留给我们苏大学子的两句话中有一句就是“活到老学到老”。学习可以提高我们技术技能，推动着工作水平的进步。在不断的学习中提升自己的思想水平和人生境界。很喜欢这样一句话：快乐思考，简单生活。在忙碌的学习中，让自己和大家在其中获得成长的快乐，这个才是重要的。

（一）电信计费系统需要了解的有很多。

这三个月，我通过读文档、实践和写日报会等多种形式的学习，对计费系统认识在逐步加深，每加深一点理解，便增加一分快乐。通过不断地学习，对计费的认识和理解就会不断的变化，不断纠正自己的错误；通过不断的学习，我认识到正确的学习方法能够达到事半功倍的效果，反之则会浪费我们很多的时间；通过不断的学习，我认识到与同事间的交流是至关重要，夸张的说是生死存亡。

（二）学会思考。

爱迪生说过：“不下决心培养思考习惯的人，便失去了生活中最大的乐趣。”思考的范围很大，大到思考国家未来、民族的前途，我这里的思考就仅仅是“学而不思则罔”的思考。在平时学习的过程中，遇到问题时要多问几个为什么，让问号变成句号，这是一个思考的过程。第一个为什么是源于我们的无知，第二个为什么是源于我们的思考，第三个为什么是源于我们的探索和细心。其实前两个就能解开问号了，而第三个这是一个自我创新的阶段。思考能帮助我们闪出思维火花，迸出精彩选题。多问几个为什么，会不会也给你的生活带来惊喜和财富呢？

二、不断探索，学会快乐做事

有人说做我们软件这一行有很多的烦恼，这样的工作好像很难与快乐两字联系起来。可是，我认为关键还是在于你对工作的认识态度，不是说态度决定一切吗？如果你认为工作是快乐的，你做起来就会觉得快乐；如果你认为工作枯燥乏味的，你做起工作来就无快乐而言了。在我觉得平常的工作当中最快乐的事情莫过于“终于胜利完成了任务可以交待了”的快乐。

总结前三个月主要做了以下工作：

（一）学习计费系统。

进公司以来的主要工作就是学习计费系统，在学习的时候遇到了很多的问题，同时也学到了很多的答案。在工作当中许多领导和同事给了我很大的帮助，内心里很感谢他们。学习计费系统大概有三个阶段：

（1）整体的学习计费系统，通过学习中国电信计费模型文档，学习了三户模型、产品域、账务域、客户域、定价域、地域域。通过学习计费功能介绍PPT大概了解每个模块的功能。

怎么看数据库相关表的变化。

（3）学习计费每个模块具体的代码，这一阶段学习了详细设计文档，学习每个模块代码具体的实现，学习了系统如何去读取cfg配置信息，然后如何去处理的，如何读取共享内存的，如何通过消息队列将每个模块连接起来，如何能够修改和编译部分代码。

（二）完成宁煤部分套餐配置。

根据关健的要求：完成宁煤新增套餐——这也是我进入公司以来做的第一件事情。我很认真去完成这件事，虽然添加的套餐不多，但是每个套餐我都检查了几遍，唯恐自己把某个套餐添加错了。添加完成后得到了肯定，内心多增添了几分自信。通过配套餐我学会了做事情要认真这样才能把事情做好！

（三）完成宁煤部分对账工作。

宁煤对账工作是我一直在做的工作，在宁煤正式上线之的对账查出计费不同原因，从而修改套餐配置，上线之后的对账查出计费与老系统资费不同的原因。对账工作让我感受到在正式库上查询和修改是要多么的小心翼翼，多了正式库的系统权限，其实多了一份责任。

三、不断谋求改进，学会把握快乐原则

回顾这三个月的工作和学习情况，学到了不少的知识，能够胜任一些工作了，我首先感谢我的领导和同事们的帮助和支持。当然还存在不少有待改进的地方。从主观上找原因，我觉得自己在学习的时候没有用心去感悟，缺少刻苦专研的精神。在今后工作中，我将不断的.努力，不断学习，研究文档，学习更多的业务知识。以全新的工作理念，努力工作，总结累积经验，改进自己的学习方法，大胆实践，锻炼自己、完善自己，是自己成为一名优秀的员工，握每一次机会，再接再厉，取得更优异的成绩。

我的述职汇报完毕，请领导和同事们审查，谢谢！

中国电信员工述职报告2

充满机遇和挑战的20xx年即将过去，一年以来，在公司领导的正确带领和兄弟部门的密切配合下，带领商业客户部全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化服务”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了商业客户服务的新形象。下面，我就20xx年的工作作一汇报，请代表们审议。

一、明确职责，突出重点，全面完成各项指标和任务

商业客户部成立于20xx年年初，主要工作包括以下四个部分：商业客户经营发展工作、驻地网发展工作、网站与168声讯工作和农村统包工作。

（一）创新思路，强化服务，做好商业客户经营服务工作

20xx年1—10份期间，完成业务收入2051.43万元，完成年计划的84.63%；1—10月份完成存量收入1819.92万元，完成年计划的81、32%；1—10份完成声讯收入563.63万元，完成年计划的108、39%。

20xx年期间，完成乙种电话1956户，完成年计划的123.02%；完成乙种宽带698户，完成年计划的123.54%；完成小灵通团购6162部；完成来电显示3077户，完成年计划的91.8%。

宽带业务发展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了全市50家可的超市的联网工作。

2、完成了全市380家中小旅馆的联网工作。

3、完成了城区120家沿街店面的宽带上网工作。

4、开展了税务专线、绿色宽带、商务干线、快乐寒暑假、干部上网、宽带服务提升、极速新体验等工作，成立了市网吧协会。

固定电话发展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、完成了YJ公司、TC物业、BH宾馆等30家虚拟网，累计完成电话放装750部。

2、完成一桌一机电话150部。

3、开展长城计划、扫楼计划、语音回归、全家福等活动。

小灵通发展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、根据公司统一部署，在持旧赢新、惊喜200、激情五月、五星电器促销、金秋群英荟等活动中，发展小灵通3000部。

2、企业小灵通团购活动中，发展小灵通1500部。

来电显示发展方面，主要抓住了以下方面的工作：

1、在来显开户有礼活动中，完成来显623户。

2、对于新装机用户，来显开通率98%以上。

保存量方面，根据公司要求，针对省公司长城计划的目标客户进行走访和策反工作，完成了省公司要求挽回存量收入30%的目标。

（二）主动沟通，一着不让，做好驻地网抢夺工作

项目发展室在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的紧密配合下，20xx年期间，跟踪项目103个，签订了65个项目，回收驻地网工程款655万元。

（三）全面合作，强强联手，做好增值业务快速发展工作主要做了以下工作：

1、加强与气象局的沟通与合作，完成121声讯收入234.64万元，比去年同期增长12.73%。

2、大力宣传中、高考分数查询，实现收入58万元，比去年同期增长25%。

3、完成电视点歌收入166.40万元，比去年同期增长18.42%。

4、完成了“绿色宽带网”、“房产信息网”、“海事局”、“江苏省农机监理系统”、“信息港短信中心”、“数码频道”等大型网站和项目的开发。

5、开发了网站广告发布系统，完成网站广告收入13万元，是20xx年的9.5倍。

6、尝试短信SP合作，开展了小灵通短信“奥运竞猜”等活动，扩大了小灵通短信的影响面。

（四）不断探索，积极创新，做好农村支局管理工作

20xx年是农村统包责任制推广的第一年，为了更好地服务支局，在业务支持、渠道建设、统包预算等方面加强协调配合，并分别在上半年和下半年召开了支局长座谈会，深入支局调查学习，为明年更好地实施农村统包责任制打下基础。

二、加强学习，提高素质，全面提升团队战斗力

随着市场竞争的进一步加剧和客户要求服务水平的不断提高，如何才能适应新环境下的工作，唯一的办法就是不断学习。为此，我主要做以下几方面的工作：

（一）在学习中提升自我在思想上，坚持正确的政治方向，加强学习，提高自己判别是非的能力，踏踏实实做人。在工作上，勤勤恳恳地工作，不计个人得失，廉洁自律，不利用工作之便，谋求私利。

（二）加强廉政建设

我作为一名年轻的基层干部，一方面，从自身做起，以身作则，严格执行规定的领导干部廉洁自律的各项制度；另一方面，对于本部门的重大决定，严格遵守民主集中制。

（三）加强绩效考核

20xx年初在公司统一部署下，制定了商业客户部绩效考核办法并顺利实施，同时，不断加强员工服务意识和营销能力的培训，实现以绩效考核为主的内部管理，从而提高整个团队战斗力。

（四）存在不足

在20xx年的工作过程中，自身还存在以下问题：对整个市场的掌控能力需要不断提高；内部管理还缺乏经验；工作方式和方法还需要加强。在以后的工作中，我将进一步加强理论水平的学习，进一步提高自身的管理水平，进一步改善对内对外的关系协调能力，扬长避短，不断提高自身素质。

三、下一步工作思路与打算

（一）加强内部管理，明确分工。

营造部门内部团结一致、积极向上的工作氛围。

（二）加强内部培训，进一步完善商业客户营销服务管理制度，规范各类基础资料及管理台帐，提高基础管理水平。

进一步落实“商业客户营销服务规范”、“月工作通报制度”以及“商业客户教育培训制度”，提高员工的营销服务技能。

（三）开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。

坚持有效益、有区域、有重点的市场优先发展策略，加强对商业楼宇、专业市场、工业园区以及网吧市场的分析研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。在网吧管理方面，进一步明确职责和义务，做好服务工作，与公安、文化、工商等政府部门密切协作，保持电信网吧的市场占有率。

（四）坚持以发展为第一要务，确保宽带、固定电话、来电显示稳步发展。

在宽带方面，一方面，利用20xx年中小企业年的有利契机，加强中小企业的宽带接入；另一方面，通过推广行业的互联网应用，加大行业联网的进度。在固定电话方面，加大目标市场的营销力度，大力推进小交换机拆机并网工作，进一步深入实施“一桌一机”的营销活动，提高电信增量的市场占有率。在来电显示方面，引导新装用户及时开通来电显示，挖掘存量用户的潜在需求，提高商业客户的来显渗透率。

（五）加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。

充分利用渠道支撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。

（六）加强绩效管理和渠道建设，提高客户经理的综合水平。

完善和实施收入服务责任制，不断完善绩效管理体系，细化KPI考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。

