2012年上半年市场部工作总结和下半年工作思路(初稿)

第一篇：2012年上半年市场部工作总结和下半年工作思路(初稿)

市场部2012年上半年工作总结及下半年工作思路

2012年上半年，在市局的正确领导下，我部门工作紧紧围绕全年邮政工作总体目标和思路，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务，通过全体干部职工的共同努力取得了较好的效果。

一、2012年上半年经营工作情况

2012年上半年，我部门以科学发展观为指导，认真贯彻全省邮政工作会议和全市经营服务工作会议精神，全力推进专业化经营改革，同时下达了一系列的相关措施办法和竞赛活动，以优化结构、提高效益、提升质量为目标，进一步明确发展重点、调整激励政策、优化资源配置、创新营销模式，确保各项业务又好又快发展。

1、总体目标完成良好。2012年1—5月份全市业务收入累计完成11652.04万元，完成省公司预算目标的13.97%，超序时进度0.68个百分点，完成超收留利目标42.33%，较上年同期增长12.03%。

2、储蓄业务 上半年，我局按照省公司要求，继续在全市范围开展首季开门红营销活动，同时抓好储蓄精细化管理，做好优质客户的维护工作，持续抓好卡商联盟活动，加大中间业务市场开发力度和电子业务的高速发展。截至5月底全市总余额达到114.98亿元，绝对值全省排名第二，占全省代理余额的10.65%，较年初的10.88%下降了0.23%，较年初净增余额5.23亿元，完

成省公司年计划的38.72%，在全省排名第八。

3、函件业务 以精确数据为依据，大力推行了项目营销和数据库营销，取得优异成绩。一是2012年贺卡营销项目利用对等营销和申报营销，使客户资源优势得到充分发挥，进一步扩大了贺卡客户群，全市2012年贺卡实现收入万元。二是加大账单业务的开发力度，上半年分别开展了尧都农商行信用卡账单和养老保险账单，尧都农商行信用卡账单通过几个月的实施运作已逐步成熟，目前月寄递账单8000份，业务寄递量仍在逐月递增，1-5月已累计创收4万余元，养老保险账单方面，目前已达成合作意向，向上级部门申请专项经费，预计7月投入实施。三是商函业务较好发展，今年我市继续与教育局合作，联合开展第二届中小学生安全知识竞答活动。通过一段时间营销实施，共计招商客户8家，形成收入20万元；招生商函业务，继续对尧都区范围内职业院校、私立中学进行了访问，目前，华北科技学院、临汾市幼教等主要职业类院校已达成业务合作，预计招生商函业务可创收20万元。截至5月底，全市函件业务收入完成31.63万元，同比增幅13.35%；累计完成847.3万元，同比增幅-12.37%，完成省公司基本计划52.11%，其中贺卡完成611.8万元，常年完成234.92万元。

4、报刊发行业务 在圆满完成2012年一次性大收订任务的基础上，积极开展了报刊常年收订活动，通过开展多种营销措施，扩大报刊发行市场，加强投递平台管理，提升服务能力。并通过开展项目营销推进报刊发行业务持续稳定发展，主要有企业形象

期刊、校园报刊市场、图书下乡巡展等营销项目。1-5月份全市共实现报刊发行收入848.5万元，完成省公司年计划的45.87%，同比增长12.20%。

5、集邮业务 以政府、企事业单位为目标大力开发定向邮品，以个性化邮票为突破口积极开展主题营销活动，取得可喜成绩。今年集邮专业重点以宣传“壬辰龙年票品”系列产品为主，紧紧抓住今年邮市不断攀升，集邮投资热情高涨的契机，积极开展外购邮品营销活动，同时针对伦敦奥运会营销活动开展在即，为确保《伦敦奥运会》营销活动的有效开展，迅速向省公司征订《伦敦奥运会》系列产品，在产品品种及数量上提供强有力的货源支撑。截至5月底全市累计实现集邮收入1343.95万元，完成全年确保目标的90.20%。其中,常规邮品收入926.92万元，占总收入的62.21%。

6、代理保险业务 年初，市局按照省公司提出的保险业务发展总体思路，加快专职营销队伍的建设步伐，充分发挥队伍作用，努力实现临汾邮政代理保险业务规模与效益、速度与质量的均衡发展，在两到三年内将代理保险业务培养成全市第二大业务。截止5月底，全市共销售保险产品1327.32万元，累计实现保费9891.48万元。专业营销942.49万元，累计完成5592.29万元。全市累计实现手续费收入493.98万元，同比增幅2.48%。邮政累计代理保费9891.48万元，市场占有率为41.35％，在各金融机构排名位居首位；

7、电子商务业务 在狠抓邮储短信业务的同时大力发展电

子化支局网点代收话费和票务业务，一是加强便民服务站平台建设，目前我市便民服务站已经上线运营两大电信运营商话费代收业务，下一步尽早上线运营实现代收移动话费业务，加大代收代缴代办及其他业务的开发叠加力度，丰富平台产品实现渠道业务的跨越发展。二是大力开发“自邮一族”业务，我局已根据省局“成品油代销协议”制定了适合临汾市自邮一族项目的“成品油代销协议”，近期将与平安保险洽谈车辆保险事宜，为自邮一族会员业务奠定前期基础。截至5月底，全市邮政电子商务业务累计实现收入409.88万元，完成省市局下达收入基本计划的45%，完成力争计划的44%，较去年同期增长34%。

