班组安全论坛交流材料《由员工安全意识想到的》——祥符水厂制水三班陈卓君

第一篇：班组安全论坛交流材料《由员工安全意识想到的》——祥符水厂制水三班陈卓君

由员工安全意识想到的

水是生命之源，是我们赖以生存的第一要素。在打造生活品质之城的今天，让老百姓们喝上放心水是我们杭水人共同的职责与愿望。在与大家交流之前，我先来讲一个就在不久前发生在我们制水三班的安全小故事。

4月25日中午，制水三班加药工钱铭娟按例去车间巡检，在一厂加氯点，突然闻到了一丝丝淡淡的异味，同时加氯机转子也无法格到较大加量，职业的敏感性告诉她，是有氯气泄漏了。此时的她并不慌张，立马报告班长，由班长第一时间通知厂部。随即祥符水厂启动了液氯泄漏应急预案，成立了由厂部领导、技术人员、维修骨干组成的应急处置小组，经一遍又一遍的检查才发现，由于加氯点套管腐蚀，形成泄漏点，导致加氯异常。经过11个小时的连续作战，抢修工作圆满完成，终于将一个重大的安全隐患消灭在萌芽状态。

对于一个国家，安全意味着稳定；对于一个企业，安全意味着效益；对于一个家庭，安全意味着完整；对于一个人，安全意味着生命。窥一斑而知全豹，故事虽小，却可以看出安全生产工作在我们制水班组打下的深深烙印。严守职责、反应迅速、技能过硬是厂部对这次事件的一个评价，这是我们在整个事件中的表现，但是这些表现又是如何形成的呢？我们班组通过员工学理论小组这个平台对本次事件进行了分析，颇有心得，在此与兄弟单位分享交流，不足之处敬请指正。

台上一分钟，台下三年功，正是平时的点点滴滴的积累才会促就关键时刻的临门一脚。在讨论中我们一致认为，首要的因素是安全意识。有安全意识，时时刻刻有安全意识，这是最重要的。只有这样我们才会无论在何时，何地，任何工作中，始终将安全放在首位。正是因为有安全意识，我们班的加药工在巡检时才会时刻保持警惕之心，巡检不仅仅是走过场，不仅仅是巡更棒的一次次点击，而是实实在在的一步一个脚印，这样的巡检才会起到真正的作用。有效的巡检才会发现问题，而发现问题正是解决问题之首，不然一切无从谈起。那么，我们的安全意识是从何而来的呢？在我们班组，我们有平台，有形式，有内容。平台就是员工学理论小组，每次员工学理论小组活动我们都会讲安全生产融入其中，正如本次事件处理的分析讨论正是通过员工学理论小组这个平台进行的。在这个平台上员工畅所欲言，班长不时引导点评，效果很好。形式多样，喜闻乐见是培养我们安全意识的一个重要途径。单一的手段效果往往不如人意。班组车间墙上的宣传板，贴的操作守则，写的宣传标语，办工桌上必备的各类应急手册，班组员工间日常的谈话聊天这一些都是我们润物细无声的手段和形式。那内容哪里来呢？班长参加厂部的生产例会传达的精神，厂部下发的各类文件，青年员工党团员通过网络获取的信息，报纸上发生的各类新闻事件，这些都是我们学习的内容。也许平时看不出，但是我们做到了，正是我们班组这些平时不起眼的工作，才会起到潜移默化培养安全意识的功效。

如果说有安全意识才能发现问题，那么判断和处理问题就需要过硬的技能素质了。就像在本次事件中，我们班组加药工闻到了异味，找不出问题或是误判断，又或者维修人员查不出问题，处理措施失当等都无法及时有效地排除这次重大的安全隐患。因此具备过硬的本岗位职业技能就显的十分重要了。问题的处理都是一环扣一环，环环相扣才能顺理成章。在讨论上班组成员都认为全靠平时的培训和学习才会使自己的职业技能保持一种高水平的状态。我们班组平时除了参加厂部统一组织的强化培训即安全知识再培训、操作规程再培训、应急预案再培训及技能和自我保护常规培训之外，班组自身还组织了一些培训和学习作为补充。我们会定时请厂部的技术人员到车间来指导我们的一些操作。所谓当局者迷旁观者清，我们日复一日的重复操作，往往深陷其中无法发现不足，但是有技术人员作为旁观者指导，往往可以纠正我们的一些失误。同时，与其他班组的交流学习中往往也可以得到不少的收获。与其他净水班组的交流，可以横向对比学习相同工种，与维修班技术科等技术类班组的交流，可以纵向对比学习关联工种。这些都是我们在日常的交流活动中逐渐获取的有效办法。

任何问题的处理，时间永远是十分重要的。问题是会随着时间的变化而改变其性质的，我们解决问题都是要在其最轻之时。扁鹊认为治病的最高境界就是治未病，同样处理问题也一样。有时候你即使可以亡羊补牢，却也造成了不少的损失。在本次事件处理中，快速的反应，正确的处理流程是成功的重要保证。从我们班组加药工第一时间报告班长，班长报告厂部，再厂部调配应急抢修队伍，整个流程迅速准确。在讨论中，我们班组成员认为，这主要是得益于我们平时的应急演练和对应急预案的熟悉。除了参与厂部例行的安全应急演练和安全应急学习之外，我们班组还经常自行组织应急预案的演练。例如呼吸器的穿戴、漏氯点的查找、突发应急断电模拟训练等一些在班组责任范围内的应急演练内容。因为我们深知，我们班组是整个应急处理流程中关键也是首要的一个环节，我们处理的速度质量严重影响到整个突发事件的应急处置效果。同时我们还经常不定演练与相关班组的协同处理，主要练习班组间处理问题的衔接关系。在本次事件处理中，我们班组与维修班的衔接就处理的很好，有效的配合了问题的处理。

同样，任何事件的事后分析也是必不可少的，有分析归纳，就有进步提高，本次交流的经验就是我们在事后的分析会上得出的。安全在任何时候都是生产过程中的第一位，而我们生产班组则是安全生产的核心防线。虽然我们的工作是枯燥的，平凡的，但这绝不意味着我们不重要，安全生产我们可以漠然视之，恰恰相反，因为与安全生产打交道最亲密的是我们，与安全生产最息息相关的也是我们，所以，我们应该视安全生产如生命，时时刻刻不相忘。

2012年6月