（七）驻地网发展方面，加强与相关部门的有效沟通，不断探索新的合作模式，提高驻地网的市场占有率。

（八）增值业务方面，既要确保传统声讯业务的主流，继续扩大外呼行业，又要整合电信和社会优势，加快合作，拓展营销渠道，同时加大短信开发和信息源开发力度，把增值业务做大做强。

（九）加强农村支局管理，切实做好支局服务，不断完善农村统包责任制。

新的一年，商业客户服务工作更加任重道远，面对竞争对手的不断增强的攻势和挑战，我们一定解放思想，坚定信心，本着“用户至上用心服务”的理念，开拓思路，求实创新，为全面完成20xx年各项工作任务而努力奋斗！

中国电信员工述职报告3

春风送暖，辞旧迎新，在一场场揪心的大雪中即将迎来了新的一年。我自20xx年xx月进厂以来，近5年的工作中，在各位领导和同事的支持、配合和帮助下，工作得以顺利开展，在此我表示衷心感谢。

现将20XX年工作汇报如下：

一、20XX工作总结：

本人工作认真负责，态度积极，不迟到，不早退，不跟同事扯皮，按时保质完成工作任务。忘我的工作精神值得大家钦佩，常被同事们戏称为：“劳模”。为广大同事树立典范，时刻紧跟党的步伐，在20xx工作中虽有小小不足，但自我感觉还好。

二、完成主要工作：

1、工作中自觉遵守厂规厂纪，自觉遵守各项规章制度，积极、认真配合领导、班长工作，并积极按规定做好定置管理工作，保证工作环境的干净、舒适。

2、工作上做好本职工作，包括故障处理、查号工作及用户拆、装、移机的跳线工作。及时做好线序资料的记录和微机输入工作。配合电信局、外线组和调度机组的排障、装机等工作。

3、接到电信局装机单后，第一时间装通机房内线路并配合外线组进行调试，完成后及时通知电信局开通新装电话，并记录输入线序详细资料。故障的排查。受理用户申告的故障后，及时检查判断其问题所在，若是机房内线路问题，即时排除故障，恢复线路通畅。若检查线路后，判断是外线问题，则应尽快通知外线组，配合他们查出问题并处理故障，以保证用户在申告故障后，能在最短的时间内正常使用。

三、对未来工作的期待：

1、领导涨我薪水。

2、勤于学习、善于思考，积累经验，不断创新，为公司建设献计献策，以良好的姿态迎接新的挑战与考验。

3、改进工作方法，提高工作能力，提高服务意识。提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。

以上是我的述职报告，欢迎广大领导、同事批评和指正。

中国电信员工述职报告4

岁末将至回望一年来的工作通信技术中心走过了充满坑洼的崎岖道路也正是这些困难使得我们在业务管理、技术能力等方面得到了进一步的加强和改善，在比去年总体维护业务单价下滑的情况下，通信技术中心依靠自身的努力及公司领导的关心支持下仍然全面完成了年初的预算指标。以下就各业务全年完成情况进行总结：

一、电缆、宽带维护业务版权所有

电缆、宽带维护业务一直是我中心业务收入占比最大的业务收入来源，所以中心对此一直是重管理、严要求，不允许有丝毫的差错，并配合主业编制了《终端服务规范手册》，规范了各项终端维护工作，并加强完善了各项考核制度。

通过努力，我中心全年完成市本级电缆维护业务收入万元装拆移机收入万元宽带维护业务收入万元完成开化、常山事业部数据宽带维护收入万元接入点机房发电收入万元总计完成业务收入万元

二、移动光缆维护

自年我中心就一直承担着衢州市移动公司网光缆的维护业务，维护工作也一直被移动公司所肯定，年移动公司将原先未予以代维的光缆线路也交由我中心维护管理，维护线路由原有公里增加至公里，同时移动公司根据省公司要求也加强了对代维单位的要求及考核力度，我中心针对此次管理考核办法的制定同时对年维护工作进行了总结，制定出了相应的内部维护管理的相关管理条例，并对我中心维护工作中的薄弱环节进行针对性的整治加强。

通过移动维护管理员及各巡线员的共同努力，维护工作取得了一定的成绩，其中完成主要工作有：向施工地派驻三盯人员人次，排除障碍隐患点处，整理线路公里，清洗人孔管道公里，修理管道处，更换人手孔盖板块；备用纤测试总芯数芯；更换（新立）电杆根；进行移动抢修次，其中因松鼠咬断纤次，被车刮断次，被枪击断纤次，森林火灾次，因外力施工断纤次，自然断纤次，全年抢修超时次；巡线员徒步巡回天；特殊巡回天；线路维护质量检查天；护线宣传平均每人天，对沿线个村庄张贴了宣传标语，与沿线名村支书及村长的建立了联系，同时为了保障巡线员的安全工作，中心为其配备了各项安全生产工具及劳动保护器具，并定期召开安全生产会议强调安全生产的重要性，鉴于以上措施安全生产工作也取得了阶段性成果，自年至今移动维护年未发生一起责任性安全生产事故。确保了企业的良性发展。

以上工作移动公司都给以了充分的肯定，截至月我中心共完成维护业务收入万元。

三、设备安装业务

设备安装对于我中心来说是白手起家，从无到有，在经历了配合学习阶段、加强熟练阶段，到目前为止我中心设备安装项目部已熟练掌握了各接入机房设备的安装工艺，全年预计完成综合工日余工，预计业务收入达到万元左右。

四、其它业务

期间我中心还承接了主业公司的线路资源工作和交接箱整治工作，截至目前为止，业务收入为万元左右。

全年光缆熔接施工芯左右，由于未进行单独核算，所以业务收入无法预计。

当然，在取得成绩的同时，我们也看到了自身存在的许多问题，其中管理上还是存在漏洞，线务员的思想教育及业务素质还有欠缺，与用户的沟通能力不够等问题，在新一年的工作中将进一步改善。

中国电信员工述职报告5

为贯彻市公司优化组合的运作理念和接应主业区域属地化管理的需要，公司撤销了原网络维护分公司，继而成立了通信技术中心，目的在于进一步加强光缆维护、光缆熔接、设备安装工程、智能大楼布线等方面的专业化操作能力，提高各项维护工作的质量与水平，增强综合竞争力。现在就通信技术中心下步工作思路汇报如下：

一、以提升服务质量为契机，狠抓业务发展。

年以来经过大家的共同努力，维护业务收入取得了可喜的成绩，并实现了利润的持续增长，在接下来的工作中，我将继续转好服务质量管理，控制成本，全面完成业务收入预算指标。

⒈光缆维护方面。继续做好光缆维护的日常管理、督察工作，加强维护队伍素质建设，进一步完善计件考核办法，加大巡线员考核力度，按照签订的代维协议和移动公司的考核标准，严格做好每一项工作，让移动公司满意，让市公司放心。

⒉光缆熔接方面。加强熔接人员的业务知识培训，定期组织技能大比武，不断提高熔接人员的业务技能水平，同时要严格做好每次的割接、抢修工作，坚持做到抢修、割接不超时，积极打造优秀的品牌形象。

⒊设备安装工程方面。继续配合主业做好设备安装工作，严格按照主业对设备安装工程的质量、工期的要求，保质保量的完成设备安装工作，取得业务上的突破。

⒋智能大楼布线及商务领航方面。智能大楼及商务领航的发展已经是大势所趋，而此两项业务也无可非议的可以成为我们通信技术中心今后新的利润增长点。为此，接下来我们将利用公司现有的人力、技术、设备资源，大力开展智能布线及商务领航这两项业务的业务知识培训，迅速建立一支业务技能扎实的骨干队伍，拓展该类业务。

二、进一步明确岗位职责，增强员工工作责任感。版权所有

工作责权不明确，分工不清晰，往往是造成员工的工作积极性下降，工作效率不高的主要原因，为此，通信技术中心下步将根据业务划分后的实际情况，进一步细分岗位职责，规范施工流程，使每位员工充分认识和明确各自的岗位职责和权限，各司其职，避免工作盲目性，清楚什么岗位做什么事以及该做什么，不该做什么，以此明确员工的工作目标，强化员工的责任和流程意识，完成各种资源的合理配备，进一步提高工作效率。

三、进一步加强内部管理，完善监督、检查和考核制度。

继续强化监督、检查管理，建立健全监督、检查和考核体制，切实加强内部管理。根据市公司的总体战略目标和通信技术中心的发展方向，充分结合每个岗位的实际工作，狠抓责任，落实到人，进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，形成科学的考核机制。定期深入施工维护现场进行全面的监督检查，并实行现场落实、现场考核，根据不同的考核结果，实行有差别培养，形成科学有效的激励约束机制，提高员工工作积极性。

四、完善服务质量分析制度，不断提高维护服务质量。

进一步提高对每月服务质量数据分析的能力，从数据中找问题，对发现的问题作出及时响应，针对出现问题及时做出维护计划及专项整治安排。通过服务质量分析逐步提高线路维护质量，发掘优秀线务员和淘汰不合格线务员，促进人员的良性循环。

五、继续抓好安全生产、安全保卫工作。

通信技术中心将继续落实安全生产、安全保卫各项基础工作，树立以人为本，安全第一的方针，健全监督、检查、考核体系，加强安全知识教育，提高全员安全防范意识，进行不定期的安全生产检查，整治薄弱环节，及时消除隐患，确保企业安全稳定运行。

即将结束，通信技术中心下步工作任务任重而道远，在市公司的领导和支持下，以市公司的总体战略和发展方向为指导，认真贯彻落实上级的有关通知和指示精神，与时俱进，摆正位置、扎实工作，继续做好对主业的服务支撑工作，并在已取得成绩的基础上，再接再厉，同心同德，团结拼搏，为更好地完成下各项工作目标任务而努力奋斗。

第三篇：中国电信总经理述职报告

2005——2006年是**分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省份公司的正确领导下，本人坚持以***理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的展开工作，较好的完成了省份下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职以下：

一、认真贯彻党的线路方针政策，果断执行省份公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力进步思想熟悉，在政治上自觉与党中心保持高度一致，坚持以理论为指导，不断进步分析题目和解决题目的能力，增强工作中的原则性、系统性、预感性和创造性。坚持贯彻公司“******”的整体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网调和，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。