8、分销业务 年初市局将分销专业定位为“两个突破性增长”专业之一，确立了将酒水分销作为重点的专业指导意见，通过积极与社会零售公司展开合作，推动分销渠道建设，积累分销经验，将分销业务培育成为邮政服务县域和农村的主导业务。随后专业局紧紧抓住春节这一销售旺季，积极组织，调配货源，公关营销，取得丰厚收益，特色包裹方面，积极开展“爱心包裹”“校园包裹”“母亲邮包”等特色包裹业务，截至5月底，共实现分销配送收入235.54万元，完成年计划的51.21%，同比增长19.18%。

（二）加强营销体系建设，项目营销能力明显增强 2012年全市不断深化营销体系建设，加大业务宣传力度，项目营销活动取得显著成效。

1、营销体系建设得到加强。年初按照省公司相关文件精神，我部门结合本局实际情况按照“两条主线、两级层面”的营销体系组织架构，继续加强营销体系建设工作，把完善组织机构、配备高素质营销人员作为全年工作重点。

2、业务宣传进一步强化。为树立邮政品牌形象，在重点业务发展旺季、节日等重要时间，对全市各营业网点下发业务宣传海报、宣传单和小礼品，促进旺季业务的快速发展。通过消费者权益日等节日在平阳广场摆放业务宣传版面，散发宣传单，对来往群众进行面对面的业务介绍和咨询，提高业务的知名度，收到了良好效果。

3、项目营销能力不断增强。上半年我局大力推广项目营销，通过专业指导和团队公关，各局开拓市场的能力得到提升。一是充分整合资源，加强组织策划，加大新业务及规模性大客户培育和全方位综合开发的力度，提高总部项目运行效率和质量，有效推进实施，加快推动项目带动战略。二是年初下达了全年重点营销项目计划，并在全市邮政经营工作会上下发了全市邮政营销项目策划方案，为全市的项目营销工作起到指导性作用。三是将各专业的营销项目分析作为每月经营分析会议的重要内容，每月对全市营销项目进展情况进行通报，学习成功经验，寻找自身差距，促进全市营销项目全面快速开展。

（三）持续、深入推进专业化经营改革步伐

按照年初的全市邮政工作的指导思想，2012年我们持续、深入推进专业化经营改革，以转变发展方式和调整业务结构为主

线，制定精细化管理目标，突出提高发展的质量和效益，着力理顺企业运行体制机制，大力提升管理服务水平，以优化体制、机制为动力，以创新营销模式为支撑，以改进管理方式为保障，逐步实现邮政从规模扩张型向质量效益型的转变。

1、专业化经营改革进一步完善。根据省公司和市局年初工作会议精神，进一步推动专业化经营改革，年初我局下达了《关于印发临汾邮政加快县域业务发展指导意见的通知》、《关于开展“支局创优、团队争先”龙虎榜业务竞赛活动的通知》、等一系列政策和活动文件，进一步推进专业化经营改革，为全市业务又好又快发展提供了坚实的保障。

2、经营激励机制进一步优化。为了充分调动员工发展业务的积极性，发挥工资分配的激励作用，从根本上解决发展的动力问题，市局制定下发了《临汾市邮政局二0一二年内部分配办法》及一系列配套政策和办法，在实际运行中本着实事求是，积极稳妥的原则，保证该办法的平稳顺利实施。同时按照省公司要求继续在全市营业网点推行了“人单合一”考核办法和营销积分管理办法，目前考核办法已经在全市范围内持续、有效开展，很大程度上体现了多劳多得，充分调动了营业人员的积极性。

3、员工营销意识进一步增强。为深化专业经营体制改革，抢抓发展机遇，让广大员工享受企业发展成果，实现员工大幅增收，我局继续在全市邮政开展了2012年“员工增收”竞赛活动，并组织各专业对市局机关部门针对本专业的营销产品、目标市场和营销策略等内容进行了培训，充分调动了广大员工发展业务的

积极性，形成了人人关注营销，人人参与营销的良好氛围。

（四）夯实平台建设，业务核心能力得到增强

1、投递网建设纵深推进。根据省公司关于投递网建设的要求，我局持续加强投递能力建设、基础设施建设、信息化建设、形象工程建设、人员队伍建设及推行投递标准化管理和规范化服务，促进投递网功能的不断完善及投递能力和投递服务水平的全面提升。5月份，我部门按照省公司投递“三化”改革要求已将临汾市区投递网优化调整方案上报省公司。

2、网点建设稳步推进。根据省公司邮政营业网点优化调整方案的具体要求和部署，我局结合实际，对我市邮政网点结构建设进行进一步优化，在提高网点经营效益和保障普遍服务的基础上，使全市网点得到合理布局。5月份我部门联合计财、建保等部门对部分网点提出装修意见，并向省公司呈报请示，将进一步有效改善邮政营业网点环境和硬件设施，提升营业网点的竞争力。

3、营业信息系统成功升级。根据集团公司和省公司要求，全省营业信息系统已于6月20日正式切换上线，为做好我市系统上线相关工作，在市局领导组的统一指挥和要求下，我部门及时组织全市营业人员在侯马技校开展集中培训，对系统上线前期测试和验证工作出现的各类疑难问题及时反馈和解决，确保系统上线后的正常运行，保证了全市邮政营业工作的正常开展，圆满完成了营业信息系统升级的相关工作。

二、2012年下半年工作思路

2012年下半年工作思路：深入学习实践科学发展观，紧紧围绕市场需求和变化，进一步解放思想，转变观念，全力推进专业化经营改革，动员鼓励职工广泛开展员工增收活动，加强营销体系建设，完善大客户服务管理，推进项目营销，加大营投网和名址库基础平台建设力度，确保临汾邮政各项业务又好又快发展。

（一）继续加大市场开发力度，坚定不移加快业务发展

1、储汇业务：当前储蓄业务依然是邮政的支柱业务，又好又快地发展储汇业务是我市邮政实现新一轮又好又快发展的基础和前提。我们要抓住代理储蓄业务代理费实行“固定费率、分档计费”办法的有利机遇，进一步坚定发展信心，增强加快发展的紧迫感和危机感，千方百计、不遗余力地加大工作力度，全力抓好余额发展，实现储蓄业务超常规发展。首先要进一步明确邮政金融业务的发展思路，即在规模发展邮储余额的同时，以卡为载体、以非利差业务为抓手，着力调整存款结构，做到规模发展与结构调整兼顾。二是要大力发展以卡为载体的中间业务，加大“商易通”、“绿卡通”等高端卡户的发展力度，增加卡户余额，提高活期比例。三是要在全市广泛开展项目营销，重点落实卡类和非利差类营销项目的本地化和客户化，通过细化、实施项目营销，促进结构调整，促进我市由储蓄余额大市向金融效益强市的转变。

2、函件业务：一是加强产品研发和项目策划，特别是加大数据库商函、账单、功能性封片等总部项目的开发力度，整合企业内部资源，组织好项目营销。商函业务以名址数据库为支撑，以中小企业为目标大力开展项目营销，通过案例营销实现商函业务的规模增长。帐单业务做大、做强邮寄移动话费帐单业务，从保险、金融、通信三个行业为切入点，寻求帐单业务的新突破。封片卡业务要强化营销功能，加大对产品质量反馈卡、公益事业和大型活动等题材的开发力度。二是做强、做大邮送广告和邮资门票业务。邮送广告要依托网络优势发展跨县市联网发布，对现有数据库资源进行分析，向商家、购物中心推介。充分利用景点使用邮资门票的时机，积极开发集自然资源、人文景观、名胜古迹于一体的门票明信片业务。三是加快营销机构和队伍建设步伐。各局要将业务素质高、营销能力强的人员充实到函件营销队伍中，积极开展案例培训和业务培训，提高从业人员的营销策划和市场开发能力。

3、报刊发行业务：一是以《生活文摘报》等必保报刊和重点挂钩考核报刊为重点，对各发行站进行广泛宣传、积极引导，大力拓展单位私费订阅市场，开发报刊发行市场潜力，确保全面完成2012年度报刊常年收订计划。二是组织开展好营销项目（科普惠农卡、太原教育教学网学习卡、报刊订阅卡、企业私费报刊、企业形象期刊、重点教辅类报刊），特别是通过与函件专业的合作，以《特别文摘》为重点，通过广告置换订阅的形式，开发形象期刊，以项目拉动流转额的增长。三是加强收投人员、发行站人员、营销人员的培训工作，逐步改善、提高待遇，充分发挥报刊投递平台的作用。

4、集邮业务：一是做好企业形象年册、个性化邮票的开发

及省公司系列邮品、礼品等销售。二是紧紧抓住2012年“伦敦奥运”项目营销和中秋、国庆等重大活动和节日，认真分析客户需求，推进集邮品的规模发展。三是将个性化邮票和定向邮品的开发对象文化事业，以企业、政府为目标，积极开发企业形象册。

5、代理保险业务：一是要继续大力发展代理保险业务，增加柜面外保险业务量，充分发挥保险营销队伍的作用，将保险业务发展壮大，同时加大对客户经理的培训，从邮政金融业务、服务礼仪、营销技巧等方面加大培训，不断提升客户经理服务水平和业务水平。二是要加强客户引导，大力发展基金、理财、国债等业务，提高手续费收入。

6、电子商务业务：一是抓好短信业务，加强内部动员、发动工作，对外做好宣传解释工作，同时重视窗口作用，充分发挥窗口平台的作用，用好市局对短信业务的奖励政策，发挥窗口人员的宣传营销作用，进一步提高短信加办率。二是大力发展邮政电子商务代办业务，邮政代理代办类业务是邮政电子商务专业的基础性业务，是邮政可以利用现有自身网络和客户资源开展的一类有基础的长效业务，通过增加代办网点数量、加强与电信运营商的沟通、做好大客户维护管理，扩大市场份额。三是通过广泛开展业务宣传，积极打造邮政航空机票、火车票、彩票业务品牌，大力发展票务这项低本高效业务。

7、分销业务：一是积极开展校园、军营、爱心、母亲邮包特色包裹业务营销活动，同时抓好家乡包裹营销项目，大力开发会务、旅游、亲情、福利等目标市场，提高家乡包裹的品牌影响

力；二是要拓宽酒、水分销渠道，积极与社会零售公司展开合作，推动分销渠道建设，积累分销经验，将分销业务培育成为邮政服务县域和农村的主导业务，并做好中秋“思乡月”以及年货的营销工作。

8、机要业务：在继续保持机要通信质量全红的基础上，积极发展机要通信业务。

（二）实施专业化经营，转变发展方式，强化营销体系建设和平台支撑能力

（1）转变发展方式是企业适应外部竞争和内部改革要求的重要举措，首先，要不断推进业务发展由高成本向低成本转变，逐步降低邮储等业务的营销成本，以加强营投网建设，提高人员素质为入手点，为客户提供高品质服务，打造邮政服务品牌和核心竞争能力。其次，要由粗放式经营向市场化、专业化经营转变，加强市场调研，推行项目营销，以项目计划保证经营预算，提高业务发展的预见性和可控性。

（2）营销体系建设是近年我市邮政经营工作的头等大事，首先要提高对营销体系建设重要性、紧迫性的认识，提高营销工作在企业中的地位，营造尊重营销、热爱营销的价值取向和文化氛围。其次建立利益导向激励机制，通过提高营销人员的经济待遇和政治待遇，引导优秀人才向营销岗位流动。三要组织营销培训，提高营销人员素质，尤其是项目策划和营销实战能力。