二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面展开经营创新，同时以拓展团体客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立公道的营销体系，积极展开精细化营销模式，充分发挥综合业务上风，真正做到掌控重点，稳固基础，全面发展。在2005年共完成主营业务收进**万元，占年计划的**％，净增用户**万户，C网净增用户**万户，建设IP超市**个，发展数据专线**条；2005年共完成主营收进**万元，比上年增长56.17％，G网净增用户数**万户，C网净增用户数**万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户**万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2006年共完成主营业务收进**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，G网净增用户数**万户，网上用户达**万户，C网净增用户数**户，网上用户数达**万户，建设IP超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书**万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。

三、加快网络建设步伐，提升网络通讯质量。网络是支持发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监视，完善了支持系统，实现了网络质量的全面进步。

（一）2005——网络建设年。完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。

（二）2005——网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支持能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在2006年实现与竞争对手旗鼓相当的格式。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450千米，新建管道41千米。

（三）2006——网络赶超年。一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具有了1X上网功能，截至2006年年底，C网基站数到达239个，基本在城区、**、**实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等题目。三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通讯网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程千米，管道291管孔千米，共布放光缆1767千米，确保了基站的顺利开通。

四、大力进步服务质量，创建客户满意工程。优良的服务是企业永久的主题，要站在公司长远发展的高度充分熟悉服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特点的电佩服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不中断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都到达100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监视，改进行业风气，同时依照省份要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省份的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。

五、深进展开创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断进步精神文明建设，才能更好的建立企业形象。2005年，**营业厅被市文明委第一批授与“文昭示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙船节”“三优一满意”比赛活动中，**分公司取得比赛活动组织奖。2005年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深进，党建工作、工会活动都牢牢围绕争创省级文明单位这个中心来展开。在公司内部大力展开文明单位、文明窗口的比赛活动，在窗口继续展开“青年文明号”的评比活动，不断进步精神文明建设的档次。2006年，**分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；**营业厅、**分公司被评为“省级青年文明号”，**、**、**营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。

六、加强综合管理，进步执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益 就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行本钱管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，构成职员动态管理机制，进步整体工作效力，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资历认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制本钱，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜尽经营风险。

七、节约思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一位党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，依照《廉政总则》，和公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热门或敏感题目上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正直。二是坚持在行为上自律，我一向反对浪费浪费，从未弄任何情势的特殊化，个人做到了明哲保身，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监视之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规题目，较好地履行了岗位责任，增进了党风廉政建设的落实。以上所做的工作，是在省份公司的领导下，依照分工履行的的职责，对三年来的工作，我将冷静地看待所获得地成绩，理智地分析工作中存在的题目，回纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，依照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深进基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐渐滋生了个人说了算，家长式的作风。以上这些题目的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在题目的思想本源，对比典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的出发点，把不足作为今后努力的方向，依照省份公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步进步网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利展开及稳定发展做出贡献。

第四篇：中国电信员工手册

员 工 手 册

内部资料 注意保密

中国电信股份有限公司河北分公司

前 言

本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。

本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。

本手册中的内容如有变动，公司将以新修订后的制度执行，并在适当的时候公布给员工。

本手册只是指南。对手册中所述规章制度如需详细了解，请按照指南查阅相关文件，或与部门负责人、人力资源部联系。公司规章制度以实际文件为准。

本手册涉及的内容，仅供公司内部员工使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。

员工应妥善保管本手册，一旦离开公司，应将手册交还公司。

目 录

总经理致辞.......................................................................................................................................1 第一篇

企业文化.........................................................................................................................2 第二篇

组织架构及部门职责......................................................................................................3 第三篇 规章制度.........................................................................................................................6

第一章 考勤休假管理制度...............................................6

一、工作时间...................................................................................................................6

二、考勤管理...................................................................................................................6

三、请假手续及审批权限................................................................................................6

四、假期期限、待遇及相关规定..................................................................................6

五、违纪处理...................................................................................................................9

六、加班.........................................................................................................................10 第二章 奖惩管理制度..................................................11

一、原则.........................................................................................................................11

二、奖励.........................................................................................................................11

三、处罚.........................................................................................................................11 第三章 绩效管理制度（员工部分）.......................................13 第四章 人事管理制度..................................................14

一、人员招聘.................................................................................................................14

二、试用期考核.............................................................................................................14

三、岗位调整.................................................................................................................14

四、岗位晋升和降级......................................................................................................14

五、离职.........................................................................................................................14 第五章 员工行为规范..................................................15

一、员工形象要求.........................................................................................................15

二、日常工作行为规范..................................................................................................15

三、德能操守.................................................................................................................16 第六章 安全生产管理制度...............................................17

河北电信员工手册

总经理致辞

欢迎您加入河北电信大家庭！

这可能是您在人生中所做的重大决定之一，希望您和公司之间能够长期愉快并成功的合作，我们将同舟共济、荣辱与共，为河北电信事业的繁荣发展共同奋斗！

中国电信集团公司河北省电信分公司（以下简称“河北省电信公司”）是由中国电信集团公司全资设立的电信运营企业，于2002年12月24日正式揭牌成立，下设11个市级分公司。

河北省电信公司自成立之初，就坚持有科学发展之路，积极实施集团公司的企业转型战略。公司整体收入逐年稳步提高、同比增长率连年居北方九省前列。2008年10月，河北省电信公司顺利承接了原联通CDMA业务，开启了河北电信移动互联网的新篇章。

河北省电信公司致力建立现代的企业人事管理制度，变“相马机制”为“赛马机制”，岗位靠竞争，晋升靠业绩，工作靠能力，优胜劣汰，为每位员工创造了能充分展示自己才华的良好发展环境。目前，中国电信股份有限公司河北分公司已经建立起一直朝气蓬勃、热情向上、富于创造力和奉献精神的员工队伍。全体电信员工用自己的智慧和汗水，在坦诚、新人、互相尊重的氛围中共同为中国电信股份有限公司河北分公司的发展而努力工作着。

河北省电信公司为您搭建起了实现自己人生价值和理想的大舞台，让我们共同努力，为河北电信更加美好的明天而努力拼搏！祝愿您在河北电信工作愉快、事业有成！

总经理： 2009年2月

河北电信员工手册

第一篇

企业文化

1、企业使命：让客户尽情享受信息新生活

2、战略目标：做世界级综合信息服务提供商

3、核心价值观：全面创新 求真务实 以人为本 共创价值

4、服务理念：用户至上，用心服务

5、经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长

6、企业形象口号：世界触手可及

7、企业行为准则：

恪守承诺，为客户提供卓越服务 诚信合作，在共创中寻求共赢 稳健经营，持续提升企业价值 精确管理，科学配置资源 关爱员工，让每块金子发光 回报社会，做有责任心的企业公民

8、员工行为准则：

持续学习，高效工作 爱岗敬业，遵章守纪 尊重他人，坦诚沟通 服从大局，忠于企业

9、企业形象口号：世界触手可及

河北电信员工手册

第二篇

组织架构及部门职责

河北省电信分公司（综党合群部工作部）人力资源部财采务购部部审计部纪检监察部（市企场业部发展部）营业服务客中服心中心监管事务中心个人客户部号百信息业务中心家庭客户部政企客户部终端管理中心网络发展部移动建设部网络运行维护部网络管理中心企业信息化部电子渠道中心10000 石家庄分公司唐山分公司秦皇岛分公司邯郸古分公司邢台分公司保定分公司张家口分公司承德分公司沧州江分公司廊坊分公司衡水分公司 县分公司 3

河北电信员工手册

综合部是负责综合事务和党群工作的归口管理部门。在河北电信整体战略规划下，主要负责协调、处理省公司的日常管理及正常办公秩序的保障工作，包括办公制度的制定与日常管理、信息宣传与对外联络、办公用品管理、办公自动化系统的应用与推广、法律事务、安全保卫及工会、党群工作，并为各市分公司相关工作做好服务与指导。

人力资源部是负责省公司人力资源开发与管理工作的职能部门。在公司整体战略规划指导下，主要负责人力资源规划、员工招聘与配置、培训与人力资源开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等工作，并负责对各市分公司人力资源管理工作进行指导和服务。

财务部负责全省财务管理和会计核算工作，遵照国家财经法规、集团会计核算办法及财务管理制度，实施全面预算管理、资金资产管理、财务信息化管理等，负责会计及统计信息的归集、整理、汇总与分析，为公司管理及业务发展提供支撑和服务。

审计部负责对全省电信企业的工程建设项目、财务收支、内部控制等经济活动进行审计监督，独立行使内部审计监督权。

采购部是在集团公司和省公司的整体战略指导下，负责全省的集中采购供应、物资管理和招投标管理工作的职能部门。

市场部为前端综合职能管理部门，承担全公司的经营任务目标，统筹协调市场经营工作中涉及战略营销、预算考核、业务及品牌宣传方案制定、产品资费政策制定、公司整体经营分析和服务质量监督检查等事项。

营业服务中心是公司全业务经营条件下客户服务渠道管理工作的责任单位，承担集团公司对我省前台营业、电子渠道服务质量管理的责任。

10000号客服中心是公司全业务经营条件下对10000号客服渠道进行管理的责任单位，承担集团公司对我省10000号服务质量管理的责任。

号百信息业务中心负责全省号百业务、综合传媒业务（包括电信自有媒体广告类、114搜索类）、增值业务（包括移动和固网增值）的拓展及管理；负责个人移动客户、家庭客户相关增值产品的管理及业务经营；负责增值业务合作伙伴的管理。承担集团公司对我省的号百业务发展收入指标、服务指标和相关增值业务收入指标、重点产品渗透率指标。

监管事务中心是省公司负责与其他电信运营商进行网间互联和业务合作以及争议协调的责任单位。在省公司战略规划指导下，主要负责网间互联、码号报批、业务开放等工作，建立并保持与其他电信运营商良好的合作关系。

政企客户部是公司全业务运营条件下归口管理政企客户群的责任部门，对全省政企客户市场经营的各项指标负责。

家庭客户部负责全省家庭客户市场的开发及业务发展，同时，负责固网客户的装机与维护工作。主要职 4

河北电信员工手册

责是：负责全省家庭客户的业务发展、装维服务管理、装维质量的监督、检查和考核。在人力资源部的指导下，配合业务外包公司对装维员进行管理。

个人客户部主要负责个人客户的营销策划、服务和相关个人客户的移动产品开发。

移动终端管理中心负责移动终端及销售的规范管理、政策管控、集采组织、社会销售渠道拓展及售后服务管理等工作，促进移动终端销售社会化的进程和终端产业价值链的快速形成和良性发展，为公司移动业务的发展提供有效的支撑和服务。