（3）支撑平台是业务发展的基础，在平台建设方面，首先要继续推进投递网建设，继续围绕集团公司、省公司要求，并借

鉴各兄弟局的先进经验，不断完善投递网建设工作，优化投递网络组织，整合投递网络资源，提高投递能力和服务水平，以商函、账单、畅销报刊等竞争性业务的妥投和协议大客户个性化需求的满足来检验投递网建设成效。其次要按照省公司的安排部署，继续加大支局所、邮储网点改造、优化建设, 增强业务发展支撑能力，使我们的网点形象和终端服务设施整体上不断提升。三要加强数据库营销平台建设，名址中心机构和人员要尽快配备到位，加强名址采集、维护、分析和应用工作，提高名址的有效性和使用率。四要提高各项营投指标计划，尽快规范操作流程，迅速进行整改，将各项指标达到省公司下达目标。

第二篇：2007年市场部工作总结

上 海 红 双 喜 股 份 有 限 公 司 SHANGHAI DOUBLE HAPPINESS CO., LTD.2007年市场部工作总结

2007年，市场部以奥运营销和产品营销为工作重心，在总经理室的领导和各部门的支持下，有条不紊地完成了工作目标。

一、产品营销

2007年上半年，劲极底板正式上市，公司以狂飚王、狂飚皓、劲极底板为整体，进行底板体系的整体推广。市场部充分运用《乒乓世界》、全乒乒网等乒乓强势媒体，采取试打分析、硬广告和网络口碑式传播等形式进行底板的宣传。结合乒乓球业余赛，通过终端海报、单页等形式对红双喜底板进行整体推介。业余市场的推广工作与专业队底板的推广工作相结合，红双喜底板2007年销售有了很大的增长，使底板从“单品美誉度”向“整体美誉度”方向得到提高。

2007年，市场部与研究所一起，策划开发50毫升、500毫升、98毫升水溶性胶水及强化剂，并通过杂志、网络和业余赛事进行宣传推广。

2007年下半年，围绕奥运会和水溶性胶水的应用，进行产品总体策划设计。开发08新概念系列成品球拍，新工艺和新材料的乒乓球包装，“老酒新装”的08032底板、适应水溶性胶水的新底板和套胶，使之成为为2008年的新增长点。

二、奥运及赛事营销

2007年是奥运营销的第二年，在完善包装奥运宣传的基础上，加强了终端奥运推广力度。开发了新型中岛道具；在终端投放了运动员奥运海报、球台海报与X画面、产品光盘等多种形式的广告宣传品；进一步补充完善终端店铺的形象宣传。

覆盖北京、上海、广州、大连、济南、淄博、兰州、武汉、重庆、长沙、沈阳、临沂等地的17家户外广告更换更新了奥运宣传。

同时完善网站奥运宣传，策划进行了以奥运为主题的新红双喜网站建设。

通过2007年的工作，基本上将“红双喜连续为三届奥运提供器材”以及“红双喜为北京奥运会提供乒乓器材”的概念进行普及推广

2007增加了乒乓球和羽毛球馆的奥运推广，新建10家场馆，其中2家乒乓馆，3家羽毛球馆，另有5家乒乓羽毛球中心。在这些场馆进行了奥运宣传的调整以及羽毛球夏煊泽的推广。

2007以为软性媒体的形式投放了中央电视台《国球长红》、《走进科学》等电视媒体，并 1

充分运用《乒乓世界》等重要媒体进行奥运宣传。

2007年以品牌联合的形式策划了10多项业余赛或其他活动，包括“与奥运同行新民晚报红双喜杯”乒乓球赛、沈阳平安保险奥运活动、全国少儿迎奥运等多种形式的奥运活动。推进上海红双喜乒乓球业余俱乐部的建设，并组织了上海、北京和天津等地的乒乓球业余迎奥运赛，包括与联想和佳得乐合作举办的赛事等。乒乓和羽毛球馆也举办了多项乒乓或羽毛球赛事。这些赛事为扩大红双喜在业余爱好者中的影响力、增加品牌亲和力、推广产品发挥了重要的作用。

三、国际营销与品牌管理

2007年，红双喜乒乓器材继续被评为中国名牌产品，红双喜举重器材首次被评为中国名牌产品。同时被继续评定为上海市著名商标和上海市名牌产品。

2007年根据国际市场拓展需要，在伊朗、台湾进行的国际商标注册获得成功，不断加强红双喜商标在国际市场上的保护力度。

对新开发的奥运球台、羽毛球光控给球器等产品新技术及时申请了专利保护。

国际营销方面，市场部继续在广交会、ISPO等展会策划上为国际部提供支持，继续发挥与德国代理、英国的代理的推广衔接作用。环球资源平台的应用取得了突破，通过该平台的交易额达到24万美金（主要为举重器材），为国际营销建立了新的营销方式。

总体上，市场部完成了2007年的工作任务，但也暴露出许多不足的地方：

1）产品开发后宣传推广的手段单薄。目前产品宣传主体还是依靠明星或者专业队伍的影响力，在坚持“明星造势”、“专业带动市场”营销策略的同时，对消费者的购买需求和心理研究不透，造成宣传品形式、媒体推广形式的单一。

2）国际营销能力薄弱，无论是国际市场产品需求的分析，还是品牌推广，缺少主动研究，手段单调。

3）终端的奥运元素缺少亮点，原计划终端进行三级分类，并根据分类进行广告物品的投放，这一模式还不够清晰。

2008奥运年的主要思路

2008年，随着李宁与红双喜的合作，为红双喜的发展带来新的契机，市场部将参与红双喜发展战略规划的制订，探讨并实施终端渠道运作和推广的新模式；.进一步加强对分公司、控股公司以及供应商的品牌授权管理，完善商标许可管理流程。

2008奥运年，市场部将以奥运作为主题工作，运用广播电视、车身、网络、平面等多种媒体的组合，结合媒体和活动，对应奥运前、奥运月、奥运后三个阶段，采取相对应的营销策略，宣传重心转变为“红双喜为北京奥运会提供三个项目比赛器材”的概念传播。

2008年，乒乓产品将以“水溶性胶水”为中心，加速配套底板和套胶的产品开发和后期推广，使红双喜在新乒乓时代保持行业第一的地位。

一、奥运营销

1）提高创意能力、精心制订媒体投放策略，强化红双喜北京2008年奥运会器材供应商的概念，突出红双喜“三个项目进入奥运会”。作好杂志报刊、网络、车身和电视广

播媒体的投放。

2）策划赛事等活动，奥运前期进行预热，充分运用李宁大篷车计划和新闻会客厅等奥

运营销点进行红双喜品牌的推广。

3）针对传统终端与李宁零售两种不同终端，分别制订实施有效的红双喜奥运宣传，增

加亮点。

二、产品营销

1）以“科技创新”为理念，对奥运赛事产品进行重点宣传推广；以奥运为主题的市场

产品在2007年基本完成了产品开发工作（前端），2008年重点是加强产品推广（后端）。

2）继续加强以“水溶性胶水”为主题的产品开发和推广，为奥运会后乒乓行业的调整

抢得先机，巩固红双喜乒乓领导品牌的地位。加强天极

7、新狂飚新天极的推广，点加强复合底板的策划与开发。满足国家队和省市专业队产品需求的同时，加强业余市场需求产品的开发。提高推广手段的多样化，运用渠道、业余赛事、网络等资源。打好组合拳。

3）加强信息收集和分析的能力，建立良好的情报系统。特别是对乒乓消费现状和乒乓

潜在消费人群进行调查分析，进行消费细分研究，为红双喜未来的战略发展提供决策情报。

三、渠道与终端推广

随着红双喜与李宁的合作，李宁零售渠道对红双喜开放。2008年将加强在两类渠道

模式中产品营销和推广的力度。

1）加强终端特别是零售渠道的培训力度，通过培训资料的策划和培训体系的建立，强

化终端营销能力。

2）规范乒乓房和羽毛球馆的运做，在作好形象宣传的同时，充分运用场馆资源，加大

产品推广的力度

3）整合经销商和乒乓羽毛球馆资源，以奥运为主题，举办地区性地赛事活动，形成红

双喜、经销商和消费者之间的互动。

做好上述三项工作，市场部将采取以下措施作为保证。

第一是增加广告物料（海报、样本、单页、促销品等）的种类和投放量，根据产品营销和奥运营销的要求，对应终端、赛事等多渠道的需要，投放广告物料。广告物料的策划设计集中在第一季度分两次完成。

第二是进一步规范工作流程和工作方式，建立市场运作的资料库。在知识共享的平台上，提高工作效率

第三篇：2010年市场部年终工作总结

光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，2010年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。我是2010年3月份正式加入公司（以前的名称是“赛博尔网络”）到今天整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭记在心。。。

这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司（公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦），给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的氛围我喜欢！

一、工作总结

前面啰嗦了这么久，对我10年的工作总结如下（很多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也罗列一下，毕竟是年总结）：

1、渠道部门的建立

我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是非常紧密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商计划书ppt、招商计划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮助是很大的，渠道政策的讨论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕！2、4006直线通平台上线

4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点，我们的管理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司发展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今天在国内市场上堪称一流的4006管理平台。也就没有我们销售部今天取得的成绩。

呵呵，当然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平台的上线，更离不开公司的大力支持。

3、市场工作

市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比较杂。

（1）市场宣传及广告投放

市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了很多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了很多，也准备了很多，不过做为我们一个发展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣传我们一直在做，没有放弃，当然互联网的发展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们销售部的工作进展。

论坛与博客的工作也一直没有放松，客服部从八月份接手以来，每天都在做，让我们的宣传在网上无处不在，有点困难，不过让我们想看到的人看到我们的宣传，看到我们的公司，我们一直在努力。

(2)物料制作

物料制作有两批，我们的平面广告设计人员没有，都是通过网上征集来做的，相应的时间都比较长，不过效果还可以，这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中挑选出来的。

(3)市场情况调查与了解

这里离不开直销部与渠道部的帮助。对市场价位、竞争对手的情况进行调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了一定的帮助作用。

(4)博客宣传

客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客，博客培训必不可少。博客的建设及宣传推广工作，公司领导及技术部同仁给了很大的支持，今天我们的博客取得的成绩，和他们的支持是分不开的。

看到现在大家的博客点击过万，看到很多同事通过博客成交大单子，我们的付出终于有了回报。为刚的博客做的一直很好，是我们大家学习的榜样。博客宣传相信在接下来会有一个更大的进展，为我们营销部的工作带来更多的帮助。加油吧！

4、其他市场工作

（1）网站工作与技术部合作

搜号网、oa、crm、4006产品网站、官方网站、个人博客、促销活动页面等

网站工作，主要是配合技术部对网站内容的相关整理及审核，在这里要感谢技术部的理解，和技术部相关人员的配合一直是愉快的。网站的一些小的修改及意见。

（2）公司相关制度整理的参与

参与制定了<<公司员工手册>>、<<公司服务体系>>、<<优秀员工评选及评选标准>>等相关制度制定的工作，不过毕竟不是专业的，很多还不是很成熟，这里感谢老大的帮助。