企业信息化部主要负责河北公司MSS、BSS信息系统（包括BSS业务支撑系统、MSS管理支撑系统、EDA企业数据架构、IT基础设施）的建设、运行维护和管理，实现企业内信息数据的共享。

网络发展部是负责除移动通信网络外的通信网络规划和建设的职能部门。在公司整体战略规划指导下，主要负责制定、实施全省通信建设及其他投资项目规划和全省通信工程管理等工作，并为各市分公司的相关工作做好服务、管理与指导。

移动建设部是公司移动通信网络（无线网部分）建设管理部门，负责制定公司移动通信网络核心网、业务网、支撑网、无线网中长期发展规划和建设方案，并组织地市分公司和相关协作单位对无线网专业工程项目进行实施。

网络运行维护部是负责河北公司网络运行维护管理工作的职能部门，主要负责省内所有通信网络的生产组织管理、设备运行和技术维护管理工作。

网络管理中心负责全省通信网运行生产作业调度和管理、集中维护和技术支持；负责运行维护的信息化建设、流程建设；负责无线移动网络的生产运行管理和网络优化；负责通信网网络性能、运行质量的分析及考核；保障全网的通信畅通，改善网络运行质量和资源利用率，满足业务发展需求。

参考文件：《河北省电信公司部门职责9.1版》

河北电信员工手册

第三篇 规章制度

第一章 考勤休假管理制度

一、工作时间

上午8：30—12：00，下午14：00—17：30。网管中心值班人员为综合计算工时制。公司领导及部门正副职为不定时工时制。

二、考勤管理

各部门应于每月5日前将本部门员工上月员工出勤情况以《员工考勤表》的形式，加盖本单位公章后报送市分公司人力资源部综合人事岗。

三、请假手续及审批权限

（一）请假及销假手续

a)员工请假应自行办理请假手续，请假应根据假期期限和审批权限得到批准后方可离岗，但因特殊原因确不能自行办理请假手续的，应委托他人及时办理请假手续或事后申明原因补办手续；

b)员工请假在一个工作日以上的，不论何种假别，均需填写《员工请假单》，相关领导批准后交人力资源部。员工销假，须持员工请假单到人力资源部销假。

（二）请假审批权限

其他员工休假，休假不超过三天由所在部门正职批准；当月累计超过三天或连续超过三天，另需分管领导审批；

四、假期期限、待遇及相关规定

（一）公假及法定节假日

a)公假期限根据劳动法规定和实际需要核给；

b)岗位工资足额发放、绩效工资依绩效考核结果核算发放。

（二）带薪年休假

1、期限及待遇

本单位实际工作年限满一年不满五年为七天；本单位实际工作年限满五年不满十年为十天；本单位实际工作年限满十年以上为十四天。考虑公司实际，员工的年休假可在一年内一次休完，也可分二次休。

休假期内基本工资足额发放、绩效工资依绩效考核结果核算发放。

2、不享受年休假的情况

a)上一考核不称职（不合格）的，当年不休年休假；

b)累计旷工5天以上的，当年不休年休假；本已休年休假后，累计旷工超过以上天数的，取消本人次年年休假；

c)员工病、事假本年累计超过三个月、工伤休假超过半年，当年不享受带薪休假。如在休假后，取消本人次年年休假；

d)脱产学习一年以上的，当年不享受带薪休假。如跨，则取消时间较长的当年的年休假权利；

e)被公安机关拘留、受党内严重警告、行政记过以上（含记过）处分的；本已休完年休假的，取消本人次年年休假权利。

河北电信员工手册

（三）婚假

a)婚假期限：正常为三天（不包括核给的路程时间）。超过法定结婚年龄三年（男25周岁、女23周岁）以上者，奖励婚假十五天。配偶在异地工作，去对方工作地结婚的，持对方工作单位证明，可另按实际需要核给路程时间。再婚者不再享受奖励婚假，但可核给路程时间；

b)工资及相关待遇：正常婚假基本工资足额发放，绩效工资依绩效考核结果核算发放；奖励婚假扣减绩效工资，扣减标准不论大小月，每天按月绩效的1/21.75计算，扣完当月绩效为止，下一月度如有休假以此类推。员工个人主动申请奖励婚假在五天以内的，公司不再扣减绩效工资；

c)婚假应在登记结婚当年或次年6月30日前一次休完，逾期不休的假期自动取消；少休的，不再安排补休。

（四）丧假

a)丧假期限为三天（不包括核给的路程时间）。异地办理丧事，另按实际需要核给路程时间。员工在探亲假或婚假期间，直系亲属亡故时，按规定另给丧假； b)待遇：基本工资足额发放，绩效工资依绩效考核结果核算发放。

（五）产假 1 产假期限

a)正常生育给假九十天，含预产期前十五天的产前假和七十五天的产后假。难产的增加十五天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加十五天；

b)已婚二十四周岁以上女员工生育第一胎时，另奖励产假四十五天，即135天； c)女职工怀孕流产的，根据县级以上医院证明给予一定时间的产假。怀孕不满两个月给假二十天；满两个月不满四个月给假三十天；满四个月不满六个月给假四十五天；满六个月以上给假九十天；

d)女员工在病假期间生育，病假六个月以上的不另给产假。病假六个月以内的核给产假，产后继续休病假的其产前产后合并计算。2 产假期间待遇

a)女职工产假期间由支付工资改为发放生育津贴。产假期间公司按照女职工生育前岗位工资金额预付生育津贴，待医保中心将生育津贴拨付到公司后，扣除预发的岗位工资，剩余部分由公司支付给本人；

b)女职工生育期间的医疗费（含检查费、接生费、手术费、住院费、药费及分娩并发症医疗费）由生育保险基金按照当地社保相关办法实行定额补贴；生育医疗费先由个人现金垫付，生育后按规定领取定额生育医疗补贴。生育期间其他疾病发生的医疗费，按照基本医疗保险的规定执行。

（六）护理假

a)配偶分娩期间，男员工可给予三天护理假；如果双方系晚婚晚育的，男员工可给予七天的护理假（不包括法定节假日和公休日）；

b)男员工护理假期间基本工资足额发放、但扣减绩效工资，扣减标准不论大小月，每天按月绩效的1/21.75计算，扣完当月绩效为止，下一月度如有休假以此类推。员工个人主动申请护理假在五天以内的，公司不再扣减绩效工资。

（七）哺乳假

a)有不满一周岁婴儿的女职工，公司在每天劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）7

河北电信员工手册

时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用;b)哺乳时间基本工资足额发放、绩效工资依绩效考核结果核算发放。

（八）病假

1、医疗期期限

员工因患病或非因工负伤，需要停止工作进行医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：

a)实际工作年限十年以下，在公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月； b)实际工作年限十年以上，在公司工作五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月，二十年以上的为二十四个月；

c)医疗期的计算。医疗期三个月的，按六个月内累计病休时间计算；六个月的，按十二个月内累计病休时间计算；十二个月的，按十八个月内累计病休时间计算；二十四个月的，按三十个月内累计病休时间计算。2 病假期间待遇

a)因病休假六个月以内，月累计病假不超过20天的，基本工资足额发放，但扣减绩效工资。扣减标准不论大小月，每天按月绩效的1/21.75计算；

b)月累计病假20天以上的，在公司连续工龄不满五年者，病假工资为本人现行工资标准的百分之六十；满五年不满十年者，为百分之七十；满十年不满十五年者，为百分之八十；满十五年不满二十年者，为百分之九十；满二十年以上者，为百分之百；

c)病假工资低于当地最低工资标准百分之八十的，按照当地最低工资标准的百分之八十核发病假工资。3 复工规定

医疗期结束后，须提出复工申请，经公司批准后，方可复工。员工连续病休三个月及以上，要求恢复工作时，必须有县级以上医院诊断证明，并试岗三个月。试岗期间旧病复发不能坚持正常工作的，应继续休养，其试岗前后的病假连续计算。试岗期间的工资标准按照5.3.7.2条款所述工资标准执行。医疗期满仍无法工作，按劳动合同法的相关规定执行。

（九）事假 1 事假待遇

员工休事假扣减基本工资、绩效工资（绩效工资依绩效考核结果核算）。扣减标准不论大小月，每天按月岗位工资、绩效工资的1/21.75计算，扣完当月薪资为止，下一月度如有休假以此类推。2 不扣发工资的事假

a)员工本人参加劳动合同鉴证工作（0.5天）；

b)本人或配偶的祖父母、外祖父母亡故，员工请事假。或者经领导确认的与本人关系紧密的亲属、朋友亡故，员工本人请事假的（2天）； c)员工参加婚检（1天）；

d)新入职员工办理相关档案转存手续（1天）；

e)员工参加与本职工作密切相关的职业技能考试（根据实际需要核给）； f)经公司领导确认的其它情形。

（十）工伤假

河北电信员工手册 工伤假的管理

员工因工受伤或被诊断为职业病，由本人并所在部门报公司人力资源部，在事故伤害发生之日或诊断为职业病日起30天内，由公司人力资源部向公司所在地劳动保障行政部门提出申请并经认定后，给予工伤假。2 待遇

a)工伤医疗费用除按照规定由医疗保险基金承担的部分外，其余由工伤保险基金承担； b)工伤员工因日常生活或就业需要，经鉴定委员会确认，可以安装辅助器具，所需费用按照规定的标准和辅助器具项目从工伤保险基金支付。3 复工规定

工伤假结束后，须提出复工申请，经公司批准后，方可复工。员工连续休假三个月及以上，要求恢复工作时，必须有县级以上医院诊断证明，并试岗三个月。试岗期间旧病复发不能坚持正常工作的，应继续休养，其试岗前后的工伤假连续计算。试岗期间的工资标准按照正常工资标准执行。继续修养后仍无法工作，按劳动合同相关规定执行。