（3）相关文字整理及新闻发布

我的文采不敢恭维，呵呵！写的东西我自己的感觉一直不怎么好，不过相信熟能生巧。多谢老大给我这个锻炼文笔的机会。官方网站及产品网站的相关新闻是我在发布。

（4）公司ci的设计、跟进及制作

ci的制作时间托的比较长，当然这中间有各种各样的因素在，不过在这个当中也学到了一些。任何事情都一样，大家都想要完美，不过有时就是事与愿违，根本不是你所想象的那样。总结为一句话，在你要做决定或者已经做了决定的时候，请不要受外界的影响，这山看着那山高。美的东西很多，能找到适合自己的就可以了。

（5）客服部管理

主要是网络推广文章的发放，每天都有提交<<每日工作日志>>和<<网络推广信息反馈表>>。都有对他们的工作进行跟进和及时纠正。

5、其他工作

各部门相关工作协调。会议营销工作配合营销部做好前期准备工作。广东、海南、广西、福建代理咨询工作处理。每天百度管理咨询留言处理，每周统计报表整理等等。

有些工作是一个长期的，有时这样那样的问题也讲不清楚，反正就是反反复复了。我的工作相对很杂，不过和各部门及相关人员的配合一直是愉快的！直销部和小熊、小强的配合很愉快，他们对我的工作帮助很大，也给了我很多的帮助，在此感谢他们！

技术部要感谢何和黄，在工作中和他们的接触是很多的，明明总能给我一些好的意见和建议，何剑做工作很细致，这个和他技术出身分不开，呵呵！题外话，我相对的较粗心，做事情效率是挺高的，不过有时质量不敢恭维，感谢他的一些纠正和指点。

二、存在不足

总结一年的工作，虽然取得了一定的成绩，不过工作中还是有太多的不足：

1、市场的工作需要不断的创新，在这方面有些欠缺，创新性的工作思路不是很多；

2、个别工作做的还不是很完善，希望在以后的工作中加以改进；

3、个人的性格有时决定了做事的一些风格，脾气太急躁，太直了有时难免会得罪人或者伤及无辜，希望能有一些改变；

4、今年变懒惰了，学习新知识方面感觉有些松懈了，不能与时俱进；

5、有时太过执着了，用固执两个词可能更好点，执着是好事，固执就是贬义。

三、对公司的几点看法

从加入公司以来，公司一直在改变当然是往好的方向在改变，这一点让人很欣慰。从以前的赛博尓成长到今天的纵网科技，公司领导人员付出了很多的努力，做公司和人的成长有时很像，总会遇到坎坷，总会遇到瓶颈，总会出现这样那样的问题，没有问题的公司，那可能问题就更大了。

以下看法仅供参考，可能有的地方讲的不是很正确、很全面，纯属个人观点：

1、对于公司在运作中出现的有些问题，领导层都能即时的给予至止或者给予及时解决公布，这点非常好。

2、营销在公司发展中体现的很好，全民营销对于公司来说很重要，营销部的博客推广就是一个很好的例子。这方面值得发扬广大。

3、公司的各项制度现在已经有明确的规定，制度也在进一步的完善，公司不仅有了严格和相对规范的管理制度，也有了积极向上的企业文化，队伍也在一天天的变大，不过总感觉公司人员的积极性和主动性不是很强，各自的潜能还是不能很好的发挥，不能把各项规章制度很好的落实下去。也就是不能很好的发挥团队精神，大家的团队意识还不够强烈。

4、麻雀虽小，五脏俱全。公司也一样，各个岗位都需要有人来操作，并且责任明确，有时可能因为一个环节的疏忽，需要付出很多的精力来弥补。

5、公司的成长离不开人，人是生产力的第一要素，也是公司发展离不开的无形资产。当然人不在多，而在于精，影响员工心情、势气，对公司发展存在阻扰的要当机立断。公司发展需要的人才，当然在大力培养和招募。

6、网通400产品是公司业务发展的重心，现在市场上竞争对手很多，如何更快的占领市场，把更多的客户掌握在自己手中是关键。不管是价格还是服务，我们都需要快。

7、内部操作有时不是一句话，需要正规的执行文档，以免造成不必要的失误。

8、如何培养一批职业化的员工，如何提高公司销售额，如何更好的发展，如何能取得更大的进步。。。。离不开大家的共同努力。

四、渠道工作

一个公司要发展，要壮大，单单靠自己的力量是不够的，想在短期内取得更大的辉煌，渠道建设是至关重要的。一个公司渠道做的好，对公司的发展是很有帮助的，而且在短期内就会有非常明显的现

第四篇：2014年市场部工作总结

2014年市场部工作总结

大家好！2014年马上就要过去了，回顾这一年的工作，有成绩，也有不足，我们在肯定工作成绩的同时针对问题提出改进措施，在明年加大市场开拓力度，加强工作作风，提高工作效率和管理质量，为完成公司明年总体战略目标作出市场部应有的贡献。现在我将市场部今年的工作做一个简要的总结，请公司领导和同事们审核。

一、数据回顾

截止2014年12月20日签订合同 138份，合同总额 677.6万元，完成全年任务2500万元的 93%，其中：

1.环评项目 113个，合同额 415万元，与去年同期相比增加

万元。环评项目中报告书 18 个，合同额 196.8 万元，报告表（登记表）95个，合同额 218.2 万元，与去年同期相比分别 报告书减少4个。

2.职评项目 15 个，合同额 236.6万元，职评项目中预评价项目 6 个，合同额 84.4万元，控制效果评价项目 3个，合同额 54万元，现状评价预评价项目 6 个，合同额 98.2 万元，与去年同期相比分别 增加 181.55万。

3.职业卫生检测项目 15 个，合同额 236.6万元，环境监测项目 15 个，合同额 236.6万元，环境验收代办项目 15 个，合同额 236.6万元，可行性研究报告编制项目 15 个，合同额 236.6万元，环境应急预案项目 15 个，合同额 236.6万元。4.安全标准化项目 15 个，合同额 236.6万元，安全隐患排查项目 15 个，合同额 236.6万元。

5.能评项目 1个，合同额 8万元，与去年同期相比-13.1。

6.房估测绘项目 9 个，合同额 41.8万元，与去年同期相比

-6.8万。

2014年合作项目 14 个，合同额 115 万元，占公司合同总额的 16.9%。

2014年参加投标项目 15 个，其中中标 个，中标率 %，中标合同额 236.6万元。

2014年获取项目信息 149个，有效跟踪 141 个，签订合同 138 个，签约率为 92%。

截止2014年12月20日合同履约率为 82%，项目逾期率为

18%，与去年同期相比 降低了30个百分点。在项目启动后，因项目资料不全或其他客户方面原因收到项目暂停回复函（延期回复函）8 份。

二、突出成绩

作为市场部，立足本职工作，把市场开拓工作放在首位是我们应尽的责任，在领导和各部门对市场部的支持和关怀下，市场部的人员在成长、在壮大、在更替，我们有凝聚力，我们脚踏实地积极开拓新市场、维护老市场。虽然拟定的工作任务没能超额完成，但是市场部的努力大家是看得见的。1、2014年4月新疆天地源环保科技发展有限公司和田分公司和奎屯分公司在领导的支持下成立，分公司的成立在一定程度上节省了项目成本，拉近了与分公司地区政府相关部门的距离，有利于分公司地区市场开拓。

2、公司在上半年签订了液化空气工业气体职评项目，法国液化空气集团在华全资子公司液化空气（中国）投资有限公司与乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）和伊泰集团正式签约，在甘泉堡工业区投资建设大型工业气体生产装置，此次合作成为推动开发区（头屯河区）发展的重要里程碑，该项目的职业病危害预评价和控制效果评价工作由我公司承担完成，总合同额76.8万元，是我公司职评业务领域的标志性项目。

3、完成了阿克苏地区、哈密地区、阿勒泰地区、巴州安监局和兵团安监局的职评备案，在自治区安监局及乌鲁木齐市高新区、开发区（头区）安监局成为安全标准化工作职评推荐单位。

4、完成了塔石化、中石油新疆销售公司、吐哈石油的入围年检，完成了克拉玛依新疆油田公司的环评和职评入围，延续办理了HSE准入和单项准入。

5、在公司OA系统发起项目流程 164个，同时完善项目预警制度，提高工作效率和项目履约率，对资料不全及其他原因造成暂停（延期）的项目实施客户回函的制度，（例如吐哈石油配液站项目，因项目资料不全客户发了暂停回复函，为刘总和客户申辩时提供有力依据）加强了与客户的沟通，提升项目负责人对责任的认知度，在项目逾期问题得到改善的同时也提升公司在市场中的信誉，为尾款回收打好基础。

6、在和田分公司和市场部的共同努力下，在公司领导的大力支持下，签订了和田北京工业园的规划环评项目，在公司环评业务领域有一定突破。

7、在新疆农科院居民棚户区改造项目建设安置区房屋建设招标工作中，市场部协同房估部参加招标会并且中标。在新疆新捷燃气新捷股份项目招标中标，签订了框架协议，赢得新捷燃气加气站的项目优先权。

8、市场部是公司的龙头部门，在公司领导和各部门同事对市场部的支持和关怀下，市场部的人员在成长、在壮大，市场部团队建设方面取得一定成绩，我们采取记工作日志、自定市场开拓计划（批准后执行）的管理形式，逐步提高个人业务能力的同时加强团队协作，市场部人员遇到问题解决问题的能力得到提高。

三、突出问题和解决办法

市场部在这半年来也出现不少问题，有客观的，也有主观的。

1、半年的经济指标没有完成，这是市场部的责任。在2015年要制定切实可行的市场开拓计划，增加市场开发投入，加大市场开拓力度，脚踏实地积极维护老市场、开拓新市场。

2、环评项目减少，在公司总合同额里份额降低，同时环评报告书项目减少，大部分环评项目为低额的报告表项目，缺少高额的报告书项目，缺乏标志性项目。职评行业现处于启动阶段，在公司总合同额里的份额上升，这是个好的趋势，但是折射出市场部开展工作不均衡，在市场开拓时要注意细分环评市场，进军高端环评市场，做市场的深度，尤其是中石油、兵团等大客户市场。而针对职评市场特点，我们下阶段应做市场的广度，扩大职评市场覆盖面，抓紧时间到未进入的地区安监局做备案，在备案过的地区加大客户拜访的频率和市场调查、项目跟踪，同时还要兼顾能评和房估测绘市场。

3、有些老市场丢失，例如广汇市场，因为工作做得不细致导致大客户丢失，在招标工作中出现失误，对此要总结经验教训，认真对待每一次大客户的招标工作，认真研究招标文件、编制投标书，分析竞标同业的情况。对丢失的市场寻找时机和资源，承认错误，作出补救措施。

4、市场部人员还存在责任心不强、没有把精力扑在工作上的问题，公司的业务范围在增加，但市场部人员的专业技术水平没有跟上要求，特别是普遍存在执行力差的问题：领导安排的工作进行的不及时，汇报的不及时不到位，自己解决不了的困难搁置下来，没有完全依靠团队的力量，下阶段要加大市场部的考核力度，划分市场片区负责人，引进市场开发人才、引入市场奖励和竞争机制，完善责权利的分配，加快分公司的建立，树立“找项目是职责”的职业操守。不断地给市场部人员心理压力和工作危机感，从而使得市场部人员工作学习的主动性不断增强。“居安思危”“天道酬勤”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