（十一）探亲假 1 探亲假期限

a)未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期为二十天。两年休一次的，假期为四十五天；

b)已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天；

c)已婚员工探配偶的，每年给假一次（限一方），时间为三十天（下半年结婚的，从第二年开始享受）；

d)员工已离婚或配偶已死亡，尚未再婚的，视作未婚员工。员工配偶、父母均已死亡，又未再婚，而且身边无子女者，如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的，按未婚员工待遇享受探亲假，原则上每年给假一次，假期为二十天。两年休一次的，假期为四十五天； e)员工探亲假期间患病，其病休天数仍作为享受探亲假计算，原规定的休假天数不能顺延。如果员工因患急病、重病，假期期满后不能按期返回的，其延期返回的天数可根据县以上医疗单位的证明，按病假处理；

f)探亲假原则上不能分期使用，跨作废。2 探亲假待遇

基本工资足额发放，但扣减绩效工资。扣减标准不论大小月，每天按当月依考核成绩核发绩效工资的1/21.75计算，扣完当月绩效为止，下一月度如有休假以此类推。员工个人主动申请探亲假在十天以内的，公司不再扣减绩效工资，根据当月考核成绩核发。

五、违纪处理

1、迟到

员工于正式上班时间至上班时间后半小时之内到岗工作，即为迟到。迟到一次扣减绩效工资20元。

2、早退

员工于下班时间半小时内，非为公司业务需要，擅自离开工作岗位者，即为早退。早退一次扣罚20元。

3、旷工

（1）未请假、请假未获批准或准假期满未按时上班的。（2）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明。

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（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗或无故拖延超过报到日期的。

（4）迟到、早退超过半小时或一个月内迟到、早退累计3次以上者视为旷工一天。（5）被公安机关拘留或因打架斗殴、违纪致伤等造成的休息。

每旷工1天的，扣减标准不论大小月，每天按月基本工资、绩效工资的1/21.75计算，另外对旷工员工进行如下惩罚：

（1）当月累计旷工少于3个工作日（含3个工作日），扣减当月岗位工资、绩效工资的30％；

（2）当月累计旷工4－7天，扣减当月岗位工资、绩效工资的50％；（3）当月累计旷工8－15天，扣减当月岗位工资、绩效工资的100％；（4）连续旷工15天或全年累计旷工30天以上者，公司予以解除劳动合同。

六、加班

（一）加班的申请及审批

a)员工加班应遵循“提前申请”的原则。凡因工作需要加班的，加班员工应提前向人力资源部提出申请，填写《加班申请单》，部门领导签字同意后报人力资源部；

申请加班应“一事一议”。当日需要加班的，应在当日下班一小时前向人力资源部提出申请；双休日或法定节假日加班的，应在双休日或法定节假日前一天内向人力资源部提出申请。在规定时间内因工作原因不能及时提出申请的，应在下一个工作日内补交申请。

b)员工加班时间以小时为计算单位；

c)员工每月加班时间原则上不得超过36小时。

（二）加班工资的计算

1、计算基数

加班工资的计算基数为“岗位工资”

2、计发标准

a)工作日安排员工加班的，按照百分之一百五十的标准计发加班工资； b)休息日安排员工加班又不能安排补休的，按照百分之二百的标准计发工资； c)法定节假日安排员工加班的，按照百分之三百的标准计发加班工资。

七、参考文件

关于修订《河北省电信公司员工考勤休假管理办法的通知》中国电信冀【2008】35号 关于规范员工加班工资、夜班津贴发放等若干事项的通知 冀电信【2007】161号文件 关于进一步规范员工加班管理的规定 中国电信冀【2008】49号

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第二章 奖惩管理制度

为了规范员工的劳动行为，维持企业正常工作秩序，提高工作效率，制定本办法。

一、原则

对员工进行奖惩，必须尊重事实，奖惩分明。对员工的奖励，要坚持精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；对员工的处罚，要坚持思想教育为主，制度和物质处罚为辅的原则。

二、奖励

奖励分为通报表扬和授予荣誉称号两种。通报表扬发放一次性奖金100-1000元，被授予荣誉称号的发放一次性奖金500-5000元。

奖励行为有：

a)在企业管理、市场经营、运行维护、客户服务、通信建设等方面，提出合理化建议或有发明创造、技术改进，实施后取得显著成效的；

b)为保护公共财产，在防灾救灾、通信事故抢修及应对其他突发事件的工作中，做出突出贡献，使企业或员工利益免受损失的；

c)在维持企业正常的生产和工作秩序、维护通信安全、保守企业机密、维护企业声誉等方面工作突出，使企业利益和声誉免受损失的；

d)爱岗敬业、刻苦钻研业务，长期高质量完成本岗位工作，连续六月考核成绩为95分以上或连续两年考核结果为优秀的；

e)在团队建设方面表现优异，领导团队取得优秀业绩的； f)员工一年内出全勤的（除年休假外）；

g)员工获得企业外部授予的荣誉称号或物质奖励的，其所在企业可根据获奖等级和对企业的影响同时给予一次性奖金、通报表扬等奖励；

h)其他适合以企业名义进行奖励的行为。

三、处罚

处罚分为通报批评、辞退两种。

1、处罚措施：被通报批评的，一次性从当月绩效工资中扣除100-1000元，违纪员工接受处罚后，还应赔偿因违纪行为对企业造成的经济损失，同时视情况进行岗位级别及档级调整；被辞退的，公司与其解除劳动合同。

2、处罚行为：（1）通报批评：

a)一个月内无正当理由迟到、早退累计达3次以上或违反企业请销假制度，事前不请假，事后不销假的；

b)工作时间、会议时间内无故迟到早退、缺席、交头接耳、吃东西、睡觉、聚众滋事、打架斗殴等干与工作无关私事或影响企业正常工作秩序的；

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c)故意损坏公物500元以内，或对工作不负责任，违反安全操作规程，丢失或损坏设备、工具、器材等造成经济损失5000元以内的；

d)服务态度恶劣或对外交往中不注意个人仪容仪表和处事礼仪,对公司声誉造成较坏影响的；

e)本职工作考核不合格或不服从工作分配、调动和指挥，影响企业工作正常开展的； f)违反消防安全管理制度，在禁烟区吸烟或随意动火、动电、损坏消防设备，无证驾车、酒后驾车或私自将公车交与他人驾驶，或因工作失职造成安全生产事故，造成员工伤的；

g)违反保密相关规定，擅自上公网、将涉密文件带出公司、在公共场合谈论公司商业秘密、过失或故意泄露企业秘密未造成严重损失的；

h)利用职务便利侵占公司财物或实施行贿受贿、挪用公款等行为，情节轻微，尚不构成刑事处分的；

i)违反公司各项规章制度构成通报批评的其它行为。(2）辞退：

a)连续旷工达15天以上（含）或一年内累计旷工达30天的；

b)故意损坏公司财物，价值达到500元以上的或违反安全操作规程以及由于责任心不强损坏设备、工具造成的直接损失在5000元以上的；

c)聚众滋事、打架斗殴、行凶报复，严重扰乱企业正常工作秩序的，不遵守社会公德，思想道德败坏，在企业内造成恶劣影响的；

d)为谋取个人利益，泄露企业机密或收受贿赂、降低验收标准，给企业造成经济损失的； e)因严重失职造成员工死亡的安全生产事故，或者造成公司财产损失在5000元以上的； f)被省级媒体曝光的服务事故中的直接责任人或滥用公司名义从事社会活动，给公司声誉造成恶劣影响的；

g)在本单位工作期间与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，或经公司提出，仍拒不改正的；

h)触犯刑律受到刑事处罚的（含缓刑）； i)一年内受两次通报批评的；

j)不能胜任本职工作，经培训或调岗仍不能胜任的； k)法律法规或企业其他规章制度规定的其他行为。

参考文件：《奖惩管理办法》 12

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第三章 绩效管理制度（员工部分）

一、月度考评

（一）工作计划的制定：员工每月30日前将下月工作计划交部门主任核准，核准后誊写到本手册。工作计划应突出重点，避免过细过多，要有明确的时限要求和每项计划的具体分值，总分为100分。

（二）月度考核：每月30日前，员工要填写当月每项计划的完成和计划调整情况，部门主任进行评审，计算员工总成绩，并做出业绩评价。人力资源部根据员工的总成绩对应员工绩效档级，报公司领导核准后核算员工绩效工资。员工考核成绩与业绩评价等级、工作计划完成情况及级绩效工资档级对应关系见《员工品绩考核手册》：

（三）部门主任要针对考核结果与员工进行沟通，做出总体评价，指出员工的不足及改进方向，并做好记录。

二、员工品行考评

考评项目共十项，分别为责任意识、沟通合作、主动学习、业务技能、工作效率、遵规守纪、个人修养、仪表体能。

品行考评半年进行一次。考评方法为：部门主任在员工自评的基础上对每个考评项目进行打分，得出员工品行考评的总成绩。

三、述职

员工撰写述职报告，考评形式为小组考评或者全员考评。考评项目由人力资源部拟定。

参考文件：员工品绩考核手册（2009年版）省公司本部绩效管理办法（2006年版）

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第四章 人事管理制度

一、人员招聘

1、市分公司合同制员工的用人需求经省公司批复并授权后，可组织面向社会的外部招聘，招聘须符合省公司人员招聘条件。

2、应届毕业生招聘工作由省公司统一组织，市分公司根据省公司要求派员参加。

3、预录人员必须经过面试、考试及体检流程，全部合格进入试用期。

二、试用期考核

试用期一般为2个月。试用期员工1个月内需作第一次业绩考评，考评不合格的结束试用期，合格的签定至少1年期劳动合同；试用到期10天前需作第二次业绩考评，确定是否通过试用期。试用期通过后根据省公司岗位确定标准，给其转正定岗。

三、岗位调整

岗位调整可分为交流和调动。交流人员人事关系仍保留在原单位，日常管理和考核由交流单位负责。

公司的岗位调整坚持双向选择和服从组织调配相结合的原则。确因工作需要，由公司决定的岗位调整，员工必须服从。如员工无正当理由，不服从公司的岗位调整，公司可免去员工一切职务，并将员工的现有岗级下降两级，并作适当岗位调整，如员工仍拒不服从岗位调整的，即作待岗处理。

四、岗位晋升和降级

根据员工或阶段性考核结果，拟定初步的员工岗级晋升和降级意见（级别已经降到最低的执行末位淘汰原则，降为劳务工或辞退），提交总经理办公会研究后，报省公司人力资源部审批，审批通过后执行。