根据国家对行业的相关政策及导向，结合半年来对市场的观察及分析，我认为新疆环评市场潜力巨大，前景依然可观，但市场竞争日趋激烈，以价格竞争为主；某些地区对于本土环评企业实行地方保护主义，需要我们细分市场，开拓进军环评高端市场。职评项目正在发展初期有很大市场空间，需要我们占领市场，为后期职评市场快速上升打下良好基础。

尊敬的领导、同事们，在过去的半年当中，本人学会了很多东西，但是我的工作成绩还不理想，作为市场部经理，我深感到市场部的责任，在明年的工作中力争做好以下三点：第一点，在市场开拓工作中，把2014年里做的比较好的方面继续发扬，做的不好的地方加以改进，加强与客户的业务联系，掌握好第一手资料，加大市场开拓力度；第二点，在项目管理方面，做好OA下发、项目统计、合同归档，遇到问题及时解决，第三点，在团队建设工作中，更加规范的做好管理工作，以更饱满的情绪去服务于大家。在做好本职工作的同时，学习其他的业务知识，做个“全能型”人才。

我的2014年工作总结作完了，请大家批评指正。

市场部 张敏 2014.12.19

第五篇：2015年市场部工作总结

2015年市场部工作总结

时间一晃而过，弹指间，2015年已过去。过去的一年在公司领导和其他部门同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获，也认识到了市 场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下：

一、市场工作回顾及分析

（一）工作回顾

1、市场的布局：2015年在去年2个地区市有业务的基础上，先 后又开拓了济南、济宁、枣庄、聊城、德州、东营等市的业务，市场业务量的增大，为完成公司年初制定的奋斗目标奠定了基础。

2、合同的签订：全年完成签订的合同350份左右，其中检测合同267份，现状评价合同35份，预评价合同21份，控制效果评价17份，公共场所评价合同7份，通风系统评价合同2份等。

3、业务培训：年初针对市场发展情况，组织新老业务员的培训。特别是对新发展的8名区域经理，组织学习了《职业病防治法》有关内容。公司领导讲解了做好市场业务需要的注意事项，老业务员讲解了如何与企业沟通，怎样为企业服务的经验。提高了新加入业务经理的业务知识和做好市场的工作能力，为完成任务打下基础。

4、加大市场管理力度：定期不定期与市场工作人员电话联系了解市场情况，及时掌握市场人员动态，帮助解决市场人员遇到的难题。对签订的合同逐一进行编号登记，并填写《合同汇总表》，根据流程进行传递。并监督合同落实情况。对已完成的合同内容督促市场人员落实回款情况。

5、为提高公司的知名度，做好企业宣传工作。市场部今年先后在沂水，聊城，滨州，三个地市县服务大厅的《中介机构服务平台》进行了登记注册。为市场业务的开展提出了很大的帮助。

6、协同工作。积极配合检测部、评价部，做好各项工作。全年出车检测100多车次。安全行车里程10万多公里。顺利完成了各项保障任务。工作衔接顺畅有力。

7、合同的整理方面，完成合同登记350多份，为落实合同市场部和财务配合对完成合同检测评价的项目未到款项进行了催款。为了公司的长远发展和业务的连续性，对全年的合同进行了梳理，对企业名称、联系人、电话进行了登记造册，保持业务联系。

（二）、工作分析 1、2015工作分析。全国经济形势不好市场竞争压力大的情况下，市场人员积极开展工作，克服各种困难。为公司的业务立下了不少功劳。2、2015的工作不足

（1）市场管理不到位，管理制度不完善未能形成一套完整的管理制度，对市场人员的把控力度不够。奖励机制，未能及时落实，影响了市场人员的积极性。

（2）市场人员业务水平虽然年初对市场人员进行了一次业务培训。业务培训没有常态化，使得市场人员未能真正掌握业务知识。在洽谈业务时，不能给企业以正确解释职业危害的重要性。（3）签订合同不规范，在签订合同时未能严格按照合同内容认真填写。存在错字、漏项等问题，造成合同传递过程中和报告编制出现问题。

（4）服务不到位。市场人员认为签订合同就完事，对后期的跟踪服务不够。

（5）由于市场投入少，市场人员少，市场开拓力度不够，影响公司的效益。

（6）培养自己的业务人员少，兼职业务人员多。不利于公司的长远发展。

（7）报告编制慢，而且问题较多，对公司的信誉有一定的影响，进而对市场的发展产生负面的影响。

（8）由于签订合同不慎，无法履行合同，造成费用无法第一时间追回。

（三）2016年工作计划

1、制定完善的市场管理制度，加大对市场人员的管控，加大对市场的投入，调动市场人员的积极性。

2、继续开拓市场，壮大市场队伍。巩固原有的市场，逐步开拓新的市场。2016年达到全省每个地区争取都有专职的市场人员。开展业务遍布全省。重点培养一批自己公司的市场业务人员，提高他们的业务水平，增强服务意识完善奖励制度，调动市场人员的积极性。

3、多方位进行市场宣传，利用网络宣传等手段提高公司的知名度和信誉度，为企业服务好，确保业务的连续性，提高公司的效益。

4、负责完成公司领导下达的各项任务。

以上是我们市场部2015年工作总结，俗话说“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作中遇到任何困难我们都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高市场部自身业务素质，为公司的发展做出最大的贡献。