五、离职

1、员工主动申请离职、合同到期不续签或解除劳动合同、退休都应办理离职手续；

2、试用期员工离职，应提前三天提出离职申请，经逐级批准后，办理交接手续；

3、非试用期员工离职，应提前三十天提出申请，经逐级批准同意后，报请省公司批复。经省公司批复同意后，员工可办理交接手续；

4、合同到期不续聘或解聘员工，由用人部门主任会同人力资源部门主任在总经理办公会上提出相关意见，经总经理办公会复核后报省公司人力资源部审批。由人力资源部门提前1个月书面通知员工，员工应在离职前办理完成交接手续；

5、完成交接手续办理的员工，由人力资源部门与离职人员签订解除劳动合同协议，并按规定停薪、停止各种待遇，同时更新员工个人信息记录及员工档案。自劳动合同解除之日起15日内，人力资源部门为离职员工办理档案和保险的转移，员工应提供档案和保险的转移去向，如因员工不配合办理造成档案和保险无法正常办理，造成的损失由员工本人承担；

6、参加过公派培训的员工，与公司签定了《培训协议》并约定了服务期的，如员工离职违反服务期约定，应向公司支付《培训协议》约定的应赔偿的培训费用；对掌握公司秘密的员工，在离职前需与公司签订“保密协议”，要求离职员工不得泄露公司秘密，在规定期限内不得到相关电信运营企业工作；

7、员工到达规定的退休年龄，报省公司批准后，书面通知该员工办理相关退休手续和交接手续，并按规定停薪、停待遇，由社保、企业核定基本养老金及补充养老保险标准。

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第五章 员工行为规范

为了明确员工形象要求、日常工作行为规范、德能操守，从而塑造良好的企业形象，特制定本办法。

一、员工形象要求

1、仪表

（1）员工着装应稳重大方，修饰得体，发型适宜。女员工应淡妆为宜，不佩戴不当饰物。男员工要头发整齐，及时理发修剪胡须；

（2）穿职业装，不宜着休闲装，禁止男士着短裤、背心、无领衫和拖鞋，禁止女士着无袖衣裙、超短裙裤和拖鞋等奇装异服；如遇正式场合，应统一着工装。

2、言谈

（1）对领导、同事、长辈及亲友，应主动问好、并善用礼貌用语；

（2）言谈应诚恳，声调适度，不开伤人自尊的玩笑，处理事冷静，不恶语相对；（3）与人交谈要保持适当的身体距离，正视对方，不可随便打断对方的谈话。不打听对方个人或家庭隐私等情况。遇到涉外活动不谈政治性及宗教信仰等方面的敏感话题。

3、举止

（1）坐姿稳重，背要直。不应翘腿叉脚，或瘫坐于椅子、沙发上。站姿应头正颈直，不叉腰，不抱胸，不斜倚它物；

（2）行走应抬头、挺胸、举止端详，尽量不匆忙、慌张及奔跑，行走、乘车、乘电梯等要注意礼让老人、尊重妇女、照顾儿童和残疾人；

（3）不随地吐痰，不乱扔废弃物，不在公共场所及有禁烟标志的场所吸烟。

二、日常工作行为规范

1、工作规范

（1）遵守考勤制度，上班应提前10分钟到岗，无迟到、无早退、无缺勤；（2）工作时应佩戴胸牌，胸牌要置于衣外，端正佩戴；

（3）工作时间会议时间内禁止闲谈，禁止吃东西，禁止做与工作无关的事或进行个人活动，工作场所禁止吸烟；

（4）爱护公司各类财物。在交接物品时应轻拿轻放，不抛不丢；公司配备的日常办公用品妥善保管，正常损坏或非一次性用品实行以旧换新；丢失的公司不再补配，自行解决；

（5）计算机屏幕保护应以风景画面或公司办公用语为主，禁止用明星或家庭人员图片。提高信息安全防范意识，防止公司秘密外泄；

（6）办公室保持整洁，无杂物，文件入橱或摆放整齐。工位物品应定位摆放，保持整洁有序；下班后应将桌上文件收拾整理好，机密资料和重要物品加锁保存，房间内最后一个离开的员工负责检查所有电源、窗户等关闭情况，确保安全方可离开。

2、电话礼仪

（1）接打电话时应注意控制语气、语态、语调，做到语言亲切、热情有礼、简明扼要，讲求效率；员工接听电话应先问：“您好，XX电信公司”，语气谦和；

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（2）听到电话铃声，及时接听，并首先向对方问好。电话铃响三次内接起，如果稍迟，应主动致歉；

（3）接打电话时不要使用免提，不影响同事工作。本室同事不在时，应主动代接电话。

3、会议规范

(1）守时、守约，应提前10分钟到会。如因故不能到会应提前向领导请假；参加会议时，应将通讯工具关闭或置于震动方式，避免干扰他人。不得频繁进、出会场。

(2）会议准备工作要充分、细致。参会人员要自带会议记录本、笔及会议所需材料；(3）不随意干扰他人发言，与他人有不同意见，应坦诚、理智地阐述自己的意见。

三、德能操守

1、公司利益第一：坚持原则，一切从公司利益出发，自觉维护公司形象；树立节俭意识，保守公司的商业秘密与技术秘密，遵守公司制定的安全管理条例。

2、尽职尽责：全身心地投入工作，脚踏实地，认真负责；服从公司统一安排和部署，禁止利用公司的时间资源和其他资源从事兼任工作。

3、坚持学习：不断学习有益于公司和个人发展的一切优秀的思想、理念和技术，立足本职工作，不断开拓、拼搏、创新、提高，不断提高本职业务技能。

4、遵从德纪：廉洁自律，不准直接或间接索取、接受业务关联单位的钱物或各种形式的利益：未经授权或批准，不得超越本职业务和职权范围。

参考文件《员工日常行为规范》 16

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第六章 安全生产管理制度

一、各部门及岗位安全生产职责：

1、总经理：

对本单位安全生产工作全面负责，是市分公司安全生产第一责任人。

2、分管领导：

按照“谁主管，谁负责”的原则，在各自的职责范围内，协助总经理做好安全生产工作，并对各自分管业务范围内的安全生产负主要领导责任。

3、综合部：

(1）组织落实各项安全生产规章制度，落实安全生产责任；(2）组织落实安全生产教育培训工作；(3）负责配发劳动保护用品；

(4）负责组织日常安全生产的监督、检查，负责组织对安全生产事故进行调查、处理、上报。

4、市场拓展部：

负责电信卡安全保管。

5、财务部：

负责资金、发票的安全管理及资金上缴安全措施的制定。

6、运行维护部：

(1）负责机房消防措施制定、消防用品配备、检查和更新；

(2）定期对安全防护装置进行测试，发现隐患及时排除，遇到重大隐患及时报告。

7、装维中心

(1）负责监督代维队伍对通信线路的日常检查；(2）指导维护人员佩带和使用劳动防护用品。

8、网络发展部：

(1）负责工程建设施工队伍的安全监督管理；严格执行电信线路安全技术操作规程，按安全施工程序组织工程实施；严禁违章指挥、违章操作；

(2）负责通信设备、生产施工器具的安全管理；施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠；高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查、定期鉴定。

9、各部门主任及县区分公司总经理：

具体负责组织本部门（分公司）员工做好安全生产工作，对本部门（分公司）的安全生产负责。

10、兼职安全员

各部门设兼职安全员。安全员是安全生产法律、法规的直接执行者，应遵守安全生产各项规章制度和安全操作规范，对职责范围内的安全生产负责。

11、全体员工：

应认真执行安全生产的各项规章制度和安全操作规程，服从安全管理人员管理，拒绝一切违章指挥、违章作业行为，遵守劳动纪律，对本岗位的生产安全负责。

二、安全事故处理流程

1、发生安全事故时，事故单位应立即按应急准备和响应预案组织抢救，防止事故扩大和人员伤亡，并在第一时间报告市分公司综合部和主管领导；

2、按“三不放过原则”对安全事故进行处理，即：事故原因没查出不放过、事故责任不落实不放过、防范措施没制定不放过。

第五篇：中国电信公司党委书记述职报告

2019年，在集团公司、省公司的正确领导下，xx分公司党委紧紧围绕集团公司、省公司党建重点工作，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持党要管党、全面从严治党，以加强党的先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，团结和带领公司广大党员干部，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，党的建设质量不断提高，为公司高质量发展提供了坚强政治保障。现将工作总结如下。

一、夯实思想建设之基，将学深悟透一以贯之。

（一）聚焦主题主线，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦“不忘初心、牢记使命”这一主题，做到学深悟，不断提高党员干部运用理论分析问题解决问题的能力。一是集中时间精力，结合实际学。党委中心组围绕国有企业党的建设、网络强国、以人民为中心的发展思想等主题集中学习研讨6次，参加所在支部红色基地教育及学习研讨4人次，参加支部书记主题教育轮训班研讨1次，召开调研交流会1次，参加创国家卫生城市志愿活动4人次。召开2次主题教育推进会，举办主题教育支部书记培训班及学习成果交流会1次，参训人员达65人次；

组织各支部先后到xx红色基因传承基地开展革命传统教育、重温入党誓词等主题党日活动25场次，330余人次；

组织全市1000多名党员员工参加党史新中国史竞赛答题活动。二是抓“关键少数”，领导率先学。为全校21级以上党员干部配发了《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《中国共产党党内重要法规汇编》等书籍，充分发挥领导干部示范带动作用，做到“先学一步、学深一层”，各支部开展学习研讨50场，围绕专题分享学习体会330余人次；

三是管“绝大多数”，全员广泛学。为全体党员配发《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要摘编》，依托“三会一课”、主题党日、学习强国等平台，积极营造浓厚的学习氛围，深化思想认识。

（二）聚焦党的十九届四中全会精神，持续加强理论学习。一是深度结合学。公司党委中心组召开传达学习党的十九届四中全会精神的专题会议，把学习贯彻党的十九届四中全会精神与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想结合起来，与深入开展主题教育结合起来，并与当前工作紧密结合起来。二是抓好落实学。班子成员分别结合自身学习情况深入交流了个人学习体会，自觉对标对表，以钉钉子精神抓落实，把学习贯彻十九届四中全会精神引向深入。三是专题宣讲学。领导班子成员为党员、党支部书记作党的十九届四中全会精神专题宣讲，掀起了学习宣传党的十九届四中全会精神的热潮。

（三）创新学习教育形式，深化思想认识。一是丰富学习内容。在抓好原文、原著学习的同时，组织开展相关红色革命传统教育，加深对初心和使命的认识。公司党委班子成员带头深入xx市红色基因传承教育基地开展现场教学活动，广大党员通过观看《跨越时空的回信》等专题节目，在重温党的光辉历史、缅怀革命先烈中，感悟党的初心，坚定使命担当，筑牢精神之基。二是创新学习形式。公司基层党组织结合“庆祝中华人民共和国成立70周年”“不忘初心使命、实干担当作为”等主题党日活动，开展党的知识竞赛、厅店国庆活动、国庆环湖跑步比赛、齐唱爱国赞歌、诵读红色经典、创国家卫生城市志愿服务活动等学习教育活动，使主题教育内容深入人心。

二、勇担国企使命，将落实一以贯之

（一）以问题为导向，做好整改落实。xx分公司党委积极响应中央重大政策部署，查找问题和差距，并将问题列入主题教育问题清单。其中“不忘初心、牢记使命”主题教育立行立改问题涉及政治站位和理论学习、贯彻落实党中央重大决策部署、企业改革发展、贯彻以人民为中心发展思想等四个问题，10个任务，制定了26项具体举措，目前已经全部完成，其中2项举措还要持续坚持实施。xx分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育对照中央巡视集团公司反馈问题、省公司主题教育整治整改问题、省公司巡视巡察市公司反馈问题、主题教育领导班子学习研讨及对照检查发现问题等五大方面，找差距，共梳理学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不深不透、落实党中央重大决策部署方面存在差距、践行以人民为中心的发展思想有差距，服务质量不高等十个方面问题，40个任务，90项具体举措，形成了问题清单，明确了责任领导、牵头部门、整改时限。

（二）落实中央精准扶贫政策，履行国企担当。为配合xx市政府精准扶贫宽带网络建设，xx分公司积极响应政府号召，多方筹措资金，把投资重点投入到对136个贫困20户以上贫困自然村的光缆建设、设备建设等费用上面来，共投入资金xxx万元，2019年11月份全面完成建设并经村委会盖章确认。其中共计新增ftth光纤分配箱xxx个，覆盖住宅用户3000多户，速率均达50m以上。xx分公司在全市范围内共挂点贫困村xx个，派遣常驻村工作人员xx名，其中第一书记x名，工作队员xx名，全年投入帮扶专项资金50多万元用于扶贫村建设、贫困户帮扶等方面。

（三）扎实推进精神文明创建活动。一年来，公司把继续保持“全国文明单位”称号作为重大工作来抓。一是做认真做好精神文明创建资料在xx文明单位创建动态管理系统的上传工作，严格按照月度、季度和上报时间点及时上传，做到资料完备，上传规范，这项工作考核获得xxx的高分。二是做好公司文明单位创建活动资料汇编，按照文明单位复查内容，逐项整理编辑，尽量做到资料汇编的规范化。三是将精神文明创建和全市创建国家文明单位结合起来，截止目前为止，2019年共组织党员500余人次参加创建国家卫生城市志愿服务活动，捐赠结对帮扶社区x万元，结对社区贫困户xx户。2017年12月获中央精神文明建设指导委员会继续保留全国文明单位证书，2019年被评选为xx省十五届文明单位。

三、抓实三基建设，将强基础一以贯之

（一）抓实党员积分管理办法。各支部结合支部工作特点，对《中国电信xx分公司党员积分管理实施办法》进行细化和落实，突出日常工作业绩占比，结合下乡营销帮扶活动、创国家卫生城市志愿服务活动，真正让政治素质高、工作能力强、迎着困难上的党员突显出来，树立先进典型，起到先锋模范作用，带动全公司全支部的工作氛围和工作作风整体提升。各支部做到党员积分每月有考核有公示，每年有考评有应用，使每名党员自觉参加各项党员活动，进一步加强了党员队伍建设。

（二）抓牢标准化支部建设。以标准化支部建设为抓手，持续加强党建基础工作管理，严格落实“三会一课”制度，每月下发党建工作指引，明确学习内容和活动内容，支部落实每月党日活动制度，每季度对支部工作进行检查和考核。在2018年授牌xx个标准化支部的基础上，2019年完成了其余xx个支部标准化检查、验收工作，其中x个支部达标，进行了授牌；

其中xx分公司党支部被省公司评为示范支部。同时聘请了x名政治素养高，工作能力强的退二线中层干部作为党建纪检指导员，指导监督党建纪检工作，工作落实方面得到进一步强化。

（三）抓严党建责任制。党委书记与各支部书记签订党建责任书，明确党建重点工作，基层党支部书记切实负起党建主体责任，述职需述党建，把党建工作责任履行情况作为“四好”班子建设重要内容。整治软弱涣散党组织，做到组织关系及时转接，党费按月上缴，支部党员按时参与支部学习教育。

（四）抓实“党建翼联”和“一部一品”活动。为打破党建发展“两张皮”问题，通过走出去与客户、友商、合作伙伴、挂点贫困村、挂点结对社区签订党建翼联建议书，联合开展支部活动等形式，有效地紧密了客户伙伴关系，拉动了业务发展，提高了企业影响力。2019年xx个县公司支部均与挂点贫困村开展了党建翼联活动，xx个支部与客户、合作伙伴开展了党建翼联活动。拓展“一部一品”的广度和深度，以支部为组织单元，开展“勠力同心奋战百日智胜2020”帮扶活动，截止目前已经开展营销帮扶活动1200余人次，党委班子带头下基层，与基层员工同吃同住同劳动，带动了员工士气，业务发展进入高潮。

四、发挥党建带群团作用，将引领一以贯之

（一）党群团融合共谱先进歌。充分发挥党建引领作用，党群团合力，充分发掘企业爱岗敬业典型人物先进事迹，传播好声音弘扬正能量，通过“壮丽70年奋斗新时代”、“岗位先锋，出彩青春”、“扶贫干部先进事迹”等专题报道宣传，一批典型人物先进事迹涌现出来，鼓舞激励了广大党员员工干事的荣誉感和使命感。充分利用新媒体，积极发挥党建+，拓展了宣传教育与培训渠道，提高了教育与培训的覆盖面，2019年“xx电信”微信公众号共刊发宣传报道33篇，其中多篇被省公司各平台采用。

（二）党建带团建有力量。xx分公司团委在党委的强力领导下，以“青年文明号”创建为抓手，在全市树立一批青年爱岗敬业的标杆团队，其中大企业营业部、客服部天翼卓越队被团市委评为市青年文明号；

xx营业厅、某远程支撑班组被评为省公司青年文明号；

xx营业部被评为xx省青年文明号。同时青年团员作为公司志愿者的主力军，积极参与创建国家卫生城市等活动，今年共参加志愿活动110余人次。2019年公司团委被xx团市委评为“全市共青团工作先进单位”，响应服务团支部被团市委评为“全市五四红旗团支部”，王文婧被团市委评为“全市优秀共青团员”；

xx分公司团委被省公司团委评为“五四红旗团组织”，黄兴华等5人被省公司团委评为岗位能手、优秀团员等。

（三）党建带群建聚人心。公司党委始终坚持以人为本的理念，在关心关爱员工方面多下功夫，做细做实，开展“夏送清凉、冬送温暖”、“慰问劳模、困难员工”等活动。为了让退休员工老有所乐，退休员工活动室设施齐全，扑克、乒乓球桌、飞镖、麻将机、弹子棋等都配齐，积极组织各类比赛，参加了xx市第四届老年运动会，取得了比赛成绩、体育道德双丰收，荣获“优秀组织奖”、“体育道德风尚奖”和参赛各项单项优胜奖；

成功举办了一台“壮丽七十年，奋斗新时代”文艺演出，节目形式多样，大家用自己的激情，自己的歌喉、自己的舞姿来赞美祖国、讴歌祖国、祝福祖国。全体演员不怕八月酷暑，每天坚持排练，以追求完美的心态认真排练每个节目，从而使这台节目圆满成功，获得退休人员的一致好评。

五、不断完善选人用人机制，将队伍建设一以贯之

（一）不断完善选人用人程序，加强后备干部队伍建设。

坚决落实党管干部原则，坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用,切实把住标准、管住程序、抓好监督，做好干部培养选拔工作。加大领导人员公开选拔和竞争上岗力度，积极营造公开公平和竞争择优的干部选用环境。

1.组织选任充实中层领导人员队伍。2019年3月，开展了xx、xx县分公司总经理等10个岗位的组织选任工作，8人提任、2人重用，选任流程严格按照《中国电信xx公司领导人员选拔任用办法》所规定的干部选任制度和流程,进行了报名、资格审查、民主推荐、组织考察、公示拟聘人选等，同时扎实做好了干部选任文书档案的纪实要求。

2.开展县分公司见习总经理助理选拔。为强化县公司班子后备队伍建设支撑强县计划，在2019年9月，在30岁以下大学生员工队伍当中，打破岗位层级和任职经历，选拔了5名业绩优秀、发展潜力大的员工任县分公司见习总经理助理，聘期两年能上能下。

（二）关注员工职业发展，开展全员岗位竞聘工作。为构建员工可持续成长机制，进一步激发组织活力，拓宽优秀员工的职业发展空间，2019年克服种种困难，在全市范围内开展了合同制员工等级择优晋升工作。经基础评价、笔试、单位推荐等多个环节，共有155位员工岗位等级获得晋升，其中晋升9等级及以上76人，8等级及以下79人。

（三）开展专业人才选拔，强化人才队伍建设工作。为继续推动人才队伍建设工作，为企业深化转型提供人才支撑，2019年7月开展了cde级人才选拔工作。经员工报名、资格审查、笔试、单位推荐排序及专业排序、面试等环节，共有7人被评为c级人才，22人被评为d级人才，32人被评为e级人才。

六、深化党风廉政建设，将监督一以贯之

2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年，也是推动党风廉政建设工作高质量发展之年。xx分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届中央纪委三次全会和集团公司党风廉政建设和反腐败工作会精神，不忘初心、牢记使命，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以党的政治建设为统领，全面加强党的建设，落实全面从严治党“两个责任”，坚持稳中求进工作总基调，坚持纪严于法、纪在法前，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续建设风清气正的良好政治生态，以高质量的纪检监察工作保障xx分公司高质量跨越式发展。

(一)加强教育学习，增强党性修养。今年，xx分公司纪委用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，学习领会党的十九大、中央纪委三次全会、省纪委十四届四次全会精神、十九届四中全会精神及省公司2019年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，做好2019年党风廉政教育宣传月学习和“不忘初心、牢记使命”主题教育学习，在每月公司党委中心组学习会上安排进行主题学习，认真学、反复学、用心学，每个班子成员均在学习会上谈感想，说体会，做到入到心、用到位，同时将学习内容纳入全市各党支部“三会一课”和下半年主题教育学习内容，并要求市公司党群工作部对各支部学习情况进行检查并通报。

（二）严格落实定期召开季度党风廉政建设和反腐败工作联席会制度。今年已召开四次党风廉政建设和反腐败工作联席会，分别由市公司党委委员主持召开，履行一岗双责，传达和部署阶段党风廉政建设与反腐败工作精神和要求。

（三）把监督挺在前面，做实做细监督职责。今年公司党委和纪委高度重视日常监督工作，更好营造风清气正，心齐劲足的企业氛围。一是成立了xx分公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组，小组成员根据公司实际由9个部门主要负责人组成。主要职责：（1）紧盯关键少数和重点领域、关键环节，加强问题易发领域廉洁风险防控力度，督促专业部门和各单位梳理廉洁风险，制定并落实防范措施，完善并执行内控流程；

（2）研判监督重点，统筹监督力量，汇总监督情况，共享监督成果，形成问题会商、联动处置机制；

（3）抓早抓小抓准，从源头上防治腐败,把监督真正融入日常。二是下发《xx分公司整治形式主义官僚主义、作风建设责任记分管理办法（试行）》文件，内容包含适用对象、记分范围、记分办法、记分细则、结果应用等，日常检查方式采取“月度抽查、季度通报、半年处置”进行，抽查内容包括形式主义官僚主义、巡视巡察整改、领导人员禁止行为、“四风八规”、党风廉政建设落实、“减存遏增”、廉洁风险防控、“怕、慢、假、庸、懒”等作风建设及公司党委、纪委安排的重点监督检查事项。从5月份至今，基本对市公司部门和县公司实现了全覆盖的责任记分监督检查，同时下发2次监督检查情况通报，对18人进行了监督谈话。

（四）压实“一岗双责”主体，细化责任清单。为快速落实党风廉政建设责任，进一步压实基层主体，4月19日，xx分公司利用召开全市一季度经营分析会之际，公司党委书记与县（区）分公司主要负责人签订2019县（区）级公司党风廉政建设责任书，后续市公司分管领导与分管部门主要负责人分别了签订个性化2019年部门党风廉政建设责任书，做到层层落实。责任书签订之后，公司纪委将按照责任书内容细化成任务清单进行下发，要求各单位落实在日常工作中，同时加强检查和通报，督促各级领导切实履行好“一岗双责”。同时今年公司纪委进一步优化下级纪检监察工作人员的执行力考核办法，共同促进党风廉政建设在最后一公里落地更加扎实。

（五）注重廉洁教育，早预防、早提醒。公司纪委充分利用“xx电信廉洁教育警示园”微信群，每月不定期发布案例警示、党规党纪细解场景、廉洁电信精选文章、领导人员禁止行为细项分解等，教育学习内容图文并茂，做到内容发布学习教育根据贴近公司实际，力求更加易懂易学易记。同时在廉政宣讲方面，要求各支部按照责任书要求，围绕两个责任、廉洁风险防范做好主体宣讲，2019年全市上下共开展32场次的廉洁宣讲，其中结合不忘初心主题教育，公司领导开展4次。今年公司纪委新提任和重用的15名领导干部开展了任前廉洁谈话和对12名干部开展试用期现场评测监督。

（六）加强警示教育，严肃落实问责。今年公司党委、纪委对信访案件处理加大公开力度，下发正式文件进行通报，对一些共性问题由市公司纪委下达监察建议书至相关部门进行整改和举一反三，效果明显，用身边事教育身边人的警示作用不断增强。同时对落实省公司纪委下发的处理函，公司党委均立即研究，落实问责不走样。对公司发生的违纪案例在合适场合进行通报曝光。

（七）专项工作按时保质，不断巩固成效。公司在落实省公司布置的集中整治整改形式主义官僚主义工作上，避免以形式主义整改形式主义，全市梳理7个方面26个问题表现进行整改落实。在落实巡视巡察问题整改“回头看”工作方面，要求各单位严格对照问题从整改是否彻底、是否改后又犯、是否问责落实到位、建章立制是否进一步完善等角度提出要求，确保问题整改“回头看”工作进一步完善基础管理，促进企业发展。

（八）队伍建设不断加强，保障高质量纪检监察工作。今年公司为了提升纪检监察人员水平和技能，建立了纪检监察工作人员学习制度，要求纪检监察室每周进行业务知识学习，学习围绕党纪党规、案例分析、工作重点、政策解读等方面进行，不断提升和增强业务知识；

建立市公司支部纪检委员季度学习会议制度、县（区）分公司纪检监察人员半年学习制度。同时对市公司专职纪检监察人员进行了优化。通过双选，聘请了5位首批驻县（区）分公司党建纪检指导员，为县（区）分公司党风廉政建设落地和监督检查力度加大奠定了扎实的基础。

七、存在问题

对照集团党组、省公司党委部署要求，总结分析xx公司一年来的党建工作，公司党委在发挥领导和政治核心作用、严格落实“两个责任”、加强对基层党建工作的督促检查、规范基层党组织生活、强化干部培养使用力度等方面取得了一定成效，但也存在一些问题，必须深入查摆剖析，采取有力措施，切实加以解决。

（一）从严管党治党力度有待进一步增强。对于从严管党治党的压力传导还不够，有的基层党组织对加强党的领导、加强党建工作的认识缺乏高度，紧迫感还不强，存在责任意识层层递减的现象。

（二）服务中心工作的实效还需要进一步加强。党建工作围绕企业改革发展稳定中心工作贴的不够紧密，在基础管理、制度建设、履职尽责、队伍稳定等方面还存在一些问题。个别基层党组织缺乏贴近和融入中心工作的意识，在实际工作中还存在着就党建而抓党建，与业务工作结合不紧的情况。有的基层党组织党建工作沿袭老经验、老做法，以从严治党促进推动企业改革发展、安全稳定、服务创效的作用不明显。

（三）制度执行和考核管理的力度还应进一步加大。公司党委修订完善了各项党建工作制度，党建工作从以往的“软指标”，转化成了“硬约束”，但对于制度执行情况的考核力度还有所欠缺，考核方法较为传统，监督检查力度不够，抓工作落实不够。

（四）对党务干部系统培训不足。对各级领导班子和基层党组织书记的教育培训方面方法还比较单一、次数也偏少。对优秀党务人才的选拔、培训、考核等方面工作做得偏少，党务人才储备和长期培养规划不到位。部分基层专职党务工作人才缺乏，党务工作人员配备不齐全，兼职多、专职少。有些人员没有经过系统训练，有工作热情，但对党务专业知识掌握不足，缺乏工作方法和工作思路，党务干部队伍能力水平距离新形势、新任务的要求还有一定差距。

认真反思这些问题产生的原因，主要有以下几个方面：一是理论政策学习与工作实践联系不够紧密，注重政治理论知识的学习，而没有很好地以此指导实际工作，存在更新理论知识快，转变工作方法慢的情况，在学用结合、知行合一上还有一定欠缺。二是在创新抓基层党建工作方式方法上思考不足。随着形势的发展，基层党建的一些制度建设难以适应形势和任务发展的需要。在管理机制上，企业党建工作还缺乏一套行之有效、切合实际的操作程序、方法和手段。三是抓基层党建工作的标准和要求不够高，存在重安排、轻落实的现象，抓党建工作缺乏经常性、持续性，没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入。对基层党建工作的检查指导不平衡，科学统筹抓党建的能力还需要进一步提高。

八、下一步工作思路和措施

在新的一年，xx分公司将在集团公司党组、省公司党委的领导下，充分发挥党建统领作用，努力做好以下工作：

（一）强化党组织领导核心和政治核心作用。深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在xx分公司生动实践。持续做好“不忘初心、牢记使命”主题教育整治整改工作，用党的创新理论武装头脑、指导实践，推动全体干部职工更加自觉地为企业改革发展不懈奋斗。严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，在贴近和融入企业中心工作上下功夫，坚持围绕中心、服务大局、推动发展，发挥党组织创造力凝聚力和战斗力。严格执行“三重一大”决策制度，切实保证党委政治核心和领导核心作用的发挥。紧密围绕公司重大决策、重要部署和重点工作开展督查督办，促进各级党组织和领导人员执行力进一步提升，确保公司党委各项工作有效落实。

（二）加大党建工作管理考核力度。以“两学一做”常态化制度化为抓手，探索并建立公司党建标杆管理机制，推动基层党建工作对照标准、持续改进、不断超越，达到工作标准和工作水平双提升。分类分级开展党务人员业务培训，进一步提高基层党务干部的业务能力。及时了解掌握各级党组织党建工作开展情况、组织生活情况和主题教育问题整改情况。坚持“书记抓，抓书记”，逐级开展基层党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作，注重考核结果运用，与评先评优、选拔任用挂钩。

（三）健全和完善干部选拔任用工作体制机制。一要严格执行干部任用有关纪律，坚持科学选人用人，领导干部带头做到廉洁自律，坚决不搞暗箱操作，遏制用人上的不正之风。二要严格执行干部选拔任用程序，领导人员选拔任用方式通过组织选任或者竞争性选拔，都必须严格落实好动议--民主推荐--考察--讨论决定--任职五个关键环节，缺一不可。三要认真做好干部选任纪实工作，做到有据可查。干部人事任免，作为“三重一大”事项，须经三次党委会议集体研究决策，党委会议记录必须专人、专门记录，记录必须全面、如实、完整。

（四）狠抓党风廉政建设主体责任和监督责任落实。不断加强对各级党员领导干部的党风党纪教育和廉洁警示教育。进一步强化纪委监督职责，发挥好监督作用。深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，进一步查摆整改“四风”问题，巩固和拓展落实中央八项规定精神成果，促进公司作风进一步转变，服务质量进一步提升。加强对“三重一大”决策制度执行、重点工作建设、项目招投标、物资采购、干部选拔任用等重点领域环节的监督，进一步打造风清气正的政治环境。

新时代要有新气象新作为，xx分公司党委将落实新时代党的建设总要求，团结带领公司广大党员干部职工，坚持以人民为中心的发展理念，不断提高服务民生、保障民生的能力和水平，为建设网络强国作出新的贡